Los trabajadores del grupo Vocento han sido convocados a protestar a partir del 1 de junio por los 4,2 millones de euros que 59 directivos se van a repartir este año, mientras a la plantilla aún no se les han restituido los salarios que se les recortaron para salvar las cuentas de la empresa. En 2021, los gastos de personal se redujeron en 7,5 millones de euros, y la mayor parte de ese ahorro procedió de las bajadas de sueldos que han sufrido los trabajadores.

Según las secciones sindicales de UGT y CCOO, la rebaja en los sueldos fue del 7% de media el año pasado y continuará en el actual. Además, la plantilla de Vocento permaneció en ERTE durante cuatro meses en 2020. Los dos primeros meses, la reducción de jornada y sueldo, del 40%, afectó a 1.300 de los 2.777 empleados del grupo; los siguientes, el recorte fue del 25% pero incluyó a toda la plantilla. En diciembre, además, se ejecutaron una cuarentena de despidos.

Vocento cerró 2021 con unos beneficios de 13,6 millones de euros, por lo que superó, incluso duplicó, sus ganancias prepandemia, que en 2019 alcanzaron los 6,25 millones.

El reparto de los bonus, unos 35.593 euros en efectivo más otro tanto en acciones para cada directivo, de acuerdo con los cálculos de CCOO y UGT, se suma al aumento del 29,4% de las retribuciones del consejo de administración. Y a la subida de la remuneración del consejero delegado, Luis Enríquez Nistal, un 65,3%. Ambas mejoras salariales provocaron ya el pasado marzo una protesta de los trabajadores del grupo, que exigieron entonces la “inmediata recuperación” de las cantidades que Vocento les ha retraído de sus nóminas durante los dos últimos años.

Ahora CCOO y UGT han organizado concentraciones de protesta en la puerta de cada centro de trabajo el próximo miércoles, 1 de junio. Además, los representantes de ambos sindicatos asistirán a la presentación del nuevo plan estratégico del grupo, que se celebrará en Córdoba del 1 al 3 de junio. “Si Vocento tiene dinero para dotar un plan de incentivos con 4,2 millones de euros para 59 directivos, además de aumentar la retribución variable del consejero delegado y del resto de los consejeros, también lo tiene para devolver parte de los salarios que recortaron de nuestras nóminas”, reclaman CCOO y UGT en un comunicado.

Los representantes de los trabajadores tachan de “desprecio” a su “esfuerzo salarial y laboral” el reparto de los incentivos y critican el gasto que Vocento va a hacer en la reunión de Córdoba, que podrían haber celebrado de forma telemática y en un solo día, aseguran. “Se están repartiendo parte de lo que las plantillas hemos puesto para asegurar la viabilidad de las empresas del grupo”, critican.

En un comunicado remitido a la plantilla el pasado martes y al que ha tenido acceso infoLibre, la Dirección de Recursos Humanos de Vocento califica de “normal” en empresas de su tamaño el reparto de incentivos a largo plazo “para ciertos niveles de la compañía”, de forma que éstos se “alineen” con la estrategia y los accionistas del grupo. También asegura que los ejecutivos de Vocento no han cobrado los planes de incentivos definidos anualmente desde 2009, porque en 11 años no se alcanzaron los objetivos previstos. Y que ahora se ha aprobado un plan con el que, de alcanzarse, los directivos serían premiados en 2025, no este año.

“También es normal incentivar y motivar a la plantilla”, replican CCOO y UGT, “y no al contrario, como ocurre en Vocento, con recortes salariales”. Sobre los 11 años en que los ejecutivos no han recibido bonus, ambos sindicatos replican que el motivo puede ser que “los objetivos estaban fuera de la realidad” o bien que no se han alcanzado por una gestión “deficiente”. Además, recuerdan, a los trabajadores no se les ha subido el salario en los últimos 11 años, sólo se les han recortado las nóminas.

Según indica Vocento en su comunicado, la “convención” de Córdoba también es una práctica “absolutamente extendida entre empresas de cierto tamaño”. Servirá, añade la empresa, para que el equipo directivo “comente” los objetivos del plan estratégico y para que sus miembros, que “no suelen tener la oportunidad de verse en persona”, puedan “compartir tiempo”. Cifra en 90.000 euros el coste de la reunión.

Vocento publica el diario Abc y una docena de periódicos regionales, desde El Norte de Castilla (Valladolid) y El Diario Montañés (Santander) hasta La Verdad de Murcia y Las Provincias de Alicante o el diario Sur de Málaga. En 2021, sus ventas de ejemplares cayeron un 3,7%, menos que el 9,1% de 2020, mientras que sus ingresos por publicidad mejoraron un 4,8%. Los ingresos digitales crecieron un 18% y el número de suscriptores digitales, un 43%. Así, todos los diarios del grupo cuentan ya con 89.000. El País suma 164.000 y El Mundo 91.000.

El Abc, periódico de cabecera del grupo, obtuvo en 2021 unos beneficios de 812.000 euros, lo que mejora los números rojos de 4,42 millones registrados el ejercicio anterior. El conjunto de los diarios regionales sumó unas ganancias de 30,91 millones, una cifra que también supone un considerable avance respecto de las pérdidas de 11 millones de 2020. Las revistas siguieron la misma evolución: ganaron 1,42 millones de euros, casi cinco veces más que en el peor año de la pandemia.

Vocento, el grupo que publica el diario Abc y una docena de periódicos regionales, terminó 2021 con unos beneficios de 13,6 millones de euros, con lo que no sólo ha dejado atrás las pérdidas de 2020 –21,7 millones–, sino que además ha más que duplicado sus ganancias prepandemia, que en 2019 alcanzaron los 6,25 millones. Tan buenos resultados se han traducido en un aumento considerable de las retribuciones de los 11 miembros de su consejo de administración, un 29,4% respecto a 2020. Sobre todo, las de su consejero delegado, Luis Enríquez Nistal, cuya remuneración creció el año pasado un 65,3% respecto al anterior. Y un 4,4% en comparación con 2019. Un alza que los trabajadores del grupo tachan de “desorbitado” y han acogido con “indignación”.

En un comunicado que han suscrito las secciones sindicales de CCOO y UGT en todos los periódicos de Vocento, así como las rotativas de Madrid y Bilbao, la plantilla del grupo explica que esos beneficios, por encima de los objetivos marcados para el ejercicio, se deben “en buena parte” a los recortes salariales que ha tenido que sufrir en los dos últimos años. Un “sacrificio”, aseguran, que se cifra en rebajas de sueldo del 7% de media el año pasado y que continuará en el actual. Los trabajadores de Vocento también permanecieron en ERTE durante cuatro meses en 2020. Los dos primeros meses la reducción de jornada y sueldo, del 40%, afectó a 1.300 de los 2.777 empleados del grupo; los siguientes, el recorte fue del 25% pero incluyó a toda la plantilla. En diciembre, además, se ejecutaron una cuarentena de despidos. Según destacan, todos esos recortes han provocado una “importante fuga de talento” en los medios del grupo.

“Creemos que todos los que formamos parte del grupo hemos contribuido a los resultados positivos de la compañía y es de justicia ser tenidos en cuenta ahora que los números empiezan a cuadrar”, argumentan los trabajadores. Por tanto, reclaman la “inmediata recuperación” de las cantidades que Vocento les ha retraído de sus nóminas durante estos dos últimos años.

En 2021 el consejo de administración de Vocento cobró 1,8 millones de euros, según el informe anual de remuneraciones enviado a la CNMV. De esa cantidad, 759.000 correspondieron a Luis Enríquez: 454.000 euros como sueldo fijo y 288.000 como variable. Un portavoz del grupo explica a infoLibre que la diferencia de remuneración entre 2020 y 2021 se debe a que en el primer año los consejeros no cobraron retribución variable. Y que la remuneración ligada a objetivos se la había recortado un 50% el consejero delegado a partir de 2015. Además, desde 2011 se le aplicó otra rebaja del 17% al sueldo fijo. “Esa parte variable no es un bonus, sino la misma que reciben todos los empleados que cobran ese tipo de remuneración en el grupo”, añade. El portavoz asegura que los salarios recortados en 2021 y 2022 se recuperarán a partir de 2023.

En cualquier caso, la nómina total del consejo también supera en casi un 16% la retribución total percibida en 2019, antes de la pandemia, cuando sus 11 miembros sí cobraron la parte variable.

Por lo que respecta a la cúpula directiva del grupo, se embolsó 2,07 millones de euros el año pasado, un 7,8% menos que en 2020 y un 4,9% menos que en 2019.

En comparación, el salario medio de la plantilla de Vocento ascendió a 39.391 euros anuales el año pasado, por lo que subió un 1,08% respecto a 2020 pero aún es un 4,26% inferior a la remuneración media anterior a la pandemia.

En 2021 el grupo recortó sus gastos de personal en un 5% en relación con el ejercicio precedente y cifra en cuatro millones el coste de los dos ERTE de 2020.

El año pasado, las ventas de ejemplares de Vocento cayeron un 3,7%, menos que el 9,1% de 2020, mientras que sus ingresos por publicidad mejoraron un 4,8%. Los ingresos digitales crecieron un 18% y el número de suscriptores digitales, un 43%. Así, cuentan ya con 89.000. El objetivo es alcanzar los 250.000 en 2026.

El Abc, periódico de cabecera del grupo, obtuvo en 2021 unos beneficios de 812.000 euros, lo que mejora los números rojos de 4,42 millones registrados el ejercicio anterior. El conjunto de los diarios regionales sumó unas ganancias de 30,91 millones, una cifra que también supone un considerable avance respecto de las pérdidas de 11 millones de 2020. Las revistas siguieron la misma evolución: ganaron 1,42 millones de euros, casi cinco veces más que en el peor año de la pandemia.

Vocento, grupo editor del diario Abc, El Correo Español, El Norte de Castilla y La Verdad de Murcia, entre otros periódicos regionales, debatió en un consejo de administración celebrado el pasado 29 de diciembre la compra de los medios de comunicación de Prisa. Según ha informado el propio grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), llegó a establecer una “comunicación informal” con Prisa pero, “constatada la falta de disponibilidad para iniciar conversación alguna al respecto”, se ha abandonado la iniciativa “sin que se haya llegado a trasladar ninguna oferta ni mucho menos se haya aprobado, ni siquiera propuesto a sus accionistas ni a su consejo, ampliación de capital alguna”. Vocento desmiente así parte de la información publicada en El Confidencial donde se aseguraba que el consejo de administración del grupo había aprobado un aumento de capital para comprar El País y la Cadena Ser por unos 188 millones de euros. Según este medio, parte del consejo se había opuesto a la operación.

También Prisa, en otra comunicación a la CNMV, niega que haya solicitado ninguna oferta por su periódico de referencia y su principal emisora de radio. Además, desmiente que haya iniciado conversaciones al respecto, asegurando que no forma parte de su “hoja de ruta” la venta de sus medios de comunicación “hoja de ruta” .

Hace sólo unos días, el presidente en funciones de Prisa, Joseph Oughourlian, tachó de “gran error” una posible venta de los medios de comunicación del grupo. En una entrevista publicada por El País, Oughourlian, que también es el principal accionista de Prisa a través del fondo Amber Capital, aseguró que semejante operación sería “un sinsentido” en este momento teniendo en cuenta que “el mercado está totalmente hundido”. “Tenemos aún que reestructurar parte de nuestros medios y acelerar la digitalización”, explicó. El presidente de Prisa aprovechó también para criticar a su antecesor en el cargo, Javier Monzón –destituido el 18 de diciembre por la junta de accionistas a propuesta de Oughourlian– por haber “propiciado ciertas ofertas […] que francamente eran indecentes, a precio de derribo”. A su juicio, los medios de comunicación del grupo “valen mucho más de 200 millones”.

El dueño del fondo Amber se refería así a la oferta que el empresario asturiano Blas Herrero, propietario de Kiss FM, había hecho a Prisa por esa cantidad. El consejo de administración del grupo la rechazó por unanimidad el pasado diciembre.

Rotativa y publicidad en internet

No obstante, fuentes del sector admiten a infoLibre que Vocento y Prisa han estudiado en diferentes ocasiones posibilidades de alianza basadas en los acuerdos comerciales que ambos grupos tienen firmados. Desde 2018 El País, As y Cinco Días se imprimen en la rotativa de Abc en MadridAbc. En octubre de ese mismo año, además, Prisa y Vocento pusieron en marcha una plataforma conjunta para gestionar la publicidad programática –la compra automatizada de espacios publicitarios en internet–. En junio de 2019 anunciaron, junto con el grupo Godó, editor de La Vanguardia, la creación de WEMASS Media Audience Safe Solution.

En su nota a la CNMV, Vocento reconoce que “como grupo de comunicación escrita, con una posición financiera saneada”, viene analizando “desde hace un tiempo” las distintas “alternativas de consolidación que pudieran plantearse en el sector de medios”.

Los periódicos no han esperado a que acabe el año para despedir a parte de sus plantillas. El grupo Vocento ha despedido ya a 39 trabajadores en lo que va de mes de diciembre. Unidad Editorial ha firmado ya el despido de 18 periodistas en sus delegaciones autonómicas. En Prensa Ibérica la cifra ha llegado a los 60. Los ERTE aplicados en estos grupos no han servido para salvar a los empleados de estos periódicos.

Las secciones sindicales de UGT y CCOO en Vocento han denunciado, además, que varios delegados se encuentran entre los despedidos, todos ellos en las cabeceras regionales del grupo, en lo que consideran “una clara intención de amedrantar a las plantillas”. Además, ambos sindicatos creen que esa elección de nombres no es casual cuando el próximo año los comités de estas empresas deben negociar la renovación de sus convenios colectivos. De hecho, aunque de momento los despidos no han afectado a la principal cabecera del grupo, Abc, los trabajadores de este periódico avanzan que en 2021 la empresa prevé recortes. “Dicen que intentarán evitar los despidos, pero ya sabemos que eso significa que quieren bajarnos de nuevo los salarios”, explican a infoLibre.

Vocento, protestan CCOO y UGT, ha justificado los despidos por la pandemia, un argumento que tachan de oportunista, puesto que aprovecha una “circunstancia puntual que, gracias a la vacunación, irá remitiendo”, destacan.

Tanto en Vocento como en Unidad Editorial y en Prensa Ibérica las plantillas han estado sometidas a ERTE durante los últimos meses. Una merma de salarios, subrayan las secciones sindicales del editor de Abc, que se ha traducido en un ahorro para el grupo, pero en un aumento del volumen de trabajo y de la jornada laboral de los periodistas, “aún más con el teletrabajo”.

'El Mundo' se queda sin delegaciones

En El Mundo, la empresa había anunciado 24 despidos en sus delegaciones territoriales, de una plantilla total que ya sólo integraban 31 personas tras recortes sucesivos en estas redacciones durante los últimos años. Finalmente, se han quedado en 18. Las indemnizaciones en el periódico que dirige Francisco Rosell no superan los 28 días por año, por debajo de los 35 y 38 días que se pactaron en los cuatro ERE que ha ejecutado Unidad Editorial desde 2009. En los planes de bajas voluntarias aplicados en estos años, las indemnizaciones alcanzaron los 45 días.

En otro grupo de periódicos regionales, Prensa Ibérica, los despidos ya suman 60. En Levante los afectados han sido 22, la misma cifra que en Información de Alicante. En Diario de Ibiza ocho personas se han quedado sin trabajo. En El Periódico de Catalunya fueron despedidos cuatro trabajadores el pasado mes de octubre. En El Periódico de Aragón, el grupo ha negociado un ERE, que se ha cerrado con la marcha de ocho personas, indemnizados con 26 días por año. Este verano ya cerró las revistas Cuore y Stilo.

La pandemia ha herido a todos los sectores productivos, incluido el de los medios de comunicación. Aunque, a diferencia de la mayoría, televisiones, radios y periódicos siguieron funcionando, sus cuentas han quedado tan tocadas como las de cualquier empresa. Las televisiones calculan una pérdida de negocio del 45% por el desplome de la publicidad, mientras las cabeceras de prensa han optado por ejecutar ERTE y no descartan despidos en los próximos meses. Su desempeño en Bolsa también lo nota. En la española cotizan seis grupos de comunicación y cinco de ellos se han devaluado en el parqué este año. Atresmedia, Mediaset, Prisa, Vocento y la mexicana TV Azteca han perdido 2.081,6 millones de euros en capitalización desde diciembre de 2019. Sólo la productora Vértice 360 Grados ha mejorado su cotización tras el ataque del coronavirus.

Ninguno de los grandes grupos de comunicación españoles figura ya en el ÍBEX 35, después de que el pasado junio lo abandonara Mediaset, que, aun así, es la compañía del sector con mayor capitalización bursátil. Y la que más la ha perdido en lo que va de año, al menos en cifras absolutas: se ha dejado 940,39 millones de euros. Más de la mitad de lo que valía en enero –1.853,28 millones–, según los datos recopilados por Bolsas y Mercados Españoles (BME). La víspera de la declaración del estado de alarma el 13 de marzo, la acción del grupo de Silvio Berlusconi cotizaba a 3,54 euros. El pasado día 1 de septiembre, sólo a 2,78. Ha perdido un 21,4% de su valor. El 23 de marzo llegó a estar incluso por debajo de su nivel actual, cuando alcanzó un mínimo de 2,66 euros. Mediaset cerró el primer semestre con 70 millones de euros de beneficio. La cifra es un 45% inferior a la del mismo periodo de 2019. 

Pero el descalabro ha sido mucho más intenso porcentualmente en Prisa. Su capitalización a 1 de septiembre es de sólo 289,83 millones de euros, un 71,6% menos de lo que valía al cierre de 2019, 1.020,4 millones. Sus acciones se han hundido un 61,2% desde el 12 de marzo, cuando cotizaban a 1,056 euros. Hoy están casi en los mínimos del año: sólo valen 0,4 euros. Cuarenta céntimos.

En el primer trimestre, Prisa perdió 26,1 millones de euros, mientras que en todo 2019 los números rojos se elevaron hasta los 182,3 millones. El grupo que publica El País y posee la Cadena Ser ha reconocido un impacto negativo de la crisis del covid-19 en sus ingresos de 25,5 millones de euros, por lo que ha puesto en marcha un plan de contingencia hasta diciembre de 40 millones de euros que incluye recortes de salarios para la plantilla y ERTE en El País.

Para calibrar la pésima trayectoria bursátil de Prisa hay que mirar más allá del covid-19. El grupo tiene abierto un plan de “desinversión de activos no estratégicos” e incluso de la joya de la corona, la editorial Santillana, responsable de más de la mitad de los ingresos del grupo y de 175 de los 242 millones de su resultado bruto de explotación. Su venta es una de las prioridades del principal accionista de Prisa, Amber Capital, y debería servir para aliviar parte de la cuantiosa deuda de la empresa. Pero el principal frente de batalla que tiene abierto el dueño de Amber, Joseph Oughourlian, es la presidencia el consejo de administración, para la que fue reelegido Javier Monzón en la junta general de accionistas celebrada el pasado 29 de junio. Oughourlian quiere fuera del máximo órgano ejecutivo de Prisa al expresidente de Indra, a su vez apoyado por el Banco Santander, también accionista de Prisa. La pugna quedó aplazada entonces pero puede dirimirse este otoño si finalmente los opositores a Monzón instan la convocatoria de una junta general extraordinaria. Para ello sólo hace falta un requerimiento notarial apoyado por al menos el 3% del capital social. Y Amber posee el 29,8% de las acciones. Según el reglamento de Prisa, el consejo de administración debe entonces convocar la junta extraordinaria antes de que transcurran dos meses.

La acción cae tanto como el beneficio

El valor de Atresmedia en Bolsa es ahora de 495,7 millones de euros, después de perder casi un 37% respecto a 2019. Es el resultado de la bajada de sus títulos desde los 2,82 euros de marzo hasta los 2,19 del 1 de septiembre, una depreciación del 22,3%. El impacto de la caída en los ingresos publicitarios por la pandemia ha tenido un reflejo mayor en Atresmedia que en su competidor Mediaset. El descenso de los beneficios del grupo al que pertenecen Antena 3 y La Sexta ha sido considerable: un 24,4% en los tres primeros meses del año.

La capitalización de Vocento es mucho menor. En marzo ascendía a 153 millones de euros. La pandemia la ha encogido un 48%, hasta quedarse en 79,23 millones. Su acción vale ahora sólo 60 céntimos, tras caer desde los 1,12 euros en que se cotizaba antes del coronavirus, casi un 44% de bajada. En su caso, el grupo editor del periódico Abc ha calculado un impacto del covid-19 en sus cuentas de 30 millones de euros. La venta de ejemplares se redujo un 11,3% en el primer semestre del año, mientras que los ingresos por publicidad doblaron esa caída, hasta el 22,6%. El resultado han sido unas pérdidas de 11 millones de euros, frente al millón con que había cerrado el primer semestre de 2019, y dos ERTE sucesivos para la plantilla. Este martes pasado la empresa anunció la sustitución del director de ABC, Bieito Rubido, por Julián Quirós, director hasta ahora del diario Las Provincias de Valencia. Y este mismo jueves, las hermanas Soledad y Catalina Luca de Tena han anunciado su salida del consejo de administración por "graves desavenencias" con los principales accionistas de Vocento, como ha explicado la segunda en un artículo publicado en el propio diario. 

Una televisión mexicana y una productora audiovisual

También cotiza en el mercado continuo español TV Azteca, un grupo mexicano de televisión propiedad de Ricardo Salinas Pliego, uno de los hombres más ricos del país norteamericano que niega la pandemia y llamó a sus empleados a ir a trabajar pese a las restricciones decretadas por el Gobierno. Su capitalización se ha hundido en España un 61,4% este año, hasta quedar en sólo 29,17 millones de euros. Sus títulos apenas valen hoy un céntimo, aun así la mitad de lo que cotizaban en marzo.

Finalmente, la única empresa del sector que escapa a la debacle es la productora audiovisual Vértice 360 Grados. Su valor en Bolsa ha crecido casi un 3% en lo que va de ejercicio, por lo que ahora su capitalización se eleva a 57,26 millones de euros. Claro que sus títulos son de los más baratos del mercado continuo: sólo valen 0,003 euros ahora. En marzo, aún menos, 0,002 euros, por lo que han subido un 36%.

Las hermanas Catalina y Soledad Luca de Tena han salido del consejo de administración de Abc, el diario que fundara su bisabuelo en 1903, y la primera se ha despedido en la Tercera , espacio de opinión destacado del diario, con un texto en el que airea la guerra total de la familia con Vocento, la empresa editora. "Por primera vez, 'Abc' no va a tener ya en su mancheta como presidente del consejo de administración a un miembro de la familia Luca de Tena", escribe.

La ya expresidenta de Abc, su hermana Soledad Luca de Tena, Juan Carlos Guerra y José María de Areilza dimitieron este miércoles del órgano gestor del diario, tras consumarse la destitución de Bieito Rubido como director y su reemplazo por Julián Quirós al frente de la cabecera madrileña.

Enfrentadada junto al director saliente al consejero delegado de Vocento, Luis Enríquez, Catalina Luca de Tena escribe en su artículo: "Una serie de graves desavenencias en el seno de la dirección de Vocento, empresa propietaria de Abc, han puesto en evidencia la imposibilidad de que mi hermana Soledad y yo podamos identificarnos con un modo de ser empresarios y editores que no reconocemos ni aceptamos como propios".

Y añade: "Con toda seguridad la autenticidad, la integridad, el rigor y la firmeza se volverán a buscar y premiar [...]. Nunca podremos asumir decisiones no compartidas". Tras aclarar que la participación accionarial de la familia fundadora no variará, advierte de que ambas hermanas seguirán vigilantes de la "gestión empresarial".

“Por la información de calidad hay que cobrar. No veo otra alternativa […] Poco a poco iremos a una realidad que es ineludible”, sentenció el presidente de Unidad Editorial, Antonio Fernández-Galiano, hace ya cuatro años en una entrevista en Capital. No hace ni dos meses el consejero delegado de Vocento, Luis Enríquez, fue más dramático: “Todos los medios que estén supeditados exclusivamente a la publicidad no es que lo vayan a pasar mal, es que no van a existir”. El histórico competidor de ambos, Juan Luis Cebrián, aprovechó la junta general de accionistas de Prisa el pasado junio para anunciar que tanto su grupo como el mercado ya están preparados “para empezar a facturar por los contenidos en la Red”.

Las principales cabeceras de la prensa tradicional aceptan como inevitable, e imprescindible para sus cuentas, el pago por la información que hasta ahora ofrecen gratis en Internet. La necesidad de nuevas vías de ingresos es cada día más perentoria. La prensa escrita sufre una letal hemorragia de ventas en los quioscos que lastra su facturación. Y los ingresos por publicidad en esos periódicos que cada día se venden menos siguen una caída similar. El País reconoce que el descenso de la publicidad y de las tiradas le cuesta un agujero en sus ingresos de 200 millones de euros al año. La difusión del Abc en los primeros nueve meses de 2017 se ha reducido un 13,6% y sus ingresos por publicidad, un 10,1%. El Mundo ha perdido un 9% de su facturación publicitaria el último año, así como un 7,5% de sus ventas de ejemplares.

Y la sangría no se va a detener. El papel se muere. La publicidad que atraen las webs de los periódicos no basta para compensar los descalabros de las versiones impresas y sostener el conjunto del negocio. La competencia imposible de las grandes plataformas, de Google y Facebook, por la publicidad online está dejando desnudos y a la intemperie a los grandes grupos de comunicación. Así que el pago de contenidos se presenta como una interesante fuente de ingresos. También para los nuevos medios nativos digitales que, a diferencia de las cabeceras tradicionales, tienen que construir desde cero su audiencia y han optado por abrir una nueva vía de negocio y por relacionarse de otra forma con sus lectores.

Sin embargo, en España, y pese a las declaraciones de sus principales responsables, los periódicos sólo han hecho tímidos intentos, hasta ahora, para hacer pagar a sus lectores por los contenidos que elaboran y publican en Internet. El miedo a un desplome de audiencia, a una huida del clic, les frena año tras año. Nadie se atreve a ser el primero en dar el paso y regalar una ventaja competitiva a los que sigan ofreciendo información gratis. No obstante, los más grandes ya han empezado a implantar diferentes sistemas de pago, de forma parcial y gradual. Con resultados que son difíciles de calibrar: apenas proporcionan cifras de suscriptores e ingresos y callan sobre sus planes de futuro.

Los diarios regionales, a la cabeza

Vocento instaló su primer muro de pago en El Correo –El Correo on+– en septiembre de 2015. Se trata de un muro suave, que permite a cualquier lector leer 10 noticias gratis cada mes. Si quiere acceder a más, debe suscribirse, por 4,95 euros al mes. O esperar al mes siguiente, cuando el contador se pondrá de nuevo a cero.

A cambio de ese precio, puede leer todos los contenidos de la web y tiene disponibles contenidos extra: reportajes y artículos de la edición de papel que no se cuelgan en la web del periódico, revistas digitales de cine –La Butaca–, música –Musi-K– y economía –Dinero–. También se le envía por correo una newsletter (un boletín), con los principales contenidos del día siguiente y recibe alertas en el móvil con las últimas noticias.

Para atraer al posible suscriptor la cabecera vizcaína no duda en utilizar recursos adicionales: sorteo de entradas para conciertos o preestrenos cinematográficos, visitas al Guggenheim, incluso noches en paradores o cenas en restaurantes.

En mayo de 2016, El Correo aseguraba que el número de suscriptores efectivos alcanzaba los 6.300 –dice tener 345.000 usuarios únicos en su página web–. En esa misma fecha Vocento trasladó el mismo sistema de pago a Diario Vasco, su cabecera en Guipúzcoa. Un año después, decía contar con 4.100 suscriptores –173.000 usuarios únicos–. En febrero de 2017 el muro de pago se implantó en Diario Montañés, el periódico cántabro del grupo. En un año ha conseguido 2.000 suscriptores. Finalmente, el pasado mes de enero Ideal –el periódico que se distribuye en Almería, Granada y Jaén, con 480.000 usuarios únicos en Internet– instalaba su sistema de pago, Ideal on+. Vocento dice que va a implantarlo este mismo año en otras dos cabeceras más, que aún no quiere desvelar.

Pese a las declaraciones de Luis Enríquez sobre la inevitabilidad del pago por contenidos, el grupo descarta aplicarlo a su periódico de cabecera, Abc.  Tampoco ha facilitado a infoLibre la cifra de ingresos que las suscripciones proporcionan a su volumen de negocios. El único dato que Vocento publica en su informe financiero sobre el muro de pago es el número total de suscriptores: 13.000 en el tercer trimestre de 2017.

Prensa Ibérica, grupo regional con 17 cabeceras, implantó su muro de pago antes que Vocento. En mayo de 2014 pasaron a cobrar por sus noticias online el asturiano La Nueva España, Faro de Vigo, Información de Alicante y Levante de Valencia. Tiene diferentes fórmulas de suscripción, entre 2,79 euros al mes y 33 euros, dependiendo de si sólo se consigue acceso a las noticias de la web o se le añade la edición impresa. El grupo no facilita datos ni sobre su número de suscriptores ni sobre los ingresos que éstos le proporcionan. También su muro de pago es suave: ofrece contenidos especiales sólo para suscriptores en una página con la mayor parte de las informaciones de acceso gratuito.

Los vaivenes de 'El Mundo' y 'El País'

Unidad Editorial fue pionera en España al crear Orbyt en 2010, un sistema de suscripción que daba acceso a una versión on line de los periódicos y revistas en papel del grupo: El Mundo, Marca, Expansión MarcaExpansióny Telva. Cuesta 7,99 euros al mes. Pero no es un muro de pago, cuya implantación está “esbozando” el grupo en estos momentos, sino un “quiosco digital” que ofrece un e-paper y la versión en PDF de las cabeceras de papel. En cualquier caso, Unidad Editorial prefiere “un modelo como el que existe en mercados nórdicos y anglosajones, donde no se cierra por completo el acceso al contenido”, explica un portavoz, que añade que aún están "en proceso de definición del proyecto”. Según las cifras que facilita a infoLibre, en los dos últimos años Unidad Editorial ha conseguido 40.000 nuevas altas netas, hasta alcanzar los 120.000 suscriptores entre la edición impresa y las réplicas digitales.

No obstante, El Mundo hizo un intento, que resultó frustrado, de implantar el muro de pago. En noviembre de 2013, comenzó a cobrar por sus contenidos on line. Permitía leer gratis hasta 20 noticias al mes, después cobraba una suscripción de entre 4,99 –acceso básico– y 9,99 euros –acceso premium, que incluía Orbyt–. “El Mundo cambia de piel”El Mundo, fue el eslogan que su entonces director, Pedro J. Ramírez, utilizó para vender una iniciativa que comparaba con el “desembarco en Normandía”. El hoy director de El Español se imponía la obligación de obtener nuevos ingresos “a través de la distribución masiva y a muy bajo coste” de los contenidos de El Mundo “en los soportes digitales y muy especialmente en los dispositivos móviles”. El “cambio de piel”, sin embargo, se diluyó enseguida. Pedro J. Ramírez fue destituido como director del periódico sólo dos meses más tarde, en enero de 2014. Y el muro de pago cayó con él.

Pero el primer periódico que puso precio a sus informaciones on line fue El País. En el año 2002 empezó a cobrar por sus contenidos. Un año después, el director de la web, Mario Tascón, cifraba en 26.000 el número de suscriptores. Pero la caída en el número de usuarios le arrebató enseguida el primer puesto entre los digitales más visitados de España, que pasó a ser ocupado por El Mundo, y El País volvió a ser de acceso gratuito. Hasta hoy. “No tenemos prevista una estrategia de pago en el corto plazo, pero sí un plan para conocer mejor a nuestros lectores y establecer una relación directa con ellos, para eventualmente desarrollar modelos de ingresos alternativos a la publicidad”, asegura un portavoz de Prisa.

El grupo tampoco proporciona datos sobre el número de suscriptores digitales, que suma a los de sus periódicos de papel. Ni hay en sus cuentas mención alguna a los ingresos que éstas suponen en su cifra de negocios.

Suscripciones en diarios nativos digitales

Al abandonar El Mundo y fundar El Español, Pedro J. Ramírez trasladó su casi nonato modelo de suscripción al nuevo diario digital: 25 noticias al mes de acceso gratuito que dan paso a un abono mensual de 10,99 euros al mes o 84 euros al año, aunque también existe una suscripción diaria de un euro. Además, dispone de opciones para empresas. Según explica un portavoz, El Español, que nació en octubre de 2015, tiene 12.000 suscriptores. El dato llama poderosamente la atención porque, un mes antes de empezar a publicarse, Pedro J. Ramírez aseguró que ya habían superado la cifra de 10.000 suscriptores. Por tanto, habría logrado cinco veces más lectores dispuestos a pagar antes de saber cómo iba a ser el producto que en los dos años y medio posteriores.

El pago permite al suscriptor acceder a contenidos exclusivos de The New York Times, leer el sábado por la tarde la carta dominical del director, también entrevistas, reportajes, crónicas y análisis, así como una newsletter a las ocho de la mañana y un e-paper la noche anterior. Además puede escribir un post en el “blog del suscriptor” todas las semanas. Y recibir ofertas comerciales, entradas par el cine, fútbol, ópera, teatro…

Parecido es el sistema de pago de El Independiente, creado por otro antiguo director de El Mundo, Casimiro García-Abadillo. Aunque, de momento, sólo piden a los usuarios que se registren. Creado en septiembre de 2016, El Independiente anunció su muro suave tres meses después: seis euros mensuales o 60 anuales. El pasado mes de febrero lo ha relanzado. A los suscriptores se les permite acceder a artículos de opinión y análisis de bolsa exclusivos, reciben boletines por correo, pueden escuchar podcasts de actualidad y ciencia o usar herramientas financieras –para resolver dudas sobre hipotecas o planes de pensiones–. La idea es pasar de un número de suscriptores que ahora El Independiente califica de “insignificante” a los 10.000 que calcula necesarios para alcanzar la rentabilidad. Según explicó en su día García-Abadillo en una entrevista publicada por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), su modelo de negocio debería basarse en un 10% de suscriptores y un 90% de ingresos por publicidad.

infoLibre es el único medio español que cuenta con un muro de pago puro: los contenidos de elaboración propia están accesibles sólo para los suscriptores. Otros medios como eldiario.es los ofrecen gratis a todo el mundo a partir de las siete de la mañana. Para leerlos la noche anterior hay que pagar cinco euros al mes. infoLibre cuenta con 9.709 suscriptores a fecha de febrero de este año. Es además el único periódico de España cuyos ingresos proceden en su mayoría de los socios y no de la publicidad. Su modelo se inspira en el que lleva aplicando desde 2008 el digital francés Mediapart. El diario fundado por Edwy Plenel tiene 140.426 socios y gana 2,2 millones de euros al año.

Un  éxito en otros países

Porque el muro de pago avanza con lentitud y a trompicones en España, pero en otros países se ha convertido en un modelo de éxito. El más claro es The New York Times, que lo implantó en 2011 y cuenta ya con 2,2 millones de suscriptores, que le proporcionaron en 2017 unos ingresos de 340 millones de dólares –276 millones de euros–, un 46% más que el año anterior. Desde ese mismo año, los ingresos por la edición impresa del periódico han caído un 21%, un 3% sólo el último año. Tan satisfechos están en el diario neoyorquino con el sistema de pago que si empezaron con permitir la lectura gratuita de 20 artículos, luego lo rebajaron a 10 y, desde el pasado mes de diciembre ya sólo se puede acceder a cinco sin pagar. El coste, 15 euros al mes, casi tres veces lo que cuestan las suscripciones on line en España. Los responsables de The New York Times no temen que ese cambio se traduzca en una fuga de lectores. Según explican a la agencia Bloomberg, esperan sólo un “modesto impacto” en la publicidad y en el tráfico de la web, que se compensará con el aumento esperado en el número de suscriptores. También The Boston Globe –78.000 suscriptores– redujo, el pasado mes de mayo, el número de artículos gratis: de cinco a dos.

The Wall Street Journal –848.000 suscriptores– va más allá incluso y ya ha puesto en marcha un muro de pago que se adapta al tipo de lector. Según los hábitos y necesidades de éste, el muro se endurece o suaviza. El periódico analiza desde el sistema operativo que utiliza el usuario hasta el tipo de dispositivo desde el que lee o la clase de artículo que le interesa e incluso dónde vive. Así calcula las probabilidades de que termine suscribiéndose o no. A continuación le ofrece un modelo más rígido o más poroso. La suscripción anual a The Wall Street Journal no es barata: 222 dólares.

Desde el otro extremo geográfico y de talante, el sensacionalista alemán Bild Zeitung también tiene su sistema de pago. Desde junio de 2013 ha conseguido 365.000 suscriptores. A cambio de 4,99 euros al mes, los lectores de BildPlus pueden leer todos los contenidos exclusivos del periódico de papel, que no se vuelcan gratis en la web, así como un e-paper con la edición impresa y contenidos especiales de la Liga de Fútbol alemana, así como las consabidas ofertas comerciales de viajes, entradas para conciertos o acontecimientos deportivos.

El grupo Axel Springer, al que pertenece Bild Zeitung, consigue el 71,5% de sus ingresos ordinarios del negocio digital y el 87% de sus ingresos publicitarios. No es de extrañar: Bild Zeitung, que llegó a ser el periódico de mayor tirada de Europa y uno de los más vendidos del mundo, con más de cinco millones de ejemplares, ahora no consigue colocar a través de los quioscos más que 1,6 millones.

El proyecto Media Landscapes [disponible en inglés], impulsado por el European Journalism Centre, analiza el panorama de medios de comunicación y la situación de los periodistas de veinte países y, en el caso español, el informe alerta de que, en comparación con otras regiones europeas, España está “insuficientemente desarrollada” en términos de instituciones mediáticas y sistemas de control. Además de en España, el proyecto, con versiones anteriores en los años 2009 y 2012, estudia en 2017 la situación del mercado en otros 19 países: catorce europeos –Alemania, Austria, Bélgica, Eslovaquia, Suecia, Finlandia, Grecia, Hungría, Italia, Letonia, Noruega, Portugal y Suiza– junto a Irán, Irak, Líbano, Siria y Yemen.

El texto sobre España, elaborado por los profesores Ramón Salaverría y Beatriz Gómez Baceiredo, explica que en nuestro país “el control de la actividad de los medios de comunicación recae en el Estado y en los tribunales que, en respuesta a las reclamaciones recibidas, supervisan y, si es necesario, penalizan las actividades abusivas”. Es decir, alertan de una fuerte intervención del Estado y una influencia de las instituciones públicas en los medios de comunicación.

Según este informe, a la existencia de una corporación de radiotelevisión a nivel nacional –RTVE–, hay que sumarle que trece de las 17 comunidades autónomas cuentan con su propio medio público controlado por el gobierno autonómico –las que no tienen son Castilla y León, La Rioja, Cantabria y Navarra–. Unas instituciones públicas que, aparte de gestionar –de manera más o menos independiente– su propia radiotelevisión, influyen en el reparto de la publicidad institucional y de las ayudas públicas a otros medios. El documento señala tanto a instituciones nacionales como autonómicas, “frecuentemente” acusadas de “interferencia en la línea editorial de sus medios”, de influir en medios privados por “la concesión de ayudas públicas a los medios privados y la inversión en publicidad”, e, incluso, de poder llegar a “controlar sus contenidos”.

Además de esta red de medios públicos, la propiedad de los privados está distribuida entre cuatro grandes corporaciones –Atresmedia, Mediaset, Prisa y Vocento–, junto con otros grupos más pequeños de carácter más regional. Además de que en muchos de estos medios aún persiste la “figura clásica” de un propietario perteneciente a una saga familiar, en aquellos que cotizan en bolsa –el caso de los grandes conglomerados– advierte de la creciente presencia de “bancos, grandes empresas no financiera y fondos de inversión multinacionales” en su directiva.

La influencia institucional en los medios de comunicación no termina en la gestión o en el reparto de publicidad y ayudas públicas. El texto también denuncia el fenómeno “cada vez más frecuente” de las puertas giratorias entre medios y política. Es decir, aquellos casos en los que los políticos ocupan cargos directivos en los medios o en los que los periodistas se convierten en políticos. Es, por ejemplo, el caso de los presidentes autonómicos de Cataluña y Navarra. Carles Puigdemont dejó el periodismo para dedicarse a la política en 2006 cuando CiU le ofreció formar parte de la candidatura al Parlament y aspirar un año después a la Alcaldía de Girona. Uxue Barkos, por su parte, ejerció como periodista en RTVE y ETB hasta 2004 al ser elegida diputada del Congreso de los Diputados. No son los únicos. Los autores cifran en una docena los miembros de parlamentarios, tanto a nivel nacional como autonómico, que antes de ser diputados trabajaron como periodistas.

El informe, además de alertar sobre esta intervención estatal sobre los medios de comunicación, enmarca nuestra coyuntura mediática dentro del sistema polarizado plural típico de los países mediterráneos. “El sistema de medios en España, consolidado desde los años 80 y que ha sobrevivido en gran medida hasta la actualidad, ha comenzado a mostrar signos de agotamiento. Una combinación de factores económicos, tecnológicos y sociopolíticos está abriendo hueco a un nuevo panorama de medios, con jugadores emergentes y nuevas ofertas informativas”, explican los autores. Entre las características típicas del sistema mediático español, el informe detecta otros tres problemas que afectan a la coyuntura mediática, exceptuando la ya citada influencia de los entes públicos en los medios: la escasa tirada actual de la prensa, la débil profesionalización de los periodistas, y el dominio del comentario y la opinión frente a la información que ha provocado la proliferación de programas, tanto en televisión como en radio, de tertulias de corte político.

De la crisis de la prensa a la proliferación digital

Con respecto a la escasa circulación de los periódicos, este proyecto europeo asegura que este problema es el resultado, por un lado, del impacto de Internet y el boom de los nativos digitales y, por otro, de la crisis económica del 2008. Ambos fenómenos han agudizado la reducción de la tirada de la prensa. Así, de las casi cuatro millones de copias que vendía diariamente la prensa en español en 2006, se había pasado en 2015  a una tirada de unos 2,1 millones. Es decir, los periódicos han reducido casi a la mitad en sólo una década su circulación. Además, el 56% de los periódicos mantienen una tirada media menor a las 10.000 copias. Junto a su constante pérdida de audiencia, la situación de los medios impresos quizás es la más crítica de todos ya que además hay que sumarle la caída de la inversión publicitaria.

El documento elaborado por Salaverría y Gómez Baceiredo también resalta el alto grado de concentración empresarial en el mercado televisivo en España. En su último informe, el Observatorio Audiovisual Europeo ya alertó a España del “riesgo” de concentración de sus medios audiovisuales. Un aviso que llegó poco después de que el Parlamento Europeo advirtiera del “riesgo alto” que ello conlleva para el pluralismo.

“Veinte empresas facturan aproximadamente el 75% de los ingresos de los cien medios de comunicación privados. Las televisiones son las que mayor proporción se llevan con el 60%”, asegura el informe que apunta a que la situación de dominio es tal que las dos empresas privadas principales del mercado televisivo –Mediaset España y Atresmedia Corporación– se clasifican a menudo como un “duopolio” ya que “casi el 90% de la inversión total de publicidad en televisión se la distribuyen ambas”. Este proceso se debe, por un lado, al éxito de sus canales generalistas –Telecinco y Cuatro por Mediaset, y Antena 3 y LaSexta por Atresmedia– y, por otro, a la ausencia de publicidad en RTVE desde 2009. “La ausencia de competencia por parte de la cadena pública ha hecho posible que estas dos grandes empresas privadas logren una posición indiscutible de predominio”, explica el documento.

Sin embargo, la televisión ha incorporado en los últimos tiempos nuevos actores. A estos dos conglomerados, el ente público, las televisiones regionales, y otros canales privados con audiencias más pequeñas, se han sumado las plataformas digitales de televisión de pago –Movistar+, Vodafone TV y Orange TV– y, más recientemente, los sistemas de suscripción en streaming especializados en contenidos audiovisuales –Netflix, HBO o Amazon Video–. La aparición de estos nuevos competidores digitales ha provocado “incertidumbre” sobre el futuro de las empresas que hasta ahora han controlado el mercado televisivo en España.

En una situación mucho más halagüeña se encuentra la radio. “Catalizador de la opinión pública”, según indica el texto, la audiencia radiofónica española se ha mantenido “estable” y “relativamente ajena a los avatares que otros medios de comunicación han sufrido a causa de la crisis”.

Según Salaverría y Gómez Baceiredo, este estancamiento en los medios “tradicionales” que atraviesa la prensa, la televisión y, en menor medida, la radio coincide con una “proliferación” de medios digitales. De los 458 nuevos medios que se han puesto en marcha en España entre 2008 y 2015, la gran mayoría son digitales. Aunque “sólo unos pocos han logrado alcanzar un alto reconocimiento de marca y han encontrado un nicho en el mercado”, su consolidación ha convertido a España en un “referente internacional”.

El auge de los “falsos autónomos”

También merece atención en este documento la débil profesionalización y el limitado grado de asociacionismo de los periodistas. En España existen dos tipos de organizaciones: los colegios, que son corporaciones reguladas por ley según cada autonomía que determina los derechos y deberes profesiones, y las asociaciones, que funcionan como reuniones de periodistas para defender sus derechos.

A pesar de sus diferencias, en los últimos años, coinciden en su principal preocupación: las pésimas condiciones actuales de trabajo. El paro entre periodistas era en 2016 un 74% mayor que en 2008, año en el que se inició la crisis. Según una encuesta de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) que recoge el informe, de los profesionales con trabajo el 73% fue contratado por alguna empresa y el 27% es autónomo. Entre la cifra de autónomos, cabe señalar que el 35,6% son “falsos autónomos”, es decir, “alguien que realmente trabaja en una empresa todos los días y está integrada en su estructura, pero paga su propia Seguridad Social”.

A estas cifras, hay que añadirle los nuevos graduados que salen cada año de las 40 facultades que ofrecen estudios de comunicación en España, la mayoría con planes de estudio de Periodismo. Entre 2011 y 2015, según asegura el informe, se graduaron en periodismo 16.167 personas, muchos de los cuales terminaron convirtiéndose en becarios, figura laboral controvertida por las condiciones de trabajo que asumen en algunos casos.

Y si los periodistas en España tienen un bajo grado de asociacionismo, Salaverría y Gómez Baceiredo también ponen el foco en la ausencia de una institución que reúna a todos los medios de comunicación. Tal y como recuerda el texto, aunque se cuenta con organizaciones según plataformas –prensa, radio y televisión–, no hay “una organización que represente los intereses de todas las empresas de comunicación en su conjunto”.

Asimismo, el informe recuerda que España es el único país en la Unión Europea que no cuenta con un Consejo Nacional Audiovisual. Según se asegura en el documento, como el sistema de supervisión debe ser implementado por cada comunidad autónoma, en la actualidad los dos únicos consejos que existen están en Cataluña y Andalucía. En Navarra contaron con este organismo entre 2001 y 2011, pero fue cerrado para “reducir el gasto público”. Sin embargo, ante este vacío existen mecanismos de autorregulación dentro de los propios medios –por ejemplo, los defensores del lector– y en las asociaciones –como la Comisión de Arbitraje, Quejas y Deontología de la FAPE que analiza quejas sobre presuntas faltas éticas de medios y periodistas–.

Los medios según los ciudadanos

Media Landscapes también le dedica un apartado a la imagen que tienen los ciudadanos de los medios de su país. En el caso español, el informe alerta que, como resultado del sistema actual mediático, se considera que los medios de comunicación se guían principalmente por intereses políticos y de negocio, y no por el servicio público, sobre todo en aquellos ligados a grandes empresas.

Los autores del texto ponen como ejemplo el Eurobarómetro sobre Medios y pluralismo de 2016 en el que los medios de comunicación eran tachados como “no confiables”, sobre todo, en el caso de la televisión y los medios digitales. Aunque, en contraposición, otros estudios sociológicos, como el CIS de 2015, colocan al sector mediático como el tercero de mayor confianza, sólo por detrás de las Fuerzas Armadas y la Guardia Civil.

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha requerido a 41.200 empresas para que devuelvan las bonificaciones de las que se beneficiaron en el pago de cuotas a la Seguridad Social por formar a sus trabajadores. Tras cruzar la vida laboral de estos empleados/alumnos con los datos que de ellos posee la Seguridad Social, la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae, la antigua Fundación Tripartita), encontró irregularidades en 68.910 empresas, a las que en enero reclamaba un total de 31,25 millones de euros por esas subvenciones de cuotas indebidamente aplicadas en 2015. Cuatro meses después, el pasado mayo, el Ministerio de Empleo remitió al senador de Podemos Óscar Guardingo Martínez el listado de las empresas a las que se les reclama la devolución de las bonificaciones. En una respuesta escrita, se incluyen los nombres de esas 41.200 empresas, entre las que figuran algunas de las principales compañías del país: Mercadona, Inditex, Ikea, Vodafone, Mapfre, Telefónica, Renault o ING, por ejemplo.

Las afectadas que en enero recibieron el resultado de “no conforme” pudieron presentar alegaciones, pues no siempre se trata de ilegalidades. De hecho, la CEOE asegura que en el 25% de los casos se trata de “meras cuestiones formales”, de errores que se subsanan. De ahí, la variación en el número de empresas del primer listado al segundo. La ley establece que sólo pueden participar en estos cursos asalariados que coticen en concepto de formación profesional –es con esta cuota, el 0,7% de la nómina, con lo que se financian–. De los 2,37 millones de trabajadores inscritos para formarse con cargo a sus empresas, 30.035, el 1,27%, incumplían este requisito básico, según el informe elaborado en enero por la Fundae. La mayoría –11.229– figuraban en una empresa distinta a la comunicada a la fundación, otros cobraban prestaciones de desempleo, no estaban dados de alta en la Seguridad Social, e incluso 4.727 eran en realidad autónomos.

Mientras la patronal defiende que la formación bonificada es la que mejor funciona, porque nadie mejor que las propias empresas conocen sus necesidades, los sindicatos sitúan el grueso del fraude en las empresas más pequeñas y en las llamadas “entidades organizadoras”, consultoras de formación que también ayudan a las pymes a gestionar sus créditos. El 61,5% de las empresas que optaron en 2015 por este tipo de cursos tenían menos de cinco trabajadores. Pese a que la mayoría de las empresas del listado remitido por Empleo son, en efecto, sociedades limitadas, también aparecen algunas de las mayores compañías de la economía nacional. Así, a las ya citadas, se les añaden Repsol y Unión Fenosa entre las energéticas; grandes del automóvil como Peugeot, Volvo, Scania, Man, Mercedes Benz, Nissan y Volkswagen; las mayores constructoras, Ferrovial, ACS, Acciona, FCC, e Ibercaja, Bankinter, Cofidis y BNP Paribas en el sector financiero.

Clubes de fútbol, 'El Mundo', Aguirre Newman

Llama la atención también la profusión de clubes de fútbol. Empleo reclama dinero al FC Barcelona, el Atlético de Madrid, el Getafe, el Rayo Vallecano, el Villarreal y el Éibar entre los de Primera División. Entre los de Segunda, a la Unión Deportiva Almería y al Huesca. Incluso la Liga Nacional de Fútbol Profesional, y la Sociedad Española de Fútbol Profesional, que también preside Javier Tebas, tendrán que devolver las bonificaciones indebidamente aplicadas a las cuotas de sus trabajadores. El Joventut de Badalona de baloncesto figura igualmente en el listado remitido por Empleo.

Los mayores grupos de comunicación deberán igualmente ajustar cuentas por los cursos de formación que impartieron a sus empleados en 2015. Atresmedia –Antena 3, La Sexta, Onda Cero–; Comeresa Prensa, la sociedad instrumental encargada de tecnología, producción y sistemas del grupo Vocento –Abc, El Correo Español, El Norte de Castilla–, Unidad Editorial –El Mundo, Marca, Expansión– y Ecoprensa, que edita El Economista, aparecen en la lista de empresas. Como también dos periódicos del grupo Prensa Ibérica, Faro de Vigo y La Provincia, Diario de Ibiza, Última Hora, Diario de Navarra y el digital Vozpopuli.

Las farmacéuticas Grifols, Novartis y Boehringer Ingelheim, se suman a otras compañías como Deoleo –líder mundial en aceite de oliva–, la cementera Cemex Latam, la ingeniera Carbures, Bridgestone –neumáticos–, las tecnológicas Samsung y Ericsson, Gamesa, marcas de consumo como Freixenet, Segura Viudas, Bimbo y Panrico, Swarovski, Tous, Naturhouse, la inmobiliaria Aguirre Newman…

De la seguridad 'low cost' a los VTC y la ONCE

Además de a dos de las firmas de Miguel Ángel Ramírez, empresario canario de la seguridad privada low cost, Seguridad Integral Canaria, Ralons y Marsegur, a la líder del sector Prosegur le reclama Empleo que devuelva bonificaciones indebidamente aplicadas. O, con una actividad mucho más sofisticada, a la Sociedad Rectora de la Bolsa de Madrid, a Bolsas y Mercados Españoles (BME) e incluso a AIAF Mercado de Renta Fija y a Iberclear, la empresa que registra compensa y liquida los valores que cotizan en los mercados.

Ares Capital, la empresa que mayor número de licencias de VTC –la competencia de los taxistas– posee en España, también ha sido requerida por Empleo. Es el caso igualmente de Ilunión, empresa de la ONCE para insertar personas con discapacidad. Y de las sociedades de estiba y desestiba de los puertos de Cádiz, La Luz, Gijón, Sevilla y Tarragona.

Aparte de las empresas, pidieron descuentos para formar a sus plantillas pero no los aplicaron correctamente organizaciones como Greenpeace, la catalana Òmnium Cultural y Cáritas Diocesana u órdenes religiosas como los Legionarios de Cristo. El PACMA (Partido Animalista) figura en la lista al lado de colegios profesionales como los de economistas, veterinarios, marinos mercantes o censores de cuentas.

Finalmente, organizaciones empresariales locales y provincial han tenido el mismo problema que Unespa –la patronal del seguro–, el Gremio de Editores de Cataluña, la UGT catalana y la de Aragón o CCOO en Murcia y La Mancha. Varias cámaras de comercio, denominaciones de origen y cofradías de pescadores aparecen en el listado, pero también la Autoridad Portuaria de Marín y Pontevedra, y el Ente Público Portos de Galicia. O sociedades municipales como la EMT –autobuses de Madrid–, la de Vivienda de Gijón y el Metro de Bilbao.

Cada vez menos empresas interesadas

En 2015 un total de 372.337 empresas obtuvieron descuentos en sus cotizaciones a la Seguridad Social por la formación que querían impartir a sus empleados. En 2016 los han solicitado sólo 368.418 empresas, lo que supone un descenso del 21,8% desde 2014. Sólo los Permisos Individuales de Formación (PIF), que la empresa autoriza y paga a los trabajadores que quieren hacer un curso, sufrió un desplome del 42,5% entre 2015 y 2016.

La CEOE culpa de la caída del interés de las empresas por este tipo de formación a la reforma de 2015, que ha aumentado la inseguridad jurídica y los controles burocráticos, además de extender la exigencia de cofinanciación a las pymes de menos de 10 trabajadores: ahora deben aportar el 5% del coste. Antes sólo se requería un 10% a las empresas de entre 10 y 49 trabajadores, el 20% a las de 50 a 249 empleados y el 40% a las que sobrepasaban esa plantilla.

La variedad de métodos para conseguir, a largo o corto plazo, esta situación “ideal” es considerable, pero son dos los que por su efectividad se encuentran en la más rabiosa actualidad: la desinformación y el miedo.

La desinformación se puede conseguir por ocultación de información, exceso de datos, resaltar lo fútil, información contradictoria, etc. Para transmitir cualquiera de estos tipos de información se necesita controlar los medios de comunicación. El control es más efectivo si existe una aparente pluralidad, porque se genera una falsa contradicción entre la pluralidad de canales y la información única. El caso de España, por ejemplo, los grupos de comunicación se encuentran en manos de la oligarquía aunque se traduzcan en grupos empresariales con distintas siglas –Prisa, Vocento, Iglesia católica, etc.- La apariencia de pluralidad oculta una visión única e interesada de la realidad. Se añade que los medios públicos de información, que deberían dar una imagen plural de la realidad para reflejar a la propia ciudadanía, son también puestos al servicio de la oligarquía para que transmitan la misma información que sus propios medios. Se crea una “realidad” que se impone por la uniformidad de lo que se cuenta. Pero ésta no coincide con la que el ciudadano percibe y se consigue generar en él la base para el miedo, la inseguridad.

Seguimos con nuestro país. Moverse en una “recuperación económica”, publicitada por los medios de comunicación, que no se traduce para el ciudadano en mejora de su salario, capacidad adquisitiva o seguridad laboral, conduce a una vida fantasmal en la que la información oficial te insta a un tipo de actuación que tu situación no te permite. Puede que mañana pierda el trabajo o que me bajen el sueldo. El futuro se presenta como un abismo al que hay que estar permanentemente asomado padeciendo vértigo. El miedo a la vida hace a los ciudadanos sumisos, esclavos que se reprimen para evitar cualquier castigo que les conduzca a una situación peor que aquella en la que se encuentran.

El siguiente paso, utilizando los medios de comunicación, es convencerlo de que en cualquier momento puede morir víctima de un atentado. Sus verdugos se identificarán con individuos tan explotados como él mismo, pero a los que puede identificar como los otros –extranjeros, ciudadanos de otras razas o credos-. A éstos se les hace responsables de su pérdida de trabajo, de la necesidad de control sobre él mismo, de la reducción o eliminación de sus derechos. Poco importa que la probabilidad de morir en atentado sea inferior a la de morir por otras causas en la sociedad actual. Se ha producido el paso al terror, la interiorización del control se ha alcanzado. Tenemos al ciudadano que no actúa por miedo, que presencia la injusticia sin denunciarla o reprobarla, el perfecto ciudadano de la sociedad totalitaria. ___________________

Natividad Pérez es socia de infoLibre

El periódico Abc vive este jueves la segunda huelga de firmas de su historia, después de que la empresa haya despedido a dos redactores y un editor fotográfico. Con éstos son ya 12 los trabajadores que se han quedado en la calle en el diario de Vocento en las últimas dos semanas. Los despidos forman parte de un plan de bajas que debería afectar a una quincena de personas.

La plantilla de Abc ya llevó a cabo una huelga de firmas, la primera en sus 114 años de historia, el pasado 15 de febrero, cuando la empresa anunció su plan de despidos. Ese mismo día echó a tres trabajadores del departamento comercial. Además, otros seis empleados han dejado el diario tras llegar a un acuerdo con la empresa.

Los responsables del diario que dirige Bieito Rubido quieren también añadir a los despidos recortes salariales a la plantilla. Así, ha planteado al comité una rebaja en los sueldos de entre el 5,5% y el 9,5%, dependiendo del tramo salarial, así como la suspensión de las aportaciones al plan de pensiones de los trabajadores.

Los representantes de los trabajadores han rechazado las pretensiones de la empresa y propuesto pactar la salida de nuevos trabajadores, en lugar de ejecutar despidos, pero ésta se ha negado, según explica el comité en un comunicado.

El grupo Prisa recibió casi un millón de euros en publicidad institucional de la Junta de Andalucía desde 2011, de los cuales 803.000 euros correspondieron a la Cadena Ser y sus diferentes emisoras. Según la información a la que ha tenido acceso infoLibre, el Gobierno andaluz gastó en publicidad institucional más de 18,4 millones de euros desde 2011. Y ello sin contar con el presupuesto de la Empresa Pública para la Gestión del Turismo del Deporte, a través de la que se canaliza la mayor parte de la promoción institucional autonómica. Sólo en 2016 la previsión de gasto de esa empresa pública superó lo 20 millones de euros.

La Junta de Andalucía contrató la inserción de espacios publicitarios con Prisa no sólo en las emisoras de la Ser, sino también a través de sus empresas Multimedia Jienense y Comercializadora de Medios, además de a través de El País, que percibió 191.784 euros.

El segundo grupo más beneficiado en el reparto de la publicidad institucional andaluza es Vocento, que ingresó 498.720 euros en los últimos seis años. El grupo posee en Andalucía los diarios Sur (Málaga), Ideal (Granada y Jaén) y La Voz de Cádiz, además de una edición en Sevilla de Abc. Esta última contrató publicidad por importe de 155.000 euros desde 2011. El Diario Sur, 119.000 euros más.

El Grupo Joly es el tercero de la lista y el primero andaluz. Recibió 381.134 euros en anuncios y promociones de la Junta de Andalucía. Suyos son Diario de Cádiz, Diario de Jerez, Diario de Sevilla, El Día de Córdoba, Huelva Información, Granada Hoy, Málaga hoy y Diario de Almería.

Le sigue el Diario de Córdoba, del grupo Zeta, que ingresó 248.787 euros, una cifra considerable si se tiene en cuenta que, a diferencia de las reseñadas más arriba, la acaparó una sola cabecera.

Las emisoras Onda Cero y Cope también se llevan un buen trozo de la tarta publicitaria andaluza. La cadena de los obispos recibió 124. 786 euros, mientras que Onda Cero la superó con 142.877 euros desde 2011. A continuación se sitúa 8TV Surmedia, una emisora local de Sevilla que nació en 2013 y cerró en diciembre de 2015 tras siete meses sin pagar a sus trabajadores. Ingresó en publicidad de la Junta de Andalucía 100.079 euros durante el tiempo en que permaneció operativa.

Unidad Editorial, que cuenta con una edición de El Mundo en Andalucía, insertó publicidad por valor de 80.371 euros, más que La Opinión de Málaga, el periódico del grupo Prensa Ibérica –56.000 euros–. El gratuito 20Minutos cobró casi tanto como los periódicos gratuitos locales Viva, 70.155 y 71.900 euros, respectivamente. También se beneficiaron de la publicidad institucional andaluza el diario Público –40.750 euros–, así como los digitales eldiario.es –35.000 euros– y elplural.com –35.321 euros–. Elconfidencial.com sólo recibió 1.815 euros. La Razón, 29.200 euros.

342.000 euros negociados sin publicidad

Entre los 18,4 millones de euros que la Junta de Andalucía repartió desde 2011, la parte del león corresponde a la Consejería de Presidencia, con un gasto de 8,84 millones. De ellos, 7,6 millones se adjudicaron en concurso abierto a grandes agencias de medios –3,72 millones para M&C Saatchi y 1,86 para Media Planning, entre otras–, pero 342.528 euros se adjudicaron mediante procedimientos negociados sin publicidad –a Estrategias de Medios Andalucía, Plural Asociados o INNN 360–. Los restantes contratos, como suele ser habitual en todas las consejerías, fueron menores; es decir, por importes inferiores a 20.000 euros, por lo que la adjudicación es directa, no hace falta abrir un concurso.

La Consejería de Medio Ambiente distribuyó casi 2,4 millones y la de Igualdad, 2,37 millones: los Institutos de la Juventud y de la Mujer tienen dos potentes presupuestos promocionales y distribuyeron un millón y 819.423 euros respectivamente.

La de Justicia, que repartió 1,16 millones de euros en publicidad, sólo adjudicó dos contratos mediante concurso abierto y por un pequeño importe: 73.542 euros. Utilizó el procedimiento negociado y sin publicidad para conceder 351.148 euros para anuncios en radio y televisión. El resto fueron de nuevo contratos menores por importe inferior a 20.000 euros.

11,25 millones para comprar los derechos de Moto GP

La Empresa Pública para la Gestión del Turismo dedicó en 2016 un total de 4,48 millones de euros para que agencias de medios insertaran anuncios turísticos en medios impresos y digitales, televisión y radio, y medios internacionales. El objetivo perseguido con estas campañas, que se repiten cada año, es desestacionalizar el turismo en Andalucía, según explican los pliegos de condiciones del concurso. Pero las mayores partidas de gasto de esta sociedad pública correspondieron ese año  a la compra de derechos audiovisuales y publicitarios para el Campeonato del Mundo de Motociclismo de 2016 a 2018: 11,25 millones de euros.

Además, el stand de Andalucía enstand la edición de Fitur de 2016 le costó al Gobierno autonómico 1,09 millones de euros. Para publicitar su presencia en Fitur en los medios, la Junta de Andalucía se gastó 148.656 euros.

La recuperación económica no toca a la prensa. Cuando parecía que los tiempos de los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) habían quedado atrás, las grandes cabeceras nacionales vuelven a despedir y recortar, sumidas en una caída de ventas sin freno y pendientes de una inversión publicitaria que este año se prevé que descienda un 7,3%.

El diario Abc ha despedido este miércoles a tres trabajadores de su departamento comercial, coincidiendo con la primera huelga de firmas que vive el periódico del grupo Vocento en sus 114 años de historia. Los redactores protestan así por el plan de la empresa de despedir a una veintena de trabajadores antes de marzo. El veterano diario apareció en los quioscos casi con las únicas firmas de los corresponsales en la sección de internacional, todos ellos colaboradores –no pertenecen a la plantilla– excepto dos. Durante este miércoles, además, la huelga de firmas se está siguiendo también en la página web.

Según ha explicado el comité de empresa, ésta ha asegurado que los tres trabajadores despedidos son “perfiles de los que había que prescindir”. Los representantes sindicales consideran la medida “una agresión a la plantilla”, compuesta por 218 personas en toda España La empresa, denuncian, está sustituyendo a trabajadores con sueldos dignos por otros con salarios precarios. “La plantilla no se ha reducido en todo este tiempo, no dejan de contratar, pero con sueldos más bajos”, explican fuentes del comité. El sueldo base de un redactor de Abc es de 19.820 euros al año, según las tablas salariales de su convenio.

Precisamente son esas tablas las que la empresa pretende bajar aún más en la negociación que emprenderá ahora con los representantes de los trabajadores. Vocento quiere recortar la masa salarial en 1,15 millones de euros con el nuevo convenio colectivo. “Los despidos son una forma de presionar en la negociación”, advierte el comité, que no descarta convocar más movilizaciones.

Hasta el momento, cuatro trabajadores de Abc han llegado a acuerdos con la empresa Abc para rescindir sus contratos. El pacto firmado con el comité impide a Vocento ejecutar despidos individuales por razones objetivas. Es decir, la indemnización mínima que debe pagar es de 33 días por año trabajado, la prevista en la ley para los despidos improcedentes. Pero quienes se están marchando, periodistas veteranos, algunos de ellos en edad de prejubilarse, negocian compensaciones superiores de forma individual con la empresa, destacan las fuentes del comité.

Se acabó la paz social

En El País los despidos anunciados por la empresa se sitúan entre 15 y 17, y se ejecutarán a lo largo del año, según explicó la empresa al comité la semana pasada. En las últimas semanas ya han sido despedidos, además, dos trabajadores del deportivo As y otro del económico Cinco DíasAs Cinco Días, todos ellos pertenecientes al grupo Prisa. Además, según las fuentes consultadas por infoLibre, también se prevén despidos en la Cadena Ser para las próximas semanas. De momento, se habla de bajas incentivadas con 45 días por año de indemnización.

El comité de El País ha pedido este mismo miércoles que se convoque la comisión paritaria, donde se sienta con la empresa, para impugnar la rebaja salarial del 8% que sufre la plantilla. El motivo, protestan los representantes sindicales, estriba en que los directivos de El País ya se han repartido los bonus correspondientes a 2016El País bonus. Ese año el periódico que dirige Antonio Caño perdió un 14% en venta de ejemplares, según la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD) y un 16% de sus lectores según la Encuesta General de Medios (EGM). Por lo que se refiere a Prisa, el grupo presidido por Juan Luis Cebrián recortó sus beneficios un 67% en los nueve primeros meses de 2016 –los últimos datos conocidos– respecto al mismo periodo del año anterior.

Fuentes del comité muestran su desconfianza ante la dirección de la empresa. “Su palabra no vale mucho”, se quejan. El pasado mes de diciembre, el consejero delegado, Manuel Mirat, se reunió con los representantes de la plantilla, a los que prometió mantener la “paz social como 2016” y no ejecutar despidos, sólo bajas previo acuerdo con el trabajador. “Pero la primera medida este año ha sido manu militari y con nocturnidad y alevosía”, por preguntar en una asamblea por el informe periódico que el comité de redacción elabora sobre la marcha del diario, protestan. El País acaba de despedir a la redactora de Internacional Lara Otero, que fue quien preguntó en esa asamblea. Según la empresa, su despido fue por causas objetivas. Según el comité, se trató de una “represalia”.

El ERE no fue suficiente

En El Mundo aún no se ha hablado de despidos, pero sí de recortes. Unidad Editorial ha puesto sobre la mesa la necesidad de reducir costes en tres millones de euros, tal y como ha exigido desde Milán el nuevo propietario del grupo, Urbano Cairo. El ERE que sufrió la empresa el año pasado y supuso el despido de 160 trabajadores no bastó para recortar los 15 millones inicialmente previstos.

De momento, la empresa se ha limitado a enviar a la plantilla un correo electrónico en el que pide “austeridad en el gasto”. En concreto, plantea un recorte del 20% en los gastos de viaje y otros gastos en general. Pero las fuentes consultadas por infoLibre apuntan también a que la reducción afectará a la nómina de colaboradores. Éstos llevan tiempo sufriendo retrasos en los pagos.

El diario ABC ha vendido a la socimi (Sociedades Cotizadas de Inversión en Mercados Inmobiliarios) Axiare su sede en Madrid, un edificio que a partir de ahora ocupará como inquilino, mediante una operación cerrada por 35 millones de euros y que generará a la cabecera del grupo Vocento una plusvalía de 22 millones de euros, según ha informado Europa Press.  

El grupo de comunicación ha enmarcado la transacción en su estrategia de optimizar su cartera inmobiliaria, según indicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El edificio vendido es el situado en la calle Juan Ignacio Luca de Tena, sobre el que el periódico ya ha firmado con Axiare un contrato de arrendamiento de cinco años.

En el caso de la socimi participada por Colonial, la compra de este inmueble supone cerrar su cuarta gran operación de adquisición de nuevos activos en tan sólo un mes.

En las últimas semanas se ha hecho con las sedes de Cuatrecasas y de McKinsey & Co en Madrid, por 124 millones de euros y 41,8 millones, respectivamente, además de comprar dos naves logísticas por otros 14 millones.

A pesar de ello, Axiare acaba de levantar financiación por 144 millones de euros con tres bancos, ING Bank, CaixaBank y BBVA, que destinará a seguir comprando edificios.

La Comunidad de Madrid repartió 29,34 millones de euros en publicidad institucional entre 2011 y 2015. Según los listados de facturación a los que ha tenido acceso infoLibre, en 2015, año de elecciones autonómicas, fue cuando más dinero se gastó el Gobierno regional en anunciarse: 9,88 millones de euros, lo que triplicó el presupuesto de 2013 y 2014. De hecho, ese ejercicio el Ejecutivo incluso superó los 8,5 millones que gastó en 2011, pese a las apelaciones en favor de la austeridad y contra el “gasto público improductivo” con que Ignacio González se despidió del cargo.

De todas las consejerías, la que más dinero invirtió en publicidad fue la de Economía, Empleo y Hacienda, nueve millones de euros, seguida de Educación, que pagó siete millones en anuncios entre 2011 y 2015.

No obstante, al presupuesto directamente gestionado por las consejerías, hay que añadir las cantidades invertidas en publicidad a través del Canal de Isabel II, empresa pública que gestiona el suministro de agua en la Comunidad de Madrid. Pagó 54,93 millones de euros en publicidad a medios de comunicación entre 2006 y 2015. Como publicó este periódico, durante los gobiernos de Esperanza Aguirre, el gasto medio del Canal de Isabel II en publicidad superó los siete millones de euros. En los dos ejercicios con Ignacio González al frente del Ejecutivo regional, el presupuesto descendió hasta casi los 2,5 millones de euros.

La Consejería de Presidencia, Justicia y Portavocía del Gobierno repartió 4,7 millones durante los gobiernos de Esperanza Aguirre (2011-2012) e Ignacio González (2013-2015). Un millón más de la cantidad inicialmente presupuestada. Es el único departamento que, a través del Portal de Transparencia, facilita la facturación distribuida entre los diferentes medios de comunicación; el resto sólo lo hace según las campañas publicitarias ejecutadas.

De esta forma, Telemadrid es quien se lleva la parte del león de la inversión en publicidad de Presidencia, con un total de 249.748 euros entre 2011 y 2015. Le sigue Unidad Editorial –El Mundo, Expansión, Marca–, que ingresó 171.435 euros en esos años, básicamente de Presidencia, pero también facturó a las consejerías de Medio Ambiente y de Políticas Sociales. El grupo Prisa recibió 166.241 euros, incluyendo a El País, el diario As y la Cadena Ser. A Vocento se le pagó 132.182 euros –la mayoría al diario Abc–. La Razón facturó a Presidencia 89.677 euros.

Favoritos en Alcalá de Henares

El siguiente en la lista es el grupo de empresas propiedad de los hermanos Antonio y Julio Naranjo, que publican el Diario de Alcalá. Prensa Universal, Editora Regional de Medios y Diario de Alcalá RTV sumaron 57.656 euros. Prensa Universal aparece en la lista de morosos que Hacienda publicó el pasado mes de diciembre porque le debe al fisco 1,1 millones de euros. En su día fue denunciada por UPyD por un supuesto alzamiento de bienes, precisamente llevado a cabo para evitar el pago a la Agencia Tributaria. El caso condujo a la imputación del exalcalde popular de la ciudad complutense, Javier Bello.

Diario de Alcalá era uno de los medios más beneficiados también en el reparto de publicidad institucional del Ayuntamiento de Alcalá de Henares cuando lo gobernaba el PP, como denunció UPyD. Al igual que Puerta de Madrid, el semanario que publica Sandalio San Román Hernández y donde Presidencia insertó anuncios por importe de 47.181 euros, casi el doble de lo que pagó por publicitarse, por ejemplo, en Onda Cero –27.893 euros–. 

El gratuito 20minutos ingresó 26.569 euros y Libertad Digital, el periódico on line de Federico Jiménez Losantos, otros 25.246 euros. El Canal de Televisión del Arzobispado de Madrid facturó a las consejerías de Políticas Sociales y de Educación un total de 24.000 euros en 2011. La Cope, la emisora de la Conferencia Episcopal, se llevó 17.787 euros de Presidencia. Antena 3, 17.397 euros. Finalmente, en la revista Cuadernos de la Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES), el think tank del PP, Presidencia se anunció en 2011 por importe de 5.310 euros.

Media Sapiens Spain, 5,31 millones por ocho campañas 

En cualquier caso, estas cifras no representan, ni de lejos, las cantidades que los medios de comunicación percibieron durante estos años del Gobierno madrileño. Recibieron mucho más dinero a través de las múltiples campañas que las consejerías adjudicaron a agencias de publicidad. La empresa que más campañas y por más dinero contrató con el Ejecutivo autonómico fue Media Sapiens Spain: 5,31 millones de euros repartidas entre ocho campañas, desde la que publicitaba los servicios de emergencia de la Comunidad de Madrid –un millón de euros– hasta las de igualdad y contra la violencia de género –1,9 millones en total– o de hacienda –otro millón–. La segunda en el ránking es PHD Media, que facturó 5,26 millones.

Casi la mitad de esa cifra corresponde a la campaña de escolarización de la Consejería de Educación en 2015: 2,49 millones de euros. Un presupuesto considerable, sobre todo si se tiene en cuenta que ese departamento suprimió la campaña en 2013 y 2014. Y que las de 2011 y 2012 ascendieron a 1,9 millones y 1,7 millones de euros, respectivamente. Como queda dicho, 2015 fue año de elecciones en la Comunidad de Madrid. Media Contacts fue la agencia encargada de desarrollar la campaña de escolarización los dos primeros años citados.

Otro tanto ocurrió con las campañas de la Consejería de Sanidad. Entre 2011 y 2015 contrató 5,6 millones de euros en publicidad institucional. En 2012 y 2013 no hizo ni una sola campaña. En 2014, sólo una, de prevención del cáncer de colon, por 299.215 euros. Pero al año siguiente echó la casa por la ventana y más que triplicó el presupuesto, al destinar 1,08 millones a una campaña para promocionar la atención primaria y especializada. Una vez más, esa cantidad superó incluso las partidas de las dos campañas llevadas a cabo en 2011.

Llama también la atención el volumen de gasto que la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda dedicó durante todos estos años a promocionar el emprendimiento. Contando sólo las campañas específicas, contrató anuncios por importe de 1,66 millones de euros para convencer a los ciudadanos de las bondades de abrir un negocio e informar de las subvenciones que la Comunidad de Madrid otorga para ello. En cambio, para publicitar las medidas del Gobierno regional para fomento del empleo sólo destinó 184.582 euros entre 2011 y 2015. En estas cantidades no se incluyen las dos grandes campañas que esta consejería adjudicó para difundir ambas medidas, sus ayudas al empleo y las subvenciones al emprendimiento: 1,35 millones de euros en 2013 a Equmedia XL y 2,77 millones, la de mayor volumen estos años, en 2014 y 2015, que volvió a recaer en PHD Media Spain.

El Ayuntamiento de Valencia repartió 9,7 millones de euros en publicidad entre medios de comunicación desde 2011 hasta 2015, y lo hizo sin atender restricciones: excedió en 653.543 euros las cantidades inicialmente presupuestadas para este capítulo de gasto. Según el listado de facturación para “publicidad y propaganda” a la que infoLibre ha tenido acceso, Onda Cero fue la empresa más beneficiada por los contratos municipales, con un total de 650.622 euros. Le sigue el diario Las Provincias, del grupo Vocento, que ingresó 495.052 euros. A esa cantidad habría que añadir los 108.148 euros que se llevó Radiodifusión Torre SL, la empresa adjudicataria de una licencia de TDT local que Las Provincias ha alquilado a Canal 7 Televalencia, de forma que la cifra final alcanza los 603.200 euros. La Cope, la cadena de radio de la Conferencia Episcopal, contrató 425.149 euros con el Ayuntamiento que entonces dirigía Rita Barberá.

El diario Levante y su grupo, Prensa Ibérica, facturó 374.553 euros entre 2011 y 2015. Si se le suman los 168.620 euros que cobró Levante TV, el grupo presidido por Francisco Javier Moll ingresó un total de 543.178 euros en esos años.

La Razón se llevó 347.408 euros y el diario Abc, 277.320. En la Cadena Ser el consistorio valenciano insertó anuncios por importe de 259.050 euros desde 2011, mientras que El País sólo percibió 10.646 euros en publicidad municipal.

Claro que el ránking cambia ligeramente si se ordena por grupos de comunicación. Así, el mayor contratista publicitario de Rita Barberá resulta ser Vocento. Sumados los contratos de Las Provincias y Abc, el grupo presidido por Santiago Bergareche le facturó al Ayuntamiento de Valencia 880.520 euros en cinco años. En segundo lugar se sitúan los medios propiedad de los obispos españoles. A los contratos de la Cope hay que añadir los 301.570 euros ingresados por Televisión Popular del MediterráneoTelevisión Popular del Mediterráneo y los 137.611 de 13 TV. En total, la Iglesia católica se llevó en anuncios del Ayuntamiento valenciano 799.955 euros. Sin contar con otros 67.543 euros en publicidad que insertó la Fundación Diocesana para las Comunicaciones Sociales (Fundices), dependiente del Arzobispado de Valencia, en su semanario Paraula.

Prensa Ibérica es el tercer grupo más beneficiado –con 543.178 euros–, seguido a distancia por Prisa, con 284.216 euros. Unidad Editorial, que publica El Mundo, Expansión y Marca, percibió 130.635 euros en el periodo analizado.

La agencia pública Efe cobró 108.356 euros en esos años, mientras que la privada Europa Press firmó por 67.149 euros.

Moda, fallas, webs locales

Por debajo de los 100.000 euros facturaron multitud de medios locales. Publicaciones de Moda y Diseño, que edita las revistas Valencia City y Tendencias Fashion Magazine, ingresó 74.088 euros entre 2011 y 2015. Para el anuario de Actualidad Fallera el consistorio de Barberá reservó 32.035 euros y para Vivelasfallas.es, otros 48.801 euros. También un puñado de diarios digitales recibió publicidad municipal. Valencia News, 47.988 euros; El Periodic.com, 22.976; Superdeporte.es, 33.398; Hortanoticias, 31.795; Hello. La Guía de Valencia, 30.233; VLCNoticias, 29.807 euros, y Valencia Plaza, 20.968.

Menos que estos periódicos de internet facturaron los medios públicos autonómicos. Con la Ràdio Autonomía Valenciana el consistorio del PP sólo contrató 17.788 euros, y con la Radio Televisión Valenciana (RTVV), 14.071.

El grupo Intereconomía insertó publicidad el consistorio por importe de 27.140 euros en estos años, mientras que el gratuito 20minutos ingresó 25.124 euros y el digital eldiario.es apenas percibió 4.196 euros.

“Subvenciones encubiertas”

Del total de 9,7 millones gastados en publicidad entre 2011 y 2015 por el Ayuntamiento valenciano, el mayor dispendio corresponde a 2011, cuando desembolsó casi 2,6 millones de euros. El resto de los ejercicios la partida rondó siempre los 1,8 millones de euros, excepto en 2014, cuando se rebajó ligeramente: 1,68 millones de euros. En 2016, el capítulo de publicidad sí que ha sufrido un recorte considerable, al quedarse en 817.330 euros.

“Con el anterior gobierno la publicidad se contrataba de forma totalmente arbitraria, abusando del erario público para pagar anuncios institucionales sin control alguno y con criterios nada objetivos”, aseguran fuentes del consistorio, gobernado desde junio de 2015 por Joan Ribó, de Compromís. Ahora se eligen los medios “según criterios basados en la audiencia y el público objetivo al que se dirigen los mensajes”, añaden las fuentes, que no dudan en calificar de “subvenciones encubiertas” los contratos publicitarios firmados por Rita Barberá. “No hay campaña que no se haga ahora con un plan de medios, renovado trimestralmente de acuerdo con el EGM [Estudio General de Medios, que mide audiencias]”, destacan.

El Canal de Isabel II pagó 54,93 millones de euros en publicidad a medios de comunicación entre 2006 y 2015. De esa cifra, la parte del león se la llevó Telemadrid, la cadena pública regional, con 10,87 millones de euros en anuncios. Pero, entre los medios privados, el más beneficiado en el reparto de publicidad del Canal es el periódico Abc, que le facturó 2,31 millones de euros en 10 años. Le siguen en el ránking La Razón, con 1,87 millones; El Mundo, que ingresó 1,54 millones, y el Grupo Intereconomía, con un total de 1,38 millones de euros en anuncios.

Según explica el Gobierno de Cristina Cifuentes en su respuesta a una pregunta formulada por Hugo Martínez Abarca, diputado de Podemos en la Asamblea regional, la empresa pública que gestiona el suministro de agua en Madrid llegó a repartir 10,5 millones de euros en 2008 entre periódicos, emisoras de radio y cadenas de televisión, el año con mayor gasto. Durante los gobiernos de Esperanza Aguirre, hasta 2012, el gasto medio del Canal de Isabel II en publicidad destinada a los medios de comunicación superó los siete millones de euros. En los dos ejercicios con Ignacio González al frente de la Comunidad, el presupuesto descendió hasta casi los 2,5 millones de euros.

En cualquier caso, además del cambio en la presidencia, la crisis económica y los recortes de gasto público se reflejaron automáticamente en el presupuesto publicitario del Canal. En 2011, pasó de 8,98 millones de euros a 2,53 millones. En 2012, el tijeretazo fue aún mayor: el gasto se quedó en 822.215 euros. Aunque la llegada de Ignacio González el Gobierno madrileño se tradujo en 2013 en un repunte del gasto. Casi se triplicó, hasta alcanzar los 2,2 millones de euros. Al año siguiente subió un poco más: 2,76 millones de euros. Con Cristina Cifuentes, en 2015, el gasto en publicidad de la empresa pública se redujo a su mínimo: 489.052 euros.

Sólo después de los tres periódicos y del grupo propiedad de Julio Ariza que, como queda dicho, ocupan el podio publicitario del Canal, aparece en la lista El País, que insertó anuncios por importe de 1,37 millones de euros, pese a que su tirada es superior a la de esas cabeceras. También recibe menos que Intereconomía –grupo integrado por La Gaceta, una emisora de televisión, otra de radio, Radio Intercontinental y Radio Interpop– la Cadena Ser –1,02 millones–, aunque es la emisora líder en audiencia en la comunidad.

TVE cobró del Canal de Isabel II un total de 1,32 millones de euros sólo entre 2006 y 2009; a partir de ese año desaparece de la cartera de medios de la empresa madrileña. Sólo un poco menos, 1,24 millones de euros, fue la cantidad contratada por Libertad Digital y EsRadio, los medios propiedad del periodista Federico Jiménez Losantos. La COPE, la cadena de la Conferencia Episcopal, facturó 1,03 millones de euros a la compañía pública en los últimos 10 años.

Prisa, Vocento, Unidad Editorial, Atresmedia

La lista de los 10 medios de comunicación que percibieron del Canal más de un millón de euros desde 2006 cambia si la suma se hace por grupos empresariales. Así, Prisa pasa a ser el segundo que más facturó a la empresa pública si se agrupa la publicidad pagada a El País, Cadena Ser, As, Cinco Días, 40 Principales, Cadena Dial y Localia TV: 2,65 millones de euros.

El tercero resulta ser Vocento, pues a los anuncios insertados en Abc hay que sumar los contratados en Punto Radio hasta que desapareció en 2012, así como en el resto de las cabeceras y diarios digitales del grupo: 2,55 millones de euros. Unidad Editorial le pisa los talones, con 2,21 millones en publicidad repartidos en El Mundo, MarcaMarca –166.083 euros–, Radio Marca, Expansión –255.409 euros–, Actualidad Económica, La Aventura de la HistoriaLa Aventura de la Historia y Veo TV.

Antena 3 cobró casi 1,33 millones de euros sólo entre 2006 y 2008; después desaparece de la lista de medios del Canal. Si se añade la facturación de Onda Cero –550.791 euros– y La Sexta –65.208 euros en un único año, 2008–, Atresmedia ingresó de la empresa de agua madrileña un total de 1,94 millones a lo largo de 10 años.

Naranjo, Rojo, Beaumont, Anson

Entre los que facturaron por debajo del millón, el más beneficiado por el reparto de publicidad institucional es Diario de Alcalá, del periodista Antonio Naranjo, que suma 554.229 euros desde 2006. Inmediatamente después se sitúa en el ránking la revista Interviú, con 413.040 euros ingresados desde 2009 hasta 2015. Y Popular TV, que cobró 281.017 euros.

A partir de ese puesto, los principales contratistas son medios digitales. Prnoticias, un portal dedicado a informar sobre los medios de comunicación, percibió 283.787 euros. Le sigue Periodista Digital, la web del periodista Alfonso Rojo, con una factura de 232.462 euros. También Semanaldigital, de otro periodista, Antonio Martín Beaumont, incorporó anuncios del Canal de Isabel II, por un importe de 183.700 euros. El Economista, tanto su versión de papel como la página web, sumó 110.588 euros en publicidad de la compañía pública desde 2010. El diario Público recibió 36.689 euros del Canal entre 2007 y 2010.

En la cartera de medios de la empresa madrileña aparecen igualmente, aunque con cantidades más modestas, otras cabeceras digitales como El Imparcial, propiedad de Luis María Anson, exdirector del Abc y La Razón, que se apunta unos ingresos publicitarios de 76.457 euros desde 2009; El Confidencial, con 61.930 euros; Voz Populi, con 42.024 euros; El Confidencial Digital, que percibió 25.776 euros, y eldiario.es, con 7.260 euros en 2014 y 2015. Incluso las emisoras del Real Madrid en FM y Onda Media insertaron anuncios del Canal: 43.096 euros.

Los contratos de la empresa de agua madrileña incluyen también a las agencias de prensa. La pública Efe ingresó 137.169 de euros entre 2009 y 2015, sin contar el IVA. Y la privada Europa Press, 145.915 euros, también sin IVA. Ambas por sus servicios de noticias.

El especialista en medios de comunicación estadounidense Jeff Jarvis es claro cuando le preguntan por el futuro de los medios de comunicación. "Lo que tenemos que encontrar es un nuevo modelo. Creo que los medios girarán hacia el valor de los consumidores que paguen por consumir, que sean relevantes. Es una lucha larga y dura", afirmó el experto durante una entrevista concedida al programa A vivir que son dos días de la Cadena Ser. Se muestra con esa contundencia a pesar de que las encuestas en esta línea no ofrecen datos muy esperanzadores: sólo el 40% de los estadounidenses pagarían por leer un diario digital, según la firma Meclabs. Sin embargo, gran parte de los encuestados se muestran dispuestos a pagar para poder acceder a contenidos exclusivos que no tengan otros medios. [Esta es la vía para garantizar un periodismo independiente por la que apuestan medios como el digital francés Mediapart o en España infoLibre].

A pesar del rechazo que produce en casi la mitad de la población de EEUU el hecho de tener que gastarse dinero para acceder a las noticias del formato digital del periódico, lo cierto es que la prensa anglosajona es la que avanza a un mayor ritmo en la instauración de modelos de pago en sus ediciones online. Según un estudio del Instituto de la Prensa Americano (API), un 78% de los diarios estadounidenses con una tirada superior a 50.000 ejemplares han implantado suscripciones: un 63% de ellos tienen un metered model, cobran a partir de un determinado número de noticias mensuales; 12% apuestan por un modelo freemium, pagan sólo por aquellos contenidos con un valor añadido; y sólo un 3% apuestan por un modelo de pago total.

Pero, ¿cuál es la situación en España? Según el último estudio de Digital News Report, que analiza el comportamiento de los internautas, un 11% de los consultados aseguró en 2015 haber pagado por leer las noticias en las versiones digitales de los periódicos, casi 3 puntos más que en 2014. Además, de los que no lo han hecho, un 17% considera probable o muy probable pagar en un futuro. Y, en este contexto, los medios de comunicación que apuestan por implantar estos muros de pago para poder acceder a sus contenidos van aumentando, sobre todo en la prensa de carácter regional española. 

Vocento lo lleva a sus cabeceras vascas

El modelo de The New York Times triunfa en el País Vasco. El pasado martes El Diario Vasco, del grupo Vocento, dio un paso al frente e implantó un acceso gratuito limitado a sus contenidos. El periódico líder en Gipuzkoa, con más de 173.000 usuarios únicos de media diaria, comienza a caminar por la senda que inició el pasado mes de septiembre El Correo a modo de prueba y cuyo resultado, a juzgar por la nueva apuesta, no ha debido ser del todo malo. El grupo presidido por Santiago Bergareche prosigue de esta manera su proceso de adaptación digital y trata de enfrentarse a los datos que se arrojan de otros procesos similares al suyo en grupos como News Corporation o Fairfax Media: sólo un 2% de los lectores tradicionales le daría una oportunidad a la versión 'premium'. 

El modelo de negocio es similar al que utiliza The New York Times: los internautas sólo tendrán acceso a 10 noticias gratuitas al mes. Una vez consumidas, salta el muro de pago que les impedirá seguir leyendo hasta que finalice el mes o se suscriban a on+, la opción premium, en la que, además de permitirse un acceso ilimitado a sus informaciones, se ofrece a los lectores contenidos extra a los que solo pueden acceder los suscriptores, aplicaciones para móvil o tablet y revistas de cine, economía o música semanales. El diario gipuzkoano ofrece probar el producto de forma gratuita la primera mensualidad. Tras esto, la tarifa establecida es la misma que en El Correo: 0,95 euros el primer mes y 4,95 euros a partir del segundo.

"El objetivo es que los usuarios ocasionales puedan seguir disfrutando de un acceso a la web tradicional y que aquellos lectores más intensivos y que demandan un producto de mayor calidad tengan la opción de la suscripción", explica a infoLibre Benjamín Lana, director editorial de medios regionales de Vocento. Preguntado por los resultados en El Correo, el responsable del grupo mediático asegura que están "dentro de los cálculos" que hicieron y que es algo que les ha animado a "seguir adelante con el proyecto", que tiene la vista puesta en el "medio y largo plazo": "Ya tenemos varios miles de suscriptores", añade.

Aunque por el momento Vocento ha implantado este modelo en las cabeceras con "cuotas de mercado muy elevadas, tanto en papel como en digital", no descarta ampliarlo a otros regionales: "Tenemos en cartera el proyecto de lanzar las suscripciones en otros diarios", apostilla. Sin embargo, señala que cada periódico tiene "su personalidad" y que cada mercado es diferente, por lo que es necesario "analizar" caso a caso.

Lo que sí está claro es que su cabecera estrella, Abc, todavía no tiene pensado dar ese paso al frente en la prensa a nivel nacional. Según aseguró el consejero delegado de Vocento, Luis Enríquez, el pasado mes de enero, el diario conservador todavía no apostará por el cobro de sus contenidos digitales. El principal obstáculo es la "enorme competencia" con otros medios de tirada nacional que en estos momentos están ofreciendo la información en abierto. "Son medios que tienen más fácil sustitución por otros y allí vamos a jugar la estrategia que están jugando los nacionales", indica Lana.

Ara.cat: tarifas por dispositivo de acceso

Los periódicos del grupo presidido por Santiago Bergareche no son los únicos que han establecido el metered model. El diario catalán Ara.cat también pone restricciones a sus lectores habituales a partir de la lectura de diez contenidos al mes –contando a partir del primer día que accedes al periódico–, desde cualquier noticia hasta una columna de opinión. Una vez consumidos, el lector podrá probar otra mensualidad como suscriptor de forma totalmente gratuita y, a partir de aquí, podrá decidir si se acoge a las tarifas de suscripción que ofrece el periódico y que varían en función del dispositivo utilizado.

"Debemos ser los únicos que diseñan este tipo de tarifas", explica a este diario Oriol Llevat, director de márketing del diario catalán. En el caso de querer tener acceso en móvil y tablet, el lector deberá pagar 4,99 euros al mes o 49,99 euros al año. Si, además, busca acceder a las noticias también con el ordenador, las suscripciones son de 25 euros el trimestre o 95 euros al año. "Es muy interesante. Entendiendo que en la mayoría de periódicos el principal acceso al diario es el móvil, con este tipo de tarifa estás beneficiando a tus principales consumidores", completa Llevat.

"Nuestra prioridad absoluta son los suscriptores. Es la palanca de la que queremos crecer más", continúa el responsable de márketing de Ara.cat, una publicación que en estos momentos cuenta con cerca de 36.000 suscriptores, entre papel y digital. Llevat asegura que el diario lleva "un ritmo de conversión muy aceptable", que está "dentro de los objetivos" que se marcaron en su momento, y señala que están llegando desde el mes de noviembre, cuando dieron este paso, "a un público al que antes no llegaban". "Nosotros teníamos un modelo de paywall diferente, donde todo el contenido bueno era cerrado, lo que jugaba mucho en contra de la viralidad de nuestras informaciones", explica Llevat. Algo que, con el modelo del The New York Times, han conseguido resolver.

¿Qué pasará en el futuro con el resto de medios? El director de márketing del rotativo catalán señala que "depende mucho del modelo de negocio" de cada periódico: "Los pocos diarios que son muy rentables a nivel de publicidad online son los deportivos. Por ello, entiendo que su principal modelo de negocio seguirá siendo la publicidad", apunta. Llevat finaliza asegurando que los que "tienen claro" que quieren apostar por la "suscripción" para seguir siendo rentables, deberán cambiar a un modelo en el que sus lectores puedan ver beneficios a la hora de suscribirse a la versión digital del diario.

Pagar por los contenidos de mayor calidad

Una buena parte de los diarios del grupo Moll-Prensa Ibérica, nutrido de cabeceras regionales, han preferido apostar por un modelo de negocio mixto, con contenidos en abierto combinados con otros más elaborados por sus periodistas que sólo pueden leer los suscriptores. "Nosotros no dejamos de atender a nuestra audiencia que consume en free (gratis), pero también apostamos por un contenido especializado, cualificado y de valor añadido que es premium", explica a infoLibre el director de contenidos online del grupo de comunicación, Alfonso Nogales, que añade que no quieren dejar de mantener informados a sus lectores que lo consumen en abierto "de lo inmediato, de la última hora y de servicios adicionales".

En concreto, de los catorce periódicos, casi la mitad –Información, La Nueva España, Levante-EMV, Faro de Vigo, Diario de Mallorca y La Provincia– tienen el acceso cerrado a una parte de sus contenidos, especialmente aquellas exclusivas, reportajes o artículos de opinión que distingan a la cabecera de otros medios de la competencia. Nogales asegura que están "moderadamente satisfechos" porque, aunque inicialmente su principal temor era "perder la audiencia" al añadir "contenido de pago", están manteniendo las cifras de lectores que tenían antes de instalar este modelo. "Nuestro usuario ha respondido bien", completa el responsable de contenidos online.

Un modelo, conocido como freemium, que comenzó a rodar en 2014 con La Nueva España y que se ha ido adaptando progresivamente a más cabeceras del grupo Moll-Prensa Ibérica, principalmente aquellas "ediciones digitales de referencia". De hecho, asegura que la idea es incorporarlo "en algún medio más", aunque señala que es necesario estudiar cada mercado. El precio de la suscripción es el mismo en todas las versiones digitales con contenidos en cerrado del conglomerado empresarial presidido por Javier Moll. Así, el lector puede optar por el pago diario –50 céntimos–, mensual –3,99 euros– o anual –34,99 euros–. Además, los periódicos también dan la oportunidad de pagar 5 euros por un bono de 25 ejemplares o 10 euros por un bono de 60.

El mismo sistema es el que utilizan en la versión digital de El Heraldo de Aragón o Diario de Navarra. Así, el periódico aragonés ha implantado en su página web la sección HeraldoPremium, con reportajes en profundidad, entrevistas, análisis y columnas de opinión que le costarán al suscriptor 4,90 euros cada mensualidad –el primer mes de prueba es gratuito–. En el caso de la cabecera navarra, el acceso a la sección Dn+, que también incluye un suplemento, tiene tres tarifas: 3 euros semanales, 30 al trimestre y 99 anuales. 

"Lo lanzamos el 16 de abril. Es una propuesta bastante amplia de productos: un podcast a primera hora de la mañana, un sistema de alertas, aplicación móvil y, lo más novedoso, un periódico cerrado en tablet todos los días", explica a este diario Pablo Frauca, director de Desarrollo de Negocio del grupo La Información, que edita Diario de Navarra. Preguntado por los primeros resultados del proyecto, recuerda que sólo llevan mes y medio, pero señala que, aunque "está funcionando lento", "la respuesta es positiva": "La expectativa no es que esto vaya a ser un pelotazo a corto plazo. Esto es un proyecto de años", apostilla.

Frauca también añade que ya tienen suscriptores, gente que paga, pero "no son miles". Lo que sí han conseguido con su propuesta en el periódico navarro es "que no haya reacción negativa" porque el rotativo siempre tiene informaciones en abierto: "Sólo un 30% de los contenidos al día los tenemos en cerrado", concreta. "Hay que ser muy pacientes y autoexigentes a la vez", concluye, añadiendo que es necesario conseguir que el usuario lo vaya viendo cada vez "como algo más natural".

'Gara' apuesta por el modelo 'Financial Times'

Una apuesta mucho más arriesgada es la que está desarrollando el diario vasco Gara en su versión online. La cabecera ofrece, desde noviembre del año 2013, la práctica totalidad de sus contenidos en cerrado, el mismo modelo de negocio elegido por diarios como The Wall Street Journal o Financial Times. Sin embargo, permite a los lectores registrarse de forma gratuita en la página para tener acceso a una sóla información de pago al día.

"Si sólo existieran algunos medios, habría hechos que habrían sido ocultados, escenarios que hubieran sido evitados. Si solo existieran algunos medios sería difícil construir la sociedad en la que creemos. Si actuamos con compromiso, con coraje, con talento, la haremos posible entre todos", recogía el anuncio publicitario. Y parece que el modelo no va del todo mal, teniendo en cuenta que lleva más de dos años implantado. En caso de querer ser suscriptor, el periódico pone a disposición de los usuarios varios paquetes: L Ayuda, que ofrece 5 accesos diarios por 6 euros al mes; XL Suscripción, con acceso ilimitado por 12 euros al mes; y la tarifa XXL Suscripción, que incluye también la descarga en PDF del diario.

El Ayuntamiento de Madrid pagó 20,27 millones de euros entre 2013 y 2015 a los grupos de comunicación españoles a cambio de publicidad. Así lo demuestran los presupuestos municipales de publicidad institucional a los que ha tenido acceso infoLibre.

En 2013, el consitorio entonces presidido por Ana Botella consignó una partida de 9,41 millones de euros para insertar anuncios en medios de comunicación. Pero finalmente gastó 6,85 millones de euros en empresas nacionales y 1,68 millones más en medios internacionales.

El año siguiente, el Ayuntamiento madrileño pagó 7,44 millones de euros sólo a medios nacionales. Y en 2015 el presupuesto de publicidad institucional ascendió a 9,03 millones, de los cuales gastó finalmente 5,09 millones de euros en medios nacionales y 2,42 millones en internacionales.

Este último ejercicio quedó sin ejecutar 1,5 millones de euros, según fuentes municipales, después de que el nuevo equipo de gobierno decidiera cambiar el sistema para repartir la publicidad institucional. El equipo de Ana Botella hacía una predistribución anual entre los distintos grupos de comunicación del presupuesto; el actual encabezado por Manuela Carmena reparte el dinero en función de las campañas que quiere llevar a cabo, explican las mismas fuentes. Es el objeto de la campaña, añaden, el que determina qué tipos de herramientas y de medios se van a utilizar.

Entre Prisa y 'La Razón'

Entre 2013 y 2015 fue Prisa el grupo que más dinero recibió del Ayuntamiento de la capital; también es el que cuenta con mayor número de medios y cabeceras: desde El País, Cinco DíasCinco Días y As, con sus correspondientes páginas web, hasta las emisoras Cadena 40, Cadena Dial, Cadena Ser o las revistas Cinemanía y Rolling Stone. En total, el grupo que preside Julián Luis Cebrián facturó con Ana Botella 2,22 millones de euros esos tres años. Le sigue Unidad Editorial, propietario de El Mundo, Expansión, MarcaExpansiónMarca y Telva, que recibió 2,03 millones. Vocento, el editor del periódico Abc, es el tercero de la lista e ingresó 1,86 millones en esos tres ejercicios.

Pero las jerarquías se alteran cuando se pone la lupa sobre qué periódicos prefería el Ayuntamiento de Madrid para insertar sus anuncios. La cabecera a la que más dinero pagó esos años fue La Razón, por encima de las cantidades abonadas a diarios de mayores ventas, como El País, El Mundo y Abc. En 2013, por ejemplo, el periódico dirigido por Francisco Marhuenda recibió 268.780 euros del consistorio madrileño, mientras que El País ingresaba 118.925 euros;Abc, 124.129, y El Mundo, 153.487 euros.

También los superó los dos años siguientes, pese a que su difusión, tanto nacional como en Madrid, es muy inferior a la de los otros tres grandes diarios. El primero del ránking es El País, seguido de Abc y El Mundo, que mantienen una dura disputa por el segundo puesto. La Razón es el cuarto en ventas. Según la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD), El País tiene una difusión media de 238.560 ejemplares; El Mundo, de 139.549; Abc, de 93.325, y La Razón, de 33.239.

'Abc' y '20minutos', entre los que más publicidad facturan

La Razón fue la cabecera con más publicidad institucional del Ayuntamiento de Ana Botella también en 2014 y 2015, 223.272 y 197.704 euros, respectivamente. Pero si al periódico diario se le añaden los suplementos y revistas que edita cada uno de ellos, el más beneficiado resulta ser Abc. En gran parte, debido a la publicidad insertada en el dominical, XLSemanal, que publica el grupo Vocento para todas sus cabeceras y es el de mayor tirada de España. Sólo este suplemento se ha llevado 776.162 euros en tres años.

El periódico de Bieito Rubido es el líder en publicidad institucional del Ayuntamiento: en 2014 le facturó un total de 686.842 euros, incluidos los anuncios de su página web. Buena parte de esa inversión fue a parar no al Abc de Madrid, sino a su edición de Sevilla y a otros tres periódicos del grupo Vocento: El Norte de Castilla, Las Provincias y el diario Sur. En total, 1,8 millones de euros de 2013 a 2015. El Mundo, pese a tener cifras de difusión por debajo de El País, recibió del consistorio más inversión publicitaria: 1,4 millones frente a 1,37 millones del periódico de Unidad Editorial, siempre contando con suplementos y página web.

También el diario gratuito 20minutos20minutos aparece en el presupuesto publicitario municipal. En 2013 sólo insertó anuncios por importe de 59.605 euros, pero al año siguiente ya ingresó 247.990 euros y en 2015 más, 299.199 euros; es decir, por encima incluso de La Razón. El Confidencial es el único medio digital puro que albergaba publicidad institucional del Ayuntamiento: nada en 2013 pero un total de 82.257 euros en 2014 y 2015.

Cope, EsRadio y 13TV

Por lo que a las emisoras de radio se refiere, la mayor beneficiaria es la Cadena Cope, con 681.922 euros en tres años, seguida de Onda Cero, que ha recibido 531.689 euros, y la Cadena Ser, 391.118 euros. El pasado año, era esta última emisora la primera en audiencia en la Comunidad de Madrid, detrás figuraba Onda Cero y la Cope era la tercera, según el Estudio General de Medios (EGM).

También reciben sumas considerables EsRadio, la emisora de Federico Jiménez Losantos –180.628 euros–; el grupo Intereconomía –222.187 euros–, y 13TV –12.100 euros–.

La dirección de Abc comunicó el pasado lunes la apertura de un plan de bajas incentivadas con el que pretende recortar un millón de euros en gastos de personal. En principio, afectará a entre 12 y 14 trabajadores e incluirá prejubilaciones y salidas voluntarias. Sin embargo, fuentes del comité de empresa aseguran que la dirección ya ha advertido de que con esta fórmula no completarán el número previsto de extinciones de contrato, por lo que también habrá despidos. De hecho, ya se ha comunicado el cese a tres redactores: dos en la delegación de la Comunidad Valenciana y otro más en Canarias.

Además, el Grupo Vocento, al que pertenece Abc, ha presentado otro plan de características y cuantías similares en Comeresa Prensa, que integra el departamento corporativo y el servicio técnico, de apoyo informático y producción al periódico. En el resto del grupo, líder en prensa regional en España, también se están tomando las mismas medidas. El Norte de Castilla, El Correo, El Diario Montañés, La Verdad de Murcia o el Ideal de Granada son algunas de sus cabeceras.

De momento, Abc ha llamado a seis redactores mayores de 59 años para ofrecerles la posibilidad de la prejubilación, pero sólo uno ha aceptado, explican fuentes del comité de empresa. También negocian las bajas incentivadas con otros trabajadores que no alcanzan esa edad. Sólo han aceptado tres. La empresa, indican las fuentes, está ofreciendo cantidades distintas a cada redactor, pero no están siendo lo bastante atractivas a tenor de los resultados a día de hoy.

En cualquier caso, no pueden ser inferiores a la indemnización máxima por despido improcedente –45 días hasta la reforma laboral de 2012 y 33 días después– porque en el convenio colectivo la empresa se comprometió a no ejecutar despidos objetivos individuales –a razón de 20 días por año– a cambio de una serie de recortes salariales –eliminación de una paga extra, congelación del plus de antigüedad–.

La plantilla del periódico que dirige Bieito Rubido, reunida en asamblea, ya ha aprobado por amplia mayoría “movilizaciones y medidas de presión” que aún están por definir, apunta el comité.

“Imprimir más ritmo a la transformación del grupo”

Por su parte, la empresa niega que haya habido despidos sobre la mesa y asegura que, por el momento, sólo ha presentado un “programa de bajas incentivadas y de cambio de perfiles”, explica una portavoz, quien declinó dar un número final de despidos tanto en Abc como en Comeresa Prensa. “Se quiere alcanzar una cifra determinada de ahorro y, en función de los que se apunten al plan de bajas, habrá más medidas o no”, aclara. Otro tanto se está preparando en los diarios regionales de Vocento, admite, aunque la intensidad de las medidas “dependerá de cada cabecera y de cómo evolucione el mercado este año”.

Se trata, añade la empresa, del “ciclo natural del sector: es necesario ir ajustando costes, por un lado, y modificar perfiles, por otro”. Vocento considera que “la situación del mercado” le obliga a estar “muy atento a los costes”, al tiempo que necesita “empujar la digitalización, imprimir más ritmo a la transformación de la compañía”digitalización. Y lo hará “contratando a periodistas más jóvenes y con otro tipo de conocimientos necesarios en el entorno digital”, apunta la portavoz.

Más de 400 despidos en los últimos seis años

Este nuevo recorte de plantilla viene a sumarse a los practicados en el Abc desde 2009, que han dejado al diario sin la mitad de sus trabajadores. En marzo de ese año, el grupo ejecutó un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) por el que despidió a 208 personas. Desde entonces, el goteo de despidos se ha llevado por delante a 25 periodistas en 2010 y otros 40 en 2011. Ese mismo año un segundo ERE puso en la calle a 25 redactores de Abc Sevilla. En 2012 Vocento cerró Abc Punto Radio, lo que costó el empleo a 125 trabajadores más.

Durante estos últimos años, a estos despidos les han seguido numerosas contrataciones, según el comité de empresa, siempre de redactores con condiciones laborales y salariales inferiores. Pero también de colaboradores estrella con abultadas retribuciones. “Estamos indignados”, protestan las fuentes del comité, “porque la empresa quiere ahorrar a costa de trabajadores con sueldos medianos, mientras que a Esperanza Aguirre le pagaba hasta 3.000 euros por cada artículo de 900 palabras que había que editar y corregir, y a Salvador Sostres una cifra que no será inferior a los 6.000 euros al mes que cobraba en El Mundo”.

Buenos resultados, recortes de plantilla

En el comunicado que envió a la plantilla el pasado lunes, el comité lamentaba que la “única apuesta de la dirección para el futuro del Abc” consista en “recortes y más recortes contra la plantilla” que hace posible el periódico. CCOO, por su parte, ha denunciado también que mientras Vocento “destruye puestos de trabajo”, los responsables del grupo “se niegan a renunciar a sus bonus bonusy presumen ante los accionistas de beneficios”.

La portavoz de Vocento destacó a infoLibre la “maravillosa evolución” de los resultados de Abc en 2015, con un ebitda –resultado operativo– positivo en los tres primeros trimestres del año. Hasta octubre, Vocento perdió 2,7 millones de euros, mientras que el ebitda de AbcAbc abandonó los números rojos con un resultado positivo de 267.000 euros, cuando en el mismo periodo de 2014 perdía casi un millón de euros.

En todo caso, el diario de Rubido sufre del mismo mal que todas las grandes cabeceras del país. Hasta octubre de 2015, su promedio de difusión alcanzaba los 108.511 ejemplares diarios, lo que se traduce en una caída del 16,7%. Así, sus ingresos por ventas se han reducido un 10,5%, según reconoce en el informe de resultados que presentó el 11 de noviembre del año pasado. No obstante, el grupo destaca que ha superado en venta ordinaria en la Comunidad de Madrid a El Mundo, lo que le convierte en el segundo diario de “la principal plaza de la prensa nacional”. Además, sus ingresos por publicidad han crecido un 5,9%.