Han pasado veinticinco años desde ese 3 de agosto en el que se desmontó el Campamento de la Esperanza, pero lo que no se desmontó fue la dignidad, la solidaridad y la memoria, por eso el recuerdo aún permanece vivo.

Aquel acontecimiento que durante seis meses despertó la atención y el interés de todo el país a través de la prensa, radio y televisión, llegando a ocupar un lugar en la actualidad nacional, quedó grabado en nuestra memoria colectiva, queremos dirigir unas palabras de reconocimiento y agradecimiento a quienes nos ayudaron en esa lucha pacífica pero muy firme en defensa del empleo y que hicieron posible aquella realidad que hoy forma parte de nuestra historia.

Hoy queremos expresar nuestro más profundo agradecimiento al esfuerzo y confianza de miles de personas anónimas así como a centenares de organizaciones, entidades, instituciones públicas, al mundo de la cultura, asociaciones, a profesionales de los medios de comunicación y colaboradores que, con su apoyo, compromiso y solidaridad, hicieron posible aquella experiencia inolvidable de lucha sindical y resistencia al poder máximo representado por la primera multinacional Telefónica, el gobierno de Aznar y sus aliados, después de una privatización escandalosa y un vaciado patrimonial que terminó llevando a SINTEL a la quiebra.

Nos arrebataron salarios, empleo y futuro laboral, pero “NO PUDIERON ARREBATARNOS NUESTRA DIGNIDAD COMO CLASE TRABAJADORA” gracias a esa corriente solidaria que surgió en todos los ámbitos de la sociedad y en muchos pueblos de España, empezando por las organizaciones sindicales que con sus comités de empresa y secciones sindicales nos trasladaban su solidaridad a través de telegramas y nos hacían aportaciones económicas para fortalecer la caja de resistencia que nos permitiría mantener durante 187 días esta lucha, ya que llegamos a tener 13 nóminas sin cobrar.

El pasado día 6 de junio la Asamblea General aprobó la disolución y liquidación de esta Asociación después de 25 años cumpliendo con los fines para los que se había creado y también aprobó prácticamente por unanimidad donar todo el patrimonio existente a organizaciones y entidades sin ánimo de lucro, con este último acto queremos revertir a la sociedad parte de lo que nos dio.

Coincidiendo con este 25 aniversario se ha publicado un libro con la historia de SINTEL, lleva por título “NOSOTROS DIJIMOS NO”, publicado por la editorial Atrapasueños y cuyo autor es Adolfo Dufour Andía.

¡A TODOS, SIN EXCEPCIÓN, NUESTRO AGRADECIMIENTO Y NUESTRO RECONOCIMIENTO PERMANENTE!

El verano invita a cambiar de horario. Las ciudades despiertan cuando baja el termómetro, las terrazas recuperan el pulso y los paseos se prolongan hasta bien entrada la noche. Es también el momento perfecto para mirar el patrimonio español de otra manera sin prisas, lejos del calor y bajo una iluminación capaz de descubrir detalles que el sol, paradójicamente, puede mantener ocultos.

Catedrales, monasterios, puentes y edificios culturales forman una particular ruta nocturna por España. Son monumentos con siglos de historia que han renovado su imagen gracias a distintos proyectos impulsados por la Fundación Iberdrola. Las actuaciones combinan respeto arquitectónico, eficiencia energética y tecnología para que la luz acompañe a la piedra sin robarle protagonismo.

El recorrido puede comenzar en Salamanca. Allí, la Catedral Nueva ofrece desde 2019 un cielo gótico iluminado. Su cimborrio, sus bóvedas y sus naves adquieren una nueva profundidad gracias a 144 focos conectados mediante 1.400 metros de cable, cuidadosamente ocultos en las galerías de los triforios.

La instalación permite destacar el altar mayor y los principales elementos arquitectónicos sin romper la sobriedad del templo. La luz actúa casi como un guía silencios señala formas, marca alturas y ayuda a descubrir rincones que pueden pasar inadvertidos durante una visita convencional.

Guadalupe emerge de la penumbra

La siguiente parada conduce hasta Cáceres. En el Monasterio de Guadalupe, historia y naturaleza mantienen al anochecer una conversación pausada. La intervención realizada en 2020 amplió su perímetro iluminado mediante 197 proyectores, pero uno de sus mayores logros no se percibe a simple vista: la mejora de la eficiencia energética alcanzó el 60% y permite evitar la emisión de 5,3 toneladas de CO₂ cada año.

El proyecto redujo también el resplandor nocturno. El monasterio no aparece así recortado por una luz estridente, sino que emerge suavemente de la oscuridad y conserva la serenidad que define su entorno. Una demostración de que iluminar más no significa necesariamente iluminar mejor.

De Extremadura, la ruta salta a Galicia y llega a uno de los grandes destinos culturales y espirituales de Europa. La Catedral de Santiago de Compostela estrenó en 2021 una transformación lumínica de gran escala. Más de 700 luminarias devuelven el protagonismo al Pórtico de la Gloria, las naves y la girola.

Entre todas ellas sobresalen 36 lámparas creadas expresamente para la intervención e inspiradas en las antiguas luminarias votivas. Suspendidas en la nave central, conservan una apariencia clásica, aunque incorporan tecnología LED de última generación. El resultado evoca los tiempos en los que el templo se alumbraba con velas, pero permite adaptar la intensidad de la luz a cada celebración litúrgica. La atmósfera puede pasar de lo cotidiano a lo solemne con un sencillo cambio de escena.

Un puente encendido sobre el Tajo

En Talavera de la Reina, la piedra encuentra su espejo en el agua. El Puente Romano fue protagonista en 2022 de una actuación más contenida, integrada por 25 luminarias. Su objetivo era realzar la construcción y mejorar la percepción de sus colores sin alterar el paisaje histórico que la rodea.

La reducción de la contaminación lumínica permite que el reflejo del puente sobre el Tajo mantenga su naturalidad. Al caer la noche, arquitectura, luz y río componen una de esas estampas que parecen pensadas para un paseo tranquilo —y, por qué no, para una buena fotografía de verano—.

Un año después, el viaje continuó hacia el sur. En pleno corazón de Sevilla, la Capitanía General se convirtió en un ejemplo de elegancia y ahorro energético. La instalación de 98 proyectores y más de 145 metros de tiras LED consiguió reducir en un 60% el consumo de energía del edificio.

La iluminación evita los brillos excesivos y se distribuye de manera uniforme sobre la fachada. De este modo, el inmueble conserva su presencia monumental y se integra con naturalidad en el paisaje urbano sevillano, especialmente animado durante las noches estivales.

Valencia, música y luz mediterránea

La última parada de este itinerario llega a Valencia. En 2024, coincidiendo con la Capitalidad Verde Europea, el Palau de la Música renovó su iluminación para destacar los volúmenes y trazados que definen su arquitectura.

Los juegos de luces y sombras refuerzan la singularidad del edificio, mientras que la potencia instalada se ha reducido en un 40%. Las temperaturas de color, seleccionadas entre los 3.000 y los 4.000 grados Kelvin, crean una atmósfera cálida y envolvente, en sintonía con el carácter mediterráneo de la ciudad.

Salamanca, Guadalupe, Santiago, Talavera, Sevilla y Valencia dibujan así un mapa distinto para recorrer España este verano. Una ruta que comienza cuando cae el sol y demuestra que la iluminación monumental puede hacer algo más que embellecer una fachada puede proteger el entorno, reducir el consumo y ayudarnos a reencontrarnos con la historia.

Porque la luz que baña estos monumentos no es únicamente energía. También es arte, memoria y una forma de tender puentes entre el pasado y el futuro.

El Campus Iberdrola en San Agustín de Guadalix (Madrid) es un espacio para las segundas oportunidades. A finales de 2025, la compañía eléctrica inauguró en su centro de formación el Espacio Instalador, un centro técnico de vanguardia que apoya la formación de instaladores en tres áreas de gran empleabilidad: aerotermia, puntos de recarga de vehículos eléctricos y solar fotovoltaica. Se trata de una iniciativa orientada a fomentar la formación y el empleo en profesiones clave para la transición verde, al tiempo que garantiza la inclusión laboral de personas que han perdido su empleo y se han visto en la obligación de reciclarse a la mitad de su carrera profesional.

El Espacio Instalador de Iberdrola nace también para dar respuesta a una demanda cada vez más urgente entre las empresas dedicadas a la instalación de aerotermia: la falta de relevo generacional en el sector y la consecuente escasez de trabajadores formados en este ámbito. Se trata de un perfil profesional poco frecuente, pero vital para afrontar con éxito y rapidez la electrificación de viviendas y otros edificios.

El desarrollo de este espacio de formación nació de la escucha de las necesidades de instaladores, centros de formación profesional o de asociaciones gremiales como AGREMIA (Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía) entre otros. Echaban en falta un modelo formativo más completo y menos obsolescente, capaz de poner en el mercado laboral a instaladores versátiles y capaces de adaptarse a un sector con una tecnología cambiante. Para dar respuesta a este reto, el centro cuenta con equipos de última generación de los principales fabricantes y está diseñado para evolucionar de forma continua, incorporando las novedades tecnológicas más relevantes del sector. Las diferentes aulas del espacio cuentan con prototipos de instalaciones de aerotermia de distintas marcas y un simulador de realidad virtual para proporcionar a los alumnos la formación más práctica posible.

Reinventarse en el sector del futuro

Milagros Poza Villalba es una de las responsables del Proyecto Cantera, de AGREMIA, y explica que “este un sector con una problemática muy grande de falta de profesionales. Todos los días nos llaman empresas buscando técnicos, porque hay muy pocos en el mercado. El Proyecto Cantera se centra en formar a gente joven para este trabajo, siguiendo la figura del antiguo aprendiz, aunque también hay muchos seniors que se reinventan con 50 y también trabajamos mucho con ellos”. Por el Espacio Instalador han pasado, por ejemplo, varias personas que perdieron su trabajo en el sector bancario y se han reconvertido montando empresas de aerotermia.

El centro promovido por Iberdrola está pensado para dar formación a alumnos de asociaciones de instaladores, fabricantes, personal de Iberdrola y centros de formación profesional de toda España. Se calcula que por el Espacio Instalador pasarán unas 1.000 personas cada año en su modalidad presencial, y hasta 50.000 en la versión digital de la escuela. Las clases las imparten los propios centros educativos y asociaciones que completan así su itinerario formativo. 

Según explica Poza Villalba, “contamos con empresas asociadas que facilitan la inserción en el mercado laboral de las personas que participan en el programa, mientras que nosotros aportamos los certificados profesionales. Es un proyecto muy interesante en el que la gente se forma y se prepara para el futuro. Y es que la aerotermia es el futuro, como le digo siempre a las personas que vienen a este proyecto formativo. En unos años van a poder ser los reyes del mambo”.

Así lo corrobora Sergio Maximino Alonso, Responsable de Smart Clima Residencial de Iberdrola: “Al final el instalador de aerotermia tiene que reunir una serie de requisitos que son característicos. Tiene que reunir la parte de fontanería, la parte de frigorista, la parte electricidad y la parte de control. Lo llamamos el superinstalador, y es el perfil que acabamos necesitando y que se consigue con ganas y formación”.

Su compañero Alberto Sota explica que su labor consiste en “promover equipos de climatización eficientes que no usen combustibles fósiles, principalmente aerotermia. Este espacio de formación que hemos promovido está disponible para cualquier asociación, escuela y cualquier empresa que quiera tomar o impartir cursos de bomba de calor. Es un sector que actualmente tiene un déficit de instaladores y queremos fomentar la formación en un sector que ofrece oportunidades”.

José Alberto Grahin es uno de los alumnos que participa en las formaciones de aerotermia del Espacio Instalador. Él es algo mayor que sus compañeros de clase: “Yo vine un poco más tarde a esto de la aerotermia. Antes trabajé en hostelería y en construcción, y me formé para ser mecánico pero la cosa no salió”. Su introducción al mundo de la aerotermia empezó en un centro de AGREMIA, “y al ver las oportunidades laborales que ofrece el mundo de las tecnologías de climatización me decidí a seguir adelante, en este caso con Iberdrola”. Grahín destaca la “inserción laboral” que facilita el sector de la instalación de aerotermia: “La capacitación y la gran proyección a futuro es lo mejor que tiene este mundo”.

El mundo de la cultura y el arte en España está de enhorabuena. Ya hay fecha para la inauguración de Faro Santander, el nuevo proyecto cultural de Banco Santander, que nace con la vocación de convertirse en un espacio de referencia donde arte, cultura y tecnología se encuentren en un entorno abierto y accesible a todos los públicos.  

Será el próximo 8 de septiembre cuando el nuevo edificio abra sus puertas en la capital cántabra después de cinco años de trabajos en los que se ha transformado el edificio histórico que ya fue la primera sede de Banco Santander y que ahora, más de cien años después, se convertirá en un espacio cultural de primer orden mundial abierto por completo a la ciudadanía.

Se trata de un imponente centro cultural polivalente con más de 10.000 m2 de superficie útil total y cerca de 3.000 m2 de espacios expositivos distribuidos en diez niveles: cinco plantas destinadas a exposiciones y zonas públicas, dos niveles superiores con cafetería-terraza y restaurante, y tres sótanos que albergan el auditorio multiusos y las infraestructuras técnicas.

El responsable de la transformación de la histórica sede del paseo Pereda, en pleno centro de Santander, ha sido el prestigioso arquitecto británico David Chipperfield, destacado con el Premio Pritzker en 2023, cuyo estudio ha liderado un proyecto ejecutado por el equipo de Inmuebles de Banco Santander, con IDOM como dirección facultativa y Ferrovial como constructora.

En la mente de Chipperfield siempre estuvo convertir en el eje vertebrador del proyecto el emblemático arco sobre la calle Marcelino Sanz de Sautuola, que unió el original cuerpo oriental del edificio con aquel otro que el arquitecto Javier González de Riancho ideó hacia el oeste en 1961. Ahora ese arco, siempre presente en el imaginario colectivo de los habitantes de Santander y reconocido por los miles de visitantes que llegan a la ciudad cada año, refuerza su papel como puerta entre la ciudad y el mar y se consolida como elemento perfecto para definir la relación urbana entre Santander y su bahía.

Otros nuevos elementos, como la escalera en espiral de hormigón visto, las galerías expositivas o las ampliaciones ligeras de acero aportan una lectura contemporánea a un conjunto extraordinario cuya intervención ha sido desarrollada con una cuidada selección de materiales y de acabados.

Todo ello actúa como perfecto envoltorio de un edificio que, en su gran mayoría, se destinará a espacios expositivos para acercar lo mejor del arte y la creatividad a toda la ciudadanía. Sin ir más lejos, el nuevo espacio cultural dedicará una planta completa a mostrar la Colección Banco Santander, una gran desconocida hasta ahora, que tendrá presencia permanente y dinámica en la programación del centro cántabro. Resultado de más de 160 años de coleccionismo, esta impresionante muestra está integrada mayoritariamente por pinturas e incluye también destacadas piezas de escultura, artes decorativas y un importante fondo numismático.

Habrá espacio también en Faro Santander para las más ambiciosas exposiciones temporales, para un novedoso espacio de experimentación y exploración destinado al público familiar y para innovadoras instalaciones en las que la tecnología será protagonista y canal de transmisión de distintos proyectos vinculados a la innovación y la experimentación artística.

Se cuidará, además, con mimo, el principio y el final de la visita a Faro Santander. En este sentido, lo primero que podrá disfrutar el público será un espacio expositivo dedicado a los artistas de Cantabria, donde podrán cristalizar los proyectos colaborativos desarrollados con distintos agentes culturales del territorio. Y la visita se completará con las mejores vistas de la ciudad de Santander y de su bahía desde una terraza que contará, además, con una oferta gastronómica de primer nivel.

Reconocimiento internacional en sostenibilidad

La sostenibilidad, otro de los ejes indudables de actuación de Banco Santander, también ha estado presente en la rehabilitación de este edificio histórico y en su novedosa reinterpretación como espacio cultural, artístico y tecnológico de referencia mundial. Tanto es así que Faro Santander ha obtenido la certificación BREEAM Excepcional, consiguiendo una puntuación de 92,96, la más alta registrada hasta la fecha por un museo en todo el mundo.

Esta reconocida certificación internacional evalúa aspectos como la eficiencia energética, el consumo de agua, el confort, los materiales, el tratamiento de los residuos, la movilidad o el impacto ambiental, factores todos ellos que se han tenido muy en cuenta en los cinco años de trabajo que han dado lugar a Faro Santander. Así, la rehabilitación del edificio incorpora soluciones innovadoras para garantizar la eficiencia energética y las condiciones óptimas de conservación de las obras, entre ellas un sistema de climatización que combina geotermia y termoactivación en la estructura del edificio.

Además, el proyecto refuerza su compromiso ambiental con la utilización de cubiertas verdes, la reutilización de aguas pluviales para riego, el empleo de infraestructuras para fomentar la movilidad sostenible y la apuesta por una gestión responsable de materiales y residuos, con una valorización superior al 95 %.

Santander Seguros avanza en su transformación con una nueva estrategia centrada en acelerar el crecimiento en España y avanzar hacia un modelo de negocio más especializado, orientado a ofrecer un acompañamiento integral a los clientes en sus necesidades de protección, ahorro y planificación de la jubilación a lo largo de todas las etapas de su vida.

Con esta evolución, la compañía busca consolidar su posición en el mercado asegurador español mediante una propuesta de valor que combina la proximidad y la capacidad de distribución de la red comercial de Banco Santander con el conocimiento y las capacidades de una aseguradora especializada y multicanal. Esta iniciativa responde a las nuevas tendencias del sector, caracterizadas por una mayor demanda de asesoramiento experto, soluciones adaptadas a cada cliente, una experiencia homogénea entre los canales físicos y digitales y un uso cada vez más intensivo de la tecnología.

La iniciativa se alinea con la estrategia global de crecimiento del Grupo Santander, que sitúa el negocio de protección y las soluciones de ahorro y jubilación entre sus principales palancas de desarrollo para los próximos años, tal y como se presentó durante el Investor Day celebrado en Londres el pasado mes de febrero, en el que el banco dio a conocer su Plan Estratégico 2026-2028.

En este marco, Santander ha culminado la integración de Santander Seguros y Santander Pensiones en una única entidad operativa, reuniendo bajo una misma estructura el negocio de seguros de vida-ahorro y la gestión de fondos de pensiones, actividades que hasta ahora desarrollaban ambas compañías de forma independiente. Esta reorganización permitirá reforzar la capacidad de gestión y ofrecer una propuesta más completa de previsión social, con soluciones que acompañan al cliente tanto en la fase de acumulación de ahorro —como seguros de ahorro, PIAS y otros productos de largo plazo— como en la etapa de desacumulación, mediante productos como las rentas vitalicias.

Para desplegar esta estrategia en España, Santander Seguros ampliará progresivamente su red de especialistas aseguradores, impulsará nuevos canales de distribución y reforzará el papel de la red de agentes financieros del banco. Con ello, pretende ayudar a las personas y las empresas en los momentos más delicados y complejos, incrementar la capacidad de asesoramiento, estrechar la relación con los clientes y acelerar el crecimiento. Además de las soluciones de ahorro y pensiones, incluida la hipoteca inversa, la oferta comprende una gama completa de seguros de protección en ámbitos como salud, hogar, automóvil, vida riesgo y seguros generales, tanto para particulares como para empresas, en colaboración con sus socios aseguradores Aegon y Mapfre.

Asimismo, la compañía continuará potenciando sus equipos especializados en los segmentos de particulares, empresas y banca privada, con el fin de ofrecer una respuesta más adaptada a las necesidades de cada perfil de cliente. Paralelamente, incorporará nuevas capacidades de análisis de datos e inteligencia artificial para anticipar necesidades de protección, personalizar las propuestas comerciales y simplificar los procesos de contratación y gestión en todos los canales, facilitando que cada cliente pueda relacionarse con la entidad a través del canal que prefiera.

Iñaki Peralta, responsable de Seguros de Santander España, señala: “Estamos construyendo un modelo que sitúa al cliente en el centro y que nos permite acompañarle con soluciones personalizadas de protección, ahorro y jubilación a través del canal que mejor responda a sus necesidades. Queremos combinar la cercanía y la confianza de nuestra extraordinaria red de sucursales con nuevas capacidades de asesoramiento, tecnología y personalización para ofrecer una propuesta diferencial que impulsará el negocio en España”.

En España viven actualmente cerca de 8 millones de personas que tienen entre 18 y 30 años. Es lo que habitualmente conocemos como jóvenes y en esa fría cifra se concentran desde estudiantes recién llegados a la Universidad hasta personas que ya están disfrutando de sus primeros empleos.

Al contrario de lo que sucede en otros países de Europa, tanto por componentes culturales como, sobre todo, por limitaciones económicas, la edad media en la que un joven se puede independizar en nuestro país está cercana a esos 30 años; una realidad que ha cambiado, ostensiblemente y para mal, en los últimos años.

Este grupo heterogéneo de personas, que suponen más del 15 por ciento de la población total de España, son el objeto de estudio de un interesantísimo informe que recientemente ha publicado Fad Juventud en colaboración con Banco Santander. Lleva por título I Barómetro Retos y Aprendizajes y ha sido elaborado concretamente por el Centro Reina Sofía, dependiente de Fad Juventud, fundación privada e independiente que lleva más de 40 años trabajando para mejorar el bienestar y la calidad de vida de la juventud.

El informe se ha realizado a partir de cinco grupos de discusión, de jóvenes entre 18 y 28 años, según cuatro variantes básicas: sexo, nivel de estudios, actividad laboral y clase social, y de 1.200 entrevistas hechas a personas de entre 18 y 30 años. Y los resultados de ambos trabajos proporcionan algunas de las claves que nos pueden llevar a entender mejor a una población que, en muchos casos, sigue siendo injustamente considerada por sus mayores.

Una de las más concluyentes es que la juventud española mantiene una mirada positiva hacia el esfuerzo, el aprendizaje y la capacidad de adaptación, aunque convive con una percepción de incertidumbre y precariedad sobre su presente y su futuro laboral. Para llegar a esta conclusión hay que atender a una doble respuesta dada por los jóvenes encuestados. Y es que en torno a dos tercios de las personas que han participado en este estudio reconocen la importancia del esfuerzo para lograr lo que uno se propone. En concreto, el 67% considera que el éxito depende de no rendirse nunca y solo un poco menos, el 63,4% hablan del esfuerzo como la clave para conseguirlo. Sin embargo, 6 de cada 10 reconocen la existencia de circunstancias externas que dificultad la consecución de esos objetivos, pese al esfuerzo puesto para ese fin.

Esta primera conclusión está estrechamente vinculada con la nueva concepción que para los jóvenes españoles tiene el concepto éxito. A diferencia de lo que ocurría con las generaciones anteriores, las personas que hoy en día tienen entre 18 y 30 años no le dan tanta importancia al salario o al desarrollo profesional, sino que buscan en el disfrute en su actividad, en el disponer de tiempo libre y en la conciliación con la vida personal las claves para llegar a lo que ellos consideran como éxito.

El vicepresidente de Santander España, Juan Manuel Cendoya, participó en la presentación del informe en el que ha colaborado la entidad y reconoció que las conclusiones del barómetro “nos interpelan directamente a todos: instituciones, empresas, sistema educativo y sociedad en general”, además de señalar que “uno de los mayores retos hoy no es solo formar a los jóvenes, sino ayudarles a encontrar su camino con mayor confianza y con más igualdad de oportunidades y ahí las empresas tenemos también una responsabilidad importante”.

Por su parte, José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Fad Juventud, no dudó a la hora de afirmar que “la juventud no está renunciando al esfuerzo ni a progresar; lo que está reclamando son más oportunidades, más orientación y un contexto que les permita construir proyectos de vida con mayor estabilidad y menos incertidumbre”.

Dentro del estudio, también se constata la queja de muchos jóvenes, que consideran que deben tomar decisiones importantes demasiado pronto y que, además, cuentan con poco margen para equivocarse o rectificar. Esta incertidumbre se manifiesta, de igual modo, en el hecho de que el 64,7% de los entrevistados señala la necesidad de contar con ingresos a corto plazo como uno de los principales condicionantes a la hora de decidir su futuro profesional.

En este sentido, los jóvenes españoles demandan más tiempo y, especialmente, más apoyo, para tomar este tipo de decisiones que ellos consideran trascendentales para su futuro. Así, tres de cada cuatro consideran prioritario mejorar el conocimiento sobre aquello que realmente les interesa laboralmente y un porcentaje muy similar pide mayor formación financiera sobre cómo gestionar su economía cotidiana y más información sobre derechos laborales y posibilidades reales de los distintos itinerarios formativos y profesionales.

Además, otra de las conclusiones interesantes del estudio es que las personas jóvenes en España muestran una posición ligeramente proclive a la importancia de asumir riesgos como necesidad para progresar (que respalda el 63%), aunque esta predisposición se matiza (con puntuaciones solo ligeramente inferiores) con actitudes más conservadoras y precavidas: el 57% se muestra muy o bastante de acuerdo con la idea de que la ambición excesiva siempre genera frustración y el 52% con que la seguridad es más importante que lograr el éxito.

Respecto a esta concepción del riesgo, es curioso observar cómo las mujeres son algo menos contundentes que los hombres en el reconocimiento teórico de la necesidad del riesgo (68,4% entre los hombres y el 63,7% de las mujeres) y en enfatizar la importancia de la seguridad por encima del éxito (58% frente al 51%), aunque un porcentaje mayor de hombres se muestra más cercano al conformismo.

Hoy en día, cada cliente quiere relacionarse con su banco de una forma diferente. Algunos prefieren hacerlo de manera digital, otros por teléfono y muchos siguen valorando la atención presencial y el trato cercano.

Por eso Banco Santander sigue reforzando su red de agentes financieros en toda España. Profesionales con amplia experiencia que ofrecen una atención directa y personalizada, pero con las mismas capacidades y servicios que una oficina del banco. En una agencia Santander, los clientes pueden realizar sus gestiones habituales, acceder a productos financieros y recibir asesoramiento con la misma normalidad que en una sucursal.

Banco Santander lleva más de dos décadas potenciando la figura de los agentes financieros, profesionales autónomos de contrastada experiencia en el sector financiero y con dedicación exclusiva, que gestionan su propio negocio mediante el desarrollo de una cartera de clientes. 

Este modelo de agencia se caracteriza por una atención directa y personalizada, con profesionales que desarrollan su actividad en el propio entorno del municipio, en un local con las mismas características operativas y estéticas de las oficinas tradicionales del banco. Los agentes cuentan con formación específica y continua y operan bajo los mismos estándares de calidad y de servicio de Banco Santander.

Los agentes financieros gestionan la atención y captación de clientes, comercializan productos y servicios de la entidad y ofrecen soluciones adaptadas a particulares, autónomos y empresas. Además, trabajan con los sistemas del banco y operan bajo los mismos estándares de calidad y servicio del Santander.

Según el registro del Banco de España, Banco Santander es la entidad financiera que más servicio presta a través de sus agentes financieros. Con casi 1.200 oficinas, la red de agentes de Santander está ampliamente implantada en todo el territorio nacional y cuenta con profesionales con una sólida trayectoria en banca y seguros, lo que permite ofrecer un servicio completo a particulares, autónomos y empresas.

La intención continúa siendo el desarrollo de un modelo en el que los clientes pueden elegir cómo relacionarse con el banco, ya sea a través de atención presencial, canales digitales o atención telefónica.

Y es, además, un modelo que no para de crecer. El pasado mes de mayo, por ejemplo, Banco Santander continuó prestando servicio, gracias a esta figura, a clientes de municipios como Huércal-Overa (Almería), Chipiona (Cádiz), Fuente Palmera (Córdoba), Alhendín (Granada), Marchena y Sanlúcar la Mayor (Sevilla), localidades en las que se han transformado antiguas oficinas en nuevas agencias en las que los agentes ya desarrollan la misma labor que anteriormente prestaban las sucursales tradicionales. 

La última fase de transformaciones se está produciendo en esta misma semana, con la apertura de negocio financiero para 27 profesionales: 7 en Andalucía, 2 en Navarra, uno en Baleares, otro en Canarias, 5 en poblaciones de Extremadura, 2 en Galicia, 3 en la Comunidad de Madrid, 1 en la Región de Murcia y otros 5 en la Comunidad Valenciana. 

Pero este movimiento de Banco Santander no se detiene y la próxima semana está previsto que hasta 31 nuevos agentes financieros sustituyan a antiguas oficinas a lo largo y ancho de todo el país. En ese caso, el reparto será el siguiente: 6 en Andalucía, 2 en Navarra, uno en Baleares y otro en Canarias, 1 en Cantabria, 1 en Asturias, 3 más en Castilla y León, 8 en Cataluña, uno en Extremadura, 3 en Galicia, otros 3 en Castilla-La Mancha, y uno en el País Vasco. 

Con esta transformación, el Santander sigue manteniendo su vinculación con el mundo rural y su presencia en los municipios, contribuyendo a la actividad económica local y al acompañamiento financiero de familias y empresas.

Banco Santander ha destinado 627.843 euros a 17 organizaciones sociales a través de su programa “Euros de tu Nómina”, una iniciativa impulsada por sus empleados para apoyar a colectivos vulnerables. El programa consolida así un modelo de colaboración sostenida con ONG que trabajan sobre el terreno, generando un impacto social real y duradero.

En esta edición se han presentado 279 proyectos sociales, de los cuales un comité interno eligió 32 finalistas. Posteriormente, los proyectos ganadores fueron seleccionados mediante votación online por los empleados del Banco en España.

En total, 17 proyectos ganadores recibirán ayuda gracias al Fondo “Euros de tu Nómina”, formado por las aportaciones de los empleados que participan mediante una donación mensual a través de su nómina que el Banco iguala. En 2025, el Fondo alcanzó los 627.843 euros.

Con el objetivo de apoyar tanto a grandes iniciativas como a proyectos medianos y pequeños, en cada una de las cuatro categorías de la convocatoria se han seleccionado cuatro entidades ganadoras: tres de ellas recibirán 42.990 euros y la otra, 22.990 euros. Además, en esta edición, se ha incorporado un premio especial de 20.000 euros.

Ante más de 700 asistentes y con la participación de Ana Botín y Rafa Nadal se ha reconocido a las 17 iniciativas seleccionadas por los empleados del Banco en España, que recibirán ayudas para financiar sus proyectos.

Ana Botín, presidenta de Banco Santander, ha resaltado la importancia de “Euros de tu nómina”: “El mensaje de estos premios es un mensaje de esperanza, un mensaje de optimismo y un mensaje de lo mucho que podemos hacer juntos para transformar vidas. Y esto son realidades que hacéis posible las organizaciones que estamos reconociendo hoy”.

Además, ha destacado la implicación de los equipos de Banco Santander y de los voluntarios para generar impacto: “Demuestra el poder que hay en cada uno de nosotros para transformar vidas. Es lo que nos permite tener este impacto”.

Por su parte, Rafa Nadal ha puesto en valor la importancia de generar oportunidades para quienes más lo necesitan: “A lo largo de mi carrera he aprendido que el esfuerzo y las oportunidades marcan la diferencia. Por eso es tan importante apoyar a quienes lo tienen más difícil. La educación y el deporte son herramientas muy potentes para abrir camino y construir un futuro mejor”.

Además, Nadal ha reconocido la importancia de este programa: “Conozco bien ‘Euros de tu Nómina’, una iniciativa de la que tuve el honor de ser ganador con la Fundación Rafa Nadal en su decimocuarta edición. Es un ejemplo del compromiso real de Banco Santander, de sus empleados y de su presidenta con la sociedad. Su impacto en la vida de tantas personas merece un reconocimiento especial”.

Desde su origen, “Euros de tu nómina” ha apoyado cerca de 200 proyectos sociales, ha destinado más de 7 millones de euros y ha contribuido a mejorar la vida de más de 600.000 personas en 26 países. 

Proyectos ganadores

Los proyectos premiados han sido seleccionados en cuatro categorías: Discapacidad, Inclusión Social, Salud, Cooperación Internacional y un reconocimiento especial. A través de estas categorías, este año Euros de tu Nómina apoya causas como la esclerosis múltiple, el cáncer infantil, el envejecimiento prematuro de las personas con discapacidad, la prevención de suicidio, las enfermedades raras y el apoyo a la formación y la empleabilidad de las personas en situación de vulnerabilidad, un ámbito que concentra una parte relevante de los proyectos ganadores y refleja el compromiso del Banco con la generación de oportunidades y la inclusión socioeconómica.

En la categoría de Inclusión Social, han sido seleccionadas Avante 3, cuyo proyecto Brújula promueve la inclusión y la autodeterminación de personas con discapacidad intelectual; Fundación Redmadre, que impulsa la inserción laboral de 150 mujeres embarazadas o madres recientes en situación de vulnerabilidad a través de mentoring, formación y acceso al empleo; Obra Social Apostólicas Luz Casanova, que promueve la inserción laboral de 40 personas sin hogar mediante itinerarios formativos, acompañamiento individualizado y formación en competencias digitales; e Integración para la Vida, que desarrolla un programa de formación y acompañamiento, Cuenta Conmigo, para 50 jóvenes en riesgo de exclusión social.

María Torrego, presidenta de Fundación Redmadre, subrayó la importancia de haber sido seleccionados: “Este premio supone una ayuda económica muy necesaria para sacar adelante proyectos importantes para la formación y el acceso a un empleo de nuestras madres tras acompañarlas durante su embarazo”. En la misma línea, Maite Pacheco, directora de la Obra Social Apostólicas Luz Casanova, ha expresado su profundo agradecimiento por el premio: “Supone una inyección a todos los niveles. Más allá de la cuantía económica, este reconocimiento también es un importante impulso para todos los equipos de la entidad y, especialmente, para el área de empleo, desde donde se desarrollará el proyecto premiado”.

Talismán, que desarrolla el proyecto Green Project Talismán, centrado en la formación en agricultura regenerativa, energías renovables e innovación para personas con discapacidad intelectual en entornos rurales; Fundación Upacesur Atiende, que impulsa la neurorrehabilitación de más de 500 menores con alteraciones neurológicas mediante el uso de robótica inmersiva y realidad virtual; Fundación Alas, que desarrolla un programa de acompañamiento integral para 35 personas con discapacidad intelectual, mejorando su bienestar en el tramo final de sus vidas; y la Asociación Esclerosis Múltiple Collado Villalba, que ofrece atención sociosanitaria integral a personas con enfermedades neurológicas.

“Para la Fundación UPACESUR es todo un orgullo obtener el apoyo del Banco Santander, ya que, entre tantos proyectos que se presentan, que uno de los finalistas sea el nuestro, supone un reconocimiento a la labor que realizamos y que nos impulsa a seguir mejorando por y para las personas con discapacidad, al igual que nos puede ayudar a que otras entidades privadas quieran apoyar nuestra labor”, afirma Susana Sánchez, directora técnica de UPACESUR.

En la categoría de Salud, los proyectos seleccionados son los de Andex, que prestará apoyo socioeconómico a 100 familias de niños con cáncer para garantizar la continuidad de sus tratamientos; la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), que a través de su proyecto Juntos Contigo busca mejorar de la calidad de vida de 65 menores con enfermedades raras y sus familias, ofreciendo un acompañamiento integral que combine orientación social y terapias especializadas; Fundación Dignia, que impulsa un modelo de atención paliativa integral para personas con enfermedades avanzadas, combinando apoyo sanitario, psicológico y social; y la Fundación Josep Carreras, con su proyecto Un hogar lejos de casa, que facilitará alojamiento gratuito a 120 pacientes oncohematológicos y a sus familias que deben desplazarse a Barcelona para recibir tratamiento especializado.

“Creo que iniciativas como ‘Euros de tu Nómina’ tienen muchísimo valor porque permiten que los empleados se impliquen en proyectos sociales en los que creen de verdad y ayudar a darles visibilidad e impulso”, destacó Gema Jurado, empleada de Banco Santander y madrina del proyecto de Fundación Dignia.

En Cooperación Internacional, han sido reconocidas Fundación Hakuna Revolution, que construirá un refugio en Manila para menores que viven en la calle; Fundación Acción Marianista, que formará a 200 mujeres en pobreza extrema en la Patagonia argentina en distintos oficios; Fundación ACOES Honduras, que apoyará con becas, formación y alimentación a 500 jóvenes en situación de vulnerabilidad; y Fundación Mozambique Sur, que capacitará a 165 mujeres rurales en agricultura sostenible y apicultura para mejorar sus ingresos y la seguridad alimentaria de sus comunidades.

El padre Álvaro Ramos, de la Fundación ACOES Honduras, quiso poner en valor la importante labor de la entidad: “Banco Santander presenta un horizonte muy abierto, que va mucho más allá del propio negocio. Honduras es el segundo país más pobre de América y si no fuera por estos reconocimientos, estaríamos aún más olvidados. Quizá aquí no se pueda hacer negocio, pero sí que se puede ayudar y eso es lo que hace Banco Santander con este premio”.

Además, en esta convocatoria se ha concedido un reconocimiento especial a la Fundación Acrescere por su proyecto Casa Maná, centrado en la prevención del suicidio juvenil. La iniciativa contempla un hogar temporal y centro de día no sanitario en Madrid para 40 jóvenes de entre 18 y 30 años en situación de alto riesgo. A través de acompañamiento terapéutico y un itinerario ocupacional con actividades como talleres artísticos, deporte y ocio saludable, el programa busca ayudarles a reconstruir su proyecto vital.

Cada año, las ONG ganadoras se incorporan a la Red Solidaria Santander, una red formada por más de 200 organizaciones en España que nace con el objetivo de ir más allá de la financiación puntual y construir relaciones a largo plazo. Esta red, permite compartir conocimiento, fortalecer alianzas y ampliar el impacto conjunto, con especial foco en la gestión y sostenibilidad financiera, la digitalización —incluida la inteligencia artificial y la ciberseguridad— y el liderazgo institucional. A través de ella, el banco colabora con las entidades no solo mediante financiación, sino también a través de iniciativas como el voluntariado (especialmente el profesional), en el que los empleados aportan su conocimiento en áreas como finanzas, comunicación o tecnología, contribuyendo a reforzar las capacidades de las organizaciones y su impacto en la sociedad.

Este modelo de colaboración forma parte de una estrategia más amplia que ha ido evolucionando hacia un enfoque cada vez más integral. “Euros de tu Nómina” es la iniciativa más emblemática en España, pero se complementa con otras convocatorias relevantes como Santander Ayuda, impulsada por la Fundación Banco Santander, o Comprometidos somos más, orientada a apoyar proyectos sociales con impacto en colectivos vulnerables. Asimismo, el Banco impulsa programas como BEST África, que apoya a mujeres emprendedoras en países como Senegal, Marruecos, Mozambique o Gambia, contribuyendo a su autonomía económica y al desarrollo de sus comunidades.

Inversión social para apoyar a la comunidad

Banco Santander desarrolla programas de apoyo en las comunidades donde está presente para dar respuesta a sus principales necesidades y desafíos. El compromiso del Banco se centra en iniciativas de educación, empleabilidad y emprendimiento, además de educación financiera y acción social, con apoyo directo a colectivos en situación de vulnerabilidad. Además, la entidad cuenta con una trayectoria relevante apoyando ámbitos como la cultura y otras iniciativas de carácter social, como actuaciones en respuesta a crisis humanitarias.

En 2025, Grupo Santander destinó 163,8 millones de euros a programas de apoyo a la comunidad centrados en educación y formación, empleabilidad, emprendimiento y acción social, ayudando a 9,9 millones de personas y organizaciones. De ese total, 102,1 millones se dedicaron específicamente a impulsar la educación superior, la empleabilidad y el emprendimiento. Este esfuerzo forma parte de un compromiso sostenido durante 30 años, en los que el Banco ha invertido más de 2.500 millones de euros en colaboración con más de 1.000 universidades y entidades en 13 países.

Los otros 61,7 millones de euros se destinaron a iniciativas locales con fines sociales, que han ayudado a 5,2 millones de personas y organizaciones. A este apoyo económico se suman las casi 60.000 horas de voluntariado dedicadas por empleados de Santander para ayudar a colectivos vulnerables como personas con discapacidad, mujeres en riesgo de exclusión, mayores que sufren soledad o facilitar formación a los que más lo necesitan, entre otras causas.

Banco Santander ha lanzado un nuevo espacio web pensado por y para las personas mayores de 65 años, un colectivo que ya supera los 9,6 millones en España según el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En un contexto marcado por el envejecimiento de la población, con la más que preocupante bajísima natalidad y los avances tecnológicos que aceleran la digitalización de servicios como los financieros, Banco Santander apuesta por un modelo de banca humano, accesible y adaptado que combina atención personalizada, acompañamiento digital y soluciones específicas para esta etapa de la vida. 

En este sentido, la entidad acaba de estrenar un espacio web pensado para acompañar a los mayores. Santander Senior facilita a los que superan los 65 su acceso a información, productos y servicios adaptados a sus necesidades y demandas y los acompaña en el entorno digital.

Entre las principales medidas de la entidad, destaca su refuerzo de la atención a este colectivo: atención telefónica preferente y, a partir de los 70 años, atención a través de gestores especializados para acompañar en gestiones cotidianas y prioridad de atención en las oficinas, con posibilidad de cita previa y horario ampliado de caja hasta las 14 horas.

Digitalización y acompañamiento

Este nuevo espacio web, supone una completísima guía dedicada a las personas mayores, que reúne de forma sencilla, accesible e intuitiva contenidos de interés, información práctica y recursos relacionados con la gestión financiera y la seguridad en su operativa digital. Porque la seguridad es uno de los ejes centrales del nuevo espacio digital y por eso la web incluye contenidos específicos para prevenir estafas y fraudes.

El portal senior también reúne todos los productos diseñados para responder a las demandas y necesidades reales de los más mayores; desde la gestión diaria hasta la planificación de su economía a largo plazo; cuenta sin comisiones, adelanto del cobro de la pensión, soluciones de ahorro a su medida o seguros específicos – salud, decesos, dependencia, etc- son sólo algunos ejemplos.

Acceso al efectivo en toda España

Para garantizar el acceso a los servicios financieros fuera del entorno digital, el nuevo espacio web senior de Santander nos recuerda sus canales físicos alternativos; además de las oficinas, la disponibilidad de Correos Cash para retirar o ingresar efectivo en más de 2.300 oficinas de Correos donde, también se puede solicitar la entrega de efectivo a domicilio a través de los carteros. Una solución muy útil en algunas poblaciones rurales o para personas con movilidad reducida. 

Más allá de los servicios financieros

Para Banco Santander, el compromiso con el colectivo senior va un paso más allá de lo financiero y a través de acuerdos de colaboración como los de Cruz Roja, el banco facilita acceso a los servicios de teleasistencia en condiciones preferentes y participación en programas de voluntariado de la ONG para un envejecimiento activo. 

El nuevo espacio diseñado para los senior se complementa con programas de educación financiera –“Finanzas para Mortales”- con talleres gratuitos específicos para mayores de 65 años; embajadores digitales en las oficinas para ayudar a resolver dudas con la app, los cajeros o la banca online y aplicaciones y cajeros con accesibilidad mejorada -letra grande, alto contraste, guiado por voz, etc- para facilitar la experiencia de los clientes.

El objetivo es que cada cliente elija cómo relacionarse con el banco sin renunciar a su autonomía ni sentirse excluido por la tecnología.

En definitiva, el nuevo espacio senior muestra un enfoque y una propuesta integral de la relación que Santander quiere mantener con las personas mayores desde la cercanía, la inclusión, la confianza y la accesibilidad para garantizar que ningún cliente se quede atrás en un entorno cada vez más digital. 

El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) ha presentado su nueva edición del Observatorio del Sector sanitario privado, informe que publica de manera anual. Con la pretensión de ofrecer “una nueva mirada a un sistema sanitario integrado”, el documento contiene un diagnóstico completo del estado del sector sanitario privado como “motor de innovación y sostenibilidad dentro del sistema sanitario”. La decimosexta edición de este informe muestra la evolución de un sector que ya suma 12,8 millones de asegurados, lo que supone un 1,7% más que el año pasado. Al mismo tiempo, el estudio refleja su apuesta decidida por la incorporación de tecnología sanitaria avanzada.

La Fundación IDIS es una entidad sin ánimo de lucro dedicada a poner en valor la aportación de la sanidad privada al sistema sanitario español, y promover de ese modo la salud de todos los españoles. Un pilar fundamental de su actividad es la elaboración anual de este informe a partir de fuentes de datos públicas y privadas, con el objetivo de ofrecer a la opinión pública una radiografía rigurosa de la evolución, peso y valor de la sanidad privada en España.

“Uno de los sellos distintivos de la sanidad privada es su capacidad para fomentar innovación y eficiencia al conjunto del sistema sanitario: desde avances tecnológicos hasta modelos asistenciales pioneros”, aseguró Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS, “pero el reto no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en integrarla de forma inteligente y responsable. La sanidad del futuro será más digital, más innovadora y más colaborativa, y el sector privado tiene un papel clave en este futuro”. 

Campos aprovechó para recordar el nuevo lema de la fundación: “Una nueva salud es cosa de todos”. Y es que, argumentó el presidente, “nos encontramos ante retos sanitarios cada vez más complejos, con un envejecimiento de la población y una mayor presión sobre los sistemas sanitarios que requiere inversiones cada vez más altas. Es imprescindible apostar por la tecnología y nuevos modelos asistenciales”. El informe, continuó “pone cifras a una realidad incuestionable: la colaboración público-privada es indispensable para la sostenibilidad del sistema sanitario y para asegurar una atención de calidad que ponga la salud de las personas en el centro”. 

Inversión e innovación en la sanidad privada

El plato fuerte de la jornada fue la presentación de los datos y conclusiones del observatorio de este año. La exposición corrió a cargo de Marta Villanueva, directora general de IDIS, que empezó pidiendo “la normalización del sector sanitario privado para que tengamos una sanidad equitativa y solvente”. En primer lugar, desgranó el gasto sanitario actual del sector, que se eleva hasta los 37.048 millones de euros, casi tres millones más que en el año anterior. Ese dato representa el 2,47% del PIB y el 26,8% del total del gasto sanitario en España-un 0,8% más que en el ejercicio previo.

Con 12,8 millones de personas con un seguro de salud, el volumen de primas se ha situado en 13.312 millones de euros, con un incremento del 11,5%. “Este dato refleja no solo el aumento de la confianza en el sistema privado, sino también la liberación de recursos que este sector aporta al sistema nacional de salud, permitiendo una mayor eficiencia y acceso para todos los ciudadanos”, remarcó Villanueva.

Desgranó a continuación las instalaciones con las que cuenta el ámbito de la salud privada. Un total de 440 hospitales en todo el país, lo que significa un 57% del total y un 31% de las camas disponibles en España. Mayor aún es el peso en lo referido a las residencias: un total de 3904 residencias, el 70,1% del total; y casi 290.000 plazas que suponen el 73,5% de las que existen en nuestro país. Es también muy destacable el volumen que suponen las clínicas dentales privadas (el 99,4% del total) y en salud mental (son privados un 75% del total de hospitales y el 71% de las camas). “Esto indica la potencia de la respuesta que da el sector privado”, concluyó la directora general de IDIS, “imaginaos que esto no existiera”. 

En términos de actividad asistencial, el sector prosigue consolidando su peso dentro del sistema sanitario. En 2023 registró cerca del 30% de las altas hospitalarias, atendió más del 32% de las urgencias y realizó el 42% de las intervenciones quirúrgicas en España. 

Todo ello va en consonancia con un crecimiento sostenido de la aportación al PIB del sector sanitario privado entre 2013 y 2023. La conclusión de Villanueva se extrae fácilmente de los datos: “Del sector privado es esencial para tener un espacio sanitario integrado e integrador. Pero necesitamos un compromiso político y social por parte de todos los agentes para poder materializar los cambios necesarios”. 

Un debate sobre la sostenibilidad del sistema

Para ahondar en los contenidos y conclusiones del observatorio tuvo lugar una mesa de debate en la que participaron Javier Padilla, secretario de Estado de Sanidad; Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes; Boi Ruiz, exconsejero de Sanidad de Cataluña; y Juan Abarca, presidente de HM Hospitales. Durante la mesa, los expertos repasaron el estado del sector sanitario en España; analizaron de las fortalezas y debilidades de las leyes sanitarias y abordaron las perspectivas de futuro. Abrió la mesa Javier Padilla, que ofreció un panorama muy completo de la situación del sistema público de salud y sus necesidades más urgentes. Concluyó constatando la “tendencia creciente de la sanidad privada, y la cada vez mayor dependencia del sector público del privado, lo cual no tiene por qué ser positivo. Y es que refleja la falta de capacidad del sistema público para adaptarse a las necesidades de la población”. 

Abarca presentó una visión más crítica del sistema público de salud: “El sector público quedó muy perjudicado con la crisis de 2008, cuando perdió el tren de la innovación tecnológica por la falta de presupuesto. No se recuperó hasta el Covid, cuando los fondos europeos nos permitieron incorporar tecnología. Sin embargo, el Covid también perjudicó el sistema empeorando las listas de espera”. Según el presidente de HM Hospitales, tenemos un sistema sanitario “burocratizado que impide que se pueda implementar la innovación de manera efectiva. Ya no cumple con los valores que tenía en un principio y no respeta la equidad. En mi opinión, hace falta una nueva Ley General de Sanidad que normalice la colaboración pública-privada”.

Escobar reflexionó en torno al “rol activo” que deben tener los pacientes en el sistema de salud. “Las entidades de pacientes somos agentes del sistema y podemos aportar evidencias y experiencias para tomar mejores decisiones”, explicó la ponente. Escobar defendió la necesidad de reforzar la atención primaria, verdadero pilar del sistema sanitario y el “más cercano a las personas”.

Boi Ruiz cerró la rueda de intervenciones exponiendo que “el gran reto del sistema sanitario es la solvencia. Ahora mismo no somos solventes para resolver los cambios de paradigma de los últimos años, y eso que muchos de esos cambios eran predecibles”. Bajo su punto de vista, el Ministerio de Sanidad “no es plenamente soberano”, lo que dificulta en buena medida la resolución ágil de los problemas que afronta el sistema sanitario.

Adolfo Fernández-Valmayor, secretario general de la Fundación IDIS, se hizo cargo de la clausura del acto subrayando la “madurez del entorno asistencial privado”, su flexibilidad ante los retos y su apuesta por la innovación y la calidad asistencial. “El sector asistencial privado contribuye a aliviar la presión del sistema público”, permitiendo una distribución más equitativa de la asistencia y optimizando el uso de recursos sanitarios disponibles. 

“Aún queda mucho por delante”, concluyó, “pero es el momento de abrir esta reflexión sobre lo que tenemos que hacer para tener una buena sanidad en los próximos 40 años. Menos ideología y más datos; menos confrontación y más trabajo. Os invito a conocer la aportación de un sector que quiere seguir sumando”. 

Banco Santander ha anunciado el lanzamiento de una nueva propuesta de valor dirigida a colectivos profesionales estratégicos, con el objetivo de reforzar su vinculación con funcionarios, cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, docentes y empleados universitarios, ingenieros, profesionales de la justicia y de la salud, pilotos y controladores aéreos y empleados de reconocidas empresas.

Con este proyecto, refuerza su posicionamiento en segmentos de alta cualificación, caracterizados por una elevada exigencia profesional, poco tiempo disponible y una clara demanda de soluciones de valor añadido.

La nueva oferta se articula en torno a una propuesta financiera competitiva, diseñada para facilitar la gestión diaria y el acceso a financiación en condiciones preferentes. Los clientes de estos colectivos podrán disponer de una cuenta corriente sin condiciones, sin comisiones de mantenimiento ni de administración, así como de financiación adaptada a sus necesidades. La oferta incluye el anticipo de hasta seis nóminas sin comisiones y préstamos personales en condiciones ventajosas, con un tipo de interés del 5,5% TIN y plazo de hasta siete años. 

La propuesta incorpora además soluciones específicas para formación, con un préstamo para la formación en el sector de la aviación a un tipo de interés del 3,6% TIN y dos años de carencia de capital. Se incluye además una bonificación de hasta el 6 % por el traspaso de planes de pensiones y condiciones especiales en seguros de protección.

Adicionalmente, Santander introduce como principal novedad el acceso sin coste a servicios no financieros exclusivos, concebidos para aportar comodidad, optimizar el uso del tiempo y ofrecer una experiencia diferencial, más allá de la oferta tradicional de un banco. Estos servicios, con hasta dos usos anuales, incluyen una oferta en viajes: acceso a salas VIP en cualquier país, servicios fast track y de recogida personalizada en aeropuertos, estaciones de tren, puertos o incluso en el propio domicilio, así como una eSIM con datos ilimitados en cualquier país. 

En el ámbito del ocio y bienestar: servicios a domicilio, como chef privado, asistencia en el hogar o tratamientos de bienestar y belleza. Incluye, además, asistencia ilimitada en gestiones telemáticas, orientada a simplificar trámites y facilitar el día a día de estos profesionales.

Con esta iniciativa, Santander apuesta por los colectivos profesionales y responde a una estrategia de diferenciación basada en un enfoque integral, que combina productos financieros competitivos con experiencias y servicios premium, alineados con las nuevas demandas del mercado.

En concreto, CaixaBank premia con 250 euros a aquellos que domicilien una nómina de 1.500 euros o más. En el caso de nóminas de entre 900 y 1.500 euros, la entidad abonará 150 euros en cuenta. 

Los clientes que así lo deseen, podrán optar también por un televisor o por un cupón de entre 200 y 400 euros para utilizar en el portal de consumo Facilitea, pudiendo canjearlos por hasta un aspirador Dyson V12 valorado en 559€, un Samsung Galaxy S24 FE de 128 GB valorado en 759€, o en muchos otros productos de electrónica, hogar, movilidad, deporte y ocio.

Estas promociones están disponibles en la página web de CaixaBank y en las más de 4.000 oficinas de la entidad en toda España.

Requisitos para beneficiarse de la promoción 

Para acceder a estos beneficios de la promoción, los clientes deben cumplir con ciertos requisitos: además de traer la nómina, es necesario domiciliar al menos tres recibos y realizar un mínimo de tres compras con tarjeta por trimestre, con un compromiso de permanencia en la entidad durante al menos 24 meses.

Además, los clientes que cumplan con estas condiciones pasarán a formar parte del programa Día a Día de CaixaBank, que ofrece un paquete gratuito de servicios financieros básicos. Este programa incluye una cuenta corriente sin comisiones, una tarjeta de crédito My Card sin cuotas de emisión ni de mantenimiento, la posibilidad de realizar transferencias SEPA estándar en euros en toda la Unión Europea, así como el uso de banca digital y cheques nacionales, entre otras opciones.

Esta campaña supone por tanto una oportunidad para aquellos clientes que quieren sacar el máximo partido de su nómina gracias a estas ventajas adicionales que ofrece CaixaBank.

La relación con el dinero ya no empieza a los 18. Empieza mucho antes, en el móvil, con los primeros pagos, los primeros envíos por Bizum o la primera vez que alguien decide cuánto gastar y cuánto guardar. En ese terreno, cada vez más cotidiano, es donde Santander ha rediseñado su propuesta para jóvenes: hacer más fácil gestionar el dinero desde el principio, viajar sin costes inesperados y dar el salto a la inversión sin complejidad.

Lejos de un catálogo de soluciones aisladas, la propuesta dibuja un recorrido pensado para cómo los jóvenes gestionan su día a día. 

Una primera experiencia financiera que ya es digital

Para la mayoría de los adolescentes, el móvil es ya una parte importante de muchas actividades de su día a día y las cuestiones financieras no son una excepción. Por eso, la nueva app para menores —dirigida a jóvenes de entre 12 y 17 años— no se plantea como un complemento, sino como su principal punto de acceso al banco.

Desde ahí pueden consultar su saldo, seguir sus movimientos o gestionar su tarjeta con naturalidad. A partir de los 14 años, también enviar y recibir dinero con Bizum, siempre bajo supervisión parental.

La lógica es sencilla: una experiencia completamente digital, clara y fácil de usar, que permite que los chicos ganen autonomía poco a poco, sin que los padres pierdan la capacidad de supervisión y control. No se trata solo de acceso, sino de aprendizaje: entender qué ocurre cuando se paga, se recibe dinero o se organiza un pequeño presupuesto personal.

Viajar sin tener que pensar en las comisiones

Viajar al extranjero, ya sea por estudios, trabajo o vacaciones, forma parte del estilo de vida de esta generación. Y es precisamente ahí donde muchas veces aparecen las fricciones: comisiones por pagar en otra divisa o por sacar efectivo en el extranjero.

La propuesta de Santander elimina ese ruido en dos puntos clave: pagos en moneda extranjera sin comisión y hasta tres retiradas gratuitas al mes en cajeros internacionales. Todo ello, sin condiciones ni configuraciones adicionales.

El resultado es una experiencia mucho más directa: pagar y sacar dinero fuera funciona igual que en casa, sin cálculos ni sorpresas posteriores. Para el joven que viaja, a menudo con presupuesto ajustado, esa previsibilidad marca la diferencia.

Invertir por primera vez, sin rodeos

Cada vez más jóvenes se plantean invertir antes, pero el salto sigue generando dudas: por la complejidad, por los costes o simplemente por falta de referencias claras.

La nueva propuesta apunta justo ahí. Plantea una entrada más accesible, con operativa digital, tarifas ajustadas y —sobre todo— información clara desde el principio, incluyendo la visualización del coste antes de contratar.

El objetivo es evidente: que empezar a invertir deje de ser una decisión difícil y pase a ser un paso natural dentro de la gestión del dinero. No como algo excepcional, sino como parte de una evolución lógica.

Estas novedades, que delinean la nueva estrategia de Banco Santander con el colectivo de los jóvenes, es más que una suma de ventajas. Lo que emerge es un recorrido coherente: empezar a usar dinero de forma autónoma, moverse sin fricciones y, con el tiempo, tomar decisiones más sofisticadas como invertir.

Un trayecto que acompaña al cliente en distintas etapas, pero que se apoya en una misma idea: hacer que cada paso sea comprensible y manejable desde el móvil.

Una app que simplifica la experiencia

En paralelo a todo esto, hay también un cambio en la propia aplicación de Santander, que acaba de estrenar en España la app global del grupo. La nueva versión apuesta por una navegación más sencilla, una visión unificada de la posición financiera y un mayor nivel de detalle en los movimientos.

Más rápida y más clara, la app no solo mejora la experiencia diaria, sino que actúa como base sobre la que se construyen estas nuevas funcionalidades. Es el entorno donde gestionar el dinero —desde los primeros pasos hasta decisiones más avanzadas— resulta más fácil e intuitivo para el cliente.

La esperanza de vida continúa creciendo en nuestro país y el 20 por ciento de la población española, cerca ya de los 10 millones de personas, tiene más de 65 años de edad. No son todos, por supuesto, pero en ese núcleo de población se encuentra uno de los colectivos más sensibles frente a posibles estafas y fraudes, tanto presenciales como digitales, por parte de delincuentes que ven en ellos víctimas propiciatorias. 

En este contexto, en 2023 la Fiscalía General del Estado firmó un acuerdo con las principales asociaciones bancarias para reforzar la protección de los colectivos vulnerables frente a abusos económicos, impulsando una mayor coordinación y el refuerzo de medidas preventivas en el sector financiero. En línea con este marco, Banco Santander trabaja activamente en este ámbito y ha intensificado sus esfuerzos desde la firma de este acuerdo, logrando ya evitar estafas y fraudes por valor de más de 60 millones de euros gracias a las medidas adoptadas.

Según el informe ‘Influencia de la tecnología en la vida de los españoles’, publicado en 2023 por la multinacional de la ciberseguridad Kaspersky, un 44% de las personas mayores de 65 años no tenía instalada ninguna solución de ciberseguridad en sus dispositivos. Además, el citado estudio avisaba de que las acciones más habituales que ponen en peligro los datos de estos usuarios son aceptar, sin leer, las cláusulas y condiciones cuando se realiza una compra o se descarga alguna app o programa (32%), usar siempre las mismas contraseñas (30%) y tener la geolocalización activada (29%).

Sobre la prevención del abuso patrimonial en colectivos vulnerables como es el de las personas mayores, se habló en la entrega más reciente del podcast ‘Santander te cuenta’, que contó con la presencia de Lorenzo del Barrio, oficial adscrito al Plan Mayor de Seguridad de la Policía Nacional, y Lidia Ventosa, analista de investigación del fraude del área de Seguridad e Inteligencia de Banco Santander.

El objetivo de este episodio -lejos de generar alarma entre la población-, fue precisamente el de acercar consejos prácticos a las personas para evitar ser víctimas de estos engaños e informar de forma útil y accesible sobre los principales tipos de abusos y la mejor manera de prevenir o, en su caso, reaccionar antes ellos. A la vez, mandar un mensaje de tranquilidad y de confianza porque tanto las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado como las entidades financieras están en permanente alerta en este sentido. 

Además de la propia edad, factores como el aislamiento social, la falta de información o la carencia de competencias digitales son los que convierten a las personas mayores en un colectivo vulnerable. 

El oficial Del Barrio detalla tres conductas delictivas habituales que suceden con personas mayores como protagonistas en inmediaciones de cajeros, entidades bancarias o en centros comerciales y que, por más que las hayamos visto de manera reiterada en la ficción, continúan sucediendo. Y cada vez más.

La siembra, la mancha y el hurto amoroso

“En primer lugar”, concreta el policía, “está la siembra, que ocurre cuando un delincuente deposita en el suelo unas llaves, un billete, algo que puede parecer que es parte de nuestras pertenencias, nos advierte de que se nos ha caído y aprovecha que nos agachamos a recogerlo para sustraer alguna pertenencia”. En la “mancha”, el delincuente verte un líquido para que parezca que nos ha ensuciado en la parte trasera y, al darnos la vuelta, tiene la oportunidad de robarnos cualquier pertenencia. Y, por último, “el hurto amoroso”, en el que se finge un encuentro con un conocido y se aprovecha el desconcierto, incluso un abrazo, para sustraer dinero o joyas. 

En todos estos casos, claro, los consejos para evitarlos parecen ciertamente evidentes: “Aconsejamos a las personas que, llegado el caso, no se agachen, que no hagan caso, que no se den la vuelta, no se giren, da igual si están manchados, pues ya se lavarán en casa. Y que no dejen que nadie les abrace y les toque y les bese si no conocen a la persona”, asegura Del Barrio. 

El secuestro virtual o “el hijo en apuros”

En el proceloso terreno digital, además de los numerosos intentos de estafa relacionadas con inversiones tan milagrosas como millonarias que los estafadores urgen a realizar de manera inmediata, destaca últimamente el “secuestro virtual” o “el hijo en apuros”. En estos casos, el consejo es “parar, colgar el teléfono, recapitular y hacer una llamada a la persona que supuestamente está siendo secuestrada o está en apuros” para confirmar si la amenaza es real.  

En este sentido, en las oficinas de entidades como Banco Santander están en permanente alerta frente a comportamientos no habituales entre sus clientes de más edad. Como cuenta Lidia Ventosa, las alarmas saltan “cuando ven que hay un cliente que de repente está haciendo transferencias al extranjero, que no es algo habitual en su operativa diaria, que comienza a hacer disposiciones de efectivo muy elevadas, va a la oficina y pide sacar 10.000, 12.000 euros, que no coinciden con la operativa habitual del cliente. O si, por ejemplo, acude una persona que intenta ponerse como autorizado en la cuenta de esa persona mayor”.

Recuerda Lorenzo del Barrio la existencia de la aplicación gratuita AlertCops, perteneciente al Ministerio del Interior, y con la que se puede mandar una alerta directa e inmediata en caso de sospecha de pérdida patrimonial. El oficial de la Policía también aconseja tener guardado el teléfono del banco en un papel en casa para poder avisar y anular las tarjetas, etc, en caso de robo. Por último, Lidia Ventosa hace especial hincapié en “nunca ceder las claves, los datos bancarios, la tarjeta, el CVC”, ser especialmente reservados a la hora de compartir nuestro DNI y evitar descargar aplicaciones desde sitios no oficiales.

El peso absolutamente mayoritario de la economía española descansa sobre las pequeñas y medianas empresas que pueblan el país. Son ese tipo de compañías que poseen hasta 249 empleados y que, en la actualidad, suponen más del 99 por ciento del entramado empresarial español. 

Según el último informe ‘Cifras PYME’, dependiente del Ministerio de Industria y Turismo y publicado con datos de diciembre de 2025, el número total de empresas que existe en España se acerca a los 3 millones, en concreto, 2.963.583. De ellas, 2.957.564 son pymes y el resto, tan solo 6.019, cuentan con más de 249 asalariados. 

El porcentaje varía ostensiblemente cuando de lo que hablamos es de empleo. Así, las grandes empresas dan trabajo a más de 7 millones de asalariados en España, mientras que los más de 11 millones restantes desempeñan su labor en pequeñas y medianas empresas. 

El compromiso de Banco Santander con las pymes está intrínsecamente ligado al propósito de ayudar a las personas y a las empresas a prosperar. Lo hace convirtiéndose en la mejor plataforma abierta de servicios financieros, actuando de forma responsable y ganándose la confianza de los pequeños y medianos empresarios del país. 

Y también, desde hace una década, y en colaboración con la Cámara de España, ejemplifica ese apoyo irrenunciable con la convocatoria anual del Premio Pyme del año. Hasta el próximo 14 de abril está abierto el plazo de presentación de convocatorias para la edición de este 2026. 

En estos primeros diez años de premios, 12.500 empresas han participado en un certamen que se ha consolidado como el galardón de referencia para reconocer la labor y los méritos de las pequeñas y medianas empresas de todo el país, auténticas palancas de generación de riqueza y creación de empleo.

Para concurrir al Premio Pyme del Año, las empresas interesadas solo deberán cumplir tres condiciones: que posean una plantilla de menos de 250 empleados, que su facturación anual sea inferior a los 50 millones de euros y que tengan su sede social en la provincial en la que vayan a presentarse. Las seis empresas ganadoras en cada provincia concurrirán en sus respectivas categorías al Premio Nacional Pyme del Año 2026, que se fallará en el primer trimestre de 2027.

Las empresas interesadas deberán rellenar el formulario de inscripción que encontrarán en la web de la Cámara de España o de las Cámaras de Comercio participantes, donde también se publicarán las bases del concurso.

Además del premio PYME a la empresa más destacada del año, también se otorgarán cuatro accésits en los que se destacarán compañías que apuesten por la internacionalización, la innovación y la digitalización, la formación y el empleo y la sostenibilidad. 

Como principal novedad con motivo del décimo aniversario del premio, en cada provincia se concederá la Mención al Legado Empresarial, destinada a reconocer a aquellas empresas que destaquen por su impacto económico y social en su territorio. 

La salmantina Tebrio, última ganadora 

Hace escasas semanas, Su Majestad El Rey Felipe VI entregó el galardón que le acredita como Premio Pyme del año 2025 a Adriana Casillas, CEO de la compañía salmantina Tebrio Group S.L. Se trata de una compañía biotecnológica líder en la cría industrial del insecto Tenebrio Molitor y su transformación en ingredientes para alimentación animal, vegetal y usos industriales. 

Desde la empresa salmantina aseguran que el premio supone “un reconocimiento muy importante al trabajo que venimos realizando desde hace años para innovar en el ámbito de la biotecnología y la sostenibilidad”, y se muestran muy satisfechos por lo que el galardón les está proporcionando: “Nos ha aportado una gran visibilidad, nos ha ayudado a reforzar nuestra credibilidad ante clientes, inversores y aliados, y ha sido también un impulso interno para todo el equipo, que ha visto reconocido su esfuerzo y compromiso con el proyecto de Tebrio. Además, nos ha abierto nuevas oportunidades de colaboración y nos ha animado a seguir creciendo y aportando soluciones sostenibles a la cadena de valor agroalimentaria en España y a nivel internacional”. 

Justo cuando el periodo de presentación de candidatura está abierto para la próxima edición, los responsables de Tebrio animan al resto de las pymes a intentarlo. “Más allá del premio en sí, el proceso de candidatura sirve para hacer una reflexión sobre quiénes son, qué les diferencia y qué impacto están generando. Les animaríamos a contar su historia con honestidad, a poner en valor su aportación al tejido empresarial y a confiar en el potencial de sus equipos”. Y concluyen: “Participar en el Premio Pyme del Año es una excelente plataforma para ganar visibilidad, generar nuevas conexiones y reforzar su posicionamiento en un entorno cada vez más competitivo”.

En esta novena edición del Premio Pyme del Año se inscribieron 1.770 empresas de 50 provincias. En su organización, como ocurrirá también en la edición de 2026, participaron 54 Cámaras de Comercio Territoriales, 13 Direcciones Territoriales de Banco Santander y las principales cabeceras de la prensa española. 

En un contexto en el que el mercado laboral está transformándose a gran velocidad y las personas comprueban la necesidad de formarse y aprender de manera constante para no quedarse atrás, Banco Santander apuesta por una narrativa diferente para hablar de aprendizaje y de la importancia de conectar, reciclarse y progresar. Lo hace con Café para Cinco, una miniserie en clave de humor producida por PIStudio y PI360 que nos invita a reflexionar sobre cómo trabajamos, aprendemos y convivimos en un entorno cada vez más híbrido y cambiante.

La formación se ha convertido en un must que acompaña a las personas a lo largo de toda su vida profesional y personal. En este escenario, las historias cotidianas se convierten en una poderosa herramienta para conectar con la realidad de quienes buscan reinventarse, emprender o simplemente adaptarse a nuevas circunstancias laborales. Precisamente ahí se sitúa Café para Cinco, una ficción ligera en formato mockumentary que aborda la importancia de estos aspectos y de otros como la educación financiera, el desarrollo profesional o la inclusión desde una perspectiva cercana, optimista y profundamente humana.

La serie, que se estrenó el pasado 23 de febrero, está protagonizada por Arturo Valls (Martín), Sergio G. Abelaira (Rafa), Juan Diego Bueno (Ernesto), Andrea Lareo (Andrea) y Diana Fenochio (Lola). Consta de ocho episodios de unos seis minutos de duración. Los primeros capítulos ya están disponibles en el canal de YouTube de Santander España, donde se estrenará un nuevo episodio cada semana.

La historia transcurre en un Work Café de Banco Santander situado en el centro de la ciudad; un espacio que combina cafetería, oficinas y coworking, que refleja una nueva forma de entender la relación entre las personas, el trabajo y la formación. El Work Café funciona como un punto de encuentro donde surgen conversaciones espontáneas, ideas compartidas, risas y oportunidades inesperadas entre cinco personajes radicalmente distintos. 

Cinco historias, un mismo impulso

Café para Cinco retrata un mosaico generacional en el que la curiosidad, el error y la colaboración se convierten en motores de crecimiento. Cada personaje representa una etapa diferente de la vida profesional, mostrando que el aprendizaje no tiene edad ni un único camino.

Rafa, estudiante de Ingeniería Informática, llega al Work Café buscando un lugar tranquilo con buena conexión a internet para estudiar. Lo que encuentra allí es mucho más que un espacio de trabajo: una comunidad que le permite descubrir nuevas perspectivas y vivir experiencias que influirán en su futuro profesional.

Martín, autodenominado “el ninja de la publicidad”, ha decidido dejar atrás la agencia de publicidad en la que trabajaba para emprender por su cuenta. El Work Café Santander se convierte en su base de operaciones y en el lugar donde enfrenta los retos —y también las incertidumbres— de su ‘loca’ etapa profesional.

Ernesto, jubilado, dedica su tiempo libre a estudiar nuevas carreras universitarias —tres… o quizá cuatro—, demostrando que el aprendizaje puede ser un motor de vitalidad y propósito en cualquier momento de la vida. Además, lo puede hacer compartiendo experiencias y tomándose su café diario.

Andrea dirige su propia agencia de representación de talento digital mientras estudia Económicas gracias al apoyo de Fundación Universia. Su historia refleja la energía, pero también las dificultades reales, de construir un proyecto propio.

Por último, Lola cierra el grupo. Tras años como profesora de instituto, decide dar un giro a su carrera y formarse como coach en Santander Open Academy, apostando por empezar de nuevo cuando muchos pensaban que todo estaba escrito.

Una visión honesta del trabajo y la formación

A través del humor y de situaciones cotidianas, Café para Cinco trabaja la idea del éxito desde el aprendizaje constante. Los personajes se equivocan, se enamoran, dudan, prueban caminos distintos y descubren que crecer profesionalmente es un proceso compartido. 

El Work Café –con más de 100 en España– refleja su realidad: un espacio abierto, flexible y colaborativo donde estudiar, trabajar y emprender forman parte de un mismo escenario. 

Café para Cinco actúa como un reflejo del presente laboral y social, en el que la formación continua y la empleabilidad se han convertido en prioridades. La miniserie pone el foco en la importancia de adaptarse al cambio, de conectar con otras personas, de mantener la curiosidad, de promover la inclusión y de confiar en el aprendizaje como herramienta para no quedarse atrás.

Con este proyecto audiovisual, Banco Santander refuerza su compromiso con el progreso de las personas, de las empresas y de la sociedad, apostando por una forma diferente de comunicar estos valores: a través de historias cercanas y personajes reconocibles. Porque, al final, lo importante no es cuánto sabemos hoy, sino cuánto estamos dispuestos a seguir aprendiendo mañana.

La Fundación IDIS presentó ayer 23 de febrero, en la sede de KPMG, la iniciativa Nexo IA una propuesta ambiciosa que culminará en junio de 2028, y que durante dos años y medio participarán más de 40 entidades del sector sanitario privado español. Un lema, “una nueva salud es cosa de todos” que englobaba el evento ‘Inteligencia artificial, la revolución que transforma la salud’ y que congregó a diferentes líderes como Natán Díaz Carazo de KPMG, Fernando Campos y Marta Villanueva de IDIS y Julio Mayol, director científico del Instituto de Investigación Sanitaria San Carlos (IdISSC) y catedrático de cirugía en la Universidad Complutense. Juntos trazaron el camino que conduce hacia un modelo sanitario más ágil, personalizado y humano.

Comenzó el encuentro de la mano de Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS, asegurando que la inteligencia artificial ha dejado ya de ser una cuestión del futuro para convertirse en la realidad del presente. "Hablar de Inteligencia Artificial es hablar de decisiones que se están tomando hoy y que van a condicionar cómo cuidamos de las personas, cómo trabajan nuestros profesionales y cómo garantizamos la sostenibilidad de nuestro sistema de salud en los próximos años", afirmó. Asimismo, concluyó que el impacto que provocará la IA dependerá mucho de cómo esta se integre en la práctica clínica, cómo se regule y cómo se gobierne.

Por su parte, Natán Díaz Carazo, socio responsable de Sector Business Consulting para Consulting Corporates KPMG en España, entidad con la que se está desarrollando Nexo IA. Díaz Carazo aseguró que “La inteligencia artificial está redefiniendo el modo en que se planifican, gestionan y prestan los servicios de salud, y nuestro compromiso es aportar rigor metodológico, visión y capacidad de ejecución para que esta innovación se traduzca en un auténtico cambio de paradigma, seguro y orientado al impacto”.

A Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, le tocó presentar de manera oficial Nexo IA, un proyecto diseñado para integrar la inteligencia artificial en los flujos de valor del sector sanitario, entre ellos, la atención, el diagnóstico y la gestión de los pacientes.

Los objetivos de Nexo IA son claros: ha de proporcionar estrategias, infraestructuras adecuadas y una gobernanza sólida en la creación de un sistema de vigilancia y monitorización del uso de la IA en la sanidad privada. Los miembros de IDIS se verán beneficiados al intercambiar experiencias y sinergias que beneficien al sector y, por ende, a los propios pacientes.

Nexo IA comprende seis objetivos clave:

1. Examinar las iniciativas del sector.

2. Trabajar en equipo para construir estrategias comunes.

3. Priorizar el uso ético de la IA y formar a los profesionales para ello.

4. Ofrecer mejores prácticas.

5. Informar convenientemente sobre cualquier avance relevante.

6. Difundir los resultados obtenidos en términos de valor y mejora en los resultados de salud.

Ahora le tocaba el turno a Julio Mayol, del Instituto de Investigación Sanitaria San Carlos y Universidad Complutense. Durante su intervención, Mayol subrayó que la transformación sanitaria no debe centrarse en la digitalización de los procesos, o al menos no exclusivamente, sino además en generar un valor tangible: mejorar resultados clínicos y mayor eficiencia a la hora de usar los recursos. 

Su mensaje fue meridianamente claro: la tecnología, y concretamente la IA, es un medio, no un fin en sí mismo, y su éxito se debe medir fundamentalmente por el impacto real que tiene en los pacientes y en la sostenibilidad del sistema. Según Mayol, los principales retos del sector sanitario en estos momentos son la cronicidad, la escasez de profesionales y la variabilidad asistencial. En este contexto, la implantación de la IA requiere marcos de ética, regulación y gobernanza para evitar sesgos y decisiones opacas.

La última actividad del evento consistió en una mesa redonda en la que se expusieron diferentes casos de uso. La mesa estuvo moderada por Mayte Segura, directora de Comunicación en Fundación IDIS y contó con la participación de Pedro Álvarez de la Gala, David Labajo Izquierdo, Jesús Sánchez Mena y Manuel Vázquez.

A lo largo de esta sección se pusieron sobre la mesa temas como el valor real de la IA y su adopción en la práctica clínica, mostrando casos de uso concretos que suponen una mejora real en los resultados clínicos como diagnósticos más rápidos y precisos, una gestión más eficiente e investigaciones más amplias, con menor carga de tiempo y uso de recursos.

La jornada concluyó con la intervención de Adolfo Fernández-Valmayor, que recalcó que la IA supone una oportunidad clave para la mejora del sistema sanitario y la salud de las personas. La IA, según Fernández-Valmayor, actúa como “una palanca para aumentar la eficiencia y la calidad en los sistemas, para eliminar burocracia, automatizar la gestión del dato y liberar tiempo de los profesionales, en pro de la investigación y del trato directo con los pacientes”.

El evento se ha convertido en el punto de partida de Nexo IA, que cuenta con más de 40 miembros del ámbito asistencial, asegurador, farmacéutico y de tecnología sanitaria. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de la Fundación IDIS de impulsar proyectos que fortalezcan el sector sanitario, contribuyendo a que sea más sólido y, principalmente, centrado en las personas.

Tradicionalmente, invertir ha sido sinónimo de una sola pregunta: “¿Cuánto voy a ganar?”. Hoy, sin embargo, cada vez más ahorradores añaden una segunda: “¿Qué impacto va a tener mi dinero?”.

Para dar respuesta a esa inquietud, las principales entidades financieras de nuestro país tienen desde hace algunos años gamas de fondos que combinan una filosofía de inversión responsable con un compromiso social tangible.

Entre ellos se encuentran los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management, la gestora de activos del Banco Santander. Una propuesta que parte de la convicción de que rentabilidad financiera y compromiso social no sólo pueden convivir, sino también reforzarse mutuamente.

Estos fondos invierten en compañías que cumplen con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) y destinan parte de su comisión de gestión a financiar proyectos sociales. 

Para quienes apuestan por este modelo, el valor va más allá del resultado económico. Estos inversores buscan rentabilidad y también coherencia. Y, además, la posibilidad de convertirse en agentes activos del cambio social.

Gracias a esos clientes que quieren que su dinero también tenga un propósito, hoy se impulsan proyectos que refuerzan la inclusión, apoyan la educación, mejoran la salud y acompañan a personas en situación de vulnerabilidad.

De una iniciativa pionera a un ecosistema completo

Lo que comenzó hace más de una década con el fondo Santander Compromiso Solidario FI se ha convertido hoy en una familia completa de fondos, con distintos perfiles de inversión y un alcance social cada vez mayor. 

Ese crecimiento permite hoy al banco estructurar la ayuda a través de tres grandes líneas de actuación adaptadas a diferentes sensibilidades y necesidades.

La primera, Comprometidos Somos Más, pone el foco en el entorno cercano. A través de fondos como Santander Sostenible Renta Fija Ahorro FI, Santander Sostenible Bonos FI, Santander Sostenible Crecimiento FI o Santander Sostenible Evolución FI, se apoya a entidades locales seleccionadas por las direcciones territoriales del banco, que trabajan directamente con las comunidades de su entorno.

La segunda, Comprometidos Somos Impacto, amplía la mirada. Los recursos del fondo Santander Sostenible Acciones FI se canalizan hacia 25 ONG de referencia que actúan en ámbitos como la infancia, la salud, la discapacidad, la inclusión social, la cooperación internacional o la lucha contra la pobreza.

La tercera, Comprometidos Somos Éticos, se articula en torno al fondo Santander Compromiso Solidario FI y se inspira en valores alineados con el código ético de la Iglesia, apoyando a organizaciones con un profundo arraigo social y humano.

Más que una suma de iniciativas, este modelo ha creado una red estable de colaboración entre el mundo financiero y el social que se refuerza y amplía año tras año.

Impacto real y cifras crecientes

El alcance de esta apuesta no es teórico, es medible.

Desde su puesta en marcha hace 13 años, los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management han permitido donar casi 30 millones de euros, financiar más de 900 proyectos sociales -más de un centenar solo el último año- y ayudar a más de 200.000 personas, según datos de las ONGs que se han beneficiado de ellos.

Hoy, el recorrido continúa. Santander Asset Management espera alcanzar en 2026 los 1,9 millones de euros en aportaciones a causas sociales. Con la vista puesta en que la inversión responsable no sea sólo una moda, sino una nueva forma de entender el papel del ahorro en la sociedad.

Esta comunicación comercial es meramente informativa y divulgativa, y en ningún caso debe entenderse como elemento contractual, ni como recomendación, ni asesoramiento personalizado, ni oferta, ni solicitación de ningún tipo. Se recomienda consultar la documentación legal de los fondos con anterioridad a la toma de cualquier decisión de inversión.

La inversión en fondos conlleva riesgos (entre otros, riesgo de mercado, crédito, liquidez, divisa y emergentes), incluida la posible pérdida del capital invertido.

www.santanderassetmanagement.es

De los 100 Work Café que el banco tiene en España, 35 están ubicados en núcleos urbanos y 65 en campus universitarios. La red de los Work Cafés urbanos en nuestro país suma 132 salas y 885 puestos de coworking, lo que convierte a estos espacios en la mayor red de cowork de España.

Con la digitalización avanzando a pasos agigantados y con las oficinas cada vez menos pobladas, desde Banco Santander optaron por redefinir la relación entre la entidad y sus clientes. Y así nació Work Café, un concepto de banca moderno, innovador y abierto a todos, sean clientes o no; en el que se integran servicios financieros, zonas de coworking con wifi ilimitado y salas de reuniones gratuitas, con espacios colaborativos, además de cafetería de especialidad, en un entorno diseñado para fomentar la interacción y la productividad. 

El primero de estos espacios revolucionarios y disruptivos fue inaugurado en agosto de 2016 en Chile. Y, desde aquel momento, el fenómeno no ha parado de crecer. 

En España, el primer Work Café llegó dos años después y se ubicó en la madrileña plaza de los Sagrados Corazones. Ahora, la iniciativa está de enhorabuena y de plena actualidad, porque el Work Café número 100 en nuestro país ya es una realidad, después de que haya sido inaugurado recientemente en el número 51 de la calle Cea Bermúdez, también en la capital de España. 

El nuevo espacio cuenta con una superficie de 502,35 metros cuadrados en planta baja y dispone de 3 salas de reuniones, 18 puestos de coworking y una cafetería con baristas y café de especialidad elaborado con granos procedentes de cinco rincones diferentes del planeta. La oficina está atendida por un equipo de 12 personas: 10 gestores y 2 baristas. Todo el espacio ha sido diseñado para impulsar la productividad, facilitar reuniones, favorecer el intercambio de ideas y permitir que cualquier usuario pueda trabajar, conectarse a Internet, acceder a actividades formativas y eventos o realizar sus gestiones financieras habituales en un mismo entorno. Todo ello, con un horario ampliado e ininterrumpido de 8:30 a 19:00 horas. 

El Work Café número 100 en España combina, como ya lo hacen el resto, tres mundos que conviven en completa armonía. En primer lugar, el financiero, ya que el espacio mantiene la estructura de una oficina convencional de Banco Santander en la que se pueden realizar todo tipo de gestiones. Por otra parte, es una ventana abierta de par en par al mundo empresarial, con zonas de coworking y salas de reuniones, donde cualquiera puede trabajar, conectarse y compartir sus proyectos con otras personas. Por último y no menos importante, se trata de una iniciativa social, que en numerosas ocasiones se ha convertido en epicentro del barrio como lugar ideal para la celebración de eventos, charlas, exposiciones y encuentros que, de alguna manera, sirven para impulsar el sentimiento de comunidad. Es, en suma, un nuevo modelo de relación que ofrece un servicio gratuito a miles de personas, quienes destacan el ambiente, el trato y la sensación de comunidad como los aspectos más valorados de este modelo.

En palabras de Alejandro Cecchi, director de Banca Minorista y Transformación en Santander España, “queremos que más personas, más profesionales y más empresas disfruten de espacios en los que puedan encontrar atención personalizada y colaboración y en los que puedan hacer comunidad. Estamos convencidos de que la mejor forma de crecer es estar más cerca”. 

Con esta apertura, la factoría Work Café se consolida como la red de coworking más amplia de España con un total de 132 salas y de 885 puestos para trabajar. A lo largo y ancho del país, Banco Santander cuenta ya con un centenar de espacios, 35 de ellos ubicados en el centro de las ciudades y el resto situados en campus universitarios. Pero la experiencia también tiene categoría de internacional ya que existen 233 Work Cafés en funcionamiento en países como México, Brasil, Argentina, Portugal, Reino Unido y Estados Unidos.

Con este nuevo Work Café, Banco Santander fortalece su estrategia de oficinas de nueva generación, consolidando un modelo que apuesta por la innovación, la digitalización y la proximidad, y que aspira a que las oficinas bancarias se conviertan en lugares para las oportunidades, el progreso y la conexión entre personas.

Además, y en paralelo al crecimiento de la red física de Work Café, Banco Santander también ha reforzado su propuesta con la apertura de un canal digital, workcafe.es, que funciona como un punto de encuentro para todos los usuarios. Esta plataforma, con un área pública y otra privada y personalizada, permite disponer al momento de toda la información de la red de Work Cafés, reservar salas o puestos de coworking y participar en algunas de las múltiples actividades que se organizan en estos espacios. 

En todo el mundo, las personas deben tomar decisiones financieras todos los días; desde pagar la compra hasta abrir una cuenta bancaria o solicitar un préstamo. Las nuevas herramientas digitales han hecho que las tareas financieras sean más sencillas e intuitivas, aunque también exigen nuevas competencias y conllevan nuevos riesgos. Banco Santander lleva más de una década comprometido con la educación financiera de los colectivos más vulnerables como herramienta de progreso para promover el bienestar y la inclusión. 

La entidad acaba de hacer públicos los resultados del estudio ‘El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera’, que fue presentado en Londres por la presidenta de Banco Santander, Ana Botín. 

Una de las principales conclusiones a nivel nacional de este estudio, elaborado junto a Ipsos a partir de 20.000 encuestas en 10 países, es que los españoles valoran ya la educación financiera por encima de asignaturas tradicionales como Historia y Literatura. Según esta macroencuesta, los ciudadanos de nuestro país son muy conscientes de la relevancia que tienen estos conocimientos y de que hay un hueco en su formación académica que les gustaría cerrar. Así, el 86% de los encuestados reconoce que nunca recibió clases de educación financiera en la escuela, cifra similar a la media global. Sin embargo, tres de cada cuatro estarían dispuestos a participar en un curso gratuito, especialmente los jóvenes de 25 a 34 años.

En palabras de Ana Botín, presidenta ejecutiva de Banco Santander, la educación financiera es “una herramienta esencial de progreso y el conocimiento es lo que permite a las personas tomar decisiones informadas, anticipar riesgos y aprovechar oportunidades. Para Santander, promover la educación financiera no es una iniciativa puntual, sino una responsabilidad permanente y compartida: gobiernos, escuelas, familias, empresas y bancos debemos colaborar para que el conocimiento llegue a todos, desde la infancia hasta la edad adulta”.

Una de las conclusiones más sorprendentes de este estudio es la importante desconexión entre lo que las personas creen saber de finanzas y lo que realmente saben. En España, el 54% de los ciudadanos –el 61% a nivel global– cree tener suficientes conocimientos financieros, pero solo el 26% acierta una pregunta básica sobre inflación -el 32% en el mundo-. Esta distancia entre percepción y realidad, el llamado efecto ‘Dunning-Kruger’, puede provocar que se tomen malas decisiones, no se evalúen adecuadamente los riesgos e incluso se llegue a la conclusión equivocada de que no se necesita más formación, dice el informe.

Sin embargo, contrasta con la familiaridad con la que los ciudadanos de nuestro país utilizan la banca online, con los riesgos que ello conlleva. De hecho, tres de cuatro españoles la utiliza para consultar el saldo de su cuenta y el 70 por ciento para hacer un pago o una transferencia, si bien aún la mitad de los clientes acude en persona a una sucursal para contratar o adquirir un nuevo producto financiero. 

Entre los principales beneficios que los españoles asocian a la educación financiera que nunca tuvieron y que ahora quieren adquirir, destacan tomar mejores decisiones financieras (64%), gestionar mejor el dinero y las deudas (59%) y actuar con ética al elegir productos financieros (46%). Los temas sobre los que más desean aprender son la inversión (63 %), el ahorro (61 %) y los impuestos (51 %), ámbitos que muchos desearían haber estudiado en la escuela. 

Y es que la mayoría de los participantes en este informe global ‘El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera’ considera, además, que, por encima de las organizaciones benéficas o las empresas, las escuelas y los padres son los principales responsables de enseñar educación financiera. De hecho, el 91% considera que la educación financiera debería impartirse en las escuelas y el 67% elegiría un centro educativo que la incluya. 

Este nuevo estudio global refuerza el compromiso de Banco Santander con la educación financiera como herramienta de progreso para promover el bienestar y la inclusión financiera. En este sentido, la entidad facilita formación accesible, adaptada y alineada con los estándares de la OCDE para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones en todos los países donde opera. Solo en 2024, más de 4 millones de personas en todo el mundo accedieron a sus iniciativas, talleres y contenidos de educación financiera. 

En España, Santander promueve ‘Finanzas para Mortales’, un programa de referencia con más de 12 años de trayectoria, reconocido como uno de los más importantes del país por el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Está dirigido a los colectivos financieramente más vulnerables - niños y jóvenes, personas mayores, emprendedores sociales o colectivos en riesgo de exclusión- e impartido por empleados del Santander. 

En 2025 la entidad ha dado un nuevo impulso a la educación financiera y cierra el año con la cifra récord de 1.831 sesiones formativas —un 10% más que en 2024— que han ayudado a formarse a casi 45.000 personas a través de sus clases presenciales en colegios, institutos o centros de mayores, de la mano de profesionales voluntarios del Santander.

Desde su estreno en 2012, ‘Finanzas para Mortales’ ha facilitado educación financiera y contenidos formativos a más de 276.000 personas con un enfoque inclusivo y multicanal.