Banco Santander ha anunciado el lanzamiento de una nueva propuesta de valor dirigida a colectivos profesionales estratégicos, con el objetivo de reforzar su vinculación con funcionarios, cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, docentes y empleados universitarios, ingenieros, profesionales de la justicia y de la salud, pilotos y controladores aéreos y empleados de reconocidas empresas.

Con este proyecto, refuerza su posicionamiento en segmentos de alta cualificación, caracterizados por una elevada exigencia profesional, poco tiempo disponible y una clara demanda de soluciones de valor añadido.

La nueva oferta se articula en torno a una propuesta financiera competitiva, diseñada para facilitar la gestión diaria y el acceso a financiación en condiciones preferentes. Los clientes de estos colectivos podrán disponer de una cuenta corriente sin condiciones, sin comisiones de mantenimiento ni de administración, así como de financiación adaptada a sus necesidades. La oferta incluye el anticipo de hasta seis nóminas sin comisiones y préstamos personales en condiciones ventajosas, con un tipo de interés del 5,5% TIN y plazo de hasta siete años. 

La propuesta incorpora además soluciones específicas para formación, con un préstamo para la formación en el sector de la aviación a un tipo de interés del 3,6% TIN y dos años de carencia de capital. Se incluye además una bonificación de hasta el 6 % por el traspaso de planes de pensiones y condiciones especiales en seguros de protección.

Adicionalmente, Santander introduce como principal novedad el acceso sin coste a servicios no financieros exclusivos, concebidos para aportar comodidad, optimizar el uso del tiempo y ofrecer una experiencia diferencial, más allá de la oferta tradicional de un banco. Estos servicios, con hasta dos usos anuales, incluyen una oferta en viajes: acceso a salas VIP en cualquier país, servicios fast track y de recogida personalizada en aeropuertos, estaciones de tren, puertos o incluso en el propio domicilio, así como una eSIM con datos ilimitados en cualquier país. 

En el ámbito del ocio y bienestar: servicios a domicilio, como chef privado, asistencia en el hogar o tratamientos de bienestar y belleza. Incluye, además, asistencia ilimitada en gestiones telemáticas, orientada a simplificar trámites y facilitar el día a día de estos profesionales.

Con esta iniciativa, Santander apuesta por los colectivos profesionales y responde a una estrategia de diferenciación basada en un enfoque integral, que combina productos financieros competitivos con experiencias y servicios premium, alineados con las nuevas demandas del mercado.

En concreto, CaixaBank premia con 250 euros a aquellos que domicilien una nómina de 1.500 euros o más. En el caso de nóminas de entre 900 y 1.500 euros, la entidad abonará 150 euros en cuenta. 

Los clientes que así lo deseen, podrán optar también por un televisor o por un cupón de entre 200 y 400 euros para utilizar en el portal de consumo Facilitea, pudiendo canjearlos por hasta un aspirador Dyson V12 valorado en 559€, un Samsung Galaxy S24 FE de 128 GB valorado en 759€, o en muchos otros productos de electrónica, hogar, movilidad, deporte y ocio.

Estas promociones están disponibles en la página web de CaixaBank y en las más de 4.000 oficinas de la entidad en toda España.

Requisitos para beneficiarse de la promoción 

Para acceder a estos beneficios de la promoción, los clientes deben cumplir con ciertos requisitos: además de traer la nómina, es necesario domiciliar al menos tres recibos y realizar un mínimo de tres compras con tarjeta por trimestre, con un compromiso de permanencia en la entidad durante al menos 24 meses.

Además, los clientes que cumplan con estas condiciones pasarán a formar parte del programa Día a Día de CaixaBank, que ofrece un paquete gratuito de servicios financieros básicos. Este programa incluye una cuenta corriente sin comisiones, una tarjeta de crédito My Card sin cuotas de emisión ni de mantenimiento, la posibilidad de realizar transferencias SEPA estándar en euros en toda la Unión Europea, así como el uso de banca digital y cheques nacionales, entre otras opciones.

Esta campaña supone por tanto una oportunidad para aquellos clientes que quieren sacar el máximo partido de su nómina gracias a estas ventajas adicionales que ofrece CaixaBank.

La relación con el dinero ya no empieza a los 18. Empieza mucho antes, en el móvil, con los primeros pagos, los primeros envíos por Bizum o la primera vez que alguien decide cuánto gastar y cuánto guardar. En ese terreno, cada vez más cotidiano, es donde Santander ha rediseñado su propuesta para jóvenes: hacer más fácil gestionar el dinero desde el principio, viajar sin costes inesperados y dar el salto a la inversión sin complejidad.

Lejos de un catálogo de soluciones aisladas, la propuesta dibuja un recorrido pensado para cómo los jóvenes gestionan su día a día. 

Una primera experiencia financiera que ya es digital

Para la mayoría de los adolescentes, el móvil es ya una parte importante de muchas actividades de su día a día y las cuestiones financieras no son una excepción. Por eso, la nueva app para menores —dirigida a jóvenes de entre 12 y 17 años— no se plantea como un complemento, sino como su principal punto de acceso al banco.

Desde ahí pueden consultar su saldo, seguir sus movimientos o gestionar su tarjeta con naturalidad. A partir de los 14 años, también enviar y recibir dinero con Bizum, siempre bajo supervisión parental.

La lógica es sencilla: una experiencia completamente digital, clara y fácil de usar, que permite que los chicos ganen autonomía poco a poco, sin que los padres pierdan la capacidad de supervisión y control. No se trata solo de acceso, sino de aprendizaje: entender qué ocurre cuando se paga, se recibe dinero o se organiza un pequeño presupuesto personal.

Viajar sin tener que pensar en las comisiones

Viajar al extranjero, ya sea por estudios, trabajo o vacaciones, forma parte del estilo de vida de esta generación. Y es precisamente ahí donde muchas veces aparecen las fricciones: comisiones por pagar en otra divisa o por sacar efectivo en el extranjero.

La propuesta de Santander elimina ese ruido en dos puntos clave: pagos en moneda extranjera sin comisión y hasta tres retiradas gratuitas al mes en cajeros internacionales. Todo ello, sin condiciones ni configuraciones adicionales.

El resultado es una experiencia mucho más directa: pagar y sacar dinero fuera funciona igual que en casa, sin cálculos ni sorpresas posteriores. Para el joven que viaja, a menudo con presupuesto ajustado, esa previsibilidad marca la diferencia.

Invertir por primera vez, sin rodeos

Cada vez más jóvenes se plantean invertir antes, pero el salto sigue generando dudas: por la complejidad, por los costes o simplemente por falta de referencias claras.

La nueva propuesta apunta justo ahí. Plantea una entrada más accesible, con operativa digital, tarifas ajustadas y —sobre todo— información clara desde el principio, incluyendo la visualización del coste antes de contratar.

El objetivo es evidente: que empezar a invertir deje de ser una decisión difícil y pase a ser un paso natural dentro de la gestión del dinero. No como algo excepcional, sino como parte de una evolución lógica.

Estas novedades, que delinean la nueva estrategia de Banco Santander con el colectivo de los jóvenes, es más que una suma de ventajas. Lo que emerge es un recorrido coherente: empezar a usar dinero de forma autónoma, moverse sin fricciones y, con el tiempo, tomar decisiones más sofisticadas como invertir.

Un trayecto que acompaña al cliente en distintas etapas, pero que se apoya en una misma idea: hacer que cada paso sea comprensible y manejable desde el móvil.

Una app que simplifica la experiencia

En paralelo a todo esto, hay también un cambio en la propia aplicación de Santander, que acaba de estrenar en España la app global del grupo. La nueva versión apuesta por una navegación más sencilla, una visión unificada de la posición financiera y un mayor nivel de detalle en los movimientos.

Más rápida y más clara, la app no solo mejora la experiencia diaria, sino que actúa como base sobre la que se construyen estas nuevas funcionalidades. Es el entorno donde gestionar el dinero —desde los primeros pasos hasta decisiones más avanzadas— resulta más fácil e intuitivo para el cliente.

La esperanza de vida continúa creciendo en nuestro país y el 20 por ciento de la población española, cerca ya de los 10 millones de personas, tiene más de 65 años de edad. No son todos, por supuesto, pero en ese núcleo de población se encuentra uno de los colectivos más sensibles frente a posibles estafas y fraudes, tanto presenciales como digitales, por parte de delincuentes que ven en ellos víctimas propiciatorias. 

En este contexto, en 2023 la Fiscalía General del Estado firmó un acuerdo con las principales asociaciones bancarias para reforzar la protección de los colectivos vulnerables frente a abusos económicos, impulsando una mayor coordinación y el refuerzo de medidas preventivas en el sector financiero. En línea con este marco, Banco Santander trabaja activamente en este ámbito y ha intensificado sus esfuerzos desde la firma de este acuerdo, logrando ya evitar estafas y fraudes por valor de más de 60 millones de euros gracias a las medidas adoptadas.

Según el informe ‘Influencia de la tecnología en la vida de los españoles’, publicado en 2023 por la multinacional de la ciberseguridad Kaspersky, un 44% de las personas mayores de 65 años no tenía instalada ninguna solución de ciberseguridad en sus dispositivos. Además, el citado estudio avisaba de que las acciones más habituales que ponen en peligro los datos de estos usuarios son aceptar, sin leer, las cláusulas y condiciones cuando se realiza una compra o se descarga alguna app o programa (32%), usar siempre las mismas contraseñas (30%) y tener la geolocalización activada (29%).

Sobre la prevención del abuso patrimonial en colectivos vulnerables como es el de las personas mayores, se habló en la entrega más reciente del podcast ‘Santander te cuenta’, que contó con la presencia de Lorenzo del Barrio, oficial adscrito al Plan Mayor de Seguridad de la Policía Nacional, y Lidia Ventosa, analista de investigación del fraude del área de Seguridad e Inteligencia de Banco Santander.

El objetivo de este episodio -lejos de generar alarma entre la población-, fue precisamente el de acercar consejos prácticos a las personas para evitar ser víctimas de estos engaños e informar de forma útil y accesible sobre los principales tipos de abusos y la mejor manera de prevenir o, en su caso, reaccionar antes ellos. A la vez, mandar un mensaje de tranquilidad y de confianza porque tanto las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado como las entidades financieras están en permanente alerta en este sentido. 

Además de la propia edad, factores como el aislamiento social, la falta de información o la carencia de competencias digitales son los que convierten a las personas mayores en un colectivo vulnerable. 

El oficial Del Barrio detalla tres conductas delictivas habituales que suceden con personas mayores como protagonistas en inmediaciones de cajeros, entidades bancarias o en centros comerciales y que, por más que las hayamos visto de manera reiterada en la ficción, continúan sucediendo. Y cada vez más.

La siembra, la mancha y el hurto amoroso

“En primer lugar”, concreta el policía, “está la siembra, que ocurre cuando un delincuente deposita en el suelo unas llaves, un billete, algo que puede parecer que es parte de nuestras pertenencias, nos advierte de que se nos ha caído y aprovecha que nos agachamos a recogerlo para sustraer alguna pertenencia”. En la “mancha”, el delincuente verte un líquido para que parezca que nos ha ensuciado en la parte trasera y, al darnos la vuelta, tiene la oportunidad de robarnos cualquier pertenencia. Y, por último, “el hurto amoroso”, en el que se finge un encuentro con un conocido y se aprovecha el desconcierto, incluso un abrazo, para sustraer dinero o joyas. 

En todos estos casos, claro, los consejos para evitarlos parecen ciertamente evidentes: “Aconsejamos a las personas que, llegado el caso, no se agachen, que no hagan caso, que no se den la vuelta, no se giren, da igual si están manchados, pues ya se lavarán en casa. Y que no dejen que nadie les abrace y les toque y les bese si no conocen a la persona”, asegura Del Barrio. 

El secuestro virtual o “el hijo en apuros”

En el proceloso terreno digital, además de los numerosos intentos de estafa relacionadas con inversiones tan milagrosas como millonarias que los estafadores urgen a realizar de manera inmediata, destaca últimamente el “secuestro virtual” o “el hijo en apuros”. En estos casos, el consejo es “parar, colgar el teléfono, recapitular y hacer una llamada a la persona que supuestamente está siendo secuestrada o está en apuros” para confirmar si la amenaza es real.  

En este sentido, en las oficinas de entidades como Banco Santander están en permanente alerta frente a comportamientos no habituales entre sus clientes de más edad. Como cuenta Lidia Ventosa, las alarmas saltan “cuando ven que hay un cliente que de repente está haciendo transferencias al extranjero, que no es algo habitual en su operativa diaria, que comienza a hacer disposiciones de efectivo muy elevadas, va a la oficina y pide sacar 10.000, 12.000 euros, que no coinciden con la operativa habitual del cliente. O si, por ejemplo, acude una persona que intenta ponerse como autorizado en la cuenta de esa persona mayor”.

Recuerda Lorenzo del Barrio la existencia de la aplicación gratuita AlertCops, perteneciente al Ministerio del Interior, y con la que se puede mandar una alerta directa e inmediata en caso de sospecha de pérdida patrimonial. El oficial de la Policía también aconseja tener guardado el teléfono del banco en un papel en casa para poder avisar y anular las tarjetas, etc, en caso de robo. Por último, Lidia Ventosa hace especial hincapié en “nunca ceder las claves, los datos bancarios, la tarjeta, el CVC”, ser especialmente reservados a la hora de compartir nuestro DNI y evitar descargar aplicaciones desde sitios no oficiales.

El peso absolutamente mayoritario de la economía española descansa sobre las pequeñas y medianas empresas que pueblan el país. Son ese tipo de compañías que poseen hasta 249 empleados y que, en la actualidad, suponen más del 99 por ciento del entramado empresarial español. 

Según el último informe ‘Cifras PYME’, dependiente del Ministerio de Industria y Turismo y publicado con datos de diciembre de 2025, el número total de empresas que existe en España se acerca a los 3 millones, en concreto, 2.963.583. De ellas, 2.957.564 son pymes y el resto, tan solo 6.019, cuentan con más de 249 asalariados. 

El porcentaje varía ostensiblemente cuando de lo que hablamos es de empleo. Así, las grandes empresas dan trabajo a más de 7 millones de asalariados en España, mientras que los más de 11 millones restantes desempeñan su labor en pequeñas y medianas empresas. 

El compromiso de Banco Santander con las pymes está intrínsecamente ligado al propósito de ayudar a las personas y a las empresas a prosperar. Lo hace convirtiéndose en la mejor plataforma abierta de servicios financieros, actuando de forma responsable y ganándose la confianza de los pequeños y medianos empresarios del país. 

Y también, desde hace una década, y en colaboración con la Cámara de España, ejemplifica ese apoyo irrenunciable con la convocatoria anual del Premio Pyme del año. Hasta el próximo 14 de abril está abierto el plazo de presentación de convocatorias para la edición de este 2026. 

En estos primeros diez años de premios, 12.500 empresas han participado en un certamen que se ha consolidado como el galardón de referencia para reconocer la labor y los méritos de las pequeñas y medianas empresas de todo el país, auténticas palancas de generación de riqueza y creación de empleo.

Para concurrir al Premio Pyme del Año, las empresas interesadas solo deberán cumplir tres condiciones: que posean una plantilla de menos de 250 empleados, que su facturación anual sea inferior a los 50 millones de euros y que tengan su sede social en la provincial en la que vayan a presentarse. Las seis empresas ganadoras en cada provincia concurrirán en sus respectivas categorías al Premio Nacional Pyme del Año 2026, que se fallará en el primer trimestre de 2027.

Las empresas interesadas deberán rellenar el formulario de inscripción que encontrarán en la web de la Cámara de España o de las Cámaras de Comercio participantes, donde también se publicarán las bases del concurso.

Además del premio PYME a la empresa más destacada del año, también se otorgarán cuatro accésits en los que se destacarán compañías que apuesten por la internacionalización, la innovación y la digitalización, la formación y el empleo y la sostenibilidad. 

Como principal novedad con motivo del décimo aniversario del premio, en cada provincia se concederá la Mención al Legado Empresarial, destinada a reconocer a aquellas empresas que destaquen por su impacto económico y social en su territorio. 

La salmantina Tebrio, última ganadora 

Hace escasas semanas, Su Majestad El Rey Felipe VI entregó el galardón que le acredita como Premio Pyme del año 2025 a Adriana Casillas, CEO de la compañía salmantina Tebrio Group S.L. Se trata de una compañía biotecnológica líder en la cría industrial del insecto Tenebrio Molitor y su transformación en ingredientes para alimentación animal, vegetal y usos industriales. 

Desde la empresa salmantina aseguran que el premio supone “un reconocimiento muy importante al trabajo que venimos realizando desde hace años para innovar en el ámbito de la biotecnología y la sostenibilidad”, y se muestran muy satisfechos por lo que el galardón les está proporcionando: “Nos ha aportado una gran visibilidad, nos ha ayudado a reforzar nuestra credibilidad ante clientes, inversores y aliados, y ha sido también un impulso interno para todo el equipo, que ha visto reconocido su esfuerzo y compromiso con el proyecto de Tebrio. Además, nos ha abierto nuevas oportunidades de colaboración y nos ha animado a seguir creciendo y aportando soluciones sostenibles a la cadena de valor agroalimentaria en España y a nivel internacional”. 

Justo cuando el periodo de presentación de candidatura está abierto para la próxima edición, los responsables de Tebrio animan al resto de las pymes a intentarlo. “Más allá del premio en sí, el proceso de candidatura sirve para hacer una reflexión sobre quiénes son, qué les diferencia y qué impacto están generando. Les animaríamos a contar su historia con honestidad, a poner en valor su aportación al tejido empresarial y a confiar en el potencial de sus equipos”. Y concluyen: “Participar en el Premio Pyme del Año es una excelente plataforma para ganar visibilidad, generar nuevas conexiones y reforzar su posicionamiento en un entorno cada vez más competitivo”.

En esta novena edición del Premio Pyme del Año se inscribieron 1.770 empresas de 50 provincias. En su organización, como ocurrirá también en la edición de 2026, participaron 54 Cámaras de Comercio Territoriales, 13 Direcciones Territoriales de Banco Santander y las principales cabeceras de la prensa española. 

En un contexto en el que el mercado laboral está transformándose a gran velocidad y las personas comprueban la necesidad de formarse y aprender de manera constante para no quedarse atrás, Banco Santander apuesta por una narrativa diferente para hablar de aprendizaje y de la importancia de conectar, reciclarse y progresar. Lo hace con Café para Cinco, una miniserie en clave de humor producida por PIStudio y PI360 que nos invita a reflexionar sobre cómo trabajamos, aprendemos y convivimos en un entorno cada vez más híbrido y cambiante.

La formación se ha convertido en un must que acompaña a las personas a lo largo de toda su vida profesional y personal. En este escenario, las historias cotidianas se convierten en una poderosa herramienta para conectar con la realidad de quienes buscan reinventarse, emprender o simplemente adaptarse a nuevas circunstancias laborales. Precisamente ahí se sitúa Café para Cinco, una ficción ligera en formato mockumentary que aborda la importancia de estos aspectos y de otros como la educación financiera, el desarrollo profesional o la inclusión desde una perspectiva cercana, optimista y profundamente humana.

La serie, que se estrenó el pasado 23 de febrero, está protagonizada por Arturo Valls (Martín), Sergio G. Abelaira (Rafa), Juan Diego Bueno (Ernesto), Andrea Lareo (Andrea) y Diana Fenochio (Lola). Consta de ocho episodios de unos seis minutos de duración. Los primeros capítulos ya están disponibles en el canal de YouTube de Santander España, donde se estrenará un nuevo episodio cada semana.

La historia transcurre en un Work Café de Banco Santander situado en el centro de la ciudad; un espacio que combina cafetería, oficinas y coworking, que refleja una nueva forma de entender la relación entre las personas, el trabajo y la formación. El Work Café funciona como un punto de encuentro donde surgen conversaciones espontáneas, ideas compartidas, risas y oportunidades inesperadas entre cinco personajes radicalmente distintos. 

Cinco historias, un mismo impulso

Café para Cinco retrata un mosaico generacional en el que la curiosidad, el error y la colaboración se convierten en motores de crecimiento. Cada personaje representa una etapa diferente de la vida profesional, mostrando que el aprendizaje no tiene edad ni un único camino.

Rafa, estudiante de Ingeniería Informática, llega al Work Café buscando un lugar tranquilo con buena conexión a internet para estudiar. Lo que encuentra allí es mucho más que un espacio de trabajo: una comunidad que le permite descubrir nuevas perspectivas y vivir experiencias que influirán en su futuro profesional.

Martín, autodenominado “el ninja de la publicidad”, ha decidido dejar atrás la agencia de publicidad en la que trabajaba para emprender por su cuenta. El Work Café Santander se convierte en su base de operaciones y en el lugar donde enfrenta los retos —y también las incertidumbres— de su ‘loca’ etapa profesional.

Ernesto, jubilado, dedica su tiempo libre a estudiar nuevas carreras universitarias —tres… o quizá cuatro—, demostrando que el aprendizaje puede ser un motor de vitalidad y propósito en cualquier momento de la vida. Además, lo puede hacer compartiendo experiencias y tomándose su café diario.

Andrea dirige su propia agencia de representación de talento digital mientras estudia Económicas gracias al apoyo de Fundación Universia. Su historia refleja la energía, pero también las dificultades reales, de construir un proyecto propio.

Por último, Lola cierra el grupo. Tras años como profesora de instituto, decide dar un giro a su carrera y formarse como coach en Santander Open Academy, apostando por empezar de nuevo cuando muchos pensaban que todo estaba escrito.

Una visión honesta del trabajo y la formación

A través del humor y de situaciones cotidianas, Café para Cinco trabaja la idea del éxito desde el aprendizaje constante. Los personajes se equivocan, se enamoran, dudan, prueban caminos distintos y descubren que crecer profesionalmente es un proceso compartido. 

El Work Café –con más de 100 en España– refleja su realidad: un espacio abierto, flexible y colaborativo donde estudiar, trabajar y emprender forman parte de un mismo escenario. 

Café para Cinco actúa como un reflejo del presente laboral y social, en el que la formación continua y la empleabilidad se han convertido en prioridades. La miniserie pone el foco en la importancia de adaptarse al cambio, de conectar con otras personas, de mantener la curiosidad, de promover la inclusión y de confiar en el aprendizaje como herramienta para no quedarse atrás.

Con este proyecto audiovisual, Banco Santander refuerza su compromiso con el progreso de las personas, de las empresas y de la sociedad, apostando por una forma diferente de comunicar estos valores: a través de historias cercanas y personajes reconocibles. Porque, al final, lo importante no es cuánto sabemos hoy, sino cuánto estamos dispuestos a seguir aprendiendo mañana.

La Fundación IDIS presentó ayer 23 de febrero, en la sede de KPMG, la iniciativa Nexo IA una propuesta ambiciosa que culminará en junio de 2028, y que durante dos años y medio participarán más de 40 entidades del sector sanitario privado español. Un lema, “una nueva salud es cosa de todos” que englobaba el evento ‘Inteligencia artificial, la revolución que transforma la salud’ y que congregó a diferentes líderes como Natán Díaz Carazo de KPMG, Fernando Campos y Marta Villanueva de IDIS y Julio Mayol, director científico del Instituto de Investigación Sanitaria San Carlos (IdISSC) y catedrático de cirugía en la Universidad Complutense. Juntos trazaron el camino que conduce hacia un modelo sanitario más ágil, personalizado y humano.

Comenzó el encuentro de la mano de Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS, asegurando que la inteligencia artificial ha dejado ya de ser una cuestión del futuro para convertirse en la realidad del presente. "Hablar de Inteligencia Artificial es hablar de decisiones que se están tomando hoy y que van a condicionar cómo cuidamos de las personas, cómo trabajan nuestros profesionales y cómo garantizamos la sostenibilidad de nuestro sistema de salud en los próximos años", afirmó. Asimismo, concluyó que el impacto que provocará la IA dependerá mucho de cómo esta se integre en la práctica clínica, cómo se regule y cómo se gobierne.

Por su parte, Natán Díaz Carazo, socio responsable de Sector Business Consulting para Consulting Corporates KPMG en España, entidad con la que se está desarrollando Nexo IA. Díaz Carazo aseguró que “La inteligencia artificial está redefiniendo el modo en que se planifican, gestionan y prestan los servicios de salud, y nuestro compromiso es aportar rigor metodológico, visión y capacidad de ejecución para que esta innovación se traduzca en un auténtico cambio de paradigma, seguro y orientado al impacto”.

A Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, le tocó presentar de manera oficial Nexo IA, un proyecto diseñado para integrar la inteligencia artificial en los flujos de valor del sector sanitario, entre ellos, la atención, el diagnóstico y la gestión de los pacientes.

Los objetivos de Nexo IA son claros: ha de proporcionar estrategias, infraestructuras adecuadas y una gobernanza sólida en la creación de un sistema de vigilancia y monitorización del uso de la IA en la sanidad privada. Los miembros de IDIS se verán beneficiados al intercambiar experiencias y sinergias que beneficien al sector y, por ende, a los propios pacientes.

Nexo IA comprende seis objetivos clave:

1. Examinar las iniciativas del sector.

2. Trabajar en equipo para construir estrategias comunes.

3. Priorizar el uso ético de la IA y formar a los profesionales para ello.

4. Ofrecer mejores prácticas.

5. Informar convenientemente sobre cualquier avance relevante.

6. Difundir los resultados obtenidos en términos de valor y mejora en los resultados de salud.

Ahora le tocaba el turno a Julio Mayol, del Instituto de Investigación Sanitaria San Carlos y Universidad Complutense. Durante su intervención, Mayol subrayó que la transformación sanitaria no debe centrarse en la digitalización de los procesos, o al menos no exclusivamente, sino además en generar un valor tangible: mejorar resultados clínicos y mayor eficiencia a la hora de usar los recursos. 

Su mensaje fue meridianamente claro: la tecnología, y concretamente la IA, es un medio, no un fin en sí mismo, y su éxito se debe medir fundamentalmente por el impacto real que tiene en los pacientes y en la sostenibilidad del sistema. Según Mayol, los principales retos del sector sanitario en estos momentos son la cronicidad, la escasez de profesionales y la variabilidad asistencial. En este contexto, la implantación de la IA requiere marcos de ética, regulación y gobernanza para evitar sesgos y decisiones opacas.

La última actividad del evento consistió en una mesa redonda en la que se expusieron diferentes casos de uso. La mesa estuvo moderada por Mayte Segura, directora de Comunicación en Fundación IDIS y contó con la participación de Pedro Álvarez de la Gala, David Labajo Izquierdo, Jesús Sánchez Mena y Manuel Vázquez.

A lo largo de esta sección se pusieron sobre la mesa temas como el valor real de la IA y su adopción en la práctica clínica, mostrando casos de uso concretos que suponen una mejora real en los resultados clínicos como diagnósticos más rápidos y precisos, una gestión más eficiente e investigaciones más amplias, con menor carga de tiempo y uso de recursos.

La jornada concluyó con la intervención de Adolfo Fernández-Valmayor, que recalcó que la IA supone una oportunidad clave para la mejora del sistema sanitario y la salud de las personas. La IA, según Fernández-Valmayor, actúa como “una palanca para aumentar la eficiencia y la calidad en los sistemas, para eliminar burocracia, automatizar la gestión del dato y liberar tiempo de los profesionales, en pro de la investigación y del trato directo con los pacientes”.

El evento se ha convertido en el punto de partida de Nexo IA, que cuenta con más de 40 miembros del ámbito asistencial, asegurador, farmacéutico y de tecnología sanitaria. Esta iniciativa se alinea con el compromiso de la Fundación IDIS de impulsar proyectos que fortalezcan el sector sanitario, contribuyendo a que sea más sólido y, principalmente, centrado en las personas.

Tradicionalmente, invertir ha sido sinónimo de una sola pregunta: “¿Cuánto voy a ganar?”. Hoy, sin embargo, cada vez más ahorradores añaden una segunda: “¿Qué impacto va a tener mi dinero?”.

Para dar respuesta a esa inquietud, las principales entidades financieras de nuestro país tienen desde hace algunos años gamas de fondos que combinan una filosofía de inversión responsable con un compromiso social tangible.

Entre ellos se encuentran los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management, la gestora de activos del Banco Santander. Una propuesta que parte de la convicción de que rentabilidad financiera y compromiso social no sólo pueden convivir, sino también reforzarse mutuamente.

Estos fondos invierten en compañías que cumplen con los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) y destinan parte de su comisión de gestión a financiar proyectos sociales. 

Para quienes apuestan por este modelo, el valor va más allá del resultado económico. Estos inversores buscan rentabilidad y también coherencia. Y, además, la posibilidad de convertirse en agentes activos del cambio social.

Gracias a esos clientes que quieren que su dinero también tenga un propósito, hoy se impulsan proyectos que refuerzan la inclusión, apoyan la educación, mejoran la salud y acompañan a personas en situación de vulnerabilidad.

De una iniciativa pionera a un ecosistema completo

Lo que comenzó hace más de una década con el fondo Santander Compromiso Solidario FI se ha convertido hoy en una familia completa de fondos, con distintos perfiles de inversión y un alcance social cada vez mayor. 

Ese crecimiento permite hoy al banco estructurar la ayuda a través de tres grandes líneas de actuación adaptadas a diferentes sensibilidades y necesidades.

La primera, Comprometidos Somos Más, pone el foco en el entorno cercano. A través de fondos como Santander Sostenible Renta Fija Ahorro FI, Santander Sostenible Bonos FI, Santander Sostenible Crecimiento FI o Santander Sostenible Evolución FI, se apoya a entidades locales seleccionadas por las direcciones territoriales del banco, que trabajan directamente con las comunidades de su entorno.

La segunda, Comprometidos Somos Impacto, amplía la mirada. Los recursos del fondo Santander Sostenible Acciones FI se canalizan hacia 25 ONG de referencia que actúan en ámbitos como la infancia, la salud, la discapacidad, la inclusión social, la cooperación internacional o la lucha contra la pobreza.

La tercera, Comprometidos Somos Éticos, se articula en torno al fondo Santander Compromiso Solidario FI y se inspira en valores alineados con el código ético de la Iglesia, apoyando a organizaciones con un profundo arraigo social y humano.

Más que una suma de iniciativas, este modelo ha creado una red estable de colaboración entre el mundo financiero y el social que se refuerza y amplía año tras año.

Impacto real y cifras crecientes

El alcance de esta apuesta no es teórico, es medible.

Desde su puesta en marcha hace 13 años, los Fondos Sostenibles y Solidarios de Santander Asset Management han permitido donar casi 30 millones de euros, financiar más de 900 proyectos sociales -más de un centenar solo el último año- y ayudar a más de 200.000 personas, según datos de las ONGs que se han beneficiado de ellos.

Hoy, el recorrido continúa. Santander Asset Management espera alcanzar en 2026 los 1,9 millones de euros en aportaciones a causas sociales. Con la vista puesta en que la inversión responsable no sea sólo una moda, sino una nueva forma de entender el papel del ahorro en la sociedad.

Esta comunicación comercial es meramente informativa y divulgativa, y en ningún caso debe entenderse como elemento contractual, ni como recomendación, ni asesoramiento personalizado, ni oferta, ni solicitación de ningún tipo. Se recomienda consultar la documentación legal de los fondos con anterioridad a la toma de cualquier decisión de inversión.

La inversión en fondos conlleva riesgos (entre otros, riesgo de mercado, crédito, liquidez, divisa y emergentes), incluida la posible pérdida del capital invertido.

www.santanderassetmanagement.es

De los 100 Work Café que el banco tiene en España, 35 están ubicados en núcleos urbanos y 65 en campus universitarios. La red de los Work Cafés urbanos en nuestro país suma 132 salas y 885 puestos de coworking, lo que convierte a estos espacios en la mayor red de cowork de España.

Con la digitalización avanzando a pasos agigantados y con las oficinas cada vez menos pobladas, desde Banco Santander optaron por redefinir la relación entre la entidad y sus clientes. Y así nació Work Café, un concepto de banca moderno, innovador y abierto a todos, sean clientes o no; en el que se integran servicios financieros, zonas de coworking con wifi ilimitado y salas de reuniones gratuitas, con espacios colaborativos, además de cafetería de especialidad, en un entorno diseñado para fomentar la interacción y la productividad. 

El primero de estos espacios revolucionarios y disruptivos fue inaugurado en agosto de 2016 en Chile. Y, desde aquel momento, el fenómeno no ha parado de crecer. 

En España, el primer Work Café llegó dos años después y se ubicó en la madrileña plaza de los Sagrados Corazones. Ahora, la iniciativa está de enhorabuena y de plena actualidad, porque el Work Café número 100 en nuestro país ya es una realidad, después de que haya sido inaugurado recientemente en el número 51 de la calle Cea Bermúdez, también en la capital de España. 

El nuevo espacio cuenta con una superficie de 502,35 metros cuadrados en planta baja y dispone de 3 salas de reuniones, 18 puestos de coworking y una cafetería con baristas y café de especialidad elaborado con granos procedentes de cinco rincones diferentes del planeta. La oficina está atendida por un equipo de 12 personas: 10 gestores y 2 baristas. Todo el espacio ha sido diseñado para impulsar la productividad, facilitar reuniones, favorecer el intercambio de ideas y permitir que cualquier usuario pueda trabajar, conectarse a Internet, acceder a actividades formativas y eventos o realizar sus gestiones financieras habituales en un mismo entorno. Todo ello, con un horario ampliado e ininterrumpido de 8:30 a 19:00 horas. 

El Work Café número 100 en España combina, como ya lo hacen el resto, tres mundos que conviven en completa armonía. En primer lugar, el financiero, ya que el espacio mantiene la estructura de una oficina convencional de Banco Santander en la que se pueden realizar todo tipo de gestiones. Por otra parte, es una ventana abierta de par en par al mundo empresarial, con zonas de coworking y salas de reuniones, donde cualquiera puede trabajar, conectarse y compartir sus proyectos con otras personas. Por último y no menos importante, se trata de una iniciativa social, que en numerosas ocasiones se ha convertido en epicentro del barrio como lugar ideal para la celebración de eventos, charlas, exposiciones y encuentros que, de alguna manera, sirven para impulsar el sentimiento de comunidad. Es, en suma, un nuevo modelo de relación que ofrece un servicio gratuito a miles de personas, quienes destacan el ambiente, el trato y la sensación de comunidad como los aspectos más valorados de este modelo.

En palabras de Alejandro Cecchi, director de Banca Minorista y Transformación en Santander España, “queremos que más personas, más profesionales y más empresas disfruten de espacios en los que puedan encontrar atención personalizada y colaboración y en los que puedan hacer comunidad. Estamos convencidos de que la mejor forma de crecer es estar más cerca”. 

Con esta apertura, la factoría Work Café se consolida como la red de coworking más amplia de España con un total de 132 salas y de 885 puestos para trabajar. A lo largo y ancho del país, Banco Santander cuenta ya con un centenar de espacios, 35 de ellos ubicados en el centro de las ciudades y el resto situados en campus universitarios. Pero la experiencia también tiene categoría de internacional ya que existen 233 Work Cafés en funcionamiento en países como México, Brasil, Argentina, Portugal, Reino Unido y Estados Unidos.

Con este nuevo Work Café, Banco Santander fortalece su estrategia de oficinas de nueva generación, consolidando un modelo que apuesta por la innovación, la digitalización y la proximidad, y que aspira a que las oficinas bancarias se conviertan en lugares para las oportunidades, el progreso y la conexión entre personas.

Además, y en paralelo al crecimiento de la red física de Work Café, Banco Santander también ha reforzado su propuesta con la apertura de un canal digital, workcafe.es, que funciona como un punto de encuentro para todos los usuarios. Esta plataforma, con un área pública y otra privada y personalizada, permite disponer al momento de toda la información de la red de Work Cafés, reservar salas o puestos de coworking y participar en algunas de las múltiples actividades que se organizan en estos espacios. 

En todo el mundo, las personas deben tomar decisiones financieras todos los días; desde pagar la compra hasta abrir una cuenta bancaria o solicitar un préstamo. Las nuevas herramientas digitales han hecho que las tareas financieras sean más sencillas e intuitivas, aunque también exigen nuevas competencias y conllevan nuevos riesgos. Banco Santander lleva más de una década comprometido con la educación financiera de los colectivos más vulnerables como herramienta de progreso para promover el bienestar y la inclusión. 

La entidad acaba de hacer públicos los resultados del estudio ‘El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera’, que fue presentado en Londres por la presidenta de Banco Santander, Ana Botín. 

Una de las principales conclusiones a nivel nacional de este estudio, elaborado junto a Ipsos a partir de 20.000 encuestas en 10 países, es que los españoles valoran ya la educación financiera por encima de asignaturas tradicionales como Historia y Literatura. Según esta macroencuesta, los ciudadanos de nuestro país son muy conscientes de la relevancia que tienen estos conocimientos y de que hay un hueco en su formación académica que les gustaría cerrar. Así, el 86% de los encuestados reconoce que nunca recibió clases de educación financiera en la escuela, cifra similar a la media global. Sin embargo, tres de cada cuatro estarían dispuestos a participar en un curso gratuito, especialmente los jóvenes de 25 a 34 años.

En palabras de Ana Botín, presidenta ejecutiva de Banco Santander, la educación financiera es “una herramienta esencial de progreso y el conocimiento es lo que permite a las personas tomar decisiones informadas, anticipar riesgos y aprovechar oportunidades. Para Santander, promover la educación financiera no es una iniciativa puntual, sino una responsabilidad permanente y compartida: gobiernos, escuelas, familias, empresas y bancos debemos colaborar para que el conocimiento llegue a todos, desde la infancia hasta la edad adulta”.

Una de las conclusiones más sorprendentes de este estudio es la importante desconexión entre lo que las personas creen saber de finanzas y lo que realmente saben. En España, el 54% de los ciudadanos –el 61% a nivel global– cree tener suficientes conocimientos financieros, pero solo el 26% acierta una pregunta básica sobre inflación -el 32% en el mundo-. Esta distancia entre percepción y realidad, el llamado efecto ‘Dunning-Kruger’, puede provocar que se tomen malas decisiones, no se evalúen adecuadamente los riesgos e incluso se llegue a la conclusión equivocada de que no se necesita más formación, dice el informe.

Sin embargo, contrasta con la familiaridad con la que los ciudadanos de nuestro país utilizan la banca online, con los riesgos que ello conlleva. De hecho, tres de cuatro españoles la utiliza para consultar el saldo de su cuenta y el 70 por ciento para hacer un pago o una transferencia, si bien aún la mitad de los clientes acude en persona a una sucursal para contratar o adquirir un nuevo producto financiero. 

Entre los principales beneficios que los españoles asocian a la educación financiera que nunca tuvieron y que ahora quieren adquirir, destacan tomar mejores decisiones financieras (64%), gestionar mejor el dinero y las deudas (59%) y actuar con ética al elegir productos financieros (46%). Los temas sobre los que más desean aprender son la inversión (63 %), el ahorro (61 %) y los impuestos (51 %), ámbitos que muchos desearían haber estudiado en la escuela. 

Y es que la mayoría de los participantes en este informe global ‘El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera’ considera, además, que, por encima de las organizaciones benéficas o las empresas, las escuelas y los padres son los principales responsables de enseñar educación financiera. De hecho, el 91% considera que la educación financiera debería impartirse en las escuelas y el 67% elegiría un centro educativo que la incluya. 

Este nuevo estudio global refuerza el compromiso de Banco Santander con la educación financiera como herramienta de progreso para promover el bienestar y la inclusión financiera. En este sentido, la entidad facilita formación accesible, adaptada y alineada con los estándares de la OCDE para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones en todos los países donde opera. Solo en 2024, más de 4 millones de personas en todo el mundo accedieron a sus iniciativas, talleres y contenidos de educación financiera. 

En España, Santander promueve ‘Finanzas para Mortales’, un programa de referencia con más de 12 años de trayectoria, reconocido como uno de los más importantes del país por el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Está dirigido a los colectivos financieramente más vulnerables - niños y jóvenes, personas mayores, emprendedores sociales o colectivos en riesgo de exclusión- e impartido por empleados del Santander. 

En 2025 la entidad ha dado un nuevo impulso a la educación financiera y cierra el año con la cifra récord de 1.831 sesiones formativas —un 10% más que en 2024— que han ayudado a formarse a casi 45.000 personas a través de sus clases presenciales en colegios, institutos o centros de mayores, de la mano de profesionales voluntarios del Santander.

Desde su estreno en 2012, ‘Finanzas para Mortales’ ha facilitado educación financiera y contenidos formativos a más de 276.000 personas con un enfoque inclusivo y multicanal.

La Fundación Iberdrola España ha culminado el proyecto de iluminación del complejo de la capilla de San Olav, una singular iglesia ubicada en el Valle de los Lobos, en la localidad burgalesa de Covarrubias. Esta actuación se ha llevado a cabo en colaboración con la Fundación Princesa Kristina de Noruega, con quien se firmó un convenio para poner en valor este enclave único del patrimonio histórico-artístico español.

El acto de inauguración ha contado con la presencia del presidente de la Fundación Princesa Kristina de Noruega, Manuel Medina, junto a varios patronos de la entidad; así como el presidente de la Fundación Iberdrola España, Jaime Alfonsín, y el delegado de Iberdrola en Castilla y León, Miguel Calvo.

Durante el evento, Manuel Medina expresó su agradecimiento por esta colaboración, destacando que “San Olav y su ermita brillan, por fin, con luz propia”. También quiso resaltar el valor paisajístico del entorno natural en el que se encuentra la capilla.

Por su parte, Jaime Alfonsín destacó la relevancia y el carácter excepcional del proyecto, subrayando “la riqueza histórica que encierra esta capilla y su valor arquitectónico singular, que la convierte en un referente único en nuestro país”. Además, puso en valor “el compromiso con la sostenibilidad y el respeto al entorno, apostando por soluciones de iluminación eficientes y energías limpias que refuerzan la conservación del patrimonio desde una perspectiva responsable”.

El patrono de la Fundación Princesa Kristina de Noruega, Juan Munguira, subrayó el papel de Iberdrola y de su Fundación en la promoción social y cultural, tanto en España como en los países donde la compañía está presente. En este contexto, quiso destacar “las cualidades profesionales y personales del presidente y del director de la Fundación Iberdrola España”, y puso en valor el liderazgo de Iberdrola en el impulso de la sostenibilidad y en el desarrollo de iniciativas medioambientales.

La capilla de San Olav, considerada la única iglesia vikinga de España, es una joya arquitectónica moderna situada en una colina cercana a Covarrubias. Rinde homenaje a la princesa Kristina de Noruega, quien llegó a España para casarse con el infante Felipe, hermano de Alfonso X el Sabio. Su historia estuvo marcada por una vida breve y sin descendencia.

Historia de la Capilla 

Esta ermita del siglo XXI cuenta la historia de la princesa Kristina de Noruega, hija de Haakon Haakonsson ‘el viejo’, un personaje relevante en la historia medieval noruega y española. La princesa Kristina viajó a España en el siglo XIII para contraer matrimonio con el infante de 

Castilla, Felipe, hermano del Rey Alfonso X el Sabio. El casamiento duró poco, pues la princesa falleció en Sevilla, al parecer por los calores de la ciudad, a los que no llegó a acostumbrarse. El infante Felipe de Castilla decidió que la sepultaran en la Colegiata de Covarrubias, donde él había sido abad. 

El 18 de septiembre de 2011 tuvo lugar la inauguración de la Capilla de San Olav, realizada en acero laminado y madera, promovida por la Fundación Princesa Kristina de Noruega, el gobierno noruego y la Junta de Castilla y León, cumpliéndose así la promesa que le hizo el infante de construir un templo en honor a San Olav, santo patrono de Noruega, a quién la princesa Kristina profesaba una gran devoción, pero que quedó sin cumplir por su prematura muerte.

Iberdrola, con la promoción del arte y la cultura

Una de las principales áreas de actuación de Iberdrola, a través de su fundación en España, se centra en el cuidado, conservación y puesta en valor de las riquezas histórico-artísticas.

Contribuye así decididamente a la promoción y difusión del arte y la cultura en nuestro país, especialmente en aquellos territorios donde Iberdrola está presente, mediante el apoyo a las manifestaciones culturales locales.

España cuenta con uno de los mayores patrimonios histórico-artísticos y culturales del mundo y la Fundación Iberdrola España impulsa iniciativas y proyectos orientados a protegerlo, conservarlo, iluminarlo y promocionarlo.

La Fundación Iberdrola España ha llegado a la sociedad castellana y leonesa a través de los distintos programas que desarrolla: por un lado, sus programas de formación inclusiva, divulgación de arte y cultura y las distintas restauraciones e iluminaciones – como el exterior de la Catedral de Ávila, el interior de la Catedral de Palencia y la Catedral Nueva de Salamanca, la iglesia palentina de San Hipólito el Real, la cuádruple esclusa del Canal de Castilla o San Juan de Baños, la iglesia en pie más antigua de España - y, por otro, las líneas de solidaridad y cooperación gracias a su Programa Social y de biodiversidad, ámbitos con los que está extremadamente comprometida.

Iberdrola ha cerrado el ejercicio con un balance sobresaliente de premios y reconocimientos que refuerzan su posición como una de las compañías energéticas más avanzadas e innovadoras del mundo. Los galardones recibidos, tanto en España como en mercados clave como Reino Unido y Brasil, avalan una estrategia coherente y sostenida basada en la digitalización, el talento, la inteligencia artificial y la excelencia operativa al servicio de la transición energética.

En el ámbito del talento y la reputación, el estudio Merco Talento España sitúa a la compañía como líder en Talento Digital, destacando su capacidad para generar impacto, conversación e interés en redes sociales. A este reconocimiento se suma el de mejor Reputación Digital, consolidando a Iberdrola como un referente en la gestión de su marca en el entorno digital y en su conexión con la sociedad.

La innovación orientada al cliente ha sido otro de los grandes pilares reconocidos. En Reino Unido, ScottishPower, filial de Iberdrola, ha recibido el premio a la Mejor Aplicación de Tecnología en los UK Customer Satisfaction Awards 2025 por Energy Insights, una herramienta que permite a los clientes comprender su consumo energético con un nivel de detalle sin precedentes, incluso por electrodomésticos, mejorando la transparencia y la experiencia del usuario.

La transformación tecnológica interna del grupo también ha sido ampliamente reconocida. Iberdrola ha recibido el Premio al Líder en Transformación Tecnológica y Plataformas Digitales de MF Talent, un galardón que distingue el éxito de las grandes compañías del IBEX 35 en sostenibilidad y tecnología, y que pone en valor el trabajo del equipo de IT en la digitalización de los negocios. A ello se suma el Premio Computing 2025 a la estrategia de modernización digital por el proyecto MoMa, que ha permitido una profunda renovación de los sistemas core de distribución y comercialización mediante tecnologías cloud.

La inteligencia artificial se ha consolidado como uno de los ejes estratégicos de Iberdrola. El proyecto ¿Cómo pasar del reto de la IA al hábito? ha sido reconocido como la mejor iniciativa de IA en Comunicación Interna por el Observatorio de Comunicación Interna, mientras la iniciativa del Centro de IA IA con propósito, a la velocidad de la luz en Iberdrola o la Plataforma Inteligente de Evaluación de Ofertas con IA Generativa han sido premiadas en los enerTIC Awards 2025 por su impacto en sostenibilidad, eficiencia y competitividad.

En América Latina, Neoenergia, ha sido protagonista con múltiples galardones. La filial brasileña ha recibido el Premio Latam 2025 a la Mejor Estrategia en Business Intelligence y Data Analytics por su iniciativa Voz del Cliente 360, basada en inteligencia artificial generativa, además del Premio Conarec 2025 y el reconocimiento en los Premios ABT por su modelo cultural centrado en las personas y la excelencia en la atención al cliente.

El liderazgo de Iberdrola en digitalización y sostenibilidad se extiende también a las renovables y la movilidad eléctrica. Proyectos como QSolar, de digitalización del control de calidad en plantas fotovoltaicas, o EVBrain Smart Charging, desarrollado junto a BP para monitorizar más de 10.000 puntos de recarga, han sido reconocidos por su contribución a un modelo energético y de movilidad más limpio, eficiente y fiable.

Además, la compañía ha sido distinguida por el trabajo realizado desde el área de Tecnología de la Información (TI) en el gobierno del dato y la transformación del puesto de trabajo digital en los Premios CDO Spain & LATAM 2025 y los CIO 100 Awards Spain, mientras que su web corporativa ha sido elegida por segundo año consecutivo como la mejor de España y una de las diez mejores de Europa según Webranking 2025–2026.

Este extraordinario balance de reconocimientos se completa con el doble galardón concedido a Sergio Merchán, CIO Global de Iberdrola, en los enerTIC Awards 2025, donde ha sido distinguido como mejor directivo del sector energético y mejor directivo en general, un reconocimiento al liderazgo tecnológico que impulsa la competitividad y la sostenibilidad del Grupo.

En conjunto, los premios obtenidos dibujan el perfil de una Iberdrola que lidera la transición energética global no solo por su capacidad industrial, sino por su visión estratégica, su apuesta por la innovación y su compromiso con las personas y el futuro digital.

Hay momentos en los que la colaboración se convierte en motor de cambio. En los que unir esfuerzos y conocimientos no solo impulsa proyectos, sino también sueños compartidos. Las organizaciones sociales llevan décadas demostrando que la verdadera transformación comienza cuando se trabaja desde la empatía y el compromiso colectivo.

En esta misma línea, el Informe de Sostenibilidad 2024 de Banco Santander reafirma el impacto que puede alcanzarse cuando las alianzas se orientan al bien común. La entidad ha logrado resultados récord en iniciativas sociales, con más de 350.500 millones de euros destinados a vivienda accesible, beneficiando a 3,7 millones de familias. Además, mantiene un firme enfoque en los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, plenamente alineado con los retos del Tercer Sector. 

Con esa mirada inspiradora y un propósito claro de fortalecer el tejido social en España, la Red Solidaria Santander ha celebrado un año más su encuentro nacional. Impulsada por Banco Santander, esta red ha consolidado una comunidad de casi 200 entidades sociales que trabajan de forma conjunta con el banco en iniciativas de voluntariado, programas probono, educación financiera y formación. 

El encuentro, que tuvo lugar en la Ciudad Financiera de Boadilla del Monte, reunió a más de 100 entidades del Tercer Sector con el objetivo de avanzar hacia un modelo de impacto social que fomente el crecimiento, la innovación y la sostenibilidad a largo plazo de sus proyectos.

Un compromiso que va más allá de la financiación

Durante la jornada, los participantes pudieron compartir aprendizajes, experiencias y reflexiones sobre los retos actuales del sector. La Red Solidaria Santander busca consolidarse como un espacio de colaboración viva entre el banco y las entidades sociales, donde el apoyo no se limite a lo económico, sino que se traduzca en acompañamiento, conocimiento y estrategias de desarrollo.

“Nuestro compromiso con las entidades sociales no se limita a la financiación: queremos acompañarlas en su crecimiento y transformación, ofreciéndoles herramientas, conocimientos y espacios que fortalezcan su labor. Este encuentro refleja ese propósito, afianzar la colaboración, abrir nuevas oportunidades de participación y compartir el proceso de reflexión estratégica que definirá el futuro de la Red Solidaria Santander”, ha señalado María Ruiz-Moyano, directora de Acción Social de Banco Santander.

A través de programas de voluntariado corporativo, formación especializada y acciones de difusión, la red se ha convertido en un ecosistema de apoyo integral que promueve la innovación social. Ruiz-Moyano destacó también la visión de futuro que guía este trabajo: “Queremos que la Red Solidaria sea un espacio vivo, un ecosistema de conocimiento y acompañamiento que ayude a cada entidad a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece el banco y a avanzar en los retos que marcarán su futuro”, añadió Ruiz-Moyano.

Innovar y crecer desde la colaboración

El encuentro sirvió además para presentar los nuevos ejes estratégicos que orientarán la acción de la Red en los próximos años. Este proceso de reflexión surge del compromiso de Banco Santander de impulsar un modelo de acompañamiento que permita multiplicar el impacto de las entidades sociales y asegurar la relevancia de la red a largo plazo.

Tres son los pilares que marcarán esta nueva etapa: la sostenibilidad financiera, la transformación digital y el liderazgo institucional. Cada uno de ellos responde a necesidades clave identificadas dentro del Tercer Sector y busca dotar a las organizaciones de herramientas prácticas para fortalecer su gestión, innovar en su manera de trabajar y aumentar su capacidad de incidencia.

En el ámbito de la sostenibilidad financiera, la Red Solidaria Santander promueve la capacitación en gestión económica para que las entidades puedan diseñar y ejecutar planes propios de sostenibilidad. Con la colaboración de expertos del sector financiero y del ámbito universitario, el programa ofrece formación y asesoramiento personalizado que ayuda a las organizaciones a diversificar sus fuentes de financiación y a planificar su crecimiento con visión estratégica.

El segundo eje, centrado en la transformación digital, busca acompañar a las entidades en su proceso de modernización tecnológica, un desafío que sigue siendo crucial para la mayoría de las organizaciones sociales. En este sentido, la Red apuesta por la formación en temas como la inteligencia artificial y la ciberseguridad, abordando tanto las oportunidades como los riesgos de la digitalización.

Y, por último, el tercer eje de acción se enfoca en el liderazgo y fortalecimiento institucional, un aspecto esencial para el crecimiento y la profesionalización del Tercer Sector. A través de programas de becas y colaboración con la Fundación Lealtad, la Red Solidaria Santander impulsa la mejora de la gobernanza y la obtención de sellos de transparencia y buen gobierno.

Durante el encuentro se celebraron diversas sesiones formativas y talleres prácticos, entre ellos una masterclass sobre gestión financiera, con expertos del sector social y financiero; una masterclass sobre inteligencia artificial y su aplicación en el ámbito social; y un taller sobre estilos de liderazgo y fortalecimiento institucional en las organizaciones del Tercer Sector. 

Compromiso social

Banco Santander impulsa diversas iniciativas que complementan la Red Solidaria y fortalecen al Tercer Sector mediante recursos económicos, voluntariado y formación. Entre ellas destacan “Euros de tu Nómina”, donde empleados donan mensualmente y el banco iguala la aportación, destinando desde 2016 un total de 6,7 millones de euros a 170 proyectos sociales que han beneficiado a más de 650.000 personas en toda España.

“Finanzas para Mortales”, junto a Fundación UCEIF, donde la entidad ofrece programas de educación financiera gratuita en ahorro, prevención de estafas y banca digital; en el primer semestre de 2025 formó a 32.900 personas en 1.270 sesiones con 350 voluntarios. Además, desde Santander Asset Management se impulsan iniciativas de impacto social a través de la Gama de Fondos Sostenibles y Solidarios, donde se ha donado cerca de 25 millones de euros en 25 años a más de 900 proyectos en economía social, empleo, salud y educación financiera, beneficiando a 200.000 personas.

Imaginemos una secuencia de lo más común en nuestro mundo actual: siete personas terminan su cena en un restaurante, piden la cuenta y cada una quiere pagar por lo que ha consumido. Es más, algunas de ellas quieren dejar propina al camarero por el atento servicio y, claro, ninguna tiene dinero en metálico en su cartera. La solución a esta situación tan habitual en los tiempos que corren la aporta la nueva versión de la TPV Get Smart, que Getnet acaba de diseñar para transformar la experiencia de pago de pymes, pequeños comercios y autónomos. 

Hitos como este han convertido a Getnet, la plataforma global de cobros de Banco Santander, en una de las más eficientes y utilizadas de todo el mundo. Según el último Nilson Report, el publicado este pasado mes de octubre, la entidad española se sitúa en el puesto número 8 del ranking mundial de transacciones, con más de 9.000 millones procesadas el pasado año 2024, por un valor de 220.000 millones de euros. 

Getnet se ha colocado entre las fintech líderes a nivel global, con su papel absolutamente predominante tanto en América Latina como en España y Portugal. La plataforma de pagos de Banco Santander da servicio a más de 1,3 millones de clientes en países como Brasil, México, Chile, Argentina y Uruguay, además de los dos que conforman la península ibérica. 

Gracias a Getnet empresas de todo tipo pueden realizar el cobro de sus ventas, tanto a nivel presencial como a distancia, además de poder conectarlo con su propio sistema de e-Commerce y cualquier otra plataforma. Este sistema acepta todos los medios de pago: desde tarjetas de crédito y débito hasta relojes inteligentes, pasando por fórmulas de prepago de todas las marcas y bancos, billeteras virtuales o diferentes apps bancarias. 

Como se citaba anteriormente, la nueva versión de la TPV Get Smart, con actualización automática, ha llegado para revolucionar por completo el sector del pequeño comercio. Se añade un diseño más intuitivo y funcionalidades absolutamente específicas para el terreno de la hostelería, la división de cuentas o las propinas con tarjeta, entre ellas. Además, la nueva Get Smart de Getnet destaca por el ticket digital, ejemplo práctico de implementación de uno de los ejes de Banco Santander, la sostenibilidad, al reducir el consumo de papel y redundar en la comodidad de los clientes. Se calcula que más de 150.000 negocios en toda España gozarán de las ventajas de la nueva aplicación de pago. 

No solo los consumidores se verán favorecidos por estas ventajas, sino que también podrán ser aprovechadas por los pequeños empresarios, tanto los que poseen un negocio físico como los que venden online, que aún tienen hasta el próximo 31 de diciembre para conseguir una tarifa plana TPV sin coste durante los primeros meses. 

La implantación masiva de Getnet en la vida cotidiana de los españoles no para de avanzar, ya que su imparable expansión no se limita al comercio tradicional, sino que también está presente en la digitalización de sectores como el transporte público o la distribución, que influyen directamente en la existencia habitual de las personas. 

Sin ir más lejos, casi un millón de pasajeros se beneficia cada día de la implantación de la plataforma Getnet en la red que conforman los 2.000 autobuses interurbanos de la Comunidad de Madrid, gracias al pionero acuerdo firmado en su día por Banco Santander y el Consorcio Regional de Transportes de Madrid (CRTM), que convierte a la entidad, a través de Getnet, en un socio tecnológico clave en la modernización del transporte público.

Pero es que hay más. En el ámbito de la distribución, Banco Santander se ha aliado con un líder del sector, Grupo Pascual, para modernizar a través de la digitalización de última generación su red de reparto. Gracias a la tecnología Tap on Phone, y con el apoyo logístico de la plataforma Mobentis, los repartidores de la potente compañía española pueden ahora utilizar sus propios móviles como terminales de pago (TPV), eliminando la anterior necesidad de hardware adicional, reduciendo errores y agilizando la gestión logística. 

Este proyecto en concreto demuestra la capacidad de Getnet para integrar innovación, sostenibilidad y eficiencia operativa, varios de los principales ejes de funcionamiento de Banco Santander, en un solo producto, para ofrecer un servicio más eficaz a sectores con alta demanda de movilidad como el transporte y la distribución. 

Todo lo anterior sirve de perfecto argumento para comprender por qué Getnet está entre las diez mayores plataformas de pago en todo el mundo y en un proceso de expansión imparable, construido desde una apuesta firme y decidida por el rendimiento y el crecimiento de sus clientes a través de la simplificación de la experiencia de pago para todos, desde los pequeños negocios hasta los grandes sectores comerciales.  

La Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales acogió este martes una nueva jornada de la Alianza Q-Cero por la descarbonización de la demanda térmica en España. Bajo el título “Impulsando un marco favorable para lograr una industria descarbonizada y competitiva”, el evento reunió a empresarios, investigadores, políticos y otros actores del sector para debatir sobre cómo avanzar hacia una industria sostenible. La Alianza está formada por más de 140 organizaciones comprometidas con el impulso de la descarbonización. 

Sergio Domínguez Cabrerizo, Director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, se encargó de dar la bienvenida a los asistentes como anfitrión. “Este de la sostenibilidad es un tema que nos interesa mucho”, aseguró antes de concluir recordando que “la descarbonización no es una imposición, sino una necesidad y un polo que generará muchas oportunidades”. 

Le siguió en el estrado Gonzalo Sáenz de Miera, Director de Cambio Climático y Alianzas de Iberdrola, una de las empresas promotoras de la Alianza Q-Cero, que consta de dos elementos: “Fomentamos la descarbonización y tenemos la vocación de escuchar a la demanda, que encuentra retos importantes para avanzar. Esta revolución es una gran oportunidad para la competitividad”. Una alianza, recordó “que quiere alinear visiones, porque así se producen cambios profundos, sistémicos y replicables. Nadie es más fuerte que todos juntos”.

Raúl Gómez Merino es CEO del Grupo Vidrala, una de las empresas implicadas en la Alianza. “Estamos en una encrucijada”, recordó el industrial, “algo nos pasa con la competitividad: la presión regulatoria de Europa crea una desventaja estructural; y luego, están los costes energéticos”. Merino quiso terminar su intervención con optimismo: “No es un declive irreversible. Podemos ser competitivos y estar descarbonizados, pero solo si estamos dispuestos a invertir más”. 

Para cambiar de tercio y pasar al sector público tomó la palabra Teresa Parejo Navajas, Directora General de Estrategia Industrial y Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria y Turismo. “Somos conscientes del carácter estratégico de la industria”, aseguró, “por lo que el gobierno está impulsando la recuperación de la base industrial de España al tiempo que aspira a alcanzar la neutralidad climática antes de 2050. El mensaje central es que la descarbonización no es un requisito ambiental, sino una palanca para reforzar la competitividad de nuestra economía”.

La visión desde la empresa

Tras el bloque introductorio se celebró la primera mesa redonda de la mañana, titulada “Cómo crear un marco favorable para lograr la descarbonización de la demanda térmica: la visión de la empresa” y moderada por el profesor de la UPM y coordinador de la Alianza Q-Cero Javier Mazorra. Representantes de varias empresas industriales-Equipe Cerámicas, Saint Gobain, Vidrala., CEMEX-compartieron retos y estrategias para avanzar hacia la sostenibilidad.

Galo Álvarez Goicoeche, Director de Sostenibilidad de Vidrala, garantizó que es posible “armonizar sostenibilidad y competitividad, sobre todo mediante la eficiencia energética”. David Blanco Santos, Responsable de Desarrollo de Saint Gobain España, destacó las inversiones previstas por la empresa para descarbonizar sus hornos.

Rogelio Villa Rodríguez, Consejero Delegado de Equipe Cerámicas, explicó como fueron capaces de instalar el primer horno eléctrico para la producción cerámica. “Tenemos muy claro que la descarbonización es el único futuro que tiene el sector cerámico”, aseguró, “y hemos logrado reducir el consumo energético en torno al 70% en los últimos 40 años”. El horno eléctrico les ha permitido incrementar su competitividad y eficiencia, explicó el empresario.

Javier Uría, representante de CEMEX, constató que “a nivel técnico, la descarbonización es posible, pero necesitamos el apoyo de todos los stake holders para conseguirlo”. Cristina González Alonso, en representación de la industria química, recalcó que el camino de la descarbonización requiere un entorno regulatorio .

El gran problema de las redes

La siguiente mesa de la mañana, y el plato fuerte del encuentro, versó sobre “El potencial de las redes para impulsar la descarbonización industrial en España” y fue moderada por el periodista económico José María Camarero, que lanzó una pregunta para empezar la conversación: ¿Cuál es la radiografía del problema que existe con las redes?

Se encargó de dar la respuesta Óscar Barrero Gil, Socio responsable del sector de Energía y Utilities en PwC España, quien trazó un diagnóstico de creciente demanda energética industrial e inversiones escasas y lentas en la creación y modernización de las redes eléctricas necesarias. “Un cuello de botella”, en resumen.

“Este paradigma de un nuevo modelo económico que Europa quiere instaurar con el Green Deal y la autonomía energética incide aún más en la necesidad de invertir en redes. Tiene un componente estratégico, vital también para la reindustrialización de Europa. Y eso requiere de redes para conectar la potencia de renovables”, insistió Barrero.

De hecho, explicó, está sobre la mesa un proyecto de inversiones masivas para instalar y modernizar las redes europeas. Sin eso, se pone en riesgo toda la estrategia europea de industrialización sostenible. “España está en una muy buena posición para afrontar este proceso”, continuó, “pero no hemos hecho los deberes a la hora de definir un marco regulatorio para que esas inversiones en redes canalicen esa oportunidad económica”. 

Se está creando “un cuello de botella” que no permite la instalación efectiva de industrias sostenibles relacionadas con transporte, data centers u otros sectores. “Los plazos que se plantean no encajan con las necesidades de la industria”, lamentó Barrero. “Estamos hablando de multiplicar por tres las inversiones y agilizar los procesos administrativos necesarios”, concluyó.

Marta Castro Pérez-Chirinos, Directora de regulación en la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC), corroboró las posturas de Barrero. “Se necesitan, principalmente, inversiones, porque no tenemos capacidad para enchufar a la red la demanda industrial que necesitamos”, declaró, “además de un nuevo modelo retributivo”. 

Abundó en el análisis David Robinson, Senior Research Fellow en el Oxford Institute for Energy Studies, que destacó la importancia de “coordinar las diferentes partes de un sistema integrado, que dependen unos de otros, y haciéndolo desde la perspectiva de un sistema de planificación. Hay una falta de coordinación y planificación en la instalación de redes. Pero otra necesidad urgente es determinar quién dirige la planificación: si es el gobierno, que no tiene capacidad técnica de hacerlo solo. Hace falta un ente público que tome decisiones y asesore al gobierno, para que así no depende de los intereses de los propietarios y operadores de las redes”.

Irina Celades López es Directora Técnica del Instituto de Tecnología Cerámica, que se ocupa de hacer estudios y aportar datos para ayudar a orientar la política energética industrial. “Nuestra conclusión es que vamos a necesitar una instalación de mayor potencia de cara a los escenarios previstos para 2030 y 2050”, expuso, “pero hay que ponerse a trabajar para poder electrificar todos los hornos, es difícil que se haga con todos. No son cambios rápidos, pero hay que ir preparándose y tener la colaboración de toda la cadena de valor. No puede ser una empresa sola”.

Tomó de nuevo la palabra Barrero, preguntado esta vez por el impacto en las industrias de la factura eléctrica. “El impacto de las redes es mínimo en la factura, el foco hay que ponerlo en los impuestos, como sostiene el Informe Draghi”, aseguró el representante de PwC, “las ventajas competitivas que tenemos la acabamos perdiendo por la fiscalidad. En España estamos engordando la factura vía fiscalidad, pese a tener unos costes de producción menores”. 

¿Cuál sería la mejor forma de fomentar la inversión en redes?, preguntó Camarero, ¿qué marco retributivo sería el ideal? Recogió el guante Castro Pérez-Chirinos, que sostuvo que lo primero que hace falta es “agilidad, un marco que dé seguridad jurídica y atraiga capital”. Eso incluye medidas como un “marco regulatorio sujeto a la demanda y que las exigencias en eficiencia tengan un equilibrio”. Y un tercer punto: “La parte de costes de enganche por parte del consumidor para conectarse a la red, que tiene que ser lo más competitivo posible”. 

Cerró la mesa Irina Celades, que lo hizo animando a aplicar su metodología a distintas industrias para obtener datos y saber dónde poner el foco de la electrificación. “Pero es importante que haya otros incentivos en el proceso. Hemos reducido emisiones, gases, costes…son efectos positivos que hay que tener cuenta para establecer esas redes. La dificultad técnica existe, pero el problema está en la red y en los costes de conexión. Al final, hace falta que colaboren todos los agentes de la cadena de valor para que la industria siga siendo competitiva”, concluyó.

Qué hacer desde las administraciones

La tercera y última mesa de la mañana giró en torno a “Políticas, medidas y propuestas para el impulso de la descarbonización del calor”. Moderó la mesa José Luis Elejalde Hernani, Director de Energía, Clima y Transición Urbana en Tecnalia, que empezó por preguntarle a Marcos Escudero Olano-Jefe de Área de Políticas Industriales en el Ministerio de Industria y Turismo-por las prioridades de su ministerio.

“Obviamente, queremos mejorar la competitividad del sector industrial y su autonomía estratégica”, explicó, “esto es una oportunidad para nosotros, porque tenemos muchos recursos renovables y podemos convertirnos en hub energético y ser locomotora industrial de Europa gracias a nuestros costes energéticos competitivos”. Su intención, desde el ministerio, “es tener una política más activa y no tan reactiva. Las cosas han cambiado mucho en cuatro años: nos venían asociaciones empresariales a decirnos que electrificar es imposible, y ya empezamos a oír que hay tecnología y que se puede hacer. Ahora los problemas están en los costes o en la fiscalidad. Eso quiere decir que estamos en el buen camino”.

Valentina Martínez Ferro es directora de Oikos, un think tank liberal-conservador dedicado a pensar en torno a la transición energética y el cambio climático. “Queremos a ayudar a tomar decisiones rigurosas”, explicó Ferro. “sabemos que las soluciones técnicas son posibles, pero hay que asegurar su viabilidad económica, por eso queremos dar soluciones pragmáticas”, prosiguió. 

Antonio Hernández García, Socio de mercados regulados, análisis económicos y sostenibilidad en EY España, intervino para presentar un estudio sobre cómo hacer compatible la descarbonización y la competitividad. “Son claves para ello las redes y los precios eléctricos quitando cargos e impuestos a las facturas”, argumentó Hernández, incidiendo de nuevo en uno de los grandes temas de la jornada.

Él mismo se encargó de clausurar el panel, y quiso recordar que “España tiene mucho margen para reducir la factura de la electricidad. Hace falta una visión dinámica de los impuestos que permita atraer inversión y dinamizar la actividad industrial. Y es muy importante aumentar las inversiones en redes”.

Por último, se cerró la jornada con la presentación oficial de una declaración para el impulso de un marco favorable a la descarbonización de la industria, que corrió a cargo de Carlos Mataix Aldeanueva (Director del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano) y Virginia Martínez Vallier (Responsable de Gestión del Agua y la Energía en Importaco). Este decálogo, base de la Alianza Q-Cero, recoge las medidas más urgentes para lograr el objetivo compartido que impulsa la jornada.

En primer lugar, apuesta por eliminar las distorsiones de precios que impiden una competencia en igualdad de condiciones. La segunda medida pide garantizar a la industria el acceso a la electricidad mediante el refuerzo y optimización de la red. Una tercera propuesta invita a potenciar los programas de ayuda; y las siguientes apuestan por impulsar la demanda de productos descarbonizados, agilizar los procesos de tramitación de permisos, garantizar la claridad del marco regulatorio o promover el desarrollo de soluciones descarbonizadas.

El cierre de la jornada contó con la participación de Sara Aagesen Muñoz, Vicepresidenta Tercera del Gobierno y Ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; y Óscar García Suárez, Rector Magnífico de la Universidad Politécnica de Madrid. En su intervención, la ministra y vicepresidenta destacó el importante trabajo desarrollado por la Alianza Q-Cero en favor de la descarbonización.

“Estos retos compartidos se pueden convertir en grandes oportunidades y en tejido productivo- Hay que conseguir que descarbonización y competitividad sean dos caras de la misma moneda”, exhortó Aegesen. “Lo que no nos podemos es el coste de la inacción, que se contrapone a la inversión en la acción. Hay un avance muy importante y una acción conjunta de la Unión Europea, que apuesta por reducir las emisiones en hasta un 90%. Hay una línea conjunta y la seguirá habiendo”, garantizó antes de concluir su intervención. 

La elección de en qué banco domiciliar la nómina no es baladí. Se trata de una de las decisiones más relevantes para la gestión de las finanzas personales, por lo que es importante considerar factores clave como la experiencia de cliente, la app de banca digital, así como los beneficios que ofrece la entidad, cuestiones que pueden marcar la diferencia.

En este sentido, CaixaBank se consolida como líder en el mercado de nóminas, con más de seis millones de españoles que confían en la entidad para recibir el ingreso de su salario mes a mes. Una elección que se consigue, entre otras cuestiones, por la relación cercana que tiene con sus clientes y por los beneficios adicionales que ofrece a los usuarios.

En la actualidad, la entidad tiene activa una campaña para atraer la domiciliación de nóminas con la que premia a los usuarios con un abono en cuenta de hasta 250 euros para salarios de más de 1.500 euros. Esta cantidad será de 150 euros para las nóminas de entre 900 euros y 1.500 euros.

Además, los que así lo prefieran, podrán optar por un televisor o un cupón de entre 200 y 400 euros para utilizar en el portal de consumo Facilitea, pudiendo canjearlos por hasta un Samsung Galaxy S24 FE de 128 GB valorado en 759€, o en muchos otros productos de electrónica, hogar, movilidad, deporte y ocio.

Estas promociones están disponibles en la página web de CaixaBank y en las más de 4.000 oficinas de la entidad en toda España.

Más allá del incentivo económico, el éxito de CaixaBank como primera entidad en domiciliación de nóminas se explica por su amplia oferta de servicios ventajosos para el cliente. Por ejemplo, el programa Día a Día, la cuenta corriente sin comisiones, la tarjeta de crédito sin cuotas My Card, o el acceso a la mayor red de cajeros y oficinas de España, así como acceso a una app bancaria que cuenta con las mejores funcionalidades del mercado.

La formación continua aún no goza en nuestro país de la popularidad que debiera. Aunque el cambio emprendido en los últimos años está empezando a dar sus primeros frutos, la realidad es que, en este sentido, la situación española todavía está muy lejos del nivel de nuestros vecinos de la mayor parte del resto del Europa.

Estos dos datos, por ejemplo, lo atestiguan. En primer lugar, la población adulta española (25-65 años) que no dispone de estudios postobligatorios constituye más del doble que la media europea: un 36,1% en España por un 16,4% de la Unión Europea. En segundo lugar, para cada nivel educativo, el nivel competencial de la población adulta española es notablemente inferior al de sus análogos europeos. Esto ocurre también para la población con educación superior: tan solo el 12% en España tiene un nivel alto de comprensión lectora, frente al 30% o superior de Finlandia, Países Bajos o Suecia.

A esto se suma la necesidad de adquirir nuevas competencias, habilidades y conocimientos ante un mercado laboral en constante transformación y marcado por la digitalización y la adopción de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial. 

En este contexto, Banco Santander ha estrenado un nuevo programa que este año está ofreciendo 8.000 becas Santander Microcredenciales, con las que la entidad financia cursos de corta duración diseñados por las universidades españolas y dirigidos a personas entre 18 y 65 años. 

Esta iniciativa apoya el Plan Microreds, que lanzó hace ahora un año el Ministerio de Universidades, con un fondo de 50 millones de euros, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. 

Por parte del Ministerio, este plan tiene como objetivo fomentar una sociedad del conocimiento, mejorar la empleabilidad y promover la inclusión social, apoyando a quienes enfrentan barreras económicas o sociales para acceder a la educación. Ese triple objetivo es tomado como suyo por Banco Santander, que, además, hace especial hincapié en la relevancia que siempre ha otorgado a la formación continua para que las personas sigan aprendiendo y creciendo profesionalmente. 

Por su parte, Banco Santander ha destinado más de 2,4 millones de euros en 2025 a estas más de 8.000 becas para microcredenciales diseñadas por más de 40 universidades e instituciones académicas del país. En lo que va de año, el banco ha concedido ya más de 2.000 becas de 300 euros para cursar 380 microcredenciales en modalidad online (47%), presencial (32%) e híbrida (21%). En esta última convocatoria se ofertan 5.000 becas más. 

La directora de Santander Universidades y Universia España, Susana García Espinel, ha explicado que “en los últimos años hemos comprobado cómo el aprendizaje continuo se ha convertido en una herramienta clave para adaptarse a un mercado laboral en constante evolución. Gracias a nuestra experiencia en el ámbito de la educación, en programas de empleabilidad y en captación de talento, sabemos lo importante que es ofrecer oportunidades de reciclaje profesional y de aprendizaje de nuevas habilidades. Por eso nos hemos unido al plan del Ministerio de Universidades con este programa de becas para cursar microcredenciales y, hasta el momento, la respuesta ha sido muy positiva”.  

García Espinel ha anunciado, además, que “el próximo año seguiremos apostando por esta iniciativa y financiaremos 8.000 nuevas becas para seguir impulsando esta transformación”.

Las microcredenciales más demandadas pertenecen al ámbito de la informática y la tecnología, con cursos como análisis de datos con Python; ciberseguridad; ciencia de datos o IA en sus distintas aplicaciones. También existe una amplia demanda en algunas relacionadas con el ámbito de la Salud, con microcredenciales centradas en los avances en enfermedades neurodegenerativas; bienestar y regulación emocional en la adolescencia, neuroeducación o ecografía clínica. 

También destaca el interés por seguir formándose en disciplinas como idiomas, habilidades y conocimientos en el área de ciencias sociales, con especializaciones en comunicación efectiva, capacitación para buscar empleo, sostenibilidad, marketing, storytelling o emprendimiento.

El programa Santander Microcredenciales conecta de manera directa con uno de los principales ejes de actuación que han convertido a la entidad española en absolutamente pionera en el sector financiero a la hora de fomentar la educación, la empleabilidad y el emprendimiento. Desde hace tres décadas, Banco Santander ha destinado más de 2.400 millones de euros en colaboración con más de 1.100 universidades y organizaciones y, gracias a ellos, ha apoyado a más de 3,7 millones de personas y empresas. 

Solo en 2024 la entidad empleó 104 millones de euros dirigidos a promover la educación, la empleabilidad y el emprendimiento, con los que se consiguió ayudar a 2,2 millones de personas y empresas. Estas cifras sirven para seguir con el objetivo de cumplir el compromiso de apoyar a la comunidad con 400 millones de euros entre 2023 y 2026 en estos tres pilares.

El crecimiento demográfico, la urbanización acelerada y la necesidad de infraestructuras más resilientes ante el cambio climático son desafíos globales que subrayan la importancia de conmemorar el Día Mundial del Saneamiento, promovido por Naciones Unidas cada 19 de noviembre. La falta de saneamiento adecuado conduce a la contaminación ambiental por aguas residuales, una amenaza grave para casi la mitad de la población mundial, que carece de acceso a estos servicios básicos según datos de 2025 de la Organización Mundial de la Salud/UNICEF.

La combinación de sequías prolongadas y lluvias torrenciales (DANA) es una realidad derivada del calentamiento global que desafía a las infraestructuras que intervienen en el ciclo del agua y a la disponibilidad de este recurso. Aunque España tiene altos estándares en servicios de agua urbana, persisten retos en tres áreas clave del saneamiento: recogida y tratamiento de aguas residuales, regeneración de agua e inversión en instalaciones resilientes ante la emergencia climática.

Para enfrentar estos desafíos, Veolia, referente mundial en servicios medioambientales de agua, energía y residuos, aplica su capacidad operativa, su conocimiento experto y su tecnología consolidada en la gestión eficiente de los recursos hídricos y las redes de saneamiento. La compañía desarrolla proyectos de vanguardia, basados en la economía circular y en alianzas público-privadas, para impulsar la transformación ecológica.

Reutilizar el agua regenerada

En España, Veolia suministra agua a 13,5 millones de personas en más de 1.100 municipios y lidera la gestión de los servicios de depuración, tratando más del 25% del agua residual nacional. La reutilización de aguas residuales representa el 14% del total tratado por el grupo, cuyo mayor exponente son las ecofactorías, un concepto innovador que transforma las depuradoras tradicionales en infraestructuras verdes, optimizando el funcionamiento mediante sostenibilidad y tecnología.

El modelo de ecofactoría se basa en cuatro pilares para evolucionar hacia un tratamiento de aguas residuales totalmente circular: regenerar y reutilizar las aguas residuales para nuevos usos urbanos, agrícolas o industriales; valorizar los residuos para convertirlos en nuevos recursos; reducir el consumo energético y maximizar la producción de energía verde; y minimizar el impacto ambiental de las instalaciones mediante su renaturalización.

Destacan dos ejemplos notables: la Ecofactoría BioSur de Granada, una instalación totalmente autosuficiente que genera más energía de la que consume (hasta un 140%), y reutiliza y valoriza casi la totalidad de sus recursos: agua, y también lodos, arenas y grasa como abono para agricultura o jardinería. Otro caso es la Ecofactoría del Baix Llobregat en Barcelona, que utiliza el agua regenerada para mantener el caudal ecológico del río Llobregat, regar parques y jardines municipales y agrícolas, e inyectarla en pozos para prevenir la intrusión salina y mejorar la calidad del agua del acuífero.

Vigilancia epidemiológica

El análisis de las aguas residuales es una herramienta clave para anticipar riesgos sanitarios, activar medidas preventivas y aumentar la eficacia de las respuestas de salud pública. Bajo el programa EU4Health, la Agencia Ejecutiva Europea de Salud y Digital (HaDEA) ha lanzado en 2025 una iniciativa a nivel europeo para optimizar la monitorización de patógenos y contaminantes en aguas residuales, un avance crucial para establecer un sistema de alerta temprana a escala europea ante futuras pandemias.

En este proyecto, Veolia, a través de sus laboratorios en España, supervisa la monitorización de contaminantes de preocupación emergente, analizando hasta 500 muestras de aguas residuales recogidas en ciudades europeas. Cada muestra se somete a más de 500 análisis exhaustivos para detectar, en una fase temprana, una amplia gama de contaminantes, virus, bacterias y residuos de medicamentos, detectando amenazas emergentes para la salud.

El proyecto, encabezado por Veolia, se desarrolla en colaboración con el CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas), Cetaqua (Centro Tecnológico del Agua de Veolia) y la Universidad de Santiago de Compostela. Se basa en más de una década de experiencia del grupo en la monitorización de aguas residuales en ciudades como Madrid, Barcelona y Sevilla, con un gran volumen de habitantes.

Veolia es la única compañía de su sector que forma parte de esta iniciativa pionera, cuya importancia e impacto a nivel europeo radican en la posibilidad de monitorizar dinámicamente la salud pública. Aunque ya existían proyectos similares en distintas ciudades y países, esta es la primera vez que se logra un alcance continental, usando además una metodología unificada.

En un mundo en constante transformación, Veolia demuestra su compromiso con la seguridad ecológica a través de iniciativas tangibles y efectivas, garantizando la protección de la salud pública y el medioambiente.

La sanidad privada en España continúa con su compromiso con la transparencia. En un momento en el que la eficiencia y la confianza son claves, y más teniendo en cuenta que hablamos del sector de la salud, la undécima edición del Estudio RESA 2025 (Indicadores de Resultados Sanitarios en la Sanidad Privada), presentado por la Fundación IDIS, es un referente de evaluación y mejora continua en el ámbito de la asistencia.

El informe ha sido elaborado con datos de 624 centros privados entre los que se encuentran hospitales, centros ambulatorios y unidades de reproducción asistida. En total, se han recopilado más de 40 millones de registros clínicos que vienen a medir la accesibilidad, la eficiencia, la calidad y la seguridad del paciente. 

Iñaki Peralta, Presidente de la Fundación IDIS, durante la celebración del evento de presentación en Madrid, ha asegurado que “medir es la única manera de conocer qué se hace bien y qué se puede mejorar. Este estudio ofrece una radiografía fiable que ayuda tanto a los pacientes como a los profesionales a tomar decisiones informadas”.

Los indicadores muestran una mejora sostenida 

Algunos datos relevantes que arroja el estudio: el tiempo medio de espera para una intervención quirúrgica se sitúa en 15,6 días, frente a los 24,1 del año anterior, mientras que las urgencias registran una atención inicial en menos de 25 minutos.

Por su parte, los resultados de laboratorio se entregan en menos de 24 horas, las mamografías en 12 días de media y las resonancias en poco más de ocho días. 

En cuanto a la seguridad asistencial, más del 90% de los centros cuenta con acreditaciones de calidad, la tasa de complicaciones se mantiene por debajo del 1% y la mortalidad en pacientes quirúrgicos con complicaciones tratables ha descendido al 13,8%.

Un marco común para evaluar la calidad asistencial

Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, subraya que esta nueva edición del Estudio RESA “ha adaptado la metodología de los indicadores para permitir una comparación real con los observatorios públicos”, reforzando así la transparencia del sistema. Por primera vez, el estudio incorpora módulos específicos sobre cronicidad y productividad, que amplían el enfoque hacia una visión más integral de la atención sanitaria.

Dentro de estos nuevos apartados también podemos extraer datos relevantes: la estancia media de 4,6 días en pacientes crónicos, un índice de rotación de camas de 56 altas anuales por cama y un promedio de 14 pruebas diarias por máquina de imagen. 

Sellos QH: el reconocimiento a la excelencia

La Fundación IDIS también ha entregado los Reconocimientos QH (Quality Healthcare) en su XII edición, que distinguen a los centros públicos y privados comprometidos con la mejora de la calidad asistencial. A día de hoy, 222 organizaciones cuentan con ese sello de calidad, 14 de ellas por primera vez en la convocatoria de 2025.

A lo largo del evento, representantes del Comité Auditor, entre ellos Avelino Brito (de la Asociación Española para la Calidad) y Carina Escobar (de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes), destacaron el papel del reconocimiento como una motivación esencial para elevar los estándares de calidad del sistema sanitario: “El sello QH no es un premio, es un compromiso continuado con la excelencia y con la seguridad del paciente”, afirmó Villanueva.

España vivirá un hito deportivo histórico con la llegada oficial de la National Football League o más conocida como NFL. Por primera vez, la liga más prestigiosa del fútbol americano aterriza en Madrid y lo hará en un escenario histórico: el Estadio Santiago Bernabéu, que el próximo 16 de noviembre acogerá el duelo entre los Miami Dolphins y los Washington Commanders.

Para aquellos que no puedan asistir de forma presencial al partido podrán verlo en España en las plataformas de Mediaset y DAZN. En Estados Unidos se retransmitirá a través de NFL Network.

Este evento no solo representa la llegada de la NFL a suelo español, sino la consolidación de Madrid como epicentro global del deporte y el entretenimiento. Con la reciente renovación del Bernabéu, permitirá acoger a cerca de 85.000 espectadores, uniéndose a otras capitales europeas como Londres, Múnich y Frankfurt, que ya forman parte del calendario internacional de la NFL. 

A diferencia del fútbol o el baloncesto —que gozan de una gran popularidad a nivel nacional—, el fútbol americano sigue siendo una disciplina minoritaria en nuestro país. Su práctica y seguimiento están limitados a círculos reducidos, por lo que aún existe un gran desconocimiento general sobre sus reglas, dinámica y cultura. Muchos han oído hablar de ella, pero pocos saben realmente en qué consiste.

¿Qué es la NFL y cómo funciona?

La NFL es la liga profesional de fútbol americano de Estados Unidos y una de las competiciones deportivas más importantes a nivel mundial. Fue fundada en 1920 y actualmente cuenta con 32 equipos divididos en dos conferencias principales: la Americana (AFC) y la Nacional (NFC). 

Cada conferencia está organizada en cuatro divisiones geográficas —Este, Norte, Sur y Oeste—, con cuatro equipos en cada división, sumando un total de ocho divisiones. La temporada regular dura 18 semanas, durante las cuales cada equipo juega 17 partidos y descansa una semana conocida como "bye week". 

Los partidos enfrentan a dos equipos de 11 jugadores en un campo rectangular, de dimensiones similares a la de un campo de fútbol. Cada partido se divide en cuatro cuartos de 15 minutos, donde los equipos tienen tres roles básicos: la ofensiva, que trata de avanzar y marcar puntos; la defensiva, que intenta detener al rival y recuperar el balón; y los equipos especiales, que realizan jugadas con patadas para iniciar el juego, cambiar la posesión o sumar puntos extra.

El objetivo del equipo con balón es avanzar hacia la zona de anotación del adversario para marcar puntos. Su meta principal, lograr un touchdown, que vale 6 puntos y se logra cuando un jugador cruza la línea de gol con el balón, corriendo o recibiendo un pase dentro de esa área. El equipo tiene cuatro intentos, llamados downs, para avanzar al menos 10 yardas — unos 9 metros —; si lo consigue, obtiene otros cuatro intentos para seguir avanzando. Si no, el balón pasa al equipo contrario.

Además del touchdown, se pueden anotar puntos con un gol de campo, que vale 3 puntos y se obtienen al patear el balón entre los postes del arco contrario. Y el safety, con 2 puntos, ocurre cuando un jugador ofensivo es tacleado dentro de su propia zona de anotación o si el equipo ofensivo comete una falta dentro de esa misma zona. Después de un touchdown, el equipo puede intentar un punto extra con un patada que suma 1 punto, o una jugada para añadir 2 puntos adicionales. De esta manera, el equipo que más puntos consiga durante el encuentro, será el ganador.

Al concluir la temporada regular de la NFL, los mejores equipos de cada conferencia disputan los playoffs, un torneo de eliminación directa que culmina con la Super Bowl, el partido decisivo que corona al campeón de la liga.

Madrid, nuevo destino europeo de la NFL

La historia de la NFL en Europa se remonta a finales del siglo XX. En 1998, la liga estadounidense decidió dar un paso más allá con la creación de la NFL Europa. Esta competición contó con equipos en Alemania, España y otros países, y ofreció a jóvenes promesas estadounidenses la oportunidad de desarrollarse antes de dar el salto definitivo a la NFL. Aunque la iniciativa tuvo especial éxito en Alemania, la liga cesó su actividad en 2007.

Lejos de abandonar su presencia internacional, la NFL apostó entonces por un nuevo modelo: promover el fútbol americano a través de partidos oficiales fuera de Estados Unidos. Londres, Múnich y Frankfurt se convirtieron en sedes habituales de esta expansión, a las que en 2025 se suma Madrid, que acogerá el histórico encuentro entre Miami Dolphins y Washington Commanders.

Más allá de la competición, los equipos buscan estrechar lazos con las ciudades anfitrionas y fomentar una conexión emocional con los aficionados europeos. En este sentido, los Miami Dolphins han querido ir un paso más allá, vinculando su identidad con Madrid para convertirla en su referencia en Europa, bajo el lema: “Pintar Madrid de agua”, en referencia al color principal de la franquicia.

Miami Dolphins desembarca en Madrid

La historia de los Miami Dolphins está marcada por la pasión, el esfuerzo y la gloria, valores que han dejado huella en la NFL. Fundados en 1966, bajo sus colores aguamarina y naranja, los Dolphins llegaron transformándose rápidamente en un símbolo de éxito bajo la dirección del legendario entrenador Don Shula. En la década de 1970 vivieron su época dorada al convertirse en el único equipo en lograr la temporada perfecta en 1972, ganando todos los partidos de temporada regular, playoffs y de la Super Bowl VII, un hito sin igual en la historia de la liga.

Después de ese histórico logro, Miami consolidó su dominio con otro título en la Super Bowl VIII en 1973, gracias a un equipo talentoso y único. La gloria continuó con leyendas como el quarterback Dan Marino en los años 80 y 90, quien fijó numerosos récords y llevó al equipo a múltiples playoffs, manteniendo viva la esperanza de más campeonatos.

Aunque estas últimas décadas han estado marcadas por desafíos y cambios, el espíritu de los Dolphins sigue estando intacto, con una base fiel de seguidores que ansían nuevos éxitos. La llegada del equipo a Madrid en 2025 simboliza no solo un partido, sino la llegada de una franquicia histórica que busca unir su tradición, emoción y ambición de volver a recuperar la corona. 

Santander, banco oficial de la NFL en España

La llegada de la NFL a España se ve aún más reforzada gracias a esta alianza estratégica con Banco Santander, quien se ha convertido recientemente en el banco oficial de la NFL en nuestro país. Gracias a esta alianza, la entidad ofreció a sus clientes el acceso a una preventa exclusiva de entradas para el histórico encuentro que tendrá lugar el próximo 16 de noviembre de 2025.

Además, Openbank, la marca digital del Grupo Santander, contará con presencia en las vallas publicitarias durante la retransmisión del evento, reforzando la conexión entre la liga estadounidense y los aficionados.

Un acuerdo que no solo facilita el acceso de los aficionados a un evento sin precedentes, sino que refleja la apuesta tanto de la NFL como de Banco Santander por impulsar el crecimiento del fútbol americano en España.