La Junta General de Accionistas del Grupo Prisa aprobó el pasado viernes crear un nuevo bonus, una retribución variable más, para su consejero delegado, Manuel Mirat, y los miembros de su alta dirección. Se trata de un “incentivo extraordinario” que la empresa vincula al “éxito de operaciones estratégicas clave para los intereses del grupo”. En concreto, menciona la venta del negocio en España de Santillana y la renegociación de la deuda, que también fueron aprobadas en la misma reunión virtual de la junta de accionistas. A Mirat se le podrá retribuir por este nuevo concepto hasta un máximo de dos veces su remuneración fija anual, que asciende a 500.000 euros. Mientras, Prisa ha aplicado ERTE, suspendiendo contratos y reduciendo jornadas y sueldos hasta un 11%, a las plantillas de sus dos medios de comunicación más importantes, El País y la Cadena Ser. Hasta septiembre, el grupo sufre unas pérdidas de 209 millones de euros, tras reconocer que la pandemia del covid-19 le ha supuesto una merma de 166 millones de euros en sus ingresos.

Las medidas de ahorro por la crisis del coronavirus también incluyeron una rebaja de retribuciones para los miembros del consejo de administración de Prisa, que se recortaron entre un 20% y un 35% sus sueldos este año. Mirat renunció a cobrar su retribución variable de 300.000 euros.

Sin embargo, en 2021 tanto el consejero delegado como los altos directivos del grupo podrán ser recompensados con este nuevo bonus, en metálico y no consolidable, si así lo decide el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, con el fin de “incentivar y premiar su desempeño” en la negociación y ejecución de “operaciones corporativas relevantes” como las dos citadas. Incluso una parte también “relevante” del incentivo podrá estar ligado a lo que suba la acción de Prisa “frente a un grupo de empresas comparables” como consecuencia de esas operaciones.

La venta del negocio español de la editorial Santillana al grupo finlandés Sanoma se cerró por 465 millones el pasado mes de octubre, lo que le sirve a Prisa para amortizar parte de su abultada deuda. De hecho, ha firmado un contrato de compromisos básicos, ya aceptado por todos los acreedores del banco, para reestructurar 400 de los 1.148 millones que debe, ampliar hasta 2025 sus plazos de vencimiento y obtener una liquidez de 275 millones, a cambio de reducir su apalancamiento neto un cuádruplo en 2023. El grupo llevaba años intentando vender Santillana. En 2017 incluso recibió ofertas de tres fondos de inversión, Rhone Capital, Carlyle y Pai Partners, pero por un precio inferior al que pretendía Prisa, 1.500 millones de euros por todo el conglomerado editorial, que tiene en América Latina la parte del león de su negocio. De momento, sólo ha vendido su sección española, con la que el grupo pierde la fuente de más de la mitad de sus ingresos y de 175 de los 242 millones de su resultado bruto de explotación.

Al anunciarse estas operaciones, la acción de Prisa se revalorizó sustancialmente, hasta un 22%, pero no ha abandonado la zona más baja de las cotizaciones. Más aún subió cuando se conoció la oferta del empresario asturiano Blas Herrero, finalmente rechazada, para comprar los medios de comunicación del grupo. Pero sólo superó el euro la pasada semana, cuando la junta de accionistas destituyó a Javier Monzón de la presidencia. Esta semana ha vuelto de nuevo a los 90 céntimos.

La propuesta del consejo de administración aprobada el pasado viernes en la junta no detalla cómo cobrará el incentivo la alta dirección de Prisa ni qué miembros concretos de ésta tendrán acceso al nuevo bonus. Según el último informe anual del gobierno corporativo que el grupo remitió a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), once altos directivos no son a la vez consejeros ejecutivos –el único es Manuel Mirat–. Todos ellos, miembros del comité de dirección, cobraron en 2019 la suma de 4,22 millones de euros: el director editorial, Augusto Delkáder; el director financiero, Guillermo de Juanes; el director de Control de Riesgos, Jorge Bugía, el de Comunicación, Jorge Rivera, y los consejeros delegados de Prisa Radio y Prisa Noticias, Pedro García Guillén y Alejandro Martínez Peón son algunos de ellos.

Un máximo de 1,89 millones

Como consejero delegado, Manuel Mirat percibe medio millón de euros de retribución fija, más otra variable a corto plazo de 300.000 euros, que puede elevarse a 390.000 euros si cumple los objetivos marcados –cuantitativos y cualitativos– en un 130%. Además, tiene por contrato otra compensación variable a medio y largo plazo que recibe en acciones hasta un máximo de 2,8 millones de títulos. Esta parte de su remuneración depende de lo que suban las acciones del grupo en un determinado plazo, así como de si alcanza los objetivos de Ebitda (resultado de explotación) y de cash flow. Es decir, sumadas la parte fija, más el máximo de la variable a corto y el nuevo incentivo extraordinario, sin contar las acciones, en 2021 Mirat puede llegar a percibir hasta 1,89 millones de euros. 

Este año recibirá 462.500 euros, tras recortar su retribución fija y renunciar a la parte variable. En 2019 cobró 506.000 euros y en 2018, 858.000. Su contrato, de septiembre de 2017, le permite también disfrutar de un blindaje en caso de que se le despida de 18 meses de su retribución fija y variable, así como de un pacto de no competencia de seis meses de su último salario fijo. Además de un seguro de vida, otro de salud y un coche con chófer.

Por su parte, el presidente ejecutivo de Prisa tiene estipulada una retribución fija de entre 300.000 y 500.000 euros. Manuel Polanco, que ocupó el cargo entre enero y diciembre de 2018, ingresó medio millón; Javier Monzón, su sustituto hasta el pasado viernes, 400.000 euros, que se quedaron finalmente en 340.000 euros tras rebajárselo un 15% por el covid.

Por debajo de la mediana del ÍBEX 35

En total, las retribuciones de los consejeros no ejecutivos de Prisa en 2019 sumaron 1,508 millones de euros, 77.000 euros menos que en 2017, de acuerdo con las cifras aportadas en el informe remitido a la CNMV. Si a ese número se le añade la remuneración del consejero delegado, la nómina completa se eleva a 1,96 millones. Cuando dejó el cargo, Polanco recibió además otros 230.000 euros por el pacto de no competencia, que le impide trabajar en empresas de la competencia durante seis meses.

Cada consejero no ejecutivo cobra 70.000 euros al año –en 2020 se recortaron hasta 59.505–, más otros 30.000 los consejeros que participan en la comisión delegada o bien 20.000 más si son miembros de la comisión de retribuciones o de auditoría. Los que las presiden doblan su remuneración hasta los 40.000 euros anuales. Pero no ingresan dietas por asistir a las reuniones.

En su informe a la CNMV, Prisa se remite a un estudio elaborado por la consultora estadounidense Korn Ferry para asegurar que las retribuciones percibidas por su consejero delegado se sitúan por debajo de la mediana de otras empresas con ingresos y capitalización bursátil similares. Es más, destaca que la remuneración fija de sus consejeros no ejecutivos se encuentra por debajo de la mediana de los consejeros de las compañías del ÍBEX 35.

La junta extraordinaria de accionistas de Prisa convocada para el próximo 18 de diciembre puede terminar votando un punto del día inesperado: la oferta de compra “no solicitada” que ha presentado el empresario Blas de Herrero por El País, Cinco Días, As, la Cadena Ser, 40 Principales y Cadena Dial. Dependerá de la decisión que tome este mismo viernes su consejo de administración, convocado de urgencia para debatir la propuesta, abrir una negociación o directamente rechazarla. El dueño de KissFM y Dkiss ha comunicado a este órgano en una carta su intención de adquirir los medios de comunicación escritos, radiofónicos y audiovisuales del grupo a través de una sociedad de responsabilidad limitada en la que le acompañarán “un grupo de inversores”, liderado por él. Su objetivo es hacerse con una participación significativa, no necesariamente de control. Mientras Prisa se ha limitado a contestar que el consejo estudiará la propuesta, la CNMV suspendió la cotización bursátil del grupo durante unas horas. Al cierre del parqué, la maltrecha acción del grupo, que ha llegado a valer menos de 50 céntimos y consiguió remontar hasta los 92 al final de la mañana, ganaba un 21%.

La cuantía de la oferta está situada entre los 150 millones y los 200 millones de euros. En cualquier caso, una cifra que fuentes de Prisa consideran “muy escasa” si se tiene en cuenta, explican, que la radio tuvo un beneficio operativo neto (Ebitda) de 63,3 millones en 2019 y la prensa, de 12,1 millones más. No obstante, el 73% del resultado de Prisa procede de la editorial Santillana: 175 de los 242 millones de su beneficio operativo correspondieron el año pasado a su negocio educativo. Además, los resultados de este ejercicio han sufrido el impacto del covid-19. Hasta septiembre, Prisa reconocía un perjuicio de la pandemia que cifraba en 119,4 millones de euros, tras provocar una caída del 50% del Ebitda frente a los nueve primeros meses del año anterior.

Es más, en el primer trimestre de 2020 Prisa perdió 26,1 millones de euros, mientras que en todo 2019 los números rojos se elevaron hasta los 182,3 millones. De esa cifra, 6,4 millones corresponden a Prisa Noticias y de éstos, a su vez, son imputables al diario El País 5,36 millones de euros. El PaísDe forma que el grupo ha puesto en marcha un plan de contingencia hasta diciembre de 40 millones de euros que incluye un ERTE y recortes de salarios para la plantilla.

Blas Herrero, en una imagen de archivo.

Pero además de unas cuentas poco lustrosas, Prisa lleva años doliéndose de una voluminosa deuda. Llegó a situarse por encima de los 5.000 millones de euros y ahora alcanza los 1.061 millones, el triple de su valor en Bolsa. Tras el cierre de la venta del negocio español de Santillana –al grupo finlandés Sanoma, por 465 millones– el pasado octubre, el grupo está reestructurando 400 millones de esa deuda. Que constituye el principal hueso para la operación del empresario asturiano. Porque, además de pagar por los activos, el quid está en cómo se reparten esos pasivos entre las dos unidades de negocio que se pretenden segregar, cuántos millones corresponden a los medios de comunicación que quiere comprar Herrero y cuántos al negocio de educación que Prisa intenta vender.

Apoyos y oposición

Según han explicado a infoLibre fuentes del entorno de Blas Herrero y han confirmado fuentes de Prisa,  para la compra el empresario asturiano cuenta con el apoyo del Banco Santander. También con el de los mexicanos Roberto Alcántara, Carlos Slim y Carlos Fernández González e incluso con el de la familia Polanco y los próximos al expresidente Felipe González. Aunque menos por entusiasmo que por el hecho de que no ven “otra alternativa” teniendo en cuenta el balde de la deuda. El banco presidido por Ana Patricia Botín es el acreedor de un 20% de esas obligaciones. Además, el dueño de Kiss FM ha dado “garantías de continuidad” al actual equipo directivo de Prisa; en concreto, a su presidente, Javier Monzón, y al consejero delegado, Manuel Mirat. Lo que puede interpretarse como un gesto vinculado al Santander, valedor de un Monzón cuestionado por otros accionistas desde el primer momento, entre otros motivos por su pasada gestión en Indra.

Fuentes del sector apuntan hacia el también presidente de Openbank como posible “muñidor” de la operación de Herrero. Y a éste, como una suerte de “testaferro” del Santander, en un intento del banco por evitar la imagen nefasta de un medio de comunicación en manos de una entidad financiera. Es decir, hay que acabar con la inestabilidad de Prisa, vendiendo también el negocio de Santillana en América Latina para eliminar toda la deuda que aún tiene, y hay que salvar a los medios de Prisa, porque son fundamentales para la buena salud del sistema democrático. Y Blas Herrero sería “la única opción al alcance”, advierten las mismas fuentes, que destacan como clave final la línea conservadora de los principales protagonistas.

Por el contrario, Herrero se enfrenta a la oposición del mayor accionista del grupo, Amber Capital, y de su fundador, Joseph Oughourlian, los principales adversarios de Javier Monzón. Lo mismo ocurre con HSBC. De hecho, desde junio, cuando se celebró la junta ordinaria de accionistas de Prisa, en la que el fondo Amber se abstuvo al votar el nombramiento de Monzón, se mantiene una tregua que pendía en buena parte de la venta de Santillana. Oughourlian, con el 29,8% de las acciones, puede forzar la dimisión del presidente recabando apoyos en el consejo de administración para convocar una junta de accionistas extraordinaria. El Santander sólo tiene directamente el 4,1% de las acciones. Y Telefónica , con el 9%, es el árbitro en la pugna. También podría serlo en la decisión sobre la venta a Blas Herrero. Según las fuentes consultadas, la compañía que preside José María Álvarez-Pallete mantiene su intención de no participar en “ninguna batalla mediática” y sólo terminaría aceptando la operación si viera que la mayoría la apoya. 

En el frente del no, aseguran otras fuentes relacionadas con la operación, se sitúa igualmente el Gobierno, que no contempla con agrado la llegada al principal grupo de medios español de un empresario cuyas posiciones ideológicas coloca ahora muy lejos de las que en los años 90 le incluían entre los próximos a Alfonso Guerra. Fuentes de Moncloa no descartan, además, que el objetivo principal de la operación sea buscar un alza del precio de la acción de Prisa, mientras niegan haber mantenido contacto alguno con Blas Herrero. El empresario asturiano se presenta acompañado de un grupo de empresarios que su entorno califica de “independientes” y con los que pretende aglutinar entorno a un 33% del capital. Se desconoce si el dinero necesario para cubrir esa oferta saldrá de sus promotores o vendrá avalado por la misma entidad bancaria acreedora.

Una láctea, un litigio con Onda Cero y una TDT

Blas Herrero fundó la cadena Radio Blanca en 1989, en un salto a los medios de comunicación desde la industria láctea. El empresario asturiano presume de haber pasado su infancia y adolescencia, hasta los 22 años, repartiendo leche, primero en carro, después a caballo y finalmente en una furgoneta. En los años 80 ya era el dueño de la lechera RAM y luego de un grupo con una treintena de sociedades, incluidas inmobiliarias y concesionarios de coches. Por entonces, sus contactos con el PSOE asturiano le permitieron obtener nueve concesiones de FM. Onda Cero, recién creada por la ONCE, emitía a través de las emisoras de Radio Blanca. Herrero se convirtió en su vicepresidente.

En 1999, Telefónica, a la que ahora tendría que seducir Herrero en el consejo de administración de Prisa, compró Onda Cero y ésta firmó con el empresario asturiano un acuerdo: crearía una cadena temática cuya gestión publicitaria correría a cargo de la radio de Telefónica durante 10 años, a razón de 18 euros por oyente y calculando una audiencia de medio millón de personas. Así nació Kiss FM en 2002. Un año después tenía 1,3 millones de oyentes. Las disputas por unas cifras que habían superado las firmadas en el contrato terminaron en los tribunales. El caso se dilató años hasta llegar al Tribunal Constitucional, que dio la razón a Blas Herrero. En 2007 Telefónica –entonces presidida por César Alierta– y Antena 3, los dueños de Onda Cero, tuvieron que pagarle 208 millones de euros. Él había pedido 600 millones.

Con ese remanente, Herrero creó una sociedad de capital riesgo, fundó varias sicav y emprendió también la aventura audiovisual. Si en un primer momento se apoyó en sus contactos con el PSOE, los que ahora se le atribuyen en el PP le consiguieron una licencia de TDT en octubre de 2015, la que utiliza Dkiss. Ahora, al tiempo que pugna por hacerse con El País y la Ser, intenta entrar en Duro Felguera, empresa de infraestructuras que acaba de pedir un rescate de 100 millones de euros a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

Tras ganar su duro litigio a Onda Cero, en noviembre de 2007, El Mundo le publicó un largo perfil. Una vez revisada su trayectoria empresarial, Blas Herrero enumeraba sus proyectos para el futuro: la sociedad de capital riesgo, un grupo mediático, musicales en la Gran Vía basados en las canciones de los 80 radiadas en Kiss FM... “Y adquirir o participar en un importante grupo de comunicación de ámbito nacional o internacional”. Trece años después, ha dado el paso para intentar conseguirlo, con el apoyo inicial del Santander. 

Las acciones de Prisa se disparaban más de un 15% en los primeros compases de la sesión de este lunes tras refinanciar su deuda hasta 2025 y acordar la venta de Santillana España por 465 millones, ha informado Europa Press. En concreto, los títulos de la compañía avanzaban un 15,94% pasadas las 9.30 horas de este lunes, hasta intercambiarse a un precio de 0,66 euros.

El consejo de administración del grupo editorial Prisa ha aprobado los términos para la refinanciación de su deuda, que extiende su vencimiento hasta 2025 con el objetivo de reforzar la liquidez de la compañía. Asimismo, ha acordado la venta del negocio de educación destinado al segmento de K-12 de Santillana en España a la finlandesa Sanoma por un valor del activo de 465 millones de euros.

Estas operaciones, según ha informado Prisa en un comunicado, permitirán acelerar la transformación digital del grupo, centrada en los sistemas de aprendizaje Ed-Tech en Latinoamérica y en los modelos de suscripción en sus negocios de Media.

El consejero delegado de Prisa, Manuel Mirat, considera que "con estas operaciones, el grupo demuestra la validez de la hoja de ruta marcada, que ha merecido también la confianza de los acreedores". "Con la venta de Santillana España se pone de manifiesto la capacidad para generar valor en sus proyectos empresariales. Además, con la elección de Sanoma, Santillana contribuye de forma destacada a conformar uno de los grandes líderes europeos en el sector de la Educación", ha señalado Mirat.

El acuerdo de refinanciación de la deuda supone extender su vencimiento hasta marzo de 2025, con un coste inicial del 5,5% y un coste total medio del 7% durante la vida del contrato. Contempla la amortización de 400 millones de deuda (con lo que la deuda neta total se recortará más de un 30%) y establece el marco para una futura separación efectiva de los negocios de Educación y Media. Con esta refinanciación, la compañía contará con alrededor de 275 millones para reforzar su liquidez y facilitar el desarrollo de los planes estratégicos de sus negocios.

El precio por la venta de Santillana España ha quedado establecido sobre un valor empresa de 465 millones de euros, lo que supone un múltiplo de 9,6 veces sobre el ebitda medio del ciclo educativo del periodo 2017/2019, por encima de los múltiplos de las principales transacciones comparables en el sector.

El precio será satisfecho íntegramente en efectivo en la fecha de cierre de la operación, una vez descontada la deuda neta a 30 de junio de 2020 del negocio objeto de la transacción, estimada en 53 millones de euros. La venta generará una plusvalía a nivel consolidado estimada en 385 millones de euros.

El cierre de la operación está condicionado a la obtención de la preceptiva autorización de las autoridades de competencia españolas, y de la Junta General de Accionistas de Prisa, así como a la formalización de la refinanciación.

Tras la venta del negocio de Santillana España, que representa el 21% del negocio del Grupo Santillana, éste centrará sus esfuerzos en el impulso de los sistemas de aprendizaje en Latinoamérica. Santillana es el único operador global de educación presente en todos los países de Latinoamérica, donde tiene una posición y propuesta de valor únicas, proyectando a otros mercados los modelos de suscripción desarrollados en Brasil y alcanzando a través de ellos ya un total de 1,7 millones de alumnos en la región, con un crecimiento del 25% en el último periodo anual.

Prisas ha informado que el proceso de digitalización emprendido también está mostrando "positivos resultados" en el área de medios, en el que el diario El País cuenta ya con más de 115.000 suscriptores, de los cuales 68.500 son exclusivos digitales. El diario AS es "líder digital gracias a su fuerte crecimiento en Latinoamérica".

El Consejo del grupo editorial Prisa considera que los acuerdos adoptados permitirán que el grupo se pueda centrar a futuro de "forma prioritaria" en la gestión y puesta en valor sobre bases firmes y sostenibles de sus dos negocios, educación y medios".

Como se puso de manifiesto en su pasada Junta General, "ambos tienen un elevado potencial, gestionados con equipos diferenciados, atentos a sus características y circunstancias específicas, que requieren capacidades y rutas distintas, estando así en condiciones de atraer los recursos y el capital necesarios para cada uno de ellos".

La junta general de accionistas de Prisa reeligió este lunes como presidente de su consejo de administración a Javier Monzón. Obtuvo el 62% de los votos, pero también la abstención del principal accionista del grupo, el fondo Amber Capital. Además, un 1,2% de los votos rechazó la continuidad de quien también es presidente no ejecutivo de Openbank, la filial online del Banco Santander. Su permanencia al frente del principal grupo de comunicación español no significa, sin embargo, que la batalla que lleva meses librándose en el seno del consejo de administración de Prisa se haya cerrado. Más bien, que los dos principales actores en la pugna, Amber Capital y Banco Santander, han alcanzado una tregua sobre la gestión de la compañía, en plena crisis del coronavirus, que mantiene en el aire el futuro de Javier Monzón e incluye la venta de la joya educativa de Prisa, Santillana, para rebajar la abultada deuda del grupopara rebajar la abultada deuda del grupo.

Según las fuentes consultadas por infoLibre, el final de la contienda sólo se ha aplazado. Haber hecho caer a Monzón este lunes tampoco hubiera tenido mucho sentido, aclaran, puesto que, sin un candidato para sustituirle, el puesto habría recaído en el vicepresidente no ejecutivo, Joseph OughourlianJoseph Oughourlian, fundador y presidente de Amber Capital, además de principal antagonista de Monzón en el consejo. Un reemplazo que habría suscitado el obvio rechazo del Banco Santander, apoyo fundamental sobre el que se sienta el también expresidente de Indra.

En la lidia, revelan las mismas fuentes, es Telefónica quien está actuando de árbitro. Con un 9% del capital, si la compañía de José María Álvarez-Pallete se acerca al lado de Oughourlian, que cuenta con el 29,8% de las acciones, Monzón tendría que irse. Banco de Santander sólo posee el 4,1%. De forma que no es descartable que en no demasiado tiempo regresen los movimientos de sillas al consejo: bastaría con convocar una junta extraordinaria de accionistas o incluso con forzar la dimisión de Javier Monzón. De momento, Amber ha decidido abstenerse, en lugar de votar en contra de reelegir al presidente del consejo, como clara señal de sus dudas acerca de la gestión desarrollada en Prisa pero sin derramar aún toda la sangre.

Oughourlian sólo consiguió, pues, el apoyo del resto de los fondos con acciones en Prisa: Melqart Asset Management (3,6%), Vanguard (1,6%) y Polygon (1%). Enfrente y apoyando a Monzón se mantienen, además del Santander, la familia Polanco, los empresarios mexicano Roberto Alcántara, Carlos Slim y Carlos Fernández González, el banco británico HSBC y el jeque catarí Jalid Thani Abdulá Al Thani. El presidente de Amber quiere un cambio en la gestión del grupo que, entre otros asuntos, incluye la venta de Santillana, que en 2019 fue la responsable de más de la mitad de los ingresos del grupo y de 175 de los 242 millones de su resultado bruto de explotación. Su venta debería servir para aliviar parte de la cuantiosa deuda de Prisa, como dejó claro este lunes el propio consejero delegado, Manuel Mirat, en su discurso a los accionistas, tras mencionar también la reciente venta del 30% de Media Capital, su empresa de comunicación en Portugal.

El valor nominal de la acción, 10 céntimos

La situación económica del grupo no da para muchas alegrías. De hecho, el más importante punto económico del orden del día era este lunes la reducción de las reservas y del capital social para compensar pérdidas. Unos números rojos acumulados de ejercicios anteriores que sumaban hasta este lunes 705,09 millones de euros. Para eliminarlas ha sido necesario dejar la acción de Prisa en sólo 10 céntimos, justo cuando se cumplen 20 años de su salida a Bolsa, el 27 de junio de 2000. Entonces, el precio de salida de la acción fue de 20,80 euros, lo que suponía valorar el grupo en 4.551 millones de euros. Hoy su capital social es de sólo 70,8 millones. Este lunes, tras subir su cotización casi un 5,5% tras la junta y alcanzar un valor de 49 céntimos, la capitalización de Prisa apenas supera los 350 millones de euros. Nunca las acciones de Prisa estuvieron tan bajo.

Por el contrario, su deuda, que llegó a superar los 5.000 millones de euros en 2008 y 2009, se eleva a 1.061 millones, por lo que triplica su valor en Bolsa.

La reducción de capital, obligada por ley, ha sido una operación en cuatro fases. Primero se han compensado 469,97 millones de euros de pérdidas utilizando la prima de emisión de 254,18 millones, así como todas sus reservas voluntarias, 197,72 millones, y su reserva legal, otros 18,07 millones más. A continuación, Prisa ha rebajado su capital social recortando el valor nominal de sus acciones de 0,94 a 0,48 euros, lo que se equivale a una reducción de 320,76 millones. Así ha conseguido dejar en cero las pérdidas acumuladas.

Pero para recuperar la reserva legal, la junta ha aprobado una segunda reducción del capital social, recortando un poco más la acción, hasta los 0,47 euros, lo que se traduce en una rebaja de 7,08 millones. Finalmente, se ha ejecutado una tercera reducción, por importe de 267,41 millones adicionales, dejando la acción en sólo 0,10 euros. 

En total, el recorte del capital social de Prisa asciende a 595,26 millones. La ley obligaba al grupo a efectuar esta operación, ya que debía restablecer el equilibrio entre el capital y el patrimonio neto, disminuido como consecuencia de las pérdidas acumuladas. Cuando el pasado mayo Prisa presentó los resultados del primer trimestre, el grupo reconoció que su patrimonio neto era inferior a las dos terceras partes del capital social, por lo que se encontraba “en una situación de desequilibrio patrimonial a los efectos de la obligación de reducir el capital social en el plazo de un año, de acuerdo con el artículo 327 de la Ley de Sociedades de Capital”.

Pérdidas de 182,3 millones en 2019

En el primer trimestre, Prisa perdió 26,1 millones de euros, mientras que en todo 2019 los números rojos se elevaron hasta los 182,3 millones. De esa cifra, 6,4 millones corresponden a Prisa Noticias y de éstos, a su vez, son imputables al diario El País 5,36 millones de euros.El País

Con un impacto negativo de la crisis del covid-19 en los ingresos que el grupo ha calculado en 25,5 millones de euros, Prisa ha puesto en marcha un plan de contingencia hasta diciembre de 40 millones de euros que incluye recortes de salarios para la plantilla. La empresa emplea a 8.951 trabajadores en todo el mundo, de los que 3.097 se encuentran en España.

Esas bajadas de sueldo también afectan a sus consejeros y máximos ejecutivos. Los primeros se han reducido las retribuciones en un 20%, y los segundos, en un 10%. Así, el presidente no ejecutivo, Javier Monzón, cobrará este año como remuneración fija 340.000 euros, mientras que Manuel Mirat percibirá 462.500 euros este año.

“No representamos a ningún poder ni a ningún grupo de interés”o representamos a ningún poder ni a ningún grupo de interés

Además, la junta general, que se ha celebrado de forma telemática, ha aprobado las cuentas del grupo y el nombramiento de un nuevo auditor para los próximos tres ejercicios: Ernst & Young sustituirá a Deloitte.

El resto de los consejeros cuya reelección se sometió al escrutinio de los accionistas fueron también ratificados: los independientes Javier de Jaime y Sonia Dulá, el dominical Joseph Oughourlian, (Amber Capital), Manuel Polanco y el jeque catarí Jalid Thani Abdulá Al Thani. El exministro de Comercio Javier Gómez-Navarro ha dejado a petición propia su puesto, que será amortizado. De esta forma el consejo de administración reduce a 12 el número de sus miembros.

Cuestión aparte son las implicaciones políticas de los cambios de sillón en el consejo, aireadas tras la salida de Soledad Gallego-Díaz de la dirección de El País hace sólo unos días y el regreso de Javier Moreno. Mirat quiso desmentirlas en la junta general: “Nosotros no representamos a ningún poder ni a ningún grupo de interés. Ejercemos el periodismo en su más noble, clásica y comprometida acepción, aunque muchas veces no seamos comprendidos, e incluso seamos atacados. En la historia de esta casa ha habido muchos intentos de ese estilo y siempre han prevalecido la consistencia y la fuerza de nuestros fundamentos. Y así continuamos”.

La Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) ha impuesto una sanción de 33,8 millones de euros a 34 editoriales de libros de texto no universitarios y a la asociación ANELE por "crear un mecanismo para restringir políticas y condiciones comerciales", informa Europa Press.

Según informa el organismo, se ha desarticulado el mecanismo para coordinar políticas y condiciones comerciales en el marco del desarrollo y aplicación de un Código de Conducta para el sector editorial de libros de texto. Además, añade que también se ha puesto fin al pacto de determinadas editoriales para fijar el precio y condiciones comerciales del libro de texto digital alcanzado entre Anele y diez editoriales.

De este modo, informa de que a partir de una denuncia realizada por la Editorial Vicens Vives, se han sancionado dos conductas ilícitas: una infracción en relación con el desarrollo y aplicación del Código de Conducta para el sector editorial y otra infracción en relación con el libro digital. "Ambas son muy graves, según los artículos 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea", indica la CNMC.

También recuerda que la comercialización de libros de texto tiene unas características peculiares, ya que las familias de los alumnos, que son las compradoras de los libros, no seleccionan el producto en función del precio porque están obligados a adquirir los libros de texto que se prescriban en el centro educativo donde asisten sus hijos. Además, hay etapas educativas de precio fijo (educación infantil, bachillerato y FP) y otras (educación primaria y ESO) con precio libre.

A ello, hay que añadir una regulación sobre los contenidos de los libros de texto no universitarios muy "clara y determinante". Asimismo, los centros educativos tienen la obligación legal de mantener los mismos libros de texto por periodos de al menos cuatro años, salvo que estuviera plenamente justificada su sustitución antes del tiempo establecido.

Por su parte, la editorial Santillana, sancionada con más de nueve millones de euros, ha anunciado que recurrirá ante los tribunales la millonaria sanción de la CNMC que la editorial "rechaza" por no "ajustarse a derecho" y "contener errores materiales". En un comunicado, expone que la resolución de la CNMV "descontextualiza la información recabada en el marco de la investigación, menoscabando la presunción de inocencia de las editoriales".

La asociación ANELE también ha anunciado este viernes interpondrá un recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra esta resolución, que ha calificado como "arbitraria e injusta".

Sanción de 2,95 millones de euros a la SGAE por abuso de dominio

Asimismo, Competencia ha sancionado a la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) con 2,95 millones de euros por abuso de dominio en la gestión y explotación de derechos de propiedad intelectual de autores y editores de obras musicales y audiovisuales, según ha informado este viernes en un comunicado. Por un lado, la CNMC sanciona a la SGAE por imponer unas condiciones estatutarias y contractuales que "restringen injustificadamente la libertad de sus socios" para decidir si atribuyen o le retiran en parte a dicha entidad la gestión de sus derechos.

Asimismo, Competencia multa a la entidad de derechos de autor por su posición dominante en la concesión de autorizaciones y remuneraciones mediante la venta de paquetes de autorizaciones de reproducción y comunicación pública, así como por la ausencia de desglose tarifario entre el repertorio audiovisual y musical, en el sector del hospedaje y en el de restauración. Según señala la CNMC, al no existir dicho desglose, el usuario no podía conocer los costes reales ni comparar con otras ofertas de competidores de la SGAE.

Esta investigación se inició en 2017 tras las denuncias de las entidades Derechos de autor y Medios Audiovisuales (DAMA) y Unison Rights. Por todo ello, la CNMC insta a la SGAE a abstenerse de realizar conductas semejantes e impone una sanción de 2,9 millones de euros, tal y como establece la resolución contra la que no cabe recurso por la vía administrativa, pero sí recurso contencioso-administrativo en la Audiencia Nacional.

El Consejo de Administración de Prisa ha aprobado este martes que el vicepresidente del grupo, Javier Monzón, sea el sustituto del presidente, Manuel Polanco, a partir del próximo 1 de enero, informa Europa Press.

A su vez, el Consejo de Administración ha aprobado que las filiales del grupo Santillana, Diario El País y Prisa Radio designen a Polanco como nuevo presidente de sus respectivos Consejos de Administración. Aprobados por unanimidad, sendos nombramientos tendrán vigencia a partir del 1 de enero.

"Ha sido un honor colaborar con Manuel Polanco como vicepresidente y confío en seguir contando con la confianza de nuestros accionistas y consejeros", ha asegurado Monzón tras la decisión.

Por su parte, Polanco ha reconocido que ha sido "una gran satisfacción presidir el consejo" durante una "etapa de consolidación y proyección al futuro de Prisa". "Me alegro de seguir vinculado al Grupo de una manera tan cercana", ha añadido.

Tanto Polanco como Monzón han expresado su satisfacción por la trayectoria seguida y por el trabajo realizado a lo largo de este año en Prisa y en sus negocios, así como por los planes de futuro que ha diseñado y está poniendo en marcha el equipo directivo bajo el liderazgo del primer ejecutivo de Prisa y consejero delegado, Manuel Mirat.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha incoado expediente sancionador contra las empresas Anele, Grupo SM, Grupo Anaya, Grupo Santillana, Oxford University Press (OUP), Edelvives, Edebé, McGraw Hill, McMillan, Pearson y Teide por posibles prácticas restrictivas de la competencia.

Según ha informado este martes 10 de octubre el organismo estatal, se están analizando posibles acuerdos o prácticas concertadas entre las entidades para el reparto del mercado de la edición y de la comercialización de libros de texto no universitarios en España, la fijación de determinadas condiciones comerciales y el intercambio de información comercial sensible.

Asimismo, la Comisión investiga la posible existencia de acuerdos o prácticas concertadas adicionales entre Anele, Grupo SM, Grupo Anaya, Grupo Santillana, Oxford University Press (OUP), Edebé, McMillan, Pearson, Teide y Serbal para fijar precios y otras condiciones comerciales relativas al llamado libro de texto en formato digital en España.

De la misma forma, está investigando posibles prácticas restrictivas de la competencia entre Grupo SM, Edebé y Edelvives, consistentes en acuerdos o prácticas concertadas para el reparto de mercado en un segmento del mercado de la edición y de la comercialización de libros de texto no universitarios en España, en particular, los libros de texto para centros de titularidad católica.

Según ha explicado la Comisión, esta investigación se ha iniciado tras una denuncia presentada por la Editorial Vicens Vices.

La CNMC considera que existen "indicios racionales" de la comisión, por parte de Anele, Grupo SM, Grupo Anaya, Grupo Santillana, Oxford University Press (OUP), Edelvives, Edebé, McGraw Hill, McMillan, Pearson, Teide y Serbal "de posibles infracciones del artículo 1 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia, y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), por conductas restrictivas de la competencia".

Finalmente, ha aclarado que, aunque la incoación de este expediente no prejuzga el resultado final de la investigación, sí se abre ahora un periodo máximo de 18 meses para la instrucción del expediente y para su resolución por parte de la CNMC.

El Consejo de Administración del Grupo Prisa ha decidido este viernes 26 de mayo rechazar las ofertas vinculantes recibidas por el Grupo Santillana Educación Global, S.L.Grupo Santillana Educación Global, S.L., según ha informado el grupo de comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), señala Europa Press.

El pasado 16 de noviembre de 2016, Prisa anunció que, dentro del proceso de revisión estratégica iniciado por el grupo, se estaban valorando diferentes alternativas, entre las que se incluía una eventual desinversión total o parcial en el capital social de Grupo Santillana Educación Global S.L., para lo que inició el correspondiente proceso formal.

Desde marzo de 2000, Santillana forma parte de Prisa, grupo de comunicación al que la compañía de creación de contenidos y servicios educativos aportó en 2014 el 27% de sus ingresos.

El presidente del Grupo Prisa y El País, Juan Luis Cebrián, ha asegurado este jueves que su intención es estar al frente de la compañía "lo menos posible" y que quiere abandonar sus "responsabilidades ejecutivas" dejando la empresa en "una situación de deuda que no genere ninguna preocupación y con una estructura de capital que genere certidumbre y que genere confianza" tanto para los usuarios como para los equipos profesionales, y que "permita una situación de inversión y de desarrollo de la compañía en España y fuera", según ha informado Europa Press.

Así se ha expresado el periodista y escritor durante un encuentro informativo de Nueva Economía Fórum celebrado en Madrid, en el que ha sido presentado por el director de la Real Academia Española (RAE), Darío Villanueva.

Preguntado sobre una posible fusión entre el Grupo Prisa y Unedisa, Juan Luis Cebrián ha explicado que, a su juicio, "está habiendo ya un proceso de consolidación de los medios de comunicación a todos los niveles" porque o son "muy locales o son globales". "Y los españoles tenemos la ventaja de contar con un mercado potencial de cerca de 500 millones de hispanohablantes", ha apuntado.

En este sentido, ha detallado que en los próximos "cinco o diez años" se va a producir "un número de fusiones y adquisiciones entre las compañías de medios" y "naturalmente Prisa va a estar en ese proceso como el resto de las empresas". Así, ha agregado que ha habido "muchas conversaciones", aunque no precisamente con Unedisa.

Por otro lado, Cebrián se ha referido a la posible venta del diario económico Cinco Días Cinco Díasy ha explicado que "hubo un momento determinado en el que había una apetencia en el mercado" por adquirir el medio, pero las ofertas que se hicieron "fueron pequeñas". "No tenemos ninguna definición al respecto", ha asegurado al ser preguntado sobre si ha desistido de la venta.

No obstante, ha adelantado que la compañía sí está preparando "una operación económica en la red importante" y ha hecho hincapié en que su mercado "fundamental" es América Latina, donde se encuentran "más de la mitad" de los lectores de El País. Por esta razón, Prisa ha llevado a cabo una "política panhispánica" con medios como El País, el As y la radio.

Respecto a Media Capital, el mayor grupo de comunicación y entretenimiento de Portugal, el presidente del Grupo Prisa ha indicado que la compañía no se encuentra en un proceso de desinversión de la empresa lusa, aunque sí en uno de "potencial desinversión de Santillana" porque, según ha indicado, "Prisa es una compañía muy endeudada".

"Hemos amortizado 3.500 millones de euros de deuda en los últimos años, que se dice pronto", ha declarado, para después agregar que hay que "reducir la deuda a cifras mucho más prudentes y más acordes con lo que precisa la rentabilidad, precisamente para defender la independencia de los medios y para poder invertir en el desarrollo digital" de los mismos.

'El País', un periódico digital

De este modo, el también presidente del diario El País ha defendido que éste es un periódico digital, no un periódico en papel que hace una versión digital, ya que incluso ha "recompuesto" su redacción físicamente, ubicando en el centro de la misma un estudio de televisión. "Toda la redacción de El País trabaja digitalmente y hay un sector de la misma que se dedica a hacer la versión en papel de lo que es un periódico en la red", ha apostillado.

Respecto a la hipótesis de la desaparición del papel, Cebrián cree que se producirá cuando "ya no haya gente que lo quiera comprar" y ha indicado que en España "todavía es mayor el número de lectores de prensa en papel", pero las cifras se están acercando "considerablemente". "En el caso de El País prácticamenteel 40% de la facturación publicitaria este año será en el digital frente al 60% en el papel", ha subrayado.

Según ha manifestado, el problema de los medios de comunicación es "severo", teniendo en cuenta que la circulación de periódicos en España ha caído básicamente un 50% en los últimos ocho años y la publicidad ha caído un 70%. En este contexto, Cebrián considera que la "prensa tradicional", incluida la radio y la televisión, "está abocada a un futuro que es completamente incierto".

Durante su intervención, el presidente del Grupo Prisa y El País ha afirmado que la "postverdad, una forma curiosa y políticamente correcta de llamar a las mentiras y a los infundios, se ha enseñoreado de la situación".

En su opinión, el futuro del periodismo profesional es "garantizar una información fiable, rigurosa, cierta y capaz de confrontar a cualquier poder". "El periodismo profesional, ese que se dedica a contar historias", según ha advertido Cebrián, está "amenazado" y hay que "tratar de que no desaparezca".

Por su parte, el director de la Real Academia Española (RAE), Darío Villanueva, que se ha presentado como "ávido lector" de su libro de memorias, ha destacado de Cebrián su "inconfundible" discurso y le ha calificado de académico de la RAE "ejemplar".

Prisa ha anunciado que, dentro del proceso de revisión estratégica iniciado por el grupo, se están valorando diferentes alternativas, entre las que se incluye una eventual desinversión total o parcial en el capital social de Grupo Santillana Educación Global SL, para lo que ha iniciado el correspondiente proceso formal.

Así se lo ha comunicado este miércoles 16 de noviembre el grupo Prisa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), al tiempo que ha precisado que "de producirse algún hecho relevante en este proceso, se comunicará oportunamente al mercado".

Desde marzo de 2000, Santillana forma parte de Prisa, grupo de comunicación al que la compañía de creación de contenidos y servicios educativos aportó en 2014 el 27% de sus ingresos.

Un texto incluido en el libro de Lengua y Literatura para primero de la ESO de la Editorial Santillana ha provocado la crítica de cientos de padres en la red social Facebook. Se titula Qué es un marrón y cómo afrontarlo y explica, en tono humorístico, qué es un marrón en el mundo laboral –"todo aquel trabajo que nadie desea realizar"– y propone a diez "postulados" para evitarlos. Cientos de padres han compartido la página del libro, mostrando su indignación por los "valores del trabajo" incorrectos, que, a su juicio, fomentan estas líneas. Consulte aquí el texto adaptado.

InfoLibre no ha podido comprobar el origen o la autoría del texto, firmado con el seudónimo Brown MoU Group. Una búsqueda en la red evidencia que es de finales de los 90: aparece en webs cuya última actualización fue casi a principios de siglo. Explica cómo reconocer un marrón, traducido al inglés de forma jocosa como brown: "La introducción del marrón suele llevarse a cabo por medio de frases del estilo de 'Oye, tú no tienes nada urgente que hacer, ¿verdad?" e incita a hacer la "prueba del nueve": pedir ayuda a un compañero. Si se niega, explica el escrito, "se puede estar plenamente seguro de que uno está frente a un auténtico y genuino marrón".

Posteriormente, expone los diez "postulados de Skakeitor", entre los que se incluyen recomendaciones como "si no tienes nada que hacer, nunca lo confieses", o "ama el trabajo bien hecho y por ese motivo déjalo para los compañeros más cualificados" y arroja una conclusión: "El trabajo es una cosa buena. No seas egoísta y déjalo para los demás".

Posteriormente, el libro propone una serie de actividades para trabajar sobre el texto. Las cuestiones animan a trabajar sobre la estructura textual, el vocabulario utilizado y su significado: en el apartado dos se pregunta al alumno si se trata de "una definición rigurosa de una situación frecuente en el ámbito profesional" o si, por el contrario, es "una recreación humorística de una situación laboral". La última pregunta lleva el antetítulo “Para pensar” y propone reflexionar sobre "por qué tiene carácter irónico" el texto y si los diez postulados "consiguen el efecto que desean en el receptor".

La interpretación humorística por la que parece decantarse el libro de texto no convence al autor de la publicación original en Facebook, Gonzalo de la Rosa. "Las preguntas están mal planteadas y resulta casi imposible sacar un mensaje positivo del texto. Especialmente si pensamos que está siendo dirigido a niños de entre 11 y 12 años", asegura en declaraciones a infoLibre. Los usuarios de la red social utilizan calificativos como "vergüenza" y aluden a los valores que el texto parece fomentar para evitar las cargas de trabajo en el mundo laboral. "Y luego nos quejamos de las bestias pardas que son los críos de hoy", sentencia una chica. Algunos comentarios, sin embargo, defienden su inclusión en un manual educativo: "Es una prueba de competencia lectora que lo que pretende es que el alumno comprenda todo lo que se dice en el texto, creo que se sobrentiende que no es un manual de buenas maneras", afirma un usuario.

El departamento de prensa de la Editorial Santillana aduce que dentro del programa de Comunicación se analizan textos humorísticos como este. "Hay que diferenciar claramente el contenido de un relato de su intención comunicativa y de análisis por parte del alumno", asegura, aludiendo a los ejercicios propuestos en la página siguiente. "Lo que se pretende es que el alumno sepa identificar en qué tono está escrito y pueda abordar la comprensión de un texto claramente humorístico e irónico", no se trata de infundir "no valores", afirma la editorial. Santillana pone como ejemplo los textos clásicos, llenos de referencias "duras y nada amables, como la guerra o la venganza", que se incluyen en los manuales educativos.

"Sentimos mucho que sacado de ese contexto pueda haber incomodado a alguien. Nada más lejos de nuestra intención. Creemos que queda claro que se trata de un texto humorístico y como tal se trabaja, no sólo en el propio libro sino también con la ayuda del profesor, a interpretarlo", concluyen desde Santillana.

Venía yo pensando en ese aserto político, "el que se mueva no sale en la foto", y en que resulta imposible traducirlo al mundo editorial donde, para salir en la instantánea, hay que moverse. Y rápido.

Resumen de lo publicado (sólo en los últimos días): Penguin Random House, que como su propio nombre indica no es española, sino germano-británica (53% Bertelsman, 47% Pearson), ha finalizado la compra de los sellos comerciales de Santillana; y Planeta acaba de adquirir el 100% de Círculo de Lectores a Bertelsmann y de fagocitar Tusquets. Eso por hablar sólo de editores XL y no abrumarles con los despidos, mudanzas y asociaciones que se registran en el resto de las tallas.

¿Y ahora? Hemos pedido a tres observadores de esta industria que compartan con nosotros sensaciones y certezas.

El curso en el que todo cambió

De entrada, que nos digan dónde tenemos que mirar: de los muchos cambios que se han registrado, ¿cuál es el más relevante?

Manuel Gil, veterano del gremio y responsable del blog Antinomias libro responde tajante: "Obviamente el aumento de la concentración, que estrecha todavía más el canal a la pequeña edición independiente".

Más expansivo se muestra Martín Gómez, que analiza las tendencias de este mercado en El Ojo Fisgón: "La compra de la división de Ediciones Generales de Santillana por parte de Penguin Random House y la creación de la agencia Balcells & Wylie son los dos cambios más relevantes". Aquélla porque supone que de ahora en adelante Santillana se centrará en el libro de texto, y que "los tres grandes grupos editoriales del ámbito hispanohablante se han reducido a dos, replanteando el balance de fuerzas entre Planeta y Penguin Random House"; ésta, porque supone el nacimiento de "una agencia literaria con un alcance más global constituida por los líderes únicos de los mercados anglosajón e hispanohablante".

El tercer experto, Javier Celaya, socio fundador de Dosdoce, un observatorio que analiza las nuevas tecnologías en el sector cultural, nos invita a ir más allá. Lo más relevante, afirma, es eso de lo que casi nadie habla: "El auge de la autoedición y la creciente apuesta de las bibliotecas por fomentar la lectura en pantallas".

Y se explica. 1) En Reino Unido la autoedición representa un 12% del total de las ventas, cuando hace apenas tres años no superaba el 1%. "En España, como siempre, hay pocos datos, pero varias fuentes indican que en 2013 las ventas de contenidos autoeditados (papel y digital) superaron los seis millones de euros. No hay más que mirar las listas de los ebooks más vendidosebooks para ver cómo los autoeditados ocupan tres o cuatro de los diez primeros puestos." 2) "La creciente apuesta de las bibliotecas por ofrecer contenidos digitales a sus usuarios (no solo ebooks, también apps, videojuegos, pelis, etc.) supone que muchos de los lectores que se descargan ilegalmente todo tipo de contenidos se convertirán en usuarios legales, dado que podrán acceder gratuitamente a los mismos de una manera amable y sencilla".

Y ahora, ¿qué?

Se podría creer que los cambios servirán al menos para afrontar el futuro con garantías de éxito. "Para nada —ataja Gil—. Sin hoja de ruta de la crisis ni de la transición digital esto empieza a parecer un camposanto".

Además, el terremoto aún registrará réplicas. "Veremos más operaciones similares en el mundo editorial, librerías, plataformas de distribución, agencias literarias, etc. —dice Celaya—. La nueva economía digital exige economías de escala y alianzas internacionales para competir contra las grandes plataformas como Amazon, Apple, Google... El tamaño (volumen) es una de las claves de éxito (supervivencia) en Internet. En el otro extremo de esta nueva economía, veremos florecer una amplia gama de pequeñas editoriales muy nicho, así como librerías muy especializadas. Todo lo que quede en medio desaparecerá."

Hablando de desapariciones

Nos falta saber si la industria editorial española, que todavía no se ha enfrentado a Amazon como sí están haciendo (véase el pulso con Hachette) las de otros países, está en condiciones de plantarle cara al gran minorista on line.

Manuel Gil cree que no. "La edición española ha abdicado. La debilidad de la edición española es bocatto di cardinale para Amazon. Rendición incondicional con la complicidad de toda la industria y el ministerio de incultura."

"¿Es posible imaginar al ministro José Ignacio Wert plantándole cara a Amazon como viene haciéndolo la ministra Aurélie Filippetti?", se pregunta Gómez, quien vuelve la vista hacia Francia y piensa que las políticas de nacionalismo económico y de protección a la producción cultural puedan ser una piedra en el zapato para Amazon.

Entonces... ¿otra vez David contra Goliat, ahora sin final feliz?

"La única manera de plantarle cara a Amazon es apostando firmemente por la definición de un nuevo modelo de negocio en vez de empeñarse en mantener el viejo mundo", sostiene Celaya, quien saca de su error a todos los que piensan que la contienda no llegará a España porque nos protegen leyes como la Ley del Precio Fijo: "Esta guerra comercial nada tiene que ver con los precios de los libros".

En efecto, lo que el gigante global cuestiona es el valor y el papel del editor en la era digital; en este contexto, "quiere aumentar su margen del 30% al 50% a su favor argumentando que su plataforma aporta más valor a los autores que las editoriales tradicionales en temas tan importantes como visibilidad de sus obras, distribución mundial, creación de comunidades de lectores, etc.". Así las cosas, lo razonable sería que el sector empezara a pensar cómo depender menos de Amazon. "Puede hacer muchas cosas —prosigue Celaya—, pero tendrá que tomar decisiones más allá de hacer declaraciones a prensa y presentar demandas en tribunales, decisiones de negocio como crear nuevos canales de venta más allá de las librerías, crear ecosistemas abiertos en vez de cerrados con DRM, fomentar la demanda con precios dinámicos, apostar por las bibliotecas como generadoras de demanda, ofrecer más servicios a sus autores, crear comunidades alrededor de sus contenidos, invertir en nuevos modelos de negocio..."

La lista de deberes es interminable, a la altura del reto. De lo que se deduce que, a pesar del camino recorrido, aún queda mucho por hacer. Algunos cambios están ya en el horizonte: en 2015, Feltrinelli consumará su toma de Anagrama, culminando una operación que se gestó en la Feria del Libro de Fráncfort de 2009. Sea como fuere... continuará.