El editor Daniel Fernández ha sido nombrado nuevo presidente del Patronato de la Biblioteca Nacional de España (BNE), quien sustituye en el cargo a la escritora Elvira Lindo, informa Europa Press.

El nombramiento de Daniel Fernández, que también es presidente de Ediciones Prensa Libre, sociedad editora de infoLibre, ha recibido el apoyo unánime del Pleno. Daniel Fernández, con más de 30 años de trayectoria profesional en el mundo de la edición, es presidente de la Federación de Gremios de Editores de España y del Centro Español de Derechos Reprográficos, así como de las editoriales Edhasa y Castalia, según informa Europa Press.

Durante los últimos años ha presidido, entre otras organizaciones, la misma Federación de Gremios de Editores de España, el Gremi de Editors de Catalunya y la Cambra del Llibre de Catalunya y ha formado parte de la International Publishers Association (IPA). Ha sido director general de Ediciones Grijalbo, director literario del Grupo Grijalbo-Mondadori y responsable de varias publicaciones, entre ellas, Saber y L'Avenç.

Además de la presentación del nuevo presidente del Patronato, la directora de la BNE, Ana Santos Aramburo ha repasado algunos de los hitos e indicadores de gestión más relevantes de 2022 entre los que se encuentra el significativo crecimiento de la Biblioteca Digital Hispánica gracias a la puesta en marcha del Plan integral de digitalización, preservación, acceso y reutilización de las colecciones que se está llevando a cabo gracias a los fondos del Plan de Recuperación, Transformación Resiliencia.

Al Pleno se le han mostrado, además, recreaciones de algunos de los espacios cuya remodelación se contempla en el Plan de Revitalización de la sede de Recoletos, edificio declarado Bien de Interés Cultural (BIC). Este proyecto se llevará a cabo gracias a la inversión de 8,5 millones de euros, procedentes de los fondos europeos, que el Ministerio de Cultura y Deporte ha destinado a la BNE, tras el acuerdo con Ministerio de Industria y Turismo.

Esa muestra de independencia en estos tiempos de inflamación permanente tiene a su vez recompensas. infoLibre es uno de los siete medios españoles más relevantes en Twitter por su reputación entre los periodistas más influyentes (ver aquí UN estudio reciente de la Universidad de Navarra). Pero además nuestra apuesta por reivindicar el valor del buen periodismo y reclamar a los lectores que paguen por él ya no es contemplada como una aspiración quijotesca (como nos ocurría hace seis años) sino que todos los medios impresos o digitales van dando pasos hacia la captación de suscriptores como única vía para sostener el periodismo. En este sentido, incluso Google se ha comprometido en la puesta en valor de los contenidos informativos independientes y de pago. El Fondo para la Innovación en Noticias Digitales de Google (DNI, por sus siglas en inglés) ha decidido respaldar económicamente el proyecto diseñado por infoLibre para desarrollar una herramienta de acceso personalizado a los contenidos exclusivos de este diario. Con este instrumento, unido a distintas acciones dirigidas a la mejora de la calidad y el impacto de los contenidos, aspiramos a que este año de 2019 sea el de la consolidación definitiva de infoLibre.

  LOS SOCIOS

Cumplir seis años perteneciendo a una ‘especie’ (el periodismo como oficio imprescindible en democracia frente al ruido de la posverdad) que demasiados gurús condenan a la extinción es ya un caso de éxito, pero sobre todo de aprendizaje. En infoLibre venimos defendiendo que un periodismo riguroso, fiable y contrastado, sea en papel o digital, tiene un coste imposible de cubrir a través de la publicidad convencional: es imprescindible que los lectores contribuyan a la sostenibilidad del medio para que esta no dependa de intereses ajenos a los de la ciudadanía. Nos comprometimos desde el primer momento a no depender de convenios comerciales opacos con grandes corporaciones empresariales o financieras. Imitamos el modelo de nuestro socio editorial Mediapart, el digital francés presidido por Edwy Plenel que, con diez años de vida, ha demostrado que el buen periodismo es rentable en Internet si se logra convencer a un número suficiente de ciudadan@s/lectores (más de 150.000 apoyan ya a Mediapart).

Los socios y socias de infoLibre y los compradores de la revista mensual tintaLibre son nuestra principal fuente de ingresos.

* El número de socios al terminar febrero de 2019 asciende a 9.302. Son 407 suscriptores menos que en el mismo mes de 2018, lo que supone un descenso del 4,1%.

Como ya explicamos en marzo del año pasado, el estallido del conflicto territorial en Cataluña y la respuesta al mismo por la vía penal desde el Estado supuso una reacción en la comunidad de infoLibre muy similar a la que ha sufrido el espacio progresista en España: denunciar las ilegalidades cometidas por el separatismo unilateralista y considerar al mismo tiempo desproporcionadas algunas de las acusaciones por las que hoy se sientan en el banquillo dirigentes independentistas no es bien recibido por quienes tienen las ideas muy claras acerca de esta crisis constitucional. Desde los dos polos se nos ha reprochado una cobertura informativa “parcial” y una opinión plural que no da la razón absoluta al nacionalismo catalán ni tampoco al nacionalismo español. El tiempo dirá si la línea editorial de infoLibre, con aciertos y errores, convence o no a una mayoría suficiente de demócratas que compartan la prioridad de encontrar soluciones políticas a problemas complejos que históricamente jamás se han solucionado por métodos exclusivamente judiciales o policiales.

En cualquier caso, un medio que renuncia a la guerra del clic y no dedica un solo euro a comprar tráfico en internet, sólo puede sostenerse si sus lectores aceptan comprometerse y participar en el proyecto. Necesitamos que corra la voz y que cada día más gente conozca infoLibre y se suscriba. Será la única forma de poder dedicar aún más esfuerzo a la investigación y la publicación de esas informaciones que cuesta encontrar en otros medios. (Ver aquí uno de los últimos ejemplos).

* De ese total de 9.302 socios, 7.409 tienen una suscripción anual, 1.614 una mensual y 279 se habían acogido en febrero a nuestra oferta de hacerse socio durante 15 días por 1 euro. Es decir, el 79,6% de los socios son anuales, opción que crece más de dos puntos sobre el año anterior (77,3%), lo cual agradecemos muy especialmente, por la confianza y estabilidad que ese compromiso aporta al proyecto. Se trata del porcentaje más alto en los seis años de vida de infoLibre (en 2014 se situaba en el 57%).

* Hay 3.964 socios que reciben la revista mensual tintaLibreen su casa, ya que han optado por esta modalidad de suscripción (anual o mensual).

* Y a esos datos hay que sumar la venta en quiosco de tintaLibre, cuya media ha sido de 1.817 ejemplares. Es decir, la difusión total de nuestro mensual en papel ha alcanzado en 2018 los 5.781 ejemplares.

Seis años de experiencia en esta apuesta por el periodismo de suscripción permiten también analizar los errores cometidos y las vías potenciales para facilitar el acceso de nuevos socios entre una audiencia que ya ha demostrado ser fiel. La nueva herramienta que infoLibre está diseñando con la colaboración de Google nos permitirá premiar precisamente a los lectores más estables facilitándoles la entrada a los contenidos de pago de manera absolutamente personalizada. Con este instrumento, que empezará a funcionar en pocos meses, la promoción y la distribución de los contenidos exclusivos entre lectores que aún no sean socios se llevará a cabo de manera automatizada y siguiendo una métrica concebida para premiar la lealtad y la fidelidad, es decir, el interés por una información fiable y no simplemente el impulso de apretar una tecla ante un titular llamativo.

  LOS INGRESOS

No existe medio en el mundo que no presuma de independencia, pero esa proclamación se queda en simple autobombo si sus lectores no tienen posibilidad de conocer de dónde vienen sus ingresos y si están condicionados o no por poderes políticos o económicos. Como avanzábamos más arriba, hoy ya todos los grandes medios han asumido que la vía de la suscripción es la única que puede garantizar tanto la solvencia como la independencia del periodismo. Para hacer frente a la caída generalizada de ingresos publicitarios, la mayoría de los medios han decidido incorporar los llamados branded content o “contenidos patrocinados”branded content, es decir piezas tratadas visual y tipográficamente como información aunque en realidad son contenidos pagados por una marca o empresa comercial. En infoLibre consideramos que es una vía más o menos sutil de engaño a los lectores. Si rechazamos las noticias falsas, también creemos que debemos descartar publicidades disfrazadas de noticias.

* En 2018, los ingresos netos de nuestras dos cabeceras, infoLibre y tintaLibre, ascendieron en total a 1.037.581 euros, lo cual supone un descenso del 9,3% respecto al año anterior.

* La distribución de los ingresos netos fue la siguiente: 503.436 euros por suscripciones, 459.614 euros por publicidad y 42.623 euros de la venta en quiosco de tintaLibre. En otras palabras, los ingresos de socios y compradores del mensual ya suponen el 52,6% del total de ingresos netos, mientras que la publicidad sólo supone el 44,3% de los ingresos totales.

* Los socios de infoLibre pueden navegar sin ver mensajes comerciales, porque entendemos que quien da un valor a la información y paga por acceder a ella tiene derecho también a decidir si quiere ver o no la publicidad o en qué momento hacerlo.

* Los ingresos brutos por suscripciones ascendieron a 592.397 euros. De esta cantidad hay que descontar el 21% de IVA en el caso de los abonos a infoLibrey el 4% del precio correspondiente a tintaLibre. Los ingresos netos por suscripciones quedaron así, después de impuestos, en los mencionados 503.436 euros.

* Llevamos ya seis años denunciando la discriminación que sufren los lectores y medios digitales por el IVA aplicado, partiendo de una pregunta fácil: ¿Tiene algún sentido que las suscripciones a un diario de papel estén gravadas con el 4% de IVA mientras que Hacienda se queda con el 21% de lo que paga cada socio de un medio digital? Después de años de bloqueo, por fin la Unión Europea aprobó unánimemente hace unos meses la equiparación del IVA de la prensa digital a la de papel (ver aquí los detalles). Sin embargo, el Gobierno español aún no ha ejecutado esa directiva europea, y su anunciada intención de aplicarla ha quedado enterrada por el rechazo del Congreso a los Presupuestos y el adelanto electoral. Sería absolutamente escandaloso que el Gobierno y el Parlamento que salgan de las urnas no asumieran de inmediato el fin de esta clamorosa discriminación.

  LOS GASTOS

El compromiso de transparencia quedaría incompleto si sólo informáramos de los ingresos obtenidos. Para cumplirlo es exigible dar cuenta también a los pequeños inversores, socios y lectores de infoLibre del destino damos a sus aportaciones. Hasta el último euro. Sólo una gestión rigurosa y transparente puede dar solidez a ese pacto de confianza entre periodistas y lectores.

* Los gastos ascendieron en 2018 en total a 1.165.216 euros, lo que supone un descenso del 0,7% respecto al año anterior.

* Del total de gastos en 2018, el 72,9% se destinaron a personal (849.589 euros). Esta partida incluye las nóminas de los trabajadores en plantilla y el pago a colaboradores. La relación entre el sueldo más alto (60.000 euros) y el más bajo (20.432 euros) de los contratos en redacción a jornada completa fue de 3 a 1, como viene siendo desde el nacimiento de infoLibre.

* El resto de los gastos se distribuyó de la siguiente forma: 122.719 euros en costes tecnológicos e industriales, 122.483 para gastos generales, 39.714 euros en agencias, 27.200 euros en gastos financieros y 3.511 euros en amortizaciones.

* Nuestro equipo está formado por 21 personas (18 en redacción y 3 en administración). De ellas, 18 están en plantilla y 3 tienen un contrato de colaboración. De los trabajadores en plantilla, 16 tienen un contrato indefinido y 2 un contrato de redactor en prácticas en el segundo año (perciben un 85% del sueldo mínimo de un periodista de plantilla).

* En la redacción de infoLibretrabajan además cinco becarios divididos en tres turnos: dos por la mañana, dos por la tarde y uno el fin de semana. Todos ellos cobran 300 euros mensuales y tienen Seguridad Social. Fueron seleccionados tras la firma de convenios con la Universidad Complutense, con la Carlos III de Madrid y con la Universidad Rey Juan Carlos, entre otros centros. Todos tienen asignado un tutor, tal y como se establece en esos convenios.

* Los costes de plantilla ascendieron a 536.890 euros en sueldos y salarios y 160.432 euros por las cotizaciones a la Seguridad Social.

* Los gastos en colaboraciones se situaron en 149.981 euros. El importe abonado por cada artículo en infoLibre oscila entre 70 y 100 euros.

  EL RESULTADO DEL EJERCICIO

Este proyecto periodístico nunca ha tenido como prioridad unos altos beneficios, pero sí lograr la rentabilidad suficiente para su sostenibilidad y crecimiento. Entramos en nuestro séptimo ejercicio con el realismo que siempre ha caracterizado la gestión de infoLibre, dispuestos a obtener los recursos necesarios para continuar dando esta batalla que consideramos cívica.

* El año 2018 se cerró con unas pérdidas de 127.635 euros. En el ejercicio anterior habían ascendido a 28.050 euros.

* Para este año 2019 están presupuestadas unas pérdidas de 72.613 euros.

  EL MODELO EMPRESARIAL

Como saben bien nuestras socias y socios, en infoLibre hemos seguido el modelo de nuestro referente editorial, el digital francés de investigación Mediapart: la mayoría accionarial es de los periodistas, apoyados por pequeños inversores que comparten nuestros principios editoriales, y por la Sociedad de Amigos de infoLibre, cauce de participación ciudadana en el capital de la empresa. Con sus aciertos y errores, en infoLibre las decisiones editoriales y empresariales tienen la garantía de que responden a los criterios decididos por la mayoría formada por periodistas y lectores accionistas, sin interferencias de otros poderes.

* El grupo de periodistas fundadores, el periódico digital francés Mediapart y la Sociedad de Amigos de infoLibre suman en la actualidad el 57,57% del accionariado.

* La Sociedad de Amigos de infoLibre(encabezada por personalidades de la cultura, la universidad o el periodismo) cuenta con 151 miembros. Se trata de ciudadanas y ciudadanos que han invertido un mínimo de 400 euros y un máximo de 12.000 en acciones de Ediciones Prensa Libre. Esta vía sigue abierta para cualquiera que desee apoyar un periodismo independiente no sólo como suscriptor sino también como propietario del medio en el que confía.

  LAS AUDIENCIAS

Parece claro que uno de los factores decisivos que inciden en estos tiempos de ruido y de furia es la llamada guerra del clic, o la necesidad imperiosa que los medios tienen de ganar audiencias millonarias que a su vez generen ingresos publicitarios. Hasta el punto de que muchas cabeceras dedican partidas económicas importantes a comprar tráfico que multiplique sus datos a través de buscadores y redes sociales. infoLibre es el único diario digital español cuyas principales informaciones e investigaciones son sólo accesibles para socias y socios que dan valor al periodismo, y que pueden compartir cada mes con quienes deseen hasta treinta historias exclusivas de su periódico. Como ya saben los lectores de infoLibre, publicamos en abierto todos los artículos de opinión, las entrevistas y aquell0s contenidos que forman parte de la agenda del conjunto de los medios, así como secciones de carácter cultural y participativo como la revista de libros Los Diablos Azules, la cabecera especializada en cine Insertos o blogs temáticos como Al Revés y al Derecho, Insostenible (sobre sostenibilidad), Foro Milicia y Democracia o Democracia Pixelada.

*infoLibre obtuvo en 2018, según datos certificados por OJD, una media mensual de 836.123 usuarios únicos, 2.206.118 visitas y 4.015.449 páginas vistas.

* En cuanto al otro medidor de audiencias digitales, Comscore, la media mensual de usuarios únicos de infoLibre en 2018 se situó en 646.000, el número de sesiones llegó a 2.250.000 y la media de páginas vistas mensual fue de 5.400.000.

* En las redes sociales, en Facebook contamos con más de 352.000 seguidores, mientras que en Twitter esa cifra supera ya los 255.000. Durante este último año infoLibre también se estrenó en Instagram, donde ya cuenta con 11.500 seguidores, y en Telegram, donde supera los 2.000 suscriptores.

Son ya seis años comprometidos con un periodismo riguroso a través de un medio transparente y compartido, procurando desmontar la inundación de noticias falseadas y de intoxicación permanente. En ese esfuerzo continuamos, con la voluntad de que en las próximas semanas y meses seguiremos ofreciendo novedades, tanto técnicas como de contenidos, que nos permitan consolidar infoLibre como un medio especializado en la investigación de asuntos cuya denuncia y conocimiento público son imprescindibles para la calidad democrática.

Gracias a quienes ya compartís este proyecto, y, si aún no has dado el paso, súmate a infoLibre. Te necesitamos.  

  LOS SOCIOS

Siempre hemos sostenido que la clave del éxito de este proyecto editorial pasa por convencer a un número suficiente de ciudadanos y ciudadanas de un hecho incontestable: la información rigurosa, propia y diferenciada tiene un coste, prácticamente imposible de cubrir a través de la publicidad convencional. Gran parte de los medios (sean digitales o en papel) no sobrevivirían en España si no fuera por los acuerdos comerciales opacos que mantienen con grandes corporaciones empresariales o financieras. Para garantizar de verdad la independencia (que no equidistancia o neutralidad) en infoLibre nos comprometimos a no recurrir a ese tipo de acuerdos sino a buscar la confianza de lectores dispuestos a pagar un precio mínimo por suscribirse. Y, por primera vez, los socios son ya nuestra principal fuente de ingresos.

* Hemos terminado febrero de 2017 con 8.975 socios. Son 2.129 suscriptores más que en el mismo mes de 2016, lo que supone un incremento del 31,1%. Un crecimiento más acelerado que el ejercicio anterior, cuando la subida de socios se situó en el 22,0%.

* Del total de socios, 6.708 tienen una suscripción anual, 2.006 una mensual y 261 se habían acogido en febrero a nuestra oferta de hacerse socio durante 15 días por 1 euro. Es decir, el 74,7% de los socios son anuales. Es un compromiso que agradecemos muy especialmente, por la confianza y estabilidad que otorga al proyecto. Y es el porcentaje más alto en los cuatro años de infoLibre (en 2014 se situaba en el 57%).

* Hay 3.826 socios que reciben la revista mensual tintaLibre en su casa, ya que han optado por esta modalidad de suscripción (anual o mensual).

* Y a esos datos hay que sumar la venta en quiosco de tintaLibre, cuya media ha sido de 2.503 ejemplares. Es decir, la difusión total de nuestro mensual en papel ha alcanzado en 2016 los 6.329 ejemplares. Esta cifra supone un incremento del 17,0% respecto al año anterior.

Como puede comprobarse, el descenso real y generalizado de las ventas en el quiosco de cabeceras en papel apenas afecta a tintaLibre, que además atrae a quienes se acercan a nuestro digital y optan por complementar las informaciones propias que reciben cada día con lecturas más reposadas.

LOS INGRESOS

Las garantías de independencia de un medio son mayores cuanto menos condicionados están sus ingresos por poderes políticos o económicos. El lector tiene derecho a conocer el peso que una multinacional o un banco tienen en las cuentas de un periódico, pero también el dinero que aportan las instituciones.

* Es importante saber qué dependencia tiene un medio de subvenciones, ayudas o convenios con las administraciones públicas. En nuestro caso, la respuesta es tan sencilla como en años anteriores: 0 euros en 2016. Ni del Gobierno central ni de las comunidades autónomas.

* En 2016, los ingresos netos de nuestras dos cabeceras, infoLibre y tintaLibre, ascendieron en total a 982.861 euros. Ello supone un crecimiento del 16,3% respecto al año anterior.

* La distribución de los ingresos netos fue la siguiente: 463.341 euros por suscripciones, 456.453 euros por publicidad y 63.067 euros de la venta en quiosco de tintaLibre. De esta forma, el respaldo económico de los socios ya se ha convertido en la principal fuente de financiación de nuestra empresa. Y esperamos que en 2020 los ingresos de los suscriptores supongan más del 65% del total.

* Los socios de infoLibre pueden navegar sin ver mensajes comerciales, porque sostenemos que quien da un valor a la información tiene derecho también a decidir si quiere ver o no la publicidad o en qué momento hacerlo.

* Los ingresos brutos por suscripciones ascendieron a 549.758 euros. De esta cantidad hay que descontar el 21% de IVA en el caso de los abonos a infoLibre y el 4% del precio correspondiente a tintaLibre. Los ingresos netos por suscripciones quedaron así, después de impuestos, en los mencionados 463.341 euros.

* Lo venimos denunciando desde el nacimiento de infoLibre y seguiremos haciéndolo. ¿Tiene algún sentido que las suscripciones a un diario de papel estén gravadas con el 4% de IVA mientras que Hacienda se queda con el 21% de lo que paga cada socio de un medio digital? El Gobierno se comprometió en diciembre pasado a poner fin a esta discriminación, una vez que la propia Comisión Europea propusiera a los Estados miembros adoptar la medida. Sin embargo, el Ejecutivo de Rajoy no ha puesto fecha a la ejecución de la misma, lo cual sigue perjudicando a medios como el nuestro, y sobre todo demuestra la resistencia de algunos sectores políticos a entender que el periodismo es periodismo (o no) sea cual sea su modo de transmisión.

  LOS GASTOS

La transparencia no sólo implica dar cuenta de la procedencia de los ingresos, sino informar a los inversores, socios y lectores del destino que se da a sus aportaciones. Hasta el último euro. Una gestión rigurosa y transparente resulta imprescindible para reforzar ese pacto de confianza entre periodistas y ciudadanos en el que se basa infoLibre.

* Los gastos ascendieron en 2016 en total a 1.114.018 euros, lo que supone un incremento del 4,7% respecto al año anterior.

* Del total de gastos en 2016, el 72,0% se destinaron a personal (802.256 euros). La relación entre el sueldo más alto (60.000 euros) y el más bajo (20.330 euros) de los contratos en redacción a jornada completa fue de 3 a 1.

* El resto de los gastos se distribuyó de la siguiente forma: 113.851 euros en costes tecnológicos e industriales, 109.434 para gastos generales, 38.572 euros en gastos financieros, 37.480 euros en agencias y 12.425 euros en amortizaciones.

* Nuestro equipo está formado por 22 personas (19 en redacción y 3 en administración). De ellas, 19 están en plantilla y 3 tienen un contrato de colaboración. De los trabajadores en plantilla, 14 tienen un contrato indefinido y 5 un contrato de redactor en prácticas. Los redactores en prácticas cobran el primer año el 70% del sueldo mínimo de un periodista de plantilla (es decir, 14.231 euros) y el segundo año perciben el 85% (17.281 euros).

* En la redacción de infoLibre trabajan además cinco becarios divididos en tres turnos: dos por la mañana, dos por la tarde y uno el fin de semana. Todos ellos cobran 300 euros mensuales y tienen Seguridad Social. Fueron seleccionados tras la firma de convenios con la Universidad Complutense y con la Carlos III de Madrid, entre otros centros. Todos tienen asignado un tutor, tal y como se establece en esos convenios.

* Los costes de plantilla ascendieron a 510.148 euros en sueldos y salarios y 155.584 euros por las cotizaciones a la Seguridad Social.

* Los gastos en colaboraciones se situaron en 134.607 euros. El importe abonado por cada artículo en infoLibre oscila entre 70 y 100 euros.

  EL RESULTADO DEL EJERCICIO

* El año 2016 se cerró con unas pérdidas de 131.157 euros. En el ejercicio anterior habían ascendido a 218.210 euros. Ello supone una reducción del 39,9%.

* Para este año 2017 están presupuestadas unas pérdidas de 46.440 euros,  sin contar con el efecto positivo que tendría la reducción del IVA para los medios digitales prometida por el Gobierno, en caso de que entrase en vigor durante el presente ejercicio.

  EL MODELO EMPRESARIAL

Siempre hemos defendido que la independencia de un medio se empieza a demostrar desde el momento mismo de su constitución como empresa y continúa con los cambios de accionariado que se producen. En estos tiempos marcados por un altísimo endeudamiento de los medios, muchas cabeceras que se autocalifican de “independientes” tienen sentados en sus consejos de administración a los propios acreedores: bancos, empresas de telecomunicaciones o fondos de inversión. Haría falta un croquis pegado al editorial para que el lector comprendiera los intereses que a menudo se defienden en contradicción con los (supuestos) principios del medio en cuestión.

En infoLibre hemos seguido el modelo de nuestro referente editorial, el digital francés de investigación Mediapart: la mayoría accionarial es de los periodistas, apoyados por pequeños inversores que comparten nuestros principios editoriales y por la Sociedad de Amigos de infoLibre, cauce de participación ciudadana en el capital de la empresa.

* El grupo de periodistas fundadores, el periódico digital francés Mediapart y la Sociedad de Amigos de infoLibre suman en la actualidad el 55,5% del accionariado.

* La Sociedad de Amigos de infoLibre (encabezada por personalidades de la cultura, la universidad o el periodismo) continúa creciendo, y ya cuenta con 131 miembros. Se trata de ciudadanas y ciudadanos que invierten un mínimo de 400 euros y un máximo de 12.000 en acciones de Ediciones Prensa Libre. Cada mes van incorporándose a ella nuevos amigos y amigas de infoLibre que hacen realidad otra característica fundamental del proyecto: los ciudadanos pueden ser propietarios también del medio en el que confían.

  LAS AUDIENCIAS

Hace unas semanas visitó España Martin Baron, actual director de TheWashington Post, que alcanzó la gloria durante su etapa al frente del Boston Globe por las investigaciones que desvelaron decenas de abusos sexuales en la poderosa Iglesia católica de esa ciudad. La oscarizada película Spotlight se encargó de dar fama mundial a un periodista que gusta de la discreción y el trabajo colectivo y concienzudo. En distintos actos y charlas ofreció Baron su visión del periodismo digital y reivindicó la imperiosa obligación de adaptarse a la “sociedad móvil” y a las nuevas formas de consumo de información. Sin olvidar una advertencia capital: “Todas las herramientas tecnológicas del mundo no pueden sustituir al periodismo valiente y riguroso que forma parte de las bases de una sociedad verdaderamente democrática”.

Lo hemos advertido muchas veces. Asistimos a la llamada “guerra del click” en el periodismo digital, una batalla en la que miles de cabeceras, blogs y particulares se disputan el titular más impactante, las palabras mágicas que provoquen millones de visitas que a su vez generen mayores ingresos publicitarios. La gratuidad de los contenidos eleva esa fiebre, puesto que la dinámica del click se convierte en el único camino para sostener un medio. Ningún periodista puede ni debe despreciar la capacidad de lograr la máxima audiencia, pero hacerlo sin que importe caer en la banalidad, en el puro entretenimiento o, lo que es peor, en el cultivo de la posmentira, deteriora por completo la función del periodismo en democracia y el sentido mismo de nuestro oficio. Sin credibilidad no hay periodismo.

infoLibre, como saben sus socios y lectores, publica en abierto todos los artículos de opinión y aquellas informaciones que forman parte de la agenda del conjunto de los medios, así como secciones de contenido cultural y participativo como la revista de libros Los Diablos Azules o los blogs temáticos. Pero es uno de los pocos periódicos digitales cuyas principales informaciones e investigaciones son sólo accesibles para socias y socios. Por eso uno de los datos en los que se sustenta la convicción de que nuestro modelo será duradero y sostenible es la desproporción entre el número de socios (rozando los 9.000) y una audiencia media por encima del millón de usuarios.

* infoLibre obtuvo en 2016, según datos certificados por OJD, una media mensual de 1.117.535 usuarios únicos, 2.710.914 visitas y 4.693.816 páginas vistas. Los mejores datos se registraron en el mes de octubre, cuando el número de páginas vistas ascendió a 5.314.555. El número de páginas vistas en 2016 fue un 6,6% superior al año anterior.

* En cuanto al otro medidor de audiencias digitales, Comscore, la media mensual de usuarios únicos de infoLibre en 2016 se situó en 831.500.

* En las redes sociales, el seguimiento de infoLibre también se ha multiplicado. En Facebook contamos con más de 327.500 seguidores, mientras que en Twitter esa cifra se sitúa en 186.000. El crecimiento en 2016 superó el 25% en Facebook y rozó el 50% en Twitter.

Tiene toda la razón Baron cuando recomienda poner la tecnología al servicio del buen periodismo, y aprovecharla al máximo para lograr que la información sea útil y genere debate público. En ese camino, socias y socios de infoLibre tendrán en su mano dentro de pocas semanas una nueva herramienta que les permitirá compartir con quien deseen treinta noticias al mes. Podrán elegir cualquier información o investigación sólo disponible para suscriptores y enviarla a quien decidan para que pueda leerla completa y conocer el periódico que estamos construyendo juntos. 

Gracias. ¡Corre la voz!

LOS SOCIOS

En estos tres últimos años se han producido cambios profundos en la situación política y social.  De hecho vivimos inmersos en una actualidad desconcertante. Lo que ha cambiado menos es la profundidad de la crisis de los periódicos tradicionales y las dificultades para adaptarse a la realidad digital. Seguimos asistiendo a un proclamado e interminable funeral por el papel y a reiterados anuncios de conversiones de grandes periódicos en “plataformas generadoras de contenidos para múltiples soportes” que pretenden cautivar a audiencias millonarias de “usuarios”. Aquí pretendemos humildemente seguir haciendo periodismo utilizando unas herramientas digitales en evolución permanente. Y nuestro proyecto descansa en una convicción firme, la misma que ha llevado al éxito a nuestro socio editorial Mediapart, fundado en Francia por otro grupo de periodistas de distintos medios: el verdadero problema no está en el papel o en internet (debate ya superado) sino en la credibilidad. Y para conseguirla hay que cumplir escrupulosamente las reglas del buen periodismo, y hacerlo con una fórmula que garantice la independencia real de intereses económicos, financieros o políticos.

En un reciente ensayo titulado Salvar los medios de comunicación, la economista Julia Cagé se basa en informes detallados para concluir que un medio periodístico de verdad independiente no puede sostenerse con ingresos comerciales: “Los contenidos de pago son el futuro de una industria de la que está huyendo la publicidad”. En España siguen surgiendo nuevos medios digitales, pero tanto los grandes grupos de comunicación existentes como la mayoría de las voces que se van sumando continúan inclinándose por lograr acuerdos comerciales (convencionales u opacos) antes que por convencer a los lectores de que la información propia y diferenciada tiene un valor.

Desde el primer momento, la clave del proyecto editorial de infoLibre y tintaLibre son (sois) los socios que pagáis un precio mensual o anual a cambio de acceder a todos nuestros contenidos informativos.

* Hemos terminado el mes de febrero de 2016 con 6.846 socios. El apoyo de nuevos suscriptores se ha incrementado semana a semana, mes a mes, pese a que en el último año han nacido más de una decena de medios digitales nuevos, algunos de ellos con recursos millonarios. Ha subido además el porcentaje de socios que apuestan por la consolidación de infoLibre acogiéndose a los periodos más largos y tarifas más altas.

* Del total de socios, 4.990 tienen una suscripción anual, 1.679 una mensual y 177 se habían acogido en febrero a nuestra oferta de hacerse socio durante 15 días por 1 euro. Es decir, el 72,8% de los socios son anuales. Es un compromiso que agradecemos muy especialmente, por la confianza y estabilidad que otorga al proyecto.

* Hay 2.883 socios que reciben la revista mensual tintaLibre en su casa, ya que han optado por esta modalidad de suscripción (anual o mensual).

* Y a esos datos hay que sumar la venta en quiosco de tintaLibre, cuya media ha sido de 2.525 ejemplares. Es decir, la difusión total en papel de nuestro mensual ha alcanzado en 2015 los 5.408 ejemplares.

Como hemos defendido desde el principio, la evidente pérdida de lectores que acuden a los quioscos no debería significar necesariamente la urgente desaparición del papel. El interés de socios de infoLibre por recibir en sus casas una revista mensual de lectura reposada lo demuestra.

LOS INGRESOS

No hay medio en el mundo que no se autodefina como independiente. Pero, además de conocer la propiedad mayoritaria del mismo, una de las mejores formas de comprobar la exactitud de esa proclama es la transparencia en los ingresos.

* Es importante saber qué dependencia tiene un medio de subvenciones, ayudas, convenios o aportaciones de administraciones públicas. En nuestro caso, la respuesta es tan sencilla como en años anteriores: 0 euros en 2015. Ni del Gobierno central ni de las comunidades autónomas.

* En 2015, los ingresos netos de nuestras dos cabeceras, infoLibre y tintaLibre, ascendieron en total a 845.182 euros. Ello supone una mejora del 20,3% respecto al año anterior.

* La distribución de los ingresos netos fue la siguiente: 427.824 euros por publicidad en el periódico digital y en la revista mensual, 347.263 euros de los socios y 70.095 euros de la venta en quiosco de tintaLibre.

* Los socios de infoLibre pueden navegar sin ver mensajes comerciales, porque sostenemos que quien da un valor a la información tiene derecho también a decidir si quiere ver o no la publicidad.

* Los ingresos brutos por suscripciones ascendieron a 411.181 euros. De esta cantidad hay que descontar el 21% de IVA en el caso de los abonos a infoLibre y el 4% del precio correspondiente a tintaLibre. Los ingresos netos por suscripciones quedaron así, después de impuestos, en los mencionados 347.263 euros.

* Lo denunciamos en años anteriores y seguiremos haciéndolo. ¿Tiene algún sentido que las suscripciones a un diario de papel estén gravadas con el 4% de IVA mientras que Hacienda se queda con el 21% de lo que paga cada socio de un medio digital? La excusa de subvencionar a la industria del papel no se sostiene, porque realmente lo que se hace es discriminar a los medios digitales que pretendemos sostenernos vía suscriptores. Es una discriminación flagrante, pero además demuestra por parte de gobernantes y legisladores una total falta de entendimiento acerca de la realidad digital y (lo que es aún peor) sobre la diferencia entre periodismo y todo tipo de negocios (legítimos) relacionados con la comunicación. Gravar la suscripción a un digital cinco veces más que a un diario en papel equivale a considerar que el único periodismo de interés público es el de la prensa impresa. Daremos esta batalla en España, como la han venido dando en Francia nuestros compañeros de Mediapart, hasta conseguir que se acabe con una discriminación que han denunciado incluso los tribunales europeos.

* Hasta noviembre de 2015, la única forma de suscribirse a infoLibre era mediante pago por tarjeta. Desde esa fecha hemos puesto en marcha otros tres métodos de pago para mayor comodidad de nuestros socios: transferencia, domiciliación y Paypall.

LOS GASTOS

Nos comprometimos desde un principio a una gestión responsable y rigurosa de los recursos para lograr la rentabilidad de infoLibre en los plazos previstos. Ha sido muy costoso llegar hasta aquí y seguirá siéndolo para alcanzar los objetivos, pero seguimos volcados en esa tarea no solo por la convicción de que conduce al éxito sino porque es nuestra obligación con los pequeños inversores que confían en nosotros, los miembros de la Sociedad de Amigos de infoLibre y los propios socios.

* Los gastos ascendieron en 2015 en total a 1.063.392 euros, lo que supone un incremento del 1,1% respecto al año anterior.

* Del total de gastos en 2015, el 71,1% se destinaron a personal (756.142 euros). Los sueldos estuvieron congelados respecto a 2013 y 2014. La relación entre el sueldo más alto (60.000 euros) y el más bajo (20.000) de los contratos a jornada completa fue de 3 a 1.

* El resto de los gastos se distribuyó de la siguiente forma: 110.199 euros en costes tecnológicos e industriales, 104.002 para gastos generales, 38.877 euros en agencias, 27.831 euros en amortizaciones y 26.341 euros en gastos financieros.

* La plantilla está formada por 18 personas (16 en redacción y 2 en administración), 13 de ellas con contrato indefinido y 5 con contrato de redactor en prácticas (4 a jornada completa y 1 a media jornada). Los redactores en prácticas cobran el primer año el 70% del sueldo de un periodista de plantilla y el segundo año, el 80%.

* En la redacción de infoLibre trabajaron en el último año seis estudiantes becados divididos en tres turnos: dos por la mañana, dos por la tarde y uno el fin de semana. Además, un becario se encargó de las redes sociales en el turno de la mañana. Todos ellos cobran 300 euros mensuales y tienen Seguridad Social. Fueron seleccionados tras la firma de convenios con la Universidad Complutense y con la Carlos III de Madrid, entre otros centros. Todos tienen asignado un tutor, tal y como se establece en esos convenios.

* Los costes de plantilla ascendieron a 470.331 euros en sueldos y salarios y 144.248 euros por las cotizaciones a la Seguridad Social.

* Los gastos en colaboraciones se situaron en 141.563 euros. El importe abonado por cada artículo en infoLibre oscila entre 70 y 100 euros.

EL RESULTADO DEL EJERCICIO

* El ejercicio 2015 se cerró con unas pérdidas de 218.210 euros. En el año 2013 las pérdidas habían ascendido a 736.610 euros y en 2014, segundo año de infoLibre, se habían situado en 348.774 euros.

* Para este año 2016 están presupuestadas unas pérdidas de 117.302 euros. Ello supone una reducción del 46,2% respecto al resultado negativo registrado en 2015.

EL MODELO EMPRESARIAL

Siempre hemos defendido que la independencia de un medio se empieza a demostrar desde el momento mismo de su constitución como empresa. En infoLibre hemos seguido el modelo de nuestro referente editorial, el digital francés de investigación Mediapart: la mayoría accionarial es de los periodistas, apoyados por pequeños inversores que comparten nuestros principios editoriales y por la Sociedad de Amigos de infoLibre, cauce de participación ciudadana en el capital de la empresa.

* Para 2016, la empresa editora (Ediciones Prensa Libre SL) tiene previsto cerrar una ampliación de capital por importe de 180.000 euros. El grupo de periodistas fundadores, el periódico digital francés Mediapart y la Sociedad de Amigos de infoLibre suman en la actualidad el 55,5% del accionariado.

* En 2015, Ediciones Prensa Libre SL ha utilizado una nueva fuente de financiación, consiguiendo un préstamo participativo de la Sociedad Nacional de Innovación SA (ENISA), a largo plazo y por importe de 235.000 euros, lo que avala la solvencia y solidez del proyecto periodístico, puesto que así lo exigen y concluyen los estudios técnicos previos a la concesión del préstamo.

* La Sociedad de Amigos de infoLibre (encabezada por personalidades de la cultura, la universidad o el periodismo) continúa creciendo, y ya cuenta con 107 miembros. Se trata de ciudadanas y ciudadanos que invierten un mínimo de 400 euros y un máximo de 12.000 en acciones de Ediciones Prensa Libre. Cada mes van incorporándose a ella nuevos amigos y amigas de infoLibre que hacen realidad otra característica fundamental del proyecto: los ciudadanos pueden ser propietarios también del medio en el que confían.

LAS AUDIENCIAS

En línea con lo que entendemos que da sentido a este proyecto editorial, siempre hemos apostado por dar prioridad al rigor y la comprobación de las informaciones antes que entrar en la batalla constante por multiplicar las audiencias. (La citada Julia Cagé, por cierto, advierte también de los riesgos que suponen la banalidad y el entretenimiento para el futuro del periodismo en las plataformas digitales). infoLibre, como saben sus lectores, publica en abierto los artículos de opinión y aquellas informaciones que figuran en la agenda del conjunto de los medios, así como secciones de contenido cultural y participativo como nuestra nueva revista de libros Los Diablos Azules. Pero este es uno de los pocos periódicos digitales en España cuyos principales contenidos informativos sólo son accesibles para socias y socios. Por todo ello es especialmente significativo (y satisfactorio) que nuestra audiencia siga creciendo, y que también lo haga nuestra presencia en redes sociales, donde infoLibre ya destaca como uno de los periódicos más seguidos en España.

* infoLibre obtuvo en diciembre de 2015, según datos certificados por OJD, 1.610.789 usuarios únicos, 3.449.455 visitas y 5.680.009 páginas vistas. Un año antes, en diciembre de 2014, esas cifras eran las siguientes: 1.483.280 usuarios únicos, 2.975.815 visitas y 4.727.248 páginas vistas. Ello supone un incremento del 8,6% en usuarios únicos, del 15,9% en visitas y del 20,1% en páginas vistas.

* En cuanto al otro medidor de audiencias digitales, Comscore, en sus datos de diciembre de 2015 nos daba 1.329.000 usuarios únicos. De ellos, más de un millón se conectaban a infoLibre a través de plataformas móviles.

* En las redes sociales, el seguimiento de infoLibre también se ha multiplicado. Muy especialmente en Facebook, donde ya rozamos los 280.000 seguidores, lo que sitúa a infoLibre entre los diez periódicos digitales con mayor número de seguidores. Hace un año esa cifra estaba en 202.000, de forma que el crecimiento durante 2015 ha sido del 38,6%. En el último año, el número de seguidores en Twitter ha pasado de 91.000 a 136.000, lo que equivale a un incremento del 49,4% en esta red.

Estamos convencidos de que el crecimiento constante en número de socias y socios y la evolución de la audiencia garantizan que infoLibre está en el buen camino para consolidar su proyecto. Hemos sumado en estos meses nuevos contenidos y firmas, y seguiremos haciéndolo. En unas semanas esperamos tener lista una versión móvil que facilitará a su vez la comodidad en el acceso a la web.

Defendemos la necesidad democrática del periodismo, y para ello es imprescindible demostrar que es útil, que provoca debate social y que su ejercicio tiene consecuencias. El año 2015 ha sido de una enorme intensidad política, como lo está siendo también 2016. Investigaciones de infoLibre, como las publicadas sobre los negocios familiares y el patrimonio de Esperanza Aguirre; o sobre el ático de su delfín Ignacio González; o sobre los cobros de Rodrigo Rato mientras era presidente de Bankia; o sobre el negocio de las grandes empresas farmacéuticas; o sobre los impuestos reales que pagan las compañías del IBEX; o sobre los movimientos de poderes económicos y mediáticos en favor de una Gran Coalición… han contribuido a demostrar que el trabajo periodístico que sólo depende de los lectores es más necesario que nunca.

Por supuesto que hemos cometido errores, que procuramos corregir tan rápido como lo permiten las actuales herramientas tecnológicas. Claro que tenemos mucho que mejorar, pero también estamos orgullosos de algo fundamental: ni una sola de las investigaciones periodísticas aportadas por la Redacción de infoLibre ha tenido que ser rectificada. Los hechos han confirmado siempre la veracidad de lo publicado.

Gracias en especial a socias y socios por compartir esta aventura necesaria. Y gracias a los lectores que aún no se han sumado, pero que ya confían en nosotros.

¡Corre la voz!

Presentación 2015

El presidente de la Federación de Gremios de Editores de España, Daniel Fernández, aseguró este viernes en Santander que "no entiende" que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y el president de la Generalitat, Artur Mas, no se sienten a negociar si durante la Transición lo hicieron Manuel Fraga (Alianza Popular) y Santiago Carrillo (Partido Comunista) sí lo hicieron. [Daniel Fernández es también el presidente de Ediciones Prensa Libre, sociedad editora de infoLibre].

"Y si no lo digo reviento", remató, al tiempo que ha defendido que los españoles "deberíamos intentar no ofendernos" con el uso de las lenguas cooficiales en España y destacó que la Constitución de 1978 no ha resuelto la cuestión de las lenguas, "que deben servir para entenderse porque si sirven para incomunicarse, tenemos un problema".

Así se refirió, por ejemplo, a los problemas que han existido entre las universidades españolas cuando las unas a las otras se pedían traducciones de los expedientes cuando se los intercambiaban, tal y como ha explicado en una mesa redonda del encuentro 'Dilemas de la cohesión territorial en España', que se clausuró este viernes en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP).

Asimismo, hizo hincapié en que España "no ha sido capaz de reformar nunca una carta magna cada vez que ha habido una crisis". Igualmente, apuntó que en la actualidad existe una "crisis constitucional" por lo que, a su juicio, se debe reformar la Constitución y ha añadido que hay un reconocimiento legal de cinco lenguas, en referencia al castellano, el catalán, el gallego, el euskera y el valenciano. "El lío sigue haciéndose más lío", comentó.

También indicó que aunque "todos hemos vivido algún episodio de maltrato al catalán en mayor o menor medida", en la actualidad se vive lo que ha denominado la "paradoja de la cafetería" y que, en su opinión, sucede cuando dos catalanes entran en una cafetería hablando en español, se dirigen a los camareros en catalán y después vuelven a su conversación en español.

Además, denunció que el nacionalismo catalán es "referencial" porque cuando un ciudadano dice que no es nacionalista "le dicen que es un nacionalista del otro lado", mientras que cuando "en Europa una persona dice que es nacionalista, la primera reacción es desconfiar".

El plus identitario de la lengua

En la mesa redonda también intervino el escritor y diputado de Ciudadanos en Baleares, Xavier Pericay, quien denunció que las relaciones sociales en Cataluña "no son sanas", entre otros factores, cuando unos padres reivindican "con valentía y osadía" que a sus hijos se les den clases en español.

"Reivindicarse tiene un coste", indicó Pericay, quien añadió que "el problema de la lengua viene cuando adquiere un plus identitario". En su opinión, España ha llegado a la situación actual porque en la Constitución de 1978 "la lengua y la educación se dejaron en manos de los nacionalismos".

En la mesa redonda también intervino, durante el turno de preguntas, la secretaria de Relaciones Internacionales del PSOE y exministra de Defensa, Carme Chacón, quien pidió "respeto" porque en algún momento los ponentes se refirieron al euskera como vascuence porque "he dado un respingo", al igual que lo ha dado, según ha dicho, cuando Pericay aseguró que en la Constitución de 1978 las lenguas se dejaron en manos de los nacionalismos. "No digamos esas cosas porque no se ajustan a la realidad", reivindicó.

Por este motivo, defendió la aprobación de una nueva Ley de Lenguas y modificar la Ley Lingüística de Cataluña porque ha acabado "perjudicando". "Cuando las leyes producen efectos no deseados hay que revisarlas, buscar de nuevos consensos", indicó Chacón, que reivindicó, no obstante, que el conocimiento del español y del catalán "ha sido fundamental para llegar a la sociedad que somos y no la confundamos con la situación actual, que es otra cosa".

infoLibre sorteará el próximo día 23 de febrero entre todos sus socios cuatro entradas dobles para asistir el día 26 de este mismo mes a la obra de teatro El secreto de puente viejo, en el teatro Nuevo Apolo de Madrid.

Podrán participar todos los socios hasta la fecha del sorteo. A los ganadores, como siempre, se les enviará un correo electrónico. Habrá una lista de ganadores suplentes por si alguno de los afortunados no pudiera asistir.

El secreto de puente viejo es la adaptación de la exitosa serie de televisión llevada al teatro de la mano de Atresmedia, Boomerang TV, Arequipa y distribuida por Seda.

Escrita por los autores del espacio televisivo y dirigida por Juan Carlos Rubio, esta historia se remonta a la juventud de los protagonistas de la serie, Francisca Montenegro (Susana Abaitua) y Raimundo Ulloa (Carlos Serrano) dos de los personajes centrales de “El Secreto de Puente Viejo” y sin los cuales no existirá la serie.

La obra que ha recorrido numerosas ciudades españolas desde el mes de octubre, estará en Madrid previsiblemente hasta finales de febrero. 

Mucha suerte a todos los socios.

La diversidad cultural, la tolerancia religiosa, y los valores democráticos fueron los protagonistas del debate sobre el islam en España que organizaron en la tarde de este miércoles infoLibre y tintaLibre. Medio centenar de personas asistieron al acto celebrado en la librería La Fugitiva de Madrid.

El director editorial de infoLibre y tintaLibre, Jesús Maraña, el periodista y escritor Javier Valenzuela y la profesora Luz Gómez resaltaron los peligros de la islamofobia y defendieron la necesidad de combatir todo tipo de racismo y xenofobia.

El acto se celebró con motivo de la presentación de la revista tintaLibre de febrero, que dedica su tema de portada al islam en España y en Europa. La portada es obra del dibujante Forges, que cerró el debate con una intervención en la que reivindicó el islam como una parte esencial de "nuestra propia historia e identidad". 

El coloquio se prolongó con una amplia participación de los asistentes, que aportaron opiniones y enfoques diversos sobre la multiplicidad del islam, las reacciones políticas sobre el yihadismo o la realidad de la convivencia entre religiones.

La Sociedad de Amigos de infoLibre, semejante a la que participa en el diario digital francés Mediapart, ha sido impulsada por nombres relevantes de la universidad, el cine, la música, el arte, la justicia o el periodismo. Desde Joaquín Sabina o Luis García Montero a Pedro Almodóvar o Montxo Armendáriz, pasando por Luis Fernández, Pilar del Río o Miguel Ángel Aguilar; hasta El Gran Wyoming, Baltasar Garzón, Verónica Sánchez, Carlos Berzosa o Almudena Grandes han querido poner en marcha esta iniciativa con el objetivo de reivindicar la necesidad de un periodismo independiente, “vigilante y comprometido”, “incompatible con el insulto o la injuria, pero también intransigente con los abusos de los poderosos”. Así se expresa en el Manifiesto por un periodismo libre, firmado también por músicos como Joan Manuel Serrat o Miguel Ríos e intelectuales como Emilio LLedó o Federico Mayor Zaragoza.

infoLibre se estrenó en internet el pasado 7 de marzo y al día siguiente llegó a los quioscos el mensual en papel tintaLibre, que va por su tercer número. Este proyecto ha nacido en el momento quizás más difícil de la crisis económica y de la crisis de las empresas periodísticas, pero el grupo de profesionales de distintos medios que lo realizan está convencido del valor de la información y de la necesidad de reivindicarlo ante la crisis que atraviesa la propia democracia. Por eso apuesta por sostenerse fundamentalmente por los ingresos que aportan los socios o suscriptores, al igual que Mediapart ha conseguido en Francia no sólo ejercer el periodismo de investigación sino también que sea rentable.

Además del apoyo a través de la sucripción, los lectores tienen ahora la oportunidad de participar en la Sociedad de Amigos de infoLibre comprando paquetes de acciones desde 400 euros. El pintor Juan Genovés, uno de los primeros impulsores de esta iniciativa, ha realizado una serigrafía limitada que se entregará a los primeros cien inversores de mil euros o más y que será el anagrama o símbolo de la Sociedad de Amigos.

Tienes toda la información en AQUÍ.