La Policía alemana registró este miércoles las oficinas del Deutsche Bank en Fráncfort y Berlín por sospechar de blanqueo de dinero, un día antes de que el banco alemán presente el balance de 2025.

La Fiscalía de Fráncfort informó de que se acusa a responsables y empleados desconocidos, anteriormente informó de ello el semanario Spiegel. Un portavoz de Deutsche Bank confirmó a EFE el registro de las oficinas de Deutsche Bank y dijo que cooperan completamente con la Fiscalía.

"Confirmamos que actualmente se implementa en las oficinas de Deutsche Bank una medida de la Fiscalía de Fráncfort", según el portavoz del banco alemán, que rehusó dar más información.

Las acciones de Deutsche Bank caían un 3%, hasta 32,48 euros, en la Bolsa de Fráncfort, tras la noticia de la investigación de la Fiscalía y la Oficina Federal de Investigación Criminal (Bundeskriminalamt).

En concreto, la investigación se centra en antiguas relaciones comerciales del Deutsche Bank con empresas extranjeras de las que se sospecha que han sido creadas para blanquear dinero y que son propiedad del oligarca ruso Roman Abramovic, según Spiegel. Abramovic está desde primavera de 2022 en la lista de sanciones de la Unión Europea.

Unos 30 policías vestidos de civil registraron las oficinas de la sede central de Deutsche Bank poco después de la 10 de la mañana para incautarse de pruebas, añade el semanario.

El Banco Sabadell logró un beneficio récord de 1.390 millones de euros hasta septiembre, un 7,3% más que en el mismo periodo del año anterior, impulsado por el crecimiento del crédito y los recursos de clientes y por una menor dotación a provisiones.

En su primera presentación de resultados financieros tras el fracaso de la opa del BBVA sobre la entidad, el Sabadell ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la rentabilidad ROTE del grupo ha alcanzado el 15% (14,1% recurrente), frente al 13,2% hace un año.

En un entorno de moderación de tipos, la entidad ha registrado unos ingresos del negocio bancario (margen de intereses más comisiones netas) de 4.659 millones hasta septiembre, un 2% menos.

El margen de intereses se ha situado en 3.628 millones, lo que representa una reducción interanual del 3,2% y trimestral del 0,5%.

Al mismo tiempo, el volumen de crédito crece un 8,1% -excluyendo la filial británica TSB, cuya venta se ejecutará a principios de 2026- y los recursos de clientes un 15,4% fuera de balance y un 5% en balance.

La ratio de morosidad se sitúa en septiembre en el 2,75% -sin TSB-, frente a un 3,71% un año antes, y la dotación de provisiones cae un 29,3% debido al mejor perfil crediticio.

"Una vez concluida la opa, los sólidos resultados del tercer trimestre reafirman a la entidad en sus objetivos de final de año establecidos en el Plan Estratégico 2025-2027", ha subrayado en un comunicado el consejero delegado, César González-Bueno, que ha ratificado las previsiones de remuneración al accionista de 6.450 millones en ese periodo.

La evolución positiva de la actividad comercial se traduce en un saldo de crédito vivo en septiembre de 120.103 millones (sin incluir TSB), un 8,1% más.

En España, la concesión de hipotecas crece un 26% interanual y alcanza 5.062 millones, mientras que el nuevo crédito al consumo se sitúa en 2.216 millones entre enero y septiembre, un 19 % más.

La producción de préstamos y créditos a empresas en España, en cambio, se sitúa en 13.902 millones, un 1% menos interanual.

También registra una tendencia positiva la facturación de tarjetas, que avanza un 6%, hasta 19.575 millones a cierre de septiembre, y de datáfonos, que se incrementa un 2% en los nueve primeros meses del ejercicio, con 43.683 millones.

Los recursos de clientes en balance del grupo suman en total 167.780 millones, con un crecimiento del 2,6% interanual, mientras que los saldos de cuentas a la vista alcanzan 140.665 millones, un crecimiento del 5,1%.

La ratio de capital de máxima calidad CET1 "fully-loaded" crece 18 puntos básicos en el trimestre y 72 puntos básicos en el ejercicio actual, lo que lleva a una ratio del 13,74 % a final de septiembre.

El director financiero, Sergio Palavecino, ha destacado la "contribución positiva a los resultados de todos los segmentos de negocio y la evolución favorable de la calidad de balance".

Hasta que se complete su venta al Santander, TSB mantiene su contribución a las cuentas del grupo, con un beneficio neto individual de 198 millones de libras hasta el cierre del tercer trimestre (224 millones de euros), un alza del 43,9 % en tasa interanual.

El margen de intereses de la filial británica se situó en 781 millones de libras (884 millones de euros), con un crecimiento del 7% interanual.

La venta de la entidad activará un dividendo extraordinario de 2.500 millones de euros, retribución incluida en los planes del Sabadell de repartir entre sus accionistas el 40% de su actual valor en bolsa.

La entidad mantiene su previsión de que el dividendo en efectivo de 2025, 2026 y 2027 será superior al abonado en 2024 (20,44 céntimos por acción).

El banco ya aprobó la distribución de un segundo dividendo a cuenta en efectivo con cargo a los resultados del ejercicio en curso, por un importe de 7 céntimos de euro brutos por acción, a pagar el próximo 29 de diciembre.

CaixaBank obtuvo un beneficio neto de 4.397 millones de euros entre enero y septiembre, un 3,5% más respecto al mismo periodo del año pasado, gracias a una intensa actividad comercial en un entorno de tipos de interés contenidos.

La nueva producción de crédito alcanza 61.255 millones en los nueve primeros meses del año, un incremento del 20%, con alzas tanto en hipotecas (39%), empresas (16%) y consumo (12%), según la información remitida por el banco este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El margen de intereses se sitúa en 7.957 millones, un descenso del 4,9% respecto al mismo periodo de 2024, pero recupera una tendencia positiva en el tercer trimestre, con un alza del 1,4% frente al segundo.

Los ingresos por servicios, que incluyen gestión patrimonial, seguros de protección y comisiones bancarias, crecen un 5,7%, hasta 3.883 millones en el periodo, mientras que el margen bruto cerró septiembre en 12.118 millones, un incremento del 2,8% interanual.

"Avanzamos con fuerza en línea con nuestros dos grandes ejes estratégicos, el crecimiento sostenido de la actividad y la transformación del grupo, mediante la adopción de tecnologías innovadoras que potencian nuestra actividad comercial y mejoran el servicio al cliente", ha afirmado el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar.

El resultado continúa condicionado por la contabilización del impuesto a la banca sobre el margen de intereses y comisiones.

En 2024, el gravamen se registró íntegramente en el primer trimestre, mientras que en 2025 se reparte de forma lineal por trimestres.

El banco ha anunciado hoy que el consejo de administración ha aprobado la distribución de un dividendo a cuenta por un importe de 1.181 millones (16,79 céntimos brutos por acción), que se pagará en noviembre.

El plan de retribución al accionista para este ejercicio contempla una distribución de entre el 50% y el 60% del beneficio neto consolidado a abonar en dos pagos: un dividendo a cuenta por importe de entre el 30% y el 40% de las ganancias del primer semestre y uno complementario a abonar en abril de 2026.

De acuerdo con ese plan, el consejo ha respaldado un pago a cuenta en noviembre del 40% del beneficio de los seis primeros meses del año.

La rentabilidad ROE, que mide el beneficio neto generado respecto al capital propio, se sitúa en el 15,2%, por encima del 14,4% de septiembre de 2024, mientras que la ratio de eficiencia es del 39,2%.

Con una intensa dinámica comercial entre enero y septiembre, el volumen de negocio (1,09 billones) mantiene una tendencia al alza y crece un 6,8% en tasa interanual.

Los recursos de clientes alcanzaron 720.242 millones, un 6,9% más respecto a un año antes, y los activos bajo gestión suben un 9,8% interanual, hasta 195.547 millones, por la favorable evolución de los mercados y de las aportaciones de los clientes.

La cartera de crédito sano continúa impulsada por el aumento de la demanda, con un incremento del 6,7% interanual, hasta 367.874 millones, con una "muy positiva evolución de la nueva producción tanto a empresas como a familias", subraya CaixaBank.

En el caso de los préstamos para adquisición de vivienda, la nueva producción alcanza 14.409 millones, con un 93% de las hipotecas constituidas a tipo fijo.

El saldo de morosos cae en 889 millones en lo que va de año "tras una gestión activa de la mora que incluye venta de carteras", y la ratio de morosidad se sitúa en el 2,3%. Los fondos para insolvencias cierran el periodo en 6.695 millones y la ratio de cobertura mejora hasta el 72%.

La ratio de capital de máxima calidad sobre activos ponderados por riesgo (CET1) se sitúa en el 12,4%, teniendo en cuenta el impacto extraordinario de la entrada en vigor de la normativa CRR3 (Basilea IV) y el séptimo programa de recompra de acciones anunciado.

El Gobierno ha mostrado su "total respeto" a la decisión de los accionistas del Banco Sabadell de no respaldar de forma mayoritaria la opa formulada por el BBVA, que no sale adelante, según informa EFE.

"Total respeto a la decisión de los accionistas del Banco Sabadell, que es a quienes les correspondía valorar la operación", han señalado fuentes del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.

Estas fuentes han destacado "la impecable actuación de todos los supervisores y autoridades involucradas en el proceso", el Banco de España, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El BBVA ha fracasado en su opa sobre el Banco Sabadell al obtener menos del 26% del capital de la entidad catalana, con lo que pone punto y final a su intento de hacerse con su control.

El banco vasco ha anunciado que retoma "de manera acelerada" su plan de retribución al accionista y su estrategia en solitario.

La vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha calificado de "buena noticia" este fracaso del BBVA.

"Lo dijimos desde el principio: la OPA era una mala operación, con efectos negativos sobre el empleo, que agravaba la concentración bancaria, dificultaba la financiación de las pequeñas y medianas empresas y aumentaba la exclusión financiera", ha publicado Díaz en BlueSky.

Para la vicepresidenta del Gobierno, que la opa "no siga adelante es una buena noticia para el país".

Por su parte, el presidente de la Generalitat, Salvador Illa, asegura en un mensaje en X que el desenlace de la opa de BBVA sobre Banco Sabadell "confirma lo que siempre hemos defendido: un sistema bancario adaptado a la realidad de Cataluña y de su tejido empresarial", y añade que "ahora hay que mirar adelante".

"Contamos con el papel importante que BBVA y Banco Sabadell deben continuar teniendo para generar progreso y prosperidad en Cataluña", asegura Illa, haciendo gala de un tono conciliador.

Illa, que a lo largo de este largo proceso se mostró contrario a la opa, destaca también el "papel ejemplar" que han tenido durante esta opa los órganos y las autoridades reguladoras, y menciona tanto al Banco de España, como a la CNMC y a la CNMV.

El presidente de Junts y expresidente de la Generalitat, Carles Puigdemont, ha celebrado este jueves que no haya prosperado la opa: "El intento de acabar con el sistema bancario de Cataluña ha fracasado", ha asegurado en un mensaje en la red social X.

"El Banco Sabadell no será absorbido por el BBVA. Era importante que la opa no prosperase; ahora es aún más importante que el Sabadell refuerce los vínculos con el sistema económico y social de Cataluña. Es la mejor prevención para tentaciones de absorción futuras", ha añadido Puigdemont en su mensaje.

El BBVA ha fracasado en su opa sobre el Banco Sabadell y no ha obtenido ni el 26% del capital de la entidad, con lo que pone punto y final a su intento de hacerse con el control de la entidad catalana, según ha confirmado la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El BBVA ha conseguido el respaldo del 25,47% del capital del Banco Sabadell, muy lejos de su objetivo inicial de lograr al menos el 50%, lo que le hubiese dado el control del banco catalán.

De este modo, la oferta del BBVA, que pasaba por entregar una acción nueva del banco por 4,8376 acciones del Sabadell, queda sin efecto.

El misterio de la opa del BBVA al Banco Sabadell se resuelve un día antes de lo previsto, ya que la CNMV había dicho que anunciaría el resultado este viernes, y de la manera más inesperada con el fracaso de la oferta.

Después de más de 17 meses desde que se lanzó la opa, el mercado esperaba conocer si el BBVA conseguía la mayoría del capital del Sabadell, lo que parecía prácticamente imposible por el escaso respaldo de los clientes accionistas del banco.

Sin embargo, los analistas llevaban días pensando que lo más probable era que el BBVA consiguiera entre el 30% y el 50% del capital del Sabadell, lo que abriría la puerta a que la entidad, antes de renunciar a sus planes, rebajara su aspiración inicial y se animara a lanzar una opa al obtener más del 30%.

Se trataba del escenario más complejo, ya que el BBVA tendría que haber esperado que la CNMV le diera la guía para calcular el precio "equitativo" de esa segunda oferta y su consejo de administración tendría que haber decidido en tiempo récord si seguía adelante. Pero al final la opa ha fracasado porque el apoyo no llegó al 30 %, con lo que el BBVA pone fin a su aventura.

El banco vizcaíno no seguirá adelante con sus planes de compra del Banco Sabadell, después de que su opa haya fracasado, pero este mismo jueves ha anunciado que retoma "de manera acelerada" su plan de retribución al accionista y su estrategia en solitario.

A corto plazo, el BBVA contará con aproximadamente 13.000 millones de euros disponibles para distribuir entre sus accionistas. Para empezar, el próximo 31 de octubre el banco iniciará la recompra de acciones pendiente de cerca de 1.000 millones de euros y el 7 de noviembre pagará el mayor dividendo a cuenta de su historia (0,32 euros por acción), por un total de aproximadamente 1.800 millones de euros.

Adicionalmente, según ha informado en un comunicado, en cuanto reciba la aprobación del Banco Central Europeo (BCE), el banco pondrá en marcha otra recompra de acciones "significativa". El consejo de administración del banco ha reafirmado "de forma unánime" su compromiso con el nuevo plan estratégico y los objetivos financieros para el periodo 2025-2028, que mantendrán a la entidad "a la cabeza de la banca europea en crecimiento y rentabilidad".

En este periodo, el BBVA estima que su rentabilidad (ROTE) promedio se sitúe en torno a un 22% y que su ratio de eficiencia mejore hasta cerca del 35%.

Asimismo, prevé seguir creando valor para el accionista, con un incremento en el patrimonio neto tangible por acción más dividendos en el entorno del 15%. El banco recuerda que espera obtener un beneficio atribuido acumulado en cuatro años de aproximadamente 48.000 millones de euros y prevé disponer de 36.000 millones de euros para distribuir entre sus accionistas hasta 2028.

La opa del BBVA sobre el Banco Sabadell va camino de convertirse en una de las operaciones de adquisición más largas en España. Un año y cuatro meses después de que la entidad vasca diera comienzo al proceso con una oferta valorada en 12.000 millones que fue rechazada por el Sabadell, la batalla continúa y se libra también en los medios de comunicación. Ya no son solo ruedas de prensa o declaraciones a medios, sino anuncios en la televisión o la radio y mensajes en los periódicos. “¿Qué hacemos con el dragón?”, se pregunta una campaña del Sabadell en referencia al BBVA, mientras la entidad vasca le responde con un sosegado "¿avanzamos?".

Resulta sorprendente la intensidad de las campañas, sobre todo en un sector poco acostumbrado a los sobresaltos mediáticos. De hecho, ninguna de las fusiones en el ámbito bancario que culminaron en éxito se ha realizado de manera hostil en España y pocas han tenido tanto eco mediático. Para encontrar un precedente hay que cambiar de sector y retroceder hasta 2005, cuando Gas Natural lanzó una opa hostil sobre Endesa que también acaparó titulares.

Para los expertos, estas resonancias mediáticas van dirigidas sobre todo al pequeño inversor. "El inversor profesional este tipo de campañas las tiene descontadas y suele centrarse en los números", explica Carlos Balado, profesor de OBS Business School y director de la consultora financiera Eurocofín. Pero el factor sentimental, apunta, puede resultar importante para los pequeños inversores. Una idea que comparte también Elisabet Ruiz-Dotras, profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya. Para ella, lo "ajustado de esta opa" explica que las entidades intenten lanzar campañas para convencer a cada uno de sus accionistas. "Al ser una opa tan polémica, lo ideal es atacar todos los flancos porque un porcentaje de aceptación muy ajustado sería problemático", concluye Ruiz-Dotras.

"El hecho de que la operación sea hostil significa que una parte no quiere ser absorbida, pero como las acciones cotizan en el mercado, el equipo directivo no tiene potestad para tomar esta decisión, la tienen que tomar los accionistas, de ahí que sean clave", resume la profesora. La "dispersión" del tipo de accionistas hace que las comunicaciones no se ciñan a los canales económicos y favorece, en su opinión, que los equipos de prensa utilicen desde Spotify hasta los canales financieros, abriendo el abanico de potenciales objetivos a convencer.

Un anuncio de televisión en prime time del banco BBVA apunta a los accionistas del Sabadell: “Ya puedes canjear tus acciones del banco Sabadell en cualquier oficina, seas o no cliente”, señala mientras muestra en primerísimo plano testimonios de accionistas y concluye con un “¿avanzamos?”. En el otro lado, Sabadell tira de épica y les pregunta a los suyos “¿qué hacemos con el dragón?”, el gran adversario de Sant Jordi. En una sola imagen reivindica su origen catalán y emula la lucha del grande contra el pequeño. “Si como cada año lo matamos, y con la muerte parece no aprender, decid vosotros, si lo sabéis, ¿cómo podemos hacerle entender?”, concluyen con rima incluida.

Este mismo lunes se acaba de conocer que el BBVA, presidido por Carlos Torres, mejora la oferta sobre el Sabadell en un 10%. Hasta ahora ofrecía una acción de nueva emisión, además de 0,70 euros por cada 5,5483 acciones del Sabadell, pero ahora la propuesta mejora con una oferta de una acción ordinaria de BBVA por cada 4,8376 acciones ordinarias de Banco Sabadell.

El cambio en la propuesta responde a que la acción de la entidad catalana cotizaba por encima de la puja de BBVA, algo que la pasada semana se encargaba de recordarle a Carlos Torres el número dos del Sabadell, César González-Bueno, precisamente en un desayuno con periodistas en el Foro Nueva Economía. “Cuando tus acciones se revalorizan menos que las del banco que estás intentando comprar, te colocas en una situación de inferioridad”, se lanzaba González-Bueno a la entidad de Torres el pasado viernes. La respuesta del BBVA llegó con una mejora en la oferta, aunque manteniendo que el buen comportamiento en bolsa del Sabadell era fruto de movimientos especulativos. 

En paralelo a los tecnicismos financieros, corre un torrente publicitario que incluso ha llegado hasta Autocontrol, el organismo que regula la publicidad en España. Hace unos meses BBVA acusaba a Sabadell de difundir en uno de sus esquemas “publicidad engañosa”, al afirmar que las acciones de la entidad repuntaban con los rechazos del Consejo a la oferta de compra de la entidad vasca y le acusaba de dar información sesgada. Autocontrol desestimó la queja, que también incluía un reproche por la forma en que Sabadell definía “opa hostil”, ya que consideraban que daba a entender que la hostilidad era hacia sus accionistas.

También el Sabadell había planteado una queja oficial sobre las campañas del BBVA con anterioridad. En concreto, se quejó de un anuncio del BBVA que se preguntaba “¿cómo podría ser nuestro banco?”, y que especulaba sobre cómo serían los dos bancos tras unirse antes de que esto se hiciese efectivo. La queja también se desestimó, pero la batalla mediática parece lejos de terminar.

"Hay dos empresas que son el paradigma de comunicación corporativa en el sector y son, precisamente, el BBVA y el Banco Sabadell", explica Miquel Pellicer, experto en comunicación digital de la UOC. Para el experto no estamos ante una batalla comercial por colocar un producto y por eso su estrategia va "más ligada a mostrar sus virtudes frente a los clientes o accionistas", por lo que sus campañas se reorientan hacia lo emocional. "La gran estrategia ahora es lo que se llaman las marcas con propósito, que es contar la estrategia desde el punto de vista de los valores", de ahí que se generen esas "narrativas cruzadas" entre ambas entidades.

Finalmente, otro elemento importante es el hecho de que tema tan árido como una opa haya rebasado el umbral de la prensa económica, con anuncios en redes o charlas divulgativas que tratan de mover a la opinión pública. En el caso del BBVA, Pellicer explica que su campaña de entrevistas a accionistas ha sido dirigida por la misma agencia que en su momento diseñó otra famosa campaña para el Sabadell, de forma que el tono sea parecido y familiar para los clientes de este último.

Pequeño homenaje a mi gran amigo, que fue, Fortunato Frías.

Resulta curioso, e incluso llamativo, relacionar amistad y sueños, pero hoy tengo que hacerlo.

Hace unos días soñé con mi buen amigo Fortunato, “el catalán”, como yo le llamaba (él me decía a mí “el madrileño castizo”), del que había perdido el contacto hace más de cincuenta años. A la mañana siguiente consulté en una máquina de esas que resuelven casi todo, y lo que leí por respuesta me dejó casi sin pulso: “el empresario catalán Fortunato Frías González falleció en Barcelona en 2022, rodeado de los suyos …” Esto me refrescó algo que que yo suelo decir con cierta frecuencia: “la amistad, como la salud, la familia y la democracia son conceptos que sólo valoramos lo suficiente cuando se pierden”.

Fortunato y yo nos conocimos a principios de los sesenta del pasado siglo. Ambos trabajábamos en Banesto, él en Barcelona y yo en Madrid; le enviaron a Madrid en comisión de servicio durante unos meses y lo hizo muy cercano a mí. Nos fuimos conociendo y coincidíamos en muchas cosas. Pasamos juntos bastantes tardes, y le agradaba el Madrid que yo le mostraba: la zona de los Austrias, la Cava baja, etc. Pasamos muy buenos ratos. Nos contábamos nuestras respectivas vidas, y conseguimos labrar una buena y sincera amistad. Entonces los dos andábamos próximos a los treinta años de edad y estábamos solteros.

Cuando Fortunato regresó a Barcelona continuamos la relación en modo epistolar (naturalmente, por aquellos tiempos no existían los móviles).

Pasado algún tiempo, yo hice un viaje de unos ocho o diez días a Barcelona, y pernoctaba en el piso que él compartía con otro amigo, y se ocupó de que éste me enseñara la ciudad condal, Monserrat e incluso algo de la Costa Brava, ya que él estaba muy ocupado con sus responsabilidades profesionales, pues había dejado el Banco y ocupaba un puesto de cierto relieve en Fomento del Trabajo Nacional. Más adelante, le nombraron Director General del Banco de la Pequeña y Mediana Empresa, filial de la Banca Mas Sardá. Tenían sucursal en la calle Génova de Madrid, y él venía a veces y yo iba a verle. No me sorprende que acabara como empresario, pues era muy capaz y valiente. Más adelante se casó en Valencia, me invitó y acudí a su boda. Yo, en cambio, no le invité a la mía años después; me equivoqué y después me arrepentí.

Vuelvo al principio, al estado de tristeza/nostalgia en que entré tras el sueño, y recordaba lo que él me había contado de su vida. Era hijo de un guarda forestal de Soria, y con dieciseis años emigró, solo, a Barcelona; entró en el Banco y además hizo estudios mercantiles de grado medio. Aquí enlazo con todo lo anterior.

En este punto se me hace necesario reflexionar mínimamente sobre la amistad y también sobre los sueños. Solemos llamar amigos a simples conocidos, y a veces nos alejamos inconscientemente de amigos de verdad: amigos de estudios, amigos de “la mili”, amigos de trabajo o del barrio... y dejamos establecer distancias que después duelen. He tenido la suerte de tener algunos grandes amigos, casi todos los cuales ya no están. Es cierto que en algunos casos nos hemos seguido viendo hasta el final de sus días, pero con otros no ha sido así, lamentablemente, y bien que lo siento.

No seré yo quien intente filosofar sobre los sueños después de haberlo hecho célebres filósofos y escritores: Calderón de la Barca, en boca de Segismundo; Quevedo, en “los sueños”; D. Cosaint, con “un amigo es un tesoro que debemos valorar”; García Márquez, con “un verdadero amigo es quien se toma de la mano y te toca el corazón”; Cervantes, a través del Quijote, con “la buena y verdadera amistad no puede ser sospechosa de nada”, y hasta Aristóteles, con “la amistad es un alma que habita en dos cuerpos, un corazón que habita en dos almas”. Yo, simplemente, recuerdo la definición de la RAE: “Relación afectiva entre dos o más personas”.

Entre Fortunato y yo hubo una relación afectiva, no larga pero sí leal, profunda y sincera. Me queda un gran recuerdo de su amistad.

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Pedro Crespo es socio de infoLibre.

La opa del BBVA sobre el banco Sabadell va camino de convertirse en una de las más largas que se han acometido. Después de más de un año en liza, la entidad que preside Josep Oliu se mantiene firme en su decisión de no formar parte del BBVA. "No es buena oferta porque el precio es bajo. Está alrededor de 3 euros y hemos visto con nuestros analistas que el precio es un 30% o un 40% superior", señalaba Oliu, quien además insistía en que no vendería "a este precio ni a ninguno superior" y develaba que ningún cliente había acudido aún a la opa.

Las declaraciones tuvieron lugar este viernes en un desayuno organizado por Nueva Economía Forum y Universidad CEU San Pablo, donde también compareció César González Bueno, consejero delegado del Sabadell. En su exposición conjunta, ambos directivos argumentaron a favor de las posibilidades del Sabadell como banco independiente y atacaron la propuesta del BBVA.

Además, ante las preguntas sobre si el Gobierno había favorecido su posición en este proceso —al imponer la condición de que, tras fusionarse y durante tres años prorrogables a cinco, ambas entidades mantengan personalidad jurídica, patrimonio separados, y autonomía en la gestión— Oliu insistió en que la posición del Gobierno responde al tono de la calle. "No me siento como un banco apoyado por el gobierno, lo que siendo es que ha sido un banco apoyado por el tejido social y empresarial del país", señaló.

Gonzalez-Bueno afirmó que existía una "sensibilidad" de todo el arco político hacia la operación y sustentó esas reservas en el arraigo del Sabadell en la financiación de pymes y en la "cercanía con los clientes". Además, advirtió que una eventual fusión de las dos entidades "sería un desastre" en Cataluña para las pymes.

En sus declaraciones, el consejero delegado ha desgranado las consecuencias que tendrías los distintos escenarios de la fusión y ha insistido en que los plazos que maneja el BBVA, que apuntan a 2029 como límite para completar el proceso, son "cuestionables".

La entidad catalana ha endurecido el tono y también ha atacado al BBVA con cifras. "El 70% de los beneficios y de los ingresos del BBVA provienen de mercados emergentes" y eso, explicó González-Bueno afecta a la distribución de beneficios. "Para llegar al capital distribuible lo primero que hay que mirar es la devaluación de la moneda en esos países provocada por la inflación, eso reduce el capital distribuible", concluyó.

Frente a la vocación internacional de los grandes bancos, el presidente insistió en el argumento de la cercanía a los clientes y las pymes. "Somos un banco español con una misión con respecto a las empresas. Es diferente de un proyecto internacional como el de BBVA", concluyó.

El número dos del banco fue quien atacó con más dureza la propuesta de la entidad bilbaína y llegó a reprocharles que las comunicaciones que iban lanzando al mercado eran, en algunos momentos, contradictorias y que existía una "asimetría de información" sobre si finalmente subiría o no su oferta sobre el Sabadell. También atacó los cambios de posición sobre el porcentaje de aceptación: "Originalmente, habían renunciado a bajar el umbral de aceptación por debajo del 50%, pero después publican un folleto donde aparece que si existe la posibilidad de rebajarlo hasta un 30% a un 50%", lanzó González-Bueno.

Uno de los argumentos que más pronuncian quienes se oponen a la fusión —y que curiosamente han manifestado grupos tan separados como Partido Popular, Sumar, sindicatos o asociaciones de consumidores— es el peligro que supone la concentración bancaria y la reducción de la competencia entre entidades. Sabadell ha recogido el guante y en la comparecencia han puesto el acento en su carácter regional. "Hay un rechazo social que se traduce en un rechazo político", lanzaba González-Bueno.

El presidente del Sabadell, por su parte, argumentó que el sistema bancario europeo busca entidades más grandes, pero aún mantiene regulaciones dispares entre países que dificultan la operatividad de las entidades: "Los bancos transfronterizos no han terminado de cuajar". También advertía que de consolidarse esta tendencia se crearían "grandes entidades de inversión", pero advertía: "Si resulta que en España acaba habiendo solo dos bancos, los negocios, las pymes y las personas  no van a recibir el trato adecuado", concluía Oliu.

Para convencer a sus accionistas, el presidente insistía en el potencial de futuro de su modelo. "Yo creo que en Europa va a haber bancos regionales fuertes con foco en su propia región y para nosotros nuestra región es España".

Por el momento, el BBVA mantiene su intención de seguir adelante. Su oferta, que lanzó hace año y medio, se mantiene sin variación: 0,70 euros en efectivo por cada 5,5483 acciones de Banco de Sabadell, pese a ser uno de los escollos de la operación.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha autorizado este viernes el folleto de la opa hostil lanzada por el BBVA hace más de un año sobre el Sabadell, en el que mantiene el precio ofrecido -una acción de nueva de BBVA más 0,70 euros en metálico por cada 5,5483 acciones del Sabadel-, pese al obstáculo que esto supondría para el éxito de la oferta, según recoge EFE.

La entidad que preside Carlos Torres mantiene el precio ofertado, pese a que algunos expertos y desde la dirección del Sabadell consideran que eso impide su éxito, pues con la actual ecuación de canje los accionistas del Sabadell perderían actualmente en torno a un 8% respecto a la cotización del banco catalán.

El folleto aprobado por la CNMV sigue condicionando el éxito de la oferta a que sea aceptada por un número mínimo de acciones que permitan al BBVA adquirir más del 50% del capital, pese a que el supervisor bursátil estadounidense, la SEC, haya autorizado a rebajar el umbral de aceptación a un mínimo del 30%.

Esta cuestión era clave para que el banco que preside Carlos Torres no tuviera que lanzar una segunda opa, ya que la legislación española obliga a lanzar una opa obligatoria en caso de superar el 30 %, pero no alcanzar el 50 % de los derechos de voto.

La autorización llega tras un dilatado proceso de autorizaciones, entre ellas las del Banco de España y la de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), y, por último, la del Gobierno, que impuso a finales de junio para dar su visto bueno a la oferta, entre otras condiciones, que no se puedan fusionar ambas entidades al menos en tres años, que podrían extenderse a cinco. El BBVA recurrió a mediados de agosto esa decisión del Ejecutivo ante el Tribunal Supremo, al considerar que el Gobierno lo más que podía hacer era validarlas o incluso rebajarlas, pero nunca endurecerlas como finalmente hizo.

El plazo para la aceptación de la oferta, según explica la CNMV, será de 30 días naturales a partir del día hábil bursátil siguiente a la publicación del primer anuncio con los datos esenciales de la oferta.

El BBVA ha obtenido autorización de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) para rebajar la condición mínima de aceptación de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) hostil sobre el Banco Sabadell, si logra adquirir al menos el 30% de los derechos de voto de la entidad catalana, según informa EFE.

Con esta decisión, BBVA podrá renunciar a la condición mínima de aceptación inicialmente establecida, que exigía alcanzar al menos el 50% de los derechos de voto efectivos del Sabadell, siempre que alcance como mínimo el umbral del 30%, según consta en un documento emitido esta semana por la SEC, el principal regulador bursátil de Estados Unidos (EEUU).

Este porcentaje es clave, ya que la legislación española obliga a lanzar una opa obligatoria en caso de superar el 30%, pero no alcanzar el 50% de los derechos de voto.

La posibilidad de renunciar a la condición de aceptación mínima representa un paso importante en este proceso, al permitir mayor flexibilidad al BBVA en su objetivo de consolidar una participación significativa en el banco catalán.

En enero de este año, el grupo presidido por Carlos Torres modificó los términos de la oferta para rebajar el umbral de aceptación. Inicialmente, la opa debía ser aceptada por al menos el 50,01% del capital social, pero tras esa rebaja se ajustó para requerir únicamente un número de acciones que garantizara el control de más del 50% de los derechos de voto efectivos (excluyendo la autocartera).

Con la autorización de la SEC, el BBVA podrá ahora renunciar también a ese umbral, siempre que alcance al menos el 30% de los derechos de voto al cierre del período de aceptación.

El BBVA también ha recibido de la SEC otras dos dispensas para alinear los plazos contemplados en las legislaciones que regulan el régimen de las ofertas públicas de valores en ambos países, ha informado esta noche el banco.

El supervisor permite compatibilizar los plazos previstos en la normativa estadounidense con la normativa española respecto a cuestiones como la entrada en vigor del folleto americano. Además, permite el ajuste de la contraprestación contemplado en la oferta y derivado de un eventual pago de dividendo por parte de Banco de Sabadell durante el período de aceptación.

Los accionistas del Banco Sabadell tendrían una prima negativa del 10,08% por las nuevas condiciones del canje de títulos anunciadas la semana pasada por el BBVA a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El BBVA ha modificado las condiciones de canje al pasar de ofrecer una acción suya más 0,70 euros por cada 5,3456 acciones del Sabadell a ofertar un título de nueva emisión del banco comprador más los citados 0,70 euros por cada 5,5483 títulos del banco catalán.

Este cambio se produce tras pagar el Banco Sabadell este pasado viernes un dividendo en efectivo de 0,07 euros por acción. El cálculo de la prima negativa del 10,08% por la ecuación de canje tiene en cuenta la cotización de cierre en bolsa de ambas entidades.

El grupo que preside Carlos Torres anunció en mayo de 2024, cuando lanzó la opa sobre el Banco Sabadell, que ajustaría el canje de la operación al pago de dividendos de ambas entidades, lo que le llevó a actualizar la oferta en octubre de ese año y el pasado abril.

La finalidad de estos ajustes, previstos desde que se lanzó la operación, es mantener equivalentes las condiciones económicas de la oferta, después de los pagos de dividendos por ambas entidades, si bien el Sabadell ha alertado en alguna ocasión de que empeoran.

En su día, el BBVA proponía a los accionistas del Sabadell una acción nueva del banco por cada 4,83 del Sabadell; posteriormente, en octubre, ajustó esa oferta y planteó el pago de 29 céntimos de euro en efectivo y una acción nueva por cada 5,019 del Sabadell, teniendo en cuenta los dividendos que pagaban ese mes ambas entidades.

Los accionistas del Banco Sabadell han aprobado este miércoles la venta de la filial británica TSB y el reparto de un dividendo de 2.500 millones de euros asociado a la operación, una distribución extraordinaria que la entidad catalana suma a sus argumentos frente a la opa del BBVA, informa EFE.

Ante la oferta lanzada por el BBVA, el consejo de administración tenía la obligación legal de someter a votación el acuerdo al que llegó con el Santander para traspasar TSB, entidad especializada en el mercado hipotecario británico, por un precio a partir de 2.650 millones de libras (unos 3.050 millones de euros).

En dos juntas generales extraordinarias celebradas hoy en Sabadell (Barcelona) de manera consecutiva, con apenas tres horas de diferencia entre ellas, los asistentes han respaldado tanto la venta como el dividendo por unanimidad y entre aplausos.

En la primera junta, con la venta de TSB como único punto del día, ha estado representado el 74,8% del capital social, mientras que en la segunda, dedicada al dividendo, ha participado el 69,35%.

El presidente del Sabadell, Josep Oliu, ha sostenido que la operación tiene sentido financiero con independencia de la opa y ha asegurado que hubiera dado los mismos pasos en un escenario sin la oferta del BBVA sobre la mesa.

Oliu ha explicado que el Sabadell rechazó en 2021 diversas ofertas por el TSB, un banco que adquirió en 2015 por 1.700 millones de libras (1.950 millones al cambio actual), al considerar que su gestión podía mejorar el valor de la entidad.

Tras los buenos resultados de los últimos ejercicios y ante una tendencia a la consolidación en el mercado británico, este año se volvieron a recibir ofertas, una de las cuales han decidido aceptar.

La propuesta del Santander genera un retorno equivalente a 1,5 veces el valor tangible en libros del banco, una valoración que mejora las 1,2 veces el valor tangible al que cotizan como promedio las entidades de crédito centradas en el mercado del Reino Unido, ha señalado Oliu.

El valor final de la transacción se ajustará en función de la evolución de TSB en los meses que transcurran hasta que se cierre la operación y se prevé que el precio alcance unos 2.875 millones de libras (3.300 millones de euros).

Con los 50 céntimos por acción del dividendo asociado a la venta de TSB, el Sabadell anticipa una remuneración total al accionista de cerca de 3.800 millones en doce meses.

Hasta 2027, el banco prevé distribuir cerca de 6.300 millones, según un plan estratégico que ha presentado en las últimas semanas y con el que pretende reforzar su propuesta de valor como entidad independiente ante la opa.

Desde febrero de 2024, antes de que el BBVA planteara su oferta, el Sabadell mantiene la política de distribuir todos los recursos que superen el 13% del capital de máxima calidad CET1, un nivel que la entidad considera un colchón suficiente para garantizar su solvencia.

La venta permite además al Sabadell focalizar su estrategia en España, su mercado principal y en el que tiene "mayor capacidad de crecimiento", ha sostenido el presidente.

La salida del Reino Unido supondrá asimismo una reducción de la complejidad regulatoria para los gestores del Sabadell.

Tras el Brexit, el banco debía cumplir tanto con el regulador europeo como con el británico, un escenario que "solo podría ser justificado en el caso de unas operaciones superiores en el propio mercado británico, algo que estaba fuera del ámbito de consideración", ha señalado Oliu.

El Banco Sabadell registró en el primer semestre un beneficio neto récord de 975 millones de euros, un 23,3% más que en el mismo periodo del año anterior, un resultado que ha divulgado en la recta final de la opa lanzada por el BBVA sobre la entidad. En un entorno de bajadas de tipos, el margen de intereses se sitúa en 2.425 millones, un 2,7% por debajo del primer semestre de 2024, mientras que la concesión de hipotecas aumenta un 44 %, hasta 3.462 millones de euros, ha informado este jueves el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y recoge EFE.

La rentabilidad RoTE del grupo que preside Josep Oliu, que ha presentado también un plan estratégico hasta 2027, avanza hasta el 14,4%, frente al 13,1% de junio de 2024. "Un trimestre más, y ya llevamos 18, hemos vuelto a superar las expectativas del mercado, y esto es un indicador de lo que continuaremos haciendo en los próximos años", ha señalado en un comunicado el consejero delegado del Sabadell, César González-Bueno.

El Banco Sabadell confía en que sus ingresos sigan creciendo y su rentabilidad mejore dos puntos hasta el 16% en 2027 y anuncia su intención de remunerar a sus accionistas con 6.300 millones en estos tres años, lo que supone más del 40% de su valor actual en bolsa. El grupo catalán ha publicado este jueves un nuevo plan estratégico, con el que defiende su futuro y trata de convencer a los inversores de que al Sabadell le irá mejor en solitario que en manos del BBVA.

El banco aspira a ganar 1.600 millones en 2027, ya sin su filial británica TSB, y deja claro que el dividendo será en 2025, 2026 y 2027 superior a los 20,44 céntimos brutos por acción pagados en 2024, cuando el Sabadell obtuvo el mejor resultado de su historia.

Los 6.300 millones, que se distribuirán mediante dividendos en efectivo y recompras de acciones, incluyen el reparto del 60 % de los beneficios logrados en el periodo, el de todo el capital que exceda del 13 % y el dividendo extraordinario de 2.500 millones ya anunciado por la venta de TSB al Banco Santander.

Los ingresos del negocio bancario (margen de intereses más comisiones netas) se sitúan en 3.119 millones de euros hasta junio, un 1,5% menos en términos interanuales, una caída que se compensa en parte con una reducción del 0,3% en los costes, que alcanzan 1.510 millones de euros.

También aumentan las comisiones netas, hasta 694 millones, un 3 % más, por el incremento de los negocios de gestión de activos y de seguros.

En España, la inversión crediticia bruta viva presenta una mejora del 6,1% en términos interanuales y del 3,6% en el trimestre, creciendo en todos los segmentos y destacando en el crédito a empresas y la cartera hipotecaria.

La producción de crédito a empresas en España, es decir, la financiación a medio y largo plazo más las líneas de crédito, ascendió a 10.394 millones de euros entre enero y junio, en línea con el mismo periodo del año anterior, con un repunte destacado del 30% en términos trimestrales.

Por otra parte, la evolución de la actividad comercial y el control del costes, entre otros factores, han llevado a TSB a registrar un beneficio neto individual de 139 millones de libras (160 millones de euros) en los seis primeros meses del año, un alza del 77,2% interanual. El próximo 6 de agosto, una doble junta extraordinaria de accionistas decidirá si da luz verde a la venta de TSB y a un dividendo de 2.500 millones de euros asociado a la operación.

Durante aquella crisis se trasladó injustamente la responsabilidad a los ciudadanos hipotecados por el simple hecho de acceder a una vivienda habitual. Se ignoró que el colapso vino provocado por la avaricia generalizada de las entidades financieras, que alimentaron la burbuja inmobiliaria hasta hacerla estallar, con la complacencia del regulador y una entrada masiva de capital bancario en el sector inmobiliario. No solo financiaron suelo sobrevalorado, sino que muchas entidades crearon sus propias promotoras, inflaron precios y vendieron productos tóxicos con cobertura institucional. El Banco de España y la CNMV no solo no intervinieron, sino que alentaron ese proceso. Luis de Guindos, vinculado previamente a Lehman Brothers y con trayectoria cercana a grandes fondos de inversión, acabó siendo premiado con altos cargos institucionales tras la crisis.

Desde entonces, se ha desmantelado todo el sistema bancario valenciano: CAM, Bancaja, Banco de Valencia... Todas absorbidas sin retorno institucional ni económico. Solo sobrevive, en pequeño formato, la Caja de Ontinyent y una limitada red de cooperativas. La CAM fue entregada al Sabadell por un euro tras inyectarse más de 5.200 millones públicos. El Banco de Valencia fue adjudicado a CaixaBank con otro rescate millonario. Y Bankia, que pudo haberse convertido en una nueva banca pública estatal, fue también absorbida por CaixaBank.

Sabadell ha generado más de 8.400 millones en beneficios desde entonces, y BBVA superó los 10.000 millones solo en 2024. Parte de estos resultados se explican por el apalancamiento en la subida de tipos de interés tras la guerra de Ucrania y la crisis energética. Sin mecanismos de protección, la banca trasladó las subidas a los hipotecados sin blindar cuotas, pero retrasó las bajadas para mantener márgenes, agravando la carga de las familias.

Esta crisis sistémica tuvo su origen en el estallido de la burbuja de las hipotecas “subprime” en Estados Unidos, donde productos financieros empaquetados con hipotecas de alto riesgo generaron una cadena de contagio que derrumbó a entidades como Lehman Brothers. A través del sistema interbancario, estos activos se distribuyeron por todo el mundo, y cuando colapsaron, arrastraron consigo a bancos europeos y españoles que habían invertido o replicado modelos de crédito sin control. Lo que en su inicio fue una crisis originada en la banca privada internacional, terminó por derivar en un gigantesco rescate financiado por el Estado.

El antecedente directo fue la privatización de Argentaria, un grupo público solvente que integraba bancos como el Hipotecario, el Exterior o la Caja Postal. Su absorción por el BBVA marcó el inicio del desmantelamiento del sistema financiero público español. Luego, la crisis provocada por el sistema privado fue pagada desde lo público. El presidente Rajoy y gobiernos anteriores y posteriores hicieron creer que los más de 60.000 millones de euros destinados al rescate bancario serían devueltos. Pero no solo no se devolvieron, sino que facilitaron nuevas fusiones, concentración bancaria y más poder privado sin retorno al Estado.

Ahora, el Gobierno ha anunciado una consulta pública sobre la OPA del BBVA, una medida que llega tarde pero puede abrir al menos un debate necesario. Porque el problema no es solo esta operación concreta, sino que España carece de contrapeso público ante el oligopolio bancario.

En Europa la situación es muy distinta: en Alemania, las Sparkassen y Landesbanken suponen el 30% del sistema, con más de 190.000 empleados y 9.000 oficinas. En Francia, La Banque Postale y Caisse des Dépôts superan el 20% del mercado. Portugal mantiene su Caixa Geral de Depósitos como mayor banco en manos públicas, con casi 11.000 empleados. En Italia, Suiza, Países Bajos y nórdicos, también se mantienen estructuras similares. En España, el ICO apenas representa el 1% del crédito, no tiene oficinas propias, y CaixaBank, pese a tener participación estatal, actúa como entidad privada. Cabe recordar, además, que el Estado español aún posee un 16% del capital de CaixaBank, heredado de la fusión con Bankia, pero sin que esa participación se traduzca en una banca pública real ni en una orientación social de la entidad.

Esta diferencia se traduce en una pérdida de acceso bancario local y en el deterioro de políticas públicas como los avales ICO para jóvenes, que muchos bancos firmantes incumplen al exigir garantías adicionales o reducir el porcentaje financiado. Mientras tanto, las fusiones justificadas por eficiencia han traído miles de prejubilaciones —con empleados en plena madurez intelectual, mientras en otros sectores durísimos se alarga la edad de jubilación—, cierre de oficinas, exclusión financiera y un abandono generalizado de la función social del crédito.

Además, no existen medidas regulatorias ni incentivos fiscales que premien el mantenimiento de empleo financiero, oficinas territoriales o un servicio cercano. La digitalización se ha impuesto de forma agresiva, dejando fuera del sistema a miles de usuarios sin alternativas presenciales, con un agotamiento extenuante de sus empleados.

Es urgente ir más allá del caso concreto del Sabadell. España necesita recuperar el debate sobre qué sistema bancario queremos. Con apoyo estatal, del Instituto Valenciano de Finanzas, del ICO, de las cajas y cooperativas supervivientes y de una red regional en España con Correos y la Caja Postal —como en la mayoría de países de Europa— es posible reconstruir una banca pública o de proximidad, ética y territorial.

Porque lo que está en juego no es solo una OPA, ni una marca bancaria. Lo que está en juego es si España y sus territorios siguen resignados a ser un sistema rendido al oligopolio financiero o si estamos dispuestos a abrir una nueva etapa de democracia económica y crédito al servicio del interés general.

En la Comunidad Valenciana, perderíamos las sedes centrales actuales; en Cataluña, la influencia política en el actual gobierno parece dispuesta a dar la batalla para no perder al menos su gran influencia bancaria, aunque privada.

Ya no queda banca pública, ni cajas, ni bancos valencianos. ¿También vamos a ceder en lo último que nos queda?

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José Joaquín Belda es socio de infoLibre.

Los seis principales bancos españoles -Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja- obtuvieron un beneficio conjunto de 8.487 millones de euros en el primer trimestre del año, un nuevo récord para el sector y un 27% más respecto al mismo periodo de 2024. El tirón del negocio contribuyó a estos resultados, pero el avance se explica en gran medida por la forma diferente de contabilizar este año el impuesto a la banca ideado por el Gobierno, que en esta ocasión se abona trimestralmente y no de una sola vez como sucedió en el primer trimestre de 2024.

En aquel momento, los seis grandes bancos españoles restaron casi 1.500 millones de euros a su beneficio, en concreto 1.478,6 millones, para el pago del gravamen extraordinario. Ahora, en el primer trimestre del 2025, el impuesto a la banca les ha costado 356 millones, según los datos recopilados por EFE este jueves.

El Banco Santander obtuvo una vez más los mayores beneficios: 3.402 millones en los tres primeros meses del año, un 19,3% más, gracias a unos ingresos por comisiones récord y menores costes. El grupo que preside Ana Botín restó 87 millones por el nuevo impuesto a la banca que sustituyó al gravamen temporal y el año pasado le obligó a descontar 335 millones en el primer trimestre. Si se excluyera este efecto, el beneficio del Banco Santander habría crecido un 10% en el primer trimestre del año.

En segundo lugar figura el BBVA, que un día antes de recibir el visto bueno de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a su oferta de compra sobre el Sabadell, anunció un beneficio neto de 2.698 millones en el primer trimestre, un 22,7 % más. Estos resultados se explican por el buen desempeño de los negocios recurrentes y las operaciones financieras, pero también por el efecto del nuevo impuesto a la banca, con un impacto de unos 85 millones de euros frente a los 285 millones que el banco contabilizó en el primer trimestre de 2024 por el gravamen temporal.

CaixaBank completa el podio con un beneficio de 1.470 millones en los tres primeros meses del año, un 46,2% más que un año antes, por el efecto del nuevo impuesto, que con la nueva forma de contabilizarlo le ha costado 148 millones en el primer trimestre frente a los 493 millones que le supuso un año antes el gravamen extraordinario. En términos comparables, el avance del beneficio fue del 6,9%, a pesar de que el margen de intereses cayó un 4,9% por los menores ingresos tras las bajadas de los tipos de interés.

A continuación, el Banco Sabadell, que este jueves ha anunciado un beneficio neto de 489 millones de euros, un 58,6 % más y un nuevo hito para la entidad que el BBVA busca controlar desde hace un año, gracias igualmente al dinamismo del negocio y el efecto del impuesto. En el primer trimestre, el banco que lidera César González-Bueno restó 31 millones por el nuevo impuesto, frente a los 192 millones que contabilizó entre enero y marzo de 2024 por el gravamen temporal de entonces.

Por su parte, Bankinter obtuvo un beneficio neto de 270,1 millones de euros en el primer trimestre del año, un 34,5 % más que en el mismo periodo de 2024, gracias a la fuerte actividad comercial, con crecimientos en todos sus negocios y en comisiones. También le ayudó que no tuvo que hacer frente al impuesto gracias a las deducciones que contempla la norma, cuando un año antes tuvo que restar 95 millones en el primer trimestre por el gravamen temporal.

En el caso de Unicaja, el grupo con sede en Málaga ganó 158 millones en el primer trimestre del año, un 43 % más, a pesar de la caída del margen de intereses, por la buena dinámica comercial y porque el nuevo impuesto le obligó a restar 5 millones frente a los 78,6 millones del gravamen de un año antes.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este lunes que el Ejecutivo abrirá, a partir de este martes, una consulta pública sobre la opa del BBVA al Banco Sabadell a fin de recabar la opinión de organizaciones, ciudadanos y asociaciones, según informa EFE.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dio luz verde la pasada semana a la operación, imponiendo ciertas condiciones, y el Gobierno debe decidir ahora si eleva la cuestión al Consejo de Ministros para evaluar la posibilidad de endurecer los requisitos de la opa atendiendo a criterios de interés general.

La consulta pública servirá para "tomar esa decisión con todas las garantías", ha explicado Sánchez durante su intervención en las jornadas del Cercle d'Economia, donde ha subrayado que su objetivo es ayudar a las empresas a que crezcan en "volumen y competitividad".

La opa al Sabadell es uno de los asuntos que ha cobrado protagonismo en la reunión del Cercle, que cada año convoca en Barcelona a líderes políticos y empresariales para abordar temas de actualidad. En esta ocasión están presentes en el encuentro el presidente del Sabadell, Josep Oliu, y su consejero delegado, César González-Bueno; así como el presidente del BBVA, Carlos Torres.

La CNMC anunció el pasado miércoles su decisión, tras varios meses de análisis de la opa, y el Ejecutivo cuenta desde entonces con un plazo de 15 hábiles para evaluar si toma cartas en el asunto.

La oferta del BBVA a los accionistas del Sabadell para absorber la entidad catalana ha provocado el rechazo de cerca de 70 asociaciones empresariales, sindicatos y cámaras de comercio.

Una de ellas, la patronal catalana Foment del Treball, ha pedido este lunes al Gobierno que paralice la posible compra, al considerar que supondría la pérdida de 70.000 millones de euros en crédito al tejido productivo español.

Sánchez ha constatado en su intervención en Barcelona que el regulador de la competencia ha detectado "algunos excesos de concentración en medios de pago, en depósitos, en créditos a particulares y en pequeñas y medianas empresas". En consecuencia, ha dejado la operación sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones durante los próximos tres años, que se pueden prorrogar hasta dos años más en el caso de los relativos al mantenimiento de las condiciones crediticias a las pymes.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado este miércoles, con compromisos, la posible compra del Banco Sabadell por el BBVA, lo que abre la puerta a que el Gobierno pueda opinar sobre esta operación e incluso endurecer las condiciones para llevarla a cabo, recoge EFE.

Tras una larga reunión que ha terminado pasadas las 19.30 horas, la Sala de Competencia, formada por cinco miembros, entre ellos la presidenta de la CNMC, Cani Fernández, ha dado luz verde al dictamen por unanimidad, sin ningún voto particular, según han informado a EFE fuentes próximas al proceso. 

Como Competencia subordina la operación al cumplimiento de compromisos o condiciones, su resolución no es firme hasta que el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, haya resuelto no elevar el tema al Consejo de Ministros.

Dada la oposición del Gobierno a la operación desde un primer momento, se da por descontado que Cuerpo decidirá elevar la cuestión al Consejo de Ministros en el plazo de quince días que recoge la norma, aunque el BBVA confía en que las condiciones de la CNMC basten para resolver las dudas del Ejecutivo.

La Ley de Defensa de la Competencia de 2007 deja claro que estas condiciones deberán estar debidamente motivadas en razones del interés general distintas de la defensa de la competencia, como la seguridad nacional, la protección del medioambiente o la promoción de la innovación, por ejemplo. 

No existe precedentes en los que el Gobierno haya endurecido las condiciones de compra de una fusión.

El BBVA lanzó hace casi un año la opa sobre el Banco Sabadell, con la idea de integrar a la entidad catalana en su grupo y conseguir unos ahorros de 850 millones en tres años, que el consejero delegado del Sabadell, César González-Bueno, considera imposibles de lograr sin una fusión de la dos entidades.

El Gobierno se ha opuesto públicamente desde el primer momento a una fusión del BBVA y el Sabadell, pero la duda está en qué hará ahora tras el visto bueno unánime de la CNMC, algo que estaba esperando la Comisión Nacional de los Mercados de Valores (CNMV).

El último paso de la operación es la aprobación del folleto de la opa por parte de la CNMV, lo que permitirá abrir el periodo de aceptación de la oferta, en la que los accionistas del Sabadell tendrán al menos 30 días para decidir si aceptan recibir 0,70 euros en efectivo más una acción del BBVA a cambio de 5,3456 del Sabadell.

El hasta ahora consejero delegado de CriteriaCaixa, Ángel Simón, ha dejado de ser primer ejecutivo del holding de participadas de La Caixa, que nombrará a Francisco Reynés nuevo consejero de la entidad y vicepresidente ejecutivo en las próximas semanas.

En un comunicado publicado este martes, el patronato de la Fundación La Caixa ha dado a conocer que ha «aceptado la salida» del consejo por parte de Simón, que fue nombrado consejero delegado de Criteria en enero de 2024, por lo que apenas llevaba un año y cuatro meses en el cargo, según informa EFE.

Este movimiento implica que Reynés ejercerá de primer ejecutivo de Criteria, que no se plantea por el momento nombrar a un consejero delegado o a un director general, según han explicado fuentes de la entidad.

El patronato también ha acordado cubrir la vacante en el consejo con el nombramiento de Francisco Reynés como consejero de CriteriaCaixa, «con la finalidad de que el consejo de administración de la compañía le nombre vicepresidente ejecutivo en las próximas semanas», ha asegurado la Fundación.

Reynés, que actualmente es presidente ejecutivo de Naturgy, mantendrá ese cargo en la multinacional energética, ha aclarado Criteria en su comunicado.

A principios de abril, la Fundación Bancaria La Caixa nombró patronos a Maite Barrera y a Francisco Reynés, que es un directivo de la máxima confianza del presidente de la Fundación Bancaria la Caixa, Isidro Fainé.

Ingeniero industrial por la UPC, Reynés ya ha tenido responsabilidades ejecutivas en Criteria, dado que fue director general de Criteria CaixaCorp y lideró la salida a bolsa del holding en octubre de 2007.

Asimismo, ha ejercido como vicepresidente y consejero delegado de Abertis Infraestructuras y ha sido presidente de Cellnex Telecom. Desde 2018 es presidente de Naturgy.

No voy a hablar bien de unos bancos que baten récords de beneficios a base, también, de cerrar oficinas, pero tampoco ocultaré la verdad, pues solo respetándola se puede hacer justicia.

Hace un mes me llamaron del banco donde tengo las deudas colocadas para avisarme que venía un cargo de Hacienda correspondiente al primer plazo de un IVA antiguo que considero improcedente además de prescrito y que, aunque reclamaré por vía judicial, debo pagar para evitar males mayores.

Me dijeron que, al no figurar el deudor en la cuenta bancaria notificada para pagar el plazo, o se realizaba el cargo en una cuenta en la que sí apareciera su nombre o devolverían el recibo. Como dio la casualidad de que sí existía esa cuenta, en cinco minutos resolvimos el trámite.

En un primer momento pensé que los cargos de los siguientes plazos habrían quedado automáticamente domiciliados en la nueva cuenta, pues deduje que al realizar el cambio en el banco sería suficiente, más aún por la coordinación existente entre Hacienda y los bancos, pero pasaban los días y mis dudas sobre tanta eficacia fueron creciendo al mismo ritmo al que se acercaba la fecha del siguiente pago.

Entonces fui al banco y me dijeron que ese trámite se tenía que formalizar con Hacienda o, de lo contrario, habría que proceder como en la ocasión anterior. Entonces llamé a Hacienda, expliqué el motivo y pedí cita previa. Me la dieron para el día siguiente y allí, en persona, y muy correctamente atendido, tuve que escuchar del funcionario que los cambios de las cuentas corrientes para pagar a Hacienda había que hacerlos por teléfono.

Sorprendido, pregunté si es que al Ministerio de Hacienda le parece más fiable una conversación telefónica para modificar el dato de una cuenta bancaria que la presencia física de la persona interesada, o autorizada, en su propia sede, y se me contestó con algo que, sin duda, era cierto: “Son órdenes”.

Le dije que me parecía aberrante no poder hacer esa gestión en persona y en ese momento, pues era para lo que yo había pedido la cita expresamente. Y también manifesté que, en cualquier caso, siempre será menos seguro decir el número de una cuenta bancaria por teléfono. Como su única respuesta seguía siendo “son órdenes”, supuse que siguió cumpliéndolas cuando me dio un impreso para que comunicara mi queja, aunque también me advirtió que no serviría para resolver el problema, por lo que agradecí una sinceridad quizás provocada por mi espontánea sorpresa ante la situación.

Me fui a una mesa allí mismo para rellenarlo, pero ni empecé, pues pude ver que era el mismo modelo que había rellenado y entregado por registro de entrada dos meses antes para solicitar que respetaran los plazos que yo había elegido para el pago de la deuda y no los que me habían concedido. En aquel trámite lo peor fue la respuesta que, más de un mes después, recibí, pues voy a intentar que su texto no se quede en el cajón de las impertinencias que a veces comete la Administración a la hora de dirigirse, incluso por escrito, al administrado. Hasta el punto de que lo que menos me dolió fue que denegaran la petición.

Desde aquella entrega de firmas de Carlos San Juan estoy bastante atento al comportamiento de los bancos y, lo reconozco, a pesar de haber dirigido una empresa de software durante 20 años, alguna vez voy a las sucursales para hacer algo que quizás podría resolver con la app en el móvil.

Pero lo que no me podía esperar es que, tres años después de que la ministra de Economía se comprometiera con aquel médico para mejorar el trato humano que ofrecen los bancos, ocurrieran cosas como las que acabo de contar dentro del ministerio más parecido al que dirigió Calviño.

¿Puede usted proceder, ministra Montero? ¿O prefiere que consigan gobernar unos impresentables armados de motosierras para convencer a los votantes?

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Domingo Sanz es socio de infoLibre.

Es inaceptable que el peso de la volatilidad económica recaiga únicamente sobre los consumidores, generando situaciones de impago y crisis familiares evitables. La falta de regulación efectiva permite que las entidades financieras continúen con esta práctica, amparándose en un modelo de negocio que ignora las necesidades de estabilidad de la ciudadanía.

Urge implementar un modelo de cuotas fijas con plazo variable, donde las fluctuaciones del Euríbor afecten la duración del préstamo y no la cuota mensual, permitiendo que las familias mantengan una planificación financiera estable. Además, es necesaria una reforma en la Ley de Crédito Hipotecario que obligue a los bancos a ofrecer alternativas más justas y a eliminar comisiones abusivas.

No se puede permitir que la especulación financiera continúe enriqueciéndose a costa de la inestabilidad del ciudadano. Es hora de un control real sobre los beneficios desproporcionados y de una protección efectiva para los consumidores. El acceso a la vivienda no puede seguir siendo un juego de mercado en el que solo gana la banca.

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Jose Joaquin Belda es socio de infoLibre.

El Banco Sabadell ultima las alegaciones que tendrá que remitir esta semana a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en contra de una hipotética fusión con el BBVA, en las que alertará del impacto que tendría esta operación, han informado fuentes cercanas al proceso, recoge EFE.

A principios de mes, la presidenta de la CNMC, Cani Fernández, confirmó en declaraciones a los medios que, ya se había enviado el pliego de concreción de hechos, un documento que se notifica tanto al Sabadell como al BBVA y que recoge los principales problemas de competencia de la operación.

A partir de ese envío, se abría un plazo de al menos 10 días que el Sabadell, siempre según las mismas fuentes, pidió alargar hasta el próximo viernes 21 de febrero para presentar alegaciones tras acceder al expediente administrativo de la operación.

La CNMC lleva meses analizando el impacto sobre la competencia de una fusión del BBVA y el Sabadell, después de que en mayo el primero lanzara una oferta de adquisición de acciones (opa) sobre el segundo.

En noviembre, Competencia decidió pasar su estudio a una segunda fase más exhaustiva, dada la complejidad de la operación, lo que alarga el proceso de la opa al dar opción al Banco Sabadell a presentar alegaciones y abrir la puerta a que el Gobierno opine.

En cuanto la CNMC anunció que el análisis de la operación se extendía más allá de la primera fase, en la que el BBVA se había comprometido ya a adoptar medidas "inéditas" para garantizar la competencia, el Banco Sabadell y varias decenas de asociaciones empresariales pidieron personarse en el proceso. 

La intención de todos ellos era poder presentar alegaciones en contra de la operación y los compromisos ofrecidos por el BBVA, si bien Competencia solo aceptó a finales de 2024 que participara en el proceso el Banco Sabadell.

Esta misma semana, el consejero delegado de la entidad catalana, César González-Bueno, consideró en una entrevista en Onda Cero que este tipo de compromisos, que son "condiciones de comportamiento", han resultado "ineficaces en toda Europa en temas de competencia".

Y advertía de que si no hay remedios o condiciones "razonables", esta operación de concentración será "mala para España".

En su opinión, debe haber condiciones que "garanticen" la competencia y eso lo tendrá que hacer la CNMC o el Gobierno, pues González-Bueno sostiene que "es una obligación social, no política". 

Por el momento lo que está claro es que Competencia seguirá avanzando en el análisis de la operación, que incluye la revisión de las alegaciones que presente el Banco Sabadell esta semana y el testeo en el mercado de los compromisos ya adquiridos por el BBVA. 

Una vez hecho todo esto, el Consejo de la CNMC adoptará su resolución, previo informe de la Dirección de Competencia, y se entiende que en ningún caso vetará la operación puesto que asegura que harán todo lo que sea necesario para garantizar que la competencia se sigue manteniendo.

Si la CNMC subordina la operación al cumplimiento de compromisos o condiciones, no serán firmes ni pondrán fin a la vía administrativa hasta que el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, haya resuelto no elevar el tema al Consejo de Ministros o si lo eleva, hasta que el Gobierno haya adoptado un acuerdo que confirme la resolución.

El Consejo de Ministros podrá confirmar la resolución dictada por el Consejo de la CNMC o acordar autorizar la concentración con nuevas condiciones, pero la Ley de Defensa de la Competencia deja claro que deberán estar debidamente motivadas en razones de interés general distintas de la defensa de la competencia.

Así que otra de las grandes dudas es qué hará el Ministerio de Economía y el Gobierno cuando Competencia adopte su resolución.

El Gobierno siempre se ha mostrado contrario a esta fusión y aunque en las últimas intervenciones Cuerpo ha evitado aventurar qué hará el Gobierno cuando la CNMC concluya su resolución, se entiende por sus palabras que González-Bueno confía en que endurezca las condiciones.

Y aunque no pueda hacerlo por motivos de competencia, el consejero delegado del Sabadell sostiene que debe hacerlo por el "bienestar social" y "el equilibrio territorial", con la idea de que todas las comunidades autónomas tengan acceso al crédito.