El presidente ruso, Vladímir Putin, promulgó hoy una ley que obliga a los teleoperadores a desconectar la red de telefonía móvil a petición del Servicio Federal de Seguridad ruso (FSB).

Dicha ley, que ha sido colgada en el portal de información legal del Estado ruso, había sido aprobada esta misma semana por ambas cámaras del Parlamento ruso, la Duma y el Consejo de la Federación.

El documento modifica la Ley de Comunicaciones y estipula que los operadores no serán responsables ante sus clientes de las interrupciones del servicio si el corte es realizado a petición del FSB.

El primer borrador estipulaba que los cortes se realizarían únicamente para garantizar la seguridad de los ciudadanos y del Estado, pero la versión final precisa que dicha decisión corresponderá al jefe del Estado.

Por el momento, se desconoce en qué casos se desconectará la red a nivel federal o regional, aunque activistas independientes temen que dicha decisión sea puramente arbitraria.

Una vez firmada por el presidente, la ley entrará en vigor 10 días después de su publicación en el boletín oficial.

Según informa la prensa local, la mitad de las regiones rusas experimentan cortes casi diarios de internet.

A pesar de que las autoridades rusas excusan los cortes con los constantes ataques de drones ucranianos contra el país, la mayoría de las regiones con cortes de red no se encuentran entre los principales objetivos de Kiev.

La censura de internet por parte del Kremlin ha afectado a la velocidad y acceso a la red, pero también ha restringido decenas de miles de páginas web, medios de comunicación y redes sociales, especialmente en los últimos cuatro años de guerra.

La prensa adelantó esta semana que el 1 de abril será bloqueada definitivamente la red de mensajería Telegram, cuya ralentización ya causó un gran malestar entre diputados, blogueros y militares rusos, que lo emplean profusamente en el frente ucraniano.

Telefónica ha anunciado a los trabajadores expedientes de regulación de empleo (ERE) para un total de 5.319 personas en Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones, sus tres filiales principales, y Movistar+ según han informado este lunes fuentes de UGT y ha recogido EFE.

De momento, no ha trascendido el número de afectados en las otras cuatro filiales del grupo, en las que este martes comenzarán las reuniones de las mesas de negociación para materializar más despidos.

Después de la reunión de este lunes, convocada para estas tres empresas, Telefónica ha anunciado a lo sindicatos que uno de los ERE afectará a 3.649 personas de Telefónica de España; otro a 1.124 de Telefónica Móviles; y 267 de Telefónica Soluciones, según han informado este lunes desde UGT. En total, son 5.040 personas las afectadas en los ERE de sus tres sociedades principales, a los que se suman 279 salidas de Movistar+.

Estas medidas, que se han empezado a negociar este lunes entre empresa y sindicatos, afectará en principio al 41,04% de la plantilla de Telefónica España, donde hay 8.892 empleados; el 31,34% de Telefónica Móviles, donde trabajan 3.587 personas; y el 23,89% de Telefónica Soluciones, que emplea a 1.118 personas. En Movistar+, el ERE afecta al 32,45% de la plantilla, de 860 personas. Estos datos están pendientes de que concluya la negociación.

UGT y CCOO han exigido en sendas notas de prensa que cualquier medida de este tipo tiene que ser con carácter voluntario.

En este contexto, UGT ha pedido que cualquier medida que se adopte tiene que estar en consonancia con el último ERE que ya planteó la compañía en 2024, en cuando a condiciones, y ha advertido de que no se alcanzará un acuerdo si no se prorroga el actual convenio de estas tres empresas hasta el 2030.

El objetivo es que se extiendan las garantías y se mejore las condiciones sociolaborales de la plantilla para asumir los retos del nuevo plan estratégico, presentado por el presidente de Telefónica, Marc Murtra, el pasado 4 de noviembre.

Por su parte, CCOO ha reclamado que estos ERE sean universales y que enlace con las jubilaciones. La compañía les ha entregado este lunes a los sindicatos la documentación tal como exige la normativa y un calendario de reuniones.

Está previsto que este martes a partir de las 9:30 horas comiencen las reuniones en las otras cuatro filiales de la compañía, donde está previsto que la compañía les anuncie más salidas. Concretamente, se anunciará el relativo a Tefónica S.A, Telefónica Global Solutions y Telefónica Innovación Digital. Algunos medios han adelantado que estos expedientes afectarán a más de 6.000 personas, un extremo que la dirección de Telefónica no ha confirmado.

Por su parte, el ministro de Transformación Digital y para la Función Pública, Óscar López, ya advirtió hace días de que cualquier medida de este tipo en Telefónica tiene que estar consensuada con los sindicatos.

El nuevo plan estratégico, presentado el 4 de noviembre, incluye medidas como una reducción del 25% de sus costes operativos del centro corporativo y de sus unidades globales (Telefónica Tech, Telefónica Infra y su unidad de Innovación), lo que supone una estimación de unos 2.010 millones en un horizonte de 2030. En Telefónica, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) tiene el 10% de las acciones.

Telefónica ha anunciado a los sindicatos su intención de iniciar siete procedimientos de despido colectivo en otras tantas empresas del grupo, aunque de momento no les ha ofrecido datos sobre el número de trabajadores que estarán afectados, según han informado a EFE este lunes fuentes sindicales.

Los expedientes de regulación de empleo (ERE) afectarán a las tres empresas que forman la operadora en España -Telefónica de España, Telefónica Móviles, Telefónica Soluciones- y también a las unidades de Telefónica S.A, Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Movistar+.

De momento no se han adelantado cifras y los datos se concretarán en las reuniones que mantendrán el próximo día 24 para el caso de las tres empresas que conforman la operadora en España y el día 25 para el resto de unidades, según ha precisado UGT.

La compañía ha notificado esta medida a los representantes de los trabajadores en un contexto en el que ha presentado su nuevo plan estratégico. En este plan, Telefónica incluye medidas como una reducción del 25 % de sus costes operativos del centro corporativo y de sus unidades globales (Telefónica Tech, Telefónica Infra y su unidad de Innovación), lo que supone una estimación de unos 2.010 millones en un horizonte de 2030.

Tras esta notificación se activa el plazo de una semana para constituir las comisiones negociadoras. Fuentes sindicales han precisado a EFE que la compañía optará por el ERE en lugar de por el Plan de Suspensión Individual (PSI) que Empleo, que hizo en alguna ocasión, porque esta medida ofrece mejores garantías jurídicas y fiscales a los afectados.

UGT ha rechazado en un comunicado difundido este lunes esta medida, ya que, a su juicio, una vez más la compañía recurre al recorte de plantilla como vía de ajuste organizativo y ha insistido en que la "voluntariedad" ha de ser el eje central de estos nuevos despidos.

El sindicato ha puesto como referencia para el acuerdo de estos ERE el modelo acordado en 2024 para Telefónica España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones y en el que salieron más de 3.400 personas.

UGT ha exigido además la "apertura inmediata" de las mesas de negociación de todos los convenios colectivos, en un contexto en el que reclama una vigencia mínima hasta 2030 para garantizar estabilidad, coherencia con el Plan Estratégico de la empresa y protección de los derechos laborales.

Por su parte, CCOO ha afirmado que estará en primera línea de negociación de este ERE y ha coincidido con UGT en que será "indispensable" el mantenimiento y mejora de las condiciones laborales de las personas que permanezcan vinculadas a las empresas a futuro.

Su apuesta también pasa por extender o negociar los convenios pertinentes con un marco temporal igual al que fue anunciado para el plan estratégico, es decir, con un horizonte hasta el 2030.

Por su parte, el ministro de Transformación Digital y para la Función Pública, Óscar López, ha advertido este lunes de que cualquier medida de este tipo en Telefónica tiene que estar consensuada con los sindicatos.

La brecha salarial entre directivos y plantillas es un salto que habitualmente se prolonga en las grandes empresas cotizadas. En Telefónica, que cumplió un siglo de vida el año pasado, la diferencia entre el mejor sueldo y la retribución media de los empleados fue en 2024 de más de 170 veces. Su entonces presidente, José María Álvarez-Pallete, ganó 10,1 millones, frente a los 58.000 que cobraron de media los empleados de la compañía, tal como recoge el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros que la entidad presenta ante la CNMV. Desde enero de este año Álvarez-Pallete ya no preside la entidad, que quedó en manos de Marc Murtra. Pese a la brecha, para UGT la relación con la empresa es “fluida” y su convenio “uno de los mejores de España”.

La indemnización por despido del exdirector también deja unas cifras sorprendentes. Recibió 23,3 millones en concepto de compensación, que sumado a un paquete de acciones de 9 millones y un plan de retribución de algo más de 12 millones, arrojan un total de 45 millones. Eso es lo que habría recibido en total el directivo por su salida de la empresa. El personal de alta dirección constituye una relación laboral especial en España, es decir, por las peculiaridades del puesto que desempeñan, son contratos a los que se aplica una normativa propia. Ahora bien, si se compara con 7.446 euros que recibieron, de media, los 600.000 trabajadores despedidos en España en 2023, el abismo es considerable.

El debate sobre la compensación por despido es una cuestión relevante para los sindicatos, ya que una resolución reciente del Consejo de Europa señalaba que España no cumplía con la Carta Social Europea en esta materia. La reclamación, que lideraron Comisiones Obreras y UGT, señala que los 33 días por año trabajado y 24 mensualidades funciona para relaciones laborales prolongadas, pero es poco justa en los contratos cortos.

En cuanto a la brecha de género, las informaciones que proporciona la compañía la sitúan en un 16,19% el año pasado. Este dato coloca a la compañía por encima de la media de las empresas del Ibex 35. De hecho, un informe de Comisiones Obreras relativo a 2023, señala que la diferencia retributiva estaría en torno al 11,6%, con una ligera mejoría con respecto al año anterior.

Telefónica es un gigante del sector de las telecomunicaciones con una capitalización bursátil que supera los 27.000 millones, según los datos del gestor de bolsa BME. La multinacional emplea a una plantilla de 100.800 trabajadores y opera en 10 países. Desde el comité de empresa de UGT explican que el convenio de los trabajadores, pese a las diferencias salariales, el bueno. “En las tres principales empresas del grupo en España (Telefónica España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones) ahora mismo tenemos un convenio que probablemente sea de los mejores que existen a nivel nacional”, explica Jose Varela, secretario del gabinete técnico de UGT telecomunicaciones. “Cuando se negocia con la compañía, el argumento de los salarios más altos y de los beneficios sale a relucir, aunque en nuestro caso la empresa también utiliza el de la media salarial, que es superior a la media del país”, concluye.

Actualmente, las tres empresas principales del grupo poseen un convenio de empresas vinculadas, lo que permite a los representantes sindicales negociar de forma conjunta un convenio para los empleados de las tres filiales. Los puntos fuertes de su convenio colectivo, explica, son la garantía de empleo, ya la empresa no puede plantear un ERE sin acuerdo con los sindicatos; la imposibilidad de trasladar a los trabajadores fuera de la provincia si ellos no quieren y la garantía de que si venden una filial los empleados pueden decidir si quedarse en Telefónica o irse con la nueva empresa.

“Tenemos subidas salariales en función de IPC y también somos la primera empresa del Ibex en aplicar una jornada de 36 horas semanales”, concluye Varela, quien señala que la tradición sindical dentro de la empresa favorece las negociaciones. De hecho En 2024, bajo el mandato de José María Álvarez‑Pallete, la multinacional pactó con los sindicatos un ERE que supuso la salida de 3.421 trabajadores. Un plan que costó a la compañía 1.300 millones, pero que redundaría en un aumento de su caja por el ahorro en gastos de personal.

El balance desde UGT es positivo, aunque lo que sí tienen pendiente, apunta, es cambiar las condiciones del acuerdo de teletrabajo. “Tratamos de sincronizar la negociación de los convenios con los planes estratégicos de la compañía y el actual es hasta 2027”, explican desde UGT, sin embargo, han negociado cambios en las modalidades de trabajo, pidiendo una bolsa adicional de días de teletrabajo que se pudiesen acumular los dos días de teletrabajo semanales de los que disfrutan ahora.

Telefónica es una de las empresas estratégicas españolas. Entre su accionariado una parte importante, el 10,06% es pública y está en manos de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). A continuación aparece Criteria Caixa, con un 10,05%; Saudí Telecom, con 10.03%; BBVA Asset, con el 5,05% y el fondo de inversión estadounidense Black Rock, con un 3,6%.

Como muestran los casos de Inditex, Banco Santander, Sacyr o la propia Telefónica, los altos directivos operan en otra dimensión salarial, de forma que muchas veces la escala dentro de una misma empresa va desde trabajadores que cobran el salario mínimo, hasta directivos que ganan más de lo que uno de sus empleados ganaría en varias vidas. Las cuestiones que se derivan de esto, más allá del debate sobre cómo deben repartirse los beneficios, señalan hacia dinámicas de desafección por parte de los empleados o hacia la pérdida paulatina de poder adquisitivo entre los puestos más rasos en el escalafón. 

Dos protestas, una de manifestantes propalestinos y otra en favor de mejoras para los técnicos sanitarios, han coincidido este lunes a las puertas del recinto de Fira Gran Via en la primera jornada del congreso tecnológico MWC, según informa EFE. Esas movilizaciones han tenido lugar al mismo tiempo que la huelga de cuatro horas convocada esta mañana, entre las 08:00 y las 12:00 horas, por la asociación mayoritaria de VTC en Cataluña para oponerse a cambios legislativos que restrinjan su actividad.

Tras una pancarta en la que se leía "fuera genocidas de la Fira" y rodeados de banderas palestinas, decenas de manifestantes han expresado su rechazo a la presencia en el MWC de "todas aquellas empresas israelíes e internacionales que se lucran del sistema de opresión contra el pueblo palestino", ha afirmado a EFE Alys Samson, miembro de la Coalición Basta de Complicidad con Israel.

Junto a esa protesta, decenas de técnicos sanitarios vestidos con batas blancas pedían mejoras para su profesión. Argumentan que el anterior Govern catalán se comprometió a mejorar sus condiciones laborales, como lo hizo con los enfermeros y médicos, pero un año después, tras un cambio en la Generalitat, continúan sin cumplirse esas promesas. "Estamos aquí para que todo el mundo se entere de cómo estamos en Cataluña", ha señalado a EFE Ángela González, técnica superior de anatomía patológica.

Ambas protestas han estado ubicadas en las inmediaciones de Fira Gran Via, donde el MWC, principal congreso mundial de conectividad, prevé recibir a más de 100.000 visitantes entre este lunes y el próximo jueves.

El rey Felipe VI ha presidido este domingo en Barcelona la tradicional cena de bienvenida al congreso MWC, un evento de gala que ha estado marcado por la normalidad institucional y por las menciones a la guerra en Ucrania, según informa EFE. El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, ha recibido al monarca a la entrada del Museu Nacional d'Art de Catalunya (MNAC), donde se ha celebrado la cena, un saludo entre el presidente catalán y el jefe del Estado que no se producía desde hacía ocho años en el MWC. Desde 2017, cuando lo había hecho por última vez Carles Puigdemont, el presidente catalán no participaba en la recepción al rey.

El ministro de Industria, Jordi Hereu, el de Transición Digital, Óscar López, la vicepresidenta de la Comisión Europea para una Transición Limpia, Teresa Ribera, y el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, estaban asimismo entre las autoridades que le han recibido.

A la cena, que da cada año el pistoletazo de salida al mayor congreso mundial del sector de la conectividad, que comienza este lunes, han asistido unos 250 invitados, incluidos empresarios e inversores internacionales.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que el año pasado asistió a la cena, ha estado este domingo en Londres, donde ha sido recibido por el primer ministro británico, Keir Starmer, para participar en una cumbre en la que los principales líderes europeos han abordado la situación en Ucrania.

En su discurso, Felipe VI ha enviado un mensaje de solidaridad y apoyo al pueblo ucraniano "en su legítima defensa" y en su derecho de lograr una paz justa y duradera, "defendiendo su independencia y su integridad territorial".

El jefe del Estado ha recordado que ya hace tres años de la edición del Mobile en la que también condenó el comienzo de la guerra a gran escala en Ucrania por la invasión rusa. "Las razones para la firme condena y rechazo de tal agresión contraria a la legalidad internacional y a la Carta de Naciones Unidas siguen muy vigentes y nuestro país, junto a la UE y muchos otros así lo seguimos haciendo", ha recalcado el rey.

Illa ha mencionado asimismo que la situación en Ucrania atraviesa un "momento crítico" y ha abogado por fortalecer un orden mundial basado en normas y en el "multilateralismo", así como por avanzar hacia una paz "duradera" y "justa" en Ucrania.

Antes del comienzo de un congreso que estará marcado por la irrupción de la inteligencia artificial, el rey ha pedido que la industria reafirme su compromiso con el desarrollo seguro y responsable de esa tecnología. "Seamos abiertos y receptivos, pero también cautelosos y no ingenuos", ha advertido.

"Avanzar de manera coordinada será fundamental para garantizar que implementemos esta transformación con la máxima seguridad y protección para los consumidores, que tienen preocupaciones totalmente comprensibles sobre la protección y la privacidad. Ahora, como ha sido tan a menudo el caso, la clave será lograr el equilibrio adecuado entre innovación y regulación", ha indicado Felipe VI.

Illa ha defendido en su intervención la "cooperación entre administraciones" como la mejor vía para impulsar el crecimiento. Tanto las administraciones implicadas como la sociedad catalana y Fira de Barcelona han remado en la misma dirección desde la primera edición del evento: "No nos hemos enfrentado los unos a los otros", ha señalado.

El ministro para la Transformación Digital, Óscar López, ha destacado por su parte la digitalización como "una oportunidad para la concordia". "Debemos reivindicar, hoy más que nunca, el valor de la cooperación y el multilateralismo", ha dicho el ministro, que ha apostado por fortalecer la colaboración público-privada.

Ha intervenido asimismo en los parlamentos previos a la cena el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, que ha destacado el impacto del MWC en "la economía, la actividad, la proyección internacional y la transformación urbana" de la capital catalana. El Mobile es "mucho más que un congreso", que se ha convertido con los años en "una fuerza que impulsa las oportunidades, las alianzas", y donde "se da forma al futuro de la tecnología", ha dicho.

El Mobile World Congress (MWC) vuelve a encender sus luces a partir de este lunes 3 de marzo. Hasta el jueves 6, Barcelona se convierte en el escaparate mundial de la tecnología para enseñar las novedades en dispositivos móviles, ordenadores y tablets, pero también en wereables, smart home, robots y automoción. Todo adornado y aderezado con mucha inteligencia artificial, la gran protagonista de la que será la edición número 19, tal y como pasó hace un año. "Va a estar en cada estand y en 2026 también", pronostica César Córcoles, profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

El MWC trae hasta Barcelona lo más nuevo del sector tecnológico y en esta edición se podrán ver smartphones que brillan, la nueva generación de anillos inteligentes o coches controlados por control remoto. Es decir, artilugios que parecen recién sacados de una película de ciencia ficción o de un capítulo de Black Mirror. Sin embargo, toda esta innovación para atraer la atención de medios y visitantes corre un riesgo: en esta carrera por ser el estand más original, estar en este prestigioso congreso no siempre es sinónimo de éxito. Y no hay que irse muy atrás en el tiempo. 

Por ejemplo, el año pasado fue el turno de smartphones y los ordenadores transparentes, como el ThinkBook de Lenovo, que un año después ni han salido a la venta ni se han vuelto prácticamente a hablar de ellos y las últimas reseñas son del MWC de 2024. Peor suerte corrió el AI Pin de Humane, un móvil que no parecía un móvil ya que no tenía pantalla y que fue un auténtico fracaso: tal y como explicó Xataka el pasado agosto, las críticas nunca le acompañaron, el fabricante tuvo que recomendar dejar de usar su estuche de carga por riesgo de incendio y el ritmo de devoluciones llegó a superar al de ventas. 

Pero antes también fracasaron tras su paso por el MWC las pantallas 3D en móviles que acapararon los focos en 2011, los smartphones de 25 dólares de Mozilla en 2014 o el intento de Kodak por subirse al mercado de los teléfonos en 2015. Fueron las estrellas de sus ediciones y no hemos vuelto a saber de ellas. 

A la espera de conocer cuáles serán los siguientes artilugios que entren en este listado, lo cierto es que seguirá engordando ya que a este congreso aún le queda mucha vida en Barcelona. El Gobierno anunció esta misma semana que prorrogará tres años los beneficios fiscales del MWC para mantener su celebración en la ciudad condal. Por ahora, el objetivo más a corto plazo de su organizador, GSMA, es superar las 101.000 personas que asistieron en 2024 y llegar hasta los 550 millones de euros de impacto económico.

Para ello contará con la presencia de unas 2.700 empresas como Google, Meta, Samsung, Xiaomi, Huawei, Realme, Qualcomm, MediaTek, Telefónica o Vodafone. También habrá un programa de conferencias con 1.200 ponentes entre los que destacan nombres como el cofundador de Apple, Steve Wozniak, el líder de IA de Meta, Cristian Canton, o el padre de la inteligencia artificial, Jurgen Schmidhuber. 

Porque, como decíamos al principio, la inteligencia artificial será la estrella e inundará el MWC mucho más aterrizada que hace doce meses. En concreto, en Barcelona se comprobará cómo los asistentes virtuales, es decir, herramientas al estilo de ChatGPT o el reciente DeepSeek, despuntan ya como la punta de lanza del futuro de una industria que busca mejorar a toda velocidad la forma de interactuar con los modelos de lenguaje. 

Se esperan que sean muchos los anuncios relacionados con el futuro de la inteligencia artificial —alguno quizás del propio Gobierno como pasó el año pasado con Alia, la IA pública en español y en lenguas cooficiales—. Honor, por ejemplo, ya ha adelantado que el domingo, un día antes de que abra oficialmente sus puertas, mostrará sus nuevos productos pero también su plan para el futuro de esta tecnología. Es lo que ha llamado el plan Alpha, que estará centrado en su ecosistema con el que buscan "crear posibilidades sin precedentes para el futuro". Además, es probable que adelante algún detalle de su herramienta para la detención de deepfakes que lanzará el próximo abril.

Aunque, sin duda, todos los ojos están puestos en los anuncios que puede hacer Google. Los rumores, tal y como recoge Xataka, apuntan a que podría traer a Barcelona la presentación de nuevas funciones de Gemini, su bot conversacional incrustado ya en prácticamente todas sus herramientas, desde su buscador hasta Gmail. 

Toda esta inteligencia artificial tendrá un traslado directo a decenas de productos, sobre todo a los móviles, los grandes protagonistas del MWC, que regresan a Barcelona con esta etiqueta pegada a sus prestaciones y bajo el mantra de que todo lo que se presenta actualmente o lleva IA o no existe. "Es un factor de venta para las empresas, pero para los consumidores no es un factor de compra", reconoce César Córcoles. 

Porque, a pesar de lo que parece actualmente, la inteligencia artificial lleva ya instalada en nuestros smartphones más tiempo de lo que nos creemos. "Lleva años implementada en el móvil, por ejemplo en el enfoque fotográfico", admite Cristina Puente, doctora en informática. Esta profesora en ICAI y colaboradora de la Fundación Alternativa detalla que lo que está pasando ahora responde a un "boom", a "un momento histórico para esta tecnología" y a una "maravillosa labor de marketing". 

Además de descubrir que la IA lleva en nuestros bolsillos más de lo que nos venden, lo que hay que tener en cuenta al repasar todos estos nuevos teléfonos vinculados con esta tecnología es que mientras en algunos se gestiona desde la nube, en otros se hace desde el propio dispositivo. En el primer caso, en aquellos productos en el que son las aplicaciones las que hacen peticiones a la nube, es decir, a la red de servidores remotos conectados a internet que almacenan, administran y procesan datos o software. 

Pero no toda la inteligencia artificial tiene que funcionar en grandes servidores y aquí entran en juego los chips, como los de NVIDIA, Quantum o MediaTek, que también estarán en Barcelona. Y es que lo que está claro es que cada vez los fabricantes necesitarán "procesadores cada vez más potentes" que los va a encarecer aún más, "sobre todo los smartphone de gama más alta", explica Córcoles.

¿Y en que se traducirá para el usuario? "A partir de ahora lo que notaremos es que los algoritmos o las apps con esta tecnología nos van a dar datos cada vez más personalizados", apunta Puente que señala que el riesgo estará en la privacidad: "La IA debe respetar las configuraciones de los usuarios y estar bien delimitado sus límites. Si instalas una app que pueda acceder a todos los datos del móvil, le ofreces una información que para la empresa es oro". 

Más allá de la tecnología que esconden los smartphones y los debates alrededor de la inteligencia artificial, una de las cosas más esperadas del MWC son los nuevos dispositivos. Aunque si bien es cierto que durante los últimos años el Consumer Electronics Show (CES) que se celebra en Las Vegas a principios de enero se lleva algunas de las presentaciones más esperadas del año y muchas empresas hacen durante estos meses sus propios eventos, Barcelona también espera tener su cuota de titulares. 

Entre las novedades que se esperan que traigan los fabricantes a este MWC, está confirmado que Xiaomi hará este mismo domingo la puesta de largo de su nuevo buque insignia, el Xiaomi 15, incluyendo tanto el modelo estándar como el Ultra. Entre sus novedades están la estética de plata líquida o un marco de aluminio que promete una durabilidad excepcional, aunque la joya de la corona es su sistema de cámaras desarrollado en colaboración con Leica.

También verá la luz en Barcelona, el 4 de marzo, el nuevo smartphone de Nothing, Phone (3a). Con un procesador Snapdragon de Qualcomm, le permitirá aumentar su velocidad en un 25% con respecto a su modelo anterior y además contará con una cámara que prometen que será espectacular. 

También es probable que hagan su presentación en sociedad en Barcelona el Oppo Find N5, que se anunció la semana pasada como "el plegable más fino del mundo", junto con los nuevos dispositivos de Realme: el P3 Pro 5G, que aterrizó a finales de febrero con el titular de que brilla en la oscuridad, y el 14 Pro, que cambia de color. 

Después, se entra en el terreno de las especulaciones. Muchos, tal y como recoge Xataka, apuntan a que Barcelona acogerá la presentación del nuevo Samsung Galaxy S25 Edge: aunque se vio un adelanto en el último Unpacked de la firma surcoreana, aún guarda muchos secretos que podrían ver la luz en el MWC. Los expertos también señalan a la puesta de largo del Razr+, el siguiente plegable de Motorola.

Aunque los móviles son las estrellas del evento, los estands del MWC también se llenan de muchos otros dispositivos. "No son el núcleo del negocio, pero atraen mucho la atención", reconoce César Córcoles. 

Así, en este apartado de dispositivos que buscan el titular del periódico y el vídeo de la televisión, encontramos nuevos ordenadores y tablets junto con muchos wereables como relojes, anillos, cascos de realidad virtual o gafas. "Meta, por ejemplo, está invirtiendo muchísimo dinero con Ray Ban en el campo de las gafas inteligentes", explica Cristina Puente. Por ahora, eso sí, los rumores apuntan a que la gran novedad podría llegar de la mano de Samsung, que podría estrenar su Galaxy Ring 2. 

Aunque lo cierto es que los focos probablemente se los llevarán, como casi cada año, los robots humanoides. La robótica es otro de los campos de la tecnología en los que se están viendo avances sorprendentes gracias, en parte, a la implementación en estos dispositivos de la IA generativa. Y lo mismo pasa con la domótica, que también tendrá su dosis de protagonismo en Barcelona como una industria en ciernes que busca despuntar de una vez por todas. 

"Vamos a ver nuevos dispositivos con inteligencia artificial que nos facilitarán la vida. Estamos acostumbrados ya a los sistemas de recomendaciones como en Netflix o Prime Video, pero estas recomendaciones se afinarán muchísimo más y, con con todo el boom de ChatGPT y DeepSeek, se pueden desarrollar aún más otras herramientas mucho más potentes", destaca Puente. 

Es, por ejemplo, el uso que se hace de drones en materia de seguridad. El Puerto de Barcelona presentará en el Mobile World Congress las pruebas piloto que está realizando con drones aéreos y acuáticos para explorar cómo estas tecnologías pueden agilizar y facilitar la gestión y transmitir imágenes en tiempo real al centro de control de la Policía Portuaria.

Y, por último, la automoción también tiene un hueco reservado en el MWC, sobre todo en todo lo referente a los vehículos autónomos. "Una de las grandes batallas de futuro se dará en los coches entre Google y Apple por controlar la fabricación de sus pantallas", adelanta Córcoles que plantea ya un debate interesante que se producirá en el sector en el futuro: "Posicionarse en hacer delegación a las tecnológicas, porque se dedican a fabricar coches, o no y hacerlos ellos mismos".  

Y aunque las empresas son reacias a adelantar detalles de lo que se traerán a Barcelona, la organización sí que se ha permitido el lujo de hacer algún que otro spoiler en este campo. En la presentación del MWC a finales de enero, adelantaron que una de las grandes atracciones de la edición de este año será Nokia y Elmo Cars, que mostrarán cómo se puede conducir de forma remota un coche ubicado en Finlandia. Ya solo le falta que estos vehículos hablen como Kitt. 

El Gobierno de Argentina investigará si la compra de Telefónica Argentina por parte de Telecom Argentina, acordada este lunes, no configura una situación de monopolio en el mercado de las telecomunicaciones en el país suramericano. El Ejecutivo de Javier Milei anunció en un comunicado que dará intervención al Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom, regulador de las telecomunicaciones en Argentina) y a la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNCD) "para evaluar si esta operación no constituye la formación de un monopolio", según informa EFE.

Además, señaló que "esta adquisición podría dejar aproximadamente el 70% de los servicios de las telecomunicaciones en manos de un solo grupo económico, lo que generaría un monopolio formado gracias a décadas de beneficios estatales que recibió dicha empresa", en referencia al grupo argentino de medios Clarín, uno de los principales accionistas de Telecom Argentina.

El Gobierno de Milei advirtió que, de confirmarse una situación de monopolio, "el Estado nacional tomará todas las medidas pertinentes para evitarlo". Recordó que el marco de regulación vigente establece un sistema de control sobre las transferencias, cesiones y adquisiciones de las empresas con licencias de servicios de la información y las comunicaciones.

"Así como ocurre en otros países de Occidente, el Gobierno nacional está comprometido con evitar la formación de un nuevo monopolio, que con estas características, creado a la luz de décadas de beneficios estatales, iría en contra de la libre competencia y atentaría contra el proceso desinflacionario que está atravesando la Argentina", añade el comunicado. El Ejecutivo aseguró que "tomará todas las medidas para garantizar el derecho de elección de los usuarios, la libre competencia y la accesibilidad a los servicios de la telecomunicación".

Este lunes, Telefónica Hispanoamérica -empresa del grupo español Telefónica- llegó a un acuerdo con Telecom Argentina para vender la totalidad de sus acciones en el capital social de Telefónica Argentina.

Según un comunicado difundido por Telefónica Argentina, la transacción, valorada en 1.245 millones de dólares, se inscribe en la estrategia del grupo español de "reducir la exposición a la región y continuar operando de forma sostenible para construir valor para sus accionistas".

Telecom y Telefónica dominan el mercado argentino de las telecomunicaciones desde que a finales de la década de 1990 el entonces Gobierno de Carlos Menem (1989-1999) privatizó la empresa estatal de telefonía y dividió en dos regiones al país para otorgar los servicios a estas dos empresas.

Telecom Argentina, cuyas acciones se cotizan en las bolsas de Buenos Aires y Nueva York, está participada en un 28,16% de las acciones por Cablevisión Holding (empresa controlada por el grupo Clarín) y en un 30,03% por el fondo Fintech Telecom (controlado por el empresario mexicano David Martínez), mientras que un 21,84% de las acciones está en un fideicomiso y un 11,42% está en cartera de la Administración Nacional de la Seguridad Social de Argentina.

Con gran parte de las facturas de telefonía disparadas —Movistar, Orange y Vodafone han subido sus tarifas casi un 12% en los últimos tres años, según Kelisto—, los usuarios a los que les toca cambiar de smartphone miran con preocupación sus precios en los catálogos, webs o en los lanzamientos de nuevos productos. Si antes de la pandemia se podían encontrar con facilidad móviles de gama media —con buenas pantallas, buena duración de la batería y características ya interesantes— por 200 euros, actualmente están entre los 400-500 euros. En cambio, los de gama alta —procesadores más potentes, diseños premium y grandes capacidades — se disparan ya por muy encima de los 1.000 euros. 

Según la última investigación de Canalys publicada la semana pasada, el mercado mundial de móviles creció un 7% en 2024, alcanzando 1.220 millones de unidades, lo que marca un repunte después de dos años consecutivos de caídas. Sin embargo, su precio de venta promedio global aumentó en torno al 3% interanual hasta los 365 dólares, según el informe Market Outlook de Counterpoint Research publicado en noviembre de 2024. 

En 2025 se espera, según los resultados preliminares del estudio Market Pulse de Counterpoint Research adelantados este enero, que el crecimiento de los ingresos continúe superando el aumento del volumen, con un incremento de los ingresos del 8% interanual en comparación con el de las ventas del 4%. Es decir, que se venderán más teléfonos sí, pero sobre todo serán más caros.

Aunque a estas cifras, César Córcoles, profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), les añade un matiz: "Primero, hay que separar los datos de los modelos Android de los Apple, cuyos precios de lanzamiento son de 700 euros como mínimo en los modelos más básicos. Y, segundo, en el Sudeste Asiático y África se venden muchos modelos más baratos de 300 euros". La percepción cambia, explica, en EEUU y Europa, incluida España, donde es "muy difícil encontrar estos modelos más básicos". 

Quitando la variable de Asia y África, ¿por qué se está produciendo esta subida de precios en los móviles en el resto del mundo? "El incremento en los últimos ejercicios, sobre todo de los smartphones de gama media, ha sido destacable. Cualquier usuario lo ha podido percibir al ir a comprar un terminal similar al de generaciones anteriores", apunta Sara Muñoz Santos, economista y experta en consumo. 

Los expertos consultados por infoLibre reconocen que esta subida responde a varios factores de tipo tecnológico pero también económico, social y estratégico.

El primero, por el propio ecosistema. "Estamos en un mercado que prácticamente está en manos de tres o cuatro fabricantes grandes, en una situación casi de oligopolio", asegura Córcoles. En el caso de España, Xiaomi, Samsung y Apple acapararon en 2024 el 70,9% de las ventas totales.

Ante este escenario, las compañías a veces intentan aprovechar su posición de ventaja y rentabilizar las novedades. Por ejemplo, Apple fue muy criticada en 2022 por la subida de precios del iPhone 14 ya que, incluso en su configuración de menor memoria, superaba la barrera de los 1.000 euros. Esto se tradujo en menores ventas y que, un año, el iPhone 15 llegase con un coste un poco más bajo —el modelo de 128 GB se podía comprar 959 euros— y similares al modelo anterior. 

Y, más recientemente, la explosión de los móviles plegables tira también para arriba de los precios. "El último Oppo, por ejemplo, está en 2.000 euros porque es el smartphone plegable más delgado del mundo. Así que, ante estas cifras, gastarte 1.000 ya no parece tan caro", reconoce Córcoles. 

El segundo elemento a tener en cuenta en la subida es que la frecuencia con la que una persona suele cambiar de móvil se ha elevado: si antes se hacía cada año o año y medio, ahora se puede hacer cada tres o cinco años. "Esto provoca que como es un mercado más frío se disparan los precios", sostiene Córcoles. 

Este factor está estrechamente ligado con el tercero: estos dispositivos se están volviendo cada vez mejores y tienen una vida útil más larga. Por un lado, porque, tal y como detalla Córcoles, amplían las actualizaciones de los sistemas operativos, tienen menos diferenciaciones entre las gamas ya que son diferencias que el usuario no nota a nivel usuario y, sobre todo, porque las baterías han mejorado "su degradación" y cada vez duran más a pleno rendimiento. 

Por ello, tal y como señala Córcoles, los fabricantes, que son conscientes de esta nueva realidad, cada vez abren más el mercado a "anillos, cascos de realidad virtual o gafas". 

Y el cuarto elemento a tener en cuenta es el incremento del importe de los materiales. "La inclusión de componentes más premium, que antes se asocian únicamente a la alta gama, ha contribuido al aumento del coste de estos modelos más accesibles", reconoce Muñoz Santos que cita las pantallas OLED, procesadores más potentes, cámaras de alta resolución, múltiples lentes, mayor capacidad de procesamiento de imágenes, resistencia al agua o la conexión 5G. 

Unos componentes que son cada vez más premium, pero también más caros por la inflación generalizada y el incremento en los costes de componentes como chips, pantallas y baterías. Pero, tal y como explica Muñoz Santos, no hay que olvidarse de "los problemas en la cadena de suministro, como la escasez de semiconductores, que ha repercutido en los importes de fabricación de los terminales, y por ende, en el precio final de los dispositivos". 

En una industria especialmente afectada por el incremento de importes logísticos y de distribución tras la pandemia y la posterior la crisis económica por la guerra de Ucrania, se vivió el "cóctel perfecto". "Hubo escasez de materiales, especialmente de semiconductores, aumentaron los precios de los componentes como pantallas, chips, o baterías, se incrementaron los costes manufactureros y de transporte", defiende Muñoz Santos que apunta que todo esto contribuye a "engordar la suma final de los terminales". 

Sin olvidarse, de la guerra comercial y de aranceles que se está abriendo tras la vuelta de Donald Trump a la Casa Blanca. "Si EEUU o cualquier otro país decide interponer nuevos aranceles que afectan a productos electrónicos tendrá un impacto directo en el precio de los smartphones", avisa Muñoz Santos. 

Aunque esta experta reconoce que aún no se pueden aventurar las consecuencias exactas porque aún no se conocen la magnitud de los mismos, sí que se pueden intuir recordando lo que sucedió en el anterior mandato de Trump con su guerra arancelaria con China. "Un móvil depende de una gran cantidad de componentes electrónicos que se fabrican e importan desde diferentes países. Si se implantan nuevos aranceles a los productos importados de estos países, los costes de fabricación, ensamblaje y distribución aumentan", indica Muñoz Santos que recuerda que "no es descabellado" pensar que esta subida se traslada al precio final que ve el usuario en la tienda. 

Esta guerra arancelaria también podría afectar a la demanda de los dispositivos de mayor importe y provocar una deslocalización de la producción a países con políticas en esta materia más laxas. "Aunque hablamos de un arma de doble filo, ya que si bien se pueden suavizar los efectos de los aranceles, hay que incurrir en costes de reubicación. Algo que implicaría, en el corto plazo al menos, un incremento en el precio de los smartphones, dadas las inversiones que tendrían que asumir los fabricantes", sostiene Muñoz Santos. 

"Lo que está claro es que el consumidor medio gasta cada vez más en el móvil", resume Córcoles. Para este experto, para un usuario medio, pesa más el tipo de cámara y sus especificaciones que la etiqueta que están añadiendo ahora todos los fabricantes: la inteligencia artificial. "Es un factor de venta para las empresas, pero para los consumidores no es un factor de compra", reconoce este profesor. 

Un factor de venta que puede encarecer aún más el dispositivo en función de cómo se gestione esta tecnología: si desde la nube o en el propio teléfono. 

En el primer caso, en aquellos productos en el que son las aplicaciones las que hacen peticiones a la nube, es decir, a la red de servidores remotos conectados a internet que almacenan, administran y procesan datos o software. En este caso, aunque no tienen porque encarecer la fabricación, si que encarecen las infraestructuras. 

Pero no toda la inteligencia artificial tiene que funcionar en grandes servidores, también lo puede hacer en el propio dispositivo. Y aquí entran en juego los chips de cada fabricante y donde aparecen nombres como NVIDIA, Quantum o MediaTek. Unos chips que, como apuntamos más arriba, han visto aumentado sus costes en los últimos años. 

Más allá de la tecnología, hay que tener en cuenta que los tiempos han cambiado y ya no hay la misma percepción de los móviles que existía hace ya un par de años. Los teléfonos son, cada vez más, una extensión de nuestra mano. Más allá de la adición o no que generan en cada uno, cada vez hace más cosas: sus cámaras y sus pantallas han desplazado a las cámaras digitales y también a ordenadores y televisiones, se puede navegar ya cómodamente por Internet, cuenta con miles de aplicaciones para facilitar al usuario su día a día…  

Los fabricantes son conscientes de su presencia casi constante en nuestra vida y sacan provecho de ello añadiendo además otro elemento impulsado por la actual sociedad capitalista en la que vivimos: el efecto lujo. "En determinados entornos, hay presión social por tener un móvil potente", reconoce Córcoles. "Saben que estos smartphones tienen un nicho de mercado muy concreto y que la razón de su venta no es solamente las características inherentes y que se presuponen a la "gama alta". Se trata de una cuestión de estatus también", completa Muñoz Santos. 

Lo que empezó Apple con sus iPhone en 2007 y ha ido perfeccionando en estos casi veinte años con sus series Pro y Plus, ha provocado que otras se suban a este barco, por ejemplo, Samsung con su gama Galaxy S. "Marcas que apostaban por smartphones de gama baja o gama media-baja, han empezado a dotar de elementos más premium a sus dispositivos y, en consecuencia, han incrementado su precio para posicionarse en el mercado como una opción intermedia y más atractiva para el grueso de los consumidores", explica Muñoz Santos. 

Para esta experta, la desaparición de los móviles de 150-200 euros del mercado no se debe tanto a que no haya modelos de gama baja en esta horquilla de precio sino que "ha habido un desplazamiento de la oferta hacia precios más elevados a causa de las mejoras tecnológicas, un encarecimiento de los costes de fabricación y distribución, y también a un posicionamiento de marca, que busca ofrecer un plus de calidad en sus terminales, por un precio algo superior". Eso sí, Muñoz Santos vaticina "una mayor diferenciación o brecha de precios y un mercado tal vez más segmentado", es decir, "que algunos smartphones se conciban como un lujo, destinados a un nicho de consumidores muy concreto, mientras que otros, que aunque aumenten ligera o moderadamente de precio, continuarán siendo asequibles para un gran número de usuarios". 

El grupo saudí STC ha comunicado que ya es propietario del 9,97 % del capital social de Telefónica y que entablará conversaciones con la operadora para obtener un asiento en el Consejo de Administración, según una comunicación enviada por la saudí a la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos (SEC) y recoge EFE.

El grupo STC, que hasta ahora tenía el 4,9% de Telefónica de manera directa, obtuvo el pasado noviembre la autorización del Gobierno de España para controlar hasta el 9,97% de la multinacional española.

Con este incremento de capital por parte de los saudíes, Telefónica tiene tres accionistas principales, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con un 10%, seguido muy de cerca por STC y Criteria, que tienen casi un 10 %. En cuarto lugar está el BBVA con un 4,8 % del capital.

En su comunicación, STC ha apuntado la posibilidad de entablar conversaciones con Telefónica para una posible combinación de negocios y alternativas estratégica entre ambas compañías "sin límite alguno", aunque, de momento, no tiene "intención de hacerlo".

La información a la SEC especifica en la comunicación que Green Bridge SCS (Luxco), el vehículo inversor de STC, propietario de esta última al 100%, posee 565,28 millones de acciones de Telefónica, que tiene un total de 5.670 millones de acciones ordinarias en circulación, es decir, el 9,97 % del capital. Añade, que STC, en su calidad de empresa matriz y parte controladora final de Luxco, es propietaria y tiene poder de decisión y de voto sobre todos estos valores.

Telefónica está presidida desde el pasado sábado por Marc Murtra, tras el relevo de José María Álvarez-Pallete en un consejo de administración convocado por este último con carácter de urgencia, en el que se aprobó pedirle su dimisión. Esta decisión se le anunció a Pallete el mismo viernes por la tarde en una reunión en la que participaron estos tres grandes accionistas.

La empresa de telecomunicaciones saudí anunció en septiembre de 2023 que había comprado una participación del 9,9% de Telefónica por 2.100 millones de euros, un 4,9% en forma de acciones y el 5% de instrumentos financieros. Con ello, se convirtió en el principal accionista de Telefónica. A partir de ahí, la SEPI empezó a comprar acciones de Telefónica hasta hacerse con el 10%, al igual que Criteria, que también incrementó su participación en la teleco hasta rondar el 10%.

Por entonces, la compañía saudí aclaró que no tenía intención de adquirir el control o una participación mayoritaria en Telefónica. Por entonces, también afirmó que la inversión en la teleco reflejaba su confianza en el equipo directivo de Telefónica, su estrategia y la capacidad de crear valor. Sin embargo, este grupo fue uno de los que apoyó el relevo de Pallete.

Saudi Telecom es el líder digital de Oriente Medio y ofrece productos y servicios innovadores en Arabia Saudí, Oriente Medio y Norte de África, según la información remitida por la empresa, que cotiza en la Bolsa de Arabia Saudí con una capitalización bursátil que rondaba por entonces los 49.200 millones de euros.

Para incrementar su participación del 4,9% de Telefónica, al 9,97% necesitaba la autorización del Gobierno. Este permiso lo obtuvo más de un año después de anunciar su entrada en la multinacional española. 

El Consejo de Administración de Telefónica ha aprobado este sábado el relevo de su presidente, José María Álvarez-Pallete, al frente del operador y será sustituido por el presidente de Indra, Marc Murtra, según han informado desde el operador a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La noticia la ha adelantado este sábado El Confidencial, que ha publicado que los nuevos accionistas de Telefónica, liderados por la SEPI, han puesto en marcha el relevo de José María Álvarez-Pallete, cuyo cargo expiraba este año.

Los motivos del relevo no han trascendido, si bien fuentes cercanas al propio presidente de Telefónica han afirmado a EFE que "la situación del Consejo no podía aguantar mucho", dadas las discrepancias existentes en el mismo, aunque no se explican la "urgencia" de este relevo.

De hecho, el presidente de Telefónica desconocía este viernes por la mañana estos cambios y estaba preparando su discurso para el Foro económico mundial de Davos (Suiza) que se celebra la semana que viene. Según las fuentes, el presidente de Telefónica se enteró de la operación de relevo el viernes por la tarde en una reunión donde participaron tres personas, una en nombre de la SEPI, un representante de Criteria y otro de STC.

Pallete fue ratificado en el cargo de presidente en la junta de accionistas de la multinacional española en 2021, con el respaldo del 99,97%, y su mandato expiraba este año.

El contrato de Pallete prevé una compensación económica por extinción de la relación laboral de hasta cuatro anualidades, incluyendo la retribución fija y variable, hasta sumar algo más de 23 millones de euros.

Según el último informe anual de Gobierno corporativo de 2023, publicado en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), tanto el contrato de Pallete como su consejero delegado, Angel Vilá, contemplan una compensación económica pactada por extinción de la relación, que puede alcanzar cuatro anualidades como máximo.

Cada anualidad contempla la última retribución fija y la media aritmética de la suma de las dos últimas retribuciones variables anuales percibidas según contrato, según ese informe.

El presidente de Telefónica cobró en 2023 1,92 millones de euros, a los que se suma la retribución variable de 3,71 millones. En total se embolsó 5,64 millones. El año anterior había cobrado 6,12 millones, según consta en el informe anual de Remuneraciones de consejeros. En el caso de que se acuerde el pago de estas cuatro anualidades, Pallete percibiría casi 24 millones.

Paralelamente, Pallete cuenta con un plan de previsión social de directivos, por el que, a 31 de diciembre de 2023, tendría derecho a percibir 11,4 millones.

Sin embargo, según este mismo informe, "cualquier indemnización derivada del cese de la relación laboral será incompatible con el reconocimiento de derecho económico alguno vinculado a este plan".

Según el informe de Gobierno corporativo, en el caso de que un consejero cese en su cargo antes del término de mandato (cuatro años), ya sea por dimisión o por acuerdo de la Junta General de Accionistas, éste deberá explicar en una carta -que remitirá a todos los miembros del consejo de administración- las razones de su cese, y en el caso de los consejeros ejecutivos, como es el caso de Pallete, los motivos.

La sociedad ha de publicar a la mayor brevedad el cese "incluyendo referencia suficiente de los motivos o circunstancias aportados por el consejero". Los motivos de la propuesta de cese no han transcendido.

La SEPI es el principal accionista de Telefónica, con un 10% (porcentaje que alcanzó en mayo de 2024), seguido muy de cerca por Criteria con un 9,9%. A continuación está el grupo saudí STC, quien entró en Telefónica en septiembre de 2023 con un 4,9%, pero que tiene autorización desde el pasado 28 de noviembre del Gobierno de España para hacerse con un 9,97%.

El Consejo de Administración estaba pendiente de que los saudíes solicitaran asiento en este órgano, aunque de momento no lo han hecho, según han informado a EFE fuentes de STC.

El Consejo de Administración de Telefónica está integrado por 15 miembros, aunque a día de hoy hay una vacante, la de Javier Echenique, consejero independiente y uno de los vicepresidentes del operador, que falleció repentinamente el pasado diciembre.

Telefónica cuenta, a día de hoy, con tres consejeros dominicales, uno de la SEPI (Carlos Ocaña), otro de Criteria (Isidro Fainé) y otro de BBVA (José María Abril-Pérez).

A estos se suman dos consejeros ejecutivos, José María Álvarez-Pallete y Angel Vilá (consejero delegado); uno externo, Javier de Paz; y ocho independientes. Estos catorce miembros serán los que decidan sobre este relevo de Pallete.

Masorange (+O), fruto de la fusión hace cinco meses de las operadoras Orange y MásMóvil, ha presentado este martes un expediente de regulación de empleo (ERE) de carácter voluntario para la extinción máxima de 795 puestos de trabajo, un 10% de su plantilla total, que suma 8.000 empleados en España, según informa EFE.

El ERE afecta a seis de las nuevas entidades jurídicas que componen el grupo (Orange Espagne, OsFI, R-Telecable, Euskatel, Lorca y Xfera Móviles) y a casi un 17% de los 4.695 trabajadores que forman la plantilla de las sociedades implicadas, agregan las mismas fuentes.

Al haberse reconocido administrativamente como grupo laboral de empresas, se constituirá —como tarde el próximo 17 de septiembre— una mesa única de negociación, con cuatro representantes de CCOO, tres de UGT y tres de la Confederación Sindical Independiente Fetico, que dispondrán de 30 días para llegar a un acuerdo con la empresa sobre las condiciones del ERE, agregan las mismas fuentes. 

En el comunicado a la plantilla, la empresa se ha comprometido a que la voluntariedad va a ser "el primer y preferente criterio de adhesión". 

En declaraciones a EFE, el portavoz de UGT y responsable de acción sindical en las empresas no Telefónica del sector estatal de Comunicaciones del sindicato, Diego Gallart, ha explicado que pedirá en esa mesa la retirada del ERE para poder "analizar las duplicidades" surgidas de la fusión y redimensionar el número de bajas.

De no ser retirado el ERE, UGT pedirá que se rebaje la cifra, a su juicio "exagerada", de 795 que plantea la empresa y defenderá la voluntariedad total y un paquete indemnizatorio y prejubilaciones similares a las firmadas en el último ERE de Orange España, en 2021. Gallart ha dicho a EFE que, si es voluntario y se baja esa cifra, el ERE no le "parece mal" y "cumple con el compromiso que la compañía alcanzó con el Gobierno" cuando éste autorizó la fusión, de que la afectación al empleo fuera "moderada" y "no traumática".

Por su parte, CCOO apunta, en un comunicado, que la empresa no ha avanzado el motivo del ERE, aunque ha recordado que debe basarse en causas de carácter económico, técnico, organizativo o productivo.

El sindicato mayoritario en el sector de las Telecomunicaciones ha garantizado que estará "vigilante de todo el proceso tanto desde el punto de vista justificativo, como de las medidas a negociar" y ha considerado "lamentable la dinámica adoptada por las empresas que buscan eficiencias de manera recurrente en modelos tan agresivos".

Masorange prevé invertir unos 4.000 millones de euros en los próximos tres años en España, especialmente en despliegues de 5G y fibra, además de nuevos servicios.

Según su plan industrial, desplegará hasta 6 millones de unidades inmobiliarias de fibra óptica incrementales (llegarían a 23 millones) y aumentará la cobertura 5G por encima del 90 %, frente a la actual que llega al 80 %.

La compañía, que está entre las 20 empresas más importantes de España, prevé unos ingresos anuales de 7.400 millones de euros y un ebitda presinergias de 2.650 millones.

El ministerio de Trabajo velará "con todos los medios a su disposición" por el respeto de la legislación laboral en el ERE que ha anunciado la operadora Masorange y vigilará para que existan las causas requeridas para la extinción de los empleos. "Las compañías tecnológicas, telefónicas, tienen que ser cuidadosas con el mantenimiento del empleo, especialmente si tienen beneficios", ha señalado este martes el secretario de Estado de Trabajo, Joaquín Pérez Rey, en una rueda de prensa. 

Por su parte, la secretaria de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, María González Veracruz, ha pedido este martes que el ERE anunciado en Masorange sea lo menos doloroso posible, pactado con los sindicatos y ajustado a las necesidades reales. "Nosotros siempre somos muy claros con el sector al respecto. Queremos que sean eres lo menos dolorosos posibles, que sobre todo sean pactados con los sindicatos y que se ajusten a las necesidades reales", ha dicho González Veracruz tras participar en el 38 Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones en Santander.

La revolución digital que estamos viviendo tiene profundas implicaciones. No se trata únicamente de un salto tecnológico sin precedentes, sino que es un cambio de enorme potencial de innovación y de transformación que tenemos que aprovechar. Y, como nos ha recordado recientemente el Noveno Informe de Cohesión publicado por la Unión Europea, se produce en el contexto de la triple transición: la tecnológica, pero también la transición ecológica y unos profundos cambios demográficos. 

Dentro de esta ecuación, es importante atender a la dimensión digital y su impacto en la configuración de las brechas sociales y territoriales que conforman lo que conocemos como reto demográfico. Bajo este concepto, se engloban un conjunto de dimensiones que apuntan a las divergencias demográficas y socioeconómicas entre los distintos territorios. La realidad de las zonas de la España interior y del medio rural conforma un contexto muy distinto a las del litoral y los grandes entornos urbanos. 

Hasta ahora, una de las principales diferencias dentro de esa “fractura territorial” era la denominada como “brecha digital”. En 2018, la cobertura de fibra en el ámbito rural era del 38%; en 2024, la cobertura fija de fibra óptica ultrarrápida será de casi el 90% en las zonas rurales. Hemos reducido por tanto la brecha digital en 50 puntos porcentuales, a través de una fuerte inversión en la extensión de la conexión por banda ancha ultrarrápida. Y, allí donde todavía no llega la fibra, tienen como alternativa asequible la conexión por satélite.

Por tanto, esa inversión nos ha permitido hacer realidad el eje transversal de la cohesión social y territorial que está en la base del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Nuestro objetivo ha sido desde el principio que este Plan de Recuperación llegue también a las zonas de reto demográfico, y por eso en 2021 se concretó el Plan de 130 medidas, para asegurar que ningún territorio se quedara atrás. 

Cerrando la brecha digital contribuimos a vertebrar el territorio, ofreciendo una vía esencial para generar oportunidades en el medio rural. Es evidente que no basta únicamente mejorar la infraestructura, este salto hacia adelante en conectividad tenía que estar, y está, acompañado de una atención prioritaria hacia la mejora de la capacitación digital. En concreto, con el denominado Programa Reto Rural Digital, puesto en marcha desde la Secretaría General para el Reto Demográfico, apostamos por la mejora de las competencias digitales transversales de la población de los pequeños municipios y en el medio rural. 

Para aprovechar las oportunidades de la digitalización, necesitamos propiciar un marco que asegure que estas sean un factor de cohesión e inclusión social. Posibilitar que nuestros mayores accedan de forma segura a internet, o que la empleabilidad del medio rural aumente gracias a la mejora en sus competencias digitales transversales, es el complemento adecuado para las mejoras en conectividad. 

La digitalización no es la panacea ni la solución a todos los males ligados a los desafíos demográficos, pero sí que es la vía para fomentar ecosistemas rurales innovadores, que sirvan de palanca de transformación territorial. Tenemos ante nosotros la posibilidad de contar con nuevas herramientas y nuevas capacidades para que nuestros pueblos puedan aprovechar sus recursos y desde el liderazgo local construir proyectos con un claro horizonte de futuro.

Francesc Boya es secretario general para el Reto Demográfico.

CriteriaCaixa, holding que gestiona el patrimonio empresarial de la Fundación la Caixa, ha comunicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ha alcanzado una participación del 9,99% del capital social de Telefónica mediante la adquisición de un bloque de acciones que representan el 4,91% del capital social de la teleco, según ha informado Europa Press. Con este porcentaje, CriteriaCaixa casi alcanza el que tiene el Estado en la teleco a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), del 10%.

El holding se ha propuesto alcanzar como máximo un 10,01% del capital social de la operadora, adquiriendo acciones adicionales cuando se obtengan las autorizaciones administrativas requeridas para la adquisición de una participación indirecta en ciertas filiales reguladas de Telefónica.

CriteriaCaixa realizó su última operación de inversión en Telefónica el pasado mes de abril, cuando alcanzó un 5,01% de su capital, aunque dicho porcentaje pasó a ser del 5,08% después de la reciente reducción de capital de la operadora. "Este nuevo incremento de participación se ajusta a la política de inversión de CriteriaCaixa, caracterizada por una gestión eficiente y prudente de su portafolio, focalizado en compañías con una atractiva política de dividendos, como Telefónica", defiende el holding.

Para CriteriaCaixa, la participación en Telefónica "tiene carácter estratégico y de largo plazo". En este sentido, CriteriaCaixa considera que su inversión "contribuirá a dotar de mayor estabilidad accionarial a la operadora, compañía esencial tanto para el país como para el sector a nivel internacional".

La relación de La Caixa con Telefónica se remonta a 1987. Desde entonces, tanto La Caixa primero, como posteriormente CaixaBank y ahora CriteriaCaixa, han mantenido su presencia en los órganos de gobierno de la compañía. Actualmente, esa representación la tiene Isidro Fainé, que es vicepresidente de Telefónica, y que este año ha superado los 30 años continuados de servicio como consejero de la compañía.

Ya es oficial y van tres distintas en 2024. Este martes 18 de junio ha quedado constituida la mesa para la negociación del expediente de regulación de empleo (ERE) que el fondo británico Zegona ha impulsado en Vodafone España para un máximo de 1.198 trabajadores, lo que supone el 36,65% de una plantilla, que esta integrada por 3.268 empleados.

El despido colectivo llega como el impacto de un buque poco después de que una nueva dirección se haya puesto este mismo junio al frente de la compañía, tras la toma de control por parte de Zegona, una empresa que opera como vehículo de inversión en el sector europeo de tecnología, gracias a una operación de venta valorada en 5.000 millones de euros.

Vodafone España, con una cuota de mercado de líneas móviles superior al 20%, es el tercer operador del mercado nacional después de Telefónica y de Masorange, esta última fruto de la fusión entre Orange España y MásMóvil, que empezó a actuar el pasado abril, según fuentes del sector. Facturó en su último ejercicio 3.846 millones, lo que fue un 1,6% menos que en el mismo periodo del año anterior, tras una caída en los ingresos por servicio, aunque llegó a lo 3.429 millones, a la luz de los datos que comunicó la entidad al organismo regulador británico.

La compañía justifica ahora poner en la calle a hasta casi 1.200 personas por razones "económicas, productivas y organizativas, determinadas por el fuerte deterioro financiero y comercial", pues, según asevera, sus ingresos totales han caído un 8% y ha perdido aproximadamente 400.000 clientes de contrato en los dos últimos años. A esto, suma la "necesidad urgente", a juicio empresarial, de efectuar un cambio organizativo y operativo, para redimensionar la organización, adaptarla a la nueva realidad del mercado y recuperar la competitividad.

Este ERE es el quinto que acumula la compañía en una oleada que arrancó en 2013. Entre estos y externalizaciones, se han contabilizado desde entonces 3.481 personas afectadas, 3.121 de ellas se han quedado sin empleo por el camino, de acuerdo a las cifras que maneja CCOO. Es decir, desde 2013 la "sangría" laboral superaría los 4.300 trabajadores, agregados los despidos de 2024.

Los sindicatos buscarán doblarle el pulso a la empresa para reducir el número de afectados y lograr las mejores condiciones para los que se vean obligados a dejar sus puestos. De arranque, Vodafone ha ofrecido indemnizaciones de "24 días, con un tope de 14 mensualidades, un plan de recolocación externo y convenio especial de la Seguridad Social para mayores de 55 años", según fuentes sindicales. Las negociaciones entre ambas partes pueden extenderse hasta el próximo 17 de julio.

De momento, UGT, CCOO y STC han rechazado con rotundidad el ERE y solicitado su retirada. El último, al entender que la viabilidad de la compañía pasa por el mantenimiento de los puestos de trabajo, reclama que haya un 100% de voluntariedad. Del lado de UGT, adelantan que presentarán "una memoria económica alternativa" a la que les ha entregado la empresa e iniciarán "un proceso de protestas" al considerar "injustificable" que la compañía se agarre a "unas pérdidas económicas que eran conocidas y pudo constatar en la due dilingence previa a la compra" para "destruir el futuro de 1.198 familias". Y desde CCOO garantizan que trabajarán "de manera minuciosa intentando desmontar" las "argumentaciones" de Zegona para, "en todo caso, estudiar opciones que tengan que ver con procesos basados en la voluntariedad o con alternativas pactadas que enlacen con la jubilación, como se plantea en otras operadoras del sector". Exigen, asimismo, garantías de empleo para el futuro.

Y es que, el nuevo ERE en Vodafone se producirá en un sector ya cojo, al encadenarse a los atravesados en otras empresas como Telefónica y Avatel Telecom en los últimos meses. El de la multinacional española se cerró de forma definitiva este febrero con la expulsión de 3.421 trabajadores de forma voluntaria de sus tres principales filiales en España, Telefónica de España, Móviles y Soluciones. En el caso de Avatel Telecom, el expediente de regulación se ha saldado este mismo junio con la marcha de 674 empleados y contempla de la misma forma adhesiones voluntarias.

¿Qué esta pasando? El responsable de Acción Sindical en Vodafone de UGT, Diego Gallart, apunta a "la regulación del mercado de las telecomunicaciones que se ha impulsado desde la Unión Europea, y con la aquiescencia de los gobiernos españoles que no la han modulado nada". Se explica: "Se ha optado por una competencia basada únicamente en una guerra de precios con la idea de que eso iba a beneficiar al usuario final, pero lo cierto es que ha llevado a las operadoras que invierten en infraestructuras y en plantillas a tener que revender sus redes para que las operadoras virtuales, que no invierten en nada, bajen los precios de manera artificial y a una destrucción de ingresos". Alude a entes como Digi Mobil o Pepephone, que "llegó a tener alrededor de dos millones de clientes con 15 personas porque no hacía nada, excepto facturar", afea.

Gallart sostiene que, "en lugar de reconocer el error, se ha incidido en él, tanto en la legislación europea como en la española", lo que "ha provocado una situación en la que las operadoras, dada la magnitud de la pérdida de ingresos, han empezado a ajustar sus costes y lo primero en tocarse suele ser la plantilla". Incide en que "la legislación que iba a beneficiar supuestamente a los usuarios finales, está destruyendo riqueza, porque estas plantillas son de las mejores pagadas de España y toda esta destrucción de empleo es gasto que no se genera en las economías locales, lo que acaba empobreciendo al país", argumenta. En UGT tienen un temor sólido en ese sentido: "Las operadoras españolas que han sido líderes, hasta el punto de que somos uno de los principales países en fibra desplegada, no pueden seguir afrontando los costes que tienen y esto va a ser una pérdida en infraestructuras y está siendo una pérdida económica real. Se han destruido en los últimos años en torno a los 50.000 puestos de trabajo en el sector de las telecomunicaciones nacional", avisa. En CCOO tampoco son ajenos a "la deficiente regulación" de ese mercado, ni a "la feroz competencia de las low cost y los operadores virtuales", si bien matizan que "estos problemas son comunes a más empresas", incluso de otras áreas de actividad, y hay que buscar soluciones.

De vuelta al ERE en concreto de Vodafone, UGT "culpa" al ministro de Transformación Digital, José Luis Escrivá, "de parte de lo que está pasando", dado que, cuando el Gobierno autorizó la venta de Vodafone al fondo británico "no pidió ninguna garantía de empleo y se ha dejado engañar", resume Gallart. "Una empresa que para su viabilidad necesita tocar la masa salarial –señala–, le ha prometido inversiones para mantener y mejorar la red. Eso no es creíble, si para sobrevivir necesitas tocar la plantilla, no vas a hacer inversiones", desliza el responsable sindical.

Por su parte, en CCOO quieren dejar claro que "la plantilla de Vodafone/Zegona no se merece este trato, este continuo menosprecio a su aportación a la compañía". "No puede ser que con una mano se pidan fondos europeos para fomentar el empleo y con la otra se destruya el mismo", concluyen, para rematar: "Y aquí es donde también trataremos de ejercer presión política para la prevención de dudosas compra-ventas que puedan encubrir movimientos exclusivamente lucrativos".

El fondo británico Zegona, que gestiona el negocio de Vodafone en España desde comienzos de este mes, ha planteado a los sindicatos un expediente de regulación de empleo (ERE) para un máximo de 1.198 empleados, lo que supone el 36,65% de la plantilla, integrada por un total de 3.268 trabajadores, según ha informado la compañía en un comunicado.

Vodafone España ha convocado a los sindicatos para iniciar el periodo de consultas, si bien todavía no se ha fijado la fecha de inicio para la negociación de este despido colectivo.

"Dicho procedimiento surge desde el convencimiento de que es la única fórmula para garantizar la viabilidad y competitividad de la empresa a futuro y se aborda con una actitud responsable y dialogante, desde la operadora, y con la voluntad de alcanzar el mejor acuerdo posible para todas las partes", ha subrayado la empresa.

La compañía ha argumentado que el ERE se debe a "razones económicas, productivas y organizativas" ante el "fuerte deterioro financiero y comercial".

En concreto, y según los datos ofrecidos por la empresa, la teleco ha disminuido sus ingresos totales en un 8% y ha perdido aproximadamente 400.000 clientes de contrato en los dos últimos años.

"También se debe a la necesidad urgente de efectuar un cambio organizativo y operativo, con el objetivo de redimensionar la organización para adaptarse a la nueva realidad de mercado y recuperar la competitividad. Este procedimiento de despido colectivo no afectará ni a la calidad del servicio ni al soporte que se presta a los clientes", ha añadido la empresa.

La ministra de Juventud e Infancia, Sira Rego, ha avanzado que el Gobierno está trabajando en una propuesta legislativa con la que plantea medidas como la obligatoriedad de que los dispositivos digitales de los menores de edad cuenten con un control parental.

"Hemos hecho aportaciones concretas para ese marco legislativo, como un plan de alfabetización mediática para los menores (...) y la obligatoriedad de que los dispositivos digitales que vayan a ser usados por menores tengan un control parental", ha afirmado Rego en una entrevista con El País, recogida por Europa Press.

Preguntada por las conclusiones alcanzadas por el comité de 50 expertos nombrado por su Departamento para analizar el impacto de las tecnologías en los menores y diseñar un plan que los proteja de los riesgos de internet, Rego ha adelantado que están trabajando "paralelamente en el informe, que estará listo el próximo 20 de junio", y en la propuesta legislativa que está liderando el Ministerio de la Presidencia.

"Se trata de dotarles –a los menores– de herramientas para saber cuáles son los límites del entorno digital, y que tengan conocimiento de lo que es un bulo o una 'fake news', de lo que son los límites de la democracia. Estamos hablando de cuestiones de verdadero calado y tienen que aprender a manejarse", ha comentado Rego.

Finalmente, Rego ha señalado que su Departamento pretende sacar "una batería de medidas para trabajar con las autonomías y los municipios". "Estudiaremos el acompañamiento económico necesario", ha considerado la ministra de Juventud, tras ser preguntada por si tiene su ramo alguna medida concreta en colaboración con el de Vivienda y Agenda Urbana.

La Conselleria de Educación de Valencia prohíbe desde el próximo lunes el uso de dispositivos móviles en todos los centros docentes no universitarios sostenidos con fondos públicos durante toda la jornada escolar con dos excepciones: para actividades didáctivas, y siempre bajo supervisión del docente, o por razones de salud u otros motivos autorizados por el centro, informa Europa Press.

Así, figura en una resolución de Educación que se publicará mañana en el Diario Oficial de la Comunitat Valenciana (DOGV) y que ha anunciado este jueves el conseller, Jose Antonio Rovira, en rueda de prensa coincidiendo con el Día Mundial del acoso escolar. Por su parte, los centros educativos privados de enseñanzas no universitarias podrán acogerse a lo regulado en esta resolución.

Al respecto, ha explicado que con esta medida, que entrará en vigor el lunes y estará vigente todo el curso escolar, se pretende comenzar a hacer frente al problema del acoso y ciberacoso mientras se publica el nuevo decreto de convivencia, que ya está en fase de exposición pública, así como que el alumno "deje de estar pendiente del móvil" mientras esté en el colegio e institutos.

Por ello, la prohibición del uso de móviles en los centros estará vigente durante toda la jornada, ya sea durante las clases lectivas, el recreo o las actividades complementarias y extraescolares para evitar "el uso indiscriminado del móvil sin supervisión" ya que "puede generar dificultades tanto en el aprendizaje como en la convivencia".

En caso de incumplimiento, será cada centro quien establezca, dentro de sus normas de organización y funcionamiento, el procedimiento de retirada, custodia temporal y devolución de los dispositivos. La resolución subraya que antes de su retirada, el personal docente "debe asegurarse de que el alumno lo apague como garantía de confidencialidad" y aclara que mantener operativos dichos dispositivos se entenderá como uso. "Al llegar al centro el móvil se apaga y solo al salir se puede encender", ha apuntado el conseller.

De este modo, se quiere reforzar la autoridad del profesorado en las aulas. Además, se impulsarán medidas de sensibilización, formación y evaluación dirigidas a toda la comunidad educativa sobre el uso responsable y seguro de dispositivos móviles y los riegos de Internet y redes sociales.

Por otro lado, en la rueda de prensa, en la que también han participado la directora general de Innovación e Inclusión Educativa, Xaro Escrig, y coordinador de la oficina de salud mental de la Comunitat Valenciana, Bartolomé Pérez Gálvez, también se han presentado los principales resultados relacionados con la evaluación de contexto del sistema educativo, en la que han participado 1.765 centros públicos, concertados y privados de la Comunitat Valenciana y se han obtenido cerca de 170.000 respuestas.

Así, según los datos recogidos en el registro Itaca Previ, hay una mayor proporción de casos de ciberacoso detectado por los equipos directivos de los centros. Además, desde 2019 se han duplicado las notificaciones por uso inapropiado del móvil (145 a 270) y los casos de ciberacoso han aumentado en casi el 50%.

La directora general ha explicado que según un estudio sobre la convivencia escolar en centros de Educación Primaria, dirigido por Juan Carlos Torrego Seijo (U. d'Alcalà, MEC y Observatorio Estatal de la Convivencia Escolar), el 9,5 % del alumnado declara sentirse acosado o ciberacosado.

Por su parte, los datos del Estudio de acoso escolar realizado por la Universidad Complutense de Madrid en colaboración con las consejerías de 15 comunidades autónomas, entre las que se encuentra la Comunitat Valenciana, con la Fundación Cola-Cao, el 10,3% del alumnado entre 5º de Primaria y 4º ESO reconoce haber sufrido alguna situación de ciberacoso 2 o 3 veces al mes o con más frecuencia y un 55,1% de las víctimas no lo cuenta "al pensar que no va a servir de nada".

Escrig ha advertido de que "el uso indiscriminado de la tecnología, sin supervisión de un adulto, puede desarrollar ciertos comportamientos repetitivos y disruptivos en el ámbito educativo y social, provocando dificultades en el proceso de aprendizaje y en la gestión de la convivencia en los centros educativos".

Por ello, ha recalcado la "importancia" de "hacer una labor pedagógica continuada e insistente" para enseñar al alumnado que los docentes, los equipos directivos y toda la comunidad educativa están para "escuchar, aconsejar, atender y proteger". "Los alumnos deben percibir que se sienten acompañados y siempre van a obtener respuesta cuando denuncian una situación de acoso", ha añadido.

En ese sentido, Educación ha remitido este jueves a los centros educativos una carta y una infografía con materiales para facilitarles la respuesta que deben dar cuando se encuentran ante casos de acoso escolar.

La evaluación de contexto es una prueba que se realiza para conocer el contexto académico, social, familiar y cultural del alumnado de la Comunitat Valenciana. La encuesta se realizó entre final de 2023 y principios de 2024 entre alumnado de 3º y 6º de Primaria, 4º ESO, 2º Bachillerato y 2º de FP Básica como novedad en este curso.

Uno de los apartados más destacables de esta evaluación es el que recoge los resultados del uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y el uso de dispositivos móviles. Así, entre las conclusiones del informe llama la atención el uso de más de tres horas al día de los móviles por parte del alumnado en uso lúdico. En 3º de Primaria el 8% afirma pasar más de tres horas al día usando dispositivos, en 6º de primaria un 18%, en 4º de ESO un 23%, en 2º de FP Básica un 35% y en 2º de Bachillerato un 18%. Además de esas tres horas, los alumnos que hacen un uso moderado -entre una y tres horas al día-, excepto en 3º de primaria todos superan las dos horas al día.

Por su parte, el coordinador de la oficina de salud mental de la Comunitat Valenciana, Bartolomé Pérez Gálvez, ha señalado que los análisis de contexto son fundamentales para "poder evaluar, analizar y poner medidas en práctica" y considera "alarmantes y preocupantes" los datos del estudio.

Pérez Gálvez ha recalcado que cuando se creó el plan autonómico decidieron volcarse "absolutamente" en la educación porque es "el primer eslabón para prevenir y promover un estilo de vida saludable".

Así, ha recordado que hay una serie de acciones inmediatas como es el plan de promoción de bienestar emocional y prevención de las adicciones.

Por ello, se van a crear las unidades de detección precoz para "orientar al profesorado y evitar el exceso de burocracia que a veces hay para dar respuesta inmediata ante problemas en las aulas". Además, entre los meses de junio y julio comenzará la formación de profesorado en el uso de nuevas tecnologías y en la consecuencia final del bullying, que "en numerosas ocasiones es el suicidio". "El profesorado necesita esa formación y apoyo para dar respuesta a estos temas", ha recalcado.

El Mobile World Congress (MWC) se ha rendido a la inteligencia artificial. Era lo que se esperaba y se vaticinaba sobre la 18º edición del principal congreso tecnológico del mundo. Y la bajada del telón en Barcelona este mismo jueves lo deja claro. Si el año pasado fue el futuro 6G el que copó todos los titulares, doce meses después ha sido esta tecnología la que lo ha inundado todo, con permiso del vehículo volador de Alef Aeronautical. "Era inevitable que hubiese miles de anuncios relacionados con la inteligencia artificial. Venimos de un año en el que en esta industria sólo se ha hablado de esto. Y si los fabricantes quieren vender productos nuevos y llamar la atención, lo que van a hacer es añadir la etiqueta de la IA como sea porque va a ser un factor de venta", explica en conversación con infoLibre César Córcoles, profesor de los Estudios de Informática de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). 

Aunque el MWC ya no es sólo una feria sobre móviles, lo cierto es que estos dispositivos se han llevado la palma de nuevos artilugios añadiendo la inteligencia artificial. "Todo el mundo va a terminar teniendo cosas con inteligencia artificial", avisa Córcoles. Los primeros en llevarse el gato al agua fueron Honor y Xiaomi que adelantaron las presentaciones de sus nuevos productos al domingo.

Honor se subió al carro de la inteligencia artificial con Magic6 Pro. En su caso, lo hace de la mano de Meta y su modelo de lenguaje Llama2 y bajo el nombre MagicLM. Este modelo generativo, que no llegará hasta el mes de marzo, permitirá llevar a cabo tareas como la creación de textos o mejorar el reconocimiento de imágenes en la galería. También hizo una demostración de una de las funciones que están preparando: poder mover el coche con la mirada. Además, la tecnológica china aprovechó este marco para dejar otra de las tendencias de este congreso: la presentación en sociedad del Honor Magic V2, el smartphone plegable más fino del mundo. 

Xiaomi también adelantó al domingo la presentación de todo un reguero de productos, aunque fue el Xiaomi 14 el que acaparó todos los focos. Este modelo adopta plenamente la inteligencia artificial gracias al nuevo sistema operativo HyperOS, desarrollado por la propia empresa china. Esta tecnología se integra en varias aplicaciones con funciones como Subtítulos IA, que transcribe en tiempo real videollamadas, o Retratos IA, que usa algoritmos para crear nuevas composiciones de retratos. Pero, es la función HyperMind la más llamativa ya que permite que los dispositivos aprendan patrones de los usuarios y lleve a cabo acciones automáticamente. 

Otros de los smartphones que pudieron coger en sus manos los asistentes fueron los Galaxy S24 de Samsung. El gigante surcoreano presentó esta gama el pasado enero junto con su nuevo sistema con inteligencia artificial, Samsung AI, que integra esta tecnología en el propio teléfono. Así, permite diferentes funcionalidades como traducir en tiempo real una llamada o una conversación en un chat o la opción rodea para buscar, desarrollada junto a Google, y que permite buscar cualquier elemento que se pueda capturar a través de una imagen. "Son aplicaciones que hace un año eran ciencia ficción", apunta Córcoles. 

Mientras que los productos de Honor, Xiaomi o Samsung son ya realidades que se pueden tocar y adquirir, Motorola trajo a Barcelona uno de los prototipos más buscados. Se trata de un móvil plegable con "pantalla adaptativa" que se puede moldear al gusto del usuario, es decir, podría acabar convertido en una especie de pulsera. Un smartphone a medio camino de los dispositivos wearables, incorpora la inteligencia artificial para analizar la ropa que se lleve puesta y generar un fondo de pantalla adaptado. 

Deutsche Telekom también aprovechó el escaparate del MWC para presentar en sociedad el AI Phone, un móvil sin aplicaciones que solo tiene inteligencia artificial. Esta idea innovadora de la operadora alemana utiliza un asistente o un chatbot para realizar búsquedas y gestiones sin tener que recurrir a las habituales apps de nuestros smartphones. 

Aunque, sin duda, uno de los productos que más miradas acapararon por su singularidad fue el AI Pin de Humane. Este dispositivo es un móvil que no parece un móvil ya que no tiene pantalla. Visto de lejos, lo que parece es una especie de pin más grande de los normal que se coloca en la chaqueta. El objetivo de esta empresa estadounidense es convertirlo en una alternativa a la tiranía de las pantallas de los smartphones con un pequeño proyector, una cámara y un asistente con inteligencia artificial. Más allá de la curiosidad que ha despertado, lo cierto es que a los expertos no ha terminado de convencerlos. 

Más allá de nuevos dispositivos, Google aprovechó su presencia en el MWC para presentar nuevas funcionalidades gracias a la inteligencia artificial para su sistema operativo Android. En concreto, explicó que integra su bot conversacional Gemini —que hasta hace un par de semanas se conocía como Bard— en la aplicación de Mensajes. Además, Android Auto utilizará esta tecnología para resumir textos largos y para sintetizar el contenido cuando en  un grupo se acumulan muchos mensajes, mientras que Lookout la incorporará para obtener descripciones de imágenes, vital para personas con problemas de visión. 

Lo que hay que tener en cuenta al repasar todos estos nuevos artilugios vinculados con la inteligencia artificial es que mientras en algunos casos la tecnología se gestiona desde la nube, en otros se hace desde el propio teléfono. "Casi todos tienen ambas cosas, pero el fabricante no lo pone muy fácil para saber qué pasa dónde. Pero las dos vías son interesantes", explica Córcoles. 

En el primer caso, en aquellos productos en el que son las aplicaciones las que hacen peticiones a la nube, es decir, a la red de servidores remotos conectados a internet que almacenan, administran y procesan datos o software. "Son una especie de ChatGPT empaquetados con ciertas características en una aplicación", indica Córcoles que apunta que esto es "relativamente fácil" para los fabricantes de móviles. Eso sí, este experto avisa que "las infraestructuras tienen un coste tremendo" y aún no se sabe cómo se va a sostener: "Es caro. Quizás Microsoft o Google se pueden permitir mantener estos servicios gratuitos para sus usuarios, pero el resto no y los harán de pago". 

Pero no toda la inteligencia artificial tiene que funcionar en grandes servidores. Y aquí entran en juego los chips de cada fabricante. "Apple y Google, pero también Quantum o MediaTek, están trabajando ya para que sus semiconductores incorporen esta tecnología. Hay que tener en cuenta que tienen que funcionar dentro del procesador del smartphone sin dejarnos sin batería porque consumen muchos recursos", apunta Córcoles. Además de ofrecer funciones que dependan de la nube y servidores externos, el objetivo es que "cositas más sencillas puedan pasar dentro del móvil". 

¿Qué supondrá para los usuarios la implementación de la inteligencia artificial en los teléfonos? "Tiene implicaciones de todo tipo, y no sólo a nivel tecnológico", apunta Córcoles. Para este experto el cambio no es "tan radical" como cuando se lanzó el iPhone: "En un nuevo móvil, todos los usuarios esperamos que sea mágico, y no es así. La IA va a tener muchos efectos, como ahorrar tiempos, pero lo que va a pasar aún no lo podemos predecir".

Aunque tenemos la tecnología, nos faltan las aplicaciones para sacarle todo el partido. "Vamos a ver muchas cosas que se van a estampar y que van a producir más problemas que beneficios. Pero a alguien se le va a ocurrir una aplicación nueva que va a cambiar las cosas y que va a ser lo realmente radical", explica Córcoles. 

Pero la inteligencia artificial no sólo ha contagiado a los móviles. Lenovo, por ejemplo, presentó el primer portátil transparente, el ThinkBook Transparent Laptop Concept. Este ordenador, además de ofrecer contenido adaptado al entorno, forma parte de lo que la multinacional china ha denominado "PC con IA" y que está conformado por las series ThinkPad y ThinkBook, todos con un botón Copilot, que permite acceder directamente al asistente de Microsoft. 

ZTE presentó, dentro de su nuevo ecosistema impulsado por inteligencia artificial y que abarca escenarios que van desde la conducción hasta el entretenimiento, su segunda generación de su tableta 3D sin gafas. En concreto, la Nubia Pad 3D II ofrece una imagen inmersiva sin necesidad de gafas 3D gracias a un motor de procesamiento de IA y unas lentes de cristal líquido. 

Amazfit, por su parte, anunció que integra esta tecnología en su gama de relojes inteligentes Balance. Gracias a la introducción del asistente Zepp Flow, una inteligencia artificial ejecutada en local dentro de los propios relojes y sin necesidad de un teléfono o internet, facilitará al usuario la interacción con su dispositivo. 

Además, en el apartado de los wearables, Samsung también trajo al MWC novedades en el apartado relacionado con el ejercicio y la salud. En concreto, la presentación en sociedad del Galaxy Ring, su anillo inteligente del que hasta ahora sólo se había escuchado hablar. En Barcelona, se pudo ver y tocar y descubrir cómo, a través de sensores de inteligencia artificial y la Samsung AI, permitirá conocer el estado de bienestar y vigilar el ritmo cardíaco o analizar la calidad del sueño. 

Pero más allá de móviles, ordenadores y wearables, si algo triunfa siempre en este tipo de congresos tecnológicos como el MWC son los robots. Y Barcelona no iba a ser menos. En el recinto Gran Via de Fira se vieron hasta dos tipos de robodogs, es decir, un robot con forma de perro. Fue la apuesta de Xiaomi con su CyberDog 2 y de Tecno con Dynamic 1. 

También acaparó muchas miradas el robot conversacional de la empresa británica Engineered Arts, aunque la compañía encargada de mostrarla al público del MWC fue la operadora Etisalat de Emiratos Árabes Unidos. Ameca, un androide robótico, llegó a Barcelona con una versión más adelantada que la original que se presentó en 2021: ahora usa GPT-4 y permite mantener una conversación realista al tiempo que simula expresiones humanas. 

El centro tecnológico Eurecat presentó en Barcelona un robot capaz de ofrecer asistencia personalizada. Con un aspecto mucho menos humano que el de Ameca,  utiliza avances en inteligencia artificial generativa para permitir interacciones complejas entre personas y robot siendo capaz de mantener una conversación. 

Y, como todo no iban a ser robots, los drones también han sucumbido a la inteligencia artificial. En el MWC, los Mossos d'Esquadra presentaron un dron de vigilancia dotado con sistemas basados en esta tecnología para optimizar su autonomía al tiempo que dirige la cámara y lo conduce hasta puntos preprogramados. 

Además de los nuevos dispositivos conquistados por la inteligencia artificial, el MWC también fue escenario de anuncios relacionados con esta tecnología. Uno de los más relevantes se produjo el domingo, durante la cena oficial. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, anunció la creación de un gran modelo fundacional de lenguaje entrenado "específicamente" en castellano y el resto de lenguas cooficiales de España. "Esta es la vía española hacia el progreso. Un camino en el que la transformación digital está al servicio de la conquista de más derechos", apunta el líder del Ejecutivo. 

Supondrá crear un modelo entrenado para extraer métricas estadísticas a partir de grandes cantidades de texto en español, gallego, catalán o euskera. Esto permitirá realizar tareas sobre textos en ese idioma con gran eficacia o generar textos inéditos a partir de una semilla o prompt, la llave de entrada que utilizamos para comunicarnos con la máquina. Es, a grandes rasgos y en resumen, el programa en el que se basa el popular ChatGPT que es sólo el programa o la interfaz. "Supone hacer algo para crear un ChatGPT en español", reconoce Córcoles que reconoce que es "un proyecto interesante" y una buena idea "dedicar recursos a la inteligencia artificial". Eso sí, "no está muy claro a donde va a ir, hay que esperar a qué se ponga en marcha". 

La compañía francesa Nexa y la israelí Intellexa crearon una galaxia de empresas que colaboraban y se complementaban en la tarea de desarrollar sistemas de cibervigilancia punteros y venderlos después a gobiernos de todo el mundo, fueran democráticos y respetuosos con los derechos humanos o no. También una empresa española, de turbio currículo, intentó integrarse en la órbita de Nexa. Se trata de Mollitiam Industries, una pequeña firma con sede en Toledo nacida en 2018, según consta en los Predator Files, obtenidos por Mediapart y Der Spiegel y compartidos con la red de medios European Investigative Collaborations (EIC), a la que pertenece infoLibre,  que publica estos días una extensa investigación que desvela ventas de material de vigilancia a dictaduras con complicidad europea [ver aquí]. En el trabajo colaboran Shomrim (Israel), Die Wochenzeitung (Suiza), Reporters United (Grecia), Domani (Italia), Daraj Media (Líbano) y The Washington Post (EEUU), con el apoyo del Security Lab de Amnistía Internacional.

Mollitiam Industries, que facturó una media de 1,12 millones de euros anuales entre 2019 y 2021, firmó un acuerdo de confidencialidad con la compañía francesa en diciembre de 2019, válido por un periodo de dos años y renovable por otros cinco. También le proporcionó un folleto de presentación de sus productos, en concreto, uno que describía sus sistemas de infección y control remoto invisible de objetivos conectados a internet. Es decir, ofrecía las mismas herramientas de cibervigilancia en las que se ha especializado la galaxia Nexa-Intellexa.

Pero no sólo coincidía la firma española con el grupo franco-israelí en el producto, sino también en sus escasos escrúpulos respecto a los clientes a quienes se los vendían. La investigación realizada sobre los Predator Files revela que Nexa vendió su spyware estrella, Predator, a Vietnam, una dictadura comunista que persigue a los disidentes y muestra escaso respeto por los derechos humanos. Según la información a la que ha tenido acceso infoLibre, Mollitiam Industries también suministró al régimen vietnamita uno de sus programas más publicitados, que lleva el nombre de Invisible Man.

infoLibre ha preguntado a Mollitiam por el resultado de su acercamiento comercial a Nexa y por sus negocios en el país del sureste asiático, sin obtener respuesta. Más abajo se detallan las cuestiones que la empresa no ha querido contestar [ver La caja negra].

En cualquier caso, la dictadura vietanmita no es su único cliente sospechoso. La empresa de Toledo saltó a los titulares en marzo de 2020, cuando su nombre apareció en la lista de los 20 mayores depredadores digitales de la prensa publicado por Reporteros sin Fronteras. Compartía protagonismo con los líderes mundiales del spyware, como el israelí NSO Group, ahora en el disparadero internacional por culpa de Pegasus, y la italiana Hacking Team, cuyos sistemas fueron utilizados para espiar al presidente de Amazon, Jeff Bezos.

El honor de figurar en tan dudosa compañía se lo debió Mollitiam Industries entonces a que había vendido al Ejército de Colombia la herramienta informática con la que en 2019 fueron espiados hasta 130 periodistas, políticos, funcionarios y sindicalistas. El escándalo, destapado por la revista Semana en enero de 2020 y conocido como Carpetas Secretas, reveló que los militares colombianos habían utilizado Invisible Man, una “plataforma de penetración” diseñada por Mollitiam Industries, para “perfilar” a periodistas colombianos pero también a corresponsales estadounidenses, a una magistrada del Tribunal Supremo, a un senador e incluso a exmilitares. La empresa española vendió su software por 3.000 millones de pesos –unos 710.000 euros–, tras firmar un contrato a dedo, sin licitación previa.

Según publicó la revista Wired, que pudo leer folletos promocionales de Invisible Man, éste es un producto de interceptación, capaz de acceder de forma remota a los archivos y la localización de un dispositivo e incluso activar la cámara y el micrófono sin que lo note el usuario. El spyware también incluye un keylogger, que registra las teclas pulsadas por el espiado; las contraseñas, por ejemplo. No importa el sistema operativo, el producto de Mollitiam puede tomar el control de cualquier dispositivo con Android, MacOS o Windows. Además, es “invisible” porque el ataque es indetectable para el 90% de los sistemas de seguridad. Así consiguieron los militares colombianos teléfonos, direcciones, correos electrónicos, conversaciones de WhatsApp y Telegram, fotos… de objetivos civiles a los que no podían investigar legalmente.

Tres años después, una filtración de correos internos del Comando General de las Fuerzas Militares de Colombia, que publicó Forbidden Stories y en la que participó también infoLibre, desveló que el Ejército de ese país había puesto en marcha otro procedimiento para adquirir una nueva herramienta de ciberespionaje. Y una de las siete empresas contactadas por las fuerzas armadas colombianas fue, de nuevo, Mollitiam Industries. De las tres que finalmente enviaron una oferta, una era la empresa de Toledo.

El objetivo del Ejército colombiano era adquirir un software de inteligencia con fuentes abiertas, lo que se conoce como Osint por sus siglas en inglés. Ese es precisamente uno de los productos estrella de Mollitiam, que publicita en su página web bajo el nombre de Phoenix: “un sistema modular de monitorización masiva para producir inteligencia a partir de la descarga anónima de datos no estructurados procedentes de redes sociales, darknets y deepwebs”.

En una ponencia enviada a un congreso sobre computación e ingeniería aplicada, que se celebró en el verano de 2022 en Las Vegas (Estados Unidos) y que firma entre otros uno de los socios de la compañía, Mollitiam da un detalle más sobre los usos de su software. Publicita que una parte de Phoenix es “un prototipo para la detección de posibles radicales en las redes sociales”.

Mollitiam ya trabajaba en 2021y 2022 para la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional en un proyecto conjunto con la empresa colombiana Newsat. Mollitiam Industries aportó el software Osint y dispone del 40% del capital de la unión temporal de empresas constituida en el país sudamericano y también denominada Phoenix. La licencia para transferir el material a la Policía Nacional colombiana la concedió el Gobierno español en enero de 2022. La compañía española prestará actividades de mantenimiento hasta finales de 2026.

Además, para desarrollar Phoenix, la empresa de Toledo contó con una subvención de 641.827 euros, abonados a partes iguales por la Unión Europea –a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)– y por el Gobierno español, a través del CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación). La subvención le fue concedida en 2019, la duración del proyecto era de dos años y el objetivo, crear una plataforma para el análisis de la información y el tratamiento de grandes volúmenes de datos (big data) obtenidos a partir de fuentes abiertas.

Pero no fue la única ayuda pública que recibió Mollitiam Industries. En total, se embolsó más de 1,6 millones de dinero de los contribuyentes en sus cortos cinco años de vida. En mayo de 2021, el CDTI le concedió 450.000 euros en una operación para promover la innovación empresarial en la que también invirtió el fondo del Gobierno vasco Easo Ventures. Y le subvencionó con otros 410.394 euros a través de los proyectos Cien y Eureka, según figura en las cuentas de 2021 de Mollitiam.

Además, una subvención de 59.636 euros sirvió a Mollitiam Industries para desarrollar el proyecto Electro I+D, que mide el nivel de “resiliencia en redes OT (civiles y defensa) frente a ciberataques”. El 80% del dinero vino de Europa, vía Feder, y el resto lo puso la Junta de Castilla-La Mancha. Esas mismas instituciones le otorgaron 50.751 euros para el proyecto Cibermarkint, “una plataforma Osint de inteligencia artificial”. Finalmente, recibió del Gobierno de Emiliano García-Page (PSOE) una nueva ayuda de 15.941 euros a través del programa Adelante Inversión.

Aunque Mollitiam es una empresa joven, sus promotores tienen larga experiencia en el sector de la cibervigilancia. Los socios mayoritarios, Esther y Samuel Álvarez González, ya crearon en 2007 el Grupo In-Nova, que en 2016 trabajó para el Ejército de Brasil en la formación de un grupo de élite especializado en luchar contra el cibercrimen.

Además, en 2012 es posible rastrear a la empresaria española en Perú y ese mismo año la Fundación In-Nova, que preside Esther Álvarez, firmó un convenio de colaboración con el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (Concytec) peruano. En 2014 Esther Álvarez viajó a Ecuador, donde expuso sus conocimientos sobre ciberdefensa. Cuatro años después, In-Nova figuraba como habilitada en el Registro de Proveedores de Bienes Estratégicos del Gobierno ecuatoriano.

De vuelta a Colombia, que es donde más clientes tienen, los hermanos Álvarez crearon la empresa In-Nova Colombia SAS, que dirige un proyecto de consultoría con el Comando de Apoyo Tecnológico del Ejército (COATE). Como ya publicó infoLibre, en 2016 In-Nova participó en un proyecto de cooperación tecnológica entre España y Colombia para la transferencia de conocimiento en relación con sistemas autónomos de navegación y plataformas aéreas, con aplicación en vehículos aéreos no tripulados (UAV o drones), dirigido a oficiales de las Fuerzas Armadas colombianas.

También un equipo de dicha empresa realizó, a principios de febrero de 2022, una “demostración de equipos” en la Sección de Control Telemático de la Dirección del Cuerpo Técnico de Investigación de la Fiscalía General de Colombia. Entre las personas a las que se autorizó la entrada a las instalaciones de la Fiscalía General estaba Samuel Álvarez.

Mientras, en España, Mollitiam vendió a la Guardia Civil en 2019 y por 302.500 euros un sistema de monitorización remota de comunicaciones desde móviles. También una herramienta para monitorizar redes sociales por 18.059, según publicó en su día El Salto. A In-Nova, el Ministerio de Defensa le adjudicó en 2015 el suministro de un prototipo de red de comunicaciones tácticas y, entre 2018 y 2022, cuatro contratos más por un importe total de 134.950 euros. Una de esas licitaciones fue para un sistema de interceptación.

La confluencia tecnológica de Mollitiam e In-Nova con Nexa es significativa. A principios de 2017, In-Nova participó en Homsec, una feria internacional que reúne en Madrid a vendedores y compradores del sector de la defensa y la seguridad nacional. En esa ocasión, según relató en detalle la prensa especializada, Samuel Álvarez mostró una tableta a la que se le había “conectado un dispositivo hardware o ‘sonda’ con el que se realizó un rastreo de las comunicaciones y dispositivos inalámbricos que se encontraban en la feria, mostrando los diferentes niveles de seguridad en función de las configuraciones y vulnerabilidades detectadas”. La sonda permitía rastrear el entorno, explorar las diferentes redes inalámbricas, tanto visibles como ocultas, así como explorar todos los dispositivos en un entorno cercano (varias decenas de metros), logrando información sobre éstos sin necesidad de interceptarlos. Por otro lado, y dentro del modo ‘misión’, de una forma sencilla de operar, se pueden construir operaciones de interceptación y captura de información de los dispositivos seleccionados”. Como revelan los Predator Files, los dispositivos de interceptación telefónica eran uno de los productos estrella de Nexa Technologies.

Es más, Invisible Man, el programa vendido a Colombia y Vietnam, y Night Crawler, que Mollitiam promociona de forma conjunta con el anterior, comparten habilidades con Predator, que puede recuperar todos los datos del teléfono, desde páginas web visitadas y correos electrónicos, hasta los mensajes cifrados de Signal o WhatsApp, e incluso contraseñas y certificados, además de activar el micrófono y la cámara. Y la interceptación es anónima, indetectable para la víctima, como en Invisible Man y Night Crawler.

Además de los hermanos Álvarez, un tercer accionista de Mollitiam es Antonio Ramos, conocido por su pasado como presentador de Mundo Hacker, un programa emitido en Discovery Max y en TVE. En abril de 2019, Ramos acudió a La Resistencia, de David Broncano., donde presumió de trabajar para los ministerios de Defensa de distintos países, que no identificó pero de los que quiso dejar claro que “siempre son países amigos de Occidente”. También aseguró que había recibido una medalla blanca al mérito policial por ayudar a desarticular una red de pederastas. En otras intervenciones públicas, afirmó que había sido asesor internacional para la Organización de Estados Americanos (OEA) en Washington y se presentó así: “Soy un hacker, lidero un grupo de hackers internacionales y hackeamos cosas para hacer la vida digital tanto de los ciudadanos como de las organizaciones más segura”.

Lo cierto es que, como revelan los Predator Files, no todos los clientes de Nexa, la empresa francesa a la que quería vender sus productos, eran países “amigos de Occidente”, ni éstos utilizaron sus herramientas informáticas para hacer “más segura” la vida de sus ciudadanos. Otro tanto puede decirse del uso que el Ejército colombiano dio al spyware de Mollitiam y del que es más que probable que haya hecho una dictadura como Vietnam.

Un cuarto accionista de la empresa toledana, con el 6,8% del capital, es Sabadell Venture Capital, la filial del banco que preside Josep Oliu y que se dedica a invertir en startups. Un portavoz de la entidad aseguró a infoLibre que no había tenido conocimiento del escándalo de espionaje a periodistas en Colombia porque el banco carece de “ningún tipo de control”. “No somos consejeros y nuestra inversión es puramente financiera”, explicó.

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#PredatorFiles se basa en documentos confidenciales obtenidos por Mediapart y Der Spiegel, y está siendo publicado por medios asociados a European Investigative Collaborations (EIC): NRC, Politiken, Expresso, Le Soir, De Standaard, VG, infolibre y Domani en colaboración con Shomrim (Israel), Die Wochenzeitung (Suiza), Reporters United (Grecia), Daraj Media (Líbano) y The Washington Post (EEUU).