La cesta básica de la compra, formada por aceite, arroz, café, detergente, galletas, entre otros productos, se ha encarecido un 47% en los últimos cuatro años, según el informe Construyendo la cesta de compra presentado este jueves por Kantar Worldpanel.

El estudio ha revelado como han cambiado las circunstancias y se han modificado los hábitos, dando lugar a un consumidor que acude menos veces a la compra —casi 3 veces por semana de media—, que orienta su compra hacia el canal dinámico (hipermercados o supermercados) en detrimento del canal tradicional (frutería o charcutería).

Así, Kantar considera que el consumidor elige el canal dinámico porque le da la posibilidad de acceder a más referencias para llenar la cesta de la compra y acudir menos veces a los establecimientos. En concreto, los hogares concentran el 75% de la compra en tres enseñas, más de la mitad sólo en la primera.

La firma revela que ante la inflación registrada en 2023, que afectó a los segmentos de la alimentación (11,9%) y las bebidas (8,9%), "el consumidor se ha intentado proteger con la marca del distribuidor, impulsada también por los propios 'retailers'". "Ya supone la mitad del gasto de la cesta de la compra de los españoles, con Lidl, Mercadona y Dia, en este orden, convertidos en sus principales estandartes, principalmente en droguería, donde alcanza el 58% y en alimentación, con el 54%", revela Kantar.

Sin embargo, sólo el 10% de las cestas son exclusivas de marca del distribuidor, seguida por un 30% de las de marca de fabricante, dado que las primeras están en tendencia ascendente, las segundas descienden, pero la mayoría (60%) combinan ambas y determinan cestas variadas donde "no todo es precio".

De este modo, el formato, el envase o el uso que se vaya a dar a ese producto siguen pesando "enormemente" en la compra pues, tal y como revela Kantar, es donde se toman el 70% de las decisiones.

En este escenario, los consumidores están conectando con las promociones y los descuentos, muchos de los cuales llegan a través de tarjetas de fidelidad, que ya están presentes en uno de cada cinco actos de compra.

Kantar detalla que es "curioso" que en muchas ocasiones un descuento alto no llega a triunfar entre los consumidores por sí solo, demostrándose la necesidad de que vaya acompañado de otras acciones complementarias para que cale entre los consumidores, resultando especialmente efectiva la comunicación directa en el 'packaging' de ese descuento.

El análisis de Kantar también revela la conexión de la marca del distribuidor con la promoción, en la que mientras las promociones de marcas del distribuidor crecieron un 27% en el periodo comprendido entre 2029 y 2023, las de marcas de fabricantes disminuyeron un 11%. En este contexto, el estudio detalla que las ofertas están presentes en el 34% de las cestas de compra, siendo el 'precio especial' la oferta favorita de los consumidores.

Desde Kantar Worldpanel señalan que ya son varios los retailers que anuncian bajadas de precio en centenares de sus categorías, lo que forma parte de una estrategia que está resultando "efectiva", ya que asocia un determinado retailer a un concepto de precios bajos generalizados.

La cesta de la compra básica se ha encarecido un 1,31% entre enero y febrero, lo que supone la primera subida de precios en lo que va de año a pesar de la rebaja del IVA aprobada en diciembre para alimentos básicos, pastas y aceites, según informa Europa Press.

En concreto, la cesta de alimentos registró un precio de 30 euros el 27 de febrero, frente a los 29,61 euros de finales de enero. Según un análisis de la Asociación de Usuarios Financieros (Asufin), el aumento de 39 céntimos en la cesta de la compra rompe la tendencia a la baja continuada e implica la disolución del efecto de la bajada del IVA.

En lo que se refiere a las cadenas de supermercados, Mercadona (-0,13 euros) y Dia (-1,23 euros) han sido las que han rebajado sus precios a finales de febrero. Carrefour, por su parte, ha sido la cadena que más ha subido los precios en la comparación mensual, con 2,13 euros más. De su lado, El Corte Inglés (0,78 euros) y Alcampo (0,39 euros) han sido los otros dos supermercados que han encarecido la cesta de la compra básica.

Pese al repunte observado a finales de febrero, el análisis de Asufin apunta que desde el pasado 2 de enero, la media de la cesta básica de alimentos se ha rebajado un 10,9% en comparación con el 29 de diciembre, cuando el precio de la cesta se situaba en 33,67 euros. Es decir, en lo que va de año la cesta se ha abaratado en 3,67 euros de media.

Con todo ello, la presidenta de Asufin, Patricia Suárez, ha subrayado que a tenor de los datos las medidas "están demostrando, mes a mes, su ineficacia". "Se trata de medidas sin graduación, que benefician tanto al que más compra como el que menos", señala Suárez. Asimismo, ha indicado que vigilar los márgenes empresariales de las grandes superficies "es muy difícil", al igual que determinar que la bajada del IVA está abaratando la cesta de productos básicos.

Dejando claro Asufin que no está de acuerdo en topar precios, sí considera la asociación que los Gobiernos tienen medios para determinar quién necesita una ayuda directa para combatir los efectos "perniciosos" de la inflación.

Este lunes era el día de ir a hacer la compra con los tiques antiguos del supermercado. Este domingo 1 de enero entró en vigor la rebaja fiscal aprobada por el Gobierno, que suprime el IVA de los productos básicos alimentarios (gravados con un 4%) y reduce a un 5% el de algunos alimentos como la pasta o el aceite de oliva (desde un 10%). En la mayoría de productos, esto apenas supone la rebaja de unos pocos céntimos, aunque las diferencias se hacen más palpables en los productos más costosos, como el mencionado aceite de oliva o algunos tipos de pescados y quesos.

La medida, negociada por el Gobierno de coalición, despertaba las dudas del socio minoritario. La vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz, consideró que “no es la medida que creo que pueda ayudar” y mostraba sus dudas sobre si las distribuidoras de alimentación trasladarían al usuario esta rebaja del IVA o tratarían de incorporarlo a sus propios márgenes. Es por eso que la vicepresidenta condicionó su apoyo a que se controlaran los márgenes empresariales, para garantizar que la supresión del impuesto se traslada a los precios finales de los productos. Según ha podido confirmar infoLibre con fuentes gubernamentales, esa misión ha recaído en el Observatorio de la Cadena Alimentaria, que pertenece al Ministerio de Agricultura.

La supresión del IVA ha sido actualizada este domingo automáticamente en las principales cadenas de distribución de alimentos. Según ha podido constatar infoLibre en algunos establecimientos de Carrefour, Mercadona, Dia y Eroski, los precios de algunos productos como leche, huevos, frutas o patatas han bajado en torno al 4%, aunque en algunos casos los precios de productos básicos se han mantenido o incluso incrementado.  

El usuario de Twitter @PerseP ha recogido el precio de 631 precios de Mercadona del 31 de diciembre y el 1 de enero. Este usuario, que prefiere no ofrecer su nombre, sostiene que es informático y que, por mera curiosidad, descarga mediante un programa los precios de manera automática, para comprobar las variaciones. Este periódico ha constatado decenas de precios de antes y después, como los de los diferentes tipos de aceite, y coinciden con los recogidos por este usuario.

Según esta información, la media de estos productos ha bajado un 4,25%, lo cual constata que la rebaja del IVA en Mercadona sí se ha trasladado a los productos. Las mayores reducciones netas se dan en el precio del aceite de oliva de la marca blanca Hacendado. El litro pasa de 24,75 a 23,62, lo que supone un descuento de 1,13 euros, mientras que el virgen extra pasa de 17,55 a 16,75, 80 céntimos menos. En la mayoría de productos, la reducción del IVA supone una caída del precio de pocos céntimos.

La base de datos también muestra las rebajas de precios en productos de primera necesidad no alimentarios. Por ejemplo, un paquete de compresas con alas normal de Evax cotton like pasa de 3,85 a 3,64 euros (una rebaja de 21 céntimos, es decir, el 5,7%) o una caja de preservativos natural de Durex pasa de 7 euros a 6,62 (38 céntimos menos, mismo porcentaje que en el primer caso).

En otros supermercados ha quedado patente la falta de tiempo para poder acometer los cambios en los precios, que se ha resuelto en los carteles de manera atropellada. Por ejemplo, en los carteles de las ofertas de Dia, que se cambian cada miércoles, los porcentajes han quedado trastocados. Desde el 28 de diciembre, una malla de patatas de 3 kilos pasaba de 4,39 euros a 2,99. Sin embargo, tras la aprobación de la medida del Gobierno, en el cartel del supermercado la oferta que aparece es de 2,99 a 2,88, una rebaja del 4%, correspondiente a la supresión del IVA, en lugar del 32% que se está aplicando realmente.

En este caso, la medida del Gobierno está correctamente trasladada al consumidor; sin embargo, el cartel “esconde” la oferta original que realiza la empresa desde la semana pasada. Fuentes de Dia achacan esta eventualidad al escaso tiempo que han tenido para cambiar todos los precios de sus tiendas y al hecho de que hubiera un día festivo en medio. El supermercado ha optado por automatizar todos los carteles, por el tiempo que requería ir oferta a oferta adaptando las cifras. Por lo tanto, a lo largo de estos días, algunos productos mostrarán en sus carteles una oferta que es menor respecto a la que realmente se está aplicando.

No obstante, en otras cadenas la rebaja del IVA no se nota en todos los productos. En Carrefour, por ejemplo, este periódico ha constatado la supresión del impuesto mediante la comparación de tiques del 21 de diciembre y del 2 de enero. Por ejemplo, el litro de leche entera ha pasado de 92 céntimos a 88; la harina de trigo, de 72 a 69 céntimos, o el queso mozzarella, de 1,05 a 1,01. En todos los casos se trata de alrededor de un 4% menos. 

No obstante, la comparación de precios también constata el aumento de precios en diferentes tipos de frutas, verduras y panes. Por ejemplo, la lechuga romana ha pasado en esos días de 71 a 79 céntimos; el kilo de manzana tipo golden de 1,72 a 1,85, el manojo de puerros de 750 gramos, de 1,79 a 2,10. Esto ocurre, según ha comprobado infoLibre, con varias frutas, verduras y diversos tipos de pan. Este diario ha tratado de obtener una explicación de este incremento por parte de Carrefour, aunque al cierre de esta edición no se ha obtenido una respuesta. 

La medida que aprobó el Gobierno en la última semana de 2022 trata de contener parcialmente un fenómeno que ha asfixiado los presupuestos de las familias: el enorme incremento de los precios alimentarios. El estudio más reciente que da fe de este fenómeno lo hizo la organización de consumidores OCU. A finales de septiembre constató en 1.180 supermercados cómo se estaba incorporando a los precios la galopante subida de materias primas alimentarias y energéticas a sus productos.

La conclusión es que, de media, los precios habían subido un 15,2% en un año. El organismo confirmó que hay productos que incluso habían duplicado sus precios, respecto a los de septiembre de 2021, como el del aceite de girasol (118%). Entre otras subidas destacables, los plátanos de Canarias (64%), el aceite de oliva (53%), la pasta (56%) o las harinas (50%), no solo por la crisis energética derivada de la invasión rusa de Ucrania, sino también por la sequía, o en el caso de los plátanos, por la erupción del volcán de La Palma.  

La subida de los precios, sin embargo, fue desigual entre las distintas cadenas de distribución. El ranking estuvo liderado por La Plaza de Dia, Mercadona y Dia, más de un 15% cada uno. Los que menos subieron los precios, Alimerka, Carrefour Express y BM Urban, por debajo del 10%. 

Los precios online en las principales cadenas de supermercados han subido un 9,4% de media entre el 20 de marzo de 2021 y el 8 de marzo de 2022, según un estudio de precios de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) sobre 156 productos de alimentación, higiene y droguería en diez ciudades españolas, recogido por Europa Press.

En concreto, la organización de consumidores, que califica de "preocupante" este incremento de precios, ha explicado que responde a diferentes factores como la escalada de precios de la energía y de las materias primas, como los fertilizantes, el trigo o el aceite, que gravan la producción y la distribución de las explotaciones agrícolas y ganaderas, así como el impacto que está teniendo el impacto de la guerra de Ucrania.

El estudio muestra que no todas las cadenas de supermercados han aumentado de igual manera sus precios. Así, Carrefour acumula una subida del 12,1% los últimos 12 meses y Mercadona un 11,4%, mientras que en El Corte Inglés e Hipercor la subida ha sido del 7,7%. No obstante, tanto Mercadona como Carrefour siguen manteniéndose entre las cadenas nacionales más baratas, junto con Alcampo.

Las subidas de precios alcanzan al 84% de los productos analizados, especialmente los de alimentación. Así, entre los más afectados son los aceites, que se han disparado una media del 34%, los pescados (16%), los alimentos envasados (11%) y los lácteos (11%).

La OCU alerta de que las subidas se sienten especialmente en los productos de marca blanca, ya que parten de precios más bajos y las califica de "muy preocupantes", ya que, de mantenerse, supondrán un incremento de más de 500 euros al año en productos de la cesta de la compra de una familia media.

Ante esta difícil situación para los hogares españoles, la organización de consumidores ha solicitado a la Administración que se articulen medidas para proteger a los hogares económicamente más vulnerables.

El Ministerio Fiscal ha formalizado un escrito de acusación ante el Tribunal de Cuentas, derivado de la demanda presentada en marzo de 2018 por el Gobierno de Castilla-La Mancha, para solicitar que condene al exdirector general de RTVCM, Nacho Villa, a reembolsar un total de 118.000 euros —más cerca de 25.000 en intereses— que considera malversados, entre otras cosas, por el mal uso de sendas tarjetas Visa Oro a nombre del exdirector general, según informa Europa Press.

Según el escrito de la Fiscalía, consultado por Europa Press, Villa realizó con cargo a fondos públicos gastos por importe de 118.000 euros "carentes de cualquier justificación, por no haber aportado factura o por no haber realizado la liquidación exigida, bien por tratarse de gastos personales o bien por no constar la identidad de los comensales" en el caso de gastos en restaurantes.

El escrito también habla de 1.706 euros retirados en cajeros automáticos con cargo a estas tarjetas entre el 5 de julio de 2013 y el 18 de octubre de 2014, gastos que considera sin justificar. "No consta el destino o aplicación que el demandado dio a esa cantidad, lo que da lugar a la existencia de un perjuicio en los fondos por ese importe".

La petición de responsabilidades por parte de la Fiscalía se hace efectiva a los directores financieros del ente durante el mandato de Villa, Ramón Villaverde, Jerónimo de Mesa y Luis Vicens. Según el relato del fiscal, "omitieron realizar el control de los fondos dispuestos por Villa y el uso de la tarjeta de crédito".

Contratación de un periodista

La contratación de un periodista deportivo, Rubén Martín, también es objeto de estudio por parte de la Fiscalía.

Así, recuerda la relación laboral entre RTVCM y este trabajador en los cuatro años en los que Villa gestionó el ente. Según la relación expuesta en el escrito, precisa que desde septiembre de 2011 hasta julio de 2012 tuvo un contrato de 12.000 euros mensuales de retribución; desde agosto de 2012 a julio de 2013 pasó a un contrato de 1.500 mensuales; y de agosto de 2013 data en concepto de "colaboración" una asignación de 6.500 euros mensuales, más 1.500 si el programa La Cancha de mediodía supera la media mensual de la cadena.

De este último contrato, que tasa en 78.000 euros, explica la Fiscalía que fue autorizado por Villa, y el primer pago mensual se hizo a cuenta antes de que el contratado hubiera emitido la correspondiente factura.

"Las fechas de todos ellos no son coherentes", argumente la Fiscalía, que añade que esos 78.000 euros "carecen de motivación y de justificación por hacer referencia a servicios previamente contratados, prestados y retribuidos".

Termina la acusación asegurando que Villa "realizó continuas compras de bienes y servicios con fondos de RTVCM cuya justificación no existe", a lo que suma que "durante 12 meses ordenó pagar retroactivamente a una misma persona la indebida cantidad de 6.500 euros por una actividad que ya había sido satisfecha".

El programa de Castilla-La Mancha Media Héroes Anónimos ha ganado el Premio Fundación Telefónica al Voluntariado en la categoría de Comunicación. El galardón reconoce el trabajo del espacio en la contribución que hace al progreso y bienestar social, al destacar la extraordinaria labor del voluntariado en la sociedad, informa Castilla-La Mancha Media.

Este premio distingue el capítulo Fundación Kirira, Educación contra la Ablación, que retrata la labor que los voluntarios de esta ONG con sede en Tomelloso (Ciudad Real), centrada en erradicar la mutilación genital femenina en África desde la educación y la sensibilización.

El espacio que dirige el periodista Julián Cano formaba parte de los quince proyectos finalistas seleccionados entre 339 candidatos de las diferentes categorías por un jurado constituido por representantes de instituciones vinculadas al voluntariado en España, como Anne Igartiburu, presentadora de televisión; Teresa Perales; nadadora paralímpica y embajadora de Fundación Telefónica; Luciano Poyato, presidente de la Plataforma de Voluntariado de España; Vicente del Bosque, ex seleccionador nacional de fútbol de España; César Alierta, presidente de Fundación Telefónica; o José María Sanz-Magallón, director general de Fundación Telefónica.

Castilla-La Mancha Media ha informado de que donará la totalidad del importe económico de su premio, 5.000 euros, a la Fundación Kirira.

El pasado sábado 31 de marzo, los tres sindicatos (CFDT, FO y CGT) con representación en el grupo francés de distribución Carrefour convocaron una huelga en todos los centros de Francia. La compañía, primer empleador privado de Francia –con 110.000 asalariados– se encuentra en plena tormenta social desde que anunció un plan integral de reorganización y del que los trabajadores tuvieron conocimiento por los medios de comunicación el 23 de enero. Al frente de dicho plan, que persigue un ahorro de 2.000 millones de aquí al año 2020, se encuentra el nuevo responsable de Carrefour Alexandre Bompard, que aterrizó en julio en la empresa, procedente de la Fnac donde destacó por sus maniobras fiscales y su muy moderado sentido del reparto de la riqueza. Según los sindicatos, en los próximos meses se van a suprimir 5.000 puestos de trabajo, antes de que la firma dé a conocer sus planes para 2019 y 2020.

A comienzos de febrero, los sindicatos organizaron diferentes acciones aunque de forma descoordinada. Las cosas han cambiado. Y es que hipermercados y supermercados –pero también almacenes y filiales como Carrefour Bank– están afectados.

El plan Bompard supone un golpe duro para los trabajadores. Comporta un plan de salidas voluntarias de 2.400 personas en la sede del grupo (de 10.000 puestos) y el traspaso o el cierre de 273 tiendas pertenecientes a la antigua red de hard discount Dia, 800 tiendas compradas a precio de oro en 2015. Dicho cierre o traspaso afectará a 2.100 empleados. A éstos hay que sumarle los poco menos de mil puestos que desaparecerán en las estaciones de servicio y diversos centros administrativos de las tiendas.

El plan de transformación, anunciado como si fuese a convertir a Carrefour en un campeón del comercio moderno, como medida de ajuste a la demanda de los consumidores (empresa multicanal, desarrollo acelerado de lo ecológico, etc.) de momento comporta principalmente medidas dirigidas a la reducción de costes llevadas a cabo de prisa y corriendo. El objetivo de la dirección es traspasar o cerrar este verano las tiendas Dia y el plan de salidas voluntario de la sede central culminará antes de finales de año.

Esta celeridad preocupa a los representantes de los trabajadores. “Es cierto que es necesaria la transformación del grupo, pero el proceso debe llevarse a cabo correctamente, no a toda velocidad para causar un shock en la Bolsa, como quiere Bompard. Los tiempos tienen que ser aceptables para los trabajadores”, dice Sylvain Macé, delegada sindical de CFDT. Su colega del sindicato FO coincide: “Queremos que Bompard entienda, al igual que su nuevo director de recursos humanos, que no se trata del método adecuado. Están en una posición de fuerza, mientras que nosotros estamos intentando hacerles ver desde el año pasado que primero había que hablar de los aspectos sociales de su plan de transformación”.

En este contexto de tensión, un episodio ha encendido la mecha. Hace unas semanas, los trabajadores supieron que van a percibir 57 euros como paga de beneficios, correspondiente a 2017, frente a los 610 euros de 2016 y del más de un mes de salario de los años buenos. La indignación es general. A la vista del resultado operacional corriente de la empresa, los trabajadores contaban con percibir más de 300 euros. Sin embargo, el resultado fiscal neto del grupo se ha desplomado, con una pérdida de 531 millones de euros, imputables a las depreciaciones decididas por Carrefour por su filial italiana y las tiendas Dia. Finalmente, para calmar los ánimos, el grupo anunciaba el 14 de marzo una prima de beneficios por importe de 350 euros. Pero los sindicatos paladearon poco el episodio porque fueron excluidos de todo el proceso, sin llegar a negociar con los dirigentes de la empresa.

“Esta historia de la paga de beneficios es el colmo de las humillaciones”, resume Virginie Cava, delegada nacional de CGT en Carrefour Hipermercados. También recuerda que la fecha de la movilización no ha sido casual: este 5 de abril comienzan las negociaciones anuales obligatorias en la empresa y cabe prever su carácter explosivo, ya que la dirección ya ha hecho llegar el mensaje de que está poco dispuesta a conceder aumentos generalizados, dado el contexto. Resulta difícil de aceptar en un sector en que “se cobra poco más del SMI”, según la responsable de la CGT. “El único discurso de la empresa es que hay que reducir costes, por tanto el número de empleos, pero también bajar las remuneraciones. ¿Cómo se van a sumar a este proyecto los trabajadores?”, lamenta Sylvain Macé, de la CFDT. “Le dije a los dirigentes que iban a conseguir unir a los sindicatos y eso es lo que está sucediendo”, constata Michel Enguelz, de FO.

El exdirector era el mejor pagado del CAC40 en 2016

Mientras, Carrefour continúa con su política de pago de dividendos: este año, los accionistas del grupo percibirán en dividendos el equivalente al 45-50% del resultado operacional del grupo, es decir, más de 350 millones de euros. Una buena noticia para el primer accionista, la familia Moulin, propietaria de las Galerías Lafayette, y para Bernard Arnault, segundo mayor accionista con casi el 9% del capital. “Pedimos que no se paguen los dividendos durante un año”, recuerda la responsable de CFDT. “Nos dicen que no funciona nada en la empresa, pero si Carrefour va mal, los accionistas de referencia también tienen algo de responsabilidad. Este año, la prioridad debería ser el acompañamiento, sobre todo financiero, de los empleados que se van a quedar en la calle, no el reparto de beneficios”. Virginie Cava, de la CGT, apuesta por “reclamar otro reparto de la riqueza” en “un grupo todavía con mucho dinero”. Y los sindicatos tienen razones para hablar en esos términos; en 2016, Georges Plassat, entonces dirigente de Carrefour, fue el directivo mejor pagado de entre las empresas que cotizan en Bolsa (CAC40), al percibir casi 10 millones de euros anuales. “Cobró todos los bonos de resultados. No lo entendemos, ¿consiguió su misión o no? ¿El grupo va bien o es una catástrofe”, se pregunta Sylvain Massé.

Lo cierto es que la gran distribución tradicional atraviesa por fuertes turbulencias. En Carrefour, el inventor del concepto de hipermercado en Francia, lo mismo que le sucede a sus competidores Casino o Auchan [Alcampo, en España]. El sector da empleo a 660.000 personas en Francia, pero se encuentra en una situación coyuntural, cuando menos, sombría. El pasado mes de julio, Auchan cerró el plan social que afecta a mil empleos. La guerra de los precios entre marcas acaba con los márgenes y las costumbres de comprar cambia enormemente; los alrededor de 2.000 hipermercados franceses están en declive; los franceses se desplazan menos; el comercio electrónico explota, pero también los drives [el servicio Carrefour Drive permite a los clientes recoger en coche, en un punto de entrega en el hipermercado, el pedido realizado por internet], a los que ahora recurre un 25% de los consumidores en Francia.

Frente a esta sucesión de malas noticias, los distribuidores primero ajustaron al máximo sus costes de compra con los proveedores y ahora reducen los gastos de personal. En todas partes, la automatización de las tareas va a más. “Las nuevas tecnologías se emplean solo para suprimir empleos. Según nuestros cálculos, entre el 25 y el 33 de los cajeros están amenazados en Francia”, recuerda Virginie Cava, de la CGT. ¿Por qué nadie habla de ofrecer formación a estos trabajadores? Las nuevas tecnologías deben servir para mejorar las condiciones del trabajo y no para engordar un poco más a los accionistas”.

En Carrefour, el traspaso o la venta de cinco hipermercados debería materializarse en junio. Según los sindicatos, los 600 asalariados afectados pueden perder el equivalente a dos meses de salario en un año, porque no estarían amparados por los acuerdos de empresa. La compañía también ha anunciado que reducirá sus superficies comerciales al menos 100.000 en metros cuadros en tres años y los representantes de los trabajadores esperan con preocupación las repercusiones sociales de esta decisión, muy vaga hasta la fecha.

Los sindicatos no confían en que el Gobierno pueda interceder en su favor. El Ejecutivo francés aseguró a finales de enero que seguiría el caso “con la mayor atención” y que se mostraría “muy vigilante con la calidad del diálogo social, así como sobre los medios puestos en marcha para favorecer la reincorporación laboral de los asalariados”. El Ministerio francés del Trabajo recibía el pasado 29 de enero a los trabajadores, que también se hicieron oír em la Asamblea. Sin resultados concretos. En el sindicato FO, Michel Enguelz sólo cuenta con sus propias fuerzas para convencer a Alexandre Bompard y a los dirigentes de Carrefour. “Somos organizaciones sindicales curtidas, organizadas y no nos falta determinación”, insiste. Con la huelga del pasado sábado pretendían “forzar” a la compañía a “volver a la mesa de negociaciones, tocándoles en el bolsillo y, quizás, a la imagen de marca”.

Traducción: Mariola Moreno

Leer el texto en francés:

El Gobierno de Castilla-La Mancha, en un escrito firmado por su vicepresidente primero, José Luis Martínez Guijarro, ha pedido al Tribunal de Cuentas que tome medidas e incoe diligencias contra el exdirector de RTVCM bajo el mandato del PP, Nacho Villa, por gastar más de 185.000 euros con dos tarjetas de crédito con cargo al Ente público.

Según este escrito, adelantado por el diario El País y recogido por Europa Press, estos gastos se produjeron en los cuatro años en los que ocupó el cargo en más de 2.000 movimientos. En su denuncia, el Ejecutivo autonómico aduce gastos en Ikea, en Amazon e incluso suscripciones a partidos de fútbol.

A lo largo de más de 40 páginas, el Gobierno regional explica los gastos de Villa con cargo a estas dos tarjetas, entre los que destacan cenas para grupos, hoteles y un total de 33 movimientos de retirada de efectivo.

Gastos en cena "con copas", "puros" y compras en "marcas suntuarias" como Louis Vuitton, junto a alimentos "caros como carne de kobe o langosta" y artículos como relojería y licores de alto precio son otros de los movimientos esgrimidos por la Junta para solicitar al Tribunal de Cuentas que actúe al respecto.

La subida del 2,5% presagiaba la recuperación de los salarios precrisis, en un convenio que se aplica a unos 250.000 trabajadores, de los mayores de España. Sin embargo, las plantillas de la Fnac y Media Markt se han encontrado este mes con una desagradable sorpresa. Ya les han aplicado la subida del 2,5% en su salario base, tal y como ordena el convenio, y con carácter retroactivo, desde el 1 de enero. Pero también les han anunciado que a buena parte de ellos les van a recortar, en la misma cuantía, el complemento de nivel o complemento funcional. Ambas empresas aplican así el artículo 18 del convenio, que les permite compensar y absorber en ese complemento “cualquier retribución que el trabajador perciba por encima del salario base y la antigüedad”.

Así, el pasado 28 de junio la dirección de la Fnac comunicó a su comité intercentros que “no está en disposición de renunciar a la compensación y absorción” porque no le “es posible económicamente”. Aplicar la subida del 2,5% firmada dos meses antes, añadía, le supone “un importante coste en otras materias, además de la salarial”.

La Fnac asegura que el 70% de la plantilla resultará beneficiada por el alza salarial pactada. Pero los sueldos del 30% restante seguirán congelados un año más. Es lo que va a ocurrir con los mandos intermedios de la empresa, los llamados VQ (Vendeur Qualifié), casi un 20% de los empleados. 

UGT y CCOO, en contra

UGT ha declarado su “malestar” y “profundo desacuerdo” con la medida, porque “atenta contra el espíritu de lo negociado en el convenio y convierte a los mandos intermedios en personal de segunda”. “Ostentarán responsabilidades que económicamente no serán recompensadas”, protesta el sindicato.

CCOO, por su parte, está consultando a sus servicios jurídicos para denunciar la compensación, explica Ángeles Rodríguez Borrillo, secretaria de Negociación Colectiva de la Federación de Servicios del sindicato. “Lo vamos a pelear porque dentendemos que las empresas no pueden compensar la subida por la misma naturaleza del derecho”, advierte. “El complemento de nivel es una especie de liquidación del pago de los domingos trabajados, que se creó cuando dejaron de abonarse”. Su cuantía depende del número de domingos que se trabajaban y los nuevos contratados no lo cobran.

De momento, destaca Rodríguez Bonillo, sólo la Fnac y Media Markt han anunciado la compensación de la subida salarial del 2,5%. Carrefour, Alcampo o El Corte Inglés, continúa, han aplicado ya el alza salarial sin activar el artículo 18 del convenio. Pero como el texto aún no ha sido registrado y publicado, a falta de cumplir los requerimientos que Empleo ha hecho a los firmantes, no descarta que más empresas se unan a las dos mencionadas. “Hay algunas que, aun no siendo miembros de la patronal Anged, aplican el convenio, como los hipermercados Leclerc”, apunta Rodríguez Bonillo.

Antonio Pérez, secretario general de Fetico, entiende que se trata de “un problema” que debe abordarse en la negociación del próximo convenio. “Es una barbaridad que se compense la subida salarial a los mandos a los que durante la crisis también se les han bajado los incentivos”, admite. Pero también cree que tiene una “difícil denuncia judicial”, ya que la compensación está amparada por el  artículo 26 del Estatuto de los Trabajadores.

Un portavoz de Fnac se ha limitado a explicar a infoLibre que “está aplicando el convenio laboral del sector recientemente firmado en todos sus aspectos”, tal y como viene haciendo “desde su constitución como compañía, y, por tanto, cumpliendo escrupulosamente la legislación vigente”.

Salarios de 600 euros para el 70%

José Luis Solano, miembro del sindicato CoBas en la Fnac, rechaza el convenio firmado por UGT, CCOO, Fetico y Fasga el pasado abril, porque mantiene las condiciones precarias instaladas con el de 2013: el trabajo gratis los domingos y festivos, con sólo seis domingos libres al año, y los bajos salarios. “El 70% de la plantilla de la Fnac tiene contratos a tiempo parcial, de sólo 20 o 25 horas semanales, por lo que cobra menos de 600 euros netos al mes, y con eso no se puede vivir”, protesta. Quien trabaja a jornada completa llega a los 1.000 euros. Solano calcula que debido a la congelación salarial que sufren desde 2013, la inflación y la pérdida de los poco más de 30 euros con que se les pagaba antes el trabajo en domingos y festivos, los trabajadores de la Fnac han perdido un 15% de poder adquisitivo desde 2008. “Nunca ha sido tan pequeña como ahora la diferencia entre el Salario Mínimo Interprofesional (SMI), 707,6 euros, y nuestro salario base, 920,56 euros a tiempo completo”.

Solano rebate el argumento económico que esgrime la Fnac para escamotear a los mandos intermedios la subida salarial. “El grupo ha ganado 75 millones de euros el último año, acaba de comprar la tienda de electrodomésticos Darty por 858 millones y sigue abriendo tiendas en España, dos en Madrid en agosto y septiembre”. Su presidente hasta el pasado 18 de julio, Alexandre Bompard, cobraba un salario fijo anual de 1,8 millones de euros, según publicó el Journal du Dimanche y repite ahora el sindicalista español. “Nos dicen que no somos vendedores, sino consultores especializados, pero no nos pagan ni como consultores ni como vendedores, sino como reponedores”, se queja. Fnac ya no es la empresa donde trabajaban estudiantes para ayudarse con un sueldo durante la carrera. Buena parte de la plantilla acumula antigüedades de 10 años o más: “Sólo queremos pagar el alquiler, el transporte y la alimentación, y con 600 euros no podemos”.

Mientras Fnac tiene en España una plantilla superior a los 2.000 empleados y 26 tiendas, Media Markt alcanza los 4.000 trabajadores y suma 80 establecimientos. Ni uno ni otro grupo publican sus resultados por países. Metro Group, al que pertenece Media Markt, informa de unos beneficios de 371 millones de euros en el primer semestre de este año.

Un directivo de Carrefour ha acudido este miércoles como imputado en la primera de una decena de querellas por estafa, coacciones y amenazas que han interpuesto otros tantos de sus franquiciados en juzgados de toda España. A la espera de que todas ellas se acumulen en el Juzgado de Instrucción número 11 de Madrid, su titular ha celebrado la primera vista, en la que el querellante es un extrabajador de Carrefour durante 30 años que se arruinó tras tres años y medio de gestionar un supermercado en L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona).

El ejecutivo, responsable de las franquicias de proximidad de la enseña francesa, Jesús Bermejo, ha culpado a la mala gestión del franquiciado, Manuel Ramírez, del cierre del establecimiento. Según han explicado a infoLibre fuentes del caso, Bermejo aseguró que el franquiciado “no respetaba la política de la empresa y tenía la tienda sucia”. Por su parte, una de las trabajadoras del supermercado declaró que las cuentas no salían “desde el primer momento”, y que pidió soluciones y ayuda a Carrefour, pero no obtuvo ninguna. El juez, por su parte, reclamó a la empresa de distribución que justificara sus acusaciones contra el franquiciado aportando las comunicaciones internas entre ella y el empresario, así como los requerimientos que Carrefour le hubiera hecho por esa gestión irregular. También deberá probar que el franquiciado recibió formación durante tres semanas en una tienda de Gandía (Valencia) tal como afirma la marca, pero niega el empresario de L’Hospitalet.

Según el directivo, Carrefour prolongó la mala situación del supermercado durante más de tres años por el hecho de que el franquiciado era un antiguo trabajador de la compañía. Según el querellante, parte de su finiquito como empleado constituyó la ayuda para abrir el establecimiento cuando se le advirtió de que iba a ser despedido. Además, tuvo que reunir 300.000 euros de financiación, explica su abogada, Marian Reyes. “Ahora, tras perder 150.000 euros, Carrefour le ha ejecutado el aval que tuvo que firmar al abrir el supermercado y ha perdido su casa”, lamenta.

Para el juicio, el franquiciado había reclamado la declaración de tres directivos de Carrefour, pero sólo acudió Jesús Bermejo. De modo que la abogada va a solicitar ahora al juez que acudan también el ejecutivo que firmó el contrato con Manuel Ramírez y el director general de Carrefour en España, Ignacio Cobo.

También demandas civiles

Jesús Bermejo aseguró al juez que desconocía la existencia de otras querellas contra su empresa por problemas con los franquiciados. Pero lo cierto es que ya se tramitan una veintena de demandas civiles, además de la decena de querellas criminales. En total, asegura el despacho de abogados Themis, los franquiciados de Carrefour Express reclaman a la multinacional más de 46 millones de euros, entre medio millón y un millón de euros por afectado.

Unos 80 franquiciados de Carrefour Express han denunciado al grupo de distribución por engañarles en los contratos que, según, explican, incluían información falsa sobre el negocio. De ellos, 61 han conseguido ya acuerdos extrajudiciales que han supuesto la condonación de la deuda que mantenían con la empresa e incluso una indemnización de entre 300.000 y 500.000 euros cada uno. El resto es esa veintena que sigue adelante con sus procedimientos en los tribunales. Es decir, Carrefour ha pagado ya entre 18 y 30 millones de euros para zanjar los conflictos con sus franquiciados.

La compañía francesa, por su parte, niega tener constancia de ninguna denuncia, y menos aún de esos acuerdos extrajudiciales.

Inversión cuantiosa, consentimiento viciado

Para abrir un Carrefour Express, un franquiciado debe hacer una inversión cuantiosa, medio millón de euros. Aunque no paga canon de entrada sí que tiene que hacer frente más tarde a un conjunto de cánones diversos, que pueden suponer hasta 15.000 euros mensuales: un canon logístico –un porcentaje de la facturación, que puede suponer unos 8.000 euros–, un canon informático –por el software– y un canon de enseña–otro tanto por ciento–. Los franquiciados de Carrefour con los que ha hablado este periódico explican que, después, carecen de control alguno sobre los pedidos. “Te facturan por cosas que no pides”, se quejan.

En consecuencia, alegan los franquiciados, su consentimiento en el contrato estaba “viciado” por un “proyecto previo de negocio falso y una previsión de ventas irreal”.

En los últimos cuatro años, Carrefour Express, la enseña de supermercados de proximidad del grupo francés, ha abierto 238 nuevas franquicias y cerrado 98, el 41%, según las cifras facilitadas por Themis Abogados. El grupo precisa que en estos momentos tiene abiertos un total de 550 supermercados Carrefour Express.

La batalla de los franquiciados contra Carrefour se recrudece. A la veintena de demandas civilesveintena de demandas civiles que se tramitan en estos momentos en los juzgados, se les añaden ahora las querellas criminales por estafa, amenazas y coacciones, que pueden rozan la decena. En total, asegura el despacho de abogados Themis, los franquiciados de Carrefour Express reclaman a la multinacional más de 46 millones de euros, entre medio millón y un millón de euros por afectado.

Se da la circunstancia de que tres de los querellados se enfrentan a la inminente ejecución de los avales que constituyeron al firmar los contratos con Carrefour, de entre 50.000 y 80.000 euros cada uno. Es el Banco Sabadell la entidad financiera que se los reclama, pese a estar sus clientes inmersos en un procedimiento penal, advierte Themis, que apela a su derecho a obtener una “tutela cautelar” para evitar ejecuciones fraudulentas. “Carrefour no acredita que se trate de una deuda real, no existen facturas”, explica el despacho, “ni está acreditado el incumplimiento de la obligación del franquiciado”. La multinacional francesa no ha querido contestar a las preguntas de infoLibre sobre sus problemas con los franquiciados.

Pero el litigio es más amplio. Unos 80 franquiciados de Carrefour Express han denunciado al grupo de distribución por engañarles en los contratos que, según, explican, incluían información falsa sobre el negocio. De ellos, 61 han conseguido ya acuerdos extrajudiciales que han supuesto la condonación de la deuda que mantenían con la empresa e incluso una indemnización de entre 300.000 y 500.000 euros cada uno. El resto es esa veintena que sigue adelante con sus procedimientos en los tribunales. Es decir, Carrefour ha pagado ya entre 18 y 30 millones de euros para zanjar los conflictos con sus franquiciados.

Según ha publicado economíadigital.es, la empresa ha tenido que crear un “comité de emergencia”, denominado Comité de Tiendas en Dificultad, para gestionar los cierres de las tiendas y afrontar la ola de demandas de los franquiciados. Lo integran los responsables de riesgos operacionales, la dirección de explotación, expansión, recursos humanos, gestión y riesgos y recobros.

Para abrir un Carrefour Express, un franquiciado debe hacer una inversión cuantiosa, medio millón de euros. Aunque no paga canon de entrada sí que tiene que hacer frente más tarde a un conjunto de cánones diversos, que pueden suponer hasta 15.000 euros mensuales: un canon logístico –un porcentaje de la facturación, que puede suponer unos 8.000 euros–, un canon informático –por el software– y un canon de enseña–otro tanto por ciento–. Los franquiciados de Carrefour con los que ha hablado este periódico explican que, después, carecen de control alguno sobre los pedidos. “Te facturan por cosas que no pides”, se quejan.

En consecuencia, alegan los franquiciados, su consentimiento en el contrato estaba “viciado” por un “proyecto previo de negocio falso y una previsión de ventas irreal”.

Igual que en DIA

Las denuncias de los franquiciados de Carrefour Express son muy parecidas a las hechas públicas también por los de otras cadenas como DIA, que afronta demandas no sólo en España –un juzgado de Vic (Barcelona) tramita los casos de decenas de afectados–, sino también en Portugal, Argentina, Brasil y Francia. Aseguran que la cuenta de explotación que les enseñan los responsables de DIA es falsa. También que les prometen unos márgenes que nunca llegan a alcanzarse. Después, al igual que en Carrefour, los franquiciados carecen de control sobre los pedidos que hacen a DIA, que vienen impuestos por sus inspectores y la cadena les cobra de forma inmediata.

En los últimos cuatro años, Carrefour Express, la enseña de supermercados de proximidad del grupo francés, ha abierto 238 nuevas franquicias y cerrado 98, el 41%, según las cifras facilitadas por Themis Abogados. El grupo precisa que en estos momentos tiene abiertos un total de 550 supermercados Carrefour Express.

La Asociación Nacional de Grandes de Empresas de Distribución (Anged), que engloba a empresas como El Corte Inglés, Carrefour e Ikea, y los sindicatos del sector han firmado este jueves el nuevo convenio colectivo de grandes almacenes, que afecta a unos 230.000 trabajadores y que contempla una subida salarial de hasta el 2,5% para este año, según han informado a Europa Press fuentes sindicales.

El incremento del 2,5% para este año se aplicará de forma automática y con efecto retroactivo, de modo que los trabajadores percibirán en sus próximas nóminas no solo el efecto de la subida, sino también de los importes que se deberían haber devengado desde enero.

La revisión supone una mejora con respecto a la propuesta inicial de la patronal, que contemplaba una subida del 1,5%, si bien queda por debajo de la reivindicación de los sindicatos, que solicitaban un incremento del 3% tras sumar cuatro años de sueldos congelados.

El nuevo convenio contempla una subida salarial del 2,5% para este año, así como del 1% para 2018, 2019 y 2020, al margen de la evolución del índice de comercio y de las ventas.

Además, en virtud del sistema de pago mensual vinculado a ventas en referencia al Índice de comercio al por menor (ICM), se podrán aplicar subidas adicionales de entre el 0,25% y el 2% si este índice aumentase por encima de cuatro puntos con respeto a la media de los dos años anteriores.

Aparte del incremento salarial garantizado durante la vigencia del convenio, el acuerdo contempla una revalorización añadida del 1,56% en el precio por hora de trabajo fruto de la reducción en 28 en las horas anuales computadas, que quedan en 1.770 en 2018.

Se fija además un sistema para los domingos y festivos en el que, en las aperturas generalizadas, los trabajadores librarán el 66% de las mismas, de modo que trabajarán un máximo de 23 domingos y festivos anuales. El número mínimo de domingos se sitúa en siete, frente a los nueve anteriores.

Para facilitar la obtención de mayores ingresos o capacidad de aumento de horas, los trabajadores podrán trabajar los domingos y festivos superiores a los mínimos fijados de forma voluntaria y con la posibilidad de cobrar horas extras con un recargo del 30% del valor de la hora. El el caso de los tiempos parciales, en el aumento de horas complementarias se consolidaría un 25% de las horas realizadas.

El convenio ataja además los tiempos parciales, mediante la fijación de sistemas de ayuda al incremento de horas y de poder adquisitivo a través de fórmulas de horas complementarias, consolidación de las mismas, aumentos de jornada e incremento del valor de cada hora tanto en salario base como en antigüedad. Este plus será del 1,56% adicional al resto de plantilla.

Junto a esto, a los sistemas de retribución variables establecidos en las empresas el convenio incorpora otro sistema transversal y universal de pago por aumento de índice de comercio al por menor en el que el se abonará desde un 0,20% hasta un 2%.

Cuidado de familiares

En materia social, se añaden licencias no retribuidas para cuidados de un familiar directo sin límites en caso de hospitalización y se abonará el 100% de salario en caso de enfermedad común para tratamientos de cáncer o diálisis.

También se aumenta en un sábado o domingo libre las libranzas de calidad de fin de semana completas hasta alcanzar 6 y se reduce a 3 años el ascenso a grupo de profesionales con un 3% de aumento de forma directa y sin examen.

El nuevo convenio cuenta con el respaldo de las principales organizaciones sindicales de los grandes almacenes, entre ellas Fetico, UGT, CCOO y Fasga.

"Moderno, social y garantista"

El portavoz de la mesa social de Fetico, Antonio Pérez, considera que el convenio es "moderno" y actualiza "cientos de términos y conceptos precrisis". Es además "un convenio social, garantista, sencillo de aplicar, solidario e incisivo con colectivos desfavorecidos", añade.

"El convenio colectivo más grande de este país debía ser por lógica el convenio de mayor referencia del mismo", señala Pérez, que considera el acuerdo "el mejor de la historia del sector".

Unos 80 franquiciados de Carrefour Express han denunciado al grupo de distribución por engañarles en los contratos que, según, explican incluían información falsa sobre el negocio. De ellos 61 han conseguido acuerdos extrajudiciales que han supuesto la condonación de la deuda que mantenían con la empresa e incluso una indemnización de entre 300.000 y 500.000 euros cada uno. El resto, una veintena, sigue adelante con sus procedimientos en los tribunales. Es decir, Carrefour ha pagado ya entre 18 y 30 millones de euros para zanjar los conflictos con sus franquiciados.

Los de Carrefour Express se suman así a la lista de franquiciados que han terminado en los tribunales tras denunciar las prácticas de cadenas de franquicias. Pero, a diferencia de lo ocurrido, por ejemplo, con los 200 franquiciados que han demandado a la cadena de supermercados DIA acudiendo a la vía penal, los de Carrefour Express han optado por la civil, y parece que con mucho mayor éxito.

En total, el despacho Themis Abogados de Valencia, que lleva buena parte de los casos, asegura que va a reclamar entre medio millón y un millón de euros por cada franquiciado de Carrefour Express. “La mayoría son negocios de autoempleo familiar, el 40% de ellos dirigidos por mujeres y otro 25% por jóvenes emprendedores menores de 25 años que solicitaron un aval a la familia”, detalla.

Según denuncian los afectados, la información sobre el negocio que Carrefour tiene la obligación de proporcionar a cada nuevo franquiciado antes de firmar el contrato incluía cifras irreales: nunca llegaron a cumplirse las previsiones ni de ventas ni de beneficios. Por tanto, aducen en sus demandas, el consentimiento del franquiciado está “viciado”. Y recalcan que fue un engaño “intencionado”, permitido por una legislación que no les protege.

Un portavoz de Carrefour ha asegurado a infoLibre que la empresa “no tiene constancia de ninguna denuncia, y menos aún de esos acuerdos extrajudiciales”.

En los últimos cuatro años, Carrefour Express, la enseña de supermercados de proximidad del grupo francés, ha abierto 238 nuevas franquicias y cerrado 98, el 41%, según las cifras facilitadas por Themis Abogados. El grupo precisa que en estos momentos tiene abiertos un total de 550 supermercados Carrefour Express.

Cánones de 15.000 euros y sin control de pedidos

Las denuncias de los franquiciados de Carrefour Express repiten las hechas públicas por los de otras cadenas como DIA. En su caso, también afronta demandas en Portugal, Argentina, Brasil y Francia. En España es un juzgado de Vic (Barcelona) el que lleva los casos de decenas de afectados. Aseguran que la cuenta de explotación que les enseñan los responsables de DIA es falsa. También que les prometen unos márgenes que nunca llegan a alcanzarse. Después, los franquiciados carecen de control sobre los pedidos que hacen a DIA, que vienen impuestos por sus inspectores y la cadena les cobra de forma inmediata.

Para abrir un Carrefour Express, un franquiciado debe hacer una inversión cuantiosa, medio millón de euros. Aunque no paga canon de entrada sí que tiene que hacer frente más tarde a un conjunto de cánones diversos, que pueden suponer hasta 15.000 euros mensuales: un canon logístico –un porcentaje de la facturación, que puede suponer unos 8.000 euros–, un canon informático –por el software– y un canon de enseña –otro tanto por ciento–. E igual que ocurre en DIA, explican los franquiciados de Carrefour con los que ha hablado este periódico, carecen de control alguno sobre los pedidos. “Te facturan por cosas que no pides”, se quejan.

También franquiciados de Yves Rocher, Foster's Hollywood o YoigoYoigo, los helados Llao Llao, y Mail Boxes Mail Boxes–envíos de paquetería– o Restalia  –100 montaditos, La Sureña, The Good Burger– han acudido a los tribunales para denunciar las prácticas abusivas de sus franquiciadores, tras constituirse en asociaciones y plataformas.

No hay ley de franquicias

La proliferación de denuncias extiende la sospecha sobre un modelo de negocio que reduce al mínimo el riesgo para el franquiciador y lo carga sobre un tercero. Más aún, cuando la crisis y las campañas gubernamentales a favor del emprendimiento han empujado a muchos a autoemplearse a falta de otras expectativas laborales.  En España el contrato de franquicia carece de regulación legal. No existe una norma específica. La Ley de Ordenación del Comercio Minorista únicamente le dedica un artículo, que se ha desarrollado en tres decretos-ley posteriores, uno de ellos para crear el Registro de Franquiciadores en 1998. En teoría, todas las empresas están obligadas a enviarle información de los locales que abren y cierran, pero los datos públicos se limitan al número de los establecimientos propios y franquiciados. Y no siempre están actualizados. El registro, dependiente del Ministerio de Economía, tampoco vigila o sanciona a la empresa que no manda información o que envía datos falsos, una competencia que el registro delega en las comunidades autónomas.

Por su parte, los franquiciadores se defienden asegurando que los pleitos judiciales son mínimos, que su modelo de negocio es transparente y rentable, y que los malos resultados son producto de la falta de implicación del franquiciado o de su falta de pericia empresarial.

Sin embargo, la firma JP Morgan vino a dar la razón a los descontentos, en concreto a los de DIA, en un informe para inversores. Según su análisis, el modelo de negocio de la cadena de supermercados, basado en unos márgenes anormalmente altos y unas ventas menguantes, es “insostenible”. Unos márgenes que DIA consigue “a costa de sus franquiciados”. JP Morgan utiliza el término “canibalización”.

En España funcionan 1.114 franquicias, que facturaron en 2016 casi 20.000 millones de euros. Según el informe anual sobre el sector que elabora Tormo Franquicias Consulting, emplean a 340.000 trabajadores.

El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad confirma que hasta el momento España no ha recibido ninguna alerta sanitaria ni alimentaria en relación al panga, pese a las dudas surgidas sobre la calidad de este pescado.

Fuentes del departamento de Dolors Montserrat han explicado a Europa Press que el producto, que suele importarse de Vietnam, cumple todos los requisitos que exige la Comisión Europea cuando llega a los puntos de inspección fronterizos, donde se tiene que certificar que la mercancía está correcta.

Este miércoles la Confederación Española de Padres de Alumnos (CEAPA) ha remitido una carta a los Ministerios de Educación y Sanidad que se prohíba "de forma urgente" el uso en los comedores escolares de toda España de este pescado "en defensa del derecho a una alimentación sana y saludable".

Carrefour España informó este miércoles que dejará de comprar panga "de forma preventiva desde el día de hoy" debido al impacto ambiental de su crianza, debido a la contaminación del agua provocada por la cantidad de excrementos y desperdicios que emiten los peces.

La cadena de distribución Carrefour dejará de vender panga en España tanto fresco como congelado, en línea con la decisión que la compañía ya ha tomado en otros países europeos, según informa la Cadena Ser. El motivo es medioambiental: la empresa afirma que existen "dudas" sobre "el impacto adverso de las granjas de panga", como avanzaban en un comunicado hecho público este martes.

La dirección de la empresa en España ha indicado que el panga también dejará de estar a la venta en nuestro país, pero la compañía francesa matizó que el estado de los filetes de esta especie que llegan a Europa es "impecable". El problema está en las sospechas que recaen sobre las granjas de cría del animal –Pangasius hypophthalmus–, comunes en el Sudeste asiático, ya que se cree que el uso de productos agroquímicos y el deficiente estado higiénico de estas instalaciones contamina las aguas circundantes. 

España es el país de la UE que más panga importó en 2015. Las importaciones alcanzaron 23.179 toneladas en 2015 y un valor de 47,6 millones de euros, según datos recabados por la emisora. Los proveedores provienen mayoritariamente de Vietnam, seguido de Indonesia, Tailandia, Bangladesh y Birmania.

Carrefour deberá pagar una multa de 42.120 euros por incumplir la Ley de comercio minorista, con la venta a pérdidas de aceite de oliva virgen, según informó este viernes la organización agraria UPA y recoge Europa Press.

La sanción ha sido impuesta por la Junta de Extremadura, que considera probada la denuncia que realizó UPA en 2014, motivada por una oferta de aceite a 1,89 euros por litro.

Esta nueva multa se suma a la que la Comunidad de Madrid y la Región de Murcia impusieron contra El Corte Inglés y a las denuncias que los olivareros formularon en los últimos días contra Dia por nuevas ofertas abusivas con el oro líquido.

UPA presentó esta denuncia en enero de 2014, basándose en un estudio de mercado que demostraba que no se podía vender aceite de oliva virgen por debajo de los 2,20 euros por litro sin incurrir en pérdidas. En ese momento, Carrefour lanzó una campaña ofreciendo aceite a 1,89 euros por litro, según la organización agraria.

UPA mostró su satisfacción por una multa que por vez primera rompe la barrera de los 3.000 euros y tiene una cuantía superior que "se acerca más" al perjuicio económico que la venta a pérdidas provoca en el sector productor, en este caso en el del aceite de oliva.

UPA volvió a hacer un llamamiento a todos los Gobiernos autonómicos para que hagan cumplir la Ley de Comercio Minorista que impide la venta a pérdidas como ya están haciendo Extremadura, Madrid, Murcia, Asturias o Galicia e impongan sanciones "de una cuantía suficientemente disuasoria" por estas actuaciones.

Facua-Consumidores en Acción ha detectado diferencias de hasta 2,50 euros por litro en el precio del aceite de oliva virgen de la misma marca dependiendo del establecimiento donde se venda y de hasta 2,76 euros entre la marca más cara y la más económica de aceite de oliva suave.

Para este estudio, la asociación ha comparado los precios de 52 marcas de aceite de oliva en seis cadenas de supermercados e hipermercados diferentes (Alcampo, Carrefour, Dia, Hipercor, Lidl y Mercadona) durante su visita a estos el pasado 29 de agosto.

Según el informe, los precios de aceite de oliva virgen extra en los envases de un litro oscilan desde los 3,85 de la marca Carbonell en Alcampo hasta los 6,19 euros de la misma marca en Hipercor, lo que supone una diferencia de 2,34 euros, el 60,8%. Las diferencias que puede encontrar el consumidor en los precios de una misma marca oscila entre 0 y 1,94 euros en el formato del envase de plástico de un litro.

En cuanto a los envases de lata de cinco litros, Facua ha constatado una diferencia de 1,60 euros por litro, que van de los 24,95 euros de Mueloliva en Alcampo (4,99 euros por litro) a los 32,95 euros de Hojiblanca (6,59 euros por litro) en el mismo supermercado.

Cuando se trata del aceite de oliva virgen, los precios de la botella de plástico de un litro varían más todavía que en el caso del virgen extra, oscilando entre los 3,29 euros de Carbonell en Alcampo a los 5,79 euros por la misma marca en Hipercor y Día, lo que supone una diferencia del 76%, siendo esta marca la que más varía su precio.

La variación más notable en los precios la encontramos en los aceites de oliva suaves, pudiendo llegar a ser de hasta un 126% en los envases de un litro: desde los 2,19 euros de la marca Día en el supermercado con el mismo nombre, hasta los 4,95 euros de Carbonell en dicho supermercado. La Española es la marca que más varía en está categoría de aceites,  con un precio que va desde los 3,36 euros en Alcampo hasta los 4,58 euros en Hipercor, lo que supone una diferencia del 36,3% (1,22 euros).

No muy lejos queda la diferencia de hasta un 109% (2,40 euros) en los aceites de oliva intensos en los envases de un litro, desde los 2,19 euros de Dia en el supermercado del mismo nombre, hasta los 4,59 euros de La Masía en Hipercor. En esta categoría, la marca Coosur es la que más varía, con un precio que oscila desde los 3,36 euros en Alcampo hasta los 4,35 en Hipercor.

El Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha (TSJCLM) condenó este viernes a Radiotelevisión Castilla-La Mancha por la construcción de un despacho para el ahora exdirector general del ente, Nacho Villa, sin solicitar la debida licencia a la Concejalía de Urbanismo, según informó Cadena Ser. 

El Ayuntamiento de Toledo había abierto un expediente sancionador, registrado el pasado 28 de marzo, al ente televisivo, al detectarse la ejecución de estas obras tras una inspección municipal, por el que le pedía la cantidad de 600 euros en concepto de sanción.

Según recoge el informe previo al expediente sancionador, en la inspección, las obras realizadas para la creación de un nuevo despacho y office para el director de RTVCM se ejecutaron previamente a la solicitud de la licencia, "actuación que está tipificada como una infracción urbanística en la Ley de Ordenación del Territorio y la Actividad Urbanística Regional (LOTAU)".

Para cualquier familia de nuestra Comunidad en la que hay o haya habido una persona dependiente, resulta especialmente doloroso ver los datos que se desprenden de la fiscalización pública que hoy ha salido a la luz.

El señor Villa, paracaidista del periodismo, y al que la señora Cospedal hizo aterrizar en un "aeropuerto" del que ni siquiera conocía dónde estaba, con una maleta de 120.000 euros de salario, entendía que el contenido de esta maleta era demasiado escaso para sus "méritos y logros".

El haber llevado a la televisión pública castellano-manchega a los niveles de audiencia más bajos de su historia, a ser condenada en los tribunales, a ser el hazmerreír de toda la sociedad, a ser denunciada por parte de sus propios trabajadores por su vergonzosa manipulación de la información, tuvo además como "premio" una tarjeta de crédito que él utilizaba como un rifle de repetición y que la ciudadanía pagaba.

Es muy doloroso comprobar que mientras el señor Villa, ungido con el dedo todopoderoso de la lideresa del Cigarral donado, desenfundaba la tarjeta pública black en locales nocturnos, muchos padres y madres en esos momentos pasaban la noche en vela intentando mantener con vida a sus hijos grandes dependientes y al mismo tiempo pensando como iban a afrontrar al día siguiente los cuidados que necesitaban.

Mientras sacaba a pasear la tarjeta de todos para pagar la carne de buey de Kobe, en muchos hogares se hacían cuentas y se tenía que elegir entre medicar a sus familiares dependientes o poner encima de la mesa un trozo de pan.

Mientras se regaban con excelentes vinos comidas en restaurantes de lujo, los familiares de los dependientes tenían que contar los pañales que les quedaban porque no podían pasarse de cuatro al día. Mientras se gastaba 35.000 euros en taxis, a pesar de tener dos chóferes a su disposición, las personas en situación de dependencia veían cómo se eliminaba el transporte para llevarles a centros de día o terapia de rehabilitación.

Mientras el señor Villa, vuelvo a recordar: traído por la señora Cospedal, solo justificaba el 28% de sus gastos, la directora de informativos, señora Vigón, denunciada por mobbing, el 6%; y la subdirectora, Sra. Guirado, la misma que abrió la noticia de un crimen machista con una picadora de carne, el 1%.

Mientras, se lanzaba el manto de la sospecha sobre miles de padres y madres que cuidaban de sus hijos grandes dependientes y se les denegaban prestaciones económicas porque la señora Cospedal no estaba segura que ese dinero se fuera a utilizar para sus cuidados.

Como padre de dos hijos grandes dependientes que ha sufrido en sus carnes todas las tropelías que se cometieron con el Gobierno de la señora Cospedal, que incluso tuvo que sufrir el acoso, desprecio e insulto de sus gobernantes, algo nunca visto en democracia, únicamente por defender sus derechos y la vida digna de quienes no podían hacerlo por si mismos, toda esta desvergüenza que hoy hemos conocido de lo que ha pasado en un organismo público como RTVCM, me lleva a decir, basta, basta ya y hasta cuándo vamos a consetir todo esto.

Como dijo Voltaire, "quienes creen que el dinero lo hace todo, terminan haciendo todo por dinero".

El gasto de dichas tarjetas, que no se fiscalizó, comprende desde estancias en hoteles de lujo a festines en restaurantes con estrella Michelin. Nacho Villa también sacó dinero en efectivo con esas mismas tarjetas.