LAS CUENTAS DEL GIGANTE

La cúpula de El Corte Inglés se repartió en retribuciones 35,6 millones en tres años

La cúpula de El Corte Inglés se repartió 35,6 millones de euros en retribuciones los tres últimos años

El consejo de administración y los máximos directivos de El Corte Inglés se repartieron 35,6 millones de euros, entre salarios y otras retribuciones, desde 2011 hasta 2013. Así consta en el folleto que el segundo grupo de distribución de España ha enviado a la Bolsa de Irlanda para su primera emisión de bonos, 600 millones de euros colocados por Hipercor.

El último año del que proporciona datos, 2013, los 10 miembros de su consejo y un número que no precisa de sus ejecutivos senior se repartieron 12,17 millones de euros de euros: cinco millones en salarios y 7,172 millones en “otras retribuciones” que tampoco especifica. Desde 2011 la cúpula de El Corte Inglés se ha subido las remuneraciones un 6,4%. Aunque sus salarios los han mantenido congelados en 2013 respecto de 2012 en cinco millones, ese año se lo habían subido un 24% sobre 2011.

En cualquier caso, según desvela el folleto, los estatutos de El Corte Inglés establecen que el consejo de administración “y otros ejecutivos” podrán repartirse “hasta el 20% del beneficio neto anual”. En 2013 el grupo ganó 172,36 millones de euros, por lo que en teoría sus máximos responsables pueden repartirse hasta 34,47 millones de euros al año en retribuciones. También distribuyó 25 millones de euros en dividendos, mientras que destinó a reservas otros 241,51 millones.

En el consejo de administración se sientan, además de su presidente, Dimas Rodrigo Gimeno, el expresidente de Endesa Manuel Pizarro; Marta Francisca Álvarez Guil, una de las hijas del anterior presidente, Isidoro Álvarez; Carlota Areces Galán, que representa a la Corporación Ceslar; y Juan Hermoso Armada, Florencio Lasaga Munárriz, Carlos Martínez Echavarría, José Leopoldo del Nogal Ropero y Paloma García Peña, en representación de Cartera Mancor. Todos ellos son históricos y directivos de la casa.

Descenso de plantilla por el deterioro de las condiciones laborales

Ese mismo 2013 El Corte Inglés se gastó en sueldos casi 2.000 millones de euros, un capítulo que ha recortado en un 8,85% respecto a 2011. Ese descenso se ha producido no sólo por los recortes salariales aplicados a la plantilla durante la crisis, sino también por la reducción del número de trabajadores. Desde 2011 El Corte Inglés ha perdido un total de 5.692 empleados –ese año contaba con un total de 88.820 trabajadores–, de los que 4.277 eran vendedores. O más bien vendedoras, porque el 83,7% son mujeresel 83,7% son mujeres. De sus 207 ejecutivos, sólo 12 son mujeres.

Los sindicatos atribuyen esta reducción de plantilla a los sucesivos cambios de condiciones laborales aplicados en los últimos años: modificaciones de horario, aumentos de la jornada anual al trabajar todos los festivos y domingos, congelación de salarios, recorte de las comisiones de venta…al trabajar todos los festivos y domingos “Un ERE barato y encubierto”, se quejan. La ley permite al trabajador que no acepta las nuevas condiciones rescindir su contrato a cambio de una indemnización de 20 días por año de servicio. Y eso es lo que han hecho muchos de los empleados de El Corte Inglés.

En 2013, a los 83.128 trabajadores de plantilla había que sumarles otros 10.095 temporales. El folleto cuenta además otros 20.000 empleados de proveedores que trabajan en las instalaciones del grupo. De ese total de 93.223 trabajadores, 83.128 son a tiempo completo. Su antigüedad media alcanza los 14 años.

Tocado por la crisis en España

El Corte Inglés facturó 14.291 millones de euros en 2013, un 9,4% menos que en 2011. Sus beneficios también han encogido con la crisis, un 18% en esos dos años. Y el culpable ha sido el desplome del consumo en la España del récord de paro. Mientras los negocios internacionales, que suponen sólo el 4,7% de toda su facturación, han crecido un 11,2% entre 2012 y 2013, sus ingresos en España han caído un 2,3%.

De hecho, la facturación de sus grandes almacenes –que aportan el 51% de las ventas totales del grupo– se redujo en 2013 un 1,2%, y el de sus hiper y supermercados, un 7,9%. Aunque, por el contrario, no puede quejarse del éxito del resto de sus actividades comerciales. Las ventas de Sfera (ropa), Óptica 2000 y Bricor (bricolaje) crecieron en 2013 un 9%. Su división de tecnología de la información (Informática El Corte Inglés, Investrónica, Telecor) ha aumentado sus ingresos un 5,7%. Y la financiera del grupo los ha disparado un 21,3%: 10,5 millones de personas poseen la tarjeta de crédito de El Corte Inglés; el 39% de las compras en sus centros se financian con ella. Según el folleto, la financiera del grupo tiene la mayor cartera de este tipo en España, 6.610,5 millones de euros, el 32% del mercado nacional de financiación del consumo. Finalmente, la división de seguros de El Corte Inglés aumentó sus ingresos en 2013 un 12,2%.

También aporta el folleto enviado a la Bolsa irlandesa datos sobre la página web del gigante. Dice tener 155 millones de visitas, un 13% más que en 2012, y 4,2 millones de usuarios registrados, un 19% más.

74,9 millones en créditos fiscales

Capítulo aparte son los impuestos que paga El Corte Inglés. En 2013 apunta 126,37 millones en el impuesto de sociedades. Disfrutó de créditos fiscales por importe de 74,9 millones de euros, la mayor parte de ellos por doble imposición. Además, tuvo deducciones por reinvertir beneficios que sumaron otros 34,49 millones.

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Su factura fiscal, de todos modos, puede crecer si finalmente El Corte Inglés termina pagando el impuesto de grandes superficies que aplican Cataluña, Aragón, Asturias, Navarra, La Rioja y Canarias. El Tribunal Constitucional avaló su legalidad en 2012, pero Bruselas acaba de ponerlo en entredicho. Hasta ahora el grupo de Dimas Gimeno nunca ha pagado tal impuesto, pero ha provisionado 115,5 millones de euros en sus cuentas para la eventualidad de que tenga que hacerlo en el futuro.

También está pendiente El Corte Inglés de que el Tribunal Supremo resuelva el recurso contra una sentencia de la Audiencia Nacional que le condenaba a pagar 36,7 millones de euros en deducciones por reinversión de beneficios extraordinarios incorrectamente calculadas, correspondientes a los ejercicios de 2003 a 2006. El grupo asegura en su folleto que la probabilidad de que tenga que pagar esa cantidad a Hacienda es “remota”.

Los documentos aportados a la Bolsa irlandesa –El Corte Inglés no cotiza en la Bolsa española, por lo que no suministra este tipo de información aquí– incluyen el importante patrimonio inmobiliario que posee el grupo. Tinsa lo ha valorado en 15.100 millones de euros, a los que habría que añadir inmuebles y terrenos por importe de otros 2.300 millones que no han sido tasados. En total, El Corte Inglés posee 9,8 millones de metros cuadrados de superficies construidas. El folleto dice que el 58% de ellos está libre de cargas.

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