Andalucía tiene más de 7,5 millones de personas en edad de votar, el 17,6% del censo adulto nacional, y buena parte de ellas se informará este domingo desde un territorio mediático con fracturas que no se explican solo por el tamaño. La comunidad consume más televisión que la media, usa las redes sociales con mayor intensidad que cualquier otra comunidad del país y llega a las elecciones autonómicas del 17 de mayo con una radiotelevisión pública cuya credibilidad lleva años siendo cuestionada. Ese es el mapa informativo en el que se dirime la cita electoral.

La televisión es el medio dominante y lo es con más fuerza que en el resto de España. Los andaluces ven una media de 196 minutos diarios de televisión, diez más que la media nacional, según el último Marco General de la AIMC. No es el dato más extremo del país —Castilla-La Mancha alcanza los 224 minutos—, pero sí confirma que la pantalla sigue siendo el canal principal de consumo informativo en una comunidad donde el nivel socioeconómico medio lastra la penetración de la prensa escrita y donde el acceso a internet, aunque creciente, no ha desplazado al televisor como referencia.

En ese contexto, y a diferencia de lo que sucede en el conjunto de España, donde La 1 de RTVE ha sido capaz de abrirse hueco, mandan las cadenas privadas, cuyos programas de infoentretenimiento y servicios informativos llevan años moviéndose en un difícil equilibrio entre la derecha y la extrema derecha.

Antena 3 lidera la televisión en Andalucía en lo que va de año con un incontestable 14% de cuota, seguida de Telecinco (10,8%) —en este caso sí que de manera sorprendente—, con porcentajes que apenas se mueven. Por detrás, el ascenso de La 1 alcanza un 9,8%, su mejor dato en la comunidad en 14 años, desde 2012, pero aún lejos de sus rivales en manos del Grupo Planeta y de la familia Berlusconi. 

Canal Sur (9,6%), entre tanto, la televisión autonómica que históricamente compitió de tú a tú con las grandes cadenas nacionales en este territorio, ahora tiene que conformarse con el cuarto puesto. Más atrás aún están las otras dos generalistas privadas: Cuatro sube cinco décimas hasta el 7% y La Sexta cede una décima para quedarse en el 5,6%, según datos oficiales de enero a abril de 2026 a los que ha tenido acceso infoLibre.

Lo que esos datos de audiencia no miden, en el caso de Canal Sur, es el coste institucional del modelo de gestión impuesto por la derecha desde que alcanzó el poder en Andalucía en 2019 y que ha condicionado el presente y el futuro del único medio verdaderamente de alcance andaluz. 

La reforma legal aprobada por el PP nada más alcanzar el gobierno de Juanma Moreno redujo de 15 a nueve los miembros del Consejo de Administración de la corporación y eliminó el mandato de seis años de sus integrantes, que hasta entonces garantizaba cierta desconexión del ciclo electoral. El mandato del director general quedó atado a la duración de la legislatura, exactamente lo contrario de lo que ordenan las normas europeas. El Consejo Asesor pasó de 17 a 13 miembros.

Para los cargos siguió siendo necesaria una mayoría de tres quintos del Parlamento, requisito que, en teoría, obliga a pactar con la oposición. En la práctica, el primer director general del ciclo popular, Juan de Dios Mellado, llegó directamente desde la Dirección General de Comunicación Social de la Junta, es decir, desde el entorno inmediato del presidente.

El Consejo Profesional de Canal Sur documentó, a partir de 2020, 350 ejemplos de malas prácticas en apenas seis meses, “escaletas ideológicas” y desequilibrios informativos sistematizados. El órgano calificó de “muy grave” una referencia al franquismo como “gobierno de 40 años” y registró la suspensión de empleo de un periodista por protestar en una rueda de prensa del PP. El director de Informativos, Álvaro Zancajo, fue cesado en diciembre de 2023 por las denuncias de manipulación. Sus propios trabajadores señalan que su sucesora, Carmen Torres, no mejoró la situación.

A este panorama audiovisual, tan escorado, se suma una prensa andaluza de papel con una estructura que la distingue del resto de comunidades: no existe un gran diario de referencia regional. La cobertura está fragmentada por provincias, con cabeceras de influencia local que pertenecen a grupos nacionales o a un único grupo íntegramente andaluz, y donde la lógica del mercado ha dibujado un mapa en el que el territorio no cuenta igual en todas partes.

Los tres grupos dominantes son Grupo Joly, Vocento y Prensa Ibérica. El primero, controlado por la familia Joly y de tendencia conservadora, es el único enteramente andaluz, con diez diarios que incluyen Diario de Cádiz, Diario de Sevilla, Huelva Información o Granada Hoy. Vocento, cotizado en bolsa y claramente alineado a la derecha, publica en la comunidad la versión andaluza de Abc, Diario de Jerez y Córdoba, entre otros. Prensa Ibérica, más pragmático e institucional, propiedad del empresario Javier Moll, acaba de reforzar su presencia con la adquisición de El Correo de Andalucía, que se suma al Diario de Córdoba, La Opinión de Málaga y La Voz de Almería.

En el terreno digital, el trasvase del capital de marca de las cabeceras históricas al online ha beneficiado sobre todo a Vocento, cuyos títulos andaluces dominan el tráfico medido por Gfk en sus respectivas provincias. La delegación andaluza de eldiario.es es la referencia más consolidada entre los nativos digitales, aunque sus cifras se mantienen alejadas de los líderes provinciales. El resto del espacio nativo lo ocupan medios de alcance local o temático sin audiencias comparables.

La penetración de la prensa —papel más internet— es del 36,7% en Andalucía, algo inferior a la media nacional del 39,6%, lo que limita su capacidad de influir. El índice socioeconómico explica en parte la diferencia: la comunidad tiene una proporción relativamente baja de población en los estratos altos, precisamente los que más diarios consumen.

Un estudio publicado en 2025 encontró una fractura cuya existencia se conocía, pero que hasta ahora no había sido cuantificada a esta escala: en todas las provincias andaluzas, la franja norte —las sierras— aparece sin un solo medio de proximidad. La cobertura se concentra en las capitales, la costa y los municipios de mayor tamaño. El tamaño medio de un municipio con medios supera los 65.000 habitantes. Por encima de los 20.000, el 87% de los municipios tiene al menos una cabecera. Por debajo de los 10.000, la cobertura cae de forma abrupta.

Las diferencias entre provincias son, además, pronunciadas. Cádiz acumula casi el 24% de los medios andaluces con apenas el 14,7% de la población: el 41% de sus municipios cuenta con al menos un periódico digital local.

El extremo opuesto lo ocupa Almería, donde solo el 2% de los municipios tiene algún medio y, fuera de la capital, únicamente existe uno, en El Ejido. Granada, con 173 municipios —más que cualquier otra provincia andaluza—, solo tiene cobertura propia en cinco de ellos. El 97% de su territorio municipal carece de periodismo local. La sierra de Huelva, Cazorla-Segura, en Jaén, y la franja serrana de Málaga reproducen el mismo patrón.

La literatura académica sobre desiertos informativos ha documentado que los territorios sin medios locales registran mayor abstención electoral y son más vulnerables a la desinformación. En Estados Unidos se ha constatado que, en las zonas rurales sin periódicos, los ciudadanos votan menos y con menor criterio. La función de vigilancia del poder municipal desaparece con los medios que la ejercían. El estudio andaluz no establece esa correlación de forma directa —los autores la señalan como pendiente de investigación—, pero los datos de cobertura hablan por sí solos.

A ese vacío se suma un problema específicamente español. Los medios locales que sí logran sobrevivir en estos territorios dependen en muchos casos de la publicidad institucional, cuyo reparto opaco los convierte en financieramente vulnerables frente a las administraciones que deberían cubrir. 

El Gobierno de Moreno Bonilla incrementó un 140% el gasto anual de la Junta en publicidad institucional y patrocinios respecto al último Ejecutivo socialista, según datos de 2025: mientras Susana Díaz gastó una media de 19,3 millones anuales entre 2015 y 2018, el PP ha desembolsado al menos 286,4 millones desde 2019, unos 46,2 millones por año. La Cámara de Cuentas ha reprochado al Ejecutivo su falta de transparencia en este capítulo, señalando que el Portal de la Junta no detalla el gasto por campaña ni incluye a las entidades instrumentales, en incumplimiento del artículo 16 de la ley autonómica de transparencia.

La radio y las redes completan el cuadro. La AIMC registra una penetración radiofónica del 51,4% en Andalucía, frente al 55% de la media nacional, con un consumo medio de 84 minutos diarios frente a los 89 del conjunto del país. El liderazgo de audiencia se lo disputan COPE y Cadena SER en términos muy ajustados: 718.000 oyentes diarios frente a 703.000, según la tercera ola del EGM de 2025. Canal Sur Radio creció más del 40% respecto al mismo periodo del año anterior y superó los 519.000 oyentes sumando todas sus emisoras, su mejor dato en cinco oleadas consecutivas.

Por lo que se refiere a las redes sociales, el 53% de los adultos andaluces las usa como fuente de noticias, frente al 49% de la media española, lo que les expone más que a la media a la manipulación de los algoritmos. El Barómetro Audiovisual de Andalucía de 2024 sitúa en el 85,4% la proporción de andaluces que declara usar redes sociales, cifra que sube al 98,6% entre los de 16 a 24 años. El acceso a internet alcanza al 89,3% de los residentes, solo un punto por debajo de la media nacional, pero el consumo digital es levemente superior: 255 minutos diarios frente a los 251 del conjunto del país. 

Es la única métrica en la que Andalucía supera consistentemente al resto. En los medios tradicionales, la brecha va en la otra dirección.

Cerrar los servicios de noticias de los medios públicos de Hungría, controlados hasta ahora por el saliente Gobierno del ultranacionalista Viktor Orbán, será una de las primeras medidas que aplicará el futuro Ejecutivo encabezado por el conservador Péter Magyar, según prometió este martes.

“Después de formar gobierno, una de las primeras medidas será suspender el servicio de noticias de este medio propagandístico”, afirmó Magyar en declaraciones a la radio pública Kossuth al referirse a la forma en la que el partido Fidesz de Orbán logró controlar la mayoría de los medios de comunicación, incluidos los públicos, durante los últimos 16 años.

Según Magyar, en ese periodo los servicios noticieros de los medios públicos han funcionado de una manera “que le habría encantado a Goebbels (Joseph, ministro de Propaganda del Tercer Reich) y a Corea del Norte”.

El futuro primer ministro denunció que, a pesar de haber sido el claro líder de la oposición, con su partido, Tisza, favorito en los sondeos previos a las elecciones legislativas del pasado domingo en las que se impuso al Fidesz, la televisión pública húngara no le ha invitado ni una vez, no sólo durante la campaña electoral, sino desde hace más de año y medio.

El Tisza recibió el 52% de los votos, mientras que el Fidesz el 40%, con lo que el partido de Magyar, debido al complejo sistema electoral, tendrá una mayoría de dos tercios en la Asamblea, lo que le facilitará realizar las reformas prometidas a sus seguidores.

Magyar adelantó que el nuevo Parlamento redactará una nueva ley de prensa que, entre otros, determinará que los medios públicos “deben servir a los húngaros”.

Orbán, primer ministro desde 2010, cimentó su poder promoviendo legislaciones que centralizaron el Estado.

Una de sus muchas polémicas normativas, apodada por sus críticos como 'ley mordaza', creó el consejo de medios, que controla el funcionamiento de la prensa, formado por figuras leales al Gobierno de Orbán.

La entrevista de este miércoles se desarrolló en un ambiente tenso, el reportero interrumpió repetidas veces a Magyar, una situación que llamó la atención por el contraste que supuso frente a los frecuentes programas de la misma radio en los que Orbán habló, durante años y regularmente cada viernes, largo y tendido sin recibir preguntas incómodas o ser interrumpido.

La cadena pública británica BBC recortará en torno a un 10% de su plantilla de unos 21.500 trabajadores en un periodo de tres años para reducir costes, informan este miércoles los medios británicos.

El personal de la corporación de radiotelevisión fue informado de los planes en una teleconferencia en la tarde de este miércoles, sin que por el momento se sepan los detalles de las unidades o secciones donde recaerán los recortes, considerados los mayores desde 2011.

La noticia se conoce antes de que el 18 de mayo asuma el cargo de director general de la emisora el exdirectivo de Google Matt Brittin, que sustituirá a Tim Davie, quien anunció su dimisión en noviembre tras la polémica por la edición manipulada de un discurso del presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

De acuerdo con la prensa, los recortes son parte de los planes presentados en febrero para reducir costes en un 10% —unos 500 millones de libras (575 millones de euros)— en los próximos tres años a fin de abordar las "presiones financieras" que afronta la compañía.

El anuncio se produce cuando a BBC está inmersa en una negociación con el Gobierno para revisar sus estatutos, que caducan en 2027, y su método de financiación, que actualmente consiste en un canon de 180 libras anuales (más de 200 euros) que pagan los hogares británicos que cuentan con un televisor.

Como otros medios de comunicación, la BBC se enfrenta a la competencia de plataformas de contenidos digitales y a la carta, así como a la presión de empresarios y políticos británicos, sobre todo de derecha, que consideran que su actividad supone una competencia desleal al sector privado.

Brittin, de 57 años y expresidente de las operaciones de Google para Europa, Oriente Medio y África, asumirá el puesto en un momento clave para la radiotelevisión pública británica, que afronta una demanda multimillonaria presentada por Trump que ahora se discute en un tribunal de Florida.

El presidente de la BBC, Samir Shah, destacó, cuando fue nombrado en marzo, que el nuevo responsable "aporta una profunda experiencia liderando organizaciones complejas y en transformación" y lo definió como "un líder excepcional".

Por su parte, Brittin expresó sus ganas de "empezar el trabajo" en un contexto que describió como "un momento de verdadero riesgo, pero también de verdadera oportunidad".

"El Reino Unido necesita una BBC próspera que funcione para todos en un mundo complejo, incierto y en rápida evolución", señaló, para añadir que la corporación "necesita la velocidad y la energía para estar donde están las historias y las audiencias".

La salida de Davie se produjo tras la controversia por la edición supuestamente engañosa de un discurso de Trump del 6 de enero de 2021, que podía dar la impresión de que el presidente había incitado los posteriores disturbios en el Capitolio.

La BBC pidió disculpas por el programa, que se emitió antes de las elecciones estadounidenses de noviembre de 2024, pero se negó a pagar la compensación que pedía Trump, lo que derivó en una demanda por difamación del presidente.

Cuando el personal movilizado de los medios públicos de Galicia vistió la camiseta negra por primera vez para visibilizar la "manipulación informativa" a la que eran sometidos, la CRTVG aún existía como tal; en la programación de Televisión de Galicia, más de la mitad de los espacios no informativos que se emiten a diario no se habían "privatizado", y en las redacciones de Radio Galega y TVG no presenciaban su "desmantelamiento progresivo". Además, existía una ley de medios con muchos capítulos por desarrollar, como la creación de un Consejo de Informativos, que desapareció de la nueva ley aprobada el pasado marzo . 

El colectivo Defende a Galega comenzó con los viernes negros el 25 de mayo de 2018 , cuando el movimiento también estaba en marcha en la entidad pública estatal RTVE, y este viernes 16 de enero de 2026, casi ocho años después , cumple 400 semanas de protesta desde la actual Corporación de Servizos Audiovisuais de Galicia (CSAG) . El balance no puede ser positivo, enfatizan, "porque no pudimos detener la degradación y el desmantelamiento progresivo de los medios públicos, pero también sabemos que estos 400 viernes negros fueron un ejemplo muy importante de la dignidad profesional del personal editorial y técnico, de la pedagogía social sobre el papel de los medios públicos y de la transparencia en su funcionamiento".

"Empezamos a pensar que era posible mejorar , aunque éramos conscientes de que nuestras quejas no iban a tener mucha repercusión en la mayoría de los medios, que saben que el apoyo económico de la Xunta está en juego —confiesan en Defende a Galega—. Lo que vemos 400 viernes después es que la manipulación sigue siendo una constante y el desmantelamiento del que advertimos ha alcanzado niveles insostenibles: hay una negligencia absoluta en la programación, no se cuida ningún tipo de contenido, se emiten continuamente programas antiguos o grabados hace meses, se están privatizando muchos espacios... La aprobación de la nueva ley de medios fue un duro golpe, porque dificulta la denuncia de estas prácticas. La plantilla sigue luchando para visibilizar la demolición de los medios públicos por responsabilidad, pero cada vez somos más pesimistas sobre el futuro de la televisión y la radio.

"Este aniversario es muy importante. Es la confirmación de un éxito, pero también de un fracaso. La buena noticia es que en los medios públicos existe una masa crítica de profesionales capaces de resistir 400 semanas en una demanda que, en un sistema democrático, debería provenir de toda la sociedad: TVG y RG deben despolitizarse, liberarse de la injerencia que manipula la programación y los servicios informativos a diario para favorecer los intereses del gobierno actual, hoy del Partido Popular, violando así el mandato legal que se les ha encomendado. Es muy grave. Echamos en falta la actualización del Código Penal para tipificar como delito estas prácticas que la maquinaria del poder quiere que normalicemos", asegura Raquel Lema, presidenta del Comité Intercentros del CSAG".

Defende a Galega continúa visibilizando su protesta cada semana, en paralelo a la demolición de los programas de producción propia de TVG. "Tan pronto como se aprobó la nueva ley de medios públicos el verano pasado, sin consenso, sin diálogo y con el apoyo exclusivo del PP, también comenzó la demolición de la producción propia de noticias, a la que se había abierto la puerta en el marco legal", advierten.

Parece que falta mucho, pero antes de las diez semanas de viernes negros en la CRTVG, se produjo la dimisión de los presentadores del Telexornal Tati Moyano y Alfonso Hermida en protesta por el control informativo . Estos periodistas encabezan una lista de profesionales que fueron desapareciendo de la pantalla o fueron apartados de los micrófonos a medida que avanzaba su participación con las camisetas negras, algo que nunca fue divulgado por los propios medios públicos, ni siquiera cuando Defende a Galega ganó el Premio a la Libertad de Prensa José Couso en 2019, otorgado por el Colegio Profesional de Periodistas de Galicia y la Asociación de la Prensa de Ferrol. 

La respuesta interna tampoco cesó. En 2022, se confirmó la sentencia que condenaba a la entidad pública por represalias contra un trabajador movilizado y visible del colectivo Defende a Galega. Hubo otras demandas que no corrieron la misma suerte, pero las sentencias condenatorias siguieron llegando, como ocurrió en la última huelga.

¿Y qué se ve desde fuera? El primer sábado del año 2026, cuando el gobierno estadounidense liderado por Donald Trump bombardeaba Caracas y secuestraba al presidente venezolano Nicolás Maduro, el magacín de fin de semana Galicia Por Diante, previamente grabado, se emitió durante toda la mañana en Radio Galega. Durante la peor temporada de incendios de Galicia, no se realizó ninguna programación ni cobertura especial, como denunció la representación legal de los trabajadores. La desaparición de la programación de TVG del programa matutino de referencia A Revista por otro de producción externa, motivo, entre otras cosas, de la declaración de la primera huelga indefinida en la Corporación. O un uso de las redes sociales que en ocasiones dista mucho del Código Ético del periodismo gallego, como refleja el tuit de esta misma semana en el que se preguntaba al público, a raíz del comentario de un colaborador de radio sobre las denuncias presentadas contra Julio Iglesias: "¿Estamos asistiendo a una 'futbolización' de los casos de presuntas agresiones sexuales?".

Las bajas cifras de audiencia de TVG publicadas en los últimos meses se deben en parte al desencanto que siente un sector de la población gallega con su televisión. "No se trata solo de la manipulación de la información, sino del propio diseño de la programación. Cada vez que ves TVG, hay alguien comiendo o bailando. Hay una desconexión total con la realidad de Galicia; desde la dirección se demuestra su incapacidad para hacer periodismo local. Galicia no está en el centro de las noticias y hay un seguimiento de la agenda informativa de Madrid", declara un conocido trabajador a Praza.gal.

Lo que realmente nos preocupa en este momento es la supervivencia misma de los medios públicos como medios de referencia. La negativa a realizar el más mínimo esfuerzo informativo sobre lo que sucedía en Venezuela, con la relevancia que tuvo a nivel mundial y para Galicia, es muy significativa y dolorosa. La degradación de la información y la calidad de los contenidos en los últimos años es una estrategia deliberada que conduce a la irrelevancia y al descontento social, y por ende a la privatización o desaparición, argumenta un trabajador de la entidad pública. 

"Vemos un futuro muy sombrío si no hay un giro de 180 grados. La dirección demuestra con cada decisión su falta de respeto por los medios públicos y, más aún, por la audiencia que los apoya. Los datos a los que tanto se aferraron durante años están ahí: 2025 fue el año con peores índices de audiencia para A Galega, y no es casualidad. Siempre hemos dicho que ganar oyentes y espectadores no lo justifica todo, pero ahora ocurre lo contrario: cada nuevo paso sin sentido aleja a oyentes y espectadores", destaca el grupo Defende a Galega. 

Fuentes de la entidad pública consultadas por este periódico estiman que actualmente, en el primer canal de TVG, alrededor del 75% de los programas que se emiten son producidos por productoras externas. En Radio Galega, esta "privatización" de la programación "está comenzando", señalan estas mismas fuentes, quienes dan por hecho la próxima externalización de espacios individuales en la parrilla de la radio pública, concretamente programas relevantes de fin de semana. “Si las cosas siguen así sólo haremos informativos”, pronostica un trabajador. 

Defende a Galega recibe con gran preocupación, indignación y tristeza la emisión grabada del programa completo de Galicia en Diante de los fines de semana. "Existen recursos materiales y humanos para ofrecer una programación en directo de calidad, y esto se lleva haciendo durante décadas tanto en la radio pública gallega como en la gran mayoría de emisoras que emiten en Galicia, por cierto, con muchos menos recursos que los de Radio Galega".

"El desmantelamiento paulatino del servicio público causa indignación y es una gran preocupación para la plantilla, pero también causa una gran tristeza ver cómo un símbolo de la lengua, la cultura, la información y el entretenimiento en gallego se desvanece no por falta de talento, esfuerzo o medios, sino por una estrategia planificada por quienes dirigen la empresa", añade el grupo, que no deja de señalar las peores condiciones laborales de la plantilla de las productoras privadas que está contratando la dirección de CSAG. 

En los 40 años de historia de la radio pública, "nunca ha habido un peor momento" que el actual. "Están acabando con ella, no les interesa", certifica un veterano trabajador. El Diario Cultural fue desmantelado, se cancelaron programas sin justificación y esta temporada se priorizó la externalización; por ejemplo, Ao contraataque , el programa deportivo nocturno diario, fue sustituido por A penaltis, producido externamente por Radio Galega.

El personal movilizado describe cómo la redacción de la radio se ha visto considerablemente reducida en los últimos años por decisión de la dirección, jubilaciones amortizadas, despidos no reemplazados, personal influyente en la redacción trasladado forzosamente fuera de la radio... "Pero todos los programas que se han privatizado o que parecen querer privatizarse podrían seguir siendo asumidos por el personal que los ha estado haciendo hasta ahora", afirman. Esta situación es más compleja en las delegaciones restantes, donde el personal se ve obligado a trabajar simultáneamente para televisión, radio y redes sociales.

Pero los problemas en la sección de Deportes no se detienen en las ondas. Una de las peores crisis de público se vivió en TVG con los cambios en el programa En Xogo, emblema de la casa, del que destituyeron al histórico presentador Óscar Benito y que despilfarraron con cambios "al estilo del Chiringuito de Jugones", detallan fuentes de la plantilla. "Pusieron al frente a un joven sin experiencia previa en deportes y lo rodearon de influencers. Lo único que consiguieron fue degradar la imagen del programa y enfadar a la gente. El resultado fue desastroso en términos de audiencia y terminó con la dimisión del director del programa tras quince años", señalan las mismas fuentes. Tuvieron que rectificar, pero el daño dejó huella en el público, que mantiene viva su indignación en las redes sociales. 

"Lo que lleva años ocurriendo en Deportes está ocurriendo en Informativos", explican fuentes conocedoras, que vinculan el agravamiento de la situación con la llegada del nuevo coordinador, quien "actúa como correa de transmisión del departamento de noticias" mientras "el segundo canal de la cadena de televisión se está vaciando de contenido", lo que deja de emitir muchas emisiones, con el consiguiente golpe para el deporte local. Además, están reduciendo los minutos de Deportes en Telexornal Serán, que pasaron de diez a siete, y ahora son cinco, muchos días con hasta la mitad del tiempo dedicado a la publicidad, según las mismas fuentes que informaron a este periódico. 

Por ahora, el único programa cultural de producción propia de TVG, Zigzag, se mantiene a flote y ya no depende del departamento de Programas para convertirse en el departamento de Noticias. Por supuesto, se emite desde el segundo canal de la televisión y con un horario que varía —puede ser a las seis y media, a las ocho o incluso a las nueve y media— según las retransmisiones deportivas. Y con menos recursos humanos y técnicos, y por lo tanto, menos oportunidades para grabar reportajes en profundidad. "Creamos comunidad, creamos criterios. La televisión pública tiene que ser eso", razonan los trabajadores, que recuerdan los años en que existían programas específicos sobre música, cine y libros en la televisión pública. "Tenemos que cuidar mucho Zigzag . Es un tesoro; sigue apareciendo gente que no aparece en otros espacios de TVG", señala un trabajador. 

Quienes se encuentran en la recta final de su carrera profesional en medios públicos describen la pérdida de la última década como "brutal". "Cuando se derrumbó el vertedero de Bens en A Coruña en 1996, fuimos los primeros en llegar; un oyente llamó a la sucursal para avisarnos. Hoy prácticamente no existimos para la gente", ejemplifica este trabajador, que recuerda los tiempos en que hacían media hora diaria de noticias locales desde A Coruña en Radio Galega. "Tardamos en contar con nosotros, pero la destrucción de todo eso fue muy rápida", lamenta el profesional. 

"El fracaso de este 400 aniversario también es colectivo. ¿Dónde está la Universidad? ¿Dónde está la Facultad de Periodismo? ¿Dónde miran que no atienden ni acompañan esta protesta legítima? ¿Acaso no están de acuerdo? ¿Qué papel juegan los profesores de las futuras promociones de periodistas gallegos, que se vendan los ojos ante esta realidad que tienen a un kilómetro del campus? ¿Por qué la mayoría de los medios de comunicación privados, periódicos y emisoras de radio de amplia circulación, también silencian la existencia del movimiento Defende a Galega y los Viernes Negros? ¿ Acaso lo que ocurre en el CSAG no es noticia? ¿A qué le temen? Hay tantas preguntas... Todo el mundo intenta encontrar la respuesta", interpreta la presidenta del Comité Intercentros del CSAG, Raquel Lema, quien define Defende a Galega como "un movimiento heroico".

El momento es muy delicado; el desánimo crece entre una plantilla que se está reduciendo, pero, sin embargo, coinciden en que "no hay vuelta atrás". " El principal logro de los Viernes Negros fue la concienciación ciudadana. Que la sociedad fuera consciente de que el mal uso de la radio y la televisión se realiza con la oposición de gran parte de los trabajadores, que apenas tienen instrumentos para oponer resistencia. Y difundir el mensaje de que la solución no es desestimar los medios públicos por perjudiciales y recurrir a otros medios; la solución es implicarse y defender lo que es de todos, exigiendo que la CRTVG cumpla su función fundacional de forma independiente, plural y profesional", celebran desde Defende a Galega. Hay 400 Viernes Negros. Y los que vendrán. 

La SER, propiedad del grupo Prisa, lidera el crecimiento radiofónico del año y EsRadio, la emisora ultra de Federico Jiménez Losantos, es la que más pierde. Ese es el titular que mejor resume la evolución de la radio española en 2025, un ejercicio marcado por una paradoja cada vez más visible: el medio radiofónico resiste e incluso crece en términos globales, pero lo hace de manera desigual, acentuando las brechas entre cadenas y modelos editoriales.

Los datos de las tres olas del año confirman que la radio generalista vive una subida de la marea. En conjunto, el sector crece un 3,7% y pasa de 12,8 a 13,3 millones de oyentes. Es una cifra relevante en un ecosistema mediático sometido a una presión constante por parte de las plataformas digitales y del consumo bajo demanda. Sin embargo, ese crecimiento agregado no beneficia a todos por igual. Cuatro emisoras cierran el año con saldos negativos y una de ellas destaca muy por encima del resto: EsRadio.

La emisora dirigida por Federico Jiménez Losantos es la que más oyentes pierde en términos absolutos y relativos. Entre la primera y la tercera ola del año, EsRadio se deja 32.000 oyentes, pasando de 715.000 a 683.000, lo que supone una caída del 4,47%. Es un retroceso significativo en un contexto de crecimiento general y apunta a un problema estructural más que coyuntural. Aunque la cadena experimenta una leve recuperación en la tercera ola tras tocar fondo en la segunda, el balance anual sigue siendo claramente negativo.

El contraste con la SER es elocuente. La cadena líder no solo mantiene su posición dominante, sino que capitaliza mejor que nadie la subida global del medio, consolidando su ventaja competitiva. La fotografía de 2025 refuerza una tendencia de fondo: los proyectos con mayor capacidad de adaptación editorial, diversidad de formatos y conexión transversal con el ecosistema digital tienden a absorber el crecimiento, mientras que los modelos más rígidos o altamente ideologizados muestran mayores dificultades para retener audiencia.

Junto a EsRadio, también retroceden Catalunya Ràdio, Radio Galega y Radio Euskadi, aunque en magnitudes muy inferiores. La emisora catalana pierde 16.000 oyentes (-2,16%), mientras que las radios públicas gallega y vasca ceden 4.000 oyentes cada una, con caídas del 3,63% y del 2,92% respectivamente. En estos casos, los datos apuntan más a fluctuaciones coyunturales que a un deterioro profundo, aunque confirman que ni siquiera los operadores públicos son inmunes a la fragmentación de audiencias.

La radio generalista se aprovecha de la marea ascendente, pero no todos los barcos están en las mismas condiciones. Algunos ganan velocidad y distancia; otros, como EsRadio, arrastran una vía de agua que les impide beneficiarse del contexto favorable. En un mercado cada vez más competitivo y cruzado por lo digital, la audiencia no solo premia la afinidad ideológica o la fidelidad histórica, sino también la capacidad de ofrecer relevancia, credibilidad y adaptación a nuevos hábitos de consumo.

Por lo que se refiere a la evolución de las audiencias en la prensa escrita, se mantiene el proceso de contracción sostenida de los últimos años. Las tres olas del EGM dibujan una tendencia inequívoca: el número total de lectores diarios cae de forma continua a lo largo del año, pasando de 5,56 millones en la primera ola a 5,32 millones en la tercera. No hay rebotes ni señales de estabilización: el descenso es progresivo y afecta al conjunto del sector.

Esta disminución global confirma que la prensa en papel sigue perdiendo centralidad en los hábitos informativos, incluso entre públicos tradicionalmente fieles. A diferencia de la radio, que crece pese a la presión digital, los diarios no consiguen frenar la erosión estructural de su audiencia. La caída no es abrupta, pero sí persistente, lo que apunta a un desgaste lento y continuo del soporte.

Sin embargo, dentro de ese marco adverso, no todos los diarios se comportan igual. El caso más llamativo es el de El País —también del grupo Prisa, al que pertenece la SER—, que se consolida como el gran ganador del año. Entre la primera y la tercera ola suma 72.000 lectores, un crecimiento del 9,3%, hasta alcanzar los 845.000. Es una subida significativa en un mercado en retroceso y refuerza su posición como referencia del sistema mediático impreso.

Junto a El País, otros diarios generalistas también logran mejorar sus cifras, aunque de forma más modesta. Abc gana 16.000 lectores (+4,7%) y La Vanguardia suma 10.000, mientras que El Mundo consigue mantenerse prácticamente estable, con una ligera subida de 483.000 a 487.000 lectores. El patrón es claro: los grandes diarios generalistas resisten mejor y, en algunos casos, absorben parte de la audiencia que pierde el resto del mercado.

En el lado opuesto se sitúan los diarios de nicho, especialmente los deportivos y los económicos, que concentran las mayores caídas. Marca es el que más lectores pierde en términos absolutos, con 56.000 menos a lo largo del año, seguido de As, que se deja 49.000. Se trata de descensos relevantes en cabeceras históricamente muy dependientes de la compra diaria y del consumo impulsivo, dos hábitos especialmente castigados.

El retroceso más severo en términos relativos lo sufre Expansión —del grupo al que pertenece El Mundo—, que pierde más de una quinta parte de su audiencia (-21,4%). También destaca la caída de La Voz de Galicia, que pierde un 9,2% de sus lectores. En ambos casos, los datos apuntan a dificultades para sostener comunidades de lectores estables en un contexto de fragmentación informativa y trasvase hacia lo digital.

El balance de 2025 deja una imagen nítida: el mercado de la prensa escrita se encoge, pero dentro de ese encogimiento se produce una redistribución interna. Los grandes diarios generalistas refuerzan su centralidad relativa, mientras que los títulos especializados y regionales sufren con mayor intensidad la pérdida de lectores. Es una dinámica de concentración en un mercado menguante.

El Estudio General de Medios (EGM) es la principal investigación estadística sobre consumo y audiencias de medios en España. Promovido y gestionado por la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) —una organización que agrupa a medios, anunciantes y agencias—, este estudio ofrece datos detallados sobre cómo y cuánto consumen televisión, radio, prensa, medios digitales y otros soportes la población española de 14 años o más. 

Sus datos, sin embargo, sólo se utilizan como referencia para conocer las audiencias de la radio convencional y también de la prensa de papel, pero no en el caso de la televisión y los medios digitales. En estos dos últimos supuestos, la referencia de medición de audiencia son las cifras que ofrecen las empresas Kantar Media y GfK DAM, respectivamente.

El EGM no es otra cosa que una encuesta. Se realiza mediante una amplia muestra de entrevistas distribuidas a lo largo de todo el año. En su diseño más reciente, el panel anual incluye alrededor de 30 000 entrevistas multimedia —la mayoría presenciales, complementadas con encuestas online— distribuidas en tres oleadas (publicadas normalmente en abril, julio y diciembre). 

A estas encuestas “multimedia” se suman ampliaciones específicas para radio, prensa o televisión cuando se estudian con mayor detalle, lo que incrementa el total de entrevistas para cada soporte. Como en cualquier otro estudio de demoscópico, la selección de entrevistados se realiza mediante técnicas probabilísticas estratificadas que garantizan la representatividad de la población española residente, y las preguntas abarcan tanto el consumo de contenidos como los perfiles sociodemográficos de los usuarios. 

Para los anunciantes de radio y también de prensa escrita, las cifras del EGM son esenciales a la hora de planificar campañas publicitarias, negociar tarifas y posicionar contenidos según su alcance real. 

El grupo mediático Libertad Digital celebra este año su 25º aniversario. El conglomerado, que agrupa a la emisora esRadio, dos periódicos digitales —Libertad Digital y LibreMercado— y una productora audiovisual —Cronos Multimedia—, festejó la ocasión con una gala por todo lo alto el pasado junio. 

El fundador, presidente y cara visible del grupo, Federico Jiménez Losantos, sentado junto a Isabel Díaz Ayuso y José Luis Martínez-Almeida, recibió el premio especial Libertad 2025, otorgado por el grupo que lidera, en un movimiento que recuerda al de Carmen Calvo recibiendo el premio Carmen Calvo, ampliamente criticado por Jiménez Losantos en su momento.

El premio que también se lleva año tras año es el del reparto publicitario madrileño. Las Administraciones que lideran los propios Ayuso y Almeida inflan de anuncios esRadio y Libertad Digital, los medios del grupo que lidera Losantos. Entre la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid destinaron al grupo 1,02 millones de euros en 2024.

El gasto del Ejecutivo de Ayuso es mayor, con 743.528 euros. Los restantes 274.136 fueron el desembolso del Ayuntamiento que lidera Martínez-Almeida. Estas grandes sumas se dan al mismo tiempo que, tanto el Gobierno autonómico como el municipal, apartan del reparto a los medios progresistas que no consideran afines, tal y como muestra la investigación 'Ayuso parte y reparte' de infoLibre.

A pesar de la línea editorial del Grupo Libertad Digital, radicalmente liberal en lo económico, la publicidad institucional, que es dinero público entregado directamente por Administraciones y Gobiernos, es fundamental para la supervivencia del mismo. 

El conglomerado tuvo en 2024 unos ingresos de 13,83 millones de euros, según las cuentas que presentó ante el Registro Mercantil. El resultado de las cuentas anuales fue positivo, pero solo por 477.777 euros. Sin el millón de Ayuso y Almeida, el saldo hubiera sido negativo.

Aun así, ese millón no va íntegramente a las arcas del grupo, ya que el gasto de las Administraciones incluye el IVA que estas tienen que pagar. Al tratarse de un impuesto, no lo ingresan los medios. Por tanto, tras descontar el tributo, Grupo Libertad Digital percibió 841.045 euros netos de la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid. Únicamente sin la parte de la Comunidad —614.486 euros sin IVA—, los medios de Losantos ya habrían terminado 2024 con un resultado negativo.

Lo cierto es que el Grupo Libertad Digital vive fundamentalmente de la publicidad. Según sus cuentas, esta supuso, entre la institucional y el resto, el 90,21% de sus ingresos en 2024. 

La publicidad y los acuerdos con Administraciones públicas también son fundamentales. Supusieron, según las propias cuentas del grupo, 2,84 millones de ingresos el año pasado: uno de cada cinco euros que entraron a sus arcas. Y cerca de un tercio de esos ingresos institucionales vinieron directamente de los Gobiernos de Ayuso y Almeida.

Ni en el caso de la radio ni en el del digital las audiencias justifican los emolumentos recibidos de ambas Administraciones madrileñas. Por poner un ejemplo: en enero de 2024 Libertad Digital contaba con una tercera parte de la audiencia que tenía elDiario.es. Aun así, ese año el digital de Jiménez Losantos recibió cuatro veces más dinero que el de Ignacio Escolar de la publicidad de la Comunidad de Madrid y nueve veces más del reparto del Ayuntamiento.

Esa inyección  sitúa al Grupo Libertad Digital como el séptimo que más se lleva de la tarta publicitaria de la Comunidad, por delante de grupos destacados como Vocento o Prensa Ibérica. En 2024 el gasto fue de 398.446 euros para esRadio y de 345.083 para Libertad Digital.

Tal y como ya ha explicado esta investigación de infoLibre, el gasto en la emisora de Losantos se traduce en 26.563 euros por cada décima de audiencia, lo que convierte a esRadio en la segunda más beneficiada en el reparto de Ayuso. Por ejemplo, la Cadena SER, aunque recibe más dinero en total, se tiene que conformar con 8.973 euros por cada décima de audiencia. Cuando se tiene en cuenta el número de oyentes, solo Radio Intereconomía sale mejor parada que esRadio.

A pesar de ello, a Jiménez Losantos parece no gustarle que se hable de sus ingresos por publicidad institucional. Cuando elDiario.es, allá por 2016, informó del trato preferencial que recibía Libertad Digital en materia de publicidad institucional del Gobierno central, entonces en manos del PP, el locutor cargó duramente contra el periódico, contra su director y contra la información publicada, que tachó de falsa a pesar de provenir de un informe del propio Ejecutivo de Mariano Rajoy. El presentador dejó caer que emprendería acciones legales, pero nunca lo hizo. 

En su propia web, la cabecera principal del grupo, Libertad Digital, se presenta como "el diario nativo en internet más longevo de la prensa española". Lo cierto es que varios digitales nacieron antes y siguen en activo, como recoge un estudio del catedrático de Periodismo Ramón Salaverría. En lo que sí parecen ser los primeros es en la buena relación con Ayuso. La presidenta madrileña ha concedido al menos tres entrevistas en el último año a esRadio; la última, este mismo 15 de septiembre.

Lo que también ha hecho Ayuso es ampliar su inversión publicitaria en el Grupo Libertad Digital, donde gastó un 7,02% más en 2024 que en 2023. La cifra asignada a EsRadio, 398.446 euros, se ha mantenido estable, siendo este año inferior al anterior en un 0,05%. El incremento en términos de grupo se explica porque el gasto en la web Libertad Digital subió un 16,55%, de 296.084 a 345.082 euros. 

Aun así, el grupo también se puede dar por satisfecho por la parte de esRadio. La Comunidad ha reducido en 2024 la publicidad en todas las radios generalistas: en la SER, 95.849 euros menos que en 2023; en la COPE, 112.555 euros menos, y en Onda Cero, 29.223. Al lado de esos descensos, los 207 euros que se recortan a esRadio son una nimiedad. 

La única excepción a esas caídas en las radios generalistas es Onda Madrid, que al igual que el resto de medios públicos autonómicos, ha visto aumentar los ingresos en publicidad institucional procedente del Gobierno madrileño en lo que parece una maniobra financiera para sanear sus cuentas.

En cualquier caso, el aumento de la publicidad al Grupo Libertad Digital no se ha dado solo en la Comunidad de Madrid. De hecho, en el caso de Almeida es aún mayor. El Ayuntamiento de Madrid gastó un 71,55% más en publicitarse en el grupo el año pasado, pasando de 159.798 a 274.136 euros.

El consistorio de la capital destinó 166.745 euros a publicidad institucional en esRadio, un 54,21% más que en 2023, y 107.391 euros en publicidad para la web Libertad Digital. En el caso del digital, el aumento fue de un 107,44% respecto a 2023, más del doble. Así, entre ambas Administraciones han alcanzado este 2024 la cifra de un millón de euros para anunciarse en los medios del grupo, lejos ya de los 854.535 euros que desembolsaron en 2023.

Como viene desvelando la investigación de infoLibre ‘Ayuso parte y reparte’, las diferencias en las líneas editoriales de los medios de comunicación se traducen en diferencias en el reparto de la publicidad institucional de la Comunidad de Madrid: el Gobierno de Isabel Díaz Ayuso prioriza a los medios afines para invertir dinero público en comprar espacios publicitarios. 

En el caso de las radios, la segunda mayor partida tras la publicidad online, la situación no es diferente. PRISA y Ábside Media, los grupos propietarios de las dos principales emisoras de España —SER y COPE— son los dos a los que más dinero se destina. Pero, a pesar de que las emisoras de PRISA tienen más audiencia, Ábside Media, que es propiedad de la Conferencia Episcopal Española, recibe más dinero.

Tres emisoras del grupo PRISA —Cadena SER, Los 40 y Cadena Dial— figuran en el reparto de publicidad en radios: la Comunidad de Madrid gastó en ellas 1,26 millones de euros en 2024. Entre las tres sumaban al cierre de 2023 una media de 8,32 millones de oyentes diarios, según el Estudio General de Medios (EGM). Por parte del grupo Ábside Media son cuatro las que se cuelan en la lista —COPE, Cadena 100, Rock FM y MegaStar FM—, con un total de 1,36 millones de euros. En 2023 congregaban entre todas 6,23 millones de oyentes.

A pesar de que las emisoras de PRISA tienen una audiencia que supera en más de dos millones de personas a las de Ábside, el Gobierno autonómico gastó casi 100.000 euros más en las de la Conferencia Episcopal. La predilección del Ejecutivo de Ayuso por las radios de derechas es clara y no beneficia únicamente a la COPE y al resto de estaciones del grupo. De hecho, las que salen mejor paradas en proporción a su audiencia son Radio Intereconomía, del grupo de Julio Ariza, y esRadio, la emisora de Federico Jiménez Losantos. Entre los tres grupos se llevan dos de los 4,6 millones que el Gobierno autonómico destinó a publicidad en radio el año pasado.

La COPE recibió el pago individual más elevado en el capítulo de radios del reparto publicitario. De hecho, incluso entre todos los medios, solo hubo seis abonos de mayor cantidad: cuatro a Telemadrid, la gran beneficiada de la publicidad institucional autonómica del año pasado, y dos a la edición internacional de National Geographic. 

El de COPE ascendió a 140.360 euros brutos, de los cuales la cadena finalmente recibió 116.000, tras descontar el IVA. Fue por una campaña para promocionar las villas de Madrid en el programa de Carlos Herrera. Además de cuñas en varias franjas horarias, la campaña incluía "entrevistas y contenidos acordados" con la Consejería de Cultura, Turismo y Deportes. infoLibre ha preguntado a la Dirección General de Medios cuáles fueron los contenidos acordados, concepto que también aparece en un pago a Onda Cero de la misma campaña, pero no ha habido respuesta —tampoco sobre el resto de cuestiones que ha planteado este medio a la Comunidad—. Por ello, se desconocen los detalles del acuerdo publicitario, más allá de que el pasado 27 de septiembre Herrera entrevistó en su programa al consejero de Turismo, Mariano de Paco, y estuvieron hablando sobre esas villas madrileñas.

Por la misma campaña, aunque con menos cuñas y sin que se indicara el acuerdo de ninguna entrevista, la SER recibió 85.776 euros netos. Como adelantó infoLibre en la primera entrega de esta serie, los datos de audiencia de las dos principales radios de España, la SER y la COPE, no justifican las diferencias económicas que refleja el reparto de publicidad institucional de la Comunidad de Madrid.

Mientras que en la cadena del grupo PRISA —9,6% de la audiencia nacional en 2023, según el informe anual de la Asociación para la Investigación en Medios de Comunicación (AIMC), la encargada del EGM— el gasto fue de 861.382 euros, en la COPE —con un 8% de la audiencia— fue de 831.551 euros. Es decir, la Comunidad de Madrid destinó a la principal marca del grupo de la Conferencia Episcopal 10.394 euros por cada décima de audiencia, frente a los 8.973 euros para la cadena SER. 

Pero estas dos grandes emisoras no son el único ejemplo de la diferencia de trato. La misma situación se extiende también a sus marcas temáticas. La cuarta radio con más dinero adjudicado en el reparto es Los 40, estación musical del Grupo PRISA. Con un 7,3% de audiencia en 2023 y una media de 2,69 millones de oyentes diarios, Madrid le asignó 399.374 euros en el último plan de medios, un aumento del 69,81% respecto al año anterior. Aún con la subida, Los 40 sale perdiendo proporcionalmente frente a su gran competidora de Ábside Media: Cadena 100.

Para publicidad en Cadena 100 se destinaron 281.027 euros, un 29,63% menos que a Los 40. Sin embargo, teniendo en cuenta la audiencia, el Gobierno de Ayuso invierte 7.395 euros en Cadena 100 por cada décima de audiencia, una cifra muy por encima de los 5.471 que gasta en Los 40. 

En el resto de radios musicales de ambos grupos sucede lo mismo. A las otras dos de Ábside Media, Rock FM y MegaStar FM, les corresponden 227.293 y 20.939 euros, respectivamente. Combinadas, suman algo más de 1,1 millones de oyentes diarios, mientras que Cadena Dial (PRISA) tiene 1,3 millones de oyentes, pero el reparto le asignó solo 4.153 euros, lo que corresponde a la ínfima cantidad de 119 euros por cada décima de audiencia, la cifra más baja, con muchísima diferencia, de todas las radios con los suficientes oyentes como para aparecer en las estadísticas anuales de la AIMC.

De hecho, la Comunidad de Madrid solo realizó una inserción publicitaria en 2024 en Cadena Dial y se incluyó en su página web, no en las emisiones radiofónicas. Los anuncios fueron para promocionar el concierto que dio por el Día de la Hispanidad el cantante colombiano Manuel Turizo en la Puerta de Alcalá. La misma promoción se insertó también en las mencionadas Cadena 100 y Los 40, pero también en Kiss FM y Europa FM.

En el reparto, detrás de la SER y la COPE, y antes que las marcas musicales de sus respectivos grupos, se sitúa Onda Cero, en la que el gasto fue de 583.412 euros el año pasado. A pesar de su tercera posición en la lista, a la radio del Grupo Planeta le corresponden más fondos que a cualquiera de las del grupo PRISA si se atiende a la proporción por audiencia: 13.568 euros por cada décima de audiencia, una cifra que, salvo las abultadas excepciones de esRadio y Radio Intereconomía, solo supera Radio Marca, propiedad de Unidad Editorial, con 15.248 euros por cada décima de audiencia. 

Europa FM, que, como Onda Cero y el diario La Razón, pertenece al Grupo Planeta, también supera a todas las emisoras de PRISA en relación dinero/oyentes con 188.614 euros asignados y 688.000 oyentes diarios, lo que supone una proporción de 9.927 euros por cada décima de share radiofónico. 

Aun así, el trato preferente que da la Comunidad de Madrid a las emisoras de Ábside Media, Planeta y Unidad Editorial no es el más destacado. En octubre de 2024, Ayuso participó en el 30 aniversario de Radio Intereconomía. La presidenta calificó este medio como "un faro y una luz para tantos". Lo cierto es que la emisora del Grupo Intereconomía es el faro dentro del reparto de la tarta publicitaria de su Gobierno. Ninguna otra radio sale tan beneficiada.

La presidenta, además, destacó en ese acto que el periodismo "no debe someterse a los juegos de poder". Pero no comentó nada sobre que su Gobierno estaba destinando ese año más de 250.000 euros en publicidad institucional a la emisora a pesar de su audiencia marginal.

Radio Intereconomía aumentó sus ingresos del reparto publicitario de la Comunidad de Madrid en un 40,23% respecto a 2023, con una asignación, concretamente, de 252.861 euros. Eso la sitúa como la séptima radio con más publicidad institucional de la lista, a pesar de su 0,1% de audiencia anual, según la AIMC, que ni siquiera recoge su cifra media de oyentes diarios al ser un dato tan bajo. En su caso, para hallar el dinero recibido por cada décima de audiencia ni siquiera hay que hacer una división.

Por otro lado, esRadio, la marca radiofónica del grupo Libertad Digital, de Federico Jiménez Losantos, se sitúa como la quinta con más dinero asignado por la Comunidad de Madrid en 2024, con una cantidad de 398.446 euros, casi idéntica a la de 2023. 

Con un porcentaje de audiencia en 2023 del 1,5%, la cifra destinada a esRadio —a la que Ayuso ha concedido al menos tres entrevistas en el último año, la última este mismo 15 de septiembre— supone una asignación de 26.563 euros por cada décima de audiencia, muy superior a la de todas las demás radios de la lista, a excepción de Radio Intereconomía. 

Además, Onda Madrid, que es parte, junto con Telemadrid, de la empresa pública Radio Televisión Madrid —que ha multiplicado sus ingresos por tres respecto a 2023 y se ha convertido en el grupo que más dinero recibe—, aumenta su asignación en un 12,61% hasta los 98.113 euros. La AIMC no mide la audiencia de Onda Madrid, ni en porcentaje ni en media de oyentes diarios, pero atendiendo a los datos históricos, los únicos disponibles, entre 2003 y 2011 la cadena autonómica nunca superó el 0,1% de audiencia. 

La medición de audiencias ha dejado de ser un simple instrumento al servicio de las agencias de publicidad y los principales inversores en anuncios para convertirse en una herramienta capital en dos materias que afectan directamente al negocio de los medios de comunicación: el reparto de publicidad institucional, que no deja de crecer en España, y la vigilancia de los procesos de concentración.

El Reglamento Europeo de Libertad de Medios (conocido como EMFA, por sus siglas en inglés), parcialmente en vigor desde febrero pero plenamente operativo a partir del 8 de agosto, justifica su regulación en “los importantes efectos” que los sistemas de medición de la audiencia tienen en los mercados de la publicidad y de los medios de comunicación. En particular, a los redactores de la norma les preocupa que las plataformas en línea, como Google, X o Instagram, compitan con los medios de comunicación tradicionales utilizando dos grandes ventajas: pueden dar acceso a los contenidos de esos medios y, además, dirigir la publicidad directamente a sus usuarios.

Lo que quiere la EMFA es que los proveedores de sistemas de medición de la audiencia sean transparentes en cuanto a sus actividades de medición, y de este modo permitan que los medios y los anunciantes puedan elegir con conocimiento de causa.

La medición de la audiencia tiene un efecto directo sobre la asignación y los precios de la publicidad, reconoce el reglamento europeo, “una fuente de ingresos esencial para el sector de los medios de comunicación”. De ahí que sea esencial “poder contar con datos objetivos y comparables” a través de “sistemas y metodologías de medición que aseguren el nivel adecuado de transparencia, imparcialidad, inclusividad, proporcionalidad, no discriminación, comparabilidad y verificabilidad”.

El Gobierno de España, sin embargo, no tiene intención de abordar este asunto. Así lo anunció después del último Consejo de Ministros antes del verano el titular de la cartera de Transformación Digital, Óscar López, contradiciendo el compromiso fijado por el Gobierno en el Plan de Acción por la Democracia (PAD) aprobado el año pasado.

Ese documento, en la medida 2.1.4, comprometió al Ejecutivo a reformar la ley de publicidad institucional “para garantizar que los sistemas de medición de la audiencia y la metodología que utilicen cumplan los principios de transparencia, imparcialidad, inclusividad, proporcionalidad, no discriminación, comparabilidad y verificabilidad”.

López ignoró esta promesa y defendió que no hace falta una ley. “Es el sector el que tiene que acordar una forma objetiva de medir o de medirse”. “No es cuestión de que legisle el Gobierno: no tiene nada que legislar, son los medios los que se han autorregulado toda la vida para medirse”, añadió.

El artículo 24 de la EMFA obliga a los proveedores de sistemas de medición a facilitar, sin demora indebida y sin coste alguno, a medios y anunciantes “información exacta, detallada, exhaustiva, inteligible y actualizada sobre la metodología utilizada”. Tendrán, además, que someter su metodología a auditorías anuales.

Ana Isabel Rodríguez, profesora de Audiencias y Medios de la Facultad de Comunicación de la Universidade de Santiago, recuerda que “tomar decisiones sobre cómo se debe mejorar la medición de la audiencia es trascendental para el periodismo”. De hecho, “lograr una medición que integre valores cuantitativos y cualitativos, es uno de los desafíos que los medios deben afrontar, conscientes de que necesitan recuperar la confianza de la audiencia”.

En España, recuerda, el reparto de publicidad institucional ha sido constantemente criticado por su falta de transparencia, por tratar de favorecer a ciertos medios o grupos, o por no estar claramente vinculado con criterios objetivos y verificables como la calidad editorial, el pluralismo o la utilidad pública.

“Es una medida oportuna porque ayuda a frenar la opacidad en el reparto de fondos públicos al exigirse criterios transparentes, equitativos y auditables”. Si además se cruzan los datos cuantitativos con criterios editoriales y de responsabilidad informativa, apunta la experta de la universidad compostelana, se puede combatir a los pseudomedios, que consiguen ingresos gracias a su visibilidad digital, pero también se puede fomentar una competencia más justa y proteger el pluralismo mediático. En particular, “si se tienen en cuenta las características de medios locales, independientes o de servicio público que no pueden competir con el volumen de audiencia de grandes conglomerados o con pseudomedios virales muy consumidos”.

Y no solo eso: la EMFA también es importante “para corregir la opacidad de los denominados walled gardens: grandes plataformas digitales (redes sociales, buscadores, servicios de vídeo online, etc.) que hasta ahora medían sus audiencias de forma poco transparente, operando como cajas negras al ofrecer sus propias métricas sin compartir los datos brutos subyacentes ni sus métodos de cálculo”.

No obstante, advierte, es importante conocer “cómo se van a actualizar y desarrollar las normativas estatales que conllevan su aplicación”. Hay colectivos profesionales que, como la FAPE, solicitan que las administraciones públicas no contemplen en el reparto de ayudas públicas a empresas periodísticas que difundan mentiras, bulos o promuevan informaciones falsas.

Un inconveniente de la EMFA “puede radicar en centrarse de una forma excesiva en los datos, si el principal referente sigue siendo solo el valor cuantitativo (visitas, clics...)”. Para solucionarlo, Rodríguez propone que la obligación de justificar las cifras de audiencia deba “combinarse con estándares deontológicos, fiabilidad, transparencia, responsabilidad editorial y aportación al pluralismo, que deben actuar como contrapeso”.

La propia audiencia, señala, “no siempre premia la calidad, sino el contenido más emocional, polarizador o viral, favorecido por los sistemas de recomendación de las plataformas”. Por ello, los cambios y mejoras que se introduzcan en los sistemas de medición de audiencias “deben ir acompañados de un alto compromiso con la promoción de la alfabetización mediática para que la ciudadanía sepa diferenciar entre el periodismo profesional y la propaganda”.

Guadalupe Aguado, profesora de Comunicación de la Universidad Carlos III y experta en audiencias, también destaca la necesidad de combinar datos cuantitativos con “otros elementos cualitativos en la selección de medios, como es el perfil de audiencia, ámbitos de cobertura, especialización temática, que en muchos casos, especialmente en los que el Reglamento denomina medios pequeños, es esencial para alcanzar al público objetivo de algunas campañas”.

En todo caso, reflexiona, “es esencial contar con datos de audiencia controlados por entidades de verificación independientes” con las que “se puedan hacer comparaciones fiables entre medios”. Y la manera de conseguirlo, precisa, es haciendo posible que en las decisiones de las entidades de medición “intervengan todas las partes interesadas, incluyendo a medios y anunciantes”.

En el caso español, explica Aguado, las entidades que han venido haciendo las métricas de audiencia se han regido por el principio de autorregulación y se han constituido como entidades tripartitas, aportando garantías en los procesos de métrica. Son, además, entidades de adscripción voluntaria, lo que contribuye a respetar la libertad de empresa que menciona el Reglamento Europeo.

Es un modelo, señala la profesora de la Carlos III, que ya existe. “Un ejemplo de ello es OJD, que se constituyó como entidad tripartita (integrada por agencias, medios y anunciantes) y sin ánimo de lucro”.

José Cortés Quesada, coordinador académico del Grado en Marketing en la Universidad Internacional de La Rioja, no tiene una opinión tan favorable de los modelos existentes. “Es cierto que en España la audiencia se mide con herramientas muy consolidadas, pero, desde mi punto de vista, hay carencias en la interoperabilidad entre sistemas y falta, quizás, de cobertura sobre los nuevos hábitos de consumo (plataformas de streaming, smartphones, visionado en diferido…)".

Rodríguez abunda en este aspecto. “La fiabilidad es variable y dependiente, en gran medida, del tipo de medio y de la fuente de medición, y presentan limitaciones significativas”. Los actuales sistemas proporcionan información útil, pero la EMFA pretende “elevar el listón de la confianza y la objetividad”.

Conviene distinguir, explica, entre los estudios de medición de audiencias en los sistemas tradicionales (prensa impresa, radio o televisión), con Kantar Media, la OJD o el EGM como referentes, y los estudios de los sistemas digitales (webs, apps, etc.), donde, a su vez, se puede diferenciar entre propietarios (Google Analytics, Meta Insights o X Analytics), con altos niveles de opacidad en su metodología de cálculo, su falta de independencia y las dificultades de acceso, y los terceros (Comscore o GfK DAM) que ofrecen una capa de estandarización y comparabilidad buscando una visión más homogénea.

Cortés señala que los sistemas de medición de audiencia que se utilizan en España, como Kantar Media o GfK, son fiables, “pero tienen límites para medir, por ejemplo, el visionado multipantalla, el consumo en diferido o para tener en cuenta la hiperfragmentación de la audiencia”. “Yo creo que la fiabilidad no está en entredicho, pero sí la suficiencia y la transparencia de los sistemas actuales”.

En todo caso, objetivar la medición de audiencias es “una medida acertada”, subraya Cortés. “La publicidad institucional se debe asignar de manera transparente y clara”. Sin perder de vista cuál es su finalidad, como recuerda Guadalupe Aguado: “No es una ayuda a los medios, una subvención, más allá de que sea una fuente de financiación esencial”.

La preocupación en el sector, al menos a escala europea, es evidente. A través de un documento difundido recientemente, la industria mediática europea ya se ha pronunciado acerca de cómo deben aplicarse en la práctica las obligaciones de medición de audiencias establecidas por la EMFA.

Las asociaciones europeas de televisiones comerciales y servicios de vídeo bajo demanda, las de los medios de servicio público y las de las empresas comerciales de radio y televisión en Europa han unido fuerzas para exigir que las reglas sobre medición de audiencias sean claras, equitativas y respeten los principios del reglamento. En particular, se centran en evitar que las grandes plataformas digitales (como Google y Meta) impongan sus propios sistemas de medición sin controles, transparencia ni auditoría independiente.

En ese sentido, piden que se definan de forma práctica los siete principios que deben cumplir todos los sistemas de medición de audiencia (transparencia, imparcialidad, inclusividad, proporcionalidad, no discriminación, comparabilidad y verificabilidad); que se establezcan estándares básicos comunes para sistemas de medición; que se acrediten oficialmente los sistemas que cumplan los principios del EMFA, y que se evite que empresas sin regulación se acrediten a sí mismas.

A través de un documento oficial. denuncian que, si las plataformas digitales imponen sus propios estándares de medición (como están promoviendo en EEUU y Reino Unido), podrían falsear el valor real de los medios tradicionales, inflar artificialmente sus métricas, atraer injustamente los presupuestos publicitarios y perjudicar gravemente el pluralismo mediático en Europa.

Ana Isabel Rodríguez valora que, gracias a la EMFA “si un medio lo demanda, la plataforma o empresa de medición debe entregarle los datos de audiencia, incluidos los datos no agregados”.

Esto implica que, en el contexto digital, se podrá obtener un desglose detallado de las impresiones, vistas o interacciones de las publicaciones en una plataforma social, en lugar de recibir únicamente informes agregados y filtrados, lo que es importante para reducir la dependencia de las plataformas cerradas y utilizar proveedores externos de verificación, contrastando cifras que hasta ahora se servían de forma opaca.

Los actuales medidores (Kantar, OJD, Comscore o GfK) deberán a su vez implementar su transparencia y permitir la verificabilidad de sus datos por terceros independientes, como la CNMC o el Consejo Europeo de Medios, anticipa esta experta. “Tendrán que alinear sus métricas con estándares comunes europeos que podrán ser definidos por el mencionado Consejo Europeo o por la CNMC a nivel estatal, definiendo qué métricas serán prioritarias y cómo se ponderarán, ya que no todas las audiencias tienen el mismo valor para todos los medios”.

Deberán, además, medir de forma comparable todos los soportes relevantes (web, app, pódcast, TV lineal, vídeo bajo demanda, redes sociales,…) e integrar las distintas fuentes de datos “de forma armonizada para evitar la fragmentación de metodologías entre soportes”, así como conseguir la interoperabilidad con las grandes plataformas (Google, Meta, TikTok, X), abriendo sus cajas negras de datos de audiencia, ya que los medidores de terceros como Kantar, Comscore y GfK necesitarán acceder a estos datos de manera estandarizada y auditable para ofrecer una visión verdaderamente completa y comparable.

El contenido de esas cajas negras es uno de los secretos mejor guardados de las plataformas. Miden sus propias audiencias sin estándares externos: no publican cómo definen qué es una “impresión”, una “visualización” o una “interacción”; no permiten auditorías independientes y después usan esos datos para vender publicidad y justificar su peso en el mercado, sin rendir cuentas a nadie.

La consecuencia es que no se sabe exactamente cómo se calcula cuánta gente ha visto un vídeo, clicado un anuncio o interactuado con una publicación. Cada plataforma usa su propia fórmula y no la revela. Y hay indicios (y hasta demandas judiciales, como en EE. UU. contra Facebook) de que algunas plataformas inflan artificialmente sus métricas para atraer anunciantes. Al medir sus propios datos, las plataformas pueden presentarse como más eficaces que los medios tradicionales o digitales auditados, aunque no sea cierto. Y eso distorsiona el reparto de presupuestos publicitarios.

La presión regulatoria sobre las grandes plataformas para que abran sus datos y permitan auditorías independientes es clave, explica la profesora de la USC, ya que, de lo contrario, “seguirán siendo un agujero negro en los criterios de objetividad”.

Ana Isabel Rodríguez insiste en la necesidad de considerar otros criterios técnicos de alcance y medición para el reparto de la publicidad institucional. “Más allá de la audiencia verificada, se deben considerar parámetros como la distribución territorial y demográfica del medio, garantizando que la publicidad institucional llegue a públicos diversos y a los entornos rurales, con el fin de combatir los desiertos informativos”, además de “criterios editoriales y deontológicos como la transparencia en la propiedad del medio, la existencia de un código ético, libro de estilo, estatuto editorial público, o mecanismos internos de corrección y derecho de réplica”. Y “criterios sociales y de impacto como la contribución al pluralismo informativo, la accesibilidad de los contenidos o el compromiso con la igualdad y la diversidad”.

La regulación de la medición de audiencia que promueve la EMFA permitirá a los medios nativos digitales ganar visibilidad, pero solo si los sistemas de medición incorporan adecuadamente a las plataformas.

Los grandes grupos tienen, en principio, más recursos para adaptarse y, probablemente, se beneficien “si el sistema premia el alcance masivo”, pronostica. En cambio, los medios pequeños y los locales o regionales “corren el riesgo de quedar relegados si carecen de herramientas de medición y no se diseñan mecanismos que tengan en cuenta la diversidad y el pluralismo”.

“Son los que más han sufrido históricamente la falta de transparencia en el reparto de la publicidad institucional”, recuerda. “Así que una medición de audiencia objetiva podría significar un incremento de sus ingresos si demuestran su alcance y relevancia local”. Si los criterios de objetivación se centran únicamente en audiencias masivas, los medios locales podrían seguir en desventaja. “Por ello es crucial que la implementación de la EMFA reconozca el valor de las audiencias segmentadas geográficamente o temáticamente”.

“La objetividad no debe ser meramente mayor volumen, sino que deben considerarse el engagement, la relevancia para nichos específicos y el valor del periodismo de proximidad”, subraya Rodríguez. El reglamento europeo “sienta las bases para un cambio positivo hacia una mayor transparencia y objetividad si se implementa con sensibilidad hacia la diversidad del panorama mediático español”, y poniendo el foco en aspectos de gran relevancia como “la recuperación de la confianza, que necesita de un esfuerzo en la construcción de audiencias críticas”.

La confianza de los españoles en los medios a través de los cuales se informan no pasa por su mejor momento, según los datos recogidos por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) en su segundo Estudio sobre Audiencias, publicado este jueves. Apenas el 51,7% de los encuestados respondieron que confían mucho o bastante en la prensa escrita, entendiendo por tal tanto la que se publica en papel como en formato digital. Nada menos que un 38,2% confía en ella entre poco y nada.

Las cifras, con todo, son diferentes en función del recuerdo de voto de los que responden. Los que apoyaron partidos de izquierdas suelen confiar más: desde el 53,4% de los de Sumar al 58,6% de los del PSOE, pasando por el 71,9% de Esquerra o el 56,3% de los de EH Bildu. Los del PP dicen confiar mucho o bastante en un 58,4% de sus respuestas, pero no compensan la enorme desconfianza que manifiestan los votantes de Vox: apenas el 35,7% se fía de las noticias que publica la prensa escrita. Es un porcentaje tan bajo que revela aún más recelo que el de los que no votaron (40%).

El principal medio escrito para los votantes del PP es El Mundo (24,1%), igual que para los de Vox (18,7%). Los del PSOE prefieren El País (35,6%), igual que los de Sumar (28,4%).

El estudio muestra que la radio sigue siendo el medio en el que más porcentaje de personas confía mucho o bastante, con un 57,2%, aunque solo 5,5 puntos porcentuales por encima de quienes creen la prensa escrita. Es el soporte tradicional del que más se fían los votantes de Vox (48%).

Por detrás de la radio y de la prensa escrita está la televisión, en la que confían menos de la mitad de los encuestados (42,3%). En este capítulo, de nuevo, los más desconfiados son los de Vox (el 73,8% de sus votantes se cree poco o nada lo que sale por la pequeña pantalla). Los votantes del PP tienen una confianza del 43,3% y los del PSOE un 41,4%. Por encima están Sumar (51,7%) y EH Bildu, con un llamativo 65,6% de sus votantes que confían mucho o bastante en las noticias que ofrece la televisión.

El trabajo de investigación del CIS, el segundo que realiza sobre audiencia de medios —el anterior se llevó a cabo en septiembre del año pasado— es también revelador en lo que se refiere a la opinión de los españoles sobre las redes sociales. La inmensa mayoría no confía en ellas para las noticias (71,4%). Pero es precisamente en estas plataformas, principales responsables de la difusión de desinformación, en las que más confianza depositan los votantes de Vox, con un 37,6%, prácticamente el doble que la media española.

Aun así, siempre según el CIS, el 54,5% de los encuestados en toda España (más de 15.000 personas) dice usar las redes sociales para informarse. Los que más lo hacen son, claro, los que aseguran haber votado a Vox en las últimas elecciones generales (74,1%). Y también el 57,9% de los que eligieron la papeleta de Sumar.

Todos los demás están por debajo de la media, con el PNV mostrando el porcentaje más bajo entre los que se informan por redes sociales (38,3%). Le siguen ERC (46,4%) y el PP (47,7%). Los del PSOE están en un 49,9%.

Donde apenas hay diferencias es en el modo de acceso a las redes –el 97% lo hace a través del teléfono– y en la frecuencia (el 86,2% lo hace todos o casi todos los días). Por plataformas, el CIS asegura que destacan Instagram (62,6%), Facebook (47,1%), X (31,3%), TikTok (26,4%) y YouTube (15,7%).

El estudio ofrece un retrato de cómo se consideran a sí mismos los votantes de los partidos en relación con los medios. Pese a su desconfianza, son mayoría los que se consideran a sí mismos bien informados: el 73,8% de los que votaron al PP, el 73,1% de los del PSOE, el 72% de los de Vox, el 78,3% de Sumar, el 78,1% de los de ERC, el 78,9% de los de Junts y un llamativo 89,4% de los de EH Bildu. Todos muy por encima de la media, que es del 68,5%, frente a un 25,7% que se considera poco o nada informado.

Los datos recogidos por el CIS dicen que un 70% de los españoles se informa a través de la televisión y un 54,9% leyendo periódicos impresos y digitales. Por detrás estarían las redes sociales (51,3%) y la radio (49,6%).

Las cosas, sin embargo, son muy diferentes en función de a qué partido se vota. Los del PP y el PSOE superan la media en lo que se refiere a informarse a través de la pequeña pantalla, la prensa y la radio, pero están por debajo en el uso de redes sociales (51,3%) para el mismo objetivo. Los de Vox, en cambio, están muy por debajo en el uso de la televisión para acceder a las noticias (52,5%) y ligeramente por debajo en prensa y radio. Eso sí, lideran el acceso a redes sociales para informarse (72,6%). Los de Sumar también consumen menos noticias por televisión que la media (65,8%), pero más prensa (67%) y algo más que la media en redes sociales (53,5%). Los votantes de ERC y EH Bildu también son numerosos en consumo de televisión y, sobre todo, de prensa escrita (los vascos destacan en este último capítulo, con un 75,2%).

Y eso que casi la mitad de los que votan dicen no leer ningún periódico (43,4%). Entre ellos destacan, otra vez, los votantes de Vox (49,1%). Los que más noticias escritas leen son los de EH Bildu (79,2%). Los del PP, por su parte, dicen leer más periódicos que los del PSOE (62% frente a un 60,2%).

El CIS revela también cómo se comportan los consumidores de noticias por partidos en relación al acceso a la información. El 15,8% del total dice estar suscrito a un periódico digital (él o alguien de su familia) y un 12,5% asegura que lo compra en kiosco. De ser cierto, significaría que un 28,3% de los españoles paga por las noticias. Otro 13,8% afirma leer la prensa sin pagar en una biblioteca o un bar. Y hasta un 50,9% sostiene que se informa a través de ediciones digitales gratuitas.

También aquí hay notables diferencias por partidos. Los que más pagan por las noticias, por una vía u otra, son los votantes de Junts (46,6%) y del PNV (45,2%), seguidos por los de Esquerra (38,3%). Los de PSOE y PP están ligeramente por encima de la media (32,6% y 29,1%, respectivamente). Sumar cae por debajo (26,2%) y Vox destaca por su rechazo a pagar por la información (apenas lo hace el 18,1% de sus votantes). Si nos fijamos en los digitales de pago, los que más se suscriben son los de Junts (31,1%) y ERC (25,8%), y los que menos los de Vox (8,1%) y los del PP (14,4%).

A la cabeza entre quienes dicen leer las ediciones gratuitas en Internet están los de Sumar (61,1%), seguidos de los de Vox (60%), los de EH Bildu (53,2%) y los del PP (50,9%).

Ay, qué nervios: ¿tendrá Aldama las coordenadas de las minas del rey Salomón? ¿Conocerá la ruta hacia el Dorado? Chico, cuánta incógnita. Menos mal que la otra mañana, Carlos Herrera volvió a llevarlo al “programa más influyente de la radio española” (¿cómo se medirá eso?) para hacerle un interrogatorio que ríete tú de Guantánamo. La tercera charleta, oiga: en un tris, tertuliano. La entrevista a “Víctor de Aldama, empresario” (sic) dura casi veinte minutos, pero si van con prisa yo se la resumo:

–Don Víctor, qué tal, buenos días. ¿Es cierto que usted sabe cosas gravísimas que harán caer al gobierno?

–Efectivamente.

–Y todas esas cosas son terroríficas y verdaderas, ¿cierto?

-Sí, sí, verás tú cuando las publique…

–Ya lo han oído ustedes, Perro Sánchez, dimisión.

Tremendo papelón. Mire, señor Herrera, justo le traía las pruebas de que Sánchez asesinó a Kennedy, pero se las ha comido mi perro. Conste, que lo mismo nuestro corruptor favorito tiene munición como para dinamitar la sede de Ferraz, pero si vas a entrevistarlo, procura sacarle algo más que insinuaciones, no sea que quedes a la altura de tus rencores. Mientras termina de empaquetar los bártulos para mudarse a Somalia, el locutor más engolado de la zona euro ha convocado a cuanto detractor presidencial quede en el Occidente. “Mi corazón lleva mucho tiempo sufriendo por estas cosas que están pasando”, le confesaba Alfonso Guerra, intachable vicetodo. “Para un demócrata progresista, el respeto de las instituciones es la pieza básica”. Lo dice el tío que le prestaba a su hermano un despachito de la Delegación del Gobierno para que hiciese sus chanchullos. El que fue a la puerta del talego para arropar a Vera y Barrionuevo cuando los entrullaron por la minucia de los GAL. “La democracia en España, ahora mismo, no es una democracia plena”. El entrevistador, asiente. La parrafada sigue, emocionante: las redes sociales son malísimas, la “anistía” (sic) tiene a los padres de la Constitución retorciéndose en sus sepulcros, vivas al bipartidismo de antaño y el castellano está siendo amenazado por los pérfidos pinganillos. Conversatorio de candente actualidad, ¿verdad? Solo eché de menos algún chiste de homosexuales o enanos.

Está la prensa antisanchista a dos telediarios de dedicarle un monográfico a la maestra de preescolar del presidente, para que cuente aquella vez que le dio un pisotón a un niño en el recreo. Al más puro estilo Sálvame: con Conchita, el polígrafo y media docena de momias del felipismo mentándole a la mujer, al hermano y al fiscal general. Tampoco ayuda, claro, que nuestro flamante presidente lleve semana y pico sin contestar a la prensa y que los voceros de su Gobierno se apunten a cuanto pan para hoy y hambre para mañana (la bomba lapa, exempli gratia) les ofrezcan sus asesores. ¿Con qué asombrosas cabriolas periodísticas nos desayunaremos las próximas semanas? ¿Qué arengas andará garabateando Ana Rosa en su luminosa madriguera? ¿Qué tertuliano de Prisa está dispuesto a quemarse a lo bonzo para defender la sensata causa de la socialdemocracia? Tristemente, no seré yo quien se lo cuente, porque La quinta columna termina aquí. Los mandamases de infoLibre me han propuesto otra encomienda: regresar al asunto artístico, que siempre ha sido mi negociado. Seguiré escribiendo barrabasadas en los Aspavientos, que nadie se me inquiete, pero se acabó la revista de prensa. Mi psiquiatra parece entusiasmada: estaba a un solo editorial de Losantos de perder completamente el oremus.

Gracias por la lectura. Pronto, más.

Fran Llorente, el que fuera director de los servicios informativos de TVE, ha sido nombrado director Editorial y de Contenidos de Radio y Negocio Audiovisual de Prisa, según el nuevo organigrama de la compañía anunciado este miércoles.

Pilar Gil, la nueva consejera delegada, no ha tardado ni 24 horas desde su nombramiento, el martes, en anunciar el nuevo organigrama, que apuesta por el talento interno para reforzar su estructura, con el objetivo de simplificarla y darle más agilidad, según un comunicado, que explica que Prisa Media seguirá manteniendo en España dos grandes áreas de negocio (Prensa y Radio y Negocio Audiovisual) y, a nivel global, siete direcciones transversales.

Según el nuevo organigrama, en el área de Radio, Jaume Serra, hasta ahora delegado de Prisa Media en Cataluña, será el director general de Radio y Negocio Audiovisual para España. Serra, que empezó a colaborar en la Ser a los 19 años en Radio Ser Empordà, ha dirigido Radio Lleida, Radio Girona, Radio Barcelona y Ser Catalunya.

De él dependerá Llorente, quien se incorporó a Prisa en 2021 tras su paso por los informativos de TVE, "durante la mejor etapa de la televisión pública", según Prisa. En RTVE dirigió también el área de Nuevos Proyectos, Estrategia e Innovación de RTVE, dando impulso a los contenidos digitales como el Lab RTVE o al canal joven Playz y poniendo en marcha la plataforma RTVE Play.

Ahora ha sido nombrado director Editorial y de Contenidos de Radio y Negocio Audiovisual de Prisa, un cargo de nueva creación que sustituye al de Montserrat Domínguez, que era directora de contenidos. "Su experiencia, su trayectoria y su visión nos ayudarán a dar el salto definitivo al mundo digital y a convertirnos en una organización que piensa en audiovisual, sin perder el rigor ni la capacidad de enamorar a nuestros usuarios”, subraya el comunicado.

Montserrat Domínguez ha dirigido los contenidos de la Ser durante los últimos cuatro años, desde 2021. Previamente, fue subdirectora de El País entre 2018 y 2021 y directora de El HuffPost desde mayo de 2012. La periodista había entrado a trabajar en Prisa en 2018 para dirigir A vivir que son dos días. La nota de Prisa no menciona la salida de Montserrat Domínguez ni si ocupará alguna nueva posición.

En coordinación con Llorente, Miriam Hernanz se ocupará de la dirección de Prisa Vídeo. Hasta ahora era directora adjunta de contenidos de este área, tras incorporarse al grupo en 2021. Formó parte del equipo fundacional de RTVE Digital, liderando durante una década el Laboratorio de Nuevas Narrativas Audiovisuales. La compañía destaca que su visión dará impulso a nuevos formatos que alcancen a nuevos públicos.

Vanessa Hernández, hasta ahora directora general de Operaciones de Prisa Media, compatibilizará este cargo con la dirección general de Prensa.

En cuanto a las direcciones generales transversales, que dan servicio tanto a España como a América, Ana Ormaechea, periodista y experta en innovación y desarrollo digital, ha sido nombrada directora general de Producto Digital.

Pablo Delgado será el director general de Tecnología & Data mientras que la dirección general de marketing la asume Óscar Ocaña. Por su parte, Ignacio Soto, hasta ahora director general de Cadena Ser, coordinará el plan estratégico, que Prisa Media presentará a la vuelta del verano.

Me asomo varias veces a la ventana y contemplo los cardinales de sur a norte. Al fondo se yergue la fortaleza de Alhamar que recibe el arrebol de la huida del viejo Febo. Hacia el oeste el bermejo se pierde entre copas de olivares y el cielo se torna azul oscuro pintado por las estrellas que titilan brillantes. A veces un fallo humano nos descubre aquello cuya belleza estuvo siempre a nuestro alcance, pero la luz fría de las farolas, la emisión incontrolada de las ciudades, nos impiden saber que está ahí. Renunciamos a la belleza a cambio de lo artificial.

La noche del apagón nos permitió disfrutar de un marco estelar, al que es recomendable volver de vez en cuando, pero no de esta manera. Hay otros caminos y lugares para hacerlo, sin embargo, cegados por las pantallas no somos capaces de encontrarlos. Descubro cientos de párpados, abiertos, descortinados, en cuya retina una tenue luz amarillea macilenta. Óculos artificiales en la carne constructiva a los que esta oscuridad les ha hecho perder su uniformidad para lanzarnos una mirada tímida y hasta sugestiva que te induce a analizar qué habrá tras esa esclerótica tribal de ladrillos que segmenta cada mirada. 

Mi transistor sigue desgranando informes. Del exterior, y del mismo sitio en que los días trágicos de la pandemia escuchaba el coro de perros de las cacerolas, ahora me llega la salmodia de “Pedro Sánchez, hijo de puta”. ¡Qué poca poesía hay en la ultraderecha! Una vez que se duerme el músculo radical, la noche recupera su calma, y yo sigo admirando esa pantalla límpidamente estrellada. La radio sigue a mi lado. Mañana será el momento de comenzar a ver cuáles han sido las causas de este desatino de los dioses tecnológicos, que a diferencia de los griegos, no hablan con los mortales. Dentro de nueve meses sabremos si al menos el diosecillo Cupido y su amigo Eros descendieron del cielo para sembrar estrellas.

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Juan Manuel Arévalo Badía es socios de infoLibre.

Y de pronto, el apagón. Llegó como un desgarrón de silencio y de tiempo desnudo, abstracto, tiempo puro, cierto, absoluto, sin interferencias. El tiempo es pelar una manzana mientras el silencio se balancea en las agujas de un reloj o suena el monólogo metálico de un locutor que, esta vez sí, está siendo escuchado atentamente, distraídamente, desde un transistor. Son las paradojas de la vida. Uno ha sido siempre el viejo del transistor, un hombre adherido a los objetos, a la verdad material de las cosas, a la certeza del libro, de la mesa, de la silla, a la verdad de un cuerpo, y también, ahora, a la minutísima verdad de la radio “piquiñina”, que diría el maestro Jerónimo Granda, sentado como un viejo cantautor pegado a su guitarra, esperando la última canción, el último tango, el último bolero, con la misma emoción y devoción que volcaría desde su oreja, esperando, ya digo, concentrado, el último parte informativo, el último parte de guerra o, simplemente, el último largo adiós. Ayer, efectivamente, se despertó nuevamente el hombre analógico que soy. 

Somos un ser de analogías. Nos hemos agarrado al transistor como quien se agarra a un salvavidas. Porque la realidad es, casi siempre, una analogía, un signo, un símbolo de lo real. El apagón eléctrico ha convertido la información en bloques de presente a la deriva, como balsas sin guía ni dirección. Todo se ha vuelto olor. Mi perro, Lío, se ha convertido en el mejor periodista de las cosas, olfateando la verdad de los humanos entre orines y margaritas, entre sombras y esquinas. La noticia es la vuelta al dinero en efectivo, a la calderilla, dinero suelto que siempre ha olido mal, a usado, a humanidad y roña, para pagar el pincho de tortilla.  

Recuerdo que la pandemia nos convocó a todos en el salón de casa, entrelazados por las redes, los teléfonos móviles, los ordenadores. El hombre es un ser de lejanías, dijo Heidegger. Éramos una prótesis enclavijada a una pantalla. Cinco años y un mes después, el apagón nos ha sacado a la calle, incomunicados, sí, pero sanos, juntos y más cívicos que nunca. La vida es eso que pasa mientras haces scroll con el dedo sobre una pantalla. Después de todo, la civilización sigue siendo esa cosa tan antigua que llamamos cortesía. De manera que el revés de la vida estaba fuera de la pantalla del teléfono móvil. Porque lo que sucede en las profundidades abisales de un terminal siempre es una guerra, esa guerra digital muda, esquizo, kafkiana, y es también el deep state y los hackers y todo ese “merecumbé” que nos hace pensar que se ha parado el mundo. “Han sido los rusos, han sido los putos rusos”, se escucha decir en la calle.  

De pronto, los rusos. Como hace setenta años, los rusos o los marcianos de la serie b, han hecho que los espías regresen del frío. Entonces el macartismo esparció su luz de miedo en las pantallas de los cines disfrazado de ciencia ficción. Primero fue el pánico de Jack Arnold alertándonos de que el peligro rojo venía del espacio. Después llegó John Carpenter para decirnos que el peligro nos sacudía desde dentro. El miedo, querido y desocupado lector, camina conmigo. El miedo somos nosotros, seres de analogías. 

La literatura del siglo XXI ha afrontado el miedo desde dos miradas contrapuestas, como una metáfora zen de la vida escrita, bien con la vocación luminosa de Richard Ford, bien con la vibración telúrica y oscura de Don DeLillo. El periodista deportivo, Frank Bascombe, nos enseñó a disfrutar de la verdad cotidiana de las cosas. DeLillo, en cambio, nos inyectó la poesía del francotirador y el atentado. El ruido blanco, siempre siniestro, lynchiano, que nos comunica la metafísica de la paranoia y el poder frente a la vida estimulante y cierta de la vida cotidiana. Hay aquí dos poéticas del mundo que se atraviesan desde un transistor. El optimismo de la insatisfacción frente a la paranoia de la autodestrucción. El silencio puro y abstracto de la desconexión ante la sonrisa familiar, doméstica y vivible de la imperfección. Me gusta pensar que el hombre analógico, consuetudinario y esperanzador le ganó ayer la partida durante unas horas al tipo minimalista y digital que se resigna con elegancia a observar el fin del mundo.

Y mientras tanto, la radio. La radio hoy es democracia oral, como en Atenas, verbo vivo, polémica caliente, tertulia y ágora, música, información y opinión. Veo al mediodía a Jesús Maraña salir de la redacción de infoLibre en busca de un transistor, atravesando la calle Larra, que es una calle/manifiesto de la prensa escrita, toda una metáfora del romanticismo del oficio y la ilustración de tres siglos concentrados en una misma vía. Jesús tiene algo de leonés práctico y recio, es el rostro de un país sensato, calmo y analógico. Me devuelve la verdad última del transistor que sigue siendo indispensable en la vida española. La radio se ha hecho más moderna incluso que la prensa o la tele. El hombre es un ser de analogías, como Lío, ese perro bueno, que parece sentir el deseo animal de volver a desempolvar la vieja rotativa o ser la luz vespertina de la noticia impresa en el papel, pura nostalgia.

El número de radioyentes diarios de lunes a domingo se ha incrementado en más de medio millón de personas (559.000 personas) hasta llegar a los 23 millones 439.000, y la media de su tiempo de escucha es de 87 minutos al día. Estos son algunos de los datos que se desprenden de la primera ola de 2025 del Estudio General de Medios (EGM), recogidos por la consultora Barlovento, en la que se aprecia un incremento del consumo de la radio generalista (442.000 personas más con respecto a la ola anterior) y también de la temática (96.000 oyentes más).

El informe, según informa EFE sitúa en el ránking de las generalistas a la Cadena SER, con 4.530.000 oyentes de lunes a viernes. Es la que más crece de esta lista al sumar 174.000 oyentes. En segunda posición se sitúa la Cope, con 3.415.000 oyentes (96.000 menos con respecto a la ola anterior de 2024) y en tercero Onda Cero, con 2.050.000 (81.000 personas menos). Después están Rac 1 con 1.013.000 (148.000 más) y RNE, con 905.000 (19.000 más).

De las temáticas lidera el ránking Los 40, con 3.035.000 oyentes de lunes a viernes, pero Kiss FM es la que más crece, con 147.000 oyentes más.

Hoy por hoy de la SER es el programa más escuchado diariamente, con 3.170.000 oyentes. Le siguen Herrera en Cope con 2.490.000 personas, Anda ya (Los 40) con 1,7 millones, y Más de uno (Onda Cero) con 1,5 millones.

Los concursos radiofónicos eran un medio de interacción en una época en que en España había mucho silencio impuesto. Lo normal era la asistencia en un escenario del auditorio del que las emisoras disponían. Por diferentes razones, visitaba la emisora de Radio Jaén y siempre me paraba en la planta primera para asomarme, nostálgicamente, a aquel auditorio, ya ajado y silencioso.

Las radionovelas concentraban la atención en las tardes. Estaban dirigidas al género femenino, que se reunían ante la caja parlante para, en común, compartir las emociones y las lágrimas que producían aquellos relatos en los que hembras descarriadas sufrían toda clase de males deparados por el infortunio permanente. Mientras, ellas, las de verdad, pasaban puntadas a la camisa rota, el botón caído o los agujeros de los calcetines, llamados popularmente tomates.

Y todo se desarrollaba en un escenario imaginario por cada oyente: personal, único y diferenciado. Amarrosa; El hijo del Caíd. No, no eran así. Miles de Amarrosas, de Hijos del Caid. Uno y una por cada oyente. A los niños, se nos largaba del grupo para evitar los momentos que podríamos denominar “escabrosos”. Sin embargo, había un serial radiofónico que a mí particularmente me encantaba. Matilde Perico y Periquín. Aquel niño travieso era el ídolo de la chiquillería de la época, acompañados de la vecina doña Asun y el repipi de Gustavín.

La imaginación al poder, rezaba una máxima de la Francia revolucionaria de 1968.

Menos imaginación o ninguna se necesitaba para escuchar el “parte hablado de Radio Nacional”.

¿Y las voces? La primera voz que sonó el 14 de noviembre de 1924 fue la de una mujer: María Sabater en la EAJ1 de Radio Barcelona.

Dándole una vuelta a nuestro dial de la memoria todavía suenan: Matías Prats, Pedro Pablo Ayuso, Elena Francis, Bobby Deglané, Alberto Olivares, Joaquín Luqui, José Luis Pecker, Encarna Sánchez, Juana Ginzo o Julio Ruiz.

Y las más cercanas en el tiempo: Luis del Olmo, Iñaki Gabilondo, Pepa Bueno o Carlos Herrera.

Existía una estética del rincón de la radio. La del propio aparato cuya caja daba ya una idea de la economía del propietario, pasando por su botonadura y número de emisoras que captaba, así como tipo de onda. Algunas tenían un ojo verde que se cerraba o abría dependiendo de la calidad de sintonización, dando la sensación de vigilancia y observación y control de cuantos estaban frente a él. La frecuencia modulada todavía no había llegado, pero estaban la media, la corta, la ultracorta, etc. En algunas de ellas se podían captar las subversivas ondas de Radio España Independiente y La Pirenaica, cuyas emisiones se realizaban fuera de la España franquista, y en las que se escuchaban noticias sin censura y se combatía con la voz a la dictadura.

El aparato de radio ocupaba un lugar preeminente en el espacio familiar y se adornaba con mantelitos de primorosas terminaciones, bordados o con tiras de ganchillo. Y encima de aquel aparato comenzaron a aparecer las españolísimas figuras de la gitana y el toro, que luego se mudaron a un espacio más grande: el televisor.

Pero esa es otra historia.

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Juan Manuel Arévalos Badía es socio de infoLibre.

El presidente de RTVE, José Pablo López, ha decidido nuevos nombramientos diez días después de tomar posesión de su cargo en el Parlamento. Cristina Bravo será la nueva directora de RTVE Territorial; Roberto Santamaría asumirá la dirección de RNE, y Juan Pablo García Blanco, director de Organización y Transformación.

Según han avanzado a EFE fuentes de RTVE, José Pablo López ha seguido tomando pasos para reestructurar el organigrama de la Corporación, tras recuperar el pasado día 5 la Dirección de TVE y encargársela al exdirectivo de Mediaset Sergio Calerón. Y lo ha hecho con la ruta que marcó claramente en su intervención ante la comisión de nombramientos del Congreso de los Diputados para ser elegido consejero de RTVE.

Allí dijo que era necesario acometer una profunda reestructuración en los centros territoriales, después de cuarenta años sin cambios. Se debía crear, en su opinión, una dirección de estructura territorial, y ahora ha decidido que Cristina Bravo (Madrid, 1980), actualmente directora de Informativos de RNE, será la nueva directora de RTVE Territorial.

Será la primera vez que se dispondrá de una estructura autónoma para gestionar los centros territoriales. Bravo se encargará de dirigir la reestructuración de los centros territoriales y formará parte del Comité de Dirección de la Corporación. En los próximos días se designará a un nuevo o nueva directora de informativos para RNE.

La nueva responsable territorial entró por oposición en 2007; ingresó en RNE Murcia en 2008 y un año después pasó a los informativos de RTVE en Ciudad Real. Ha sido también editora y presentadora del informativo regional de TVE en Castilla-La Mancha y del Canal 24 horas, y entre 2018 y 2024, directora del centro territorial de esa comunidad.

Roberto Santamaría (Miranda de Ebro, Burgos 1971), desde abril director de Programas de RNE, será el nuevo responsable de un cargo que se recupera después de tres años, con lo que controlará las cinco cadenas: Radio Nacional, Radio 3, Radio 5, Radio Exterior y Radio Clásica.

Licenciado en Comunicación Audiovisual y en Filosofía y Letras, es fijo desde que ganó la oposición en 2008. Ha trabajado en puestos de responsabilidad en informativos de varios centros territoriales de RTVE, y como redactor y presentador de programas, tanto de TVE como de RNE. En concreto, ha sido jefe de la Unidad Informativa de Ceuta entre 2013 y 2015, editor de los informativos territoriales de RNE en Castilla y León entre 2015 y 2018, y en ambos sitios trabajó como redactor de TVE y RNE.

Ha presentado también el micro espacio musical Vida de artista (Radio 5) y compaginó la dirección de informativos de RNE en La Rioja con el programa musical Cinco pistas, en la misma emisora.

Juan Pablo García Blanco (Madrid, 1967) encauzará el proceso de reorganización del organigrama y establecerá las líneas de su transformación organizativa en línea con las experiencias en las televisiones públicas europeas.

Este licenciado en Ciencias de la Información, empleado en RTVE desde 1989, tiene un perfil técnico en desarrollo organizativo y gestión y también ha ocupado distintas responsabilidades en procesos de innovación, comercial, recursos humanos y de cara a las instituciones comunitarias.

Estas son algunas de las primeras decisiones adoptadas por el presidente de RTVE, que ya en la primera reunión del Consejo de Administración decidió, junto al resto de consejeros, recuperar a Alfonso Morales como secretario general de este órgano de dirección, cargo del que dimitió el pasado mes de marzo, cuando había división de criterios en el seno de la dirección de la Corporación. El pasado día 5, decidió recuperar la Dirección de TVE después de tres años.

El presidente del Nuevo Consejo de RTVE, José Pablo López, ha recordado a los nuevos miembros que recientemente se han vivido en su seno episodios que "no deberían volver a repetirse" por el respeto que merece la Corporación, y les ha advertido de que el trabajo debe basarse en la colaboración. De esta forma se ha expresado López en una carta que ha dirigido a la plantilla este martes, un día después de tomar posesión de su cargo, al igual que lo hicieron los otros catorce consejeros en el Congreso de los Diputados.

Siempre que una nueva presidencia inicia su mandato en RTVE suele dirigirse a la plantilla con una carta cargada "de buenas intenciones", pero según el nuevo presidente "las mejores intenciones del mundo no sirven de nada si no van acompañadas de compromisos cuyo cumplimiento resulte verificable". Y por eso subraya los compromisos que adquirió durante su intervención en la comisión de nombramientos del Congreso de los Diputados.

Pero antes les pide a los trabajadores, a los sindicatos y al Consejo que "por respeto a la ciudadanía" se esfuercen por una radiotelevisión pública "alejada de la crisis permanente en la que se instaló hace tiempo". "Todos vosotros tenéis derecho a saber a qué ateneros y a no estar sometidos a los vaivenes continuos que se han producido en la dirección de la empresa. Tenéis derecho a una carrera profesional y a que la transparencia sea una norma básica".

Se compromete con la democracia en los informativos, con la construcción de una RTVE que sea relevante, con un nuevo mandato-marco, con la creación y además plantea una restructuración de los centros territoriales, una dirección propia para RNE y reforzar RTVEplay. "Mi compromiso es con todos y con una RTVE que no quede reducida a una pieza subsidiaria del sector privado", incide López, quien se despide refiriéndose a las buenas intenciones y a las dificultades de ponerlas en la práctica, y aludiendo también a unas palabras de Carlos Ruiz Zafón que "condensan la propia condición humana".

Estas son las frases de Ruiz Zafón: "La vida es la hipoteca del alma: aunque uno salga con buenas intenciones, ir avanzando implica cometer traiciones, con los demás o con uno. Hay quien tiene la fortuna de no caer demasiado en ello y quien directamente es un hijo de puta, pero el dilema sobre si hacemos o no lo correcto lo tenemos todos."

"Espero ser de los afortunados", concluye el nuevo presidente. 

El nuevo Consejo de Administración de RTVE ha tomado ya en su primera reunión la decisión de que Alfonso Morales regrese como secretario general de este órgano de dirección, cargo del que dimitió el pasado mes de marzo, cuando había división de criterios en el seno de la dirección de la Corporación.

Presentó su dimisión el pasado 27 de marzo en un Consejo en el que también acabaron cesados el que era en ese momento director de Contenidos Generales, es decir, José Pablo López, el actual presidente, y la que era presidenta interina, Elena Sánchez.

Morales fue secretario general de RTVE de mayo de 2021 a marzo de 2024 y presidente del Consejo de Administración de Telemadrid de 2016 a 2021, tal y como informa la Corporación. Licenciado en Derecho y doctor en Periodismo y Ciencias de la Comunicación, es experto en el sector de las telecomunicaciones: trabajó en el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información y en la Dirección de Economía Digital de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (2012-2013).

De 2006 a 2012 fue asesor del Ministerio de la Presidencia para el sector audiovisual y telecomunicaciones, y entre 1998 y 2005 ejerció como técnico de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones. De 1993 a 1997 ejerció la abogacía con especialista en Derecho Privado, cuenta con experiencia en legislación y mercado audiovisual, publicidad, análisis de audiencias, regulación jurídica de los contenidos, administración de empresas audiovisuales y protección de los menores en el ámbito audiovisual e internet.

En esta primera reunión, el nuevo Consejo ha designado como presidente a José Pablo López, después de que este lunes tomara posesión de su cargo, como lo hicieron los otros catorce consejeros. Estos son: Miquel Calçada, Esther de la Mata, Mercedes de Pablos, Rosa León, Teresa Martín, Mariano Minuesa, María Solana, Angélica Rubio, Sergi Sol, Marta Ribas, Eladio Jareño, Rubén Moreno, Ignacio Ruíz Jarabo y Marina Vila.

Las periodistas Àngels Barceló, Isabel Jiménez y Marta Reyero, los músicos Estopa, Los Chichos y Manuel Alejandro, y los actores Mónica López y Alberto San Juan han sido algunos de los galardonados con los Premios Ondas 2024, en una edición que también ha reconocido la calidad de los programas La Revuelta y Col·lapse y la serie La Mesías.

Los especiales de los 20 años del 11-M de EITB, La Sexta y RTVE han sido distinguidos como mejor programa de actualidad o cobertura especial, El Mar. El Mur de 3Cat y El asesinato de Kennedy, 60 años después han compartido el premio a mejor programación especial radiofónica y Esto No Es Suecia ha sido nombrada como mejor serie comedia televisiva, ha informado este miércoles la Cadena SER.

Por su parte, La Ruina ha sido reconocido como mejor pódcast, en una edición que también se ha entregado un premio especial de la organización al conjunto de las emisoras de radio de España y sus profesionales en la celebración de su centenario.

De este modo, la Cadena Ser ha otorgado el Ondas a la trayectoria profesional a Àngels Barceló por "40 años de periodismo riguroso, claro, versátil e influyente".

El mejor programa radiofónico se lo ha llevado Ficción sonora, de RNE, por "recuperar y actualizar un género esencial en la radio: la ficción en directo", tal y como ha destacado el jurado.

Por su parte, las periodistas Isabel Jiménez y Marta Reyero, presentadoras de los informativos de Telecinco y Cuatro, respectivamente, han compartido premio por "su trabajo al frente de las cámaras que nos recuerda la importancia de la televisión para la información".

El premio a la trayectoria musical también ha recaído ex aequo, en este caso entre Estopa, "el dúo por excelencia de la música española", en su 25 aniversario, y Los Chichos "por sus más de 50 años de carrera".

En lo musical también ha sido reconocido Manuel Alejandro por ser "uno de los compositores más influyentes de la música en español y por su aportación a la cultura con canciones que están en la memoria colectiva de todos los países de habla hispana".

En lo que a ficción se refiere, Mónica López se ha llevado el Ondas a mejor intérprete femenina por su papel en Rapa, de Movistar Plus+, y Alberto San Juan lo ha ganado en categoría masculina por interpretar a Cristóbal Balenciaga en Disney+.

El jurado ha considerado que la mejor serie de drama es La Mesías, creada por Los Javis para Movistar Plus+, mientras que la mejor comedia es Esto No Es Suecia, de RTVE y 3Cat.

La Revuelta, el 'late night' de David Broncano recientemente estrenado en RTVE, ha sido considerado el mejor programa de entretenimiento por "atraer nuevos públicos a la televisión generalista, en un formato de entretenimiento en el que la participación del espectador es parte del éxito".

A su vez, Col·lapse, programa de 3Cat presentado por Ricard Ustrell, ha obtenido el Ondas al mejor contenido de proximidad por "demostrar que en el 'prime time' del sábado en una televisión pública se pueden hacer entrevistas sosegadas y con enjundia a personajes diferentes nacionales e internacionales, populares, reconocibles y con algo que contar".

Otros galardones notables han sido el de mejor idea radiofónica, que ha recaído en La cena de los idiotés de la Cadena SER y el mejor documental o serie documental, que han recibido ex aequo Cómo cazar a un monstruo, dirigido por Carles Tamayo para Prime Video y No estás sola, la lucha contra la manada, de Netflix.

El fenómeno musical del año ha sido Ginebras por haber creado "un universo pop propio con canciones autobiográficas que reflejan los problemas de su generación" y Telefónica 100 live ha sido considerado el mejor espectáculo, gira o festival.

En el plano internacional, el mejor programa de radio ha sido otorgado a Estamos en guerra, el ensayo se cancela. La Orquesta Sinfónica de Kiev en busca de un segundo hogar de la Rundfunk Berlin-Brandenburg de Alemania; mientras que su homólogo en televisión ha sido para Siete Inviernos en Teherán, de Made in Germany Filmproduktion, Gloria Films Production y TS Productions.

Los Premios Ondas, que concede la Cadena SER a través de la emisora decana, Ràdio Barcelona, se entregarán en una gala que tendrá lugar el próximo 14 de noviembre en el Gran Teatre del Liceu, coincidiendo con el centenario de la inauguración de esta misma emisora.

Primero, un "revuelto de propaganda del PP". Segundo, "privatización crujiente con salsa de favores políticos". Y de postre, "una docena de mentiras financiadas con dinero público". Con este menú comenzó este miércoles la primera huelga indefinida en la Corporación de Radio y Televisión de Galicia (CRTVG).

Después de cuatro días, las huelgas de los lunes, miércoles y viernes por la mañana que lograron paralizar la retransmisión en directo de TVG pasan a ser indefinidas, exigiendo el fin de la subcontratación de contenidos como forma de "desmantelamiento" de los medios públicos y la "manipulación" de la información. La valoración interna de la huelga es muy positiva a pesar de la "situación insostenible" que transmiten los profesionales de la CRTVG. Diferentes profesionales de medios públicos gallegos consultados por Praza.gal señalan que la plantilla ya está "organizada" para poder llevar a cabo esta huelga, que auguran será "muy dura". "La sensación entre nosotros es que estamos en un punto de inflexión ", subrayan.

"No exigimos un aumento de nuestros salarios, de nuestras condiciones de trabajo ni del convenio colectivo. Esto va mucho más allá. Están utilizando los medios públicos como herramienta de propaganda del partido de gobierno, están externalizando programas que antes eran de elaboración propia y que se hacían con los medios de la CRTVG, y con índices de audiencia como los que dicen tener ahora", critican desde el comité de huelga.

Los sindicatos rechazan los argumentos de la CRTVG para defender la externalización, relacionados con el deber del organismo público de promocionar el audiovisual gallego en la contratación del programa O Termómetro y, además, señalan que la productora contratada "es una filial de una empresa con capital y sede en Madrid vinculada a personas que ocuparon cargos de responsabilidad en el Partido Popular". Para la representación de los trabajadores, resulta "inaceptable que se destinen 16.000 euros diarios a una empresa para producir lo mismo que antes producía el personal de la Corporación"; haciéndolo, a su vez, con "medios técnicos y documentales públicos".

Es por esto que uno de los objetivos de estos primeros cinco días de huelga fue la suspensión de la transmisión del programa O Termómetro. La huelga pasó a ser indefinida a partir de este miércoles también por la falta de diálogo por parte de la empresa, según explican desde el comité de huelga a Praza.gal, que tuvo información sobre una oferta del comité a la dirección de la CRTVG para que el programa que sustituye a A Revista por las mañanas completase la temporada y luego recuperase el espacio para la producción pública. Esta propuesta, según las mismas fuentes, fue rechazada por la Corporación.

Los trabajadores de la CRTVG vinculan la externalización de programas, que se inició en la Radio Galega en programas como Convivir (ahora, Seres), a un mayor "control" de los contenidos. "La empresa no sólo manipula donde lo ha hecho siempre, en las noticias y en dar los datos que le interesan, sino que también lo hace con los datos de seguimiento de la huelga: pudimos contar a la gente que fue a trabajar desde la madrugada y la mitad de las personas que estaban trabajando pararon en este quinto día”, trasladan desde el comité de huelga. La dirección de la CRTVG informó este miércoles que fue el 26,7% del personal el que secundó la huelga. 

Este miércoles, los trabajadores en huelga de la CRTVG se encomendaron al Apóstol Santiago de la Praza do Obradoiro con la intención de que "interceda" para que sus reivindicaciones sean escuchadas. Ya lanzaron un SOS desde la puerta principal de la sede de San Marcos este lunes, durante la concentración del cuarto día de protestas, para intentar llegar a la ciudadanía con su mensaje, que apuesta por "una CRTVG al servicio del pueblo".

En concreto, desde el comité de huelga destacan que han enviado "un SOS muy grande a toda la prensa para que inmediatamente se informe a esta de lo que está pasando con la externalización, con la manipulación y con esa nueva ley de medios que se está aprobando y que tiene ya en marcha una ILP de respuesta para la recogida de firmas: es necesario llevar al Parlamento una ley en la que el PP podrá nombrar al director general de los medios públicos sin el consenso que antes era en teoría necesario ( porque nunca se aplicó)".

Denuncian "el asedio que el sistema de mediático gallego afín al régimen está levantando para ocultar esta nueva movilización de personal de los medios públicos, empezando por la propia CRTVG". Durante estos cinco días de huelga, ni TVG ni Radio Galega informaron sobre la existencia de la protesta ni los motivos de la misma. Sólo un mensaje de solidaridad con los huelguistas se escuchó en un comentario de un colaborador en el programa matutino de Radio Galega, que se transmitió en vivo.

Los partidos de la oposición gallega mostraron su apoyo a la huelga acercándose a la sede de la CRTVG en San Marcos. Lo hizo la diputada Olalla Rodil en representación del BNG y el secretario general del PSdeG, José Ramón Gómez Besteiro, en representación de los socialistas gallegos. También desde los sindicatos, estos días participaron en las concentraciones Amelia Pérez de CCOO y Paulo Carril de CIG.

La privatización de la producción, el progresivo desmantelamiento de la redacción, los avances en la manipulación informativa y la falta de pluralidad vienen movilizando desde hace más de seis años a gran parte del personal de los medios públicos del país en el movimiento Defende A Galega, que esta semana llegará a 335 viernes negros'

"Vemos incluso a responsables de noticias de los medios públicos opinar abiertamente y publicar editoriales. Y tenemos ante nosotros un anteproyecto de ley para los medios públicos que es absolutamente regresivo, que refuerza el control político y no incluye contrapesos ni participación real de los trabajadores y que además atenta contra la principal razón de existencia de la CRTVG, la exclusiva uso de la lengua gallega", subrayan los profesionales, que ven esta huelga indefinida como "un paso más para transmitir a la sociedad gallega el peligro extremo al que nos enfrentamos". “Los trabajadores no podemos lograr el cambio solos, la sociedad gallega tiene que tomar conciencia y exigir medios públicos independientes, plurales y de calidad. Es una cuestión de salud democrática”, afirman.

"La risa mata el miedo, y sin miedo no puede haber fe, porque sin miedo al diablo ya no hay necesidad de Dios". El periodista de radio y televisión y presentador madrileño Máximo Pradera recurre a esta cita de El nombre de la rosa de Umberto Eco para describir las posibilidades y, en especial, el poder subversivo del humor. En política, las pasiones desempeñan igualmente un papel fundamental. Aún más: la política puede entenderse como el resultado de una conversación constante entre emociones e ideas. Para Pradera, la derecha, como la religión, juega con el ruido del miedo hasta no dejar escuchar el razonamiento de las ideas. "Nunca se ha odiado y matado tanto como en nombre de Dios. Franco llamó a su rebelión militar –que nos costó 250.000 muertos y 40 años de represión– 'Santa Cruzada'. La derecha española actual es heredera de esa mentalidad", remarca a infoLibre.

El sentido del humor se ofrece como un remedio esencial para contrarrestar la ola de odio y crispación y el discurso del miedo promovidos por la Iglesia y la derecha política y mediática. Eso sí, no es el único: también la información. "Para dejar de odiar a los inmigrantes, por ejemplo, basta con leer textos de fundamento sobre inmigración, como este artículo vuestro", añade el periodista. Ahora bien, el humor malintencionado puede contribuir, por el contrario, a promover la hostilidad y el enfrentamiento: "Ayuso, por ejemplo, se cree que es muy gracioso llamar 'hijo de puta' al presidente del Gobierno con una rima eufemística: 'me gusta la fruta'".

A pesar de esto, el periodista se muestra contundente respecto a la posibilidad de combinar humor y política: "Se puede y se debe". El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, es el primer ejemplo que le viene a la cabeza cuando le preguntamos por un político que goza de sentido del humor. "Nos ha regalado el mítico 'de ganador a ganador', que le espetó a Feijóo en el Congreso", recuerda. También el diputado del PNV Aitor Esteban. "Siempre mete alguna pulla humorística cuando contesta a la derecha. Y eso es muy de agradecer". 

Pradera se confiesa adepto al humor surrealista. "Nadie me ha hecho reír tanto como Tip en su momento. Raúl Cimas, ahora, es un poco heredero de ese surrealismo". Sin embargo, disfruta por encima de todo de la ironía, "la burla fina y disimulada". En X (antes Twitter), está acostumbrado a recibir a menudo insultos y mensajes intencionadamente ofensivos: "hijo de puta", "nieto de falangistas", "me vas a comer la polla por delante y por detrás"... Cuando contesta –en contadas ocasiones, porque valora demasiado su tiempo– lo hace precisamente tirando de ironía: "¿Qué tratas de insinuar? Si me quieres decir algo, habla claro, no me obligues a leer entre líneas". "Se vuelven locos", comenta burlón.

No es de extrañar, así las cosas, que se muestre defensor de hacer humor con todo. Ahora bien, atendiendo al contexto. ¿Sobre qué no bromearía entonces en público? "Dices bien, 'en público'. Porque en mi vida privada hago chistes de casi todo". El periodista admite sin pudor que le divierte sobremanera el humor negro, aunque, desde hace un tiempo, la ha empezado a saturar. "No tengo ya el cuerpo para chistes de judíos en campos de concentración".

La tibieza con la que juzga el humor pretendidamente ofensivo se convierte en una crítica mordaz cuando comentamos las imposiciones y la censura de lo políticamente correcto: "Ha dejado de ser una moda y se ha convertido en una grave pandemia". Según Pradera, esta "pandemia" ha proliferado gracias, en gran medida, a la plataforma de difusión que le ofrecen las redes sociales, "infestadas de afeadores de conducta". "Parásitos que no generan contenido alguno, pero dedican su vida entera a llamarte 'miserable' o 'desecho moral' por cualquier cosa que hayas escrito", reprueba molesto. Y nos remite a la burla de "esta enfermedad moral" que lleva a cabo en sus Cuentos infantiles políticamente correctos el escritor estadounidense James Finn Garner.

Para demostrarnos que lo de hacer humor con todo no es un decir, Pradera reconoce que no recuerda un ataque de risa comparable al que le produjo su despido de Público. Ocurrió hace unos años, como consecuencia de un artículo con un párrafo faltón –uno solo–, al que había dado el visto bueno el redactor jefe el día anterior. "La directora ni siquiera tuvo la dignidad de llamarme y me escribió un correo delirante que empezaba: 'Asumo toda la responsabilidad, pero…' Me partí la caja, porque ya sabes que todo lo que está a la derecha de un 'pero' no es más que bullshit, la negación de la responsabilidad que dices asumir. 'Asumo toda la responsabilidad, pero el que se va del diario eres tú, el eslabón más débil'", sentencia con ironía.

Prosiguiendo con las anécdotas divertidas, el periodista se remonta a su adolescencia para contarnos su viaje más surrealista: a Marruecos, en compañía de su abuela Liliana (viuda del ideólogo falangista Rafael Sánchez Mazas), la escritora Carmen Martín Gaite, y su tío, el cantautor Chicho Sánchez Ferlosio. "Parecíamos un cuarteto Durrell. Pero no de Lawrence, sino de Gerald Durrell". Aunque el propósito del viaje era, como es lógico, conocer Marruecos, decidieron, ya que estaban, comprar un cuantioso cargamento de hachís, "una sustancia a la que Chicho era adicto". "En vez de pegarse las pastillas al cuerpo con esparadrapo, como Billy Hayes en El Expreso de Medianoche, Chicho compró en Tánger un enorme magnetofón de cinta abierta, desmontó la carcasa, la llenó de droga, y se la encasquetó a su madre, que, como tenía pasaporte diplomático por ser la viuda de Don Rafael, era seguro que no iba a ser registrada en la aduana. Era tanto costo que Chicho tiró con eso hasta los años ochenta", rememora con una sonrisa.

Por otro lado, el humor le ha ayudado a sobrellevar con positividad algunos de los momentos más complicados de su vida, como su larga convalecencia tras padecer un cáncer de próstata. La serie que le acompañó durante la enfermedad y en su posterior recuperación fue la sitcom estadounidense Seinfeld. "Fue la que me hizo olvidar que había estado al borde la muerte, o cuando menos, de la metástasis. Se la recomiendo a todos los pacientes oncológicos", apunta el periodista.

Tampoco se ha librado de la risa en momentos más serios y formales, lo que le ha llevado a protagonizar más de una situación embarazosa. "¿Un momento Pijus Magníficus? Siempre que llego a un restaurante fino y el maître me da la brasa con lo que lleva cada plato. Me entra la risa, porque es puro postureo. Pero intento reprimir la carcajada, porque no quiero que el tipo sienta que me burlo de él", explica. Pradera encuentra ridícula la moda de recitar los platos con una larga perífrasis, que "en el fondo solo sirve para clavarte más dinero cuando llega la cuenta". Llegados a este punto, se acuerda de una broma del cómico Leo Harlem sobre lo que llama la 'moda Bulli', en referencia al ya cerrado restaurante gerundense: "¿Tembladera de azúcar y huevo al golpe de calor en su espejo de caramelo? De toda la vida en mi casa a eso lo hemos llamado flan", estalla en risas.

Más suelto tras este primer chiste, Pradera se decide a confiarnos un pequeño placer culpable: reírse de la forma de hablar del líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo. "Me hace gracia tanto lo que dice como la forma en que articula, que es ridícula. Parece que tuviera metido un hámster en la boca. Y como no puede controlarlo, me produce algo de culpa reírme de esa tara", reconoce, aunque sin demasiada vergüenza.

Para poner punto final a la conversación, el periodista nos revela sus predilecciones geográficas en el humor: "Para mí, la provincia con más sentido del humor es Cádiz. La comunidad con menos, Catalunya. Aunque cuando sale un catalán gracioso, suele serlo mucho. Me encantaba, por ejemplo, Eugenio". Se termina animando hasta a contarnos uno de sus chistes favoritos del cómico catalán: "Saben aquel que diu que diu que va una señora con sus gemelos de la mano por la calle, se cruza con un antiguo conocido y le diu: 'Mira, estos son mis hijos'. Y el otro se queda mirando a los gemelos y diu: 'Joder, cómo os parecéis, ¡sobre todo TÚ!'".