“Ha sabido ganarse la confianza del presidente, le prepara discursos, intervenciones y chequea con él la estrategia. En los últimos días se ha puesto a buscar perfiles más políticos y con colmillo con la excusa de que se quería ampliar el Gabinete. Ahora sabemos que ya conocía su nombramiento y era consciente de que tenía que cubrir sus carencias, pues su perfil es más académico”, explica una fuente del entorno de Moncloa. La sorpresa con que se ha despachado Pedro Sánchez al nombrar al treintañero Diego Rubio ha dejado atónitos a los distintos equipos de presidencia, y mucho más al partido. El único superviviente del equipo de Redondo ocupa ahora su lugar. 

‘The further backward you look, the further forward you can see’ (cuanto más atrás puedas mirar, más adelante verás). Estas palabras atribuidas a Churchill son el único tweet en X de Diego Rubio, el flamante nuevo jefe de Gabinete de Pedro Sánchez en sustitución de Óscar López, desde hoy ministro de Transformación Digital. Ya dice algo la elección de la cita y que se abriera cuenta para cotillear en la red social a finales del 2019, justo antes de que, a principios del 20, Iván Redondo le reclutase para abrirse una ventana al mundo académico, del que procedía Rubio sin sobresalir demasiado. Un perfil silencioso que ha mantenido también profesionalmente. Sin estridencias, guardándose de molestar a nadie mientras resultaba útil a Sánchez. Contaba también con la aprobación de Begoña Gómez, que, como él, trabajó en el Instituto de Empresa en la misma época.  

Desde que Redondo salió de Moncloa, Sánchez optó por crear compartimentos estancos, células independientes que reportan directamente con él. “El presidente no necesita un jefe de Gabinete, quiere controlar él mismo lo que ocurre ahí, y un perfil como el de Diego Rubio le resulta más conveniente que otros con más entidad”. A su alrededor ya tiene nombres relevantes como Antonio Hernando, actual director adjunto del Gabinete del presidente, mucho más político y con experiencia en múltiples fregados. También está Paco Salazar, que controla el partido desde el Gobierno. 

Ninguno de los dos habría resultado extraño en el puesto para el que ha designado a Diego Rubio, un desconocido en el PSOE y sin experiencia en fuegos político-mediáticos. Hay quien opina que Óscar López seguirá orbitando sobre los medios por encargo de Sánchez, aunque lo haga desde el ministerio. El salto de Rubio a un cargo tan próximo a Pedro Sánchez ha dejado boquiabiertos a los distintos equipos de Moncloa, ya que se le percibía como un tecnócrata, aunque desde que ganó entidad en la última legislatura, algunos ya habrían debido leer que iba ascendiendo en la escala de confianza presidencial. “Le dábamos poco recorrido porque su cargo en la Oficina de Prospectiva no le llevó a ningún lado. Pero el propio Sánchez le ha apadrinado”, dice una fuente próxima a Moncloa. 

Por mucho que rasques, su experiencia laboral era breve antes de aterrizar en presidencia. Licenciado en Historia por la Autónoma de Barcelona, hizo un año en la Escuela Normal Superior de Francia, otro en La Sorbona y un doctorado en Oxford. Un estupendo CV académico. Ejerció tres años de profesor de Historia Aplicada en el Instituto de Empresa y de ahí pasó al centro del poder político de España. Es fácil quemarse en el Gabinete de Presidencia, por muchas tablas que se tengan.

“Rubio sabe dónde están los límites. Controlará la vanidad, lo que pasó con Iván Redondo lo vivió de cerca. No se le subirá el poder a la cabeza”, apunta un asesor de Presidencia. Las intenciones del presidente solo él las conoce. Desde luego, no parece que Sánchez busque un Iván Redondo dos. Por lo pronto, el presidente ha querido formalizar la solvencia que le da a sus aportaciones. 

Los cambios, por supuesto, no acaban aquí. La próxima salida de Teresa Ribera del Ejecutivo tiene ya calentando a Manuel de la Rocha, secretario general de Asuntos Económicos y G-20 de Moncloa, el sherpa por excelencia de Sánchez. El que lleva en su cartera todo lo que necesita el presidente cuando va de Cumbres por el mundo, intermediario en el reparto de fondos europeos con la clase empresarial y enlace de las inversiones extranjeras en España. Ejecutor fiel de las decisiones del presidente, que espera que nada se interponga en su camino, como sucedió con la cartera de Economía, que se llevó otro sherpa de lujo, Carlos Cuerpo. Eso, en próximos capítulos. Hoy es el momento de Rubio.

El exvicepresidente segundo del Gobierno, Pablo Iglesias, redujo su patrimonio en 51.000 euros durante 2021, según la declaración de bienes publicada este miércoles en el BOE, junto con la de otros altos cargos que tomaron posesión el pasado ejercicio o que cesaron de sus obligaciones en el Ejecutivo. Pero una de las personas que más ha reducido su patrimonio ha sido la exministra de Exteriores, Arancha González Laya, que lo reduce en 697.815 euros.

Entre los que dejaron el Gobierno se encuentra Pablo Iglesias, quien en la declaración publicada en 2020 presentaba unos activos de 539.880 euros y un pasivo de 231.156 euros, lo que arrojaba un patrimonio neto de 308.724 euros. Sin embargo, la declaración correspondiente a 2021 refleja una reducción del patrimonio de 51.285 euros, tras declarar 478.939 euros de activos y 221.500 euros de pasivo, lo que arroja un saldo neto de 257.439 euros.

Las diferencias fundamentales están en la declaración de bienes inmuebles, que hace dos años estaban valorados en 233.282 euros y ahora lo están por 218.689; además, sus depósitos han caído de los 111.098 euros que declaraba en 2020 a 64.250 el pasado ejercicio. Los seguros de vida y planes de pensiones se mantienen en 187.500 euros y los demás bienes suben de 8.000 a 8.500. Durante el año pasado, Pablo Iglesias también amortizó parte de su deuda, bajándola de 231.156 euros a 221.500.

También la exministra de Asuntos Exteriores, Arancha González Laya declara una caída considerable de su patrimonio neto, que pasa de ser de 870.815 euros a 173.000. Según su declaración de bienes, en 2020 la entonces titular de Exteriores declaraba bienes inmuebles por valor de 79.957 euros y 790.858 euros en depósitos y sin ningún pasivo.

Sin embargo, un año después, aumenta el valor de sus bienes inmuebles, hasta los 388.300, se reducen sus depósitos a 15.000 euros y aparece una deuda de 230.000. Lo que arroja un patrimonio neto de 173.000 euros. Comparado con el año anterior, González Laya ha sufrido una pérdida de 697.815 euros en su patrimonio.

El exministro de Universidades, Manuel Castells, mantiene una situación económica muy saneada con un patrimonio declarado en 2021 de más de dos millones de euros (2.802.189 euros), aunque éste se ha visto reducido en unos 26.000 euros desde 2020, cuando declaró 2.828.218 euros. Según los datos aportados por el exministro, sus bienes inmuebles en se han devaluado al pasar de 2,19 millones de euros a 2,12 millones.

Los depósitos en cuentas corrientes pasaron de 324.280,95 a 162.765 euros; también redujo los seguros de vida y planes de pensiones de 1.405.604 euros a 1.354.581, mientras que otros bienes y derechos pasaron de 21.878,66 euros a 16.400. Pero estas reducciones de los activos han ido acompañadas también de una importante reducción del pasivo, que era de 1.115.000 euros y en 2021 se situó en 857.984,5.

Otro que ha experimentado una reducción patrimonial ha sido el entonces todo poderoso jefe de gabinete de Pedro Sánchez, Iván Redondo, quien contaba en 2020 con 126.325 euros en depósitos y 19.102 euros en seguros de vida y planes de pensiones y ha pasado a 92.581 euros en sus cuentas y 24.070 euros en planes de pensiones. Estos datos arrojan una reducción patrimonial de 39.000 euros en 2021, el año de su salida del Gobierno.

Por el contrario, la exvicepresidenta primera, Carmen Calvo, ha visto incrementarse su patrimonio en 116.236 euros el pasado año. En el último ejercicio, Calvo amortizó el pasivo que tenía en 2020 de 123.038 euros. Redujo el valor de sus bienes inmuebles de 264.803 euros a 175.716 euros; aumentó los depósitos al pasar de 66.883 euros hasta los 175.444 y bajó la cifra de seguros y planes de pensiones de 132.404 euros a 106.128. Estos datos reflejan un patrimonio neto en 2021 de 457.288 euros.

El exministro de Transportes, José Luis Ábalos está entre los que mejoran su patrimonio, aunque el neto de éste es mucho menor que el de su compañera de partido, ya que se sitúa en 63.966 euros después de descontar a los 264.542 euros de activos, los 200.576 euros del pasivo.

También su entonces compañero de Gobierno, el exministro de Justicia Juan Carlos Campo, incrementó su patrimonio neto en 2021 en 40.840 euros, al pasar de 362.964 euros a 403.804. Campo no tenía deudas en 2020 y siguió sin tenerlas en el pasado ejercicio.

Otro de los ministros que cesaron en el Gobierno, la de Educación, Isabel Celaá, también cuenta con unas cuentas saneadas y un patrimonio neto que supera el millón de euros y que ha aumentado en 2021 en 26.717 euros hasta llegar a 1.168.741 euros. La exministra mantuvo el valor de sus inmuebles, redujo sus depósitos en cuentas al pasar de 132.350 euros a 80.401; pero aumentó el valor de sus acciones, de 565.825 euros a 620.226 y redujo los seguros y planes de pensiones en casi 1.000 euros, para situarse en 108.791 y también otros bienes pasaron de 62.000 a 60.000 euros. Celaá destinó 26.622 a amortizar deudas, que ahora son de 96.328 euros.

El incremento patrimonial de Salvador Illa, exministro de Sanidad, es similar al de su excompañera de Educación, siendo de 22.236 euros en 2021, al pasar de 148.573 euros a 170.809 el pasado ejercicio, habiendo reducido además su pasivo, de 18.053 a 7.387 euros.

Finalmente, el exministro de Cultura, José Miguel Rodríguez Uribes, también aumentó su patrimonio en 19.558 euros, hasta los 166.558. No tiene deudas y la única variación importante son los depósitos de sus cuentas, que pasaron de 30.000 euros a 48.000.

Vuelve Iván Redondo. Apenas cuatro meses después de su inesperado cese, por voluntad del presidente según todas las crónicas, a petición propia según el propio interesado, el que fuera principal asesor de Pedro Sánchez abandona el descanso que se autoimpuso tras su salida de Moncloa y prepara su regreso a la consultoría.

Será a partir de noviembre y el formato elegido, del que Redondo se propone ir dando detalles en los próximos días, es “un proyecto nuevo” de “consultoría independiente” que va a “liderar” con “profesionales de primer nivel” al que también se sumarán “unos cuantos amigos”.

Redondo anticipó el pasado martes sus planes en un evento organizado por Llorente y Cuenca (LLYC), eventola consultora especializada en comunicación, gestión de la reputación y asuntos públicos en la que él mismo empezó su carrera. Fue en respuesta a una pregunta de Luisa García, CEO de LLYC Europa, que moderó el encuentro en el que también participó el presidente de la consultora, José Antonio Llorente.

El exasesor de cabecera de Pedro Sánchez aseguró allí que se trata de un proyecto ambicioso. “Vamos a intentar llevar la consultoría a otro nivel y a otra posición”, dijo sin dar más detalles. De momento, nada se sabe sobre si su área de trabajo incluirá España o si se centrará exclusivamente en otros países.

Lo que sí se conoce es que Redondo compatibilizará su regreso a la consultoría privada con una colaboración en el diario catalán La Vanguardia, esta sí focalizada en lo que ha sido su actividad en los últimos tres años: la política española.

Su idea, explicó en el mismo evento, es “tomar posición en la política española” desde las páginas del diario. “De manera totalmente independiente”, subrayó, y desde “un punto de vista técnico”. Para explicar “cómo veo que están las cosas” con “informaciones y datos”.

Iván Redondo formó parte del núcleo de decisión del presidente del Gobierno desde la moción de censura que le llevó a la Moncloa. Como director de gabinete de Pedro Sánchez —un puesto que tiene categoría de secretario de Estado y que es el más próximo al jefe del Gobierno— ha tenido acceso de primera mano no sólo a todas las decisiones y a las estrategias de presidente sino a elementos clave de las políticas públicas y de seguridad durante los últimos tres años.

Antes de la pandemia, Redondo ya lideraba la planificación a largo plazo del Gobierno y tuvo pleno acceso dentro del PSOE a la preparación de todas las campañas celebradas desde 2018. Entre sus funciones estaba conocer los programas, planes y actividades de los distintos departamentos ministeriales, con el fin de facilitar al presidente la coordinación de la acción del Gobierno. Y tenía a su cargo organismos tan importantes como el Departamento de Seguridad Nacional, un órgano crítico en el entramado de la Moncloa porque de él dependen el seguimiento y la gestión de las crisis.

A estas tareas, ya de por sí muy relevantes, Redondo acabó sumando otra todavía más trascendente: el control de los fondos europeos. Por decisión del propio Pedro Sánchez, su director de gabinete asumió la responsabilidad de controlar el destino del dinero que la Unión Europea asignó a España para salir de la crisis provocada por la pandemia: 140.000 millones de euros, 70.000 de los cuales son ayudas que hay que justificar pero que no es necesario devolver.

Esta suma de responsabilidades concentró en el superasesor de Sánchez si no más margen de maniobra que algunos ministros sí acceso a un volumen de información cuando menos delicado ahora que ya no está en la administración y planea volver a la consultoría privada, una de cuyas áreas de negocio más rentables en estos momentos es la asesoría de empresas e instituciones precisamente para hacerse con una porción de la tarta del dinero que ya ha empezado a llegar desde Bruselas.

La paradoja es que si se confirma que Redondo desarrollará su actividad en una empresa de nueva creación y se limita a asesorar a otros sin solicitar directamente fondos de la administración, no tendrá ninguna limitación legal para hacerlo.

La ley 2/2015, que regula el ejercicio del alto cargo de la Administración General del Estado, establece límites a la actividad profesional “durante los dos años siguientes a la fecha de su cese”. Pero no demasiado exhaustivos. Únicamente impide prestar servicios en entidades privadas “que hayan resultado afectadas por decisiones en las que hayan participado”, lo que excluye a las de nueva creación.

La nueva consultora de Redondo, eso sí, no podrá, también durante dos años, “celebrar contratos de asistencia técnica, de servicios o similares con la Administración Pública en la que hubieran prestado servicios, directamente o mediante empresas contratistas o subcontratistas, siempre que guarden relación directa con las funciones que ejercía”. Y siempre y cuando el exasesor de Sánchez posea al menos el 10%.

Conflicto de intereses

La misma ley exige a Redondo declarar durante dos años sus planes a la Oficina de Conflicto de Intereses para que ésta decida si vulnera la ley o si autoriza la actividad.

Es decir: no tendrá límites para asesorar a empresas y corporaciones para, por ejemplo, buscar el mejor modo de acceder a la lluvia de millones de los fondos europeos, cuyo control era hasta hace apenas cuatro meses su máxima responsabilidad en el Gobierno, lo que como mínimo le otorga una privilegiado conocimiento de los criterios de reparto que ahora, en teoría, puede aplicar desde el otro lado de la ventanilla.

Esta laguna de la ley ya ha sido señalada por especialistas en la materia, como el catedrático de Derecho Administrativo Andrés Betancor: “¿Qué sucede si el alto cargo pasa a trabajar para un despacho de abogados que, a su vez, presta servicios a empresas sometidas a regulación? ¿O si lo hace para un lobista? No estaría sujeto a restricción alguna. La intermediación de un tercero que sí podría prestar servicios a la empresa podría romper la prohibición. Es un fallo muy relevante que cuestiona, una vez más, la eficacia de la prohibición”.

José María Pérez Monguió, profesor de Derecho Público de la Universidad de Cádiz, sostiene que la ley vigente descansa sobre “una visión simple de las puertas giratorias” porque “únicamente se recoge la cautela de evitar que los ex altos cargos puedan incorporarse a empresas o entidades que se vieron afectadas por sus decisiones”. “Sin embargo, no se preocupa ni ocupa de la posibilidad de que el ex alto cargo se incorpore a una nueva empresa o realice actividad profesional con el fin de “emplear” sus contactos y conocimientos recientes para su beneficio, en una situación que claramente debería estar en el marco del conflicto de intereses”, asegura en un estudio publicado por el Instituto Nacional de Administración Pública del Ministerio de Hacienda.

Redondo, en principio, también está obligado a guardar reserva de cualquier cosa que tenga esa categoría de secreto y que haya conocido en virtud de su cargo o de su estrecho vínculo con el presidente y de su papel al frente del departamento de Seguridad Nacional. De ahí que sus prometidos artículos en La Vanguardia se vayan a centrar en el análisis técnico de datos y en la prospectiva de cara al futuro y no en la explicación de acontecimientos clave de los últimos tres años.

Redondo no atendió este jueves la petición de infoLibre para responder algunas preguntas sobre sus nuevas actividades y los posibles conflictos de intereses que pudiesen acarrear.

El exdirector de Gabinete de la Presidencia del Gobierno, Iván Redondo, ha sostenido que el PSOE ha perdido un millón de votos desde la últimas elecciones generales, al afirmar este jueves que actualmente el partido cuenta con unos 5,8 millones de votos.

En una entrevista en Onda Cero, recogida por Europa Press, Redondo ha asegurado que esta es la "foto actual" del PSOE, mientras que en los últimos comicios celebrados en noviembre de 2019 obtuvo el apoyo de 6.792.199 votantes.

En este punto, al ser preguntado sobre si no se cree los datos del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) que en el barómetro del mes de octubre sitúa al PSOE como primera fuerza política, con un 28,5% de intención de voto, medio punto por encima del resultado de las últimas generales, Redondo ha guardado silencio.

Por otro lado, ha señalado que el presidente del Gobierno Pedro Sánchez, necesita que la vicepresidenta segunda y ministra de trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz "crezca" para volver a ser presidente. Esto después de que Díaz anunciara la creación de una plataforma de cara a las próximas elecciones y Redondo, en una entrevista anterior, la situara como una de las posibles vencedoras.

Mantener el perfil de outsider frente al sistemaoutsider

"El presidente necesita que Yolanda Díaz crezca, puede crecer demasiado, pero es imprescindible que crezca para que Sánchez sea presidente", ha afirmado, después de incidir en las posibilidades de la vicepresidenta, la mejor valorada entre los menores de 45 años, según ha indicado.

Redondo ha opinado que las posibilidades de Sánchez pasan porque no pierda su perfil de outsider frente al sistemaoutsider  porque , además, es mucho más brillante cuando va "a por todas" en los temas.

Así, ha opinado que ahora Sánchez debe decidir si apuesta por la "restauración" o la "perestroika", opción de la que se ha mostrado favorable y que a su juicio implica un "cambio" y una "transformación". De este modo, se ha manifestado contrario a un supuesto giro al centro del Gobierno para hacerse con los votos de Ciudadanos.

Para Redondo, esta transformación no solo pasa por una política de "nuevos derechos" sino que requiere de una reforma de la Constitución porque, según su opinión, el tema de las próximas elecciones no será la economía, sino "España", y abordar una reforma de la Carta Magna es una "oportunidad para hacer muchas cosas", tal como ha indicado.

Redondo también ha apostado por un adelanto electoral porque, según ha dicho, "quien gana las elecciones municipales gana las elecciones generales". "Los acontecimientos políticos producen resultados políticos", ha dicho, augurando que "en primavera puede haber movimientos".

El exdirector de Gabinete del presidente Pedro Sánchez, Iván Redondo, ha afirmado este miércoles que para él, Sánchez "es pasado" y ha indicado que la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, puede ser presidenta del Gobierno porque es la candidata preferida de los votantes de menos de 45 años.

En una entrevista en Espejo Público, recogida por Europa Press, Redondo ha señalado que el secreto profesional queda entre Sánchez y él, que no va a estar desde fuera "susurrando a nadie" ya que se va a tomar al menos un año sabático. "Lo que pasa en un vestuario se queda en un vestuario" y "debe ser así", ha añadido.

Así, sobre su salida del Gobierno este verano, ha asegurado que se le comunicó a Sánchez el 5 de mayo, al día siguiente de la elecciones en la Comunidad de Madrid que ganó Isabel Díaz Ayuso. Además señaló que esta se pudo producir en dos momentos anteriores porque no se sintió "aceptado", "querido" ni "escuchado" a pesar de haberlo "dado todo" y "ganado todo".

En este punto ha afirmado que no fue informado desde el PSOE sobre la moción de censura que intentaron llevar a cabo en el gobierno regional de Murcia por lo que llegó a la conclusión debía "cerrar una etapa".

Yolanda Díaz puede ser presidenta

Respecto a Yolanda Díaz, ha afirmado que tiene posibilidades de ser presidenta del Gobierno porque tiene un perfil muy fuerte "más allá de la izquierda" y es la líder favorita de los menores de 45 años que , según ha indicado, suponen el 40% de los electores. Así, ha opinado que la plataforma transversal que debe llevar a cabo tendría que ser un "movimiento amplio" más que un "frente amplio" y no solo a la izquierda del PSOE. Además, ha indicado que Podemos debe jugar un papel importante en este movimiento y que hay muchas personas no están y deben incorporarse para abordar un espacio de "10 millones de votos".

Redondo sobre la promesa de pagar por la luz lo mismo que en 2018: "No se puede prometer lo que no se puede cumplir"

El exdirector de Gabinete del presidente Pedro Sánchez, ha señalado este miércoles que "no se puede prometer lo que no se puede cumplir" en referencia al anuncio de Sánchez de que a finales de año se habrá pagado por la luz una cantidad muy similar a la del año 2018. Redondo ha puesto en cuestión la decisión del nuevo equipo del presidente -él salió del Gobierno en la reestructuración llevada a cabo en verano- de que Sánchez hiciese dicho anuncio en una entrevista a principios de septiembre, en plena escalada de los precios de la electricidad.

"Que el presidente se tenga que posicionar sobre el tema de la luz es algo que el equipo tiene que analizar y evaluar, porque el presidente tiene muchos temas", ha indicado. "No lo puede prometer porque no está en su mano y no pasa nada, la sociedad lo entiende", ha seguido. Sobre este asunto, Redondo se ha mostrado partidario de que Sánchez llame al líder de la oposición, Pablo Casado, para incorporar al PP a una "mesa de la luz" para lograr una posición común de España de cara a la Unión Europea. Así ha opinado que el PP "acertaría" si lanzara una propuesta de estas características y no utilizara este tema "desde el punto de vista político".

El exdirector del Gabinete del presidente Pedro Sánchez, Iván Redondo, ha insistido este domingo que se marchó voluntariamente de Moncloa y que el líder del Ejecutivo le ofreció ser ministro al plantearle su salida, pero que optó por "saber ganar, saber perder y saber parar".

"Tiene que ver con vaciarte y con los diferentes momentos. No es novedoso. Hubo tres momentos en los que yo fui planteando mi salida", ha explicado en una entrevista en el programa Lo de Évole, recogida por Europa Press, sobre los motivos que le llevaron a dejar de ser asesor del presidente.

Preguntado por un ejemplo de una gran decisión que haya llevado a cabo durante estos años, Redondo ha hecho referencia a su salida. "Marcharme. Decidí parar, paré. Se lo expliqué al presidente, lo entendió", ha recalcado, al tiempo que ha asegurado que "está en contacto" con Sánchez y con varios ministros.

Sobre su relación con el presidente, Redondo la ha calificado de "especial y sagrada". "Te diré que yo le deje entrar en mi vida y él en la suya. Y esto es importante porque no necesariamente tienes que ser amigos de verdad, en nuestro caso sí lo es", ha apostillado.

Pacto con Podemos y los indultos

Acerca del pacto con los socios minoritarios del Gobierno que permitió a Sánchez, finalmente, la investidura y, concretamente, sobre las declaraciones relacionadas con que perdería el sueño con Pablo Iglesias en Moncloa, Redondo ha asegurado que fue "un momento de negociación" y que "no tiene más".

"En todo momento la prioridad del presidente fue formar Gobierno", ha aseverado, mientras ha añadido que "son dos partidos que proceden de tradiciones distintas" y que "hubiese estado muy bien que se hubiera formado antes (el gobierno)".

Preguntado por las contradicciones del presidente y, en este caso, sobre los indultos a los líderes independentistas, el consultor político ha defendido que "cada decisión que ha tomado Sánchez ha sido siempre por plantear un factor reparador". A pesar de que "las cifras no eran buenas", ha comentado, "sin embargo, ha sucedido y la vida sigue y se ha superado una etapa".

En este contexto, ha aprovechado para elogiar a Sánchez: "Es un ejemplo de cifras en las que un político saldría corriendo por la puerta y ahí tienes un presidente que no lo ha hecho".

Elecciones madrileñas: "Era imposible"

Redondo también se ha pronunciado sobre las elecciones a la Comunidad de Madrid que se celebraron el pasado 4 de mayo: "Era imposible", ha reconocido.

"Apenas había un 1% de ganar", ha deslizado para después explicar que "la política es un poco como la Formula 1. Mi trabajo es el de ser un ingeniero y, a veces, el coche no va y puedes tener un gran piloto". No obstante, ha recordado que el que fuera candidato socialista, Ángel Gabilondo, ganó las anteriores elecciones.

Asimismo, sobre el detonante de estos comicios autonómicos, la moción de censura al gobierno de Murcia, Redondo ha asegurado que la decisión se le comunicó el mismo día. "Para mi fue llamativo, fue un movimiento que no funciono y no participé", ha recalcado.

No obstante, entiende que el ahora ministro de Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática, Félix Bolaños, no se lo comunicara porque "es una cuestión de partido". "No me fastidió, pero me sorprendió", ha zanjado sobre este asunto.

Por último, sobre el encuentro con del presidente con su homólogo estadounidense, Joe Biden, en el marco de la cumbre de la OTAN, ha justificado que fue "un primer contacto" entre ambos mandatarios y ha argumentado que su "incidencia en este tipo de acciones es bastante mínima" al tratarse de asuntos de política exterior. Eso sí, ha asegurado que "son momentos que suceden" y que "cada vez hay mejor relación con Estados Unidos".

Hablar de la trayectoria reciente de Pedro Sánchez sin mencionar a Iván Redondo sería impensable. El prestigioso asesor está detrás de la moción de censura contra Mariano Rajoy que llevó al líder socialista a la Presidencia del Gobierno. Igual que nadie duda sobre su papel en la estrategia política y de comunicación con la que Pedro Sánchez ganó las dos elecciones generales de 2019 y en las negociaciones con Unidas Podemos para alcanzar el acuerdo del gobierno de coalición.

De igual forma, si nos detenemos ahora en la insólita figura política de Isabel Díaz Ayuso, debemos ser conscientes de que en su ascenso al estrellato de la escena política madrileña está la mano de Miguel Ángel Rodríguez, asesor que llevó en su día a la Moncloa a José María Aznar.

Por otra parte, si pensamos ahora en Pablo Casado, presidente del PP, aunque no parece posible encontrar una figura similar, es decir un asesor concreto de cabecera que guie sus pasos como líder de la oposición -hay que recordar que Pablo Casado, poco después de ser elegido presidente del PP, decidió prescindir de los servicios de Pedro Arriola, emblemático asesor de Aznar y Rajoy- si cabe citar a Narciso Michavila, sociólogo experto en encuestas electorales como asesor del líder del PP en todo lo relativo a sondeos de intención de voto. Además, fuentes del PP coinciden en señalar al periodista Pablo Montesinos, actual Vicesecretario de Comunicación, como lógico asesor de Casado en esta materia. Finalmente, los mentideros políticos y periodísticos sitúan a Albert Rivera en el entorno de Pablo Casado, y aunque niegan que sea su asesor, sus reuniones son frecuentes y asesore o no a Casado su proximidad al partido de Génova será sin duda un buen “gancho electoral”.

Pero más allá de las disquisiciones sobre el papel que juegan los asesores de estos líderes políticos, hay algo en lo que conviene detenerse, y es en lo que podríamos denominar “inteligencia política”. Resulta evidente que por muy influyentes y eficaces que sean los asesores, tanto Pedro Sánchez, como la presidenta madrileña, como por supuesto Pablo Casado, toman decisiones o diseñan estrategias que no siguen siempre a pies juntillas las indicaciones de sus “consejeros áulicos”. Veamos.

Pedro Sánchez este verano, durante su descanso en Lanzarote -conviene destacar que los presidentes de gobierno nunca están de vacaciones- tuvo que hacer frente a la grave crisis de Afganistán tras el fin de la guerra y la toma del poder por los talibanes. Tanto el PP, encabezado por Pablo Casado, como Vox y Ciudadanos aprovecharon la coyuntura para criticar que Sánchez no compareciera para dar explicaciones sobre la gestión del gobierno en este tema, y que no interrumpiera las vacaciones. Se ironizó incluso con el escaso papel internacional jugado por España en este asunto. Resulta evidente que Pedro Sánchez siguió en esta crisis una estrategia concreta, coordinó las operaciones de rescate y organizó el acto de la base aérea de Torrejón, aeropuerto de llegada de los refugiados afganos, en el que intervino junto a la presidenta de la Comisión Europea, Úrsula Van der Leyen, y el presidente del Consejo Europeo, Charles Michel. En este encuentro Sánchez recibió el apoyo de las autoridades europeas en la gestión de la crisis de Afganistán, “España es un ejemplo de lo que es el alma europea”, que por supuesto surtió un efecto positivo en la opinión pública. Además, Pedro Sánchez recibió una llamada telefónica del presidente de EEUU, Joe Biden, para analizar conjuntamente la situación en Kabul y agradecer la colaboración de España para acoger en las bases de Rota y Morón a refugiados en tránsito a Estados Unidos. Esta forma de afrontar la crisis afgana fue muy probablemente fruto de una estrategia personal de Pedro Sánchez. Si hubiera comparecido desde el primer momento, como le pedían los tres líderes de la derecha, se habría sometido a críticas y a un desgaste, que obviamente era el claro objetivo perseguido por los partidos de la oposición.

Si nos fijamos ahora en Isabel Díaz Ayuso, a pesar de que Miguel Ángel Rodríguez es la voz que susurra en su oído y le escribe los guiones de sus “brillantes” intervenciones públicas, podemos suponer que ella misma diseña alguna de sus estrategias o toma decisiones que no siguen de forma rigurosa las indicaciones de su superasesor. Cabría citar entre ellas -siempre con un margen de duda- su referencia al Rey Felipe VI con ocasión de los indultos a los separatistas catalanes condenados en el juicio del procés, o más recientemente cuando hizo publica su decisión de presentarse como candidata para presidir el PP de Madrid. Estas serían en su caso, de ser iniciativa propia, buenas pruebas de inteligencia política. Inteligencia en una líder política famosa por sus salidas de tono y sus meteduras de pata, como cuando dijo aquello de "Los atascos a las tres de la mañana un sábado en Madrid son una seña de identidad", o lo de “eso no se le pregunta a una presidenta de comunidad autónoma”, cuando la periodista Silvia Intxaurrondo le preguntó por el personal sanitario que tendría el Hospital de Emergencias Enfermera Isabel Zendal. Son sólo algunas de sus perlas de su ya larga colección. Es oportuno decir, como prueba del papel que juega en la sombra Miguel Ángel Rodríguez, que, según una reciente información periodística, Génova ha pedido a Ayuso que aparte a Rodríguez de las negociaciones sobre su candidatura para presidir el PP de Madrid, si quiere contar con la “bendición” de la Ejecutiva Nacional del PP, es decir de Pablo Casado.

Si observamos ahora la figura de Pablo Casado, veremos que centra todos sus esfuerzos en la operación de acoso, desgaste y derribo de Pedro Sánchez y su gobierno. En este empeño no escatima esfuerzos y a veces tanta energía puesta en esta estrategia se vuelve en su contra cuando la realidad arruina sus negros augurios sobre Pedro Sánchez. Pero Casado persiste en esta práctica política, porque quizá confíe -igual que Rajoy- en que su llegada a la Moncloa es cuestión de tiempo y de ir lijando sin descanso la roca del poder de Pedro Sánchez. Esta es su estrategia, si es inteligente o no, ya se verá.

Pero llegados a este punto debemos pensar en la inteligencia política más importante, la de los ciudadanos cuando llega el momento de votar, cuando son llamados a las urnas. Salvo imprevistos esto ocurrirá en 2023, en ese momento los españoles tendrán que elegir el programa electoral que más les convenza, ese programa que casi nadie lee, pero no importa porque lo verdaderamente importante es saber diferenciar las falsas promesas electorales de las reales. Los programas y los partidos que se plantean objetivos reales, y por tanto posibles, y no meras ofertas oportunistas que no pasan de ser un señuelo para atraer el voto de ciudadanos fácilmente manipulables. Esta, la de los electores, la de los ciudadanos que votamos cada cuatro años, es sin duda la inteligencia política más importante y decisiva. 

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Rafael Sánchez Sánchez, analista político y socio de infoLibre

El exdirector del Gabinete de Pedro Sánchez, Iván Redondo, ha asegurado este sábado que su intención no es volver a la política "en este momento", aunque ha matizado que está "al servicio del presidente", con quien "siempre" está en contacto, y de su país. "Siempre hemos tenido una relación especial que mantenemos y cuidamos", ha afirmado Redondo en la localidad guipuzcoana de Ordizia, momentos antes de ser nombrado cofrade de honor del queso Idiazabal, según informa Europa Press.

Asimismo, ha explicado que junto a Sánchez ha vivido "momentos interesantes, con ciertas aceleraciones históricas", por lo que "donde ha habido una relación especial, la sigue habiendo y la va a haber siempre", un contacto que, ha añadido, se extiende a "las ministras y ministros".

No obstante, ha querido dejar claro que su salida del gobierno, "del mejor lugar del mundo", como lo ha definido, fue a petición suya. "Voy a ser muy claro: decidí parar y paré, y el presidente lo entendió", ha remarcado.

Preguntado por su futuro inmediato, Redondo no ha querido desvelar si estará ligado al ámbito político y tampoco si finalmente recogerá todo lo vivido durante su labor en el Ejecutivo en un libro. "Yo le he dado mucho a la política y la política me ha dado mucho", ha explicado, al tiempo que ha añadido que, a sus 40 años, aún le quedan "unas cuantas batallas y muchas etapas que se conocerán las próximas semanas".

En relación al reconocimiento como cofrade de honor del queso Idiazabal, Redondo se ha mostrado "muy contento" por el nombramiento y por estar "en casa, en los orígenes, en una vuelta a lo básico".

Según ha informado la Cofradía del Queso Idiazabal de Ordizia este evento es el acontecimiento que celebra anualmente para reunir a los cofrades en compañía de otras cofradías invitadas festejar su día y nombrar los cofrades de honor que "por sus méritos tenga a bien nombrar la Junta de la Cofradía". Debido a la situación "anómala" como consecuencia del covid-19, desde la Cofradía del Queso Idiazabal de Ordizia han explicado que el capítulo de la Cofradía no pudo realizarse en mayo como debería haber sido, por lo que, finalmente, se celebrará este sábado "de una forma restringida a los componentes de la Cofradía, cofrades de honor e invitados previamente".

La decisión de Iván Redondo de no continuar como jefe de Gabinete del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, cierra una peculiar etapa en la historia de la comunicación política en España. El protagonismo que ha adquirido su figura mientras ha ocupado el cargo ha centrado la atención sobre un puesto que de forma tradicional siempre fue ocupado por otros perfiles. Redondo ha sido el primer profesional de la consultoría política que ha llegado a desempeñar una función de tal envergadura. De momento, será también el último.

Redondo se ha caracterizado durante estos años que ha estado junto a Pedro Sánchez por eludir las apariciones públicas. Este hecho ha podido contribuir aún más a acrecentar la leyenda en torno a su figura, a sus responsabilidades y a su nivel de influencia. Lo más curioso del caso es que su actividad anterior más conocida era la de aparecer como analista político del programa Espejo Público, en Antena 3. Sin embargo, en cuanto pasó a ser el consultor de Sánchez se retiró de cualquier presencia ante las cámaras.

Los ‘spin doctors’

La figura de los consultores políticos no tiene un único biotipo estandarizado. Se puede desempeñar esa función desde muy diferentes áreas de conocimiento. Hay, de todas formas, una serie de habilidades que parecen ser las más requeridas y valoradas en el mundo en los últimos tiempos. De forma tradicional, en España, los asesores de cabecera de nuestros dirigentes provenían habitualmente de la política y compartían con ellos el mismo campo de acción. El paradigma quizá fuera el trabajo de Rubalcaba con González o Zapatero. También han existido funcionarios de alto nivel, especializados en el profundo conocimiento de las interioridades de la administración, como José Enrique Serrano. En alguna otra ocasión, hemos podido encontrar a especialistas en encuestas y estudios de opinión, como Pedro Arriola en el PP. Finalmente, también algunos expertos en comunicación han ocupado la función, como Miguel Ángel Rodríguez, con Aznar o Ayuso.

La peculiaridad de Iván Redondo es la de ser un profesional de la consultoría. Es lo que en la jerga política se conoce como un spin doctor en toda reglaspin doctor. La denominación no tiene fácil traducción en español y ni siquiera está del todo claro cuál es el origen real del término en Estados Unidos, en la década de los 80. La palabra spin es polisémica y puede tener varios significados. Uno de ellos es el de hilar. Algunos ensayistas defienden que la expresión spin doctor hace referencia a los expertos en hilar relatos políticos en un mundo condicionado decisivamente por la comunicación.

El peso de la comunicación

En los tiempos que vivimos, la comunicación ocupa un predominio creciente en términos de definición de cualquier estrategia política. Para algunos estudiosos del fenómeno, como Christian Salmon, “el trasvase inédito desde el mundo de la política hasta el mundo del entretenimiento en streaming es la culminación de un largo proceso que ha visto penetrar al caballo de Troya de la comunicación en el universo cerrado de la política, invitarse a la conquista y el ejercicio del poder, desempeñar en él un papel cada vez más importante imponiendo su racionalidad a la razón de Estado, sobredeterminándola, corroyéndola, hasta sustituirla: la comunicación se ha convertido en la razón de ser de la política”.

Redondo ha trasladado buena parte del lenguaje narrativo audiovisual a la hora de planificar sus acciones. Sus estrechos colaboradores cuentan cómo les marcaba el objetivo de que cada semana fueran capaces de crear algún evento informativo que, de alguna manera, llamara la atención mediática. De la misma forma que las series televisivas atraen la atención de su público cada siete días, su técnica consistía en garantizar un nuevo capítulo de su discurso cada semana. Además, la puesta en escena siempre ocupaba un papel básico que buscaba no pasar nunca desapercibido frente a la rutina del decorado político.

Especialista en encuestas

Otra aspecto que cobra cada día mayor importancia es la evolución de los tradicionales pollsters, los analistas de encuestas que intentan conocer al detalle las opiniones del electorado. Al igual que ocurre con la investigación sobre los gustos televisivos, la política plantea un grave problema. No es difícil saber lo que opina la gente sobre lo ocurrido hasta hoy. Lo complicado es determinar qué va a opinar y cómo va actuar a partir de mañana. Las encuestas no tienen por qué fallar a la hora de determinar qué piensa la gente votar en el futuro. Lo que suele ser imposible predeterminar es lo que finalmente votan.

Redondo cuenta con una larga experiencia en el análisis de datos. Es difícil encontrar un solo estudio de interés que no tuviera controlado. El gran problema es sopesar la evolución de los cambios de parecer en una sociedad que cada vez asume la modificación de sus criterios con mayor celeridad. El vértigo se ha convertido posiblemente en la tendencia más influyente en la política actual. La inestabilidad se ha convertido en la norma. Las carreras políticas son cada vez más breves e imprevisibles. Fenómenos como los de Albert Rivera o Pablo Iglesias son inimaginables décadas atrás. Grandes figuras de la política cuya trayectoria, desde su aparición hasta su retirada, apenas duran cuatro o cinco años.

En política, sin ideología definida

De su carrera profesional, se sabía que sus trabajos como consultor habían estado vinculados al Partido Popular. Había llegado incluso a ser miembro del Gobierno del PP de José Antonio Monago en Extremadura, hasta 2015. También había colaborado con Xavier García Albiol en la campaña en la que obtuvo la alcaldía de Badalona y, previamente, con el líder del PP en el País Vasco, José Antonio Basagoiti. Cuando en 2017 Pedro Sánchez decide contar con él, de cara a las primarias del PSOE, la decisión sorprende a muchos. Sin embargo, quienes conocen al hoy presidente del Gobierno hablan de su pragmatismo a la hora de medir la capacidad profesional de la gente.

Seguramente, la no identificación de la figura de Iván Redondo con una ideología marcadamente de izquierdas ha sido clave para poder entender su salida de Moncloa. Hasta el mismo día de su marcha, nadie discutía, ni creía posible discutir, sobre su continuidad como jefe de Gabinete. El problema, la discrepancia y, finalmente, la ruptura se produjeron cuando se plantea la posibilidad de que abandone un puesto técnico para pasar a formar parte del Gobierno como ministro con importante proyección pública y destacada presencia mediática.

Redondo barajaba la idea y Pedro Sánchez no veía ningún inconveniente inicialmente. Sin embargo, a medida que la remodelación ministerial se aproximaba, el nuevo Gobierno tendía a asentar su perfil en un reforzamiento ideológico identificado con el PSOE y una decidida apuesta por la renovación. Iván Redondo como ministro hubiera sido una manifiesta novedad, pero hubiera podido desentonar y hasta chocar con un equipo fuertemente enraizado en el Partido Socialista.

La incógnita ante el futuro

El fenómeno Iván Redondo en primera línea de batalla ha durado, de momento, solo cuatro años. Quedará para siempre abierta la pregunta de qué hubiera ocurrido si, tal y como era su previsión, hubiese dado el salto a la política como líder en la lucha partidista. Ver a Redondo como parlamentario, convertido en “oposición de la oposición”, según había llegado a planificar, queda convertido en una histórica incógnita. Nadie, salvo él mismo, puede saber si alguna vez volverá se planteará volver a saltar a la arena, en lugar de quedarse, como hasta ahora ha hecho, planificando desde la barrera la actuación de otros.

Para Iván Redondo, su etapa como jefe de Gabinete, con 40 años recién cumplidos, le parecía que había tocado a su fin. Al no conseguir dar el salto a la política activa en primera línea, ha preferido abandonar y reinventar su carrera profesional en la empresa privada. Ofertas no le van a faltar.

El director de gabinete de la Presidencia del Gobierno, Iván Redondo, cree que un asesor debe "tirarse por un barranco" por su presidente y ha mostrado su disposición a hacerlo por Pedro Sánchez. "Lo hago aquí, ahora y mañana. Y ahí voy a estar con él hasta el final", ha garantizado, según informa Europa Press. 

Así ha respondido Redondo en una comparecencia ante la Comisión Mixta (Congreso-Senado) de Seguridad Nacional a las críticas del Partido Popular, cuyo portavoz, Juan Antonio Callejas, ha ironizado sobre su papel como asesor del jefe del Ejecutivo.

"Qué buen vasallo si tuviese buen señor. Tiene que ser frustrante estar a las órdenes de Pedro Sánchez, un presidente entre cuyas cualidades no está la humildad y dejarse aconsejar", ha apuntado el diputado popular.

Ante esto, Redondo ha subrayado que los asesores dan recomendaciones, no toman decisiones. Pero en cualquier caso ha manifestado su lealtad al jefe del Ejecutivo. "Para mi es un orgullo trabajar para el presidente del Gobierno de España", ha dicho destacando la "determinación" de Sánchez.

En este punto, ha dicho que España necesita "un poquito de estabilidad desde hace muchos años" y ha asegurado que "el presidente se la va a dar", lo que será "bueno para España y bueno para todos". "También para ustedes", ha dicho al PP reprochando a Callejas que busque "confrontaciones" en vez de entender la política como "un deporte de equipo".

El Grupo Parlamentario Popular ha acusado a la coalición de Gobierno de PSOE y Podemos de aplicar "el rodillo" parlamentario para vetar comparecencias clave en la Comisión de Presupuestos solicitadas por el grupo conservador. En este sentido, la vicesecretaria de Política Sectorial del PP, Elvira Rodríguez, ha denunciado este sábado que el PSOE y Unidas Podemos se han negado a que comparezca el director del gabinete del presidente del Gobierno, Iván Redondo, en el trámite de los Presupuestos Generales del Estado (PGE), según recoge Europa Press.

En un apunte en su perfil de Twitter, recogido por Europa Press, la responsable de asuntos económicos del PP ha reprochado a los partidos gubernamentales que "censuren" la comparecencia de Redondo después de encargarle la distribución de los fondos que vienen de Europa. "Nos lo temíamos, imponen plazos imposibles y censuran comparecencias", ha criticado Elvira Rodríguez que ha cargado contra la coalición de PSOE y Unidas Podemos por no querer que Iván Redondo "rinda cuentas".

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ordenó a Iván Redondo que coordinara el seguimiento del fondo de reconstrucción de la Unión Europea. Como denuncia el Grupo Popular en un comunicado, PSOE y Podemos han vetado este sábado, durante la reunión de la Mesa y Junta de Portavoces de dicha Comisión de Presupuestos, que Redondo compareciera la próxima semana en el Congreso tras la entrada en la Cámara del Proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado.

Para el Grupo Popular, este veto "supone una auténtica vergüenza y un atropello a la tradición parlamentaria que dicta que los Secretarios de Estado que dirigen unidades de gasto deban comparecer durante la tramitación parlamentaria de las cuentas públicas".

De igual modo, el Grupo Parlamentario Popular ha denunciado que la coalición de Gobierno ha utilizado el rodillo parlamentario -PSOE y Podemos tienen mayoría en la Mesa de dicha Comisión por tres a dos- para rechazar otra serie de comparecencias de altos cargos solicitadas por los populares y que, de forma tradicional, se celebran durante este trámite previo de comparecencias, limitando así la capacidad de la oposición de ejercer su función. "Esto mismo se ha producido también con los plazos de los diferentes trámites de este Proyecto de Ley, que se han comprimido como nunca en la historia del Parlamento, lo que limita la capacidad de análisis de la oposición sobre la principal Ley del año", han criticado los populares.

Además de Redondo, tampoco comparecerán en la Comisión de Presupuestos del Congreso, en comparecencias todas ellas solicitadas por el Grupo Popular, el secretario general para la Innovación y la Calidad del Servicio Público de Justicia; el secretario de Estado de Relaciones con las Cortes; el secretario de Estado de Comunicación; el secretario general de la Presidencia del Gobierno; el secretario general de la Administración Digital; el director de la Oficina Española de Patentes y Marcas; el secretario general de Función Pública; y la secretaria general de Coordinación Territorial

En este contexto, el portavoz de Presupuestos del GPP, Víctor Píriz, ha considerado "un escándalo" la actitud de veto del PSOE a comparecencias consideradas clave por el PP para explicar las cuentas del Ejecutivo, a la vez que "un insulto" al Parlamento por parte de la coalición del Gobierno por "hurtar a los representantes de los ciudadanos su labor de oposición para poder preguntar y obtener información de muchos de los altos cargos del Ejecutivo". Según Píriz, el veto a las comparecencias solicitadas por el GPP, que "estaban llenas de lógica y de sentido común" en el trámite presupuestario, "demuestra la soberbia de los partidos que forman la coalición de Gobierno".

El director de Gabinete de la Presidencia del Gobierno, Iván Redondo, ha asegurado este jueves "admirar" al vicepresidente segundo y líder de Podemos, Pablo Iglesias, a quien considera "un servidor". Y ha defendido su presencia en la comisión que controla el Centro Nacional de Inteligencia (CNI). Centro Nacional de Inteligencia (CNI). Durante su comparecencia ante la Comisión Mixta de Seguridad Nacional recogida por Europa Press, Redondo ha salido en defensa de Iglesias ante las críticas de Vox y el PP por la reforma de la Comisión Delegada del CNI aprovechando un real decreto de medidas económicas para paliar las consecuencias del coronavirus.

"El vicepresidente segundo es un miembro del Consejo de Ministros, cuyas deliberaciones son secretas, y no hay ningún problema en que sea miembro de la Comisión Delegada de asuntos de inteligencia, que es de carácter reservado", ha defendido Redondo. Pero además, ha añadido que el líder de Podemos es una persona a la que conoce, admira y considera "un servidor".

En cualquier caso, ha asegurado que la reforma de la comisión del CNI no se realizó para incluir a Iglesias, sino adaptarla a la realidad. Según ha explicado, su configuración databa del año 2002 cuando la administración tenía otra organización y era necesario "actualizarla".

En su intervención, el portavoz de Vox en el Congreso, Iván Espinosa de los Monteros, ha denunciado que Sánchez haya permitido que Iglesias "controle" el CNI cuando en campaña electoral admitía que no dormiría tranquilo si Podemos estuviese al frente de determinados Ministerios. Iglesias "sigue teniendo el mismo pasado" hoy que antes, ha señalado. También el portavoz del PP, Juan Antonio Callejas, ha recordado estas palabras del jefe del Ejecutivo y ha calificado de peligro de el vicepresidente segundo tenga acceso a la información que se maneja en ese ámbito.

El Sindicato Unificado de Policía (SUP) ha remitido este lunes una carta al director de Gabinete de la Presidencia del Gobierno, Iván Redondo, para que investigue de forma urgente si el Ministerio de Sanidad y el del Interior evitaron reforzar la protección de los policías frente al covid-19 "por cuestiones estéticas y no sanitarias", lo que motivó el cese como jefe de Prevención de Riesgos Laborales de la Policía de José Antonio Nieto González.

El SUP explica, según informa Europa Press, que el Gobierno tiene que dar estas explicaciones ante las quejas de Nieto, facultativo médico que se acaba de jubilar tras 36 años de profesión, al relacionar su cese con el malestar por ordenar en enero el uso de mascarillas y guantes, algo que Sanidad no veía necesario puesto que generaría alarma social. El jefe de Prevención de Riesgos Laborales fue cesado justo antes de decretarse el estado de alarma el 14 de marzo.

En la carta el SUP exige "llegar hasta el final" para determinar por qué Sanidad "se empeñó" en considerar de bajo riesgo a los policías. El sindicato considera que el rechazo para usar mascarillas y guantes "no estuvo relacionado con consideraciones técnicas sino con un absoluto desconocimiento de la realidad de la operativa policial".

El SUP pide a Iván Redondo que abra una investigación "urgente" y el traslado de sus conclusiones al Congreso de los Diputados, "al entender que afecta al conjunto de la ciudadanía". En este sentido, se ha remitido una carta a los portavoces de PSOE, PP, Vox y Ciudadanos en la Comisión de Interior para recabar su apoyo para el "impulso" de otras medidas como pueden ser proposiciones no de ley.

José Antonio Nieto González ha relacionado este lunes su cese con el malestar mostrado por el Ministerio de Sanidad al haber ordenado ya en enero el uso de mascarillas y guantes para prevenir el contagio de coronavirus. "Minusvaloraban el riesgo", ha defendido en alusión al Gobierno.

"Existía cierto malestar de Sanidad hacia mí por estas medidas, no tengo pruebas pero pudo haber influido", ha señalado Nieto en una entrevista en Onda Cero, recogida por Europa Press, en la que ha subrayado que así se lo expresaron sus superiores, aunque reconoce que él no tiene "ninguna prueba pero pudo haber influido".

El Gobierno propondrá a la jurista Cani Fernández, actual asesora en el Gabinete de Presidencia del Gobierno, para sustituir a José María Marín Quemada al frente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), informa Europa Press tras consultar fuentes conocedoras de la propuesta.

Con la propuesta que el Ministerio de Economía elevará al Consejo de Ministros de este martes para sustituir a Marín Quemada, se da el pistoletazo de salida a la renovación de la mitad de los miembros del consejo de la CNMC cuyo mandato ha vencido, en total cinco consejeros de los diez que conforman su máximo órgano de gobierno.

Además del de Marín Quemada, también venció en septiembre el mandato de seis años de la vicepresidenta del organismo, María Fernández, y de los tres vocales Clotilde de la Higuera, Benigno Valdés y Josep Maria Guinart. Los cinco han continuado ejecutando sus tareas de forma interina en tanto se materialice su relevo.

Tras más de una veintena de años en el bufete Cuatrecasas -era la segunda socia más antigua de la firma-, Cani Fernández (Cartagena, Murcia, 1963) se incorporó el pasado mes de febrero como asesora en el Gabinete de Presidencia que dirige Iván Redondo. La abogada era socia del área de Derecho de la Competencia del despacho Cuatrecasas. Graduada en Derecho por la Universidad de Zaragoza, tiene un máster en Derecho de la Unión Europea por la Université Libre de Bruxelles.

Antes de su dilatada etapa en Cuatrecasas, entre 1994 y 1997 la jurista fue letrada en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y ha sido profesora en la Universidad Carlos III de Madrid, Barcelona Graduate School of Economics (BGSE) y Toulouse School of Economics

La inclusión de Iglesias en la comisión delegada de Inteligencia reconoce su peso político dentro del Gobierno de coalición a pesar de que su departamento —Derechos Sociales y Agenda 2030— no tiene competencias relacionadas con riesgos o amenazas que afecten a la independencia e integridad de España, los intereses nacionales y la estabilidad del Estado de derecho y sus instituciones, que son precisamente los asuntos sobre los que focaliza su trabajo el CNI. Y extiende su presencia en órganos clave del funcionamiento del Ejecutivo, algunos formales y otros informales, de acuerdo con el diseño de coordinación con el que los socios de Gobierno quieren garantizar el correcto funcionamiento de los ministerios y minimizar el riesgo de discrepancias.

La de Inteligencia es una de las siete comisiones delegadas que integran los órganos colegiados del Ejecutivo, una lista de la que forman parte también la de asuntos Económicos, la de Política Científica, la de Igualdad, la de Asuntos Culturales, la de Asuntos Migratorios y la de Seguridad Nacional. En todas ellas tienen su sitio departamentos del Gobierno bajo la responsabilidad de Unidas Podemos, con la única excepción de la de Seguridad Nacional.

Para que Iglesias pueda sentarse en la comisión no será necesaria ninguna reforma legislativa. Al Gobierno le bastará actualizar el decreto que regula su composición, algo que según algunos medios tendrá lugar en el Consejo de Ministros de este martes.

En la comisión delegada tenían asiento hasta ahora cinco miembros del Gobierno: Carmen Calvo, vicepresidenta y ministra de la Presidencia, que la preside, y los ministros de Asuntos Exteriores, Defensa, Interior y Economía (Arancha González Laya, Margarita Robles, Fernando Grande-Marlaska y Nadia Calviño). La entrada de Iglesias ampliará a seis la lista de miembros del Ejecutivo presentes en este órgano.

También acuden a las reuniones —además de la directora del centro, la recién nombrada Paz Esteban,nombrada que interviene en calidad de secretaria— otros dos altos cargos: Iván Redondo, director del Gabinete y principal asesor estratégico de Pedro Sánchez, y Rafael Pérez Ruiz, secretario de Estado de Seguridad y mano derecha de Grande-Marlaska.

Iglesias siempre ha mostrado interés en el CNI. En el año 2016, y anticipando una negociación con el PSOE que después no se produjo, reclamó para Podemos una vicepresidencia de la que dependiese este organismo. La formación morada en general y su líder en particular no ocultan sus suspicacias sobre los servicios de inteligencia del Estado —no sólo el CNI, también los de la Policía y la Guardia Civil— a la vista de las evidencias que apuntan a la utilización de funcionarios públicos, durante la etapa de Mariano Rajoy, para fabricar pruebas contra ellos que desacreditasen sus propuestas políticas y laminasen sus posibilidad de llegar a formar parte del Gobierno.

La Directiva de Inteligencia

Ahora tendrá la oportunidad de contribuir a fijar las tareas del centro y a conocer de primera mano su trabajo. Entre las misiones de la comisión en la que estará el líder de Unidas Podemos está velar “por la adecuada coordinación de todos los servicios de información e inteligencia del Estado” —incluidos los servicios de información de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y los órganos de la Administración civil y militar— y proponer al presidente del Gobierno los objetivos anuales del CNI que han de integrar la llamada Directiva de Inteligencia. Como miembro del Gobierno e igual que el resto de los ministros, Iglesias ya tenía acceso a esa directiva, que tiene carácter secreto, porque es el Ejecutivo el que tiene que aprobarla cada año.

En cualquier caso, el CNI tiene capacidad para trasladar al presidente del Gobierno —sin pasar por la comisión delegada— las informaciones, análisis, estudios o propuestas necesarios para “prevenir y evitar cualquier peligro, amenaza o agresión contra la independencia o integridad territorial de España, los intereses nacionales y la estabilidad del Estado de derecho y sus instituciones”.

En el Congreso de los Diputados existe además una comisión, presidida por Meritxell Batet y con presencia de los portavoces de todos los grupos —lo que incluye a Unidas Podemos—, cuya misión es también conocer “de los objetivos de inteligencia establecidos anualmente por el Gobierno y del informe que, también con carácter anual, elaborará el director del CNI de evaluación de actividades, situación y grado de cumplimiento de los objetivos señalados para el período anterior”.

Esta comisión parlamentaria tiene acceso al conocimiento de materias clasificadas, con excepción de las relativas a las fuentes y medios del Centro Nacional de Inteligencia y a aquellas que procedan de servicios extranjeros u organizaciones internacionales, de ahí que sus miembros estén obligados a guardar secreto sobre las informaciones y documentos que reciban.

Los nombres clave de la comisión de inteligencia del Gobierno serán, pues, Carmen Calvo, Pablo Iglesias e Iván Redondo. Los tres acuden también a la reunión semanal que cada lunes repasa agendas y fija prioridades en la Moncloa —conocida como la reunión “de maitines”— bajo la presidencia de Pedro Sánchez. En ella también participan los ministros José Luis Ábalos, secretario de Organización del PSOE, María Jesús Montero, portavoz del Gobierno, y Salvador Illa, secretario de Organización del PSC, además de Adriana Lastra, portavoz del Grupo Parlamentario Socialista, Miguel Ángel Oliver, secretario de Estado de Comunicación, y Juanma del Olmo, secretario de Comunicación de Unidas Podemos y director de Comunicación de Iglesias en la Vicepresidencia Segunda.

Lastra, Redondo, Oliver, Del Olmo y dos altos cargos de absoluta confianza de Calvo son también el eje sobre el que pivota la recién constituida comisión de coordinación PSOE-Unidas-Podemos creada para tratar de resolver las discrepancias que puedan surgir en la acción de Gobierno.

A este entramado de órganos compartidos hay que sumar un elemento más de coordinación que, en opinión de miembros del Gobierno con los que ha hablado infoLibre, ha resultado decisivo en las primeras semanas de funcionamiento de la coalición: Pedro Sánchez y Pablo Iglesias mantienen "un contacto constante y muy fluido", en persona, por teléfono y mediante mensajes de texto, que sirve para poner en común posiciones, intercambiar puntos de vista, engrasar asuntos atascados o fijar prioridades que tienen mucho que ver con el quehacer diario de los diferentes ministerios.

La actividad de cada departamento, más aún en un Gobierno de coalición pero también en uno monocolor, no se realiza de forma aislada sino que en muchas ocasiones afecta a otros ministerios. Resolver esos solapamientos exige un contacto constante que Sánchez e Iglesias tratan de resolver con el objetivo de que el trabajo de los ministros, que tiene como guía el pacto PSOE-UP, pueda avanzar.

Al frente del CNI, que depende del Ministerio de Defensa, el Gobierno ha situado a Paz Esteban (Madrid, 1958), que ya era su directora desde que en julio de 2019 el general Félix Sanz pasó a la reserva y que acumula 30 años de trabajo en el organismo. En su toma de posesión Esteban asumió la tarea de “liderar el proyecto de transformación digital” del centro, “que no se limitará a la transformación tecnológica y afectará a todos los sectores de actividad del servicio”. “Queremos dar un salto cualitativo que incrementará nuestra eficacia en un entorno de seguridad que cada vez es más complejo y que nos exige nuevas respuestas que pongan en valor la Inteligencia al servicio del Estado”, añadió.

El presidente Pedro Sánchez definió este martes, a través del Boletín Oficial del Estado, la nueva estructura del equipo que tiene a su servicio en La Moncloa, cuyo nuevo diseño incrementa en 18 personas la cifra de altos cargos que dependen directamente de él.

La nueva estructura cuenta con un subsecretario menos que en la etapa anterior pero, en cambio, incluye cinco direcciones generales y 14 subdirecciones generales más de las que existían en la Presidencia del Gobierno desde la llegada de Sánchez a la Moncloa en junio de 2018.

En Presidencia hay en estos momentos dos secretarías de Estado (igual que en 2018), cuatro subsecretarías (una menos), 20 direcciones generales (cinco más) y 40 subdirecciones generales (14 más). En total ahora son 66 altos cargos, lo que significa que la cifra total ha aumentado en 18 personas.

Forman parte, en palabras de la ministra Portavoz, María Jesús Montero, de la estructura que trata de dar “cuerpo” y “consistencia” a los 22 ministerios que componen el Gobierno. Se trata de “comenzar sin más demora”, argumentó en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, las tareas de cada departamento. Según ella, los nombramientos se han regido por los “vectores” de la racionalidad y la eficacia “y por tanto se han creado sólo los departamentos que se han considerado absolutamente necesarios” para desarrollar la acción de gobierno.

En la cúspide del organigrama de Moncloa hay dos personas con rango de secretario de Estado: el director del Gabinete de Sánchez, puesto en el que hace dos semanas ya fue ratificado el todopoderoso Iván Redondo, y la Secretaría de Comunicación, que sigue ejerciendo el periodista Miguel Ángel Oliver pero que todavía no ha recibido la confirmación de su continuidad.

En contra de lo que el Gobierno había anunciado, la Secretaría de Comunicación no se incorpora al nuevo Gabinete de Redondo aunque sí se someterá a su coordinación a través del nuevo Comité de Dirección.

El paraguas del Gabinete de Presidencia acoge dos subsecretarías —la Secretaría General y la Dirección Adjunta—, cinco direcciones generales —Seguridad Nacional, Asuntos Económicos y G20, Asuntos Exteriores, Unión Europea y la nueva Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo— y una subdirección general al servicio directo de Redondo. De la Secretaría General dependen cuatro direcciones generales más y de la Dirección Adjunta otras cuatro. De ese conjunto de órganos directivos cuelgan, a su vez, otras 29 subdirecciones generales.

Las funciones de la única subsecretaría suprimida —Asuntos Internacionales, Unión Europea, G20 y Seguridad Global—, que dependía precisamente del Gabinete, han quedado repartidas ahora en varias direcciones generales.

La comunicación

La otra gran pata del equipo de Moncloapata al servicio del presidente es la Secretaría de Comunicación. De su titular dependen cinco direcciones generales —cada una de ellas con una subdirección a su cargo— y tres subdirecciones generales bajo su responsabilidad directa.

A estos órganos hay que sumar dos altos comisionados. El primero, que Sánchez mantiene a su cargo, es el de la lucha contra Pobreza Infantil, que estará a cargo de Ernesto Gasco, un hombre del PSOE vasco vinculado a la política local en San Sebastián —de este departamento depende a su vez una subdirección general—. El cargo estaba vacante desde marzo de 2019 cuando su titular, Pau María Klose, fue cesado para poder presentarse a las elecciones. En segundo lugar, y después de ceder el de la Estrategia 2030 a la vicepresidencia de Pablo Iglesias, Sánchez ha creado uno nuevo con el flamante título de Alto Comisionado para la España Nación Emprendedora, que dirigirá Francisco Polo, hasta hace poco responsable de la Secretaría de Estado para el Avance Digital en el Ministerio de Economía que, en el nuevo organigrama de este departamento, ahora se ha desdoblado en dos.

Las principales novedades del organigrama, al margen de su estructura, son la creación de un Comité Director y la puesta en marcha de dos nuevos departamentos: la Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo y el de Planificación y Seguimiento de la Actividad Gubernamental.

El Comité de Dirección de la Presidencia es la herramienta que permitirá a Redondo coordinar el asesoramiento y el apoyo de la actividad de Sánchez, lo que le otorga cierto grado de influencia sobre la Secretaría de Comunicación, a la que el decreto integra en este órgano.

El Departamento de Planificación y Seguimiento de la Actividad Gubernamental, adscrito a la Secretaría General —y por tanto a Redondo— es una pieza clave del nuevo Gobierno de coalición. Su misión será el análisis y control de la programación y la implementación de la actividad gubernamental, coordinando esta tarea con el conjunto de los departamentos ministeriales. Y, sobre todo, preparar la información y los mecanismos precisos para la rendición de cuentas respecto a la acción del Gobierno que Sánchez se ha comprometido a hacer cada 100 días durante todo el tiempo que dure la legislatura.

La otra novedad, ya anunciada en los primeros días del Gobierno, es la Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo. Este órgano tiene como misión, según el decreto publicado este martes, “el análisis metodológico y la canalización de la información de los retos, oportunidades, y tendencias multisectoriales del país, que permita el desarrollo de estrategias nacionales anticipatorias y de previsión a largo plazo”. Su puesta en marcha implicará la creación de un comité de expertos para el asesoramiento y orientación de las actividades de la Oficina, “con las funciones y composición que, en su caso, se determinen”.

El primer Consejo de Ministros del nuevo Gobierno ha aprobado la creación de una Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo. Detrás de tan alambicado nombre se encuentra lo que en inglés se llama una foresight unit u oficina de prospectiva, que se encargará de identificar los retos que debe afrontar España en los próximos 30 años y de elaborar estrategias para abordarlos desde ya mismo. Según ha avanzado el Ejecutivo, el nuevo departamento estará integrado por un “comité de expertos de la sociedad civil” y lo dirigirá el jefe de gabinete de Pedro Sánchez, Iván RedondoIván Redondo. Una novedad en la gestión pública española que, sin embargo, lleva años funcionando en otros países, en organizaciones internacionales y en algunas empresas.

Estas unidades, compuestas de funcionarios y de expertos en todo tipo de materias, se encargan de recopilar datos, descubrir las principales tendencias sociales, geopolíticas o macroeconómicas y construir hipótesis que les sirvan para dibujar múltiples posibles escenarios. No se trata de adivinar el futuro, pero sí de anticipar fenómenos disruptivos para reducir la incertidumbre y ayudar a los gobiernos a diseñar sus políticas en el presente. Su enfoque es, en realidad, muy científico; por ejemplo, procesan grandes cantidades de información mediante técnicas de inteligencia estratégica. O evalúan las políticas públicas actualespara hacerlas más eficientes en el futuro.

El Reino Unido creó su Goverment Office for Science (GOS) en 2007, que asesora al primer ministro y a su gabinete con el objetivo de que sus decisiones “estén informadas por las mejores pruebas científicas disponibles y por una visión estratégica a largo plazo”. El departamento cuenta con una plantilla de 80 personas, pero también utiliza expertos externos. Según su página web, sus prioridades son apoyar el crecimiento económico nacional y el aumento de la productividad “conectando ciencia, innovación y la actividad empresarial”, además de emplear la tecnología para “desarrollar servicios públicos modernos y más baratos”. También existe un equipo, encargado del programa Horizon Scanning (Explorar el horizonte), que coordina los trabajos sobre prospectiva de todos los ministerios para integrarlos en la planificación a largo plazo del gobierno.

En Canadá Policy Horizons se constituyó con ese nombre en 2010, aunque el primer centro de estudios dedicado a la prospectiva se creó ya en 1996. Depende del Ministerio de Empleo. Su comité de dirección lo integran 12 personas, desde miembros de los ministerios de Agricultura, Sanidad, Medio Ambiente, Finanzas o Innovación, hasta representantes de instituciones privadas y universidades. Hasta el momento ha elaborado cuatro informes con la rúbrica MetaScan sobre cambios en la economía internacional, sobre economía digital, tecnologías emergentes y el futuro de Asia y su impacto sobre Canadá. Actualmente sus trabajos se centran en tres líneas: futuro económico, futuro social y la gobernanza del futuro.

En el Gobierno y en el Parlamento

France Strategy nació en 2013. Se trata de una institución autónoma, pero bajo la competencia del primer ministro. Cuenta con 40 expertos permanentes, 15 asesores científicos y 20 empleados para funciones de apoyo, distribuidos todos ellos en cuatro departamentos: economía, trabajo, sociedad, y desarrollo sostenible y digital. No sólo hace recomendaciones al Gobierno, sino que también organiza debates entre los sectores interesados y evalúa las políticas públicas. A su vez, France Strategy dirige una red de ocho organismos públicos sectoriales, que se encargan de hacer análisis económicos, de política internacional, orientación laboral, sobre pensiones, sanidad pública, el clima, la atención a las familias y la financiación de la protección social.

En Francia también trabajan en el diseño de propuestas estratégicas el Consejo Nacional de Productividad y la Plataforma de Responsabilidad Social Corporativa, compuesta por organizaciones sindicales, empresariales y de la sociedad civil, que formula “recomendaciones sociales, ambientales y de gobierno”.

En Finlandia se creó el Ennakointiluotsi (Grupo de Prospectiva del Gobierno) en 2015, también para asesorar al Ejecutivo en la toma de decisiones estratégicas. Una vez cada legislatura el Gobierno finlandés somete a la consideración del Parlamento un informe con temas estratégicos clave relacionados con políticas para los siguientes 10 o 20 años. La idea es fomentar el debate social sobre esos asuntos y sus posibles soluciones.

En el Parlamento finlandés, además, existe un Comité para el Futuro desde 1993. Es permanente y lo integran 17 diputados. Una de sus tareas es precisamente preparar la respuesta del Parlamento al informe sobre perspectivas futuras que le traslada el Gobierno cada cuatro años. También analiza el cumplimiento de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, una guía con 17 objetivos de desarrollo sostenible, desde el fin de la pobreza hasta el cambio climático, la paz, la justicia o la producción y el consumo responsables.

La Comisión Europea y la OCDE

Además, la Comisión Europea utiliza técnicas prospectivas para guiar su acción de gobierno, evaluando políticas, anticipando impactos de las medidas, identificando nuevas demandas sociales, tecnologías emergentes, riesgos y fenómenos imprevistos… Ha elaborado informes basados en el método Delphi –predicciones basadas en las opiniones de expertos, básicamente información cualitativa, pero todo lo precisa posible, sobre el futuro–, así como el informe Bohemia, que identificó 19 posibles escenarios para el periodo 2021-2027 para la UE en materia de investigación y desarrollo.

Incluso el ETUI, el instituto de estudios de la Confederación Europea de Sindicatos (ETUC) posee su propia unidad de prospectiva desde 2016 para anticipar los cambios en el mundo del trabajo en Europa y tomar decisiones.

Por su parte, la unidad de prospectiva de la OCDE fue creada en 2013 para ayudar a los gobiernos de sus 35 miembros a encauzar sus políticas en el largo plazo. Por ejemplo, han utilizado sus servicios Suráfrica tras abandonar el apartheid o los gobiernos de Eslovaquia y Eslovenia, para cumplir los objetivos de la Agenda 2030.

También las empresas

Aunque a explorar el horizonte –buscar e investigar señales de cambio en el presente que apuntan a tendencias con impacto en el futuro– no sólo se dedican los gobiernos y los organismos internacionales. La revista británica The Economist ofrece a las empresas un Foresight and Scenarios Service. Sus expertos vigilan las tendencias económicas y sociales para después desarrollar diferentes escenarios, y detectan cómo afectarán a una determinada empresa. La compañía química alemana BASF posee igualmente su propia unidad de prospectiva. En este caso, la idea es identificar nuevas áreas de negocio y oportunidades de mercado, así como desarrollar innovaciones basadas en la química. Para conseguirlo, intercambia información con otras empresas, universidades y centros de investigación.

El motor del interés por acercar el futuro no es otro que la creciente dificultad de la toma de decisiones, políticas y empresariales, en “un mundo cada vez más incierto”, por utilizar la frase con la que The Economist vende su servicios de prospectiva.

El presidente Pedro Sánchez no ha demorado ni un día en poner en marcha los cambios. En primer lugar, reforzando a quien era ya el más influyente de los miembros de su equipo, Iván Redondo, que a partir de ahora será, también orgánicamente, el hombre fuerte del presidente en la Moncloa y la piedra angular de la estrategia de comunicación del nuevo Gobierno de coalición.

Redondo es un experto en comunicación política al que todo el mundo ya consideraba la mano que mece la cuna en la trastienda de la Presidencia, a la que llegó como jefe de gabinete de Sánchez. Muchos desde el PSOE intentaron atribuirle en su momento la decisión errónea de forzar segundas elecciones, pero el presidente no debe pensar lo mismo porque, a pesar del fiasco electoral le ha puesto en la cúspide de su equipo. Sin dejar de ser jefe de Gabinete —una nota de prensa difundida este martes le atribuía la condición de “primer Secretario de Estado”, un título honorífico que sólo existe ocasionalmente en el Reino Unido—, a partir de ahora tendrá a su cargo todos los departamentos de asistencia al presidente, como asuntos nacionales, institucionales, internacionales, comunicación con los ciudadanos, la secretaría general de Presidencia, la Dirección General de Asuntos Económicos, el Departamento de Seguridad Nacional y las diferentes unidades de análisis de la Moncloa.

A la mano derecha del presidente, un enamorado de las técnicas de comunicación del mundo anglosajón y del ajedrez, se le atribuye el diseño de la nueva mecánica de comunicación del Gobierno. Un asunto particularmente relevante al tratarse de un Ejecutivo de coalición: la unidad de los mensajes será clave para la supervivencia del proyecto. Así que Redondo será también el centro de la comisión de coordinación PSOE-Unidas Podemos que está llamada a desarrollar “una estrategia de comunicación conjunta” en virtud de la cual los miembros del Gobierno se han comprometido “a mantener una estrategia coordinada y compartida” que pasa por “consensuar y concertar las líneas generales de la agenda de comunicación” de la coalición. Todos los ministerios —también los de Unidas Podemos— están obligados a “comunicar con antelación suficiente a la Secretaría de Estado de Comunicación”, que a partir de ahora depende de Redondo, “los principales anuncios y compromisos que se vayan a realizar”.

Redondo ya ha movido ficha. Este mismo martes el Consejo de Ministros ha creado una Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo, que en otros países se conoce como una Foresight Unit, con el propósito de “pensar estructuralmente en la España de los próximos 30 años”. En ella un comité de expertos de la sociedad civil elaborará una estrategia nacional analizando “de manera sistemática la evidencia empírica disponible para identificar los posibles retos y oportunidades demográficos, económicos, geopolíticos, medioambientales, sociales o educativos que España tendrá que afrontar en el medio y largo plazo, y de ayudar al país a prepararse ante ellos”, según la información facilitada por el Gobierno.

“Uno de los grandes defectos de la democracia es el cortoplacismo. En la frenética cotidianeidad de los gobiernos, lo urgente a menudo eclipsa a lo importante. Esto genera a su vez otros problemas como falta de pensamiento estratégico, de respuesta a la demanda de la sociedad, obsolescencia legislativa, oportunidades no aprovechadas o escasa anticipación, que están en la base de fenómenos como el cambio climático, el vaciamiento rural o la pérdida de relevancia económica para una nación”, sostiene el Gobierno sobre este proyecto.

En segundo lugar, el Consejo de Ministros dejará de celebrarse —a partir de la semana que viene— los viernes. Tendrán lugar los martes y no se trata de un cambio inocente: la intención es controlar la agenda política de la semana marcando el territorio del debate —lo que los analistas llevan años definiendo como “el relato”— desde su inicio y evitando que los acuerdos del Gobierno se diluyan en el fin de semana, algo que a menudo hace que pasen más desapercibidos de lo que a Moncloa le interesa.

Una consecuencia adicional es que el Congreso, a menos que cambie sus prácticas y los mecanismos de tramitación de iniciativas y convocatoria de reuniones, se verá obligado a demorar el control de la acción del Gobierno. De hecho, los Consejo de Ministros se celebrarán apenas unas horas antes del inicio de las sesiones plenarias, con los órdenes del día ya cerrados.

Que Sánchez encara la legislatura con nuevas ambiciones quedó claro en su rueda de prensa de este martes. No por casualidad el presidente comparó hasta en tres ocasiones el trabajo del Gobierno con la gestión de una empresa privada. Lo hizo a la hora de anunciar que, a partir de ahora, el Ejecutivo pondrá en práctica “métodos de funcionamiento más dinámicos”, como los que permiten “también a las empresas” anticiparse a lso acontecimientos; también cuando se refirió al sinsentido de tener paralizada la renovación de órganos institucionales como el Consejo del Poder Judicial —“no tiene sentido, no solamente en el Gobierno de España, sino en grandes empresas, tener en el organigrama personas en funciones durante meses, meses, meses y meses”—; y, por último, cuando hizo referencia a la voluntad del Gobierno de “comunicar con hechos”: “Vamos a comunicar con los hechos, yo creo que esto es muy importante” y “no solo ocurre con la vida privada, en muchísimas empresas”.

“Métodos más dinámicos”

“En esta legislatura tenemos la intención de incorporar a nuestro funcionamiento métodos más dinámicos que nos permitan planificar, anticiparnos a los acontecimientos y responder a los problemas con premura y también con eficacia”, explicó el propio presidente en su rueda de prensa. “Precisamente por eso las reuniones ordinarias del Consejo serán al comienzo y no al final de la semana, para anticipar y también para programar qué es importante”.

España, repitió Sánchez por enésima vez desde que ganó las elecciones de noviembre, “necesita un Gobierno de acción, un Gobierno que actúe, que sea resolutivo, que sea ejecutivo, que se ponga manos a la obra y que no pierda el tiempo”. Algo que quiere demostrar “cada día, en cada acto, su resolución y su energía”. Un Gobierno que haga “política efectiva, política útil”, remarcó anticipando el marco de los mensajes que Moncloa se propone transmitir a partir de este momento.

En esa línea garantizó “que no va a haber ni un momento de descanso. El objetivo de este Gobierno es ir por delante de los problemas y no por detrás”, como en su opinión ocurría con Mariano Rajoy. Tanto es así que, anunció para rematar la nueva estrategia, el nuevo Ejecutivo rendirá cuenta “regularmente”,  en concreto cada 100 días y hasta el final de la legislatura, “de los avances en cada una de las áreas, de los departamentos de los ministerios” y de “los progresos” que vaya “realizando en los ejes de actuación del nuevo Gobierno”: crecimiento económico, Cataluña, despoblación, desigualdad y combate a la emergencia climática.

“Lo vamos a hacer cada 100 días” no sólo para mostrar “los avances que nuestro país registra en cada una de estas grandes transformaciones” sino para explicar, advirtió, “cuando sea necesario, los obstáculos que encontramos en el camino para poner en marcha y lograr esos objetivos”. Si cumple su palabra, el primer balance parcial tendrá lugar a finales de abril.

La intención es “comunicar con los hechos. Yo creo que esto es muy importante”, remarcó: “No solo de palabra sino también con hechos”.

Es más que evidente que la comunicación será clave a partir de ahora para este Gobierno. De ahí que Sánchez se dirigiese expresamente a los periodistas para disculparse por lo inaccesible que ha estado desde que ganó las elecciones. “La etapa que dejamos atrás ha sido peculiar y compleja porque las negociaciones [para formar gobierno y superar la investidura] tienen una lógica que reclama sobre todo prudencia y discreción. Y esa prioridad a la discreción casa mal en ocasiones con la obligación profesional que tenéis vosotros y vosotras de informar”.

Los dos primeros mensajes de la maquinaria de comunicación del Ejecutivo no tardaron en llegar: el Gobierno tenderá la mano a la oposición, singularmente al PP, pese a dar por supuesto que la respuesta será negativa, y habrá "unidad total" dentro del nuevo Ejecutivo de coalición. Fue poco después de que los servicios técnicos de Moncloa retransmitiesen en directo, con una cuidada puesta en escena y por primera vez en su historia, los compases iniciales de la primera reunión del Ejecutivo.

Este Gobierno, subrayó Sánchez en relación con el primer mensaje, va “a trabajar siempre para alcanzar acuerdos. Agotaremos todas las vías” para lograrlo. Pero, advirtió: “En todo caso, [una negativa] no nos va a paralizar, esto quiero también trasladarlo a la opinión pública. Nos sentimos plenamente legitimados para ejercer el poder democrático y lo vamos a ejercer durante el tiempo en que nos lo han confiado los ciudadanos con su voto y con la confianza mayoritaria del Congreso de los Diputados”.

Después de firmar el acuerdo de coalición, explicó el presidente en relación con el segundo asunto, y a la vista “del perfil de los ministros y ministras que componen este Consejo de Ministros, yo no tengo ninguna reserva respecto al acuerdo alcanzado con Unidas Podemos. Ninguna reserva: al contrario, me siento orgulloso. Así se lo he trasladado a todos y cada uno de ellos”.

“Es cierto”, concedió, “que estamos ante una experiencia inédita, que es una coalición progresista” en el Gobierno de España. “Pero todos los ministros ya son ministros del Gobierno de España. No de un partido político u otro”. Y por esa razón todos cuentan desde ya con su “apoyo, arrope y empatía”. Aunque “tenemos una coalición de gobierno, no una coalición de pensamiento”, bromeó después.

El Gobierno asegura que la Oficina de Foresight Unit o Unidad de Prospectiva, será la primera que se crea en España y supone unirse al "selecto" grupo de países y organismos internacionales pioneros que ya cuentan con unidades similares, como Canadá, EE.UU, Francia, Finlandia, Reino Unido, la Comisión Europea o la OCDE.

Según el Ejecutivo, la Oficina se encargará de pensar estructuralmente en la España de los próximos 30 años y contará con un Comité de Expertos de la sociedad civil para elaborar una Estrategia Nacional a largo plazo.

El objetivo, asegura, es identificar en base a la evidencia empírica los posibles retos y oportunidades que España tendrá que afrontar en el medio y largo plazo y ayudar al país a prepararse para ello. Entre estos citan los retos demográficos, económicos, geopolíticos, medioambientales, sociales o educativos.

Redondo tendrá que combatir el "cortoplacismo"

Moncloa apunta que uno de los grandes defectos de la democracia es el "cortoplacismo" por la frenética cotidianeidad de los gobiernos, debido a que "lo urgente a menudo eclipsa a lo importante".

Esto genera, según el Gobierno otros problemas, como la falta de pensamiento estratégico, de obsolescencia legislativa o escasa anticipación, que están en la base de fenómenos como el Cambio Climático, el vaciamiento rural o la pérdida de relevancia económica para una nación.

Por ello y para combatir este cortoplacismo, se crea esta Unidad de Prospectiva, que quiere velar por los intereses futuros de España como nación.

Según el comunicado emitido por Moncloa, Iván Redondo seguirá siendo el "primer" Secretario de Estado y el Secretario del Consejo de Seguridad Nacional, y ampliará sus funciones para concentrar dentro del Gabinete y bajo su comité de dirección en Moncloa todos los departamentos de asistencia al presidente en asuntos nacionales, institucionales e internacionales.

A ello añadirá la coordinación de la secretaría general de Presidencia, la Oficina Económica del Presidente (Dirección General de Asuntos Económicos), el Departamento de Seguridad Nacional (DSN) o las diferentes unidades de análisis.

La estrategia del PSOE para hacerse con todo el espacio de centro que Ciudadanos ha dejado libre está dando frutos, según las últimas encuestas. Y el equipo de coordinación electoral de los socialistas, encabezado por su secretario de Organización, José Luis Ábalos, y asesorado por el experto en Comunicación Iván Redondo, se prepara para insistir en los mensajes que le permitan apuntalar la percepción que la opinión pública ha comenzado a tener de lo que está en juego el 28 de abril: una batalla entre un PSOE dispuesto a defender ideas progresistas desde la moderación y una alianza de derechas instalada en la crispación y en ideas ultramontanas.

El PSOE está decidido a sacar petróleo de la decisión de Albert Rivera de virar a la derecha para tapar la vía de agua que, según los estudios demoscópicos, le ha abierto Vox y tratar de competir por el liderazgo de la derecha. La foto de Colón, en la que el presidente de Ciudadanos compartió escenario por primera vez con los presidentes del PP, Pablo Casado, y de Vox, Santiago Abascal, y la decisión de su dirección de anunciar que después de las elecciones no pactará bajo ninguna circunstancia con el PSOE han dado a los socialistas dos bazas que no piensan desaprovechar.

En las últimas horas una nueva encuesta del instituto GAD3 difundida por Abc confirmó el potencial que esta estrategia tiene para los socialistas: los votos que Ciudadanos ha perdido en un mes, siempre según este estudio de opinión, “acuden en línea recta al PSOE”. Y los electores de Rivera son, con diferencia, los que más dudas tienen a la hora de confirmar qué harán el día 28 de abril: el 57% de ellos no descarta en absoluto cambiar de papeleta de aquí a las elecciones.

De ahí que los socialistas vayan a insistir, un día sí y otro también, en el escoramiento a la derecha de Rivera. Y a seguir ofreciendo a los electores de Ciudadanos más incómodos con la alianza con Vox y el PP un espacio de “moderación” en la filas del PSOE.

Ese es, precisamente, el sentido de la carta pública que este lunes envió a Rivera la presidenta del PSOE, Cristina Narbona: envióahondar en la herida de la derechización de Cs exhibiendo al mismo tiempo el centrismo del partido de Pedro Sánchez. En la misiva Narbona pedía “cordura” al líder de Ciudadanos y le instaba a recapacitar sobre el “cordón sanitario” impuesto al PSOE. “Las cosas que son díficiles de explicar son aún más difíciles de entender”, señalaba. Y la “preferencia por un entendimiento con la extrema derecha” es “injustificable”.

Pese a lo cual, concluía Narbona, el PSOE mantiene “su mano tendida” porque su partido está “llamado a jugar un papel importante en la búsqueda de soluciones” en la política española.

La carta surtió inmediatamente el efecto que el PSOE buscaba: una respuesta durísima y radical por parte de Rivera. Ciudadanos no siente “ningún respeto” por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y sus escaños irán a un Gobierno de la derecha. “Para mí no merece ningún respeto una persona que ha sido capaz de pactar con los que quieren liquidar mi país", declaró en una entrevista en la cadena COPE.

José Luis Ábalos dejó clara en su réplica a Rivera por dónde va la estrategia socialista. “Yo no le voy a decir eso [que no le tiene respeto]; yo creo que los electores de Ciudadanos merecen un gran respeto” y “lo único que puedo lamentar es que puedan sentirse decepcionados” por su líder.

A la caza del votante moderado de Ciudadanos

Tal es la disposición de los socialistas a hacerse con el espacio de centro que el director de campaña del PSOE describió en detalle el elector de Cs que se ha convertido en el objeto de deseo de su partido: “Una persona que normalmente está en un espacio urbano, con inquietudes, moderno, moderado, centrado, que quiere la regeneración política, la higiene política. Y ese elector al PSOE le merece muchísimo respeto”. De manera que lo que los socialistas se proponen es hacerles “una oferta que se adecúe a esas expectativas” muy distinta de lo que representa Rivera, que “prefiere caer bien a Vox y hacer de eco de Vox. Ha encontrado su destino”. Y “por nosotros”, añadió Ábalos, “no hay ningún problema con que siga abundando en ello”.

Hay “un espacio de centralidad política” que se ha quedado sin “una referencia política” por parte de Ciudadanos, que era quien aspiraba o ocupar ese lugar, explicó Ábalos. Y el PSOE se dispone a aprovechar esa oportunidad como “partido de centroizquierda” al que los votantes siempre han ubicado en la moderación y la centralidad. “El electorado nos ve así cuando se le pregunta dónde ubica el PSOE: siempre se nos coloca en el centroizquierda”.

En ese contexto, los socialistas quieren agitar los valores de la “unidad y el bienestar en torno a una política de progreso”. “Estamos convencidos de que hace falta un proyecto que dé cohesión al país” en contraposición al “nivel de enfrentamiento, de crispación, de tensión, de descalificación y de exclusión que está practicando la derecha en us conjunto”, PP, Cs y Vox. “Las tres derechas están hablando exactamente con el mismo tono y con los mismos contenidos”.

“Somos un partido de izquierdas que hace política de centroizquierda”, precisó Ábalos. Y tener que “asumir un espacio mayor del que a lo mejor nos corresponde”, subrayó, no les “genera ninguna inquietud”. “Nos encontramos muy a gusto de poder dar esa representación y ese amparo a todas esas personas que siempre piensan en clave de moderación” y que Ciudadanos está abandonando a su suerte.

En esta línea y buscando hacer “pedagogía” de este planteamiento, el PSOE se dispone a redoblar sus actividades en los próximos días. Insistiendo en “un mensaje en positivo” que subraye ls idea de que Pedro Sánchez, a diferencia de Cs, del PP y de Vox, que dependen de su triple alianza, tiene “un proyecto autónomo y libre de condicionamientos”.

A dos meses de las elecciones los socialistas se saben en situación de ventaja —“todas las encuestas tienen en común que el PSOE va a ser la primera fuerza”, destacó el número tres del partido— y se muestran convencidos de que la movilización del voto en torno a Sánchez, que ya se sitúa en el entorno del 30%, va “a ir a más; hay muchas ganas de elecciones. Yo creo que esto se va a intensificar”, se atrevió a anticipar Ábalos tras la reunión semanal del comité de coordinación de campaña del partido.