La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha dado la razón a Elena de Cárdenas González, una aristócrata cubana nonagenaria, en el litigio que mantenía con una de las hijas de la empresaria Esther Koplowitz por el título del Marqués de Campo Florido. El marquesado le fue cedido a Alicia Alcocer Koplowitz por su madre, si bien el alto tribunal estima que es a la ciudadana cubana a quien le corresponde por tratarse de una pariente con mayor grado de relación con el primer concesionario de este título nobiliario, según informa Europa Press.

Cárdenas acudió a un juzgado de lo civil de Madrid solicitando la ineficacia jurídica de la cesión por distribución del título de Marques de Campo Florido a Alicia Alcocer por tener "mejor y preferente derecho a ostentarlo", si bien en esta instancia su petición fue desestimada. Después apeló a la Audiencia Provincial, que le dio la razón, y este criterio es mantenido ahora por el Tribunal Supremo, que condena además a las Koplowitz al pago de las costas del proceso.

En su recurso ante el alto tribunal, la defensa de la familia de la empresaria alega que la Audiencia de Madrid infringió en su resolución preceptos incluídos en la Partida Iidel Código de Alfonso X el Sabio en relación con decretos actuales sobre esta materia y con la doctrina jurisprudencial. La Sala, no obstante, da la razón a la reclamante cubana del título, que alega que, a falta de descendientes del primer marqués de Campo Florido ella ostenta mejor derecho que las Koplowitz, puesto que se encuentra a nueve grados de propincuidad con éste frente a los once grados de colateralidad que separan a Alicia Alcocer.

Titulo rehabilitado en 1919

El Supremo confirma las tesis de la Audiencia Provincial que, tras el análisis de los documentos aportados por la demandante, concluyó que el primer poseedor legal del título fue Miguel Cárdenas y Peñalver, como I Marqués de Campo Florido, si bien el marquesado quedó vacante tras su fallecimiento hasta que fue rehabilitado en 1919, ostentándolo desde entonces "poseedores de inferior derecho".

En el momento de la rehabilitación, según los documentos aportados, quien mejor derecho tenía era el padre de Elena de Cárdenas. La alegación a las partidas de Alfonso X se rechaza porque, según explica el Supremo en la sentencia dada a conocer este viernes, la discusión sobre el mejor derecho al título de Marqués de Campo Florido se plantea ahora entre parientes colaterales del primer Marqués, lo que impone la aplicación del principio de propincuidad y excluye el de representación, según la propia doctrina jurisprudencial en que se apoyan las recurrentes.

"En consecuencia, ningún sustento tiene la afirmación del recurso en el sentido de que la última poseedora legítima fuera la madre de las demandadas, doña Esther Koplowitz Romero de Juseu, pues evidentemente la misma ostentaba el título legalmente según la normativa administrativa, como también lo ha hecho su hija, la demandada doña Alicia, pero siempre con subordinación a la aparición de un nuevo pariente con mejor derecho al título", cosa que ahora ha ocurrido en la persona de Elena de Cárdenas.

El empresario mexicano Carlos Slim, aliado de CaixaBank, amigo del expresidente socialista Felipe González y una de las mayores fortunas del mundo, ha impuesto su ley en FCC, el grupo de infraestructuras y servicios que controlaba hasta ahora como primer accionista de la compañía Esther Koplowitz y Romero de Juseu. Slim, que será el accionista mayoritario, con más del 25% de las acciones, ha llegado un acuerdo con Koplowitz para invertir 650 millones que salvarán la delicada situación financiera de la empresaria (debe 1.100 millones a BBVA y Bankia) y permitirá a FCC ampliar capital.

Koplowitz deja de ser el accionista de referencia. La inversión de 650 millones de Slim le va a convertir en el primer accionista del grupo con el 25,63% de las acciones, por encima del 23,9% que la familia Koplowitz controlará a través de la sociedad patrimonial B1998. Esther Alcocer –hija de Esther Koplowitz– seguirá presidiendo el grupo.

El cambio de ciclo, algo a lo que se resistía la familia Koplowitz, se va a notar rápidamente. Koplowitz controlaba ocho de los 17 consejeros dominicales del grupo. Tras el acuerdo, Slim nombrará cuatro consejeros, Koplowitz otros cuatro y tres serán elegidos por una compañía cazatalentos como independientos.

Profesionalización

Es un cambio importante en el gobierno corporativo del grupo y "un paso fundamental hacia la profesionalización", según destacan fuentes de la dirección de FCC. Acaba una época en la que fue posible que un consejero independiente –caso del marqués de Castrillón Gonzalo Anes– se mantuviera en el cargo durante dos décadas.marqués de Castrillón

Slim ha sustituido al financiero George Soros como tabla de salvación de un grupo al borde la quiebra. El mexicano, buen conocedor de las oportunidades que brinda una España en crisis, ha alcanzado un acuerdo para comprar a la sociedad patrimonial de Koplowitz, los derechos de suscripción de acciones de la sociedad B1998.

A través de esta sociedad, Koplowitz controlaba el 50,1% de FCC. Al vender los derechos de B1998 en la ampliación de capital de FCC, la participación de Koplowitz se diluye. Con dinero por delante, Slim permite que Esther Koplowitz refinancie la deuda de 1.100 millones contraída por B1998 con BBVA y Bankia; desbloquea la ampliación de capital de 1.000 millones aprobada por FCC, fundamental para sostener el grupo y, de paso, estrecha más si cabe la relación con la CaixaBank de Isidro Fainé. Caixa participa en un 5% en la sociedad B1998 de Koplowitz, lo que supone el control de un paquete del 2,5% de las acciones que, en un futuro próximo, puede acabar también en manos del empresario mexicano.

Cinco años de permanencia

El acuerdo, con un horizonte mínimo de permanencia de cinco años para Slim, despeja el horizonte a corto plazo para Esther Koplowitz. La empresaria podrá pagar a BBVA y Bankia los intereses de los préstamos contraídos con B1998. Pero a medio plazo, el horizonte es más sombrío. FCC no está en condiciones de ganar lo suficiente como para repartir dividendos, lo que facilitaría a Koplowitz amortizar el principal de la deuda que mantiene con los bancos.

El cambio, que fuentes del grupo califican de "accionarial y radical en lo que se refiere al gobierno corporativo", abre nuevas expectativas para FCC (788 millones de pérdidas en el tercer trimestre y fondos propios negativos). "México es una prioridad", explican en la dirección de FCC, y Slim equivale a abrir nuevas oportunidades de negocio.

Para filiales de FCC, como la cementera Portland Valderrivas, que soporta también un problema de deuda importante, la entrada de Slim supone aire frresco. Puede ser la tabla de salvación. FCC concedió un crédito de supervivencia hace unos meses a Portland. Con ese apoyo (20 millones de euros), Portland ha logrado un año de vida –hasta julio de 2015–, cuando debe cerrar la refinanciación de un pasivo que ronda los 1.000 millones de euros.

Bill Gates, desplazado

Con la entrada de Slim, otro multimillonario bien conocido, Bill Gates, pasa a ocupar la tercera plaza por participación en FCC. Gates adquirió hace un año un 6% del capital social de FCC por un importe de 113,54 millones de euros.un 6% del capital social

El cofundador de Microsoft y una de las principales fortunas del mundo entró en FCC a través de sociedades y fondos de su propiedad. Lo hizomientras la compañía española abordaba un plan estratégico para reducir su endeudamiento y volver a beneficios.

En concreto, el empresario estadounidense compró al grupo la práctica totalidad de las acciones propias que tenía en autocartera, un paquete de 7,63 millones de títulos, representativos del 6% de su capital, según informó FCC a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).La operación se cerró a 14,865 euros por acción, muy lejos del precio que ha pagado Slim (9,75 euros por título), con un decuento sobre la cotización del 36%.

La accionista de control de FCC, Esther Koplowitz, ha cerrado un acuerdo con Carlos Slim por el que el empresario se convierte en socio de referencia del grupo de construcción y servicios, donde tomará una participación del 25,63% de su capital social.

De su lado, la empresaria diluirá su actual participación del 50,1% en FCC hasta el 22,43%, según informó el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En virtud del acuerdo, Carlos Slim comprará los derechos de suscripción de acciones que corresponden a Koplowitz en la ampliación de capital de 1.000 millones que realizará la constructora, lo que supondrá una inversión de 650 millones de euros.

Tanto el empresario mexicano como Esther Koplowiz contarán con cuatro puestos en el consejo de administración de FCC.

Esther Koplowitz ultima un acuerdo con el multimillonario Carlos Slim por el que el empresario se convertirá en socio de referencia de Fomento de Constucciones y Contratas (FCC) con una participación de alrededor del 25% en la compañía, según indicaron a Europa Press en fuentes conocedoras del proceso.

En virtud del pacto, que previsiblemente se cerrará a lo largo de la tarde de este miércoles, Slim comprará los derechos de suscripción de acciones que corresponden a Koplowitz en la ampliación de 1.000 millones de euros que realizará FCC por la actual participación de control de 50,1% que tiene en el grupo.

De esta forma, el empresario suscribirá la mitad de esta ampliación y se hará con alrededor del 25% del capital resultante de FCC. Koplowitz, de su lado, diluirá su participación en la compañía hasta el entorno de también un 25%.

Esther Koplowitz debe vender los derechos que le corresponden en la ampliación del grupo para cumplir con lo acordado con sus bancos en el acuerdo que cerró recientemente para reestructurar y atender su deuda personal.

De su lado, con la ampliación de capital, FCC busca recapitalizarse y recortar su endeudamiento para, junto con la culminación de su plan de saneamiento, poder arrancar en 2015 una nueva etapa con una nueva estrategia.

Esther Koplowitz, primera accionista del grupo FCC a través de la empresa patrimonial B-1998, ha cambiado la apuesta para salir del atolladero de deuda -más de 1.000 millones de euros- que amenaza su posición. La empresaria, aconsejada por la sociedad del expresidente de Vivendi, Jean Marie-Messier (Messier, Maris & Associes), ha roto las negociaciones con el magnate de origen húngaro George SorosGeorge Soros y ha inciado contactos con el multimillonario mexicano Carlos Slim.

Soros, sostienen fuentes del grupo, exigió demasiado descuento sobre los derechos de suscripción preferente de acciones que vende la empresaria en la ampliación de capital aprobada por FCC. Soros estaba dispuesto a invertir hasta 660 millones de euros en una operación que le habría podido convertir en el primer accionista de FCC. Pero Koplowitz, según explican fuentes conocedoras de la negociación se resiste a admitir que en el grupo "ha llegado el fin de un ciclo". En otros términos: quiere seguir siendo el accionista de referencia.

El multimillonario Slim, a través de la Inmobiliaria Carso y su filial Control Empresarial de Capitales, se incorpora ahora a la partida. Pero hay más jugadores. El fondo de inversión estadounidense Guggenheim, según fuentes al tanto de la negociación, es la bala en la recámara de Koplowitz y de Messier. En último término, aunque en una opción poco deseable, siempre quedaría la opción de vender los derechos de suscripción en el mercado.

Cine y béisbol

El fondo de inversión Guggenheim ofrece servicios de gestión de activos, asesoramiento a instituciones, gobiernos y particulares. Entre sus operaciones más destacadas están la compra en 2012 del equipo de béisbol Los Angeles Dodgers y su entrada a Hollywood, al comprar la productora Dick Clark Productions por 370 millones de dólares.

Como en el caso de Soros, Slim no negocia una compra de acciones directa, sino la adquisición de los derechos de compra de títulos que B-1998 tiene en la ampliación de capital de 1.000 millones de euros de FCC aprobada la semana pasada. Al vender los derechos, la participación de Koplowitz (50,1%) se diluirá. El cuánto depende del precio final de las acciones y de los derechos. 

Carlos Slim es un inversor muy conocido en España. Por sus operaciones y por su  amistad con el ex presidente del Gobierno socialista Felipe González. El político español es consejero de la compañía Gas Natural, con la que el magnate mexicano mantiene buenas relaciones (compró Gas Natural México), tanto directamente como a través de su gran aliada La Caixa (accionista destacada de la compañía gasista). Slim adquirió hace dos años a la entidad que dirige Isidro Fainé 439 oficinas por 400 millones. Con el empresario, México se mantiene entre los cinco mayores inversores en España tras Francia, Alemania, Luxemburgo y el Reino Unido.

Antes de fin de año

La negociación en FCC, en todo caso, tiene que estar concluida antes de fin de año. FCC está en una posición delicada. En el tercer trimestre, con pérdidas de 788,3 millones y fondos propios negativos, su situación era de quiebra técnica. Por eso el tiempo apremia.

El grupo debía a 31 de diciembre del pasado año 5.975 millones de euros. En junio, llegó a un acuerdo para refinanciar 4.500 millones y su prioridad es amortizar 1.350 millones. Es el llamado "Tramo B", deuda convertible en acciones y con un interés elevado.

De los 1.000 millones de la ampliación de capital recién aprobada, FCC dedicará 765 a amortizar el grueso de la carga, 900 millones, tras obtener de los bancos una quita del 15%. El resto, hasta el total de la ampliación, irá a cubrir otras deudas.

Fuentes del grupo explican que la operación elimina el "riesgo de dilución" que suponía esa deuda convertible, con tipos del 16% que hubieran llevado los intereses en cuatro años por encima de los 2.200 millones, por encima de la capitalización de la empresa.

Un periodo crítico

La entrada de nuevos socios en FCC culmina un periodo crítico para la empresa. En España, FCC ha tenido problemas en todos los frentes, desde las autopistas radiales en Madrid hasta el sector de las energías renovables. En el exterior, también ha tenido dificultades. La declaración de insolvencia de la filial Alpine a mediados de 2013, complicó más la realidad del grupo. Debido a Alpine (pérdidas de 450 millones en un año y 2.600 acumulados) FCC cerró 2012 con pérdidas históricas superiores a los 1.000 millones.

En los últimos meses, FCC ha puesto en marcha planes para vender activos por importe de 2.400 millones de euros. Todo, para ajustar el negocio constructor y salir de las energías renovables. A finales del pasado año, FCC vendió el 51% de su división de energía. la venta redujo el endeudamiento financiero neto en 763 millones.

FCC negocia con la familia Slim la venta de derechos de suscripción de la ampliación de capital en el grupo de construcción y servicios, tras finalizar sin acuerdo la exclusiva concedida a Soros Fund, del multimillonario estadounidense George Soros, para su inversión, según ha anunciado este lunes la compañía controlada por Esther Koplowitz.

Tras no fructificar el acuerdo con Soros Fund, FCC ha explicado que B-1998, sociedad intrumental con la que la empresaria controla el 50,1% del grupo, ha iniciado ahora las negociaciones exclusivas con la familia Slim para la eventual adquisición de los derechos de suscripción que le corresponden en el marco de la ampliación de capital aprobada por la junta el 20 de noviembre.

En concreto, Koplowitz está negociando la venta de derechos de la ampliación de FCC con Control Empresarial de Capitales, sociedad perteneciente en su integridad a Inmobiliaria Carso, que a su vez está controlada por la familia Slim.

FCC aprobó en su ultima junta de accionistas la ampliación de capital de 1.000 millones de euros que permitía al grupo reducir deuda y recapitalizarse y, además, dar entrada a su accionariado al inversor de origen húngaro George Soros, con una participación del 25%.

El 14 de noviembre, Koplowitz alcanzó un acuerdo con Soros por el que vendería al inversor los derechos de asignación de acciones que le corresponden en la ampliación.

Tras conocerse la ruptura del acuerdo con Soros Fund y las negociaciones ahora con la familia Slim, las acciones de FCC caían un 4,91% a las 9.14 horas y se intercambiaban a un precio de 14,75 euros por acción.

El magnate George Soros, una de las mayores fortunas del mundo según la revista Forbes, ha llegado a un acuerdo con Esther Koplowitz, primer accionista del grupo FCC, para invertir 660 millones de euros en una operación que le proporcionará un 25% de las acciones de la compañía. La operación dará fuelle a la empresa patrimonial de Koplowitz (B-1998), a través de la que controla el 50,1% de FCC y que carga con una deuda de más de 1.000 millones. Además, FCC podrá ampliar capital y corregir la situación de quiebra técnica registrada en el tercer trimestre (pérdidas de 788,3 millones y fondos propios negativos). Los bancos acreedores de Koplowitz y de FCC, BBVA y Bankia, están detrás del acuerdo que les asegura la recuperación de los préstamos.

Soros, según fuentes del grupo que preside la hija de Esther Koplowitz, Esther Alcocer, controla otro porcentaje indeterminado de acciones del grupo –las participaciones directas sólo se hacen públicas a partir del 3%–, por lo que el millonario de origen húngaro se convertirá en el primer accionista del grupo de infraestructuras, por delante incluso de la familia Koplowitz. En el frontispicio de FCC, junto a Soros, queda otro sonoro nombre de las finanzas: Bill Gates. El cofundador de Microsoft, invirtió a finales de 2013, 113 millones de euros en FCC. Controla un 5,75 de la compañía.

Operación pactada

La operación pactada entre el fondo Soros Management Fund con la sociedad patrimonial B-1998 de Esther Koplowitz tiene cierta complejidad. Soros no adquiere acciones directamente sino que compra los derechos de adquisición de títulos que B-1998 tendrá en una próxima ampliación de capital de 1.000 millones de euros de FCC. Al vender los derechos, la participación de Koplowitz (50,1%) se diluirá a la mitad.

El acuerdo es por cuatro años y, aunque en determinados círculos conocedores del contrato se ha llegado a hablar de la firma de un pacto entre Soros y Koplowitz para controlar FCC, no es fácil que tome forma jurídica. Un pacto parasocial, sostienen fuentes conocedoras del caso, obligaría a lanzar una OPA a los firmantes ya que, juntos, Soros y Koplowitz superan el 30% de las acciones.

La inversión de Soros desbloquea el plan de FCC para ampliar capital y amortizar parte de la deuda que anunció en septiembre. El grupo debía a 31 de diciembre del pasado año 5.975 millones de euros. En junio, llegó a un acuerdo para refinanciar 4.500 millones y su prioridad es amortizar 1.350 millones. Es el llamado "Tramo B", deuda convertible en acciones y con un interés elevado.

Quita del 15%

De los 1.000 millones de la ampliación, FCC dedicará 765 a amortizar el grueso de la carga, 900 millones, tras obtener de los bancos una quita del 15%. El resto, hasta el total de la ampliación, irá a cubrir otras deudas.

Fuentes del grupo explican que la operación elimina el "riesgo de dilución" que suponía esa deuda convertible, con tipos del 16% que hubieran llevado los intereses en cuatro años más allá de los 2.200 millones, por encima de la capitalización de la empresa.

La entrada de Soros como gran accionista de FCC culmina un periodo crítico para la empresa. En España, FCC ha tenido problemas en todos los frentes, desde las autopistas radiales en Madrid hasta el sector de las energías renovables. En el exterior, también ha tenido dificultades. La declaración de insolvencia de la filial Alpine a mediados de 2013, complicó más la realidad del grupo.  Debido a Alpine (pérdidas de 450 millones en un año y 2.600 acumulados) FCC cerró 2012 con pérdidas históricas superiores a los 1.000 millones.

En los últimos meses, FCC ha hecho frente a la tormenta con planes para desinvertir por importe de 2.400 millones de euros. El plan: ajustar el negocio constructor y salir de las energías renovables. A finales del pasado año, FCC vendió el 51% de su división de energía. la venta redujo el endeudamiento financiero neto en 763 millones.

El magnate George Soros ha acordado con Esther Koplowitz entrar en FCC, donde tomará una participación de alrededor del 25% como socio de referencia, tras realizar una inversión en la compañía de unos 700 millones de euros, según informaron en fuentes próximas a la empresaria.

Soros entra en el grupo de construcción y servicios con un compromiso de permanencia de cuatro años, según el acuerdo suscrito con Koplowitz a primera hora de la mañana de este viernes. En virtud de este pacto, la empresaria se garantiza el control de FCC, pese a que diluirá su participación en la compañía desde el 50,1% actual hasta alrededor del 25%.

El desembarco de Soros se materializará mediante la compra a Esther Koplowitz de todas las acciones que le corresponden a la empresaria en la ampliación de capital de 1.000 millones de euros que la junta extraordinaria de FCC prevé aprobar el próximo jueves, 20 de noviembre. 

Ello supondrá que el magnate suscribirá la mitad de esta macroampliación de capital, lo que representa una inyección de entre 650 y 700 millones de euros, en función del precio al que se lance la operación. Tras esta inversión, Soros se convierte en socio de referencia de FCC, compañía en la que también está presente Bill Gates con una participación del 5,7%.

De su lado, Esther Koplowitz se asegura el control de FCC y resuelve definitivamente la refinanciación de su deuda personal, la vinculada a su inversión en el grupo. Según el acuerdo que alcanzó recientemente con los bancos para reestructurar este pasivo, la empresaria tenía que vender sus derechos de asignación en la ampliación de la constructora para atender a su deuda.

Por su parte, FCC se asegura la suscripción de su ampliación, con la que a su vez, amortizará el grueso de un tramo de deuda por el que tiene que abonar altos intereses, y se recapitalizará.

De esta forma, con todas estas operaciones vinculadas, y los saneamientos realizados, el grupo FCC prevé abordar una nueva etapa "renovada y limpia" para emprender su crecimiento. De hecho, la compañía prepara ya un nuevo plan de negocio de cara a 2017.

El fundador de Inditex, Amancio Ortega, se mantiene como la primera fortuna de España con un capital de 46.000 millones euros, seguido de los máximos accionistas de Ferrovial, Rafael del Pino y hermanos (5.300 millones de euros), que ascienden a la segunda plaza en detrimento del presidente de Mercadona, Juan Roig (6.000 millones de euros), que desciende a la tercera posición y completa el podio de los tres españoles más ricos, según la lista nacional realizada por primera vez por la revista Forbes.

La entrada del presidente de Ferrovial y hermanos entre los tres primeros puestos del ránking de millonarios españoles ha provocado el descenso de Sandra Ortega Mera, heredera de Rosalía Mera (5.250 millones de euros), que se sitúa en la cuarta plaza de la clasificación.

El top-10 de las mayores fortunas españolastop-10 incluye también, por este orden, al propietario de Mango, Isak Andic (4.250 millones de euros), al presidente de OHL, Juan Miguel Villar Mir (3.450 millones de euros); a la presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botín y hermanos (3.450 millones de euros) –que tras el fallecimiento de su padre Emilio Botín pasan del puesto 18 del año pasado al séptimo– y al empresario Manuel Jove (3.000 millones de euros), octavo.

Con un capital de 2.800 millones de euros se sitúa la duquesa de Alba, Cayetana Fitz-James Stuart, en el puesto noveno, seguida por Francisco y Jon Riberas Mera, dueños de Corporación Gestamp y Gonvarri, que cierran el top-10 con un patrimonio de 2.600 millones de euros. Por su parte, la viuda de Isidoro Álvarez, María José Guil Navarro, y las dos hijas del recientemente fallecido presidente de El Corte Inglés se sitúan en el puesto 15 del ránking, con un patrimonio valorado en 2.000 millones de euros.

De esta forma, las 100 personalidades más ricas, entre los que también se encuentran empresarios como el presidente de ACS y Real Madrid, Florentino Pérez, que cuenta con una fortuna de 1.400 millones de euros, y Alicia y Esther Koplowitz (1.600 y 900 millones, respectivamente), entre otros, suman un patrimonio de 164.424 millones de euros. 

Empresarios, banqueros, aristócratas

Sin embargo, la fortuna de Amancio Ortega, que es el cuarto hombre más acaudalado a nivel mundial, sólo por detrás del estadounidense Bill Gates, del mexicano Carlos Slim y del estadounidense Warren Buffett, equivale a todo el patrimonio junto de los 13 siguientes de la lista de riquezas nacionales, con un patrimonio que se ha multiplicado por cinco en los últimos trece años.

En el top-40 también figuran empresariostop-40 como el presidente del Grupo Planeta, José Manuel Lara, y Jaime Botín (ambos cuentan con un patrimonio de 1.500 millones de euros), mientras que Juan Abelló es vigésimo octavo con 1.350 millones de euros, o los Albertos con una fortuna valorada en 1.150 millones de euros.

La baronesa Carmen Thyssen Bornemisza se sitúa en el puesto 45 con un patrimonio de 900 millones de euros, seguida muy de cerca por el cantante Julio Iglesias, cuya fortuna se sitúa en los 850 millones de euros.

El sector textil, el más poderoso

Forbes destaca que entre los sectores más pujantes, el textil y la moda encabeza la actividad a la que se dedican los más ricos, puesto que en el listado nacional elaborado por la revista aparecen tres grandes empresarios de la moda (Amancio Ortega, Sandra Ortega Mera e Isak Andic y familia) entre los diez más ricos, con un capital acumulado de hasta 55.500 millones de euros.

La lista Forbes España recoge en esta edición 15 fortunas femeninas, capitaneadas por Sandra Ortega, lo que supone cuatro más respecto a las registradas el año pasado. Entre todas ellas acumulan 24.125 millones de euros, 6.500 millones de euros más que en 2013.

Entre las caras nuevas de la lista destaca la presencia de Leopoldo Fernández Pujals, ex primer accionista de Jazztel, con un patrimonio de 650 millones de euros, seguido de la familia Molins (500 millones de euros), o de la familia Díaz Martínez (450 millones de euros), así como Paloma García Peña y familia (450 millones de euros), accionista de El Corte Inglés; Rafael Dominguez de Gor, propietario de Mayoral con un patrimonio de 375 millones de euros, entre otros.

Para William H. Gates III, cofundador de Microsoft, considerado el hombre más rico del mundo en dura disputa con el millonario mexicano Carlos Slim, invertir 113,54 millones de euros en un grupo como FCC no es algo extraordinario. Pero para un país estrangulado por la crisis como España es una inyección de moral. Para los vendedores de brotes verdes es la prueba de que el presidente del Banco Santander, Emilio Botín, tiene razón cuando dice que a España está llegando dinero "para todo", en un momento "fantástico".

Sin embargo, convencer a Gates o, por ser precisos, a los gestores de los fondos a través de los que invierte el empresario, para poner dinero en un grupo español, no ha sido una tarea fácil. Fuentes de FCC explican que los contactos comenzaron en los meses de abril-mayo, cuando los responsables del grupo constructor y de servicios realizaron una gira por diferentes países para explicar el plan estratégico del grupo.

La primera toma de contacto alimentó el interés de los hombres de Gates, pero no dio fruto. En primavera, España, su Gobierno y sus empresas todavía estaban inmersos en una etapa depresiva que tuvo su imagen en la comparecencia de tres ministros el 26 de abril. En esa comparecencia de viernes, tras el Consejo de Ministros, donde el Ejecutivo dio muestras de impotencia ante la situación económica en general y ante el problema de desempleo en particular.

Momento complicado

Para FCC era un momento complicado. La situación en España, con problemas en todos los frentes, desde las autopistas radiales en Madrid hasta el sector de las energías renovables, no pintaba un panorama halagüeño. En el exterior, también había dificultades. La declaración de insolvencia de la filial Alpine en junio complicó más la realidad del grupo.

La filial austriaca Alpine, entre otras causas, emborronaba la tarjeta de presentación de FCC ante los fondos de Gates. Debido a Alpine (pérdidas de 450 millones en un año y 2.600 acumulados) FCC cerró 2012 con pérdidas históricas superiores a los 1.000 millones.

Al final, y tras una nueva presentación del plan estratégico, los gestores de Gates “compraron” los planes de FCC. Esos planes consisten, básicamente, en desinvertir por importe de 2.400 millones de euros, ajustar con fuerza el negocio constructor y salir de las energías renovables. La compra convierte a Gates (a través de sus fondos) en el segundo mayor accionista tras Esther Koplowitz.

FCC detalló que para el grupo la operación supone un "incremento de los fondos propios" en la misma cuantía en que se ha cerrado la operación que, no obstante, no tendrá impacto en su cuenta de resultados.

Mientras cierra el acuerdo, FCC mantiene negociaciones con tres fondos para traspasar el negocio renovable (14 parques eólicos y cuatro plantas solares) por un euro y asumiendo, eso sí, 900 millones de deuda.

El cofundador de Microsoft y una de las principales fortunas del mundo entra en FCC a través de sociedades y fondos de su propiedad, y lo hace mientras la compañía española aborda un plan estratégico para reducir su endeudamiento y volver a beneficios.

En concreto, el empresario estadounidense ha comprado al grupo la práctica totalidad de las acciones propias que actualmente tenía en autocartera, un paquete de 7,63 millones de títulos, representativos del 6% de su capital, según informó FCC a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La operación se ha cerrado a 14,865 euros por acción, el precio de la cotización de la constructora a cierre del mercado del pasado viernes. No obstante, se trata de un precio un 5% inferior al de 15,670 euros por título al que el grupo concluyó la jornada de Bolsa de este lunes, en la que se anotó la mayor subida del Ibex (+5,4%) y marcó su máximo de al menos año y medio.

La transacción constituye una operación de inversión extranjera en una empresa del Ibex 35 español, índice que, tras conquistar el pasado viernes la cota de los 10.000 puntos, este lunes encadenó nueve jornadas consecutivas de ganancias y marcó un nuevo máximo desde 2011.

FCC detalló que para el grupo la operación supone un "incremento de los fondos propios" en la misma cuantía en que se ha cerrado la operación que, no obstante, no tendrá impacto en su cuenta de resultados.

En virtud de las operaciones que Gates realiza a través de sus distintas sociedades y fondos, se desprende que suele tratarse de inversiones con cierta vocación de permanencia, según apuntaron a Europa Press en fuentes de mercado.

De su lado, la compañía que preside Esther Alcocer Koplowitz estaría dispuesta a dar entrada a las firmas del empresario estadounidense en su consejo de administración si manifestara esa voluntad, tal como indicaron en fuentes próximas a la operación.

FCC abre su capital a un nuevo accionista unos meses después de que a comienzos de año emprendiera una nueva etapa con el cambio de su cúpula ejecutiva y la puesta en marcha de su plan estratégico, que tiene como fin reducir el endeudamiento de la compañía, retornar a beneficios y prepararla para la recuperación.

En el marco de este plan, la compañía ultima la refinanciación de 5.000 millones de euros de deuda, el grueso de su pasivo total, con el fin de extender su vencimiento a 2017. En paralelo, ejecuta un plan de desinversiones por importe de unos 2.200 millones de euros para recortar ese endeudamiento un 34%.

Desde la presentación del plan el pasado mes de marzo, el grupo ha cerrado ya ventas por más 300 millones de euros. En la actualidad tiene colgado el cartel de 'se vende' sobre su filial de mobiliario urbano Cemusa, la actividad logística y el negocio de renovables.

FCC pondrá a la venta Globalvía y Realia, las filiales de concesiones e inmobiliaria que comparte con Bankia, además de su negocio de energías renovables, en el programa de desinversiones que abordará los próximos años para recortar en un 34% (2.700 millones) su deuda y situarla en unos 5.200 millones de euros en 2015.

Así consta en el nuevo plan estratégico del grupo controlado por Esther Koplowitz que, además de reducir el pasivo, busca centrar a la empresa en sus negocios básicos (infraestructuras, servicios y agua), en su internacionalización, en generar caja y en prepararse para aprovechar futuras oportunidades de crecimiento.

Despidos

Además, FCC ejecutará un "ajuste" de personal y de capacidad de producción en su división de construcción en España este año, con el fin de "adecuarla a la realidad del mercado", marcado por el parón de la obra pública.

La "reestructuración" del negocio tradicional de construcción en España de la compañía controlada por Esther Koplowitz incluye "desvinculaciones", es decir, despidos, para adaptar los gastos de personal de esta división a la situación del sector. El consejero del grupo, Juan Béjar, ha adelantado que ese "ajuste" afectará a "más" de 1.000 trabajadores, alrededor del 15% de la plantilla de este área.

A los despidos en construcción se sumará un ajuste en el personal de la estructura administrativa del grupo, actualmente integrada por unos 6.000 empleados, y otro más en la filial Cementos Portland, que ya el pasado año redujo un 40% su plantilla. Ambos recortes están aún por cuantificar.

Negociando ya con los sindicatos

En cuanto al expediente de regulación de empleo (ERE) en construcción, FCC ha iniciado ya su tramitación y negociación con los sindicatos, en las que espera que se puedan incluir medidas no traumáticas como prejubilaciones. La compañía ha provisionado 60 millones de euros para costearlo.

La presentación del plan este miércoles se enmarca en la nueva etapa que FCC emprendió el pasado mes de enero con el nombramiento de Juan Béjar como nuevo consejero delegado y de Esther Alcocer Koplowitz como presidenta.

Para lograr el principal objetivo del plan, la reducción de deuda, FCC realizará desinversiones por unos 2.200 millones de euros en unos tres años, pero también "ajustará medios y capacidad de producción" en sus actividades de construcción y cemento en España. Además, recortará costes de estructura.

Construcción, la más afectada

De la desinversión total prevista, 550 millones provendrán del área de construcción, otros 270 millones de servicios y los 1.380 millones restantes de otros negocios como las renovables o las filiales Globalvía y Realia.

También venderá filiales de su constructora europea Alpine, varios activos inmobiliarios, y negocios de servicios no medioambientales como el de mobiliario urbano y soportes publicitarios.

Por el contrario, va a impulsar el negocio de servicios medioambientales, fundamentalmente el de agua, potenciar su internacionalización en aquellos países que generen caja y diversificar sus fuentes de financiación.

Inversión de 1.100 millones en medio ambiente

En este sentido, Béjar avanzó en rueda de prensa que el grupo prevé lanzar emisiones de bonos a través de empresas filiales para reducir el peso de financiación bancaria. Además, la rama británica de servicios WRG negocia con un fondo para que éste sustituya parte de la financiación de bancos.

La apuesta de FCC por la división medioambiental se refleja en que esta rama prevé una inversión de 1.100 millones de euros para el trienio del plan y que tras este periodo será la primera fuente de Ebitda y primera de ingresos del grupo en España por delante de la construcción.

En rueda de prensa, el primer ejecutivo de FCC explicó que toda esta nueva estrategia de negocio del grupo está orientada a la consecución de dos grandes objetivos: la reducción de la deuda y el fomento de la generación de caja.

Beneficios en 2015

El fin último de FCC es colocarse en una "posición óptima" para "hacer frente a la mejora del ciclo económico en los mercados donde opera y preparar el grupo para que, sin prisas, emprenda en el futuro una nueva etapa de crecimiento", detalló Béjar.

En concreto, en el horizonte de 2015 esta estrategia debe permitir al grupo generar caja por 850 millones, facturar 9.700 millones, lograr un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de unos 1.200 millones y volver a beneficios (de unos 170 millones) y, por tanto, retomar los dividendos. FCC cerró 2012, tras realizar un fuerte saneamiento, con la primera pérdida de su historia 1.028 millones de euros.

El consejero delegado indicó que el plan se ha diseñado a partir de un contexto en el que "no se contempla recuperación alguna de los mercados", por lo que apuntó la posibilidad de lograr los objetivos antes del ejercicio 2015 tomado como horizonte de referencia.