En su reciente informe anual sobre el Estado de derecho, la Comisión Europea pide a España el establecimiento de “un registro público obligatorio de lobbistas”, una medida de importancia en la lucha contra la corrupción dentro de un conjunto más amplio de acciones que Bruselas planteaba menos de 24 horas antes de que el presidente del Gobierno compareciese en el Congreso de los Diputados por la presunta corrupción del exsecretario de Organización del PSOE.

La Comisión Europea reprocha a España los escasos avances en mejorar la reglas sobre los conflictos de interés en las distintas administraciones públicas, uno de los talones de Aquiles en la prevención de la corrupción, mientras en el cajón del Congreso aguardaba su tramitación parlamentaria la ley de lobbies que, ahora sí, Pedro Sánchez recuperará dentro del anunciado Plan Estatal contra la Corrupción.

Para la elaboración del registro español de lobbies, el Gobierno deberá basarse en el existente Registro de Transparencia de la UE, nombre oficial del censo europeo de lobbistas, donde están inscritas actualmente 15.031 empresas, asociaciones u organizaciones, de las que 938 son españolas. Es el cuarto Estado miembro, después de Alemania, Francia e Italia, con mayor representación de lobbistas, una cifra similar a la de los representantes británicos y superior a la de estadounidenses.

Aparecen todas las grandes empresas españolas que uno pueda imaginar. Telefónica, Inditex, Iberdrola, Repsol, Caixa Bank, Banco Santander o Mercadona, pero no sólo compañías privadas, también diferentes actores como la CEOE y la UGT, el Foro de la Industria Nuclear, Movimiento por la Paz o la Asociación Española contra el Cáncer. Porque, según la definición del propio Registro de Transparencia de la UE, actuarían como lobbistas aquellas “organizaciones, asociaciones, grupos o individuos autoempleados que llevan a cabo actividades para influir en la política de la UE y en su proceso de toma de decisiones”. Evidentemente, el propio registro incluye distintas categorías y diferencia entre empresas privadas, sindicatos, organizaciones o asociaciones profesionales.

Telefónica lidera con diferencia el ránking de los mayores lobbistas españoles por volumen de dinero invertido en Bruselas. Con algo más de dos millones de euros gastados el año pasado, casi el doble que CEINNMAT, la empresa valenciana de investigación tecnológica, sin actividad pública en el registro hasta hace poco y que en 2023 realizó una fuerte apuesta por las actividades de representación e influencia, el equipo oficial de siete lobbistas de Telefónica mantuvo 161 reuniones de alto nivel con dirigentes y funcionarios de la Comisión Europea, según los datos públicos de transparencia.

La lista de actividades de los lobbistas de Telefónica es completísima y está actualizada hasta hace pocas semanas, cuando celebraron en la capital comunitaria un encuentro con el equipo de la comisaria Ekaterina Zaharieva, responsable europea de startups, investigación e innovación. A lo largo de todo este año se han visto individualmente con el director general de Redes de Comunicación y Tecnología, con el jefe de unidad sobre Economía española, con el gabinete del comisario de Defensa o han “intercambiado visiones” con los responsables de la Comisión Europea para las gigafactorías de Inteligencia Artificial, un negocio de presente y futuro para la multinacional española.

La CEOE también está en el podio de la intermediación e influencia política en la capital comunitaria. La gran patronal española viene gastando en el último lustro cerca de un millón de euros anuales en defender los intereses de sus representados, “fomentar y defender el sistema de iniciativa privada y la economía de mercado” o “la competitividad de las empresas y la libre competencia”, según su registro. Tiene un equipo propio presente en Bruselas y hasta la ciudad también se desplazan personas “procedentes de departamentos temáticos” de la sede principal de Madrid. En abril se reunieron con tres personas del gabinete de la vicepresidenta Teresa Ribera para conocer de primera mano la futura reforma en la política de ayudas de Estado y, en febrero, mantuvieron un desayuno de trabajo sobre las prioridades en materia de medioambiente de la comisaria Jessika Roswall con su asesor Luis Planas Herrera, hijo del ministro español de Agricultura y Pesca.

Entre los principales lobbistas españoles ante las instituciones de la UE hay empresas menos famosas, pero importantes, como la manufacturera Tecnove, el proveedor de servicios turísticos Amadeus, con un gasto de un millón de euros en sus asuntos públicos comunitarios, o una gran tecnológica que despega en el sector militar de la mano del Gobierno, Indra, con cinco representantes a tiempo completo en Bruselas, un presupuesto de casi un millón de euros para esta actividad y una oficina bien situada a medio camino entre la Comisión y la Eurocámara.

Los tres principales bancos españoles, La Caixa, Santander y BBVA, cuentan con oficinas de representación en Bruselas para realizar actividades lobbistas ante las instituciones comunitarias. Sus equipos son habituales de eventos informativos y conferencias en los principales think tanks de la ciudad, como Bruegel o CEPS, de organizaciones como la Cámara de Comercio, también presente con una oficina en la misma calle del Parlamento Europeo, o en los de las delegaciones de las comunidades autónomas.

Sus responsables son banqueros acreditados como lobbistas ante las instituciones comunitarias y, por tanto, con permiso para mantener encuentros con eurodiputados españoles o de cualquier otro Estado Miembro y también con funcionarios de la Comisión o el Consejo, responsables de las legislaciones financieras en las que trabaja la UE.

El BBVA fue el que más gastó, 800.000 euros para estas actividades de influencia y representación y mantuvo 63 reuniones de alto nivel con políticos y funcionarios comunitarios. El dinero es similar al invertido en 2023 o 2022 y el presupuesto se destina principalmente a pagar la oficina de asuntos públicos europeos con la que cuenta a pocos metros de la Grand Place, las nóminas de los tres trabajadores a tiempo completo y los gastos de, como mínimo, otros dos lobbistas más registrados ante las instituciones, según los datos de Lobby Control.

Durante el pasado mes de marzo, los representantes de BBVA mantuvieron encuentros al más alto nivel. Por ejemplo, con el gabinete del comisario de Energía, Wopke Hoesktra, para tratar cuestiones sobre fiscalidad internacional. En esa reunión estaban presentes también lobbistas de Telefónica, de Iberdrola y de Deloitte, el gigante de la consultoría. Pocos días después se reunían con Teresa Ribera, la española que dirige la Vicepresidencia primera de la Comisión, para conocer la Directiva Omnibus, de simplificación normativa para las empresas.

Más interesante es el gran encuentro en Bruselas del sector financiero español, y europeo, a principios de año con el comisario europeo de Defensa, Andrius Kubilius, semanas en las que Bruselas trabajaba en los planes de financiación para las inversiones militares, donde el sector bancario debe jugar un rol trascendental para canalizar esos fondos comunitarios y desde los presupuestos nacionales hacia los gigantes armamentísticos. Estaban presentes representantes del BBVA, La Caixa y Banco Santander, mano a mano con el ICO (Instituto de Crédito Oficial), los holandeses ING y ABN Amro, Deutsche Bank o las grandes aseguradoras Axa y Allianz. Era un total de 20 grupos, la crème de la crème del sector financiero europeo.

Banco Santander dispuso en 2024 una cantidad ligeramente inferior a la de BBVA pero fue más dinámica en sus relaciones con representantes en Bruselas. Su equipo de cinco lobbistas, todos acreditados ante el Parlamento Europeo, mantuvo un total de 140 reuniones de alto nivel con funcionarios y políticos de la Comisión y, además, destinaron también unas decenas de miles de euros a estar representados por un gigante lobbista en la capital comunitaria como es la firma de relaciones públicas Fleishman-Hillard, que realiza importantes fichajes para su equipo entre periodistas del Financial Times, antiguos responsables del Gobierno italiano, del Comité de Asuntos Económicos del Parlamento Europeo o entre la Comisión Europea.

Todos estos encuentros que las grandes empresas españolas mantienen en Bruselas se conocen gracias al registro de lobbies de la UE. En un contexto político español apremiado por los escándalos de la corrupción, la creación de uno semejante serviría para vigilar las influencias que reciben los representantes políticos durante el proceso legislativo. Igual que la UE, España debería introducir un régimen de sanciones para las compañías, organizaciones empresariales o asociaciones profesionales no registradas con su personal, impidiéndoles mantener encuentros con los políticos y funcionarios, y obligar bajo pena de sanciones a que los responsables públicos tuviesen que actualizar sus reuniones en un portal público para la ciudadanía.

La Fundación "La Caixa" prevé invertir más de 4.000 millones de euros en el período 2025-2030. El objetivo es que a lo largo de ese periodo, la fundación incremente anualmente su presupuesto hasta alcanzar los 800 millones en el último ejercicio. Esta inyección de recursos es la previsión que la organización recoge en el nuevo plan estratégico que bajo el lema «Creer para transformar», fija como misión principal contribuir a la construcción de una sociedad mejor y más justa, que dé más oportunidades a las personas que más lo necesitan.

Los ejes principales de actuación se han fijado en tres áreas: la social, que concentrará cerca del 60% del presupuesto anual, la investigación y las becas, y la cultura. La entidad estudiará, además, nuevas líneas de actuación como la sostenibilidad ambiental, la salud mental y la longevidad.

El presidente de la Fundación "La Caixa", Isidro Fainé, ha presentado este plan recordando que la vocación de la entidad siempre ha sido "de servicio a la sociedad y a las personas en situación de mayor vulnerabilidad. El nuevo Plan Estratégico bebe de esta misma esencia y la adecúa a los retos y necesidades de nuestro tiempo". 

Durante la presentación, Fainé ha hecho referencia a CriteriaCaixa, el holding que gestiona el patrimonio empresarial de la Fundación La Caixa. "El plan dibuja el marco de actuación para que la Fundación y CriteriaCaixa operen de manera coherente y coordinada para alcanzar un objetivo común: la atención y el desarrollo de su obra social por medio de la gestión adecuada de su patrimonio", ha asegurado.

El presupuesto de la fundación para 2025 es de 665 millones de euros, la cantidad más alta invertida nunca por la fundación. Esta cantidad irá en aumento hasta llegar a los 800 millones en 2030, el último año del plan. Las actividades sociales acapararán entre el 55% y el 65% del presupuesto; la investigación y las becas concentrarán entre el 15% y el 25%; y la cultura, entre el 15% y el 20%.

En el ámbito social, el propósito de la fundación es mejorar la calidad de vida de las personas, en especial las más vulnerables, con el foco puesto en la lucha contra la pobreza, la inserción sociolaboral de aquellos que están en riesgo de exclusión y el acompañamiento de las personas de más edad.

En la lucha contra la pobreza, la entidad pone especial énfasis en la pobreza infantil a través del programa CaixaProinfancia. Desde su puesta en marcha, este proyecto ha atendido a cerca de 400.000 niñas, niños y adolescentes de familias en riesgo de exclusión. En los últimos años, el programa ha ampliado su alcance y está presente en todas las provincias españolas.

Para la inserción sociolaboral de personas en riesgo de exclusión, la fundación cuenta con el programa Incorpora, que ya actúa en todas las provincias españolas y en Portugal. Para la humanización de la salud, lo hace a través del programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas, que proporciona apoyo psicosocial y espiritual a personas en situación de final de vida y a sus familiares. Y para el acompañamiento a las personas mayores, con el programa de Personas Mayores, el más longevo de la Fundación ”la Caixa”.

En el área de la investigación y las becas se plantea promover el talento y la innovación científica para dar respuesta a los retos de salud y bienestar, con objetivos concretos como la construcción del primer ecosistema europeo "filantrópico" de centros de investigación biomédica y biotecnológica, liderado por CaixaResearch Institute. Este instituto será el primer gran centro de investigación transversal e interdisciplinar especializado en inmunología de las enfermedades en España, y centro de referencia mundial. A finales de 2025, está prevista la inauguración del primer bloque del nuevo edificio.

Por su parte, la actuación en el ámbito de la cultura persigue construir una oferta "de excelencia" a escala nacional e internacional, a través de instrumentos como la red de CaixaForum, presente ya en nueve ciudades de España. El plan prevé la finalización de la construcción del CaixaForum de Málaga.

Los centros de la red de CaixaForum recibieron más de 3 millones de visitantes en 2024. Por su parte, CosmoCaixa se ha consolidado uno de los principales museos de ciencia de Europa. Este centro promueve el progreso social a través de la divulgación científica y solo el año pasado recibió más de un millón de visitantes. A estos equipamientos se añade Cap Roig, un paraje que reúne naturaleza, arte y cultura.

CaixaForum+, además, es una de las apuestas más recientes en el ámbito de la cultura. Se trata de una plataforma de streaming especializada en contenidos culturales y científicos. Cuenta con cerca de 270.000 suscriptores y más de 1.700 contenidos.

La 43ª- edición de la ceremonia de entregas de becas para estudiar en el extranjero de la Fundación "la Caixa" le ha otorgado a cien estudiantes una beca para poder estudiar en las mejores universidades del mundo.

Las becas concedidas han sido repartidas entre tres continentes, con 71 plazas para estudiar en Europa, 27 para estudiar en Estados Unidos y 2 para estudiar en Japón.

A la ceremonia, que ha sido presidida por el Rey Felipe VI en el  CaixaForum Madrid, ha acudido el Ministro de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy, y el presidente de la Fundación ”la Caixa”, Isidro Fainé.

"El programa de becas para realizar estudios de posgrado en el extranjero se remonta a 1982 y cuenta ya con una comunidad de más de 6.000 personas. En esta edición, solo uno de cada diez candidatos obtuvo finalmente la beca. Estos 100 becarios son, por tanto, los mejores entre los mejores: una fuente de inspiración para quienes les rodean, y un referente que podemos tomar para superarnos cada día ofreciendo al mundo nuestra mejor versión. Solo así, contribuyendo cada uno y cada día desde lo mejor de nosotros mismos, podremos construir verdaderamente una sociedad mejor", ha dicho Fainé. 

En esta edición, la Fundación ha contado con 1.045 candidatos a la beca de los cuales tan solo 100 la han conseguido debido a su excelencia académica.

Para la obtención de la misma, los estudiantes han tenido que pasar dos fases, la primera a través del sistema de peer review (evaluación llevada a cabo por expertos con competencias similares) y los estudiantes que reciben las mejores cualificaciones son convocados a una entrevista personal realizada por profesores universitarios con experiencia internacional.

Los becarios de la promoción del año 2024 provienen de 27 provincias españolas, siendo Barcelona con el mayor número de becados (31), seguida de Madrid (23), A Coruña (4), Valencia (3) y Castellón (3). A demás, hay becados que proceden de dos distritos portugueses, y de Andorra, Brasil, Estados Unidos y Reino Unido.

El hasta ahora consejero delegado de CriteriaCaixa, Ángel Simón, ha dejado de ser primer ejecutivo del holding de participadas de La Caixa, que nombrará a Francisco Reynés nuevo consejero de la entidad y vicepresidente ejecutivo en las próximas semanas.

En un comunicado publicado este martes, el patronato de la Fundación La Caixa ha dado a conocer que ha «aceptado la salida» del consejo por parte de Simón, que fue nombrado consejero delegado de Criteria en enero de 2024, por lo que apenas llevaba un año y cuatro meses en el cargo, según informa EFE.

Este movimiento implica que Reynés ejercerá de primer ejecutivo de Criteria, que no se plantea por el momento nombrar a un consejero delegado o a un director general, según han explicado fuentes de la entidad.

El patronato también ha acordado cubrir la vacante en el consejo con el nombramiento de Francisco Reynés como consejero de CriteriaCaixa, «con la finalidad de que el consejo de administración de la compañía le nombre vicepresidente ejecutivo en las próximas semanas», ha asegurado la Fundación.

Reynés, que actualmente es presidente ejecutivo de Naturgy, mantendrá ese cargo en la multinacional energética, ha aclarado Criteria en su comunicado.

A principios de abril, la Fundación Bancaria La Caixa nombró patronos a Maite Barrera y a Francisco Reynés, que es un directivo de la máxima confianza del presidente de la Fundación Bancaria la Caixa, Isidro Fainé.

Ingeniero industrial por la UPC, Reynés ya ha tenido responsabilidades ejecutivas en Criteria, dado que fue director general de Criteria CaixaCorp y lideró la salida a bolsa del holding en octubre de 2007.

Asimismo, ha ejercido como vicepresidente y consejero delegado de Abertis Infraestructuras y ha sido presidente de Cellnex Telecom. Desde 2018 es presidente de Naturgy.

El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, ha asegurado este jueves que "el retorno (de la sede) de la fundación bancaria La Caixa y de Criteria demuestra que es el momento de apostar por Cataluña", y ha subrayado que "una Cataluña a pleno rendimiento es bueno para todos, para Cataluña y para España". Durante una intervención en la jornada Corresponsables, centrada en la responsabilidad social de las empresas y que se celebra este jueves en el Iese en Barcelona recogida por EFE, se ha referido así a la decisión de La Caixa y de su hólding de participadas de situar de nuevo su sede en Barcelona tras haberla ubicado en Palma desde 2017.

El president, que al igual que ayer ha celebrado este regreso, ha asegurado que el regreso de estas sedes sociales es "una buena noticia para Cataluña" y que la decisión de La Caixa y de Criteria demuestra asimismo que "la vía de los acuerdos y de la estabilidad son los mejores aliados para liderar modelos de prosperidad compartida".

Illa ha elogiado la actitud "socialmente responsable" que ha demostrado "siempre" La Caixa y ha recordado que esta entidad nació para dar respuesta a las preocupaciones sociales de los trabajadores. "Que nadie lo dude. Una Cataluña a pleno rendimiento es bueno para todos, para Cataluña y para España, ha sentenciado Illa.

Durante la jornada, el presidente de la Cambra de Comerç de Barcelona, Josep Santacreu, ha asegurado que el retorno de La Caixa supone una "gran satisfacción para todos" y una noticia "muy positiva", porque es un "referente mundial del sector financiero" y también en materia de responsabilidad social corporativa.

Por su parte, el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, ha calificado este jueves de "muy buena noticia" el retorno a Cataluña de la sede de la Fundación La Caixa y de Criteria, y se ha mostrado convencido de que más empresas tomarán esta misma decisión "porque es la racional y lógica".

En sendas entrevistas en RAC1 y TV3, ha subrayado que la decisión tomada por la Fundación La Caixa es "estrictamente empresarial" y que obedece a "las perspectivas de crecimiento y de rentabilidad que tienen las empresas, de presente y a futuro". "No será la última. Esperamos que más empresas tomen esta decisión. Se puede esperar una vuelta progresiva de las empresas que se fueron porque responde a la vuelta a la normalidad y la estabilidad jurídica. Es un círculo virtuoso en el sentido contrario al que se dio en el 2017", ha dicho.

A su juicio, el hecho de que el paso dado por la Fundación La Caixa sea "una decisión natural" es lo que asegura "que vaya a seguir pasando". "Las empresas tienen la libertad de establecerse donde quieran y en este caso ponemos las condiciones para que sea atractivo para las empresas volver a Cataluña, y se está haciendo así bajo el mandato de Salvador Illa", ha insistido el ministro de Economía.

Por su parte, el presidente de ERC, Oriol Junqueras, se ha mostrado convencido este jueves de que CaixaBank también acabará regresando a Cataluña y seguirá los pasos de Criteria y la Fundación La Caixa: "Lo más natural del mundo es que acabe volviendo", ha dicho en declaraciones a Catalunya Ràdio.

Junqueras, que fue vicepresidente del Govern y conseller de Economía y Hacienda en la legislatura que terminó con la declaración unilateral de independencia, ha asegurado que es compatible tener "estabilidad económica" y, al mismo tiempo, "tener la máxima ambición política del mundo".

En este sentido, ha responsabilizado al Gobierno del PP presidido por Mariano Rajoy de ser "quien más trabajó para que esta estabilidad no existiese" en otoño de 2017. Fueron días, ha dicho Junqueras, de "mucha presión política para conseguir que algunas empresas anunciasen un cambio en la sede social para que esto contribuyese a desestabilizar" la política catalana.

A juicio del presidente de ERC, ahora también hay "intereses políticos" por parte del PSOE y el PSC para atribuir el regreso a Cataluña de las sedes sociales a la "estabilidad".

La fundación La Caixa y su holding inversor CriteriaCaixa han seguido este miércoles el paso que dio en enero el Banco Sabadell y han decidido devolver su sede social a Barcelona, al considerar que ya no se dan las circunstancias que motivaron su traslado a Palma en octubre de 2017, durante el proceso independentista en Cataluña, según informa EFE.

La fundación, presidida por Isidro Fainé, es accionista único de Criteria, un gigante inversor que controla más del 31 % de CaixaBank, un 26,7 % de Naturgy y un 9,99 % de Telefónica, entre otras participaciones.

El movimiento es un punto de inflexión simbólico para el entorno económico y político de Cataluña, aunque la sede de CaixaBank, que también se trasladó en 2017, continúa en Valencia con "carácter indefinido", según expresó su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, hace pocas semanas, al presentar los resultados del último ejercicio.

Tanto el presidente de la Generalitat, Salvador Illa, como el Gobierno central han dado la bienvenida al anuncio como un refuerzo para la estabilidad institucional.

Poco después de conocerse la decisión que el patronato de la fundación ha tomado hoy por unanimidad, en sesión extraordinaria, Illa ha aprovechado una comparecencia programada con anterioridad para celebrar la "positiva" noticia. "Cuando se trabaja y no se hace ruido las cosas acaban encarrilándose", ha dicho el presidente, que considera que el movimiento es una constatación de que se está avanzando "por el buen camino".

En la misma línea, fuentes del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa han señalado que se trata de "una señal más del impacto positivo de la normalización de la situación política y económica de Cataluña".

Las principales patronales catalanas y la Cambra o Cámara de Barcelona han coincidido en aplaudir el regreso de la Fundación y Criteria.

El presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre, ha afirmado que se trata de "una gran noticia para la economía catalana y para el futuro del país" y que supone un "gran paso para que Cataluña vuelva a ser la locomotora de la economía española". "Siempre hemos mantenido una actitud de prudencia sobre esta cuestión, pero desde que asumí la presidencia de Foment del Treball siempre dije que regresarían empresas antes de que terminara nuestro segundo mandato, y así está siendo", ha sentenciado Sánchez Llibre. El propio Sánchez Llibre recuerda en el comunicado que en los últimos meses ya había anticipado que habría más noticias sobre el regreso de sedes sociales en los próximos meses.

La patronal de pequeñas y medianas empresas Pimec, por su parte, ha considerado "muy positiva la decisión, que ve "un movimiento natural y coherente con la importancia económica y empresarial de Cataluña".

La Cambra, por su parte, ha sostenido que el retorno de la sede social es una decisión "natural y esperada". La decisión "envía un gran mensaje al conjunto de la economía, ya que se trata de entidades históricas y tractoras que han contribuido a impulsar Cataluña".

La Fundación La Caixa ha elevado un 9% su presupuesto para 2025 hasta 655 millones de euros. Esta cifra supone "un récord en la historia de la entidad", explica un comunicado este miércoles. Su presidente, Isidro Fainé, ha explicado que este incremento debe permitir "seguir impulsando el progreso social, la cultura y la ciencia, la educación, y la investigación y la salud": "Queremos aportar soluciones duraderas para mejorar la calidad de vida de todas las personas, especialmente la de las más vulnerables".

Del total de la inversión prevista, el 60%, 370 millones, se destinará al desarrollo de programas de transformación social, como CaixaProinfancia, Incorpora y Reincorpora, el Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas o el programa de Personas mayores.

El 20%, 130 millones, se destinarán a iniciativas de divulgación de la cultura y de la ciencia a través de la red de centros CaixaForum, el Museo de la Ciencia CosmoCaixa, las exposiciones itinerantes y la programación de conciertos y conferencias, así como CaixaForum+.

Por su parte, el área de investigación y salud tendrá una dotación de 105 millones de euros, un 16 % del presupuesto total, que se destinarán a proyectos de investigación médica y el desarrollo del CaixaResearch Institute.

El presupuesto restante, un 7%, 49 millones, serán para el área de educación y becas, que otorga becas de grado, posgrado, doctorado y posdoctorado, así como al programa EduCaixa.

En 2024, la Fundación atendió en 2024 a más de 235.000 beneficiarios en España y Portugal a través de los programas de intervención social directa. En la última década, la entidad destinó un total de más de 5.000 millones de euros a iniciativas sociales, científicas, educativas y culturales. "Desde hace más de un siglo, nuestra entidad trabaja para ofrecer más oportunidades a quienes más lo necesitan. Nuestro compromiso con las personas, hoy y siempre, es construir un futuro mejor para todos", asegura Fainé.

El programa CaixaProinfancia de la Fundación La Caixa acompañó a lo largo de 2024 a cerca de 66.000 niños y adolescentes, así como a más de 41.000 familias en situación de vulnerabilidad, riesgo de pobreza o exclusión social, según ha informado este martes la entidad en un comunicado recogido por EFE.

En concreto, y en colaboración de 467 entidades sociales comprometidas con la igualdad de oportunidades en la infancia de toda España, atendieron a un total de 65.845 niños, niñas y adolescentes, así como a 41.849 familias. Desde sus inicios en 2007, este programa ha llegado ya a más de 392.000 niños, niñas y adolescentes, y a más de 227.000 familias.

La entidad destaca que con el programa se brinda a los beneficiarios las "herramientas necesarias para superar las barreras socioeconómicas a las que se enfrentan y garantizando que puedan acceder a las mismas oportunidades de crecimiento, educación y bienestar que sus iguales".

En España, han recordado, uno de cada tres niños y niñas vive en situación de pobreza, una realidad que tiene sus consecuencias en el desarrollo personal, educativo y social.

"Con el objetivo de romper la transmisión de la pobreza heredada, CaixaProinfancia promueve un acompañamiento integral y personalizado, orientado a mejorar las competencias básicas, los hábitos de estudio y la autoestima de los participantes, favoreciendo así su empoderamiento y su inclusión social", han enfatizado.

En ese sentido, el subdirector general de la Fundación, Marc Simón, ha destacado que a través de este programa se quiere "garantizar que ningún niño se quede atrás (...) que todos puedan crecer, aprender y soñar con un futuro mejor, sin que su contexto social o económico sea una barrera para alcanzar sus metas".

CaixaProinfancia, ha recordado, es un programa que se basa en el trabajo en red en todo el territorio español, promoviendo la colaboración entre entidades sociales, administraciones locales y otros agentes del territorio (escuelas, centros de salud y servicios sociales).

Según su último Informe de Evaluación, correspondiente a los datos del curso 2022-2023, el 90 % de los participantes del programa logró pasar de curso, y la tasa de graduación en la ESO alcanzó un destacado 82,4 %, situándose un 31,2 % por encima de la media nacional de estudiantes del mismo estrato socioeconómico.

BBVA y CaixaBank han presentado este jueves ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sus resultados del ejercicio del cuarto trimestre de 2024 y del conjunto del año. Según los datos presentados y que recoge EFE, ambas entidades bancarias han batido récords en sus beneficios, con crecimientos de más del 20% cada una.

En el caso del grupo BBVA ganó 10.054 millones de euros en 2024, superando por primera vez la barrera de lo 10.000 millones, mientras que cerró 2024 con un beneficio neto de 5.787 millones de euros, un 20,2%.

BBVA apunta al margen de intereses y las comisiones netas como catapulta de sus beneficios. Por su parte, CaixaBank señala que el fuerte crecimiento de la actividad comercial ha sido lo que le ha llevado a alcanzar el mejor resultado anual de su historia. El aumento de los recursos de los clientes, que crecieron más de un 10% en ambos casos, también ha sido cruciales para este alza de los beneficios

El grupo BBVA ganó 10.054 millones de euros en 2024, impulsado por el margen de intereses y las comisiones netas. El resultado incluye el impacto del gravamen temporal a los bancos, que ascendió a 285 millones de euros, según ha indicado el BBVA, cuyo margen de intereses (el que recoge casi todos los ingresos) creció un 9,4 %, hasta los 25.267 millones de euros, y dentro del mismo las comisiones netas aumentaron un 27%, hasta los 7.988 millones.

En cuanto a la rentabilidad, el ROE (rentabilidad sobre fondos propios), se situó en el 18,9 %, frente al 16,2 % del año anterior, y el ROTE alcanzó el 19,7%, frente al 17 % con que cerró 2023; mientras que el ratio de capital CET1 fully loaded se elevó al 12,88 % frente al 12,67 % del año anterior. 

El propio banco atribuye el crecimiento del margen de intereses al dinamismo de la actividad crediticia, que aumentó un 14,3%; mientras que el de las comisiones se vio impulsado por las de medios de pago y, en menor medida, por las de gestión de activos.

La cifra de préstamos y anticipos a la clientela creció un 9,2% con respecto al cierre de 2023, especialmente por el aumento de los préstamos a empresas, que fue de un 14,7%, y, en menor medida, por los préstamos a particulares, destacando los créditos al consumo y las tarjetas de crédito, que en conjunto crecieron un 11,4%.

Los recursos de clientes crecieron un 10,8%, impulsados por el aumento de los depósitos de la clientela (depósitos a la vista y a plazo), que en conjunto se incrementaron un 8,3%, así como por los fondos de inversión y carteras gestionadas, que crecieron un 18,5%. Por otro lado, los gastos de explotación aumentaron un 15,3%, hasta los 14.193 millones de euros, y el margen bruto (el que recoge todos los ingresos) se incrementó un 20,1%.

En total, el BBVA cerró 2024 con un ratio de eficiencia del 40%, lo que supone una mejora de 226 puntos básicos respecto a un año antes.

CaixaBank, por su parte, cerró 2024 con un beneficio neto un 20,2% más que el año anterior, gracias a un fuerte crecimiento de la actividad comercial que le ha llevado a alcanzar el mejor resultado anual de su historia. El margen de intereses aumenta un 9,8% respecto al año anterior, hasta 11.108 millones de euros, pese a un retroceso en el último trimestre por la caída de tipos, y la rentabilidad sobre fondos propios (ROE) se sitúa en el 15,4%, frente a un 13,2% hace doce meses.

Los recursos de clientes aumentan un 8,7% en el año y la cartera de crédito sana crece un 2,2%, con un incremento del 32% en la concesión de crédito en España, principalmente en hipotecas y préstamos al consumo, hasta los 27.772 millones.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha valorado en un comunicado el ejercicio como "un año muy positivo" en el que se han cumplido los objetivos del último plan estratégico: "crecimiento de la actividad comercial, mejora en la calidad de servicio, rigurosa gestión del riesgo y recuperación de una rentabilidad razonable".

La base de clientes de la entidad en España se ha ampliado en 280.000, hasta alcanzar los 18,5 millones, de los cuales el 71,8% están vinculados, mientras que los clientes digitales superan los 12 millones.

El consejo de administración del banco ha aprobado un sexto programa de recompra de acciones por 500 millones de euros que completa el plan de distribución previsto para el periodo 2022-2024, que alcanza el objetivo de 12.000 millones. También ha propuesto a la junta general de accionistas el pago de un dividendo en efectivo de 0,2864 euros brutos por acción con cargo a los resultados de 2024 (2.028 millones de euros), lo que junto al dividendo a cuenta pagado el pasado noviembre por un importe de 1.068 millones de euros sitúa el porcentaje de distribución ("payout") en el 53,5%.

Por otro lado, destaca que los recursos de clientes aumentaban al cierre del ejercicio un 8,7% respecto a diciembre de 2023, hasta 685.365 millones. Por otro lado, los recursos en gestión patrimonial aumentan un 11,7% en el año, hasta situarse en 263.247 millones de euros, con el apoyo tanto de suscripciones netas en fondos de inversión y seguros de ahorro como por efectos de mercado positivos, indica CaixaBank. El resto de los recursos crece un 7% en el año, hasta 422.118 millones, incluyendo un aumento del 6,4% en depósitos de clientes.

CaixaBank cerró 2024 con un beneficio neto de 5.787 millones de euros, un 20,2% más que el año anterior, gracias a un fuerte crecimiento de la actividad comercial que le ha llevado a alcanzar el mejor resultado anual de su historia. El margen de intereses aumenta un 9,8% respecto al año anterior, hasta 11.108 millones de euros, pese a un retroceso en el último trimestre por la caída de tipos, y la rentabilidad sobre fondos propios (ROE) se sitúa en el 15,4%, frente a un 13,2% hace doce meses, ha informado el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y recoge EFE.

Los recursos de clientes aumentan un 8,7% en el año y la cartera de crédito sana crece un 2,2%, con un incremento del 32% en la concesión de crédito en España, principalmente en hipotecas y préstamos al consumo, hasta los 27.772 millones.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha valorado en un comunicado el ejercicio como "un año muy positivo" en el que se han cumplido los objetivos del último plan estratégico: "crecimiento de la actividad comercial, mejora en la calidad de servicio, rigurosa gestión del riesgo y recuperación de una rentabilidad razonable".

La base de clientes de la entidad en España se ha ampliado en 280.000, hasta alcanzar los 18,5 millones, de los cuales el 71,8% están vinculados, mientras que los clientes digitales superan los 12 millones.

El consejo de administración del banco ha aprobado un sexto programa de recompra de acciones por 500 millones de euros que completa el plan de distribución previsto para el periodo 2022-2024, que alcanza el objetivo de 12.000 millones. También ha propuesto a la junta general de accionistas el pago de un dividendo en efectivo de 0,2864 euros brutos por acción con cargo a los resultados de 2024 (2.028 millones de euros), lo que junto al dividendo a cuenta pagado el pasado noviembre por un importe de 1.068 millones de euros sitúa el porcentaje de distribución ("payout") en el 53,5%.

La entidad mantendrá el mismo plan de dividendos para el ejercicio 2025, con una distribución en efectivo de entre el 50% y el 60% del beneficio neto consolidado, a abonar en dos pagos. En noviembre de 2025 se distribuirá un dividendo a cuenta por importe de entre el 30% y el 40% del beneficio correspondiente al primer semestre, mientras que en abril de 2026 habrá un dividendo complementario, sujeto a la aprobación final por parte de la junta general de accionistas.

En los últimos tres años, la entidad ha repartido un dividendo ordinario de 7.700 millones, de los cuales cerca de 2.400 millones han ido a la Fundación La Caixa, con cerca de un 31% del capital social, y 1.300 millones al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), dueño de en torno al 17%.

Los recursos de clientes aumentaban al cierre del ejercicio un 8,7% respecto a diciembre de 2023, hasta 685.365 millones. Por otro lado, los recursos en gestión patrimonial aumentan un 11,7% en el año, hasta situarse en 263.247 millones de euros, con el apoyo tanto de suscripciones netas en fondos de inversión y seguros de ahorro como por efectos de mercado positivos, indica CaixaBank. El resto de los recursos crece un 7% en el año, hasta 422.118 millones, incluyendo un aumento del 6,4% en depósitos de clientes.

En 2024 se registró una intensa actividad comercial en productos de gestión patrimonial: las suscripciones netas de fondos de inversión, seguros de ahorro y planes de pensiones pasan en el año de 5.339 millones a 11.414 millones. Ese avance amplía el liderazgo de CaixaBank en cuota de mercado de gestión patrimonial, que se sitúa en el 29,5%.

En cuanto al crédito, la cartera sana se sitúa en 351.511 millones a cierre de diciembre, un incremento del 2,2% en el año, con una contribución positiva tanto de empresas como de particulares.

El margen de intereses disminuye un 1,9% en el último trimestre del año como consecuencia de la caída de tipos de interés, pero aumenta un 9,8% en el conjunto del año. El margen bruto avanza, por su parte, un 11,5% en tasa interanual, hasta 15.873 millones, la ratio de eficiencia mejora hasta el 38,5% y la morosidad se redujo hasta el 2,6% al cierre del ejercicio.

El saldo de préstamos y créditos dudosos acumula un descenso en el año de 280 millones, para situarse en 10.235 millones, gracias a una gestión activa del riesgo, y la posición de liquidez crece en 10.520 millones, hasta 170.723 millones. Una vez descontado el impacto de los últimos programas de recompra de acciones, la ratio de solvencia CET1 se sitúa en el 12,2% al cierre del año.

El programa Incorpora de la Fundación La Caixa ha promovido durante el año 2024 la inserción laboral de 42.555 personas en situación de vulnerabilidad a través 16.652 empresas. Este proyecto se trata de un programa que comenzó en 2006 con el objetivo de mejorar la integración sociolaboral de las personas en situación o riesgo de exclusión social y que quiere combatir la desigualdad en el acceso al mercado laboral.

A nivel territorial, las 42.555 inserciones facilitadas por el programa en 2024 se dividen en: 39.048 en España, 1.746 en Portugal, 805 en Marruecos, 429 en Hungría y 527 en Polonia.

En este programa participan sectores tradicionales en la contratación como son la hostelería, el comercio, la limpieza, la atención sociosanitaria, el transporte y la logística, pero también el de la industria o el de actividades administrativas y servicios auxiliares. En total, 16.652 empresas distintas. 

El proyecto cuenta además con una red de 487 entidades sociales que diseñan unos itinerarios personalizados que valoran el potencial de cada persona, impulsan su autonomía y promueven su participación activa para mejorar su empleabilidad. Estos planes los elaboran los 1.182 técnicos de orientación y prospección laboral que forman parte del proyecto.

Para mejorar la empleabilidad de las personas que están en una situación de mayor vulnerabilidad ante el empleo, el programa impulsa acciones formativas, con la implicación directa de las empresas. En el 2024, un total de 1.793 empresas han colaborado directamente en las 307 acciones formativas que se han organizado para un total de 5.607 personas. 

"El programa Incorpora se basa en el establecimiento de alianzas entre las entidades sociales y el sector empresarial, que sensibiliza sobre el valor de la diversidad en el ámbito laboral y promueve la inserción sociolaboral de las personas en situación de riesgo de exclusión, contribuyendo así a la concepción del territorio como agente de cambio", asegura el subdirector general de la Fundación La Caixa, Marc Simón.

Según destacan desde la Fundación La Caixa, este programa fortalece los vínculos entre el sector social y el tejido empresarial, destacando en este proceso la importancia de la sensibilización empresarial para impulsar entornos laborales más diversos e inclusivos.  Mediante su compromiso con la inserción sociolaboral, estas empresas contribuyen al ODS 8 ("Trabajo decente y crecimiento económico") y al ODS 10 ("Reducción de las desigualdades"), recogidos en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

Siete años atrás, la decisión de La Caixa y Banc Sabadell de trasladar su sede social fuera de Cataluña provocó un efecto llamada al que le siguieron como mínimo 4.500 empresas. De momento, CriteriaCaixa ha confirmado a infoLibre que no está sobre la mesa cambiar su sede social, que se encuentra en Palma de Mallorca, y el presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, descartó el pasado abril el traslado de la del otro banco catalán. No obstante, la experiencia ha demostrado que estos traslados se efectúan sin aviso previo. Es el caso de los laboratorios Ordesa, otra empresa catalana que devolvió la sede social a Cataluña, la información se publicó directamente en el Boletín del Registro Mercantil a finales de octubre y en el caso de cementos Molins, la empresa envió una comunicación aséptica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

El retorno de la sede social de la empresa cimentera Molins coincide con el cambio de etapa política, social y económica que demuestran los datos demoscópicos del Centro de Estudios de Opinión catalán (CEO).

Los resultados del último barómetro de otoño arrojan tres conclusiones de un cambio de etapa, según el analista político y profesor de la Universitat de Girona, Mario Ríos. Por un lado, que quienes están a favor del diálogo para defender los intereses de Cataluña son más (85%) que quienes están a favor de una opción de tensión y confrontación (51%). Por otro lado, suben quienes valoran positivamente la situación política en Cataluña. Un porcentaje que se ubica por primera vez en años a niveles previos a octubre de 2017 (21%). Finalmente, el gobierno de Illa cuenta con una aprobación bastante transversal, lo aprueban votantes socialistas, de ERC y de Comuns, y los del PP se quedan a las puertas de aprobarlo.

Ríos considera que “el retorno de la empresa Molins se puede ligar con la normalidad que estamos viendo en los datos demoscópicos” porque la sociedad catalana ha entrado en “una fase de no conflicto, de acuerdo, de negociación y hay más confianza en el nuevo gobierno”. El politólogo considera que los cambios de tendencia de este último barómetro son relevantes porque se producen tres meses después de la investidura de Illa y recogen “el cambio de etapa social” postprocés.

El éxodo empresarial de Cataluña incluyó a grandes nombres como CaixaBank, Sabadell, Gas Natural Fenosa, Colonial o Abertis, entre otros. En ese momento, muchas, como la cimentera Molins alegaron “inseguridad jurídica” para justificar el cambio de su sede social. Pero el éxodo no sólo lo incentivó la inestabilidad política del referéndum y las leyes de desconexión que se promovieron en el parlamento catalán, también fue fruto de la presión de representantes del Estado como desveló en 2018 el Diari Ara. 

El rey Felipe VI se involucró en las presiones a las grandes multinacionales, en las que el periódico catalán también ubica a ministros del gobierno del PP. El hecho que empujó a los dos grandes bancos catalanes, La Caixa y Sabadell, a cambiar su sede social fue la retirada del efectivo por valor de miles de millones que empresas estatales tenían depositados en ambos bancos. Unas cantidades que, aunque no se conocen con exactitud, se apunta que se devolvieron cuando las sedes sociales se reubicaron. 

Fue precisamente el éxodo de estos dos grandes bancos el que empujó a muchas otras grandes empresas a hacer el paso de cambiar también su sede social, un hecho que generó un fuerte impacto político. Ahora el gobierno catalán ha querido capitalizar el retorno de la cimentera Molins para reforzar su gestión económica y política. Salvador Illa aseguró en redes sociales poder “abrir una etapa de avances”. Durante un acto con Foment del Treball aseguró que la noticia de que Molins haya devuelto su sede social a Cataluña es el indicador del “estado de salud” de la economía catalana, y añadió que su gobierno “continúa trabajando para que Cataluña sea de nuevo motor económico de España y de Europa en beneficio de todos”.

Uno de los acuerdos entre Junts y el PSOE para la investidura de Sánchez fue promover el retorno de sedes de empresas a Cataluña. Posteriormente, la formación de Puigdemont concretó la exigencia arrancando a principios de año el compromiso del PSOE de reformar la ley de sociedades de capital. La formación independentista quiere que el domicilio fiscal de las organizaciones se vincule con el territorio dónde ejercen su actividad principal. El partido de Puigdemont habló entonces de “estímulos jurídicos para que vuelvan”. 

La intención es revertir el efecto del Real Decreto de 2017 que Luis De Guindos creó ad hoc para que fuera el consejo de administración de La Caixa y de las demás empresas catalanas. El decreto permitió que fueran los consejos de administración quienes pudieran escoger dónde querían ubicar la sede social de la empresa sin que tuviera validarlo la junta de accionistas, como exigía la ley. Aunque de momento la reforma que acordaron Junts y PSOE aún está por concretar.

Por su parte, la consejera Romero aseguró tras la noticia de Molins en un encuentro con empresarios en el Barcelona Financial Hub que la voluntad del gobierno catalán es “seguir generando las condiciones” para que otras empresas también retornen su sede social como ha hecho la cimentera. Para ello remarcó que la apuesta para promoverlo es generar estabilidad política, seguridad jurídica y buena gestión de los recursos públicos, y recordó estar “dando estabilidad al país y mirando más allá”.

El presidente de la Fundación La Caixa y de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), Isidro Fainé, ha sido reelegido al frente del Instituto Mundial de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas (IMCA) en el Congreso Mundial que este organismo ha celebrado en Roma.

Fainé "ha renovado su mandato de tres años" durante la Asamblea General celebrada en Roma en el marco de la conmemoración del centenario del organismo, que contó con la presencia del presidente de la República italiana, Sergio Marttaella, indicaron el IMCA (WSBI en sus siglas en inglés) y la CECA en un comunicado.

El Instituto, fundado en 1924, representa en la actualidad los intereses de más de 6.400 entidades financieras repartidas en 78 países de todo el mundo, que suman un total de 13,25 billones de dólares de activo, dan empleo a 2,1 millones de personas y atienden a 1.700 millones de clientes, con una red de más de 220.000 oficinas.

Las prioridades de Fainé para el nuevo mandato "ponen el foco en la inclusión financiera y social, la digitalización e innovación, la sostenibilidad y la responsabilidad social y el impacto global", se explica en la nota .

“Cada año, las entidades asociadas al IMCA destinan 3.500 millones de dólares a iniciativas sociales. Nuestro objetivo es llegar a los 5.000 millones de dólares en dos años. Trabajando juntos, podremos llegar mucho más lejos y beneficiar las vidas de muchas más personas y colectivos vulnerables en todo el mundo”, destacó Fainé.

El banquero clausuró este jueves el Congreso celebrado en Roma, donde reclamó una banca cercana a las necesidades de sus clientes, que no deben ser vistos "como meros números o en una pantalla, sino como gente con historias, sueños, y necesidades individuales".

Fainé, también presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), fue el encargado de clausurar el 27 Congreso anual de este organismo internacional en Roma, donde abogó por los "valores" que inspiraron su fundación para "proyectarlo hacia el futuro". A su vez, defendió una inclusión financiera en un mundo donde "todos puedan acceder a los servicios bancarios que necesitan para mejorar la calidad de sus vidas, estén donde estén". Esta unión de cajas, a su parecer, debe dirigir su estrategia a aplicar unos servicios bancarios que sean "justos, responsables y adaptados a las necesidades específicas" de su clientela.

Además de Matarella en esta última jornada del 27 Congreso Anual del IMCA también intervinieron otras personalidades como el gobernador del Banco de Italia, Fabio Panetta, o el ministro de Economía italiano, Giancarlo Giorgetti.

“¿Es aquí la charla sobre la cooperativa de vivienda sénior?”, pregunta una mujer de unos sesenta años a Anna Corrons, portavoz del grupo impulsor de ‘Can 70’. Treinta personas de más de cincuenta años entran en el número 43 de la calle Casp de Barcelona, sede de Sostre Cívic, que desde 2004 actúa como promotora inmobiliaria de proyectos de vivienda cooperativa. 

“Hoy estamos presentando un proyecto que tiene su pilar en el envejecimiento activo pero que forma parte de algo más grande” introduce Eva Ortigosa, técnica de Sostre Cívic durante la sesión informativa. Y continúa explicando que las personas que acaben formando parte del proyecto tendrán una doble vinculación, “la que te vincula como socia dentro de ‘Can 70’, y la que te vincula como socia de Sostre Cívic”. El modelo de la entidad “se inspira en el danés”, explica José Téllez, portavoz de la Sostre Cívic, “intentamos que no todos los proyectos de vivienda cooperativa hechos en Cataluña tengan un perfil militante”. En Copenhague el 33% de las viviendas son de propiedad colectiva en régimen Andel. 

‘Can 70’ será la primera vivienda cooperativa sénior del estado construida sobre suelo público. En España existen más de 40 viviendas de este tipo que Daniel López, psicólogo e investigador de la UOC ha clasificado en el mapa del proyecto MOVICOMA, un estudio becado por la Fundación BBVA. El convenio ESAL que desarrolló Barcelona en 2015 facilita la construcción de vivienda sobre suelo público a promotoras sin ánimo de lucro. Eso ha permitido rebajar el precio de construcción de ‘Can 70’ en una zona dónde el suelo urbano es muy caro, como es Barcelona, y que habría hecho muy difícil desarrollar un proyecto surgido de economías familiares.

Anna Corrons, portavoz de la futura vivienda sénior, explica que los motivos para impulsar este proyecto fueron “evitar la soledad no deseada”, “evitar que los hijos e hijas nos tengan que cuidar” y “mantener la capacidad de decisión” hasta el final de la vida, algo que en una residencia es limitado. Añade también un motivo económico. Explica que su madre murió durante la pandemia en una residencia en la que pagaba 2500€ al mes por una habitación de 15m2. Recuerda que para pagarla, su madre disponía del dinero que le llegaba por la ley de dependencia, la de un piso alquilado y además añadía dinero de sus ahorros. Como “tenía la cabeza muy clara”, su madre le llegó a preguntar “¿hasta cuándo puedo vivir?”, pensando en los ahorros que le quedaban. “Yo nunca tendré ese dinero”, zanja la portavoz de la futura vivienda.

Las obras empezarán a principios de 2025 y tienen previsto alargarse dos años. El proyecto está formado por personas mayores de 55 años y ahora hay 25 inscritas. El convenio les obliga a ser 39 socias por cuestiones de densidad poblacional. Para llegar a esa cifra organizan sesiones explicativas del proyecto para incorporar a nuevas socias, como la sesión a la que tuvo acceso infoLibre.

“Hoy he hablado con dos amigas”, expone Anna Corrons ante las asistentes. “Una tiene más de 80 años. Su marido tenía dinero y se quedó viuda hace unos años, tiene cuatro hijos, pero está en un sociosanitario muriéndose más sola que la una.” Y continúa, “luego he hablado con otra amiga que estaba fantástica en su casa en la Cerdaña plantando unas coles”. “Le he preguntado, y cuando no puedas conducir, ¿qué harás?. Pues no lo tiene pensado”. Anna concluye la exposición diciendo “nosotras creamos ‘Can 70’ porque no queremos la soledad no deseada ni tampoco ser una carga familiar”.

Lluvi Ferré es psicólogo e investigador del grup CareNet de la UOC, y desarrolló en 2019 la guía ‘Cuidados en la convivencia de las personas mayores’ junto al también investigador de la UOC Daniel López y en colaboración con el grupo impulsor de ‘Can 70’. La guía asienta las bases para planear los cuidados en la etapa final de la vida en una vivienda cooperativa, así como fragmentar la vivienda en núcleos comunitarios y establecer procesos de duelo y muerte. Lluvi Farré explica que el grupo impulsor se tomó un año de reflexión para crear la guía.

“Cuál es el objetivo del proyecto?” les plantea Anna Corrons a las veinte personas que han asistido por primera vez a la sesión introductoria. “Pues vivir una vejez empoderada, digna, activa, decidida”. Otras diez asistentes a la sesión ya son parte del proyecto, la mayoría de ellas mujeres. “¿Nos faltan hombres?”, se pregunta la portavoz tras mostrar una fotografía con todas las integrantes, y continúa, “pues la verdad es que nos gustaría que hubiera más”. El edificio está ya proyectado con tres tipos de espacios. “La privacidad está garantizada en apartamentos unipersonales de entre 30m2 y 43m2”, luego “hay espacios colectivos”, como las cocinas y los comedores compartidos entre unidades de tres o cuatro apartamentos por planta, y finalmente “hay espacios abiertos al barrio”. El grupo forma parte de la mesa de salud comunitaria del barrio de Sarrià y el edificio contará con un espacio municipal de cerca de 200m2 que tendrá la obligación de acoger actividades para el vecindario, como por ejemplo fisioterapia.

Ante la pregunta de qué diferencia hay entre el modelo de Can 70 y una residencia, Corrons responde “aquí lo hemos decidido todo”. “Hemos decidido qué espacios queremos y qué actividades queremos hacer”, y continúa, “en una residencia no puedes decidir ni los horarios, ni los espacios, ni las actividades, ni nada”. También explica que su proyecto se diferencia del modelo de viviendas con servicios, porque ellos deciden con quién van a vivir hasta el final de sus vidas, y no es el ayuntamiento o la institución privada que ofrece las plazas y ellas se apuntan.

Desde el gobierno estatal y autonómico se está promoviendo la desinstitucionalización del modelo residencial. “La idea de que se debe cambiar el modelo residencial viene de lejos”, explica Daniel López, psicólogo y experto en estudios del envejecimiento de la UOC. “La pandemia hace visibles unos déficits estructurales” y para ello es necesario plantear propuestas de atención centrada en la persona y mejorar las condiciones laborales. “La administración cada vez se interesa más por proyectos como el de Can 70”, expone el psicólogo de la UOC Lluvi Farré. El investigador considera que son una experiencia que “hace frente al reto demográfico” y plantea “soluciones de gestión y económicas”.“Es la gente espabilándose por sí misma”, zanja el psicólogo.

Uno de los problemas que afectan más a las personas mayores en su etapa final de vida es la soledad. Un estudio de la Fundación de LaCaixa realizado en centros de mayores evidenció en 2021 que un 68% de los encuestados sufren algún tipo de soledad. Por otro lado, según datos del INE, las mayores tasas de suicidio de 2010 a 2023 se dan en personas mayores de 70 años en ambos sexos, pero se dispara sobretodo en los hombres. 58 de cada 100.000 habitantes se suicidan en España después de los 70 años, según el Instituto Nacional de Estadística.

Anna Corrons explica que el proyecto lo inició un grupo de amigas “pensando en que no querían envejecer solas y que tampoco querían que se hiciera negocio con ellas”. Ahora para incorporarse en el proyecto, tras asistir a la sesión introductoria, se hacen entrevistas con el grupo impulsor y se hace un acompañamiento. “Hacemos tres salidas al año durante un fin de semana para conocernos”, explica durante la sesión la portavoz de ‘Can 70’. Tras tres meses, si las nuevas personas interesadas quieren continuar, deben hacer el primer pago para tener voz y voto para seguir definiendo el proyecto.

El Código Civil, la Constitución y la Ley de Dependencia obliga a los hijos e hijas a prestar ayuda de sus padres en situación de necesidad, y esto incluye alimentación, ropa, vivienda y asistencia médica. Aunque se pueden eximir de ello si han sufrido maltratos o abandono durante la infancia. No fue el caso de Corrons, que explica que a toda su generación le ha tocado cuidar a la vez de sus padres y de sus hijos, y considera que “no hace falta continuar con esta tradición”. 

Lluvi Farré, del grupo de investigación ‘CareNet’ de la UOC, explica que el dilema en el interior de estas viviendas está en no trasladar la carga de los cuidados entre los integrantes de la comunidad. Establecer “el límite entre el apoyo mutuo” y “la necesidad de ayuda especializada”. El psicólogo explica que la mayoría de las integrantes de ‘Can 70’ están familiarizadas con los grados que establece la ley de dependencia. En la guía de 2019 establecieron lo que han llamado “una escalera del bienestar” con tres escalones, “cada uno equivale a una fase de autonomía”. En la primera escalera uno vive en su casa. En la segunda escalera vive en su casa pero la persona necesita de apoyo asistencial externo, y en la tercera escalera se necesita un apoyo asistencial continuado.

“Somos conscientes que podemos necesitar mucho dinero para contratar servicios de cuidados”, apunta Anna Corrons durante la charla, y “también somos conscientes de que ahora hay unas listas de espera para acceder a las ayudas de dependencia muy largas”. La portavoz explica que han hecho gestiones con la administración autonómica y tendrán un encuentro con la estatal para saber cómo les llegarán las prestaciones por dependencia en la línea de promover la desinstitucionalización. Elionor Sellés es otra de las integrantes del grupo ‘Can 70’. Durante la sesión a la que tuvo acceso infoLibre explica que la opción que están trabajando es “mancomunar los servicios asistenciales entre quienes compartan el mismo grado de dependencia”. También “mancomunar las ayudas de la dependencia”. La integrante de ‘Can 70’ continúa explicando que la diferencia está en “que si estos servicios se tienen que contratar de forma individual en una casa, salen mucho más caros”. Anna Corrons explica también que esperan que las trabajadoras sociales, las enfermeras o los demás servicios que necesitarán “salgan de la vinculación que tienen con la mesa de salud pública del barrio de Sarrià”. Y Elionor Sellés remarca al final de la sesión que, si han logrado todos estos vínculos con la administración estatal, autonómica, y con el barrio para desarrollar mecanismos de desinstitucionalización “es porque nos hemos movido nosotras”. Eva Ortigosa responde a una de las dudas de las personas que asisten a la sesión en la misma línea. “Esto es un proyecto nuevo que estamos haciendo con el ayuntamiento y que Barcelona tampoco ha hecho nunca”. Y concluye, “a veces cuando entras en un proyecto así buscas certezas sobre cómo va a ser que nadie te puede responder”.

CriteriaCaixa, compañía holding que gestiona el patrimonio empresarial de la Fundación La Caixa, cuenta este 2024 con un presupuesto de 600 millones de euros para acción social, el mayor de su historia. Pero el Consejo de Administración ha encargado a su nuevo consejero delegado, Ángel Simón, la elaboración de un Plan Estratégico para el periodo 2025-2030 que se ha presentado hoy en la sede de la empresa en Barcelona, a modo de combustible para avanzar. Prevé incrementar hasta los 40.000 millones el valor de sus activos, desde los 27.000 del cierre del ejercicio 2023, esto es un 48%, y aportar un dividendo ininterrumpido y creciente que permita seguir desarrollando la acción social de la entidad.

La nueva hoja de ruta reafirma también el papel de CriteriaCaixa como agente estabilizador de la economía española, en la medida en que refuerza la apuesta por compañías de sectores estratégicos como la banca, la energía, las telecomunicaciones y las utilities, así como fomentar el desarrollo industrial futuro a través de la inversión en nuevos sectores y proyectos. Quieren participar en empresas con cifras de facturación que ronden entre los 100 y los 150 millones que puedan crecer o en fondos de manera indirecta. Aunque lo harán de acuerdo a una “estrategia independiente” del Gobierno de España, con el que sí mantienen “conversaciones lógicas” o el “diálogo normal” que se da entre distintos accionistas en las empresas en las que ambos lo son, como es el caso de Telefónica. En relación a esta, en los últimos meses han incrementado su participación hasta un 5%, un porcentaje en el que Criteria está cómoda, dado que la convierte en parte troncal del accionariado de la multinacional. Si bien, tienen "intención de seguir siéndolo", con lo que no es descartable que incrementen esa cifra en futuras operaciones que comunicarán al mercado, de producirse. Cabe recordar que el Gobierno ha desembarcado en Telefónica a través de SEPI para hacerse con el 10% del accionariado. Más allá de esta compañía, Criteria ha entrado en el capital de otras compañías de primer nivel como ACS (9,4%), Colonial (17%) y Puig (3%), que ofrecen mayor exposición a sectores como los de infraestructuras, el inmobiliario y el de moda y belleza.

El presidente de CriteriaCaixa, Isidro Fainé, ha destacado que con el "ambicioso plan" que han armado buscan dar “un impulso decidido" a las "inversiones industriales y financieras". "Y lo hacemos -ha aseverado- con el propósito de aumentar nuestra contribución económica al desarrollo del país, mediante la participación en empresas estratégicas" para elevar a la vez "la acción social de la fundación”. Fainé ha señalado que “en estas últimas semanas", ya han "ido materializando algunas de las inversiones que encajan en la dirección que marca el plan". "Subyace en estas operaciones nuestra preferencia por empresas con negocios ya consolidados, y que, a la vez, cuenten con oportunidades y fortalezas para expandir sus negocios y generar cada vez más valor en el futuro. Además de que tengan posiciones financieras sólidas, así como políticas de pago de dividendos continuos y crecientes”, ha dejado claro.

Por su parte, el consejero delegado de CriteriaCaixa, Ángel Simón, ha expuesto que “uno de los principales objetivos del plan es impulsar inversiones con impacto social y económico para mejorar el valor patrimonial de los activos, optimizando el nivel de riesgo/retorno y la liquidez”. ¿Qué buscan? Lograr una "posición de influencia”. En ese sentido reforzarán su presencia "en compañías estratégicas del país de los sectores de la banca, las telecomunicaciones, la energía y las utilities -donde contemplan el agua-, pero con una mirada de futuro también a otros ámbitos clave de valor a largo plazo como la tecnología, pharma y biopharma y el retail”.

Financieramente, el plan está diseñado para que Criteria incremente el valor bruto de sus activos (GAV) hasta alrededor de la cuantía mencionada de los 40.000 millones de euros en 2030. Para lograrlo, prevén mejorar el valor patrimonial de su cartera en los próximos años, con un retorno anual esperado de entre el 8% y el 10%. Se trata de un incremento importante respecto al histórico de los últimos cinco años, que se sitúa en el entorno del 3%.

Otro fin a alcanzar es el alza de los dividendos que la entidad distribuirá a su accionista único, la Fundación “la Caixa” hasta llegar a los 700 millones de euros anuales en 2030, frente a la media de 400 pagados en el periodo 2018-2023.

La compañía ha previsto, asimismo, una posición de deuda neta para el periodo 2025-2030 con un objetivo del 10% y un máximo del 20% del valor de sus activos. En 2030 se espera llegar a una ratio de endeudamiento neto del 10%, permitiendo un margen adicional del 10% para posibles oportunidades de inversión y para absorber posibles oscilaciones del mercado. Entre las prioridades financieras se prevé que las ratios de endeudamiento y de cobertura de intereses estén alineadas con el compromiso de rating en grado de inversión.

El camino diseñado incluye además proteger las posiciones en su cartera estratégica y reforzar las de diversificación y capital privado, generando una mayor complementariedad entre ellas. En el caso de la cartera estratégica, se reforzará la posición en inversiones core como CaixaBank, Naturgy, donde se han roto las negociaciones con Taqa, pero están abiertos a negociar con otros accionistas que "permitan el crecimiento" de la gasista; y Telefónica. Se implementarán acciones de inversión y desinversión en otras posiciones con menor peso y mayor grado de flexibilidad. 

El objetivo del plan es que la cartera estratégica tenga un peso del 55% del valor bruto de los activos de Criteria en 2030, con un valor aproximado de 22.000 millones, frente a los 19.000 de 2023. El ente confía en generar en el entorno de 12.000 millones en dividendos procedentes de sus participadas estratégicas en el periodo 2024-2030. 

Respecto a la cartera de diversificación, que al cierre de 2023 estaba conformada por unas 80 cotizadas de todo el mundo con un valor estimado de más de 2.500 millones, se verá amplificada en sectores como el de tecnología, pharma, biopharma y retail, de tal manera que en 2030 alcance un valor estimado de 10.000 millones y suponga un 25% del total de los activos de CriteriaCaixa, un 12% por encima del 13% actual.

Una de las mayores novedades pasan por la construcción de una cartera de capital privado, que invierta en compañías no cotizadas, tanto de forma directa en España, como a nivel internacional a través de fondos de referencia y coinversión. Está previsto que esta cartera alcance en 2030 un valor estimado de 4.000 millones, con un peso sobre el valor bruto de los activos de Criteria de entorno al 10%, frente al 3% actual.

El nuevo Plan Estratégico de CriteriaCaixa 2025-2030 prevé, por último, remodelar la actual cartera inmobiliaria que gestiona InmoCaixa, desinvirtiendo gran parte de ella, que en la actualidad tiene una gran dispersión geográfica y una rentabilidad inferior a la de mercado, para reinvertir posteriormente en activos que generen rentas recurrentes con una mayor rentabilidad y potencial de revalorización. Tras ese proceso, en 2030, debería tener un peso de entorno al 10% del valor de los activos de Criteria. 

La nueva cartera inmobiliaria de CriteriaCaixa combinará la gestión directa de activos y la gestión indirecta a través de la inversión en compañías especializadas, como es el caso de Colonial, donde Criteria prevé situarse como primer accionista de esta con un 17% del capital cuando se cierre la operación anunciada el pasado mes de mayo.

El Plan estratégico ideado por CriteriaCaixa se divide en siete macro iniciativas y la primera de ellas es crear "valor" para Naturgy. Ello después de la ruptura de negociaciones con Taqa, que ha hecho inviable la OPA por el 100% de la entidad. Desecho ese nudo gordiano, Criteria descarta ahora dividir Naturgy, si esto no comporta un incremento del valor de la empresa. Fuentes de la entidad se han mostrado dispuestas a estudiar y discutir planes como el llamado Proyecto Géminis, con el que se pretende dividir la empresa en dos, pero sólo si esto añade valor al conjunto. Si le resta, no lo apoyarán. "Trocear por trocear, no", han deslizado. Quieren buscar una solución para Naturgy "lo más pronto posible", pero "con tranquilidad", por lo que analizarán opciones. 

Preguntadas por una posible entrada en Talgo, otra de las empresas estratégicas nacionales en las que está habiendo movimientos por la OPA lanzada por el grupo húngaro Ganz-Mavag para hacerse con el 100% de la compañía, las mismas fuentes de Criteria han aseverado que Talgo, es una empresa más de las que tienen "encima de la mesa", pero sólo consideran las opciones si hay socios estables, junto a proyectos y direcciones empresariales adecuados. Por ahora, la Comisión Nacional de los Mercados de Valores (CNMV) disecciona la OPA, aunque no se pronunciará sobre el resultado hasta que el Gobierno no apruebe o rechace la operación. De momento, se ha mostrado reacio a la misma.

 “CriteriaCaixa invierte en compañías líderes y en sectores identificados como de mayor atractivo por su crecimiento, nivel moderado de riesgo, precio y rentabilidad, con una adecuada política de dividendos, priorizando activos líquidos que aseguren una entrada de ingresos recurrentes”. Es la declaración de intenciones accesible a todos en la página web del brazo inversor de la Fundación Bancaria la Caixa, que se ha convertido en los últimos días en accionista de referencia en Telefónica, primera operadora de telecomunicaciones del país, dejando clara su intención de elevar su participación al 10%, la misma que tendrá el Gobierno a través de la SEPI; de la mayor inmobiliaria nacional, Colonial, con la compra del 17%; y en el segundo mayor accionista del grupo líder en infraestructuras, ACS, donde ha desembarcado con casi el 10%, en concreto el 9,4. Antes ya había aprovechado la salida a bolsa de Puig, firma de cosmética centenaria, para hacerse con algo más del 3%, y se prepara para reforzar su posición en Naturgy, donde ya posee el 26,71%, en el marco de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) que tiene previsto lanzar el grupo emiratí Taqa, según algunas fuentes.

Dentro de su cartera contaba ya, además, con más del 99% de Saba Infraestructuras, operador de aparcamientos de referencia a nivel internacional; o el 15% de Aigües de Barcelona, el ente responsable del ciclo integral del agua en la capital catalana, entre otras participaciones.

“Da la sensación de que hace algo más de tres meses salió de compras y aún no ha vuelto, por lo que es previsible que haya más. Aunque estas operaciones no se cierran de un día para otro y se han llevado con discreción hasta estar seguros de poder aprovechar oportunidades”, mantienen analistas del mercado. Y añaden que, a que hayan podido hacerlo, a pesar de que haya supuesto “casi 5.800 millones de euros en inversiones, no todo en aportaciones dinerarias”, ha contribuido el que “no tuviera que endeudarse en exceso, dados los históricos resultados de CaixaBank en 2023 -Criteria es propietaria de casi el 32% de esa entidad bancaria que ganó 4.816 millones el pasado año, un 53,9% más, y distribuyó un dividendo de 2.890- y de otras empresas de las que ya formaba parte como Naturgy o Telefónica. Contaban con casi 1.000 millones de recursos”, mantienen. De hecho, la propia Criteria obtuvo en 2023 un beneficio neto consolidado de 1.910 millones, un 59% más que en 2022, gracias a esa buena marcha de sus participadas. El holding se nutrió de dividendos récord de 1.114 millones, un 34% más que el ejercicio anterior.

La nueva ronda de adquisiciones se ha producido después de que Ángel Simón asumiera el cargo de consejero delegado el pasado enero, en sustitución de Marcelino Armenter, y con la renovación de Isidro Fainé como presidente hasta 2028. En estos meses, Criteria ha relanzado su rol de grupo inversor español de primer nivel con su entrada en empresas, muchas de ellas señaladas por el Gobierno como estratégicas para el país, si bien fuentes de éste indican que se trata de una entidad “independiente” que toma sus propias decisiones. ¿Qué hay detrás de su ofensiva, tiene que ver con el sentido de Estado?

“Es una estrategia razonable dentro de un entorno de mercado donde había abundancia de liquidez y menos oportunidades de inversión, pero que, cuando los tipos subieron y el mercado se ‘normalizó', había que movilizar”, sostiene Francisco Rodríguez, catedrático de Economía de la Universidad de Granada. Constata que “Criteria está invirtiendo en empresas normalmente estratégicas” y lo contextualiza: “El proceso que hubo en España de liberalización se llevó más lejos que en otros países, perdiendo la posición de empresas españolas en otras empresas españolas o la del propio Gobierno”. De ahí que piense que el que se estén llevando a cabo movimientos desde “las propias empresas privadas o corporaciones financieras como Criteria, que es el brazo financiero de la fundación La Caixa”, sea “una buena noticia”. “Además -hilvana- está creando un holding bastante importante y genera una influencia empresarial también, porque está tomando la primera o la segunda posición de inversión” en las entidades en las que aterriza.

Preguntado sobre si cree que opera en línea con el Gobierno, Rodríguez responde que, si no lo hace tal cual, “ayudan”, porque las empresas “se quedan entre capital español. Hay un circuito interno de capital y de inversión bastante interesante y los intereses de todos pueden estar muchos más alineados que con grupos inversores extranjeros. Al final, todo lo que pase aquí le pasa a uno y a otro, al inversor y al invertido”. Anota, asimismo, que en el caso de Criteria, está adquiriendo participaciones “en empresas, que siendo estratégicas, están diversificadas, no todas están en los mismos sectores, y están funcionando bien en bolsa”. Salvo Puig, que se ha estrenado este mes de mayo, las compañías hacia donde ha apuntado Criteria formaban parte ya del selectivo y tienen una posición consolidada en sus respectivas áreas de actividad.

En opinión del catedrático de Economía, en definitiva, “es una buena noticia que el capital venga de ahí y no de fuera, como hemos estado viendo los últimos años y en los intentos recientes”, incide, en alusión a los países árabes o a China.

Otras fuentes destacan un aspecto más, a su juicio positivo, vinculado a las recientes operaciones del ente: su incursión en las empresas a las que llega o en las que redobla esfuerzos supone que éstas cuenten con “accionistas estables”, en lugar de otros “cortoplacistas o que sólo busquen valor”.

Desde el ámbito financiero colocan la lupa en que está realizando “una rotación de cartera”. “En los últimos años, Criteria había desinvertido en empresas como Abertis o en Repsol, tenían caja y la están usando e invirtiéndola en empresas de infraestructuras como ACS o en Colonial, que normalmente tienen unos retornos más estables”. A juicio de estas fuentes, buscan “rentabilidad de retornos, de dividendos, sobre todo”.

Para Ignacio Cantos-Figuerola, socio director de atl Capital, en la trastienda de la estrategia de Criteria hay “una vuelta a sus orígenes”. Se explica: “Históricamente La Caixa ha tenido bastantes participaciones en empresas, muchas asociadas con Cataluña, pero algunas como Telefónica más nacional. Cuando llegó en 2008 la crisis financiera, los reguladores en todo el mundo hacen que los bancos en su mayoría tengan que deshacerse de sus participaciones industriales porque eran otro factor de riesgo. Les trasladan que representaban un consumo de capital importante, por lo que no eran muy convenientes. Ahí entidades como Santander, BBVA o Caixa, eliminan, quedándose sólo con algunas”. En la actualidad, “que ya los colchones de capital están perfectamente dotados, es más, casi todos los bancos en general tienen exceso de capital, Criteria puede volver a centrarse en su vocación inversora”, añade.

En relación al caso concreto de Telefónica desliza que “puede haber un poco cierta rabieta de ‘yo he sido siempre el máximo accionista individual, y ahora vas a llegar tú, Estado, y me vas a quitar'". "Va a comprar hasta el 10 -el porcentaje que tiene SEPI-, pero supongo -enlaza- que eso incluirá el 3% que tiene de manera directa CaixaBank, que se sumará al 5% que tiene Criteria y que ésta comprará hasta completar”.  

En cuanto a ACS, pone el foco en que ésta "es la dueña de Abertis, que es una de las participaciones tradicionales que ha tenido Criteria. Salió cuando la compraron la italiana Atlantia, que ahora se llama Mundys, y ACS, con lo que es una forma de volver a entrar". Engarza que "el Gobierno nunca ha señalado a ACS como empresa estratégica", por lo que no sería esto, o al menos no sólo esto, lo que estaría marcando la actividad inversora de la entidad comandada por Fainé y Simón. En ese sentido, indica que es probable que el Ejecutivo que capitanea Pedro Sánchez, quiera "la oferta competidora en Talgo que se ha dicho que a lo mejor podrían lanzar", sobre la que entiende que "estudiarán la operación" y no descarta que la materialicen. "Si la ven", matiza. "Pueden hacerlo porque el capital está bien dotado y ya no tienen problemas con el consumo de capital que supongan estas participaciones industriales, que lo suponen", recalca.

De momento, lo que ha dejado claro Criteria es su intención de continuar consolidando un modelo de inversiones basado en construir una cartera centrada en sectores estratégicos de la economía como la banca, la energía, las telecomunicaciones y el agua, en el que asumirán cada vez más peso la construcción y las infraestructuras, a la luz de lo aportado por todas las fuentes sondeadas.

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Las películas de Pixar han asombrado a varias generaciones. Todos los niños conocen las andanzas de Boody y Buzz Lightyear en Toy Story o el camino al éxito de Rayo McQueen en Cars, pero no cómo se crean estos personajes de la gran pantalla. La exposición La ciencia de Pixar, que podrá verse hasta septiembre en Caixa Fórum Madrid, detalla todos los pasos del proceso de animación de sus películas más recordadas con materiales originales y actividades interactivas.

Para entender el nivel de detalle de estas obras audiovisuales, el recorrido está dividido en las siete etapas fundamentales en el proceso creativo: Modelado, rigging (creación de articulaciones), animación, simulación, iluminación y renderizado. Los diferentes stands explican de forma entretenida estos procesos tan técnicos y nos revelan datos inéditos. En Brave, Indomable, la protagonista tiene más de 11.5000 pelos rizados clave, esculpidos mano a mano, que generan alrededor de 111.700 pelos en total.

Al igual que la creación de personajes, el desarrollo de otros elementos como la iluminación también es muy costoso. Por ejemplo, hay un total de 21.556 luces en cuatro tomas diferentes en la escena del primer viaje de Rayo McQueen a California en Cars. Estos detalles son los que permiten "que podamos empatizar con un ratón, un coche o un pez", ha señalado Javier Hidalgo, director de Exposiciones de Ciencia de la Fundación "la Caixa".

Los visitantes, además de aprender, podrán experimentar cada uno de los pasos como si fueran animadores del estudio americano. El espacio de modelado ofrecerá la oportunidad de crear una escultura digital en base al boceto de un artista. En el ámbito de escenarios y cámaras, los visitantes podrán replicar cómo consiguieron los directores de Bichos la ubicación y los ángulos de la cámara para crear una vista de insecto en un escenario natural. Además de jugar con las cámaras, el rigging permite mover todas las articulaciones de un personaje para que adopte el gesto que deseemos. En el caso de la exposición, se podrá modificar la cara de la vaquera Jessie de Toy Story.

El recorrido expositivo, además de las actividades, ofrece materiales originales como los bocetos de los artistas o prototipos utilizados en la animación de las películas. Personajes como Buzz Lightyear (de Toy Story), Dory (de Buscando a Nemo) y Mike y Sulley (de Monstruos, S. A.) están presentes en el espacio a través de sus recreaciones a escala humana.

Además de la Ciencia de Pixar, La Fundación "la Caixa” propone otras actividades complementarias los meses en los que permanecerá la muestra, desde el 7 de mayo al 3 de septiembre. Por un lado, se ha programado el ciclo de proyecciones Pequeños cinéfilos donde se podrán ver películas como Bichos: Una aventura en miniatura, Toy Story y Los increíbles.

También destaca la conferencia Animación 3D: entre el arte y la ciencia, en la que Edu Martín, director creativo y supervisor 3D de películas como The LEGO movie oTop Gun Maverick, profundizará sobre el proceso de creación de este tipo de producciones y cómo se utiliza esta tecnología en otras producciones como la publicidad.

La Fundación La Caixa ha entregado este martes en Barcelona 105 nuevas becas de doctorado y posdoctorado a investigadores para que realicen sus proyectos en más de 60 centros de investigación y universidades de España y Portugal. El objetivo es retener y atraer el talento para impulsar la investigación en estos países, por lo que la directora general adjunta de la Fundación, Elisa Durán, ha explicado en el Museu de la Ciència Cosmocaixa que reafirman su compromiso "con la educación y la investigación de excelencia", según informa Europa Press.

La entidad destinará cerca de 21 millones de euros al programa de doctorado Inphinit y al de posdoctorado Junior Leader, que están cofinanciados por la Comisión Europea a través de las Acciones Marie Sklodowska-Curie Cofund del Programa Marco Horizonte 2020.

De las 1.636 solicitudes para el programa de doctorado, la fundación ha concedido 65 becas de 120.900 euros con una duración de 3 años, mientras que se han entregado 40 becas de 305.100 euros durante 3 años para el programa de posdoctorado, que recibió 547 solicitudes.

Son 49 investigadores españoles y 56 extranjeros de 21 países, la mayoría de Italia (16), Portugal (9), Alemania (6) y Estados Unidos (4), y desarrollarán proyectos en ámbitos como la física teórica y las matemáticas, las ciencias medioambientales, la tecnología de los materiales y la ingeniería biomédica.

La Fundación ha destacado que estas becas de doctorado pretenden reforzar la comunicación científica, el bienestar del investigador, el liderazgo y las oportunidades de financiación, mientras que las posdoctorales potencian la innovación y la carrera independiente como opción de futuro en ciencias de la salud, tecnología, física, ingeniería y matemáticas.

Una cubierta de cerámica vidriada de colores cambiantes inspirados en la pintura de Sorolla y con forma de gota de agua será el emblema del futuro CaixaForum de Málaga, que abrirá en el segundo semestre de 2026 y será "el más singular" de estos centros de la Fundación La Caixa, informa EFE.

Isidro Fainé, presidente de esta Fundación, ha avanzado este jueves en la presentación del proyecto arquitectónico que este CaixaForum "será el más singular de España" y que desean que su edificio "sea una excepcional carta de presentación de Málaga a la entrada de la ciudad".

Será un equipamiento con el que la Fundación espera "contribuir a la pujanza de esta ciudad, que tiene la admiración de España entera y también del mundo y hoy es bandera de modernidad y de lo cosmopolita, sin perder su esencia milenaria", según Fainé.

Por su parte, la directora general adjunta de la Fundación, Elisa Durán, ha precisado que esta institución invertirá 30 millones de euros en la construcción del inmueble de 9.400 metros cuadrados, cuyas obras comenzarán a lo largo de 2024, y aportará otros 5 millones anuales para organizar seis exposiciones temporales y más de 1.500 actividades.

Tras anunciarse el pasado marzo esta infraestructura, la Fundación invitó a despachos españoles de arquitectura a proponer diseños y recibió nueve proyectos "basados en los requisitos fundamentales de funcionalidad, urbanismo -que no requirieran modificaciones que alargaran la ejecución-, sostenibilidad, relación con el entorno e imagen", según Durán.

Se preseleccionaron dos propuestas que eran "diametralmente opuestas en cuanto a la imagen", y finalmente recabaron la opinión del alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y fue elegida la del estudio Pich Architects.

El arquitecto Felipe Pich-Aguilera ha resaltado que el edificio vendrá "a mejorar un lugar y a producir un impacto positivo en todo lo que existe en el entorno".

"Finalmente, el CaixaForum es un paisaje, un edificio que produce un jardín y que propicia unos paseos a su alrededor", según Pich-Aguilera, que ha afrontado el proyecto "con la máxima ambición ambiental", porque "en un futuro todos los edificios deberán hacerse de esta forma, y este CaixaForum muestra el camino".

Para el arquitecto, el edificio es "una conjunción entre poesía y tecnología, y entre emoción y razón", en el que "el paisaje exterior entra hacia adentro y el vestíbulo es una continuidad de ese paisaje".

Las salas de exposiciones, al nivel de la calle superior, facilitan la logística de las muestras; el vestíbulo de entrada "es el final de un recorrido en una rampa muy suave desde la ciudad, siempre en contacto con el jardín del entorno", y el auditorio y las salas polivalentes estarán "suspendidos encima de ese recorrido de entrada".

El alcalde de Málaga se ha mostrado "seguro" de que el edificio, ubicado en la plaza de Manuel Azaña, "va a gustar", al estar "muy comprometido con los retos del mundo en cuanto a la sostenibilidad".

La Fundación la Caixa creará el centro ArtStudio CaixaForum a partir de un almacén situado en L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona) que reformará y ampliará para reunir y dinamizar el conjunto de obras de la Colección de Arte Contemporáneo de la entidad, integrada por 1.069 obras de 445 artistas. Así lo ha anunciado hoy el presidente de la Fundación la Caixa, Isidro Fainé, durante la presentación, junto a la alcaldesa de L'Hospitalet, Núria Marin, del acuerdo para la reconversión de este almacén, que actualmente acoge una parte del fondo de obras de arte de la entidad, que constituye la principal colección privada de Europa, según informa EFE.

El edificio, que tendrá una superficie de 10.000 metros cuadrados y cuya adaptación supondrá una inversión de 12 millones de euros, está situado en el cruce de la Avenida Carrilet y la calle Leonardo da Vinci, en el Distrito Cultural de L’Hospitalet, una nueva área que la ciudad quiere convertir en polo cultural y creativo.

El nuevo ArtStudio CaixaForum estará concebido como centro de referencia estatal para la investigación y la conservación de obras de arte, además de ser un think tank que permita el encuentro de profesionales del arte, la cultura y el pensamiento a nivel nacional e internacional.

La Colección de Arte Contemporáneo de la Fundación la Caixa, que cuenta con 40 años de historia, "nació con vocación de servicio público para facilitar el acceso democrático a la cultura en un momento en que apenas existían colecciones o museos de arte contemporáneo", ha destacado la entidad.

Entre los artistas representados en la colección figuran Antoni Tàpies, Bruce Nauman, Gerhardt Richter, Sigmar Polke, Doris Salcedo, Mona Hatoum, Cristina Iglesias, Tacita Dean, Cindy Sherman, Juan Muñoz, Pierre Huyghe, Ignasi Aballí o Soledad Sevilla. Con 194 exposiciones presentadas hasta hoy y más de 585.000 visitantes en este último año, la Colección de la Fundació la Caixa engloba todas las prácticas artísticas, desde la pintura y la escultura hasta la fotografía, el cine, las instalaciones o el videoarte.

Actualmente, la totalidad del depósito de obras de la Colección está repartida entre CaixaForum Barcelona y el mencionado almacén, pero después de trabajar con dos sedes durante dos décadas, estos espacios han llegado al límite de su capacidad de almacenamiento. De ahí surgió la idea de concentrar toda la obra, el taller y laboratorio de conservación, y los equipos de colección, además de incluir en él los usos comunes de toda el Área de Exposiciones y Colección, lo que permitirá liberar espacios de CaixaForum Barcelona para que este centro cuente con más capacidad y pueda incrementar su actividad.

Está previsto que la rehabilitación de la nave comience a mediados de 2024 y que entre en funcionamiento en 2026.

En palabras del presidente de la Fundación la Caixa Isidre Fainé, ArtStudio CaixaForum representa el punto álgido de 40 años de trabajo con nuestra colección y supondrá un impulso en nuestro compromiso para hacer llegar la cultura a todos como motor de transformación social". "Con este proyecto -ha añadido- queremos dar aún más valor a este patrimonio único y seguir trabajando en la conexión con la realidad más viva del arte de nuestros días y en la capacidad de crear asociaciones y establecer vínculos entre el arte y el mundo que nos rodea".

El edificio que albergará el centro, construido en 1976 y propiedad de la Fundación la Caixa, aspira a facilitar el encuentro de profesionales del arte, la cultura y el pensamiento a nivel nacional y el internacional para el estudio y la difusión de las obras tanto en el ámbito de los contenidos como en el de la conservación científica del patrimonio. Estará concebido para que se abra a través de visitas de grupos de interés y colectivos de profesionales, y por medio de seminarios para el sector y de actividades que acercarán la conservación del patrimonio artístico.

El nuevo espacio permitirá la investigación de las obras que componen la Colección a través de proyectos liderados conjuntamente por la Fundación ”la Caixa” y universidades y centros de investigación de todo el mundo. Para la reforma del almacén, la entidad ha seleccionado el proyecto arquitectónico de Pretel Arquitectura, que ha trabajado en la reforma de la Sala Anexa del Palau Sant Jordi de Barcelona, en la reforma de las gradas del Estadio Olímpico de Barcelona o en la renovación y reforma integral de las oficinas D532 de Colonial.