La muerte de Silvio Berlusconi, el ex primer ministro y magnate televisivo italiano, amenaza con avivar aún más las turbulencias que han agitado Mediaset España los últimos meses, tras la salida del todopoderoso Paolo Vasile y la cancelación de su programa estrella, Sálvame. “Aire de liquidación” es como describen fuentes de Telecinco el estado de ánimo que se respira en la cadena desde que la matriz italiana destituyó a quien fue su primer ejecutivo durante 23 años. No sólo se está desmantelando –“y con gran rapidez”, aseguran las fuentes– el modelo televisivo que desplegó con gran éxito Vasile, sino que al mismo tiempo se ha librado una pugna de poder en la cúpula cuyo desenlace aún está por ver.

Hace sólo cinco días que MFE-MediaForEurope NV, la nueva matriz holandesa del grupo italiano, anunció que había culminado la fusión por absorción de Mediaset España. Y que remodelaba su estructura directiva. El presidente, Borja Prado, nombrado en abril de 2022, ha dejado de tener competencias ejecutivas y se limitará a dirigir el área de Relaciones Institucionales. Es Alessandro Salem, uno de los dos consejeros delegados –el otro es Massimo Musolino–, quien empuñará el bastón de mando. Incluida la línea editorial. Los italianos dieron así un golpe en la mesa, y en la nuca de Borja Prado, que el pasado noviembre había conseguido del consejo de administración competencias “en materia de relaciones externas e institucionales, asuntos jurídicos y regulatorios, auditoría interna, cumplimiento normativo y responsabilidad social”. Según constaba en el comunicado remitido a la CNMV, también iba a asumir “labores de apoyo y colaboración a la línea editorial de los programas informativos”.

Los cambios de rumbo en la cadena fueron inmediatos. En febrero se prohibió a los presentadores o colaboradores de sus programas de entretenimiento expresar opiniones o hacer comentarios políticos. En mayo se anunció el fin de Sálvame, que emitirá su último programa el próximo día 23. El viraje se ha achacado a las directrices de Borja Prado, presidente de Endesa entre 2009 y 2019, y máximo ejecutivo para España y Latinoamérica de la italiana Mediobanca hasta 2014. Prado no es un recién llegado a Mediaset: llevaba sentado en su consejo de administración desde 2004.

También es uno de los gestores españoles de mayor relumbre en los últimos tres lustros. Siempre ha disfrutado de un extraordinario vínculo con Italia y se le atribuyen buenas relaciones con José María Aznar, a cuyo 70 cumpleaños acudió el pasado mes de febrero. Cuando trabajaba en el banco de inversión Lazard, pergeñó la operación que permitió a RCS, la editora de Il Corriere della Sera y La Gazzetta dello Sport, hacerse con el grupo Recoletos y el periódico El Mundo en 2007. Ese mismo año había saltado a la presidencia de Mediobanca para Iberia y Latinoamérica, al mismo tiempo que ocupaba un asiento en el consejo de Endesa y la italiana Enel se hacía con el 92% de la eléctrica española ayudado por la constructora Acciona.

Durante los 10 años que permaneció al frente de la eléctrica española fundó su propia gestora de fondos de capital riesgo, Peninsula Capital, que, como ha publicado EIC, la red de periodismo de investigación a la que pertenece infoLibre, pagó tres millones de euros al presidente francés Nicolas Sarkozy por una supuesta asesoría en una operación que le sirvió para ganar 181,5 millones de euros: la compraventa del operador privado del AVE italiano, NTV.

Para Prado en Peninsula trabaja el Jean Sarkozy, hijo del expresidente francés. Es su director general desde 2017.

Como también informó este periódico, la gestora y el propio Borja Prado están siendo investigados por la justicia francesa por esa operación. Policías franceses y luxemburgueses registraron a mediados de abril las oficinas del fondo de inversión en la capital del Gran Ducado. Sólo un par de semanas más tarde, Prado había cenado con Nicolas Sarkozy y José María Aznar en el restaurante Horcher de Madrid, uno de los más exclusivos de la capital, tal y como publicó eldiario.es.

Una vez despojado de poder ejecutivo, las labores de Prado han quedado igualadas a las que tenía su antecesor en el cargo, Alejandro Echeverría, básicamente la representación institucional. Pero las fuentes consultadas advierten de que la muerte de Silvio Berlusconi incluso puede poner en peligro la continuidad del directivo español, tras fracasar su intento de hacerse con todo el poder en la cadena. Mejor suerte puede que corra el despacho que se ha hecho construir en la sede de Telecinco, un área con cocina, cocinero y comedor privados al que sólo puede accederse con una clave numérica que cambia cada día, según publica eldiario.es. “Los italianos le han frenado; tiene los días contados”, auguran. “Vasile decía que podía permitirse ser políticamente independiente porque se le daba bien ganar mucho dinero”, recuerdan, en referencia a los años en que Telecinco era líder de audiencia. Desde 2022 Antena 3 está a la cabeza.

La cancelación de Sálvame y su sustitución por El programa de Ana Rosa también se ha interpretado como una muestra del cambio editorial que Borja Prado quería imprimir en Telecinco. A un presentador que públicamente ha manifestado su apoyo a la izquierda va a reemplazarle otra que no oculta su afinidad con la derecha.

Cierto que el modelo televisivo de Telecinco nunca se cimentó en las tareas informativas tanto como en el entretenimiento más tosco, lo que se ha dado en llamar telebasura. Empezó con las mamachicho en los años 90 y explotó con Gran Hermano. Luego vinieron el resto de los reality shows con los tronistas y famosillos de cuarta fila. Sálvame añadió aún más morbo y sexo, si cabe, a los cotilleos de Tómbola, el formato que creó en 1997 Canal Nou, la televisión pública valenciana, emitido en el resto de las autonómicas. Y reventó las audiencias: llegó al 18,1% en 2011, rozando los dos millones de espectadores. “Vasile hizo la televisión más barata de Europa con el mejor resultado de Europa”, alaban las fuentes consultadas.

No obstante, cabe recordar que Telecinco entrevistó al dictador iraquí Sadam Hussein en enero de 1991, nada más invadir Kuwait, lo que no deja de tener su mérito teniendo en cuenta que Javier de la Rosa, el hombre de los kuwaitíes en España, era el propietario del 25% del capital de la cadena, a través de su empresa Grand Tibidabo. Eso no significa que la información fuera una prioridad. Valerio Lazarov, el consejero delegado de los primeros años, no permitió que se prolongara ni un minuto más el informativo en el que se anunció la invasión iraquí de Kuwait. “Esta es una televisión para tiempos de paz; si hay guerras, que las cuente TVE”, aseguran que dijo otras fuentes de la cadena preguntadas por infoLibre.

Un modelo de televisión que, aun eficaz –tanto en audiencias como en beneficios–, puede haberse quemado, a tenor al menos de la caída de espectadores sufrida en el último año.

De ahí también la posibilidad de que los italianos, con Pier Silvio Berlusconi, el hijo del magnate, al frente del grupo, quiera poner en venta Mediaset España. O incluso que toda la compañía termine en manos del grupo francés Vivendi, hasta enero de este año accionista de Mediaset –de la que llegó a tener más del 25% de la empresa italiana— y poseedora del1,8% del capital de Prisa. También Urbano Cairo, el dueño de RCS, el grupo editor de Il Corriere della Sera, además de El Mundo, Expansión y Marca, ha manifestado su interés por la compañía de Berlusconi. No sería de extrañar: Cairo trabajó en los años 90 en Finninvest, la empresa televisiva del magnate; en 2005 compró el Torino FC, en 2013 la cadena de televisión La Sette y, tres años más tarde, el gigante RCS.

Los movimientos en Mediaset España y la muerte de Silvio Berlusconi coinciden además en el tiempo con la marcha de otro italiano, Nicola Speroni, de Unidad Editorial, el grupo que publica El Mundo, Expansión, Marca y Telva, entre otras cabeceras. Speroni era el director general de Negocio, y quien se encargaba de la gestión junto a Stefania Bedogni, la directora general corporativa. Ambos comunicaron a RCS su deseo de volver a Italia por motivos personales, pero la empresa se ha negado, según explican a infoLibre fuentes de Unidad Editorial. Así que Speroni ha decidido abandonar el grupo mientras Bedogni se mantiene, de momento, en el puesto.

Unidad Editorial se encuentra “a la espera” de que se sustituya, o no, a Speroni, en un ambiente de “incertidumbre” –como en Mediaset– y “nervios” entre los responsables de las redacciones. Al tiempo, han quedado en suspenso las negociaciones con los comités de empresa, que reclaman subidas salariales tras años de congelación y recortes de gasto, y convocan a la plantilla a celebrar “miércoles negros” cada semana. Pero, mientras, no se descarta que Cairo quiera poner a la venta Unidad Editorial, más interesado en hacerse con un imperio televisivo como Mediaset, un negocio que aporta mayor rentabilidad que los periódicos de su filial española. Pero que aún poseen un importante activo: dos licencias de TDT, alquiladas a Discovery Max y a Gol T.

La junta general de accionistas de Unidad Editorial ha destituido a Antonio Fernández-Galiano como presidente ejecutivo del grupo en una reunión de carácter extraordinario convocada para este viernes. La salida de Fernández-Galiano se ha producido tras llegar a un acuerdo con la empresa, por lo que el ejecutivo no demandará en los tribunales en busca de una cuantiosa indemnización.

En el cargo le sustituirá Marco Pompignoli, director financiero de Cairo Communication, una de las sociedades de Urbano Cairo, el empresario italiano que adquirió RCS MediaGroup –a su vez propietario de Unidad Editorial– en 2016. Según explican a infoLibre fuentes de la redacción, al director de El Mundo, Francisco Rosell, se le ha comunicado que se mantiene en el cargo. Tanto Rosell, que llegó a la dirección del periódico en mayo de 2017, como el resto de los directores de las principales cabeceras del grupo –Marca, Expansión–e incluso Aurelio Fernández, director general de publicaciones de Unidad Editorial, son cargos nombrados por o ligados a Fernández-Galiano, que lleva una década a los mandos de Unidad Editorial. Pero que había sido consejero delegado desde 2005 y había empezado como gerente en la antigua Unedisa, la editora de El Mundo, en los años 90. En total, por tanto, llevaba más de 30 años en la empresa.

Las diferencias entre el ex presidente ejecutivo y los dueños italianos del grupo se esgrimen como causa del cese del español, que había sobrevivido incluso al cambio de propiedad: se mantuvo en el cargo cuando Urbano Cairo se hizo con RCS Mediagroup, también propietario de Il Corriere della Sera, tras una dura pugna en bolsa con los principales accionistas del grupo italiano. Pero el idilio no duró demasiado. Fernández-Galiano fue desposeído de poderes ejecutivos con la llegada de dos gestores desde Italia, Nicola Speroni y Stefania Bedogni.

Desde 2009, Unidad Editorial ha ejecutado cuatro ERE que se tradujeron en el despido de más de 800 trabajadores, así como planes de bajas incentivadas y el cierre de todas sus ediciones regionales. Ahora tiene en marcha otros dos ERE, uno en Logintegral, la filial de distribución del grupo, y otro en el área de revistas. La continua pérdida de ingresos, tanto por la venta en quiosco como por publicidad, han abocado a Unidad Editorial a una delicada situación financiera, agravada por la pandemia. En 2020 sus ingresos totales cayeron más de un 31%, mientras que los proporcionados por las suscripciones digitales aún no son un refuerzo suficiente. Gracias al ahorro de casi 26 millones de euros el año pasado resultado del ERTE que aplicó a parte de su plantilla, del menor gasto que supuso el recorte en las tiradas y de otros ajustes, aún consiguió un resultado bruto de explotación positivo de 15,5 millones de euros. En todo caso, un tercio del alcanzado el año anterior al covid.

Otro motivo

No obstante, fuentes de la redacción apuntan a otros motivos para explicar el alejamiento progresivo de Fernández-Galiano de los dueños italianos de Unidad Editorial. En concreto, citan el acuerdo que RCS MediaGroup firmó con Google el pasado marzo, por el que se adhiere a Google News Showcase, su nueva herramienta de recomendación de noticias. De esta forma, Google paga una tarifa a los medios de comunicación a cambio de abrir a sus usuarios noticias reservadas para suscriptores. Por el contrario, la Asociación de Medios de Información (AMI), que integran las cabeceras tradicionales de prensa y presidía desde 2019 Antonio Fernández-Galiano, defiende una “gestión colectiva obligatoria”; es decir, que la negociación con Google no la lleve a cabo cada medio de forma individual, sino a través de un intermediario que represente a todos los grupos. El pasado octubre emitió un duro comunicado en el que expresaba sus temores de que Google utilice esa herramienta para “presionar a los editores de prensa” y se imponga un sistema del que se beneficien “sólo algunos editores en detrimento de los demás”.

Unidad Editorial pasó a formar parte de RCS MediaGroup en 2007 y desde 2016 se encuentra en manos de Urbano Cairo –empresario de televisión y dueño del Torino FC–. Su diario de cabecera, El Mundo, ha vivido tiempos convulsos desde el despido de su fundador, Pedro J. Ramírez, en 2014. Desde entonces, ha tenido cuatro directores, casi uno por año, hasta la llegada de Francisco Rosell en 2017.

Unidad Editorial y Antonio Fernández-Galiano Campos han informado de que, como consecuencia de su cese del cargo como presidente ejecutivo y consejero delegado, han acordado concluir la relación que les ha unido desde hace más de treinta años. Así lo han anunciado este viernes ambas partes en un comunicado conjunto al que ha tenido acceso Europa Press, en el que Unidad Editorial agradece su actividad desarrollada en los últimos años.

El Consejo de Administración de Unidad Editorial aprobó en diciembre de 2011 el nombramiento de Antonio Fernández-Galiano como presidente ejecutivo de la compañía. Ha sido consejero delegado desde 2005 y afrontó en abril de 2007 la compra y posterior fusión del Grupo Recoletos dando lugar, como sociedad resultante, a la actual Unidad Editorial, propietaria de cabeceras como El Mundo, Marca y Expansión.

Desde 2016, Unidad Editorial está bajo el mando del empresario italiano Urbano Cairo. El editor compró ese año el grupo RSC Media Group, fundada por Angelo Rizzoli, y, por extensión, pasó a ser el nuevo dueño de su filial española. 

Los periódicos no han esperado a que acabe el año para despedir a parte de sus plantillas. El grupo Vocento ha despedido ya a 39 trabajadores en lo que va de mes de diciembre. Unidad Editorial ha firmado ya el despido de 18 periodistas en sus delegaciones autonómicas. En Prensa Ibérica la cifra ha llegado a los 60. Los ERTE aplicados en estos grupos no han servido para salvar a los empleados de estos periódicos.

Las secciones sindicales de UGT y CCOO en Vocento han denunciado, además, que varios delegados se encuentran entre los despedidos, todos ellos en las cabeceras regionales del grupo, en lo que consideran “una clara intención de amedrantar a las plantillas”. Además, ambos sindicatos creen que esa elección de nombres no es casual cuando el próximo año los comités de estas empresas deben negociar la renovación de sus convenios colectivos. De hecho, aunque de momento los despidos no han afectado a la principal cabecera del grupo, Abc, los trabajadores de este periódico avanzan que en 2021 la empresa prevé recortes. “Dicen que intentarán evitar los despidos, pero ya sabemos que eso significa que quieren bajarnos de nuevo los salarios”, explican a infoLibre.

Vocento, protestan CCOO y UGT, ha justificado los despidos por la pandemia, un argumento que tachan de oportunista, puesto que aprovecha una “circunstancia puntual que, gracias a la vacunación, irá remitiendo”, destacan.

Tanto en Vocento como en Unidad Editorial y en Prensa Ibérica las plantillas han estado sometidas a ERTE durante los últimos meses. Una merma de salarios, subrayan las secciones sindicales del editor de Abc, que se ha traducido en un ahorro para el grupo, pero en un aumento del volumen de trabajo y de la jornada laboral de los periodistas, “aún más con el teletrabajo”.

'El Mundo' se queda sin delegaciones

En El Mundo, la empresa había anunciado 24 despidos en sus delegaciones territoriales, de una plantilla total que ya sólo integraban 31 personas tras recortes sucesivos en estas redacciones durante los últimos años. Finalmente, se han quedado en 18. Las indemnizaciones en el periódico que dirige Francisco Rosell no superan los 28 días por año, por debajo de los 35 y 38 días que se pactaron en los cuatro ERE que ha ejecutado Unidad Editorial desde 2009. En los planes de bajas voluntarias aplicados en estos años, las indemnizaciones alcanzaron los 45 días.

En otro grupo de periódicos regionales, Prensa Ibérica, los despidos ya suman 60. En Levante los afectados han sido 22, la misma cifra que en Información de Alicante. En Diario de Ibiza ocho personas se han quedado sin trabajo. En El Periódico de Catalunya fueron despedidos cuatro trabajadores el pasado mes de octubre. En El Periódico de Aragón, el grupo ha negociado un ERE, que se ha cerrado con la marcha de ocho personas, indemnizados con 26 días por año. Este verano ya cerró las revistas Cuore y Stilo.

Vuelven los despidos a El Mundo. El periódico comunicó este miércoles al comité que en los próximos días va a comunicar la salida de un total de nueve trabajadores de las delegaciones regionales del medio de comunicación propiedad de Unidad Editorial: tres en la de Cataluña, dos en la de Baleares, dos en la de la Comunitat Valenciana y una en la de Euskadi. Entre ellos se encuentran los directores de la delegación catalana y balear, Álex Sàlmon y Tomàs Bordoy. Este movimiento responde, según fuentes consultadas, a una remodelación de las delegaciones para orientarlas editorialmente de "otra manera". 

En Cataluña, el número de ceses se elevan a tres: además de su director, también serán despedidos la secretaria de Sàlmon y otro periodista. En el caso de la delegación de Baleares, además de la salida de Bordoy, también se ha comunicado el despedido de una periodista que llevaba a cabo funciones de cierre. En la Comunitat Valenciana, por el momento, sólo se sabe que son dos los despedidos. Por último, en Euskadi, la salida será la de un periodista.

Según ha informado el comité de empresa a los trabajadores, la causa de estos despedidos en El Mundo responde a una remodelación de las delegaciones ya que desde la dirección del periódico se habrían dado cuenta que "no podían competir con la prensa regional". Por ello, desde esta cabecera buscarían darle un nuevo enfoque y una nueva función más centrada en apoyar a la edición de Madrid. Estos nueve despidos se producirán de forma inmediata conforme la empresa vaya comunicando la decisión. 

Estos nuevos despidos se suman a los cuatro ERE en Unidad Editorial desde 2009 y los recortes de sueldos sucesivos que suman de un 15% a un 20%. La plantilla se encuentra en mínimos de efectivos y en máximos de esfuerzo, lamentaban a infoLibre a principios de año fuentes del comité de empresa. "Llevan tres años sin cubrir las bajas", destacan. Además, el pasado noviembre la empresa anunció que desde el 1 de enero no habría más becarios en las redacciones. Tampoco correctores –estudiantes de Periodismo que suministran las universidades al igual que los becarios– desde el mes de mayo: eran un centenar en todo el grupo cada año, que cobraban unos 300 euros al mes.

366 portadas y un día de huelga en el que El Mundo no llegó a imprimirseEl Mundo: este es el bagaje que dejó como director David Jiménez en el diario del que previamente había sido corresponsal en Asia durante 17 años. Ahora, casi tres años después de su complicada salida del periódico, que en aquel momento atravesaba una profunda crisis económica y en el que había trabajado durante toda su vida profesional, publica El Director (Libros del K.O.).

En este libro, que sale a la luz este lunes 8 de abril, repasa en primera persona su año al frente del rotativo propiedad de Unidad Editorial relatando los "secretos e intrigas de la prensa" que rodearon su nombramiento, su estancia al frente de la redacción y su despido. Jiménez, que antes de ser nombrado director sólo había permanecido en la sede de El Mundo en Madrid durante cuatro años y donde entró como becario a los 23 años, cuenta en estas memorias entresijos del periódico pero también el juego de favores entre los medios, políticos y grandes empresarios.

Aunque da nombres, a muchos de sus compañeros o superiores los esconde tras seudónimos más o menos evidentes: El Cardenal, El Reportero, La Digna, El Dos, Woodward, El CalladoEl CardenalEl ReporteroLa DignaEl DosWoodwardEl Callado... Algo que junto a las muchas manipulaciones y traiciones, reales o no, que detalla no han sentado nada bien entre algunos de quienes fueron sus subordinados.

En su cuenta de Twitter, tras publicarse algunos fragmentos en medios y a través de redes sociales, David Jiménez aseguró que El Director no es un libro "contra El Mundo"El DirectorEl Mundo, en todo caso sería "contra quienes por codicia y ambición destruyeron su espíritu original y quienes se vendieron a los despachos a cambio de preservar privilegios o aumentarlos. Es la naturaleza humana, pasa en las mejores familias". Eso sí, a través de su perfil en esta plataforma, apuntó que quienes tenían "más legitimidad" para criticar su obra son sus "excolegas": "Solo les pido que lean el libro entero antes de juzgarlo (no el puñado de pantallazos que circulan). Se habla con admiración de muchos de ellos y sí: con dureza de otros. También de mí mismo".

En su libro, Jiménez se remonta hasta el momento en el que le llegó la oferta de ponerse al frente de este medio de comunicación tras la destitución de Casimiro García-Abadillo en abril de 2015 y que había sustituido a Pedro J. Ramírez, uno de los fundadores del diario. Concretamente hasta un hotel de lujo de Nueva York se trasladó el presidente de Unidad Editorial, Antonio Fernández Galiano  –apodado como El Cardenal en el libro–, para hacerle la oferta. Al periodista, de excedencia tras recibir una beca Nieman de la Universidad de Harvard, le prometieron una "revolución" que nunca llegaría. Lo que sí que recibirá en El Despacho casi desde el primer día fue, según su testimonio, una retahíla de presiones procedentes de los directivos de la empresa pero también desde las élites tanto políticas como económicas del país.

Las presiones de Moncloa

Jiménez también narra en El Director sus encuentros con algunos de los políticos más importantes de la época. Desde el exministro de Interior Jorge Fernández Díaz, que llevó la conversación a la polémica estancia en la cárcel de Isabel Pantoja; pasando por la por entonces titular de Fomento Ana Pastor, que cambió su apellido por Pérez; hasta el propio presidente Mariano Rajoy. Y también comió con el director del Centro Nacional de Inteligencia (CNI), Félix Sanz Roldán.

Sobre el Ejecutivo de entonces, David Jiménez llega a admitir en sus memorias que "Moncloa forzaba el despido de periodistas incómodos, utilizaba la publicidad institucional para castigar a los desobedientes y controlaba las tertulias políticas en radios y televisión". "El Gobierno había logrado domesticar a tres de los cuatro grandes diarios de la prensa madrileña", asegura el exdirector en sus memorias refiriéndose a El País, Abc y La Razón. Y también cuenta la bronca de la secretaria de Estado de Comunicación, Carmen Martínez de Castro, que recibió por una viñeta de Gallego&Rey sobre la vinculación del líder conservador con la corrupción del PP.

Con Bárcenas y Villarejo

Entre sus múltiples reuniones destacan dos por la relevancia que han tenido en el futuro. Por un lado, Jiménez comió con el extesorero del PP, Luis Bárcenas. "En mi vida solo he conocido un político completamente honesto y ese fue Manuel Fraga. Todos cobraban su parte", le aseguró el contable que también le contó que Álvaro Lapuerta siempre le traía de Cuba a Rajoy una caja de puros "con el dinero que le correspondía".

Y, por otro, el exdirector del periódico de Unidad Editorialtambién se reunió en un mesón del madrileño barrio de Chamartín con "uno de los grandes filtradores dentro del hampa policial", el excomisario José Manuel Villarejo cuyas filtraciones "podían tener como origen investigaciones reales o ficticias". "Dos de nuestros reporteros me contaron que había sido, desde hacía al menos dos décadas, una de las principales fuentes de El Mundo y facilitador de la mayor parte de nuestras exclusivasEl Mundo", reconoce Jiménez, que también relata que sus antecesores en el cargo habían mantenido "una estrecha colaboración" con el expolicía.

"Nada más verme me dijo que tenía buenos informes sobre mí", cuenta el excorresponsal, que también explica en sus memorias que Villarejo "tenía a un buen puñado de informadores bajo su cuerda, había cimentado las carreras de algunos de ellos y, de la misma forma, tenía la información y los audios para hundirlas. Atrapados en su red, habían pasado a ser 'sus chicos'". El excomisario, según Jiménez, "buscó" una segunda reunión, pero el periodista no respondió a sus mensajes ya que decidió poner punto final a esta relación.

La confesión del rey y las disculpas de la reina

En sus doce meses al frente del diario de Unidad Editorial, Jiménez también tuvo oportunidad de reunirse con el, en aquel momento, recién llegado al trono Felipe VI. En sus memorias, el exdirector explica que "El Mundo rompió la regla no escrita de que la familia real era intocable". También relata que en su primer encuentro con el monarca, al que llevó a Zarzuela un ejemplar de su libro El lugar más feliz del mundo, le hizo una confesión: "esto es una democracia y, si algún día una mayoría no me quiere, no tendré problema ninguno en marcharme y dedicarme a otra cosa".

David Jiménez también detalla cómo El Mundo decidió no publicar los mensajes de los reyes a Javier López Madrid porque no sabía hasta qué punto estos sms "violaban" la intimidad de Felipe VI y Letizia y temía que procedieran de las Cloacas del Estado. Días después,  vieron la luz en eldiario.es y el exdirector relata que recibió una llamada del monarca para disculparse y asegurarle que los mensajes eran "inapropiados". También cuenta que en esa misma llamada, la propia reina habló con él para disculparse por llamar "mierda" en esos mensajes al suplemento La Otra Crónica (LOC)La Otra Crónica (LOC) y que no era su "intención".

'Los Acuerdos' con la élite económica

Otro punto importante en el relato de El Director son las explicaciones sobre Los Acuerdos, "como se conocían los pactos negociados con las grandes empresas al margen de las cifras de audiencia o el impacto publicitario". Eran, según afirma en su libro, "un sistema de favores por el que, a cambio de recibir más dinero del que les correspondía, los diarios ofrecían coberturas amables, lavados de imagen de presidentes de grandes empresas y olvidos a la hora de recoger noticias negativas". Algo que no era nuevo para él: durante su cobertura del derrumbe de una fábrica textil en Bangladesh en el que fallecieron 1.135 empleados, "Jota [por Pedro J. Ramírez] había ordenado que todas las referencias a El Corte Inglés fueran eliminadas del artículo".

"El intercambio de favores entre prensa y empresas estaba tan enraizado, desde hacía tanto tiempo, que no hacía falta descolgar el teléfono para que los directivos se cobraran su parte: en las redacciones se había interiorizado que empresas como Telefónica, el Banco Santander o El Corte Inglés eran intocables", reconoce Jiménez. El exdirector relata en las páginas de su libro reuniones con Francisco González del BBVA, con César Alierta de Telefónica, con Florentino Pérez de ACS y presidente del Real Madrid o con el presidente de una multinacional energética al que no identifica.

Del entonces máximo ejecutivo de la empresa de telefonía cuenta que cuando intentaron publicar que tenía "una participación en un hotel en Berlín" que la justicia española sospechaba había sido utilizado por Rodrigo Rato para "el blanqueo de dinero y evasión de capitales". Fernández Galiano le informó de que aquella información que se iba a titular "Alierta y Rato, socios en el hotel de lavado de dinero de Berlín" no podía salir y cuando se enteró de que la publicación en el suplemento económico ya estaba en imprenta llamó él personalmente para que "parasen las máquinas". "No te enfades, Alierta nos pide un favor. Asume que el artículo va a salir, pero quiere que quitemos la mención a su sobrino", le respondió a Jiménez el presidente de Unidad Editorial, del que asegura que "era imposible hacer un periódico independiente sin perjudicar no ya los intereses de la empresa sino los suyos propios y los de sus amigos".

"Me quedé sin chófer y sin reportero"

Este es uno de los muchos enfrentamientos que Jiménez relata en el libro que tuvo con Fernández Galiano. Desafíos que también mantuvo con parte de la redacción de El MundoEl Mundo que como él mismo explica parecía más "un Ministerio" que "un periódico". Por un lado, estaban Los Nobles, los veteranos, que veían con malos ojos la transición digital que el exdirector quería llevar a cabo: "No se trataba de abandonar la versión impresa (...), sino de aceptar que nos jugábamos el futuro en acertar con nuestra oferta digital y su plan de negocio". También reconoce el que para él sería el error que marcaría su etapa al frente de la cabecera: "cedí a las presiones y (...) escogí a mis lugartenientes entre la vieja guardia".

Y, por otro, estaban los problemas económicos de la empresa. Como anécdota, Jiménez cuenta que al poco de llegar llamó a Recursos Humanos para renunciar a su chófer y que a cambio contratasen a periodistas: "Me quedé sin chófer y sin reportero". Pero lo realmente grave llegó con los despidos en aquel año que estuvo al frente del diario. El exdirector vivió dos etapas de tensión durante su gestión por este asunto.

En diciembre, con el cambio de dirección en la empresa italiana matriz de Unidad Editorial, RCS MediaGroup, y la llegada de Laura Cioli (que sería sustituida meses más tarde por Urbano Cairo) llegó la primera petición de despidos. Concretamente fueron 13: dos en Madrid, cinco en Andalucía y seis en Valencia. "Dije que comunicaría personalmente los despidos y di instrucciones para que los directores de las dos delegaciones afectadas hicieran lo mismo", explica Jiménez, y añade que vivió un motín tras comunicarlos a la puerta de su despacho y que terminó con él entre lágrimas. También relata que por esta razón tuvo uno de sus primeros enfrentamientos con el que después se convertiría en su sustituto, Francisco Rosell (El Señorito en el libro)El Señorito, porque decidió aprovechar que lo había trasladado a Madrid para no dar la cara en Andalucía, donde había sido director hasta ese momento.

La primera vez que 'El Mundo' no llegó a los quioscos

Pero la gran desventura de su año al frente del periódico fue la huelga durante la siguiente primavera. El primer paso fue la aparición de un grupo de consultores estadounidenses para llevar a cabo un "bonito" informe para los ejecutivos que "recordase lo atrasados que estábamos y lo necesario que era terminar con puestos redundantes para llevar a cabo los despidos sintiéndose menos culpables". Y todo en un momento de gran inestabilidad política con unas segundas elecciones generales, las del 26J, a la vuelta de la esquina y la redacción de El Mundo cayendo en la cuenta de que "nuestra munición no tenía el impacto que solía"El Mundo después de que un editorial pidiendo la renuncia de Rajoy y Sánchez para desbloquear la situación no hizo tambalear absolutamente nada.

Pocas semanas después llegaron como "una bomba" las cifras de bajas: 94 en El Mundo, 24 en Marca y 16 en ExpansiónEl MundoMarca Expansión. Jiménez, según explica en su libro, inició entonces una "lucha" por reducir las salidas: propuso cambiar el ERE por un plan de bajas voluntarias y a posteriori también solicitó la salida de 18 jefes, "incluidos cuatro del staff". Sin embargo, no hubo acuerdo y los trabajadores convocaron una huelga de tres jornadas. Ese día y por primera vez en sus 27 años de historia, El Mundo "no acudiría a su cita con los lectores". El exdirector asegura que esa fue una de "las jornadas más tristes" de la historia del diario.

La cosa sería distinta en el segundo día de huelga. Jiménez reconoce que desde Italia le llegaban informaciones de que Cioli "respondería a otro día sin periódico con una retirada de la empresa de la mesa de negociación y el despido de los 94 trabajadores inicialmente propuestos, con la mínima indemnización que marcaba la ley". Ante esto, dedicó los siguientes días a intentar, según él, "desactivar" una nueva paralización. Sin éxito. Aunque la nueva jornada de huelga no sería como la primera y puso al staff a hacer las tareas que "ordenaban a sus redactores". Esa jornada fue consciente de que El Despacho estaba siendo ocupado por un impostorEl Despacho: "un reportero que se hacía pasar por el director" ya que volvió sin esfuerzos a sus funciones de reportero. Finalmente, ese día, sí que hubo periódico y fue la última jornada de movilizaciones ya que se llegó a un acuerdo: 58 despidos y un plan de bajas y prejubilaciones voluntarias.

"Me marché con la mochila tan ligera como el día que llegué"

Jiménez explica en sus memorias que creyó que aquello sería el punto para "reanudar" su proyecto. Pero no contaba, según él, con los "tejemanejes" de Fernández Galiano: pidió a los redactores unas cartas de apoyo a su gestión que se llevó a Italia para pedir su cabeza ya que "había perdido el control de la redacción". "Me marchaba con la mochila tan ligera como el día que llegué", asegura el periodista, que también apunta: "me habían cesado por hacer mi trabajo, defender la independencia del periódico, oponerme a que diezmaran la plantilla y promover los cambios que garantizaban su futuro".

Por ello, no aceptó la oferta de Fernández Galiano de volver a una corresponsalía y decidió presentar una demanda porque su destitución había sido "una represalia por negarme a poner el diario al servicio de los intereses" del presidente de Unidad Editorial. Finalmente, ambas partes llegaron a un acuerdo, aunque en el libro Jiménez no detalla cifras ni condiciones. Sí explica que lo liberaron de "la mordaza que querían imponerme" y que ahora ha podido contar, a su manera, en El Director.

El comité de empresa de Unidad Editorial denuncia la “situación de emergencia” en que la política de de ahorro de costes y de personal de la empresa ha sumido a algunas secciones de El Mundo. Desde que el empresario italiano Urbano Cairo compró el grupo RCS, propietario de Unidad Editorial, no se cubren las bajas, ni las producidas por los periodistas que abandonan el periódico, ni las temporales por permisos de maternidad o por enfermedad. También se han congelado los ascensos. Sólo desde mediados del año pasado más de una decena de redactores han dejado el diario, o porque han recibido ofertas de otros medios o por falta de promoción interna, explican los representantes de los trabajadores. Al mismo tiempo, El Mundo ha aumentado de forma notable, dice el comité en una nota dirigida a la plantilla, el número de columnistas.

“La redacción de El Mundo celebra que el periódico apueste por la excelencia con la incorporación de firmas importantes de la prensa española”, destaca el comité, pero también critica que la empresa destine el dinero a contratar opinadores mientras sobrecarga de trabajo a los redactores de unas secciones cada vez más escasas de personal. Desde 2009 Unidad Editorial ha acometido cuatro Expedientes de Regulación de Empleo (ERE), que han supuesto el despido de un millar de trabajadores.

En cambio, acaba de recontratar como columnistas a David Gistau y John Müller, que ya habían trabajado antes en El Mundo. El primero lo abandonó en 2013, tras siete años en las páginas de Opinión del periódico que entonces dirigía Pedro J. Ramírez. El segundo, director adjunto del diario, se acogió de forma voluntaria en el último ERE y en 2016 fue contratado en El Español, el periódico digital fundado por Pedro J. Ramírez. Allí permaneció sólo año y medio, hasta que el pasado verano se trasladó a trabajar a Chile.

Bajar los sueldos a unos para fichar a otros

El comité de empresa denuncia, además, el “agravio comparativo” que la empresa inflige al resto de los columnistas de El Mundo, a quienes ha bajado el salario para contratar a los dos mencionados. En el caso de John Müller, los representantes de los trabajadores critican que la empresa le contrate después de haberle indemnizado en el ERE. “El argumento de la falta de dinero para personal no se aplica por igual a todos los trabajadores”, resume el comunicado.

“A este paso vamos a tener más columnistas, opinadores y analistas que redactores”, reprocha el comité a la empresa, a la que recuerda que son éstos, “no los columnistas ni los opinadores, quienes “diariamente, en dilatadas jornadas laborales, sacan adelante el periódico gracias a su trabajo”.

“Por la información de calidad hay que cobrar. No veo otra alternativa […] Poco a poco iremos a una realidad que es ineludible”, sentenció el presidente de Unidad Editorial, Antonio Fernández-Galiano, hace ya cuatro años en una entrevista en Capital. No hace ni dos meses el consejero delegado de Vocento, Luis Enríquez, fue más dramático: “Todos los medios que estén supeditados exclusivamente a la publicidad no es que lo vayan a pasar mal, es que no van a existir”. El histórico competidor de ambos, Juan Luis Cebrián, aprovechó la junta general de accionistas de Prisa el pasado junio para anunciar que tanto su grupo como el mercado ya están preparados “para empezar a facturar por los contenidos en la Red”.

Las principales cabeceras de la prensa tradicional aceptan como inevitable, e imprescindible para sus cuentas, el pago por la información que hasta ahora ofrecen gratis en Internet. La necesidad de nuevas vías de ingresos es cada día más perentoria. La prensa escrita sufre una letal hemorragia de ventas en los quioscos que lastra su facturación. Y los ingresos por publicidad en esos periódicos que cada día se venden menos siguen una caída similar. El País reconoce que el descenso de la publicidad y de las tiradas le cuesta un agujero en sus ingresos de 200 millones de euros al año. La difusión del Abc en los primeros nueve meses de 2017 se ha reducido un 13,6% y sus ingresos por publicidad, un 10,1%. El Mundo ha perdido un 9% de su facturación publicitaria el último año, así como un 7,5% de sus ventas de ejemplares.

Y la sangría no se va a detener. El papel se muere. La publicidad que atraen las webs de los periódicos no basta para compensar los descalabros de las versiones impresas y sostener el conjunto del negocio. La competencia imposible de las grandes plataformas, de Google y Facebook, por la publicidad online está dejando desnudos y a la intemperie a los grandes grupos de comunicación. Así que el pago de contenidos se presenta como una interesante fuente de ingresos. También para los nuevos medios nativos digitales que, a diferencia de las cabeceras tradicionales, tienen que construir desde cero su audiencia y han optado por abrir una nueva vía de negocio y por relacionarse de otra forma con sus lectores.

Sin embargo, en España, y pese a las declaraciones de sus principales responsables, los periódicos sólo han hecho tímidos intentos, hasta ahora, para hacer pagar a sus lectores por los contenidos que elaboran y publican en Internet. El miedo a un desplome de audiencia, a una huida del clic, les frena año tras año. Nadie se atreve a ser el primero en dar el paso y regalar una ventaja competitiva a los que sigan ofreciendo información gratis. No obstante, los más grandes ya han empezado a implantar diferentes sistemas de pago, de forma parcial y gradual. Con resultados que son difíciles de calibrar: apenas proporcionan cifras de suscriptores e ingresos y callan sobre sus planes de futuro.

Los diarios regionales, a la cabeza

Vocento instaló su primer muro de pago en El Correo –El Correo on+– en septiembre de 2015. Se trata de un muro suave, que permite a cualquier lector leer 10 noticias gratis cada mes. Si quiere acceder a más, debe suscribirse, por 4,95 euros al mes. O esperar al mes siguiente, cuando el contador se pondrá de nuevo a cero.

A cambio de ese precio, puede leer todos los contenidos de la web y tiene disponibles contenidos extra: reportajes y artículos de la edición de papel que no se cuelgan en la web del periódico, revistas digitales de cine –La Butaca–, música –Musi-K– y economía –Dinero–. También se le envía por correo una newsletter (un boletín), con los principales contenidos del día siguiente y recibe alertas en el móvil con las últimas noticias.

Para atraer al posible suscriptor la cabecera vizcaína no duda en utilizar recursos adicionales: sorteo de entradas para conciertos o preestrenos cinematográficos, visitas al Guggenheim, incluso noches en paradores o cenas en restaurantes.

En mayo de 2016, El Correo aseguraba que el número de suscriptores efectivos alcanzaba los 6.300 –dice tener 345.000 usuarios únicos en su página web–. En esa misma fecha Vocento trasladó el mismo sistema de pago a Diario Vasco, su cabecera en Guipúzcoa. Un año después, decía contar con 4.100 suscriptores –173.000 usuarios únicos–. En febrero de 2017 el muro de pago se implantó en Diario Montañés, el periódico cántabro del grupo. En un año ha conseguido 2.000 suscriptores. Finalmente, el pasado mes de enero Ideal –el periódico que se distribuye en Almería, Granada y Jaén, con 480.000 usuarios únicos en Internet– instalaba su sistema de pago, Ideal on+. Vocento dice que va a implantarlo este mismo año en otras dos cabeceras más, que aún no quiere desvelar.

Pese a las declaraciones de Luis Enríquez sobre la inevitabilidad del pago por contenidos, el grupo descarta aplicarlo a su periódico de cabecera, Abc.  Tampoco ha facilitado a infoLibre la cifra de ingresos que las suscripciones proporcionan a su volumen de negocios. El único dato que Vocento publica en su informe financiero sobre el muro de pago es el número total de suscriptores: 13.000 en el tercer trimestre de 2017.

Prensa Ibérica, grupo regional con 17 cabeceras, implantó su muro de pago antes que Vocento. En mayo de 2014 pasaron a cobrar por sus noticias online el asturiano La Nueva España, Faro de Vigo, Información de Alicante y Levante de Valencia. Tiene diferentes fórmulas de suscripción, entre 2,79 euros al mes y 33 euros, dependiendo de si sólo se consigue acceso a las noticias de la web o se le añade la edición impresa. El grupo no facilita datos ni sobre su número de suscriptores ni sobre los ingresos que éstos le proporcionan. También su muro de pago es suave: ofrece contenidos especiales sólo para suscriptores en una página con la mayor parte de las informaciones de acceso gratuito.

Los vaivenes de 'El Mundo' y 'El País'

Unidad Editorial fue pionera en España al crear Orbyt en 2010, un sistema de suscripción que daba acceso a una versión on line de los periódicos y revistas en papel del grupo: El Mundo, Marca, Expansión MarcaExpansióny Telva. Cuesta 7,99 euros al mes. Pero no es un muro de pago, cuya implantación está “esbozando” el grupo en estos momentos, sino un “quiosco digital” que ofrece un e-paper y la versión en PDF de las cabeceras de papel. En cualquier caso, Unidad Editorial prefiere “un modelo como el que existe en mercados nórdicos y anglosajones, donde no se cierra por completo el acceso al contenido”, explica un portavoz, que añade que aún están "en proceso de definición del proyecto”. Según las cifras que facilita a infoLibre, en los dos últimos años Unidad Editorial ha conseguido 40.000 nuevas altas netas, hasta alcanzar los 120.000 suscriptores entre la edición impresa y las réplicas digitales.

No obstante, El Mundo hizo un intento, que resultó frustrado, de implantar el muro de pago. En noviembre de 2013, comenzó a cobrar por sus contenidos on line. Permitía leer gratis hasta 20 noticias al mes, después cobraba una suscripción de entre 4,99 –acceso básico– y 9,99 euros –acceso premium, que incluía Orbyt–. “El Mundo cambia de piel”El Mundo, fue el eslogan que su entonces director, Pedro J. Ramírez, utilizó para vender una iniciativa que comparaba con el “desembarco en Normandía”. El hoy director de El Español se imponía la obligación de obtener nuevos ingresos “a través de la distribución masiva y a muy bajo coste” de los contenidos de El Mundo “en los soportes digitales y muy especialmente en los dispositivos móviles”. El “cambio de piel”, sin embargo, se diluyó enseguida. Pedro J. Ramírez fue destituido como director del periódico sólo dos meses más tarde, en enero de 2014. Y el muro de pago cayó con él.

Pero el primer periódico que puso precio a sus informaciones on line fue El País. En el año 2002 empezó a cobrar por sus contenidos. Un año después, el director de la web, Mario Tascón, cifraba en 26.000 el número de suscriptores. Pero la caída en el número de usuarios le arrebató enseguida el primer puesto entre los digitales más visitados de España, que pasó a ser ocupado por El Mundo, y El País volvió a ser de acceso gratuito. Hasta hoy. “No tenemos prevista una estrategia de pago en el corto plazo, pero sí un plan para conocer mejor a nuestros lectores y establecer una relación directa con ellos, para eventualmente desarrollar modelos de ingresos alternativos a la publicidad”, asegura un portavoz de Prisa.

El grupo tampoco proporciona datos sobre el número de suscriptores digitales, que suma a los de sus periódicos de papel. Ni hay en sus cuentas mención alguna a los ingresos que éstas suponen en su cifra de negocios.

Suscripciones en diarios nativos digitales

Al abandonar El Mundo y fundar El Español, Pedro J. Ramírez trasladó su casi nonato modelo de suscripción al nuevo diario digital: 25 noticias al mes de acceso gratuito que dan paso a un abono mensual de 10,99 euros al mes o 84 euros al año, aunque también existe una suscripción diaria de un euro. Además, dispone de opciones para empresas. Según explica un portavoz, El Español, que nació en octubre de 2015, tiene 12.000 suscriptores. El dato llama poderosamente la atención porque, un mes antes de empezar a publicarse, Pedro J. Ramírez aseguró que ya habían superado la cifra de 10.000 suscriptores. Por tanto, habría logrado cinco veces más lectores dispuestos a pagar antes de saber cómo iba a ser el producto que en los dos años y medio posteriores.

El pago permite al suscriptor acceder a contenidos exclusivos de The New York Times, leer el sábado por la tarde la carta dominical del director, también entrevistas, reportajes, crónicas y análisis, así como una newsletter a las ocho de la mañana y un e-paper la noche anterior. Además puede escribir un post en el “blog del suscriptor” todas las semanas. Y recibir ofertas comerciales, entradas par el cine, fútbol, ópera, teatro…

Parecido es el sistema de pago de El Independiente, creado por otro antiguo director de El Mundo, Casimiro García-Abadillo. Aunque, de momento, sólo piden a los usuarios que se registren. Creado en septiembre de 2016, El Independiente anunció su muro suave tres meses después: seis euros mensuales o 60 anuales. El pasado mes de febrero lo ha relanzado. A los suscriptores se les permite acceder a artículos de opinión y análisis de bolsa exclusivos, reciben boletines por correo, pueden escuchar podcasts de actualidad y ciencia o usar herramientas financieras –para resolver dudas sobre hipotecas o planes de pensiones–. La idea es pasar de un número de suscriptores que ahora El Independiente califica de “insignificante” a los 10.000 que calcula necesarios para alcanzar la rentabilidad. Según explicó en su día García-Abadillo en una entrevista publicada por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), su modelo de negocio debería basarse en un 10% de suscriptores y un 90% de ingresos por publicidad.

infoLibre es el único medio español que cuenta con un muro de pago puro: los contenidos de elaboración propia están accesibles sólo para los suscriptores. Otros medios como eldiario.es los ofrecen gratis a todo el mundo a partir de las siete de la mañana. Para leerlos la noche anterior hay que pagar cinco euros al mes. infoLibre cuenta con 9.709 suscriptores a fecha de febrero de este año. Es además el único periódico de España cuyos ingresos proceden en su mayoría de los socios y no de la publicidad. Su modelo se inspira en el que lleva aplicando desde 2008 el digital francés Mediapart. El diario fundado por Edwy Plenel tiene 140.426 socios y gana 2,2 millones de euros al año.

Un  éxito en otros países

Porque el muro de pago avanza con lentitud y a trompicones en España, pero en otros países se ha convertido en un modelo de éxito. El más claro es The New York Times, que lo implantó en 2011 y cuenta ya con 2,2 millones de suscriptores, que le proporcionaron en 2017 unos ingresos de 340 millones de dólares –276 millones de euros–, un 46% más que el año anterior. Desde ese mismo año, los ingresos por la edición impresa del periódico han caído un 21%, un 3% sólo el último año. Tan satisfechos están en el diario neoyorquino con el sistema de pago que si empezaron con permitir la lectura gratuita de 20 artículos, luego lo rebajaron a 10 y, desde el pasado mes de diciembre ya sólo se puede acceder a cinco sin pagar. El coste, 15 euros al mes, casi tres veces lo que cuestan las suscripciones on line en España. Los responsables de The New York Times no temen que ese cambio se traduzca en una fuga de lectores. Según explican a la agencia Bloomberg, esperan sólo un “modesto impacto” en la publicidad y en el tráfico de la web, que se compensará con el aumento esperado en el número de suscriptores. También The Boston Globe –78.000 suscriptores– redujo, el pasado mes de mayo, el número de artículos gratis: de cinco a dos.

The Wall Street Journal –848.000 suscriptores– va más allá incluso y ya ha puesto en marcha un muro de pago que se adapta al tipo de lector. Según los hábitos y necesidades de éste, el muro se endurece o suaviza. El periódico analiza desde el sistema operativo que utiliza el usuario hasta el tipo de dispositivo desde el que lee o la clase de artículo que le interesa e incluso dónde vive. Así calcula las probabilidades de que termine suscribiéndose o no. A continuación le ofrece un modelo más rígido o más poroso. La suscripción anual a The Wall Street Journal no es barata: 222 dólares.

Desde el otro extremo geográfico y de talante, el sensacionalista alemán Bild Zeitung también tiene su sistema de pago. Desde junio de 2013 ha conseguido 365.000 suscriptores. A cambio de 4,99 euros al mes, los lectores de BildPlus pueden leer todos los contenidos exclusivos del periódico de papel, que no se vuelcan gratis en la web, así como un e-paper con la edición impresa y contenidos especiales de la Liga de Fútbol alemana, así como las consabidas ofertas comerciales de viajes, entradas para conciertos o acontecimientos deportivos.

El grupo Axel Springer, al que pertenece Bild Zeitung, consigue el 71,5% de sus ingresos ordinarios del negocio digital y el 87% de sus ingresos publicitarios. No es de extrañar: Bild Zeitung, que llegó a ser el periódico de mayor tirada de Europa y uno de los más vendidos del mundo, con más de cinco millones de ejemplares, ahora no consigue colocar a través de los quioscos más que 1,6 millones.

Fernando Mas, director adjunto y socio fundador de El Independiente, ha llegado a un acuerdo con la empresa editora Park Row Digital, para abandonar el diario online, según han confirmado a infoLibre fuentes próximas al periodista.

Mas, que estaba al frente del equipo de diseño y tecnología de El Independiente, desarrolló las herramientas de redacción y soporte del diario. Encabezado por el exdirector de El Mundo Casimiro García-Abadillo, El Independiente nació en septiembre de 2016. Antes que Fernando Mas también han abandonado el proyecto Javier Moyano, director general que fue sustituido el pasado mes de julio por Pablo Caño Sterck, y Margarita Batallas, encargada de la sección de tribunales.

Carrera profesional en 'El Mundo'

Tanto García-Abadillo como Fernando Mas y buena parte de la redacción de El Independiente proceden de El Mundo, periódico en el que han labrado su carrera profesional. García-Abadillo participó en la creación del diario de Unidad Editorial, en el que ocupó todos los cargos hasta asumir su dirección en enero de 2014. Un año más tarde lo abandonó para lanzar El Independiente, cuyo consejo preside el exministro Eduardo Serra.

Fernando Mas fue subdirector de elmundo.es en dos etapas. La primera, en los comienzos de la web digital del periódico, entre 2000 y 2002, cuando ésta se encontraba bajo el mando de Gumersindo Lafuente, y la segunda, a partir de 2007, con Fernando Baeta al frente. Entre un periodo y otro se encargó del suplemento dedicado a la información local de Madrid de El Mundo y después fue enviado como corresponsal a Londres.

Joaquín Manso será el nuevo director adjunto de El Mundo y número dos de Francisco Rosell, que se estrenó como director el pasado 30 de mayo. Manso era hasta el momento jefe de la sección Nacional, asignado a investigación y tribunales. Ahora será el máximo responsable del área de Información.

Rosell sustituyó en el cargo hace sólo mes y medio a Pedro García Cuartango y es el cuarto director de El Mundo desde que abandonó el periódico su fundador, Pedro J. Ramírez, en 2014.

El hasta ahora director adjunto con García Cuartango, Rafael Moyano, mantendrá su puesto pero se centrará en labores de organización de la redacción, según fuentes oficiales del periódico. Moyano, que fue vicedirector con Casimiro García-Abadillo, pasó con David Jiménez a director de Comunicación del grupo. 

Es el primer cambio operado por Rosell desde su llegada a la dirección del periódico, pero no será el último. También está pendiente el nombramiento de un responsable de la sección de Opinión. El puesto se le propuso recientemente a Javier Redondo, profesor de Ciencia Política y Sociología en la Universidad Carlos III, quien declinó la oferta.

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha requerido a 41.200 empresas para que devuelvan las bonificaciones de las que se beneficiaron en el pago de cuotas a la Seguridad Social por formar a sus trabajadores. Tras cruzar la vida laboral de estos empleados/alumnos con los datos que de ellos posee la Seguridad Social, la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae, la antigua Fundación Tripartita), encontró irregularidades en 68.910 empresas, a las que en enero reclamaba un total de 31,25 millones de euros por esas subvenciones de cuotas indebidamente aplicadas en 2015. Cuatro meses después, el pasado mayo, el Ministerio de Empleo remitió al senador de Podemos Óscar Guardingo Martínez el listado de las empresas a las que se les reclama la devolución de las bonificaciones. En una respuesta escrita, se incluyen los nombres de esas 41.200 empresas, entre las que figuran algunas de las principales compañías del país: Mercadona, Inditex, Ikea, Vodafone, Mapfre, Telefónica, Renault o ING, por ejemplo.

Las afectadas que en enero recibieron el resultado de “no conforme” pudieron presentar alegaciones, pues no siempre se trata de ilegalidades. De hecho, la CEOE asegura que en el 25% de los casos se trata de “meras cuestiones formales”, de errores que se subsanan. De ahí, la variación en el número de empresas del primer listado al segundo. La ley establece que sólo pueden participar en estos cursos asalariados que coticen en concepto de formación profesional –es con esta cuota, el 0,7% de la nómina, con lo que se financian–. De los 2,37 millones de trabajadores inscritos para formarse con cargo a sus empresas, 30.035, el 1,27%, incumplían este requisito básico, según el informe elaborado en enero por la Fundae. La mayoría –11.229– figuraban en una empresa distinta a la comunicada a la fundación, otros cobraban prestaciones de desempleo, no estaban dados de alta en la Seguridad Social, e incluso 4.727 eran en realidad autónomos.

Mientras la patronal defiende que la formación bonificada es la que mejor funciona, porque nadie mejor que las propias empresas conocen sus necesidades, los sindicatos sitúan el grueso del fraude en las empresas más pequeñas y en las llamadas “entidades organizadoras”, consultoras de formación que también ayudan a las pymes a gestionar sus créditos. El 61,5% de las empresas que optaron en 2015 por este tipo de cursos tenían menos de cinco trabajadores. Pese a que la mayoría de las empresas del listado remitido por Empleo son, en efecto, sociedades limitadas, también aparecen algunas de las mayores compañías de la economía nacional. Así, a las ya citadas, se les añaden Repsol y Unión Fenosa entre las energéticas; grandes del automóvil como Peugeot, Volvo, Scania, Man, Mercedes Benz, Nissan y Volkswagen; las mayores constructoras, Ferrovial, ACS, Acciona, FCC, e Ibercaja, Bankinter, Cofidis y BNP Paribas en el sector financiero.

Clubes de fútbol, 'El Mundo', Aguirre Newman

Llama la atención también la profusión de clubes de fútbol. Empleo reclama dinero al FC Barcelona, el Atlético de Madrid, el Getafe, el Rayo Vallecano, el Villarreal y el Éibar entre los de Primera División. Entre los de Segunda, a la Unión Deportiva Almería y al Huesca. Incluso la Liga Nacional de Fútbol Profesional, y la Sociedad Española de Fútbol Profesional, que también preside Javier Tebas, tendrán que devolver las bonificaciones indebidamente aplicadas a las cuotas de sus trabajadores. El Joventut de Badalona de baloncesto figura igualmente en el listado remitido por Empleo.

Los mayores grupos de comunicación deberán igualmente ajustar cuentas por los cursos de formación que impartieron a sus empleados en 2015. Atresmedia –Antena 3, La Sexta, Onda Cero–; Comeresa Prensa, la sociedad instrumental encargada de tecnología, producción y sistemas del grupo Vocento –Abc, El Correo Español, El Norte de Castilla–, Unidad Editorial –El Mundo, Marca, Expansión– y Ecoprensa, que edita El Economista, aparecen en la lista de empresas. Como también dos periódicos del grupo Prensa Ibérica, Faro de Vigo y La Provincia, Diario de Ibiza, Última Hora, Diario de Navarra y el digital Vozpopuli.

Las farmacéuticas Grifols, Novartis y Boehringer Ingelheim, se suman a otras compañías como Deoleo –líder mundial en aceite de oliva–, la cementera Cemex Latam, la ingeniera Carbures, Bridgestone –neumáticos–, las tecnológicas Samsung y Ericsson, Gamesa, marcas de consumo como Freixenet, Segura Viudas, Bimbo y Panrico, Swarovski, Tous, Naturhouse, la inmobiliaria Aguirre Newman…

De la seguridad 'low cost' a los VTC y la ONCE

Además de a dos de las firmas de Miguel Ángel Ramírez, empresario canario de la seguridad privada low cost, Seguridad Integral Canaria, Ralons y Marsegur, a la líder del sector Prosegur le reclama Empleo que devuelva bonificaciones indebidamente aplicadas. O, con una actividad mucho más sofisticada, a la Sociedad Rectora de la Bolsa de Madrid, a Bolsas y Mercados Españoles (BME) e incluso a AIAF Mercado de Renta Fija y a Iberclear, la empresa que registra compensa y liquida los valores que cotizan en los mercados.

Ares Capital, la empresa que mayor número de licencias de VTC –la competencia de los taxistas– posee en España, también ha sido requerida por Empleo. Es el caso igualmente de Ilunión, empresa de la ONCE para insertar personas con discapacidad. Y de las sociedades de estiba y desestiba de los puertos de Cádiz, La Luz, Gijón, Sevilla y Tarragona.

Aparte de las empresas, pidieron descuentos para formar a sus plantillas pero no los aplicaron correctamente organizaciones como Greenpeace, la catalana Òmnium Cultural y Cáritas Diocesana u órdenes religiosas como los Legionarios de Cristo. El PACMA (Partido Animalista) figura en la lista al lado de colegios profesionales como los de economistas, veterinarios, marinos mercantes o censores de cuentas.

Finalmente, organizaciones empresariales locales y provincial han tenido el mismo problema que Unespa –la patronal del seguro–, el Gremio de Editores de Cataluña, la UGT catalana y la de Aragón o CCOO en Murcia y La Mancha. Varias cámaras de comercio, denominaciones de origen y cofradías de pescadores aparecen en el listado, pero también la Autoridad Portuaria de Marín y Pontevedra, y el Ente Público Portos de Galicia. O sociedades municipales como la EMT –autobuses de Madrid–, la de Vivienda de Gijón y el Metro de Bilbao.

Cada vez menos empresas interesadas

En 2015 un total de 372.337 empresas obtuvieron descuentos en sus cotizaciones a la Seguridad Social por la formación que querían impartir a sus empleados. En 2016 los han solicitado sólo 368.418 empresas, lo que supone un descenso del 21,8% desde 2014. Sólo los Permisos Individuales de Formación (PIF), que la empresa autoriza y paga a los trabajadores que quieren hacer un curso, sufrió un desplome del 42,5% entre 2015 y 2016.

La CEOE culpa de la caída del interés de las empresas por este tipo de formación a la reforma de 2015, que ha aumentado la inseguridad jurídica y los controles burocráticos, además de extender la exigencia de cofinanciación a las pymes de menos de 10 trabajadores: ahora deben aportar el 5% del coste. Antes sólo se requería un 10% a las empresas de entre 10 y 49 trabajadores, el 20% a las de 50 a 249 empleados y el 40% a las que sobrepasaban esa plantilla.

El Mundo ve "infundada" la imputación del presidente de Unidad Editorial, Antonio Fernández-Galiano, al director del diario, Pedro G. Caurtango, y tres redactores por supuestos delitos de desobediencia y revelación de secretos en el caso Football Leaks sobre una supuesta red de fraude fiscal.

Así lo pone de manifiesto la cabecera en su editorial de este miércoles, en el que critica que mientras la Fiscalía abría un procedimiento penal en Francia para esclarecer la presunta red de fraude fiscal denunciada en los documentos de Football Leaks, el juez Arturo Zamarriego –que ha decidido imputar a los responsables del diario y a tres periodistas– actuaba "de forma incomprensible" contra el periódico mediante una orden judicial en la que prohibía previamente la difusión de la investigación desarrollada por un consorcio formado por doce medios europeos, entre ellos, El Mundo.

Pese a la citada prohibición, como recuerda en su editorial, el periódico decidió publicar el resultado de "una ingente labor de decenas de periodistas tras siete meses de trabajo y el examen de más de 18 millones de documentos" porque, a su juicio, su obligación es "denunciar los presuntos hechos delictivos cometidos por profesionales del fútbol que, asesorados por empresas especializadas, participaban de una trama de defraudación de los derechos de imagen a Hacienda a través de paraísos fiscales":

Según apunta El Mundo, Zamarreigo basa su auto de imputación "en una afirmación que no puede probar porque es falsa". Así, el magistrado argumenta que el diario publicó en su versión de papel y en su edición digital "la información sustraída a Senn Ferrero", la asesoría que presentó una denuncia contra este periódico.

"El Mundo ha utilizado la información y los documentos de los que disponía el semanario Der Spiegel, provenientes de decenas de fuentes. Muchos de esos documentos –que según la publicación alemana habían sido obtenidos de forma legal– están por triplicado y cuadruplicado, por lo que rechazamos de forma categórica esa afirmación infundada del juez que sustenta su auto", ha defendido la publicación.

Asimismo, la cabecera pone de manifiesto que "cuando se acusa, hay que aportar pruebas y no especular sin base consistente" y agrega que evadir el pago de impuestos "nunca puede estar protegido por el derecho a la intimidad".

"Por añadidura resulta preocupante la acusación de revelación de secretos cuando lo que los 12 medios han hecho es poner en evidencia una red de fraude fiscal en el mundo del fútbol, un trabajo por el que nos felicitó el vicepresidente de la Comisión Europea y cuyos documentos fueron aportados por el director de El MundoEl Mundo a la Agencia Tributaria, que está investigando todo lo denunciado desde estas páginas", ha subrayado.

La crisis de la prensa hace extraños compañeros de cama. La entrevista que El Mundo publicó el pasado 20 de febrero con Juan Luis Cebrián fue sólo la primera señal. Los presidentes de Prisa y Unidad Editorial se citaron hace sólo unos días para hablar, entre otros temas, de la posible fusión, no de sus grupos de comunicación, pero sí de dos de sus cabeceras: Marca y As, los dos principales diarios deportivos españoles.

El nuevo dueño de Unidad Editorial, Urbano Cairo, ha mostrado su especial interés por los eventos deportivos y por las posibilidades que le ofrece la unión de fuerzas entre Marca, el diario deportivo líder en España, con unas ventas de 109.000 ejemplares, y La Gazetta dello Sport, el primer periódico deportivo italiano, que vende 155.000 ejemplares diarios.

Así que, en un contexto de pérdidas sin freno en los quioscos, tanto de Marca como de As –92.000 ejemplares según el último informe de OJD del pasado enero–, la fusión en un solo diario deportivo nacional puede ser una tabla de salvación para ambos. Marca ha perdido un 16,4% de sus ventas en el último año, mientras que As se ha dejado un 11,1%.MarcaAs

Una portavoz oficial de Prisa no quiso hacer ningún comentario al respecto. “Juan Luis Cebrián come con mucha gente habitualmente y se podrían sacar conclusiones de todo tipo”, indicó a infoLibre. “Si se produce [la fusión de As y Marca]”, añadió, “se anunciará convenientemente”. Por su parte, fuentes de la dirección de Unidad Editorial confirmaron la comida que celebraron Fernández-Galiano y Cebrián. “Mantienen una razonable relación entre editores, es normal que hablen puesto que forman parte de un mercado complicado”, explican. “Es cierto que estuvieron comiendo, pero sobre todo hablaron de AEDE [la patronal de los editores de diarios]”. Las mismas fuentes negaron que ambos grupos se estén planteando unir las dos cabeceras deportivas.

Sin embargo, otras fuentes de Unidad Editorial precisan que, de momento, el desacuerdo se centra en el valor de ambos diarios: Marca es líder en su sector pero en 2015, últimos datos conocidos, perdió 37, 4 millones de euros y, según recogió el auditor en sus cuentas, se encontraba el año pasado “incurso en causa de disolución”, puesto que su pasivo corriente excedía el activo en 158,8 millones de euros.

Desde principios de 2016, no obstante, Marca no forma parte de Unidad Editorial sino que ha pasado a integrar la división Sports de RCS, la matriz italiana del grupo, junto con La Gazetta dello Sport. La divisióningresó 248,7 millones de euros en los nueve primeros meses del pasado ejercicio. De ellos 72,7 millones los factura Marca en España –la cifra es de 2015–.

Por su parte, el diario As ganó 3,78 millones de euros Asen 2015, casi los mismos que un año antes pero la mitad que en 2013. En 2015 facturó 50,13 millones de euros.

La entrevista a Juan Luis Cebrián en El Mundo casi coincidió con la que Jot Down, la revista que desde julio de 2015 se distribuye los domingos con El País, le hizo al director del periódico de Unidad Editorial, Pedro Cuartango. Unos intercambios desconocidos hasta ahora –sin contar los robos y fichajes de periodistas de ambos medios– entre dos grupos que rivalizan en lo ideológico, en el quiosco y hasta en lo personal.

Junta de accionistas y consejo de administración

En todo caso, cualquier decisión empresarial queda a la espera de las dos próximas citas corporativas en Unidad Editorial. Este lunes el grupo celebrará su junta general de accionistas. Y el día 17 el consejo de administración de RCS se reúne para aprobar las cuentas de 2016. Este último año El Mundo ha cedido el segundo puesto en el ránking de difusión a La Vanguardia. El diario de Unidad Editorial ya vende menos de 100.000 ejemplares diarios –97.465 según el último informe de OJD correspondiente a enero–, por detrás de los 112.650 del periódico catalán. Sólo en el quiosco –la difusión incluye las suscripciones o las ventas en bloque– El Mundo vende 63.025 ejemplares, tras sufrir una caída del 22,6% en el último año. La caída en las ventas en la calle de El País es aún mayor: se han recortado un 26,4%, 32.000 ejemplares menos en un año.

Puede que entre la junta general en Madrid y el consejo de administración en Milán se despeje la incógnita sobre el futuro tanto de Antonio Fernández-Galiano como de Pedro García Cuartango al frente de El Mundo. El veterano periodista fue nombrado director “en funciones” tras el despido de David Jiménez el pasado verano. Desde entonces las relaciones del director de El Mundo con el presidente del grupo y con su director general, Javier Cabrerizo, se han deteriorado hasta el punto de llegar al enfrentamiento directo, según revelan fuentes de Unidad Editorial.

Nuevos recortes salariales

También se encuentran paralizadas las negociaciones del convenio colectivo del grupo, cuya vigencia ha sido prorrogada ya varias veces. Cairo ha impuesto a Unidad Editorial un recorte en los gastos de tres millones de euros. Pero la empresa se comprometió en su día a no ejecutar más despidos después del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que puso en la calle a 160 trabajadores en 2016. Al menos hasta el 31 de diciembre de este año. También firmó que no habría nuevos recortes salariales.

Sin embargo, Unidad Editorial ya ha pedido a los representantes de los trabajadores una bajada en los sueldos de los nuevos contratados. Además de cambios en las condiciones de trabajo de los 69 trabajadores que van a integran el nuevo área transversal de contenidos y se encargarán de elaborar informaciones para todos los suplementos del grupo: Motor, Su Vivienda, Metrópoli, Zen, Fuera de Serie, Mercados, así como los tecnológicos y especiales. Esos redactores y maquetadores proceden de secciones y empresas diferentes del grupo, donde tienen convenios, salarios y horarios distintos. En el primer de año de funcionamiento del área, todos mantendrán sus condiciones, pero la empresa quiere negociar unas nuevas homogéneas para el futuro.

El grupo Prisa recibió casi un millón de euros en publicidad institucional de la Junta de Andalucía desde 2011, de los cuales 803.000 euros correspondieron a la Cadena Ser y sus diferentes emisoras. Según la información a la que ha tenido acceso infoLibre, el Gobierno andaluz gastó en publicidad institucional más de 18,4 millones de euros desde 2011. Y ello sin contar con el presupuesto de la Empresa Pública para la Gestión del Turismo del Deporte, a través de la que se canaliza la mayor parte de la promoción institucional autonómica. Sólo en 2016 la previsión de gasto de esa empresa pública superó lo 20 millones de euros.

La Junta de Andalucía contrató la inserción de espacios publicitarios con Prisa no sólo en las emisoras de la Ser, sino también a través de sus empresas Multimedia Jienense y Comercializadora de Medios, además de a través de El País, que percibió 191.784 euros.

El segundo grupo más beneficiado en el reparto de la publicidad institucional andaluza es Vocento, que ingresó 498.720 euros en los últimos seis años. El grupo posee en Andalucía los diarios Sur (Málaga), Ideal (Granada y Jaén) y La Voz de Cádiz, además de una edición en Sevilla de Abc. Esta última contrató publicidad por importe de 155.000 euros desde 2011. El Diario Sur, 119.000 euros más.

El Grupo Joly es el tercero de la lista y el primero andaluz. Recibió 381.134 euros en anuncios y promociones de la Junta de Andalucía. Suyos son Diario de Cádiz, Diario de Jerez, Diario de Sevilla, El Día de Córdoba, Huelva Información, Granada Hoy, Málaga hoy y Diario de Almería.

Le sigue el Diario de Córdoba, del grupo Zeta, que ingresó 248.787 euros, una cifra considerable si se tiene en cuenta que, a diferencia de las reseñadas más arriba, la acaparó una sola cabecera.

Las emisoras Onda Cero y Cope también se llevan un buen trozo de la tarta publicitaria andaluza. La cadena de los obispos recibió 124. 786 euros, mientras que Onda Cero la superó con 142.877 euros desde 2011. A continuación se sitúa 8TV Surmedia, una emisora local de Sevilla que nació en 2013 y cerró en diciembre de 2015 tras siete meses sin pagar a sus trabajadores. Ingresó en publicidad de la Junta de Andalucía 100.079 euros durante el tiempo en que permaneció operativa.

Unidad Editorial, que cuenta con una edición de El Mundo en Andalucía, insertó publicidad por valor de 80.371 euros, más que La Opinión de Málaga, el periódico del grupo Prensa Ibérica –56.000 euros–. El gratuito 20Minutos cobró casi tanto como los periódicos gratuitos locales Viva, 70.155 y 71.900 euros, respectivamente. También se beneficiaron de la publicidad institucional andaluza el diario Público –40.750 euros–, así como los digitales eldiario.es –35.000 euros– y elplural.com –35.321 euros–. Elconfidencial.com sólo recibió 1.815 euros. La Razón, 29.200 euros.

342.000 euros negociados sin publicidad

Entre los 18,4 millones de euros que la Junta de Andalucía repartió desde 2011, la parte del león corresponde a la Consejería de Presidencia, con un gasto de 8,84 millones. De ellos, 7,6 millones se adjudicaron en concurso abierto a grandes agencias de medios –3,72 millones para M&C Saatchi y 1,86 para Media Planning, entre otras–, pero 342.528 euros se adjudicaron mediante procedimientos negociados sin publicidad –a Estrategias de Medios Andalucía, Plural Asociados o INNN 360–. Los restantes contratos, como suele ser habitual en todas las consejerías, fueron menores; es decir, por importes inferiores a 20.000 euros, por lo que la adjudicación es directa, no hace falta abrir un concurso.

La Consejería de Medio Ambiente distribuyó casi 2,4 millones y la de Igualdad, 2,37 millones: los Institutos de la Juventud y de la Mujer tienen dos potentes presupuestos promocionales y distribuyeron un millón y 819.423 euros respectivamente.

La de Justicia, que repartió 1,16 millones de euros en publicidad, sólo adjudicó dos contratos mediante concurso abierto y por un pequeño importe: 73.542 euros. Utilizó el procedimiento negociado y sin publicidad para conceder 351.148 euros para anuncios en radio y televisión. El resto fueron de nuevo contratos menores por importe inferior a 20.000 euros.

11,25 millones para comprar los derechos de Moto GP

La Empresa Pública para la Gestión del Turismo dedicó en 2016 un total de 4,48 millones de euros para que agencias de medios insertaran anuncios turísticos en medios impresos y digitales, televisión y radio, y medios internacionales. El objetivo perseguido con estas campañas, que se repiten cada año, es desestacionalizar el turismo en Andalucía, según explican los pliegos de condiciones del concurso. Pero las mayores partidas de gasto de esta sociedad pública correspondieron ese año  a la compra de derechos audiovisuales y publicitarios para el Campeonato del Mundo de Motociclismo de 2016 a 2018: 11,25 millones de euros.

Además, el stand de Andalucía enstand la edición de Fitur de 2016 le costó al Gobierno autonómico 1,09 millones de euros. Para publicitar su presencia en Fitur en los medios, la Junta de Andalucía se gastó 148.656 euros.

El presidente del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrián, ha concedido una entrevista al diario El Mundo en la que conversa con la periodista Cayetana Álvarez de Toledo sobre la fundación de El País durante la Transición y en la que también hace un repaso de la España actual, la política, Cataluña o su rivalidad con el exdirector del diario de Unidad Editorial, Pedro J. Ramírez.

Así, Cebrián se muestra partidario de que el Gobierno afronte un posible referéndum sobre la independencia  "ejerciendo su poder legítimo". "El Gobierno tiene la ley y en la Constitución toda clase de instrumentos. Si tú no pones freno a una actividad ilegal, la actividad ilegal continúa y empeora". Se refiere a la consulta del 9-N –por la que las exconselleras Rigau y Ortega y el expresident Artur Mas ya han sido juzgados– y a las posteriores resoluciones del Parlament. El exdirector de El País opina que el Gobierno debe hacer recaer todo el peso de la ley y prohibir el referéndum.

Llama a la atención su respuesta cuando Álvarez de Toledo le pregunta qué debería hacer el Gobierno si ignoran la prohibición: "El artículo 155. Suspendes el Gobierno de la Generalitat. Al presidente de la Generalitat. A la presidenta del Parlament. A uno, dos, tres cargos públicos. A los que haya convocado el referéndum. Acabados. Ocupas tú el poder. El debate ya no sería cuándo van a lograr la independencia, sino cuándo van a recuperar la autonomía. La clave, insisto, es si los independentistas tienen o no poder. Y no lo tienen. El Estado, sí. Se habla de enviar a la Guardia Civil e inmediatamente se dice: 'No, hombre; a la Guardia Civil, no'. ¿Pues por qué no? La Guardia Civil está para lo que tenga que estar".

"¿No va a ir a la cárcel el yerno del rey? ¿Por qué no va a ir a la cárcel Artur Mas? ¿No fueron a la cárcel Mario Conde y Javier de la Rosa? A la cárcel irá todo el que cometa un delito que conlleva cárcel", afirma el presidente de Prisa, que sostiene así la dureza contra los ideólogos del proceso soberanista. Un proceso del que, en cualquier caso, desconfía de las posibilidades de éxito: "La sangre no llegará al río. Cataluña no va a ser independiente".

Asimismo, Cebrián reconoce en la entrevista que recibió presiones –a las que cedió– para no publicar en El País informaciones que implicaban a Jordi Pujol en el escándalo de Banca Catalana: "Fue un crimen de leso-periodismo", se lamenta.

Álvarez de Toledo también incluye en la conversación la relación del entrevistados con las instituciones franquistas en alusión a que El País fue impulsado por numerosas personas vinculadas al régimen. Sobre su relación con Pedro J. Ramírez, Cebrián dice que "es mejor que la suya conmigo". Cebrián acuso a Ramírez de "no tener huevos" para sacar una edición especial en la que se mostrara en contra del pronunciamiento cuando este era director de Diario 16.

Por otra parte, niega su relación de apoyo al PSOE y subraya su posición ante los GAL y la OTAN. En la última parte de la conversación, el exdirector de El País afirma que le parece "bien y sería sencillo" sacar el cadáver de Franco del Valle de los Caídos. Sobre la Ley de Memoria Histórica, asegura que "no era necesaria. í la memoria, pero no la Ley. Cualquier alcalde de pueblo puede desenterrar los cuerpos de las cunetas y enterrarlos en campo santo. Tampoco cuesta mucho dinero. El lío vino porque Zapatero proclamó que su abuelo había sido asesinado en la Guerra Civil y era víctima del terrorismo. ¿Qué va a ser una víctima del terrorismo? Fue la víctima de una guerra. La Ley de la Memoria Histórica, lejos de recuperar la memoria lo que ha hecho es generar más conflictos y problemas".

La recuperación económica no toca a la prensa. Cuando parecía que los tiempos de los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) habían quedado atrás, las grandes cabeceras nacionales vuelven a despedir y recortar, sumidas en una caída de ventas sin freno y pendientes de una inversión publicitaria que este año se prevé que descienda un 7,3%.

El diario Abc ha despedido este miércoles a tres trabajadores de su departamento comercial, coincidiendo con la primera huelga de firmas que vive el periódico del grupo Vocento en sus 114 años de historia. Los redactores protestan así por el plan de la empresa de despedir a una veintena de trabajadores antes de marzo. El veterano diario apareció en los quioscos casi con las únicas firmas de los corresponsales en la sección de internacional, todos ellos colaboradores –no pertenecen a la plantilla– excepto dos. Durante este miércoles, además, la huelga de firmas se está siguiendo también en la página web.

Según ha explicado el comité de empresa, ésta ha asegurado que los tres trabajadores despedidos son “perfiles de los que había que prescindir”. Los representantes sindicales consideran la medida “una agresión a la plantilla”, compuesta por 218 personas en toda España La empresa, denuncian, está sustituyendo a trabajadores con sueldos dignos por otros con salarios precarios. “La plantilla no se ha reducido en todo este tiempo, no dejan de contratar, pero con sueldos más bajos”, explican fuentes del comité. El sueldo base de un redactor de Abc es de 19.820 euros al año, según las tablas salariales de su convenio.

Precisamente son esas tablas las que la empresa pretende bajar aún más en la negociación que emprenderá ahora con los representantes de los trabajadores. Vocento quiere recortar la masa salarial en 1,15 millones de euros con el nuevo convenio colectivo. “Los despidos son una forma de presionar en la negociación”, advierte el comité, que no descarta convocar más movilizaciones.

Hasta el momento, cuatro trabajadores de Abc han llegado a acuerdos con la empresa Abc para rescindir sus contratos. El pacto firmado con el comité impide a Vocento ejecutar despidos individuales por razones objetivas. Es decir, la indemnización mínima que debe pagar es de 33 días por año trabajado, la prevista en la ley para los despidos improcedentes. Pero quienes se están marchando, periodistas veteranos, algunos de ellos en edad de prejubilarse, negocian compensaciones superiores de forma individual con la empresa, destacan las fuentes del comité.

Se acabó la paz social

En El País los despidos anunciados por la empresa se sitúan entre 15 y 17, y se ejecutarán a lo largo del año, según explicó la empresa al comité la semana pasada. En las últimas semanas ya han sido despedidos, además, dos trabajadores del deportivo As y otro del económico Cinco DíasAs Cinco Días, todos ellos pertenecientes al grupo Prisa. Además, según las fuentes consultadas por infoLibre, también se prevén despidos en la Cadena Ser para las próximas semanas. De momento, se habla de bajas incentivadas con 45 días por año de indemnización.

El comité de El País ha pedido este mismo miércoles que se convoque la comisión paritaria, donde se sienta con la empresa, para impugnar la rebaja salarial del 8% que sufre la plantilla. El motivo, protestan los representantes sindicales, estriba en que los directivos de El País ya se han repartido los bonus correspondientes a 2016El País bonus. Ese año el periódico que dirige Antonio Caño perdió un 14% en venta de ejemplares, según la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD) y un 16% de sus lectores según la Encuesta General de Medios (EGM). Por lo que se refiere a Prisa, el grupo presidido por Juan Luis Cebrián recortó sus beneficios un 67% en los nueve primeros meses de 2016 –los últimos datos conocidos– respecto al mismo periodo del año anterior.

Fuentes del comité muestran su desconfianza ante la dirección de la empresa. “Su palabra no vale mucho”, se quejan. El pasado mes de diciembre, el consejero delegado, Manuel Mirat, se reunió con los representantes de la plantilla, a los que prometió mantener la “paz social como 2016” y no ejecutar despidos, sólo bajas previo acuerdo con el trabajador. “Pero la primera medida este año ha sido manu militari y con nocturnidad y alevosía”, por preguntar en una asamblea por el informe periódico que el comité de redacción elabora sobre la marcha del diario, protestan. El País acaba de despedir a la redactora de Internacional Lara Otero, que fue quien preguntó en esa asamblea. Según la empresa, su despido fue por causas objetivas. Según el comité, se trató de una “represalia”.

El ERE no fue suficiente

En El Mundo aún no se ha hablado de despidos, pero sí de recortes. Unidad Editorial ha puesto sobre la mesa la necesidad de reducir costes en tres millones de euros, tal y como ha exigido desde Milán el nuevo propietario del grupo, Urbano Cairo. El ERE que sufrió la empresa el año pasado y supuso el despido de 160 trabajadores no bastó para recortar los 15 millones inicialmente previstos.

De momento, la empresa se ha limitado a enviar a la plantilla un correo electrónico en el que pide “austeridad en el gasto”. En concreto, plantea un recorte del 20% en los gastos de viaje y otros gastos en general. Pero las fuentes consultadas por infoLibre apuntan también a que la reducción afectará a la nómina de colaboradores. Éstos llevan tiempo sufriendo retrasos en los pagos.

El exdirector de El Mundo David Jiménez y Unidad Editorial han llegado a un acuerdo que evita el juicio por el despido del periodista que iba a celebrarse el próximo lunes. Jiménez reclamaba la nulidad de su despido porque la empresa y su presidente, Antonio Fernández-Galiano, habían vulnerado la cláusula de conciencia, un derecho amparado en la Constitución que garantiza a los periodistas la independencia en su ejercicio profesional.

Fuentes de la editora de El Mundo, Marca y Expansión, han confirmado a infoLibre la existencia del acuerdo, aunque se han negado a proporcionar detalles amparándose en la cláusula de confidencialidad que incluye el pacto.

En su demanda, David Jiménez sostenía que durante el año en el que fue director, Fernández-Galiano le presionó para que no fueran publicadas informaciones que perjudicaban a los intereses del PP. Y que lo tenía documentado. Entre esas noticias, que finalmente fueron publicadas, citaba escándalos del Partido Popular en la Comunidad Valenciana o la participación del exministro de Industria José Manuel Soria en empresas familiares radicadas en paraísos fiscales.

Jiménez fue destituido como director de El Mundo en mayo de 2016, justo un año después de haber sido nombrado para el puesto en sustitución de Casimiro García-Abadillo. Fue el tercer director del periódico desde su creación, en 1989. Su marcha se produjo al tiempo que se cerraba el cuarto Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que ha sufrido la plantilla de Unidad Editorial desde 2009 y tras unas semanas de tensión provocadas por la amenaza de los despidos y tres días de huelga convocados por el comité de empresa. Los paros fueron secundados por casi el 100% de los trabajadores y el periódico no se imprimió el 3 de mayo. Finalmente fueron despedidos 160 periodistas.

Conflictos con la redacción

No obstante, las relaciones del director con la redacción, por una parte, y con el presidente que lo nombró, por otra, llevaban tiempo siendo problemáticas. Unos meses antes, en diciembre de 2015 y con motivo del despido de casi una quincena de periodistas, se produjo un conato de motín en la redacción de El Mundo. Un grupo de redactores se encaró con Jiménez ante las puertas de su despacho, pidiéndole explicaciones por los despidos. Jiménez volvió a su oficina entre lágrimas.

Una vez despedido y tras conocerse la demanda del exdirector, otro grupo de redactores intentó, sin mucho éxito, recoger firmas con una carta que reprochaba a David Jiménez el “deterioro” del “pulso informativo” de El Mundo desde que él se puso al mando. También le devolvía la acusación que él había lanzado contra Fernández-Galiano: aseguraban que él trasladaba “casi a diario en primera persona presiones a sus periodistas para que rebajasen el tono y el cariz o directamente, eliminasen determinadas informaciones críticas con el poder”.

David Jiménez fue corresponsal de El Mundo en Asia durante 17 añosEl Mundo hasta que fue nombrado director. En su momento, Fernández-Galiano justificó la designación en el perfil que para ese tipo de puestos exigía la entonces matriz italiana del grupo, RCS Mediagroup: de unos 40 años y con experiencia internacional. Además, junto con el director general, Javier Cabrerizo, estaba llamado a capitanear la transformación digital del periódico fundado por Pedro J. Ramírez. Pero no duró más que un año y fue sustituido por Pedro García Cuartango, director de Opinión con Pedro J. Ramírez, y con 62 años. Tampoco es ya RCS, el editor de Il Corriere della Sera, el dueño de Unidad Editorial, sino Urbano Cairo, un empresario italiano de televisión que está desembarcando ahora en la empresa de la Avenida de San Luis de Madrid.

El presidente del Grupo Prisa y El País, Juan Luis Cebrián, ha asegurado este jueves que su intención es estar al frente de la compañía "lo menos posible" y que quiere abandonar sus "responsabilidades ejecutivas" dejando la empresa en "una situación de deuda que no genere ninguna preocupación y con una estructura de capital que genere certidumbre y que genere confianza" tanto para los usuarios como para los equipos profesionales, y que "permita una situación de inversión y de desarrollo de la compañía en España y fuera", según ha informado Europa Press.

Así se ha expresado el periodista y escritor durante un encuentro informativo de Nueva Economía Fórum celebrado en Madrid, en el que ha sido presentado por el director de la Real Academia Española (RAE), Darío Villanueva.

Preguntado sobre una posible fusión entre el Grupo Prisa y Unedisa, Juan Luis Cebrián ha explicado que, a su juicio, "está habiendo ya un proceso de consolidación de los medios de comunicación a todos los niveles" porque o son "muy locales o son globales". "Y los españoles tenemos la ventaja de contar con un mercado potencial de cerca de 500 millones de hispanohablantes", ha apuntado.

En este sentido, ha detallado que en los próximos "cinco o diez años" se va a producir "un número de fusiones y adquisiciones entre las compañías de medios" y "naturalmente Prisa va a estar en ese proceso como el resto de las empresas". Así, ha agregado que ha habido "muchas conversaciones", aunque no precisamente con Unedisa.

Por otro lado, Cebrián se ha referido a la posible venta del diario económico Cinco Días Cinco Díasy ha explicado que "hubo un momento determinado en el que había una apetencia en el mercado" por adquirir el medio, pero las ofertas que se hicieron "fueron pequeñas". "No tenemos ninguna definición al respecto", ha asegurado al ser preguntado sobre si ha desistido de la venta.

No obstante, ha adelantado que la compañía sí está preparando "una operación económica en la red importante" y ha hecho hincapié en que su mercado "fundamental" es América Latina, donde se encuentran "más de la mitad" de los lectores de El País. Por esta razón, Prisa ha llevado a cabo una "política panhispánica" con medios como El País, el As y la radio.

Respecto a Media Capital, el mayor grupo de comunicación y entretenimiento de Portugal, el presidente del Grupo Prisa ha indicado que la compañía no se encuentra en un proceso de desinversión de la empresa lusa, aunque sí en uno de "potencial desinversión de Santillana" porque, según ha indicado, "Prisa es una compañía muy endeudada".

"Hemos amortizado 3.500 millones de euros de deuda en los últimos años, que se dice pronto", ha declarado, para después agregar que hay que "reducir la deuda a cifras mucho más prudentes y más acordes con lo que precisa la rentabilidad, precisamente para defender la independencia de los medios y para poder invertir en el desarrollo digital" de los mismos.

'El País', un periódico digital

De este modo, el también presidente del diario El País ha defendido que éste es un periódico digital, no un periódico en papel que hace una versión digital, ya que incluso ha "recompuesto" su redacción físicamente, ubicando en el centro de la misma un estudio de televisión. "Toda la redacción de El País trabaja digitalmente y hay un sector de la misma que se dedica a hacer la versión en papel de lo que es un periódico en la red", ha apostillado.

Respecto a la hipótesis de la desaparición del papel, Cebrián cree que se producirá cuando "ya no haya gente que lo quiera comprar" y ha indicado que en España "todavía es mayor el número de lectores de prensa en papel", pero las cifras se están acercando "considerablemente". "En el caso de El País prácticamenteel 40% de la facturación publicitaria este año será en el digital frente al 60% en el papel", ha subrayado.

Según ha manifestado, el problema de los medios de comunicación es "severo", teniendo en cuenta que la circulación de periódicos en España ha caído básicamente un 50% en los últimos ocho años y la publicidad ha caído un 70%. En este contexto, Cebrián considera que la "prensa tradicional", incluida la radio y la televisión, "está abocada a un futuro que es completamente incierto".

Durante su intervención, el presidente del Grupo Prisa y El País ha afirmado que la "postverdad, una forma curiosa y políticamente correcta de llamar a las mentiras y a los infundios, se ha enseñoreado de la situación".

En su opinión, el futuro del periodismo profesional es "garantizar una información fiable, rigurosa, cierta y capaz de confrontar a cualquier poder". "El periodismo profesional, ese que se dedica a contar historias", según ha advertido Cebrián, está "amenazado" y hay que "tratar de que no desaparezca".

Por su parte, el director de la Real Academia Española (RAE), Darío Villanueva, que se ha presentado como "ávido lector" de su libro de memorias, ha destacado de Cebrián su "inconfundible" discurso y le ha calificado de académico de la RAE "ejemplar".

El nuevo dueño de RCS Mediagroup, Urbano Cairo, ha vuelto a Unidad Editorial, que publica El Mundo, Marca y Expansión, en su segunda visita en sólo un mes. Hizo su presentación en la Avenida de San Luis el 7 de septiembre y aterrizó de nuevo en Madrid el pasado día 12. Según fuentes de la empresa, el empresario italiano regresó para ser presentado a “personas relevantes” de la sociedad española.

Otras fuentes consultadas por infoLibre indican que en su visita pretendía también resolver la venta de El Mundo de Baleares y Radio Marca.

El regreso del empresario italiano coincide en el tiempo con la reorganización de la redacción de El Mundo, que empezará a ponerse en marcha la próxima semana. La medida quedó paralizada cuando Cairo lanzó su OPA para hacerse con el control de RCS, el grupo propietario de Unidad Editorial, al principio del verano. Ahora, una vez ejecutados los despidos del último Expediente de Regulación de Empleo (ERE), los últimos el pasado 30 de septiembre, se han hecho oficiales los cambios en la dirección del periódico y se reordenará el trabajo de la redacción. Así, en Unidad Editorial quedan hoy 160 trabajadores menos, 38 menos en la redacción de El Mundo El Mundo en Madrid y otros 27 en delegaciones. Al tiempo, han sido nombrados cinco nuevos subdirectores.

Juan Fornieles es el nuevo subdirector y coordinador de la web y del periódico del papel. Estará al cargo, por tanto, de elmundo.es, junto con Vicente Ruiz, desde ahora subdirector y editor de la edición online. Francisco Pascual ha sido nombrado subdirector de Información y Carlos Segovia, subdirector y corresponsal económico. Además, hay dos nuevos redactores jefes –Fin de Semana y Opinión–, tres nuevos jefes de sección –Internacional y Economía– y un coordinador para Ciencia y Salud. Entre estos nueve nombramientos, sólo hay una mujer, y es una jefa de sección, la de Internacional.

Justo cuando comenzaba a ejecutarse el cuarto ERE, el pasado julio, regresó al periódico Esteban Urreiztieta, también con la categoría de subdirector.

Finalmente ha sido recontratada en septiembre Cayetana Álvarez de Toledo, quien tras pasar por las secciones de Economía y Opinión, fue jefa de gabinete del ex secretario general del PP Ángel Acebes y diputada popular en dos legislaturas. Ahora escribirá como analista política en el diario que dirige Pedro Cuartango.

Mundo 1 y Mundo 2

Los cambios organizativos que se acometerán la próxima semana tienen por objetivo conseguir la integración digital definitiva, pero también hacer frente a los recortes de plantilla, que han ocasionado dificultades para cubrir turnos de fin de semana y vacaciones.

La idea es reordenar el periódico en dos macrosecciones: Mundo 1 y Mundo 2. En la primera se agruparán Opinión, Nacional, Economía e Internacional. En la segunda, los contenidos blandos: desde Sociedad y Cultura hasta Deportes. Además, se pretende que las secciones dejen de ser compartimentos estancos y, cuando sea necesario, redactores de economía deberán trabajar para internacional o los de nacional para opinión, por ejemplo.

Urbano Cairo, el nuevo dueño de El Mundo, Marca y Expansión, aterrizó este miércoles en Madrid para anunciar su compromiso con el mercado español. No sólo no piensa vender ninguna de las cabeceras de Unidad Editorial, sino que incluso habló de “crecer” en el sector de las revistas.

Al menos ésas fueron sus palabras al comité de empresa, con el que se reunió durante unos 20 minutos a petición de este último. “Hemos recuperado la confianza en el futuro de Unidad Editorial”, aseguran a infoLibre fuentes de los representantes de los trabajadores. Urbano Cairo, añaden, conoce el negocio y habla con pasión de él. Además, ha prometido que no habrá nuevos despidos, después de los 160 con que se cerró el cuarto Expediente de Regulación de Empleo (ERE) sufrido por el grupo el pasado mes de junio. “Cuando compré La7 [la cadena de televisión que adquirió en 2013], perdía 100 millones de euros al año y me recomendaron que despidiera a parte de la plantilla”, contó Cairo al comité según las fuentes consultadas, “al cabo de un año, la empresa había dejado los números rojos y no sólo no había despedido a nadie sino que además había contratado a más trabajadores”.

Fuentes del grupo editorial resumen la visita del empresario italiano destacando también la “apuesta” de Cairo por el negocio del grupo en España y negado tajantemente que éste tenga intención de deshacerse de ninguna de sus cabeceras.

Cairo, que además de La7 es propietario del club de fútbol Torino, se hizo el pasado julio con el 50,13% del capital de RCS Mediagroup, la matriz de Unidad Editorial, tras lanzar una Oferta Pública de Acciones (OPA). En sucesivas declaraciones públicas ha criticado con dureza la gestión del antiguo equipo directivo de RCS: “Pierde 10 millones de euros al mes”. El italiano entró en el consejo de administración del grupo milanés el pasado 3 de agosto. Ese día dimitieron la consejera delegada, Laura Cioli, el presidente Maurizio Costa y el consejero independiente Gerardo Braggiotti. La primera junta general de accionistas con el nuevo reparto del capital se celebrará en Milán el próximo día 26.

Sin mencionar la transformación digital

España tiene 40 millones de habitantes, su economía se está recuperando, también la publicidad, así que Urbano Cairo está interesado en mantener las tres “importantes cabeceras” del grupo, argumentó ante los representantes de los trabajadores. En los 20 minutos que duró la conversación con el comité, destacan las mismas fuentes, el empresario italiano no hizo mención alguna al mundo “digital” o a la reorganización de las redacciones que emprendió el anterior equipo gestor de RCS y que se encuentra paralizada a la espera de que tome las riendas el nuevo dueño.

Para empezar, continúa en el aire la confirmación o despido de la actual cúpula directiva de Unidad Editorial en Madrid, desde el presidente, Antonio Fernández Galiano, y el director general, Javier Cabrerizo, hasta los directores de las principales cabeceras. Entre ellos, Pedro Cuartango, que fue situado al frente de El Mundo hace poco más de tres meses, y Juan Ignacio Gallardo, a la cabeza de Marca desde el pasado mes de marzo.

Muchos trabajadores, textos muy largos

Cairo recorrió este miércoles las redacciones de los tres periódicos acompañado por sus respectivos directores. También mostró su sorpresa por el elevado número de empleados de El Mundo. “¿Hay 270 personas trabajando aquí? Yo, con 120 hago nueve revistas”, aseguró el empresario italiano según fuentes de los trabajadores. “Pero no lo dijo para quejarse de la plantilla o para insinuar recortes”, matizan las fuentes de la empresa. La plantilla de El Mundo no supera las 240 personas, precisan fuentes del comité.

Además, a Urbano Cairo le llamó la atención la excesiva longitud de los textos que publican los periódicos españoles. Incluso se refirió a El País como un diario “para intelectuales”. El italiano, por el contrario, dijo preferir periódicos “más alegres”.

El próximo día 14 los trabajadores de El Mundo están llamados a las urnas para elegir nuevo comité de empresa. Éste tendrá que negociar la renovación del convenio colectivo, después de cuatro ERE y tres recortes salariales en los últimos siete años.