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Blesa, camino a Ítaca

Mario Martín Lucas Publicada 10/08/2017 a las 06:00 Actualizada 09/08/2017 a las 19:51    
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Todo eran risas y sonrisas, Caja Madrid había tenido el mejor ejercicio contable de su historia gracias a la plusvalía generada con la venta de su participación en el capital de Endesa (9,30%) y acumulaba más de 4.000 millones de euros colocados en el mercado interbancario, prestando liquidez a sus competidores, mientras se gestionaba la decisión de qué posiciones tomar a futuro.

Miguel Blesa convocó a todos los directivos de la organización que presidía, en un evento montado con un despliegue de medios que recordaba las campañas presidenciales americanas, dirigiéndose a las 2.000 personas que abarrotaban las butacas de la gran sala de conferencias del Madrid Marriot Auditorium Hotel, desde una coreografía cuidadosamente montada sobre los 200 m2 de su escenario.

Todo ello para presentar el nuevo plan estratégico de la casa, para el periodo 2007/2010. Yo asistí al evento, sentado, en las primeras filas, junto a quien, por entonces, era mi superior directo. Se fueron sucediendo los momentos previstos en la agenda, trufados de cifras y números, más concretos respecto al pasado, que al futuro, hasta que, en la última fase de su intervención, empezó a referirse al conocido poema de Kavafis, Camino a Ítaca, entrando a comentar, de forma profusa, cada una de sus metáforas, para terminar dirigiéndose a todos los presentes, diciendo …"¡acompañadme a Ítaca!", momento sobre el que ya nos habían advertido los servicios de asistencia del evento, para que nos levantáramos de nuestros asientos y accediéramos al escenario, creando la sensación visual de acompañamiento al proyecto de nuestro presidente, desvelándonos que, tras el escenario nos esperaba un “cóctel”.

Aún recuerdo que en los comentarios, tras ese acto, compartí con compañeros, colegas y amigos, que no me había parecido el mensaje del presidente de una entidad bancaria; me sorprendió el tono y el foco puesto, o quizás, justamente, la falta de foco. Hoy diez años después de aquello, el paso del tiempo, y la realidad de lo sucedido, pone un marco adecuado a aquel momento, principio del fin de lo que devino.

Uno de los colegas que me acompañaban en esas butacas, años antes, entre 1996 y 1998, había sido la primera persona que me habló de Miguel Blesa, identidad, hasta entonces, totalmente desconocida para mí,  a pesar de los más de veinte años que yo llevaba trabajando en Caja Madrid, su referencia para hablarme de él fue la siguiente: “Miguel Blesa es el hombre del PP en 'la caja', a lo que yo, ingenuamente dije, 'no será para ser presidente'" pero, como otras veces, me equivoqué.

Efectivamente lo fue, y pasó del absoluto anonimato a presidir la segunda caja de ahorros española, por volúmenes, y la primera por solvencia, hasta entonces su curriculum se circunscribía a ser abogado, haber sido un técnico en la administración tributaria española y a haber tenido un bufete dedicado a la asesoría fiscal, época en la que se recorría Madrid a bordo de una moto para atender a sus clientes. Otros muchos, cientos o, quizás, miles, podrían tener un perfil similar, pero solo él mantenía una amistad con José María Aznar, presidente del Gobierno desde 1996, lo cual, le aupó definitivamente a presidir Caja Madrid; el amiguismo, de nuevo, se abría paso en los difusos terrenos entre política y gran empresa.

La meritocracia que faltó en su “ascensión a los cielos” de las finanzas en España, fue la misma fórmula que él aplicó en su gestión, rodeándose de un equipo en el que dominó el servilismo, comprando voluntades de los propios directivos a los que él nombró, “regando” el consejo de administración y los órganos rectores de Caja Madrid a base de “tarjetas black”, prebendas y altas remuneraciones.

Tuve un cliente, que llegó a viajar con él, y siempre me decía que era una persona muy simpática, que pagaba todo, invitaba generosamente y que le encantaba contar chistes, muchas veces a destiempo, pero todo ello no parecen atributos esenciales en un ejecutivo de primer nivel, encargado de gestionar una de las mayores entidades financieras españolas.

Quizás nunca nadie tuvo tanto poder, con menos merecimiento, formando parte de lo que ha sido la peor élite en la historia de nuestra España. Fue una persona puramente instrumental que ocupó una alta responsabilidad siendo manejado por otros, hasta que dejó de serles útil a los reales depositarios del poder en mayúsculas, que siempre han necesitado de gestores sumisos, próximos y cercanos.

Miguel Blesa nos anunció su embarque camino de Ítaca allá por 2007, cuando sus intereses prioritarios no estaban en el día a día de una entidad financiera.

Inició su viaje, el drama es que, con él, envió al desastre a miles de personas que no pudieron hacer nada para amortiguar las consecuencias de sus errores.

“Itaca te brindó tan hermoso viaje.
Sin ella no habrías emprendido el camino.
Pero no tiene ya nada que darte.”

…igual que quienes te rodearon cuando disponías de prebendas para ellos, pero ya solo queda silencio… y la nada.
_____________

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12 Comentarios
  • M.T M.T 10/08/17 13:18

    No he conocido personalmente al Sr. Blesa ni sé nada de banca ni banquros ni me muevo en esas esferas de poder. Sí he conocido a uno de sus empleados , uno de sus servidores que durante años siempre ha elogiado el trato cercano y afable de este Sr. Blesa como persona a diferencia de otros " señores" para quuenes de igual modo prestó servicio de trato más altivo. Me parecía de justicia decirlo. No entro en su gestión. No tengo competencia para juzgarla y sí creo aue pudo ser una marioneta manipulada por otros poderes.

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    • mario martin lucas mario martin lucas 10/08/17 19:59

      M.T.: Muchas graçias por su comentario, opinión y participación en relación al artículo que he escrito, titulado "Blesa, camino a Ítaca". Ye he indicado en dicho articulo que también tengo referencias de que era una persona "encantadora" que trataba muy bien a quien llegaba hasta él, invitaba y atendía bien a cargo del presupuesto de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid, pero él era el presidente de esa entidad, no su relaciones públicas, y lo que debería haber velado es por la supervivencia de la marca y su autonomía en los mercados financieros. La realidad es que en 1996 fué designado "a dedo" presidente , por parte de su amigo, José María Aznar, de una entidad solvente y autónoma, y la dejó débil y dependiente de sus acreedores, por no hablar de otros de sus "hitos", como la emisión de 3.000 millones de euros en preferentes, las" tarjetas black", la compra del Banco de Miami o la falta de profesionalidad con la que ocupó el poder en esa entidad. Le invito a que visite mi web personal, http://www.traslamascaraa.com y participe en ella con sus opiniones. Gracias y saludos.

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      • M.T M.T 10/08/17 20:04

        Gracias por su artículo y por todos los datos que aporta. No tengo nada que rebatir ni que añadir. Saludos.

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        • mario martin lucas mario martin lucas 11/08/17 01:06

          M.T: De nuevo, le agradezco su comentario sobre el texto que he escrito, "Blesa, camino a Ítaca", cualquier cuestión que usted aporte, será bienvenida y agradecida. Saludos.

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    • itnas itnas 10/08/17 18:58

      A ver profesora, ha conocido a uno de sus empleados, vale ¿y el resultado fue? A una edad como la suya en plena explosión de su intelecto, no me resulta que sus mensajes sean crípticos, a no ser que la prisa por atender sus múltiples obligaciones le hayan distraído. Abrazos.

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      • mario martin lucas mario martin lucas 10/08/17 20:00

        Itnas: ¡Buenas tardes, de nuevo!. Gracias por su nuevo comentario al hilo del articulo que he escrito, bajo el título de "Blesa, camino a Ítaca". Saludos.

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      • M.T M.T 10/08/17 19:58

        Simplemente he querido dejar constancia de que el trato recibido por parte del Sr Blesa hacia este empleado al que personalmente conozco y me fío de su opinión ha sido afable y cercano. Creí haberlo expresado con esa claridad en mi comentario anterior. Gracias Profesor Itnas por permitirme expresarlo de nuevo.Saludos.

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        • mario martin lucas mario martin lucas 10/08/17 20:03

          M.T.: Gracias por su nuevo comentario, al hilo del artículo que he escrito bajo el título de "Blesa, camino a Ítaca", en este tema, como en tantos en la vida, no se deje llevar de una sola opinión, en un tema que, quizás, no conozca en sus detalles. El efecto de la gestión de Miguel Blesa de la Parra en la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid, acabó con ella, esa es la verdadera condena que acompañará para siempre a este señor. Gracias y saludos.

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  • AMP AMP 10/08/17 10:33

    Problema es endémico en esta país, sobre todo en lo público, aunque también en lo privado. ¡¡¿Cuántos como ese?!!

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    • mario martin lucas mario martin lucas 10/08/17 19:49

      AMP: Gracias por su comentario, opinión y participación al hilo del artículo escrito por mi, titulado "Blesa camino a Ítaca". Efectivamente el Sr. Blesa no fue el único caso de ocupación del poder sin meritocracia en la España de esos años, formó parte de una época determinada, pero es parte esencial en el "desfalco" producido en una entidad tricentenaria, que superó dos guerras mundiales, varias crisis económicas, además de las consecuencias de la pérdida de las colonias por parte de España, pero no llegó a superar las secuelas de la gestión de Miguel Blesa de la Parra. Le invito a que visite mi web personal, http://www.traslamascara.com y participe con su opinión en ella. Gracias y saludos.

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  • itnas itnas 10/08/17 08:27

    Una buena descripción de sus vivencias, y una más que palusible hipótesis sobre la suerte de Blesa: una marioneta al servicio del poder real que, mediante prebendas, fue convencido de servir sin percatarse de lo que debía pagar a cambio. Un problema común cuando de falta de méritos se trata. Saludos.

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    • mario martin lucas mario martin lucas 10/08/17 19:44

      Itnas: Gracias por su comentario, opinión y participación al hilo del articulo que he escrito, titulado "Blesa, camino a Ítaca". Más allá de la gestión del Sr. Blesa y de sus errores, muchos más, y mayores, que sus escasos aciertos, lo que marcó su paso por esa entidad tricentenaria, abocada al fracaso por la falta de meritocracia que marcaron sus últimos veinte años, fué el asalto al poder que él representó. Trabajé cuarenta años en esa casa y fué muy doloroso ver desaparecer todo lo que la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid, llegó a representar. Le invito a que visite mi web personal http://www.traslamascara.com y participe en ella con sus comentarios. Gracias y saludos.

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